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  • 8 minutes ago
“Si deve essere in grado di realizzare le infrastrutture, ma ancor prima si deve saper dare al cliente la soluzione sostenibile sotto ogni aspetto, sia dei criteri Esg che economico. La forza del Gruppo sta proprio in questa proposizione: Nextchem, che fornisce tutte le soluzioni che soddisfano questi due postulati di sostenibilità, e Tecnimont e KT, le due organizzazioni che trasformano l'idea in una realtà esecutiva”. Sono le parole di Alessandro Bernini, Chief Executive Officer di Maire, in occasione del Capital Markets Day 2026, intitolato ‘Reshaping Energies’, durante il quale sono stati condivisi e illustrati i risultati finanziari del 2025 e le novità relative all’aggiornamento del piano strategico al 2035.

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Transcript
00:03È un po' la base della nostra strategia unire competenze tecnologiche con le competenze
00:12storiche esecutive. Quindi il cliente, il mercato chiede sempre di più anche la tradizione come
00:21soluzione tecnica, ma sempre più chiede soluzioni tecnologiche innovative che esasperino l'efficienza
00:29che riducono i consumi e che riducono possibilmente anche le emissioni, poiché che se ne dica,
00:38ma tutti, indipendentemente dalle geografie di riferimento, la decarbonizzazione è uno
00:45dei target primari che tutti hanno in mente. È chiaro quindi che devi essere in grado di
00:50realizzarla l'infrastruttura, ma primariamente devi essere in grado di dare al cliente la
00:56soluzione sostenibile sotto tutti gli aspetti, sostenibile da un punto di vista, chiamiamolo
01:03ISG in generale, ma sostenibile anche da un punto di vista economico. Ecco, diciamo, quindi
01:08la forza del gruppo sta proprio in questa proposizione. NextChem che fornisce tutte le soluzioni che
01:18soddisfano questi due postulati, quindi sostenibilità ISG e sostenibilità da un punto di vista anche
01:25economico e poi arriva il macchinone di Tecnimont o di KT, che sono le due organizzazioni esecutive
01:34che trasformano l'idea in una realtà esecutiva. Le linee sulle quali abbiamo deciso di intraprendere
01:43primariamente il programma di investimenti all'origine e che poi quindi continuerà negli anni a venire,
01:49si declina non su una filiera unica di prodotto, che se vuole è il vantaggio competitivo che ha
01:58NextChem. I competitors di NextChem sono molto concentrati ognuno su un prodotto specifico. NextChem
02:07spazia dal riciclo meccanico, chimico, sofisticato, piuttosto che si va nell'ambito della generazione
02:15dei fertilizzanti comprensivi quindi di ammoniaca e dietro questa filiera c'è la filiera importante
02:23del metanolo piuttosto che il jet fuel sostenibile, quindi il cosiddetto SAF e quindi anche su quello
02:31abbiamo una tecnologia nostra, per arrivare poi invece a soluzioni tipo le plastiche biodegradabili,
02:38per dirne alcune. Ecco, per arrivare in ultimo all'investimento che abbiamo fatto recentemente
02:45che espande la presenza di NextChem anche in tutto ciò che è inorganico, la classica chimica
02:51inorganica e quindi in particolare i fertilizzanti fosfatici che nascono quindi dalla lavorazione
02:58di una pietra in buona sostanza. Ecco