00:00Então, a gente, se dá um passo atrás, a gente vem numa discussão nesse momento com o Ministério dos Transportes,
00:07com a NTT, com a Infra,
00:09para a gente fazer o que o governo tem chamado de refactuação.
00:12Várias das companhias de transporte ferroviário fizeram seus acordos, a gente tinha um acordo desenhado em 24, não concluímos,
00:20e a gente retomou agora no começo do ano essa discussão.
00:23Então, essa é uma condição precedente, importante, e eu estou muito otimista disso recentemente, que a gente vai conseguir concluir
00:30esse ano.
00:30O que foi feito de evolução, a partir de uma proposta nossa, foi unificar via edital a 118, um normal
00:37cheio,
00:37e fazer ali uma licitação conjunta, que eventualmente vai contar com aportes, seja do acordo que a NDS fez,
00:45seja de autógrafos que a própria vai ter, isso cria uma condição econômica para mobilizar.
00:50Então, acho que a gente está num bom caminho ali, para que isso possa vir a leilão em algum momento,
00:56e ter um desenho que funcione para os investimentos.
00:59Então, condição precedente de concluir esse acordo, a gente está, estou otimista que a gente fecha esse ano,
01:04para a gente, então, poder avançar nas outras palavras.
01:07Na verdade, o governo, que faria algum aporte, vai depender da equação econômica e financeira,
01:13a partir das refactuações que foram feitas nas quais...
01:16Entre elas a da Vale.
01:17Nosso desenho sempre foi de poder contribuir de alguma forma, de tentar encontrar um mecanismo
01:22que pudesse viabilizar, inclusive essa proposta de fazer o A118 junto com o Randall Schieter,
01:26foi a partir de uma sugestão nossa, porque a gente achava que criaria uma melhor viabilidade econômica.
01:31O principal prazo que eu trabalho hoje, que é o nosso compromisso aqui,
01:34é de tentar concluir essa refactuação, essa discussão que a gente tem como governo federal,
01:39ao longo dos próximos meses, diria, os quatro meses.
01:42Então, esse ano aí.
01:43Esse ano aí.
01:44Então, essa é a minha meta e o meu objetivo, a gente está otimista que a gente consegue
01:47concluir esse ano, esse ano.
01:49E aí, a partir dali, é que, obviamente, não é a decisão nossa,
01:52do governo de lançar os ocupais.
01:54Eu diria que, assim, a guerra tem dois lados.
01:56Obviamente, o lado negativo da guerra, danos estruturais aos países, às pessoas,
02:00e isso, de uma certa forma, isso tudo é muito negativo, porque não é positivo.
02:06Mas eu diria que, do ponto de vista de país, o Brasil se posiciona como um país
02:11que pode ser a solução para várias dessas questões.
02:14Então, uma das conclusões que se tem tirado desses eventos de guerra,
02:19de diversidades, de desafios geopolíticos, é a necessidade de você garantir a oferta
02:25de energia, minerais críticos.
02:27Então, a gente vai para o mundo, a discussão do mundo hoje é muito mais em relação
02:30à segurança energética, segurança alimentar.
02:33Então, toda essa questão, esse tensionamento gera ainda mais uma necessidade
02:37na oferta daquilo que a gente faz.
02:40E o Brasil, como um país neutro geopolíticamente, pode ser um país que pode ofertar.
02:44Então, eu vejo lá, o copo meio cheio dessa discussão, é que a gente pode ser, de fato,
02:48um ofertante, seja para produtos de alto calor, seja para minério de ferro,
02:52seja para produtos relativos à cadeia de minerais críticos,
02:55senão a gente fala de cobre, a gente fala de líquido, a gente fala de outros minerais.
02:59Então, acho que aqui pode ter uma oportunidade para a gente acelerar uma pauta
03:02e retomar esse protagonismo, voltando a crescer, principalmente naqueles metais
03:06que a gente tem vantagem competitiva.
03:08E o papel do Espírito Santo é fundamental, isso é um hub logístico,
03:11que tem uma vocação muito grande do ponto de vista logístico,
03:15de recursos naturais, de energia renovável.
03:18Eu falava, por exemplo, do brinquete, a visão nossa de que a cadeia cederrústica
03:22no médio e longo prazo vai descartonizar, a gente falou isso várias vezes aqui hoje.
03:26É uma crença que a gente tem, o próprio Cibana, que é aquele imposto de carbono
03:31que foi implementado recentemente na Europa, o que ele está dizendo é o seguinte,
03:34esses produtos de alto carbono, quando eles começarem a navegar de continente para continente,
03:40eles vão receber uma taxação.
03:41Então, você conseguir produzir produtos de baixa pegada de carbono,
03:45você viabiliza uma indústria, consegue acelerar a descartonização,
03:48e isso é o que a gente faz.
