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Tiene 32 años, estudió en Londres, pero no se trata del típico niño rico que la ha tenido fácil en la vida. La historia del tercer hijo de Mario Hernández, quien ahora es el director creativo de la misma marca que lleva el nombre de su padre y cuenta con 80 tiendas moviéndose con fuerza en el mercado del lujo, habla de cómo fue que logró renovar una marca local para buscar la expansión internacional. Detalla cómo la colaboración con Disney, quien les tocó la puerta por medio de una llamada, además de ser un sueño cumplido, se convirtió en un aumento en las ventas de un 8 %, además de aportarles posicionamiento y relevancia en la construcción de marca como compañía, todo esto en medio de un negocio de moda agresivo y muy cambiante. Esta es una entrevista, para Emprendimiento y Liderazgo, llena de anécdotas, retratos y mucho empuje empresarial.
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00:00The creative director of a Colombian brand that is present in several countries, more than 80 tiendas and collaborations with
00:09brands like Disney is the guest of today in Emprendimiento and Liderazgo of El Espectador.
00:21Lorenzo Hernández, a ver, ¿por dónde lo saludó? Por acá.
00:23Por acá.
00:24Lorenzo.
00:24Hola Edwin, muchas gracias.
00:26Bienvenido aquí a la redacción de El Espectador.
00:28Muy feliz de estar acá, muchas gracias.
00:29Director creativo de la marca que lleva el nombre de su papá. ¿Qué es eso?
00:33Mario Hernández.
00:34¿Qué es ser director creativo?
00:36Eso es básicamente dar la visión y la estrategia de una marca.
00:40Uf, casi nada.
00:41Casi nada.
00:42La visión y la estrategia de una marca. Eso es más o menos como cuando le dicen a uno, a
00:46ver, díganos para dónde va y luego ejecútelo.
00:49Sí, tal cual.
00:50Casi nada.
00:50Tal cual.
00:51Casi nada. Uno diría que Mario Hernández es una marca muy conocida.
00:55O sea, yo estoy plenamente convencido porque llevo muchos años escribiendo sobre economía, periodismo, finanzas, emprendimiento, liderazgo y su papá
01:03es un ícono en este país.
01:04Sí, completamente.
01:05Pero estamos es con Lorenzo.
01:06Así que queremos conocer un poco esa parte del director creativo que está en una marca que, sin lugar a
01:13dudas, pues es un ícono para Colombia.
01:15Cuéntenos un poco de su historia, Lorenzo.
01:18Bueno, yo soy el menor de tres, pero de la segunda camada.
01:23Entonces, yo soy hijo único por parte del segundo matrimonio de mi papá.
01:29Entonces, es muy bonito porque, por ejemplo, mi hermana y mi hermano a mí me llevan 20 años.
01:33Wow.
01:33Entonces, yo no solo he podido tener la guía que es, digamos, como invaluable de la que es la de
01:40mi papá, pero también la de mi hermana y la de mi hermano, que es algo que realmente me ha
01:45ayudado mucho.
01:46Entonces, se puede decir que yo soy así casi que de tercera generación, ¿cierto?
01:51Yo tuve, digamos, la gran fortuna de haber sido criado en una fábrica, ¿cierto?
01:56Y eso yo lo llevo en el corazón porque siempre pude crecer con personas muy humanas.
02:02Siempre pude, digamos, entender detrás de un producto hay personas, ¿cierto?
02:07Detrás de ese producto finalizado hay personas.
02:10En ese momento, de pronto, yo no lo entendía y hacía pataletas, pero mi primer trabajo fue a los cinco
02:16años pegando bolsos en la fábrica.
02:18Claro que uno a los cinco años uno no entiende y uno le da rabia y de pronto a los
02:23cinco años no me da rabia, me da más rabia a los 14 cuando me ponen a trabajar en las
02:27tiendas.
02:28Pero en ese momento, uno ya hoy en día a la edad que tengo pues 32 me ayuda a entender
02:33mucho y de hecho hay una anécdota muy bonita.
02:36Nosotros tenemos una persona que se llama Jaime. Jaime lleva 42 años con nosotros y cuando a mí me pusieron,
02:41de hecho mi hermano fue el que me puso el trabajo de ir a pegar bolsos.
02:44Nosotros antes pegamos bolsos con bóxer.
02:46Sí.
02:47Me engaloché, mareado, me caí al piso y Jaime fue el que me rescató y me sacó, me tuvieron que
02:54echar agua y todavía hay personas en la fábrica que se acuerdan de ese momento.
02:58Qué anécdota.
02:58Qué anécdota, mire que yo le estaba contando a Mauricio Alvarado, que es uno de mis compañeros de fotografía en
03:04la previa de esta entrevista, que yo sentía que la historia suya era distinta, justo por lo que usted acaba
03:10de contar, porque fue criado en una fábrica.
03:12Yo quiero que nos cuente más de esos detalles, porque seguramente mucha gente dirá, no, es el hijo de Mario
03:17Hernández, le ha tocado a la fácil, nunca se han ensuciado las manos y lo que estamos escuchando es que
03:22eso es distinto.
03:23Síganos contando un poco más de, dijo, a los 14 años ya estaba en tienda, ¿cómo fue eso?
03:28Sí, pues digamos, yo creo que a todos los que nosotros somos herederos, de una manera u otra uno tiene
03:34que tener una conciencia de que sí nos tocó un privilegio diferente.
03:37Lo importante es que ese privilegio hay que acompañarlo por una conciencia, uno tiene que entender y comprender que el
03:44mundo de uno fue un poco diferente, pero uno no puede ser ajeno a las personas que lo ayudaron a
03:49uno estar ahí.
03:50Sí.
03:50¿Cierto? Y yo creo que mi papá fue muy inteligente porque desde una muy tempranada me metió de lleno en
03:56el negocio.
03:56Entonces mi primer trabajo fue pegando bolsos, el segundo fue como repartidor de mercancía.
04:01¿Ah, sí?
04:01Entonces yo me iba los diciembres, creo que yo ahí ya tenía como pronto unos ocho años, nueve años, repartiendo
04:08la mercancía.
04:09¿A las tiendas?
04:10A las tiendas, entonces era muy chévere porque, por ejemplo, la persona que repartía la mercancía en ese entonces, hoy
04:16en día es nuestro jefe del CEDI, que maneja 40 personas, pero el antes era el que manejaba el camión.
04:21Y era muy bonito porque yo conocía la ciudad con ellos, entonces iba a comer corrientazo, ¿cierto? A donde ellos
04:27picaban, a todo eso.
