00:00Pada pengalaman Mahindran, apakah contoh risiko yang Mahindran ambil
00:05untuk bukan sahaja menyiapkan diri berdepan dengan dunia pekerjaan
00:08tapi untuk advance your career?
00:10Sebab dua perkara, yang pertama ialah di bidah sosial ketika ini
00:15antara jenaka Gen Z, pekerja Gen Z tak boleh disentuh sikit
00:20dia buat salah, kita cuik, dia nak resign
00:22tak boleh pressure
00:23lepas tu employer yang kena pergi kat dia pujuk
00:26tak boleh buat macam ni, bawa dia cool down
00:29yang keduanya ialah sama ada ini anekdot ataupun memang berlaku
00:33tak boleh dipastikan
00:35tapi diceritakan bahawa disebabkan satu intern
00:38dia menghantar email kosong kepada list of recipient
00:43dalam satu syarikat MNC
00:45menyebabkan semua pelanggan dapat email kosong
00:48dan akhirnya syarikat tu terpaksa dalam keadaan
00:50cakap minta maaf, ni memang kesilapan sebab intern yang buat
00:55so itu risiko yang diambil oleh intern tersebut
00:57tapi saya tak pasti apa yang dia cuba lakukan
00:58mungkin nak belajar sesuatu tapi ia menyebabkan inconvenience kepada klien syarikat tersebut
01:03jadi dalam pengalaman Mahindran apa yang Mahindran buat, apakah risiko yang Mahindran ambil
01:07dan apa yang berlaku dalam kepala otak Mahindran ketika
01:10dah ada kena, kita cubalah kalau jadi, jadi
01:12kalau tak jadi, tak apalah kita setback
01:15contoh tu
01:15so apa pengalaman Mahindran?
01:17kalau pengalaman saya, kalau saya mau kepada develop system
01:20so kalau develop system ni macam kita nak execute for the end user
01:24maksudnya kita nak execute sistem ni
01:27lagi-lagi kalau sistem yang orang kata apa
01:29high priority
01:30like sistem HR, sistem gaji semua
01:32so bila kita nak buat satu amendment
01:35and then kita nak bagi
01:37maksudnya kita nak save and kita nak production balik tu
01:39itu adalah satu, boleh katakan jantung boleh cabut
01:42sebab dia bukan impact on us
01:45bukan impact untuk saya seorang je
01:46kalau lagi-lagi kalau contoh sistem tu relate dengan
01:48kita ambil contoh human resource lah
01:50kalau contoh kita buat satu perubahan
01:53and then perubahan tu salah
01:55dekat-dekat kita memang kita nampak
01:56oh kita boleh edit je
01:57tapi dia impact on our employee setiap bawah-bawah ni
01:59so dia akan bagi kesan yang buruk lah
02:02kalau itu dia peringkat internal
02:03kalau contoh macam yang email tadi
02:05itu dia peringkat
02:06maksudnya klien-klien dia semua dapat
02:08so tu confirm akan ada satu bad mark untuk company tu
02:11tapi Mahindran buat juga
02:12kalau yang sistem saya buat jugalah
02:14buat juga
02:16dan ambil risiko itu walaupun akan berlaku kesilapan
02:18sebab yang tu saya
02:20first saya akan ambil risiko
02:21and then saya tengok ok
02:22and then saya akan chat balik lah
02:23before saya summit benda tu
02:25saya akan chat dulu within
02:26ok boleh proceed ke tak
02:27sebab yang tu dia akan back to our experience
02:29and our knowledge yang kita ada
02:31kerajaan dengan pihak swasta amat penting
02:35semasa sebab masa pihak swasta
02:39dibuka kontrak kan
02:40untuk pihak-pihak negara lain
02:44dan mereka bid
02:45so mungkin di situ
02:47kami perlu mengakses
02:50bagaimana kita dapat
02:52bagaimana kita dapat
02:53memastikan
02:54buruh dengan workforce Malaysia ni
02:58dapat ada progression
03:00dapat ada mobility
03:01walaupun ada pekerjaan-pekerjaan asing
03:05seperti daripada negara China
03:07mungkin dalam bank manager
03:09tapi bagilah masa sikit
03:11untuk mereka ada
03:12pathway untuk menaikkan
03:15pangkat mereka
03:16ini satu
03:18yang kedua adalah
03:19kerjasamaan
03:20antara universiti
03:23universiti dengan pihak swasta
03:25dan pihak kerajaan
03:28untuk mereka
03:30mereka policy
03:32yang dapat
03:33menjamin hak
03:35pekerja muda
03:37sebab mungkin
03:39kalau you outsource
03:40bagi
03:42pihak-pihak swasta
03:43di negara China
03:44dia policy-nya
03:46tidak sama
03:47mungkin dia
03:48kerja kurang
03:48so you
03:49company dia bayar kurang
03:51so kita kena
03:52ada standard
03:53standardize
03:54so kita boleh
03:55mengelakkan
03:56company
03:58menggunakan
03:59some of the
04:00loop host
04:01dia dapat
04:02untuk dapatkan
04:03kontrak yang
04:04dengan harga yang
04:05lebih rendah
04:06so kita kena
04:07ada
04:08standardization
04:09untuk
04:10memastikan
04:11hak kita
04:12seperti cuti
04:14EPF
04:15sok-sok
04:16semua ada
04:16kadang-kadang
04:18kita tak audit
04:19negara lain punya
04:20kontrak
04:21so kita memang tak tahu
04:22so ini rasa penting
04:24terima kasih
04:24Terima kasih kerana menonton!
Comments