00:08Simone Pizzoglio, vicepresidente di manager Italia qui sul palco con noi, eccolo qui,
00:13ben trovato, piacere di rivederla. Ben arrivato, ben arrivato a Motoritalia, edizione Milano.
00:18Dunque, allora noi ci mettiamo in tre qui, lo diciamo per le telecamere, ecco qua, sì,
00:24abbiamo tanti, perfetto. Allora, parliamo di capitale umano e quindi parliamo anche di un
00:30ruolo importante che insomma deve avere il manager all'interno delle imprese italiane,
00:35ne parleremo poi più tardi, in maniera un pochino più approfondita, perché la situazione
00:39diciamo dell'Italia rispetto ad altri paesi europei è un tantino da migliorare rispetto
00:44al ruolo del manager, ma Presidente ci spiega lei meglio di tutti.
00:48Sì, intanto Milano è la casa, direi, della managerialità in Italia, pensate che i manager
00:59e i dirigenti del terziario sono, il 40% di tutti i manager e i dirigenti del terziario
01:06in Italia sono a Milano, quindi abbiamo, e un po' più del 50% in tutta la Lombardia,
01:12quindi sicuramente parlare di assenza di managerialità a Milano è un po' strano,
01:18però sicuramente abbiamo una realtà che a livello nazionale è ancora da colmare,
01:26manca soprattutto nella piccola media impresa quel differenziale rispetto alla media europea,
01:34di, siamo molto sotto, siamo meno della metà rispetto alla media di presenza di manager
01:43nelle imprese familiari. Questo però è sicuramente un tema che spesso è stato trattato.
01:51Milano in questo senso è un esempio, è un faro, è una sfida, le Olimpiadi sono state
01:58comunque una realtà dove 50 nostri colleghi, 52 nostri colleghi sono stati impegnati 4 anni
02:06per costruire poi quello che è risultato un grandissimo successo a tratti inaspettato,
02:14a tratti atteso, ma sicuramente figlio anche di pianificazione, logistica, progettazione,
02:21gestione delle risorse umane, comunicazione, marketing e quindi abbiamo questa situazione.
02:28Qual è secondo lei, visto che avete una fotografia molto veritiera, la difficoltà che hanno
02:33le imprese italiane a appoggiarsi a un manager esterno?
02:40Allora, le imprese italiane in assoluto hanno, direi, la piccola media impresa ha ancora una resistenza,
02:52ha una resistenza che in parte forse è costruita e legata a delle idee sui costi e non sulle opportunitÃ
03:01o sulle risorse che un apporto manageriale può portare.
03:07È evidente che noi su questo dobbiamo abbracciare una sfida che è una sfida anche legata all'andamento demografico,
03:14al cambiamento generazionale, alla convivenza di tutte le generazioni che abbiamo attualmente nelle imprese.
03:20Immaginate, a me piace dire, non c'è un altro periodo nella storia che vede cinque generazioni
03:28all'interno dell'azienda lavorare insieme. È una cosa nuova, è una cosa che non abbiamo mai vissuto prima,
03:34sia per aspettativa di vita, sia per la longevity, come si chiama adesso, sia anche per una passione
03:41che gli imprenditori e anche molti manager mettono e anche molte persone che lavorano mettono
03:46e non vogliono abbandonare la loro attività e il loro lavoro.
03:52Allora Presidente, la ringraziamo perché poi più tardi abbiamo proprio un esempio,
03:57abbiamo un'azienda che invece ha deciso di utilizzare un manager con grande successo
04:01e quindi ci racconteranno insieme a Enrico Pedretti la loro storia.
04:04Allora intanto grazie di esserci venuto a salutare anche in questa tappa della vita.
04:07Grazie mille.
04:08Grazie.
04:08E a dopo. Arrivederci.
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