04:29Y otro tema que también fue muy interesante es que nosotros en el 99 nos fuimos para Estados Unidos a
04:36probar suerte y abrir una tienda en el Town Center Mall en Bocarratón.
04:40Y yo estuve…
04:41¿De la Florida?
04:42De la Florida, exactamente. Yo estuve desde los cinco años hasta los catorce, pero ahí yo ya pasé de ser
04:47un niño de fábrica a ser un niño de tienda.
04:49Entonces yo, después del colegio, me iba con mi mamá a la tienda y yo hacía las tareas en la
04:54tienda.
04:54¿Ah, sí?
04:54Sí. Y era muy interesante porque, claro, uno siendo… la Florida siendo muy latino, Bocarratón es como lo menos latino
05:03que hay, ¿cierto?
05:04Es una parte que es muy poco latina, entonces era muy interesante para mí empezar a ver, bueno, nosotros somos
05:10inmigrantes, ¿cierto?
05:11Nosotros somos diferentes, la cultura nuestra no es la misma a ellos, cierta discriminación, pero era muy bonito ver cómo
05:20nosotros salíamos adelante, ¿cierto?
05:23Como la gente decía, ay, ustedes tienen esta tienda en el mall, queda al lado de Saks, ah, sí, queda
05:27al lado de Tiffany, sí.
05:29Y era muy bonito vender en la tienda, ¿cierto? Atender a las personas.
05:33Cuando nosotros nos devolvimos a Colombia a los catorce años en el 2008, a mí siempre, todas las navidades, me
05:38tocaba trabajar en el andino.
05:40¿Ah, sí?
05:40Uy, a mí me da una rabia.
05:42¿Por qué?
05:42Porque, claro, todo el mundo salía de vacaciones, yo creo que los colegios salen como el quince de diciembre, algo
05:48así.
05:48Sí, mi hija acaba de salir esta semana.
05:49Exacto, y uno sale de vacaciones y entonces yo arrodillado poniendo los zapatos a un cliente y mis amigos haciéndome
05:56mueca en la vitrina porque se iban para cine.
05:59Entonces yo ahí con rabia porque yo decía, pero yo por qué tengo que estar acá y me dan todos
06:03mis amigos dirirtiéndolo.
06:04Pero hoy, hoy en día, yo sí agradezco.
06:07Sí, lo entiendes.
06:07Porque yo entiendo los dolores que puede tener un vendedor nuestro o una vendedora nuestra, ¿cierto?
06:13Uno como consumidor, como cliente, uno no siempre es la persona más amable del mundo.
06:18Uno de pronto tuvo un mal día y entonces uno le habla mal y esos son los dolores.
06:21Entonces ya afortunadamente la posición en la que tengo hoy, comprender esos dolores es muy, muy, muy valioso porque uno
06:29puede hablar más a tú, a tú, ¿cierto?
06:30Y a veces, yo ahorita, nosotros el viernes, que es 19, ya la fábrica se cierra, nosotros tenemos el evento
06:37pues con la fábrica, pero yo del 19 hasta el 25 estoy en las tiendas, visitando y estando con todos.
06:43Entonces yo creo que todo se devuelve, pero poder tener ese conocimiento, esa conciencia de la posición de uno, pero
06:50también haber pasado por todos los trabajos, ayuda mucho.
06:52Bueno, para ir con los tiempos que está dando, Lorenzo, esta entrevista se publica efectivamente el viernes 19 de diciembre,
07:01día de novenas, y cuando entonces se están cerrando la planta de producción, la fábrica de Mario Hernández.
07:06Todos estaremos ahí bailando con las personas de la planta.
07:11Oiga, Lorenzo, vayamos un poquito atrás porque este es un lugar donde contamos historias.
07:15¿Usted estudió en Londres?
07:16Sí.
07:16¿Estudió diseño?
07:18Estudié diseño.
07:18¿Cómo fue eso? ¿Cómo fue esa parte de, claro, ya había vivido en Estados Unidos, ya tenía el idioma, por
07:24fortuna, pero se va a Londres, que para mí Londres es otro mundo, es una vainadura, difícil, que si uno
07:31no es de verdad un poco maduro se lo lleva el río y ya sabemos cuál.
07:36Cuéntenos un poco de esa experiencia, ¿cómo fue esa formación? ¿Qué pasó? ¿Había apoyo de su papá? ¿Y cómo se
07:42le abre la cabeza para traer todo ese conocimiento acá?
07:45Yo creo que en ese momento resaltan tres personajes muy importantes. Uno, definitivamente mi papá, yo en ese entonces, yo
07:53era muy creativo en el colegio, bueno, sigo siendo muy creativo, pero a mí no me gustaba estudiar, a mí
07:57lo que me gustaba era pintar, a mí me gustaba pintar, dibujar.
08:00O sea, de las habilidades blandas, no de las habilidades duras, matemática, física, química, no.
08:05Me aburría, me aburría, o sea, a mí los profesores siempre me decían, usted qué hace dibujando, si esto es
08:10matemática, si todos mis cuadernos de la parte de atrás llenos de dibujos, de cosas, y yo no sabía que
08:15yo estaba ahí diseñando, ¿cierto?
08:17Ellos decían, usted está haciendo garabatos, pero yo era la que estaba diseñando.
08:21Entonces, un personaje como mi papá que me apoyó y me dijo, bueno, si a ti te gusta esto, pues
08:25vamos a sacarlo adelante.
08:27Después sale otro personaje que es de las personas más importantes de mi vida, que es mi mamá, una mujer
08:32de Bucaramanga, santandereana, de carácter muy fuerte,
08:35pero también ella me guiaba mucho y ella a mí me dijo una cosa, usted puede hacer lo que se
08:39le la gana, pero lo único que no puede hacer es quedarse acá, se tiene que ir.
08:43Y yo, ¿cómo así, mamá? Pero si mis amigos… No, usted se tiene que ir. Entonces, ella fue la que
08:49me empujó mucho para irme y resalta como este otro personaje que era el rector de mi colegio.
08:54Y el rector de mi colegio, nosotros nos volvimos muy amigos porque a mí me mandaban siempre a la rectoría.
08:59Entonces, toda la mañana…
09:01El escritorio del rector.
09:03Exacto. Entonces, él era una persona que la verdad le debo todo porque él es un docente.
09:08Y yo creo que los docentes son los que tienen la capacidad de entender las habilidades de una persona o
09:13no.