03:49Nós somos o maior produtor de pelota do mundo, e a gente lançou o brinquete
03:53como uma solução de descarbonização.
03:54Então, o Espírito Santo tem um papel fundamental nessa estratégia nossa de aço verde,
04:00de ganho de escala, de competitividade, vai seguir sendo um porro muito importante
04:03nesse movimento da gente.
04:05Então, eu diria que hoje a gente tem uma relação muito harmônica com o Estado,
04:10e essa relação ao longo do tempo teve altos e baixos,
04:12a gente comentou em alguns momentos isso, e eu acho que o positivo,
04:16que eu sempre digo em relações com ele, o certo é que a gente foi sempre capaz de sentar
04:20e buscar soluções, que fossem soluções que beneficiariam o Estado no final,
04:25e que, portanto, eram positivos para a Vale.
04:27Nós estamos muito convencidos que não existe uma Vale que tenha êxito,
04:32se as regiões que a gente atua não tenham isso,
04:35se a gente não consiga desenvolver as comunidades, se a gente não conseguir desenvolver.
04:39Então, olha o tanto de coisa que a companhia faz, e não faz só por ser um bom cidadão corporativo.
04:45A gente faz porque a gente acredita profundamente que parte do nosso trabalho
04:48é deixar esse legado positivo onde a gente atua.
04:51Então, fomos o maior patrocinador de cultura do Brasil, o maior patrocinador de esporte.
04:57Então, a gente tem um compromisso muito genuíno dentro de casa,
05:00qualquer projeto que passe hoje dentro da companhia,
05:02a gente tem que discutir qual que é o impacto ambiental, qual que é o impacto social,
05:06como é que a gente traz as comunidades, quando a gente vai comprar de um fornecedor,
05:09é um fornecedor local, ah, não tem, vamos desenvolver, vamos trazer.
05:12Então, é o olhar, eu diria que a gente também amadureceu ao longo desse tempo como companhia,
05:17para ter um olhar muito mais amplo em relação a todo esse ecossistema,
05:20e também entender que esse ecossistema precisa caminhar junto com a gente.
05:23A gente quer ser um bom vizinho.
05:25Essa é a nossa grande missão dentro da companhia, para que a gente possa seguir avançando.
05:29Se a gente não conseguir trazer a sociedade junto, a gente vai ter dificuldade de avançar no nosso negócio.
05:34Então, é uma posição muito importante, a gente vem trabalhando fortemente nessa parte.
05:38A gente está agora, em relação ao brinquete, rampando, como a gente fez há um,
05:44e estamos aí no processo de desenvolvimento.
05:47O feedback dos clientes tem sido muito positivo.
05:49Vamos ver se depois a gente vai ter a oportunidade de expandir.
05:52Mas o meu foco agora é ter certeza de que a gente consegue na parte da primeira.
05:55Acho que passa muito pela companhia um garantir que a gente consegue,
06:01de fato, ter uma excelência operacional em relação aos nossos ativos.
06:06E acho que a gente hoje está muito bem posicionado.
06:08Como eu comentei, nós estamos no melhor momento de desempenho de segurança,
06:12desempenho operacional da nossa história.
06:13Então, isso, de uma certa forma, vem contribuindo para uma melhor percepção da companhia, do mundo.
06:18Mas volta também, eu acho que passa essencialmente, por uma agenda de crescimento.
06:23A Vale hoje se coloca na posição de ser uma companhia que volte a crescer.
06:27A gente, nos últimos anos, reduziu os nossos portfólios.
06:31A gente estava muito focado no pós-brumadinho, na pós-transformação interna.
06:36A gente olhou muito para dentro.
06:37E a companhia reduziu seus volumes de produção de minério de ferro,
06:42mas também dos metais de transição ao longo desses últimos anos.
06:44E a gente agora retoma essa agenda de crescimento no minério de ferro.
06:48No passado, a gente vem crescendo já o terceiro ano consecutivo,
06:50porque a gente cresce e a gente está com estimativa de crescimento esse ano
06:53e para os próximos.
06:54Isso é positivo, é positivo para o Espírito Santo também, para o seu ótimo.
06:58Mas também uma agenda muito positiva de crescimento em metais de transição.
07:03O cobre, por exemplo, é o metal que a gente tem muito conforto
07:07e muito otimista em relação à dinâmica de médio e longo prazo.
07:10A gente está fazendo hoje 380 mil toneladas.
07:13A gente quer levar para 700 e, eventualmente, expandir.
07:16Então, tem muita oportunidade de crescimento.
07:18O Brasil, em função dessas questões geopolíticas,
07:21em função do que a gente chama de endowment, potencial minerário,
07:24o Brasil tem um diferencial muito único.
07:26Nós temos uma tabela periódica, você que fala assim,
07:28uma tabela periódica no país, em escala, em qualidade.
