L’IA générative promet de nous libérer de certaines tâches, mais le prix à payer de cette délégation cognitive pourrait bien être élevé. Une expérimentation menée sur 360 étudiants en droit souligne une réalité sans appel : déléguer l’effort sabote l’acquisition de compétences et réduit la motivation et le plaisir. A partir de cette expérimentation, nous identifierons les risques d’une délégation incontrôlée dans les organisations, notamment chez les nouveaux collaborateurs. Nous explorons comment et jusqu’où déléguer ses tâches aux IA génératives, pour améliorer la productivité à court terme tout en préservant les compétences des collaborateurs et donner du sens au travail sur le long terme.