09:13Y de pronto no sacrificarlos porque no sirven para el estudio.
09:17Pero él me dijo, vea, Lorenzo, usted es muy desuiciado, pero usted es muy bueno para las partes creativas.
09:22Usted tiene una semana para proponerme un proyecto donde el colegio se lo va a patrocinar.
09:29Y yo me fui caminar por todo el colegio y hay una pared que se lo prometo que era como
09:34de 120 metros de largo.
09:36Y yo le dije, como señor Shanks, esta es una pared que está desperdiciada.
09:40Yo le propongo que me deje a mí pintarla.
09:42¿Cierto? Y hacemos un gran mural para el colegio y ese puede ser mi proyecto de grado.
09:47Y él me dijo, ¿sabe qué? Me parece.
09:49Y con ese proyecto usted va a aplicar a la universidad.
09:52Esta es la Universidad de Artes de Londres, UAL, University of the Arts Londres.
09:56Ellos no le piden a usted ni ICFES ni nada de eso, pero sí le piden un portafolio.
10:01Esta pared va a ser su proyecto para que usted pueda aplicar a la universidad.
10:05Ah, buenísimo.
10:05Y claro, yo apliqué con esto.
10:08O sea, él fue un faro.
10:09Fue todo.
10:10O sea, con esa parte fue perfectamente.
10:12Ya ha podido cercenar la creatividad, que es lo que regularmente pasa, pero hizo todo lo contrario.
10:17Todo lo contrario.
10:17Y él me catapultó.
10:19Entonces fue muy bonito porque cuando mis amigos están en el ICFES,
10:22a mí ya me habían dado la entrada a esta universidad en Londres.
10:26Y ahí fue que nació ese momento.
10:28Yo en el momento que me fui para Londres, ya con las maletas y todo yendo para allá,
10:34yo nunca había pisado a Inglaterra.
10:35Y yo llegué y dije, ah, deben ser muy parecidos a los gringos.
10:38Todo lo contrario.
10:39Yo llegué y yo no les entendía.
10:41Claro, empezando por ahí.
10:42No les entendía.
10:43Pero me encontré con una cultura que me encantó, me fascinó.
10:46La mentalidad del inglés es increíble.
10:49Ellos tienen una mentalidad que es muy abierta, ¿cierto?
10:52Pero ellos tienen esta mentalidad donde ellos, cuando hay que trabajar,
10:56hay que trabajar muy duro.
10:57Y cuando hay que festejar, hay que festejar también como muy duro.
11:00Entonces me encontré con una riqueza cultural, con unos museos,
11:04con unas galerías de arte, con unas obras de teatro.
11:07Yo con mi pase de la universidad tenía acceso a seis otras universidades.
11:11Entonces a unas bibliotecas históricas.
11:14Y realmente tuve la mejor época de mi vida.
11:16Yo allá fue que digo que me pude transformar en un adolescente, en un adulto.
11:21Y realmente fue la mejor experiencia.
11:23¿Cómo se vive eso?
11:25Todo lo que nos acaba de contar en el Mario Hernández de hoy.
11:27Siendo usted el director creativo, usted también es parte de la Junta.
11:30Completamente, sí.
11:31Ya nos dijo que es de la tercera generación.
11:33Eso está buenísimo porque regularmente las empresas nunca,
11:36casi nunca sobreviven de la segunda a la tercera generación.
11:38Entonces eso es interesante porque en el mundo empresarial,
11:41las escuelas de negocios estudian eso todo el tiempo.
11:43Pasar de la segunda a la tercera generación es casi,
11:45casi un mundo inexplorado porque no se ha logrado.
11:49Entonces cuéntenos cómo todo eso que aprendió en Londres,
11:52lo que nos está contando, la riqueza cultural, artística,
11:56el apoyo de esas tres figuras,
11:58que me parece que es una buena forma de resumir los puntos importantes
12:03que le han permitido a uno unir las líneas,
12:05cómo lo ha traído el Mario Hernández de hoy.
12:07Pues por ejemplo, el primer día, me acuerdo,
12:09la primera semana que yo llegué a Londres,
12:11el profesor nos dijo,
12:13de cinco días a la semana ustedes tienen clase dos.
12:16Y de esos dos días, uno es independiente y el otro es conmigo.
12:20Esos son los diez trabajos que ustedes tienen que hacer,
12:23esos son los diez libros que se tienen que leer,
12:25nos vemos en tres meses.
12:27Y yo dije, ¿cómo así?
12:28O sea, yo me vine hasta acá y a mí no me van a enseñar.
12:30Y el profesor me dijo,
12:32uno acostumbrado al seguimiento diario, clase diaria.
12:35Y el profesor me dijo,
12:35es que nosotros no les vamos a enseñar.
12:37Ustedes van a aprender por el lado de ustedes.
12:40Les estamos dando todas las herramientas posibles.
12:43Si yo veo que ustedes vienen a clase,
12:45están aquí en la universidad,
12:46en sus tiempos libres,
12:47me los encuentro en los talleres, en las bibliotecas,
12:50ustedes van a tener todo mi apoyo.
12:53Pero donde yo no los veo acá,
12:55y ustedes me piden ayuda,
12:55yo no voy a estar ahí.
12:57Y uno con la mentalidad de colombiano como así,
12:59y yo a usted le pago el sueldo, ¿cierto?
13:00Que es la mentalidad que a veces suele pasar acá,
13:03cambia toda la perspectiva.
13:05Entonces, eso como se puede ver hoy,
13:07en unos equipos muy independientes, ¿cierto?
13:10En unos equipos de libre pensamiento,
13:12donde nosotros, todas las ideas son válidas,
13:14siempre y cuando están respaldadas
13:15por una investigación profunda,
13:17una experimentación bastante fuerte.
13:20Y también una mentalidad muy abierta, ¿cierto?
13:23Y yo creo que nosotros,
13:25por más de que seamos una marca tradicional de legado,
13:28hemos hecho muchos experimentos,
13:30y yo creo que se puede ver un poquito
13:31como en esa experimentación.
13:33Bueno, chévere.
13:33¿Por qué estamos acá sentados?
13:35Y es que yo sí quería hablar con Lorenzo,
13:38por lo que les digo de la tercera generación,
13:40porque yo incluso he estudiado eso
13:42cuando yo era editor económico del periódico,
13:44lo leía todo el tiempo en el Harvard Business Review,
13:46era una cosa interesante,
13:47luego lo estudié en la Escuela de Negocios
13:48de la Universidad de La Sabana,
13:49cuando hice el MBA,
13:50y me parecía interesante.