07:33Então, se a gente conseguir destravar o setor de mineração no Brasil,
07:36a gente consegue avaliar como ser um operador importante,
07:39a gente consegue crescer.
07:40E esse, para mim, é um elemento fundamental para retomar esse protagonismo.
07:43Então, tem muita modernização, tem muita inovação,
07:45a gente está aplicando muita inteligência artificial.
07:48Então, a digitalização das nossas operações,
07:51tem muita agenda de descartonização,
07:53tem muita agenda de eficiência,
07:55agenda de atualização de equipamentos,
07:59modernização de equipamentos.
08:00Então, tem muita coisa para fazer com que o porto
08:02seja cada vez mais moderno e eficiente,
08:04que a gente possa ter capacidade de transacionar mais volumes aqui em Cusa.
08:08Então, o desejo é que a gente esteja entre as maiores,
08:10porque eu acho que a gente tem o que ninguém tem.
08:12Nós temos um potencial minerário, uma infraestrutura logística,
08:18e o Tubarão é parte disso.
08:19Eu diria, sem medo de errar,
08:21nós provavelmente somos a companhia que, do ponto de vista logístico,
08:24a companhia mais eficiente do mundo.
08:26Ou seja, nós temos tecnologia de conta,
08:29conhecemos profundamente a cadeia logística,
08:32entrega até os nossos clientes finais.
08:33Então, eu vejo muito potencial.
08:36Não passa por destravar esse potencial minerário.
08:39E se a gente o fizer, isso vai ser segunda, terceira,
08:42mas, com sorte, com muito trabalho aqui, não vai ser a décima.
08:45E a gente não definiu um horizonte de tempo,
08:47mas definimos uma ambição, uma direção.
08:49E a gente vem trabalhando muito nas fundações.
08:52O que a gente precisa fazer para poder chegar lá?
08:54Então, dobrar a produção de cópia,
08:57crescer no minério de ferro, avançar na cadeia de descarbonização.
09:00Então, essas ações, eu estou muito convencido,
09:01se a gente fizer, a gente retoma esse protagonismo.
09:03A gente tem feito muita parceria com o Sistema S, por exemplo,
09:07Senai, SES, no sentido de trazer competências técnicas
09:11para dentro da companhia, fazer parceria,
09:14onde, em alguns casos, a gente até financia,
09:16financia infraestrutura, ajuda para que esses sistemas
09:20possam fornecer mão de obra de qualidade.
09:23A gente trabalha muito proximamente com as universidades.
09:26Então, dali a gente consegue capturar e trazer muito talento interno,
09:30trilhas internas de desenvolvimento.
09:32A gente tem uma plataforma de desenvolvimento técnico,
09:35porque essa indústria, eu sempre digo,
09:37é uma indústria essencialmente técnica.
09:38Você precisa desenvolver, capacitar e levar tempo.
09:42Então, a gente está muito imbuído.
09:43Esse é um dos grandes legados que o meu time,
09:46a minha administração quer deixar,
09:47e a gente pode, de fato, investir pesadamente
09:50no desenvolvimento dos nossos talentos.
09:52A Vale é conhecida por ser uma companhia
09:53que é tecnicamente muito capaz
09:56de desenvolver muito bem seus talentos.
09:57E eu acho que a gente consegue fazer ainda mais.
09:59Essa é uma das grandes primeiras das minhas.
10:01As empresas, quando olham as oportunidades de investimento,
10:03olham a logística, a capacidade logística do Estado
10:05e o ambiente institucional, regulatório,
10:09elas se sentem cômodas,
10:10como a gente se sente cômodo ao longo desses últimos 60 anos de estar aqui.
10:15Então, eu acho que nada mais é do que o reflexo desse ambiente.
10:19No nosso caso, obviamente, a gente está sempre olhando
10:21a oportunidade de crescimento,
10:23de oportunidades de avançar na nossa plataforma,
10:25utilização maior do porto.
10:26A gente está com uma capacidade disponível
10:28que a gente poderia crescer.
10:29No caso específico da Vale,
10:31o principal variável de valor e de crescimento
10:33vai vir a partir de Minas Gerais.
10:35Se a gente conseguir destravar o potencial minerário
10:37que a gente ainda tem lá
10:38e poder encher a ferrovia Estrada de Ferro, Vitória, Minas,
10:41esse maior volume vai trazer mais volume para cá,
10:43vai trazer mais contribuição para o Estado.
10:45E a gente vem trabalhando muito forte,
10:46tanto numa agenda estadual,
10:48mas também numa agenda federal,
10:49para destravar a mineração,
10:51que é falado muito do potencial que o Brasil tem.
10:52Então, é positivo, acho que só reforça
10:55o nosso conforto de estar aqui,
10:57como vice-institucional e como vice-investidor,
11:01e com sorte a gente consegue a inovação
11:03e fazer a nossa coisa.
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