13:52Por eso lo quería tener acá sentado,
13:54y le quería preguntar por eso.
13:55Pero también quiero que vayamos atrás.
13:58En el 72 arranca su papá,
14:00en el 78 se crea la marca Mario Hernández,
14:04usted habla ahorita de 42 años.
14:06Yo nací en el 80,
14:07o sea, Mario Hernández nació antes,
14:09yo tengo 45,
14:10es decir, ustedes tienen 47 años.
14:13¿Cómo es el legado?
14:15¿Cómo es una conversación con su papá?
14:17¿Cómo, cómo,
14:18porque de todas maneras debe ser de esos viejos duros,
14:21esos robles duros que hicieron empresa en Colombia?
14:24¿Cómo es eso?
14:25¿Cómo es una sentada hablar con su papá?
14:27¿Y cómo es que él le diga,
14:27bueno, yo le voy a entregar los papeles,
14:29pero yo veré?
14:30Me lo imagino.
14:31¿Cómo es eso?
14:32Completamente.
14:32Pues él para mí es todo, ¿cierto?
14:35Él es la persona que a mí me ha dado todo,
14:38pero es la persona que también se ha encargado
14:40de que yo entienda todo, ¿cierto?
14:42Y estar con él sentado,
14:44yo casi que tengo que tener un lapicero
14:46y un papel para estar escribiendo
14:47las cosas que él dice,
14:48porque es una persona que tiene mucho conocimiento
14:51y yo todos los días entiendo más y más
14:54lo berraco que realmente es,
14:56porque es una persona que tiene una mentalidad
14:58que uno dice,
14:58¿de dónde salió?
15:00¿Cierto?
15:00De Capitanejo Santander,
15:021941,
15:03desplazado por la violencia,
15:05no haber podido estudiar
15:06y uno dice,
15:07¿de dónde salió tanto este conocimiento?
15:09Y hablar con él realmente es muy enriquecedor
15:11porque es una persona que realmente es visionaria,
15:15muy visionaria y sabe mucho,
15:17muy claro en las cosas,
15:19¿cierto?
15:19Él es la persona,
15:21pues si usted no sirve váyase,
15:23¿cierto?
15:23Claro, claro,
15:24es la persona,
15:24sí, directo
15:26y yo creo que eso es muy bueno
15:28porque uno muchas veces
15:30y más en las empresas familiares
15:31uno crea excusas para los familiares,
15:33entonces,
15:34no, pues él es el hijo,
15:35entonces que llegue a las 11 de la mañana
15:36o que no haga este tipo de cosas
15:38y todo lo contrario,
15:40a nosotros siempre nos han enseñado
15:42que tenemos que trabajar
15:43y poder estar ahí por mérito,
15:45entonces,
15:45ganado,
15:46ganado,
15:47ganado todo,
15:47ganado todo,
15:48entonces,
15:49estar con él en una conversación
15:50es muy enriquecedora,
15:51él en verdad sabe mucho,
15:53sí es muy duro,
15:53es muy exigente,
15:54pero yo creo que eso es lo que nos vuelve fuertes.
15:58Interesante,
15:58duro y exigente
15:59como todos los viejos roles que hicieron
16:01y con la palabra viejo
16:03no quiero que suene despectivo,
16:05sino al contrario,
16:06como esas personas llenas de sabiduría
16:07que le enseñaron,
16:08pues,
16:09yo quisiera adquirir un libro,
16:10por ejemplo,
16:10sobre la historia económica colombiana
16:13a partir de los grandes empresarios,
16:15me imaginaría yo
16:16que su papá estaría ahí.
16:18Oiga,
16:18Lorenzo,
16:20a ver,
16:20tengo por acá,
16:22ya,
16:23¿cómo fue?
16:25Entiendo que usted estuvo detrás
16:27del proceso de renovación de la marca,
16:29de los colores,
16:30de la tipografía,
16:32¿cómo es eso?
16:33A veces resulta,
16:35cuando uno lo lee,
16:35fácil de entender,
16:36pero yo no me imagino decirle
16:37precisamente a ese señor
16:39del que acabamos de hablar,
16:40hay que hacer un refresh de esto,
16:42hay que modernizarlo,
16:43¿cómo es eso?
16:43¿Cómo se hizo?
16:44¿Y cómo lo logró?
16:45Eso se dio en el 2019
16:48y realmente se dio
16:50porque nosotros estábamos
16:51como en un momento
16:52como de transición,
16:54¿cierto?
16:54Era como,
16:54bueno,
16:54¿cuál es el rumbo?
16:56¿Cuál es el norte?
16:57Y pues,
16:57yo llevaba
16:59solo viendo temas de marca,
17:01de branding,
17:01de todos estos,
17:03y una de las cosas
17:03que tratamos de entender
17:04era como,
17:06¿cuál es la marca que tenemos
17:07y cuál es la marca que queremos?
17:09¿Cierto?
17:09Y en ese entonces
17:10tenemos una marca,
17:11mi papá llegaba todos los días
17:13y decía,
17:13pero bueno,
17:13es que nos vemos muy conservadores,
17:15nos vemos godos.
17:16¿Ah,
17:16él mismo decía?
17:16Él decía,
17:17yo no entiendo.
17:17Y él,
17:18muchas veces,
17:19él dice que hay algo
17:20que no le gusta,
17:22pero de pronto
17:22no dice exactamente
17:23qué es lo que no le gusta,
17:25¿cierto?
17:25Pero hay algo.
17:26O sea,
17:26sabe que hay algo,
17:27pero no lo ha identificado.
17:28Y ahí mi tarea es,
17:29¿qué hay?
17:29¿Cómo podemos disecar?
17:30¿Cómo podemos entender?
17:31Y una de las cosas que pasaba
17:33es que,
17:33por ejemplo,
17:33los colores de la marca
17:34eran café y dorado.
17:36Entonces eran muy clásicos,
17:38¿cierto?
17:38Era como bastante clásico,
17:40bastante,
17:41las fotos eran como
17:42muy estilizadas,
17:43de pronto como,
17:44no antiguas,
17:45sino que eran demasiado
17:46como subidas acá
17:47cuando él no es una persona
17:48realmente así.
17:49Sí,
17:49se sintió en un museo
17:50en París.
17:51Exacto.
17:52Y,
17:53¿qué es lo que había pasado?
17:54Nosotros habíamos pasado
17:54por una asesoría muy buena,
17:56muy muy buena
17:57en el 2014
17:58por una firma francesa.
18:00Entonces la marca
18:01se veía muy francesa,
18:03¿cierto?
18:04Y él,
18:04bueno,
18:04nosotros somos muy poco franceses,
18:06¿cierto?
18:06Nosotros no tenemos
18:07ni un solo miembro
18:08de la familia
18:08que no sea colombiano.
18:11Entonces ahí
18:11lo que entendimos
18:12era,
18:13bueno,
18:13pues nos hace falta
18:13un poquito más de sabor,
18:15nos hace falta
18:16sentirnos un poco diferentes,
18:18colombianizarla,
18:18y entonces
18:19se armó la propuesta,
18:20la propuesta se basaba,
18:22digamos,
18:22sobre el concepto
18:23del lujo colombiano.
18:24Y era,
18:25el lujo colombiano
18:27nacía un poquito
18:27de que
18:28a nosotros siempre
18:29nos han hablado
18:30que el lujo está allá,
18:31el lujo está en Europa,
18:32el lujo está en China,
18:34el lujo está en la India,
18:35está en Arabia Saudita,
18:36en Estados Unidos,
18:37pero el lujo no está acá.
18:38Si ustedes quieren hablar,
18:39háblenme de la cultura popular,
18:40pero ustedes no me hablen
18:41de lujo
18:42porque ustedes no saben
18:42de eso.
18:43Cuando no es verdad,
18:44cuando nosotros vivimos
18:45en un lujo constante,
18:47¿cierto?
18:47Todas las riquezas
18:48que,
18:48digamos,
18:49se llevaron los europeos,
18:50pues venían de acá,
18:51¿cierto?
18:51Todas las esmeraldas,
18:52el oro,
18:53todo lo que vino de acá.
18:55Entonces era volver a decir,
18:56¿no?
18:56¿Cómo así?
18:56Nosotros sí vivimos
18:57en un lujo constante
18:58el clima,
18:59las frutas,
19:00las temporadas,
19:01la cultura,
19:01la gente,
19:02la diversidad,
19:03la flora,
19:04la fauna.
19:05Entonces volvamos a eso.
19:06Entonces se trazó
19:07ese concepto
19:08y se trabajó
19:10todo el 2019
19:11haciéndolo.
19:13Y cuando se iba a lanzar
19:14era marzo 2020.
19:16La pandemia.
19:17La pandemia.
19:19Entonces se iba a lanzar
19:21marzo 2020
19:21nos encerraron a todos
19:22como el 20 de febrero,
19:23como el 2020
19:24y nosotros,
19:25no,
19:25¿y ahora qué vamos a hacer?
19:26Tenemos esto
19:27que no se puede lanzar,
19:28las tiendas cerradas,
19:29ventas en cero,
19:31ventas digitales
19:31subiendo afortunadamente.
19:34Pero pasó algo muy bonito
19:35y es que la pandemia
19:36realmente fue algo
19:37muy duro para la humanidad.
19:38Para nosotros como marca
19:40y es raro decirlo,
19:42pero fue casi como una bendición.
19:43¿Ah, sí?
19:44Sí.
19:44Fue casi como una bendición.
19:46Porque todo el mundo
19:46hablaba de reinventarse.
19:48En el 2020
19:48hay que reinventarse.
19:49Y ustedes venían
19:50ya siendo el tránsito
19:51de la transformación.
19:53Ya había pasado.
19:54Entonces,
19:54cuando la gente
19:55se estaba reinventando,
19:56nosotros ya estábamos reinventados,
19:58se lanzó de manera digital
19:59en junio
20:00y entonces se lanzó
20:01y que pasó
20:02año histórico
20:03para nosotros
20:04¿Ah, sí?
20:04No, no en el 2020
20:05porque las tiendas
20:06están cerradas.
20:07Pasamos a ras,
20:08no perdimos plata
20:09y no se sacó
20:10ni a una sola persona.
20:11Eso fue muy importante,
20:12eso fue un acto que hizo...
20:13No se despidió a nadie.
20:14Nadie,
20:15ni una sola persona
20:16se sacó en el 2020,
20:17pero el 2021
20:19y el 2022
20:20fueron históricos
20:21para nosotros.
20:21La empresa creció
20:222X.
20:23¿Ah, sí?
20:23Sí.
20:24¿A doble y?
20:252X, exacto.
20:26Entonces,
20:27ahí fue.
20:28Y aparte de eso,
20:29si le meto
20:29el tema personal,
20:30mi mamá,
20:31ella murió hace 3 años
20:32y ella tuvo cáncer 15 años
20:34y la pandemia
20:35nos obligó a irnos,
20:37nosotros nos fuimos
20:38para Girardot,
20:39estuvimos un año juntos,
20:40los tres como familia,
20:42entonces como familia
20:43fue la despedida.
20:44Volvió a pasar,
20:45se integraron.
20:46Completamente,
20:46estuvimos los tres juntos,
20:47nadie más,
20:48los tres desayunando juntos,
20:50almorzando juntos,
20:50comiendo juntos,
20:51entonces estando juntos
20:52como familia,
20:53entonces de una manera a otra,
20:54yo sé que fue muy duro
20:55para la humanidad,
20:56pero para nuestro núcleo
20:57de familia
20:58sí fue como una pequeña bendición
20:59y se renovó.
21:01¿Qué pasa con las renovaciones
21:02de marca?
21:03Hay que hacerlas cada rato
21:04y en el 2026
21:05se viene otra.
21:05Ah, ¿sí?
21:06Ah, suéltenos algo de una vez,
21:08Lorenzo,
21:08suéltenos algo,
21:09díganos algo,
21:09a ver,
21:10¿qué están estudiando ahí?
21:12Ahí, por ejemplo,
21:13creo que el tema
21:14del lujo colombiano
21:14de una manera a otra
21:16nos limitó
21:17ya en ese momento
21:17porque la idea
21:19es que nosotros
21:19deberíamos ser
21:20una marca global,
21:22¿cierto?
21:22Y todo lo que se vi
21:24en el 2026
21:25está basado
21:27sobre un propósito
21:28de marca
21:29que definimos
21:29y es crear
21:30lo extraordinario.
21:31Entonces,
21:31nosotros lo que queremos
21:32como propósito
21:33de marca
21:34es crear productos
21:35y momentos
21:35extraordinarios
21:36que motiven
21:37a las personas
21:38a hacer cosas
21:39extraordinarias
21:40y entonces
21:41toda esta renovación
21:42de marca
21:43se basa
21:44sobre lo extraordinario.
21:46Entonces,
21:46vamos a ver cómo,
21:47no vamos a cambiar
21:48de logo
21:49ni nada de eso,
21:49pero si hay un sistema
21:50visual nuevo,
21:51hay tiendas nuevas,
21:53diseño de tiendas nuevas,
21:54en enero
21:54cerramos cuatro
21:56para renovarlas
21:57completamente,
21:58el próximo año
21:58la idea es renovar once.
22:00¿Ah, sí?
22:01Bueno,
22:01ahí tenía que haber
22:02noticia en la entrevista,
22:03tenía que haber noticia.
22:04Bueno,
22:05es momento
22:05de El Pitch,
22:06un espacio
22:07donde buscamos
22:08hacer preguntas
22:09fuera de la caja
22:09buscando respuestas
22:11fuera de la caja,
22:12así que aquí vamos
22:13con El Pitch.
22:19Bueno,
22:19Lorenzo,
22:20aquí van las preguntas,
22:21ya sabe que esa es
22:22su cámara,
22:22por favor,
22:23apropiese de esa cámara
22:24para las respuestas.
22:25A ver,
22:27Lorenzo,
22:29arranquemos con una cosa
22:30que se llame
22:30el archivo inmortal.
22:32Si solo pudiera salvar
22:34una pieza,
22:35una idea
22:36o una estrategia
22:38de la marca
22:39para que las generaciones
22:40futuras la estudien,
22:41¿cuál sería
22:42y por qué?
22:43De la marca,
22:44ok,
22:45entonces,
22:45una pieza
22:46sería el manual
22:46de marca de 1995
22:48cuando se cambió
22:49de marroquiner a Mario Hernández,
22:52una idea
22:54sería la idea inicial
22:56de Don Mario
22:57de crear una marca
22:58que no existe
23:00en el mercado,
23:01que le da a las personas
23:02digamos una calidad
23:03y un producto
23:04que no se puede encontrar
23:05pero más que nada
23:06que les da inspiración
23:07y la tercera,
23:08¿cuál es?
23:08Estrategia.
23:09La estrategia
23:10y la estrategia
23:11que yo crearía,
23:13pues que yo salvaría
23:15sería
23:17Crear lo Extraordinario.
23:19Ahí está.
23:20Lorenzo,
23:21¿cuál es el prototipo
23:23del cliente
23:24que hoy no existe,
23:25no tiene Mario Hernández
23:27pero que le gustaría
23:29tener en 50 años?
23:34Yo creo que lo que pasa
23:36es que existe
23:36pero de pronto
23:37no en la edad
23:37que nosotros queremos,
23:39¿cierto?
23:39Y hay un estilo
23:41como de persona
23:42que se llaman
23:43constructores de estatus,
23:45¿cierto?
23:45Y lo que hacen
23:45es que trabajan
23:46para poder darse
23:47sus gustos
23:48y lo que se ponen
23:49refleja eso.
23:50Yo creo que nosotros
23:51no tenemos ese constructor
23:52de estatus
23:53que hoy en día
23:53tiene 18 años.
23:55Me gustaría
23:55que nosotros
23:56le lleguemos
23:57desde esa edad.
23:58Le llegamos
23:59un poquito más tarde
24:00como a los 28.
24:01Interesante,
24:02esa está buena.
24:03La generación más joven
24:04que va a ser
24:04la que va a consumir
24:05el resto de la vida.
24:06Bueno,
24:07el testamento visual.
24:09Si le dieran
24:10la oportunidad
24:10de crear
24:11una cápsula
24:12del tiempo
24:13que se podrá abrir
24:14en 100 años
24:15cuando ya no estemos,
24:17¿qué pondría allí
24:19para que además
24:20de un recuerdo
24:21la gente pudiera entender
24:22su modelo de liderazgo?
24:25El manual de Marquez
24:27del 2026.
24:29Ya digamos
24:30el nuevo.
24:31Metería
24:32la colaboración
24:33que nosotros hicimos
24:33con Johnny Walker.
24:35Metería la colaboración
24:36que acabamos de hacer
24:37con Disney.
24:38Metería,
24:39digamos,
24:41todos
24:41lo que son
24:42como los archivos
24:43de fotografía
24:44que hemos hecho
24:44en esos últimos años.
24:46Y por último,
24:47metería como un manifiesto
24:48que escribí recientemente.
24:50Ahí está.
24:51Si su empresa,
24:54la que ha construido
24:56su papá
24:56que próximamente
24:58entendemos
24:58que va a ser usted
24:59el que la lidere,
25:00fuera una serie
25:01de televisión,
25:03¿de qué género sería
25:04y en qué temporada estaría?
25:07Tiene que ser serie.
25:08No,
25:09pero pues
25:09algo similar.
25:10Sería el padrino.
25:13Sería el padrino
25:15y estamos en la parte 2.
25:16En la parte 2.
25:18Y la última.
25:19¿Cuál es ese sueño
25:21que tiene por cumplir
25:24que claramente
25:25no lo ha logrado
25:25pero que usted sabe
25:27que en algún momento
25:28de la vida
25:28va a trabajar
25:30o va a dar
25:30esa milla extra
25:31para que se logre
25:33y que de verdad
25:35usted se va a sentir
25:36complacido
25:37porque fue suyo,
25:38fue ese camino
25:40que se labró
25:40y ese sueño
25:42en lo posible
25:43es realizable.
25:45Pues yo,
25:46uno,
25:46mi sueño
25:47como más
25:48el que quiera
25:48ahorita en este momento
25:49es poder tener
25:50todas las tiendas renovadas
25:51como para que se pueda sentir
25:52como esa nueva experiencia.
25:54Un sueño gigante
25:55que yo tengo
25:55es una colaboración
25:56con Mercedes Benz.
25:57Quiero que nos den
25:58la oportunidad
25:59de diseñar
25:59como todo,
26:00no un carro
26:01es de cero
26:02sino que como
26:02toda la cojinería
26:03y de pronto
26:04el tercero
26:05es poder nosotros
26:06de una manera
26:07a otra
26:07como poner la bandera
26:09en ciudades
26:10muy importantes
26:11de la moda
26:11como podría ser
26:12un París,
26:13un Tokio,
26:14un Nueva York
26:15o un Londres.
26:16Bueno,
26:16ahí está,
26:17volvemos al curso
26:17de la entrevista,
26:18estuvo buena o no?
26:19Buenísima.
26:20Buenas las preguntas
26:20fuera de la caja
26:21con respuestas
26:21fuera de la caja.
26:22Oiga,
26:23Lorenzo,
26:23usted lo alcanzó
26:23a decir ahí,
26:24Disney,
26:25eso fue en parte
26:25también el motivo
26:26de esta entrevista,
26:27¿cómo así?
26:28O sea,
26:29¿cómo así que ustedes
26:29lograron,
26:30eso fue un sueño
26:31claramente,
26:31pero cómo fue
26:32que ustedes lograron
26:33colaborar con Disney,
26:34cómo fue tocar
26:35las puertas
26:36de una marca
26:36que en mi consideración
26:38es una de las marcas
26:39más poderosas
26:40a nivel global
26:42y que es además
26:44aspiracional
26:45desde cuando uno es niño
26:46porque es soñada
26:47y cuando uno es adulto
26:48incluso se la disfruta
26:49más que un niño
26:50probablemente,
26:51cuente eso.
26:52Pues,
26:53digamos este año
26:54ha sido un año
26:54de muchos como
26:56altibajos
26:57y hay una frase
26:58que me he llevado
26:58y es todo pasa
26:59y todo llega,
27:01¿cierto?
27:01Y algo que pasó
27:02que fue muy bonito
27:03específicamente
27:04con Disney
27:05es que más o menos
27:06en julio del 2024
27:07yo recibí una llamada
27:10y era de Disney
27:11que querían hacer
27:12una colaboración
27:13con nosotros.
27:14Ah,
27:14¿la puerta la tocaron
27:15de allá para acá?
27:16O sea,
27:16sí,
27:17eso es lo que más
27:18por ejemplo
27:19a nosotros
27:20nos dijo como
27:21sigan pa'lante,
27:22háganle,
27:23sigan pa'lante
27:24porque estamos
27:24en un momento
27:26donde pronto
27:26el crecimiento
27:272023 a 2024
27:29no había sido
27:30el que nosotros
27:30queríamos,
27:31estábamos
27:32como relativamente
27:33confundidos.
27:33Les faltaba algo
27:34para la cereza
27:35del pastel
27:36que llaman.
27:36Exacto,
27:37y esa llamada
27:37se dio en un momento
27:39muy,
27:39muy,
27:40muy bonito
27:40porque fue como
27:41oigan,
27:41vamos pa'lante,
27:42sigan,
27:43sigan,
27:43siganle dando.
27:44Entonces,
27:45inicialmente
27:45que ellos nos toquen
27:46la puerta,
27:46para nosotros
27:47eso fue increíble,
27:48increíble realmente.
27:50Lo que pasa
27:50es que cuando
27:51se vienen las oportunidades
27:52uno tiene que agarrarlas.
27:54Entonces,
27:54ellos nos dijeron,
27:54vean,
27:55nosotros tenemos
27:55dos modelos de negocio
27:56cuando se habla
27:57del mundo del merchandising.
27:58El primero
27:59que todo el mundo
28:00conoce
28:00es el que se llama
28:01licencia.
28:02Entonces,
28:03normalmente
28:03hay una marca
28:04muy grande
28:05como nosotros
28:06posiblemente
28:07o decir,
28:07no,
28:07saben que yo tengo
28:08200 tiendas,
28:09toco la puerta
28:10de Disney,
28:10yo le digo,
28:11yo tengo 200 tiendas,
28:13yo puedo vender tanto,
28:14quiero poner sus personajes
28:15sobre mis productos.
28:16Disney le dice,
28:16¿sabe qué?
28:17Lo analizo,
28:17entiendo las ventas,
28:19hágale,
28:19pero las marcas
28:21no se mezclan,
28:22no es que se ponga
28:23Disney y la otra marca
28:24y no hay una interpretación
28:26de los personajes,
28:27¿cierto?
28:27Porque uno puede ir
28:28en ese momento al mercado
28:29y hay muchas licencias,
28:30en Colombia hay muchas,
28:31pero eso no es la co-creación.
28:33Y el otro modelo
28:34es la co-creación,
28:35donde se mezclan
28:36los dos logos,
28:38donde se exige
28:39que exista un concepto,
28:41donde hay que hacer
28:42una interpretación
28:43de los assets,
28:44donde hay que trabajar
28:45juntos para crear
28:46toda una campaña
28:47de mercadeo,
28:48donde se siente
28:50que las dos marcas
28:51están trabajando juntos
28:52y es la primera vez
28:53que lo hacen
28:53con una marca colombiana.
28:54Ah, ¿sí?
28:54¿Era la primera vez?
28:55La primera vez.
28:56Y díganos resultados,
28:57porque eso ya andó
28:58un poquito,
28:59ya la lanzaron,
29:00aquí en el periódico
29:01publicamos eso,
29:02incluso le cuento,
29:02el día de la gala,
29:06nuestra compañera
29:07de la sección de moda,
29:08Lucetti Carreño,
29:09publicó la galería fotográfica
29:11y fue una de las más
29:12consumidas en esa semana,
29:13aquí en el reporte
29:14que nos entregan,
29:15eso quiere decir
29:15que sí hay mucha afinidad,
29:16incluso a la audiencia,
29:18con esa noticia.
29:20Sí.
29:20Cuéntenos,
29:20¿qué ha pasado
29:21después de esas noticias?
29:23No, pues afortunadamente
29:25ha sido un éxito,
29:25¿sí?
29:26En todo el sentido
29:27de la palabra,
29:27en ventas ha funcionado
29:28muy bien,
29:29la gente ha reaccionado
29:30muy bien al producto,
29:32Disney, por ejemplo,
29:32para nosotros este año
29:34puede representar
29:35un incremento
29:36del 8%
29:36en ventas totales,
29:38¿cierto?
29:39Entonces eso es muy bueno,
29:41eso es crecer,
29:42digamos,
29:43bastante.
29:44Lo que más a nosotros,
29:46la verdad Disney,
29:46si les soy muy sincero,
29:48nos ha funcionado,
29:49uno,
29:50porque nos unió
29:51como empresa,
29:52realmente,
29:53nos unió.
29:53¿Les puso un propósito,
29:55una misión
29:55a trabajar en conjunto?
29:56De empresa,
29:57o sea,
29:58yo nunca podría decir,
29:59no,
29:59es que esto lo saqué yo,
30:00no,
30:00eso es mentira,
30:01lo sacamos todos juntos,
30:03o sea,
30:04desde la persona de legal,
30:06desde la persona,
30:07digamos,
30:08que eso es un tema
30:10bastante fuerte,
30:11desde,
30:12por ejemplo,
30:12la persona que hace
30:13las costuras del producto,
30:15desde la persona
30:15que está despachando,
30:16desde el vendedor,
30:18desde las personas
30:19de logística,
30:20todos tuvieron que ver,
30:21nos unió como empresa,
30:22teníamos un propósito,
30:23se sacó adelante,
30:24y el día que nos paramos,
30:27don Mario y yo,
30:28en la fábrica,
30:29con el micrófono,
30:30contando a las personas
30:31que íbamos a hacer
30:31el lanzamiento,
30:32todos llorábamos,
30:33de la felicidad,
30:34entonces,
30:34eso nos unió
30:35demasiado,
30:36demasiado como empresa,
30:37eso no tiene precio,
30:38nos enseñó mucho
30:40sobre los procesos,
30:41porque trabajar
30:41con este gigante
30:42es bastante,
30:44bastante complejo,
30:45dos,
30:46nos dio relevancia,
30:47¿cierto?
30:47Porque es que fue
30:48una noticia
30:49muy emotiva,
30:50las personas conectan
30:51mucho con Disney,
30:52y tercero,
30:54fue un sueño cumplido,
30:55yo crecí siendo
30:57un niño Disney,
30:58nosotros,
30:58yo me crié
30:59en una finca
31:00en las afueras
31:00de Bogotá,
31:01y pues,
31:02por las noches
31:02nadie nada más pasé,
31:03sino ver VHS,
31:05entonces yo tenía
31:06Rey León,
31:07Hércules,
31:07Mulán,
31:08todo eso,
31:08y yo me las veía
31:09todas,
31:10y yo era fan,
31:10fan a morir a Disney,
31:12y cuando nos fuimos
31:12para la Florida,
31:13todos los años
31:14yo pedía mi cumpleaños,
31:15ir a Disney,
31:16ir a los parques,
31:16yo soñaba
31:17con Disney,
31:18y algo que fue
31:19muy bonito
31:20es que Walt Disney
31:21fue mi ídolo
31:22de la infancia,
31:24creativo al máximo,
31:25exacto,
31:26y lo bonito
31:26es hoy en día
31:27ver a mi ídolo
31:28de la infancia
31:28junto al lado
31:29de mi ídolo
31:30de la vida,
31:31que es mi papá,
31:32y ver esos dos
31:32nombres juntos,
31:34yo he llorado
31:35innumerables veces
31:36gracias a esto,
31:37entonces fue como
31:38darle ese círculo
31:38completo a todo.
31:40Ay,
31:40Lorenzo,
31:41qué buena historia,
31:41estoy seguro
31:42que a la gente
31:42le está gustando,
31:43aquí estoy viendo
31:43las caras
31:44de mis compañeros
31:44y creo que
31:45nos está gustando
31:45a todos,
31:46y pues esa hubiera
31:48hubiese podido
31:48ser un buen
31:49cierre de la entrevista,
31:49pero no quiero
31:50que se vaya
31:51a esta entrevista
31:51sin esta última
31:52que le voy a hacer
31:53antes de despedirlo,
31:54y háblenos hoy
31:55de la empresa,
31:56cuántos empleados
31:57tienen,
31:57cuántas tiendas,
31:59el impacto,
32:00ya nos habló
32:00de un 8%
32:01que en crecimiento
32:01en ventas generales
32:02con Disney,
32:03pero háblenos
32:03de esos números
32:04que tenga en su cabeza.
32:05Entonces nosotros
32:05hoy en día
32:06empleados directos
32:07directos son 450,
32:08si nosotros metemos
32:09indirectos
32:10podemos subir a 1500
32:11por todos los satélites,
32:12por todos los proveedores
32:13con los que nosotros
32:14trabajamos,
32:15alrededor de 80 tiendas,
32:18afortunadamente
32:18nosotros estamos
32:19en un momento
32:19de transición
32:19muy bonito,
32:20estamos invirtiéndole
32:21mucho,
32:22o sea le estamos
32:22creyendo mucho,
32:23mucho al país,
32:24yo sé que la gente
32:25habla de manera
32:25negativa del país,
32:26pero nosotros
32:26todo lo contrario,
32:27le estamos invirtiendo
32:28mucho,
32:29estamos en un centro
32:29de logística gigante,
32:31estamos haciendo
32:31toda la renovación
32:32de las 11 tiendas,
32:33aparte de eso
32:34estamos haciendo
32:34toda esta renovación
32:35de marca,
32:36estamos trayéndonos
32:38asesorías de diseño
32:40exteriores
32:41para digamos
32:41renovar todo el tema
32:42de producto,
32:43somos una empresa
32:45que realmente
32:45si operamos
32:46como una familia,
32:47o sea hay personas
32:47que a mí me vieron
32:48nacer,
32:49que me han visto
32:50crecer,
32:52nosotros este año
32:53vamos a tener
32:53un año muy bueno,
32:54cierto,
32:55digamos si todo
32:55si todo cierra bien
32:56vamos a crecer
32:57más o menos
32:57un 26%,
32:5826%
32:59este año,
33:00este año,
33:01gracias,
33:01gracias,
33:02después de haber venido
33:03de tres años
33:03de muy poco crecimiento,
33:05cierto,
33:06entonces es un momento
33:07muy interesante
33:07para nosotros.
33:08Pues ahí estuvo
33:09Lorenzo Hernández,
33:10Lorenzo déme la mano,
33:11Edwin muchas gracias,
33:13un placer de verdad,
33:13que buena conversación,
33:15ahí lo tuvieron,
33:16el director creativo
33:17de la marca Mario Hernández
33:18escucharon 80 tiendas,
33:22pues nada,
33:22es un ícono
33:23de las historias
33:24que nos gusta contar,
33:25gracias por aceptar
33:26la invitación Lorenzo
33:27por haberse venido
33:27aquí hasta la redacción
33:28del espectador
33:29y ustedes ya saben
33:30esto queda guardado
33:31en nuestras plataformas
33:32digitales,
33:32la pueden consumir
33:33desde redes sociales,
33:35también en audio,
33:36para quienes nos están
33:37escuchando en el podcast
33:38y por supuesto
33:39que en www.elespectador.com
33:41en la sección
33:42de emprendimiento
33:43y liderazgo,
33:44Lorenzo gracias de nuevo
33:45y nos vemos
33:46en la próxima,
33:47hasta pronto.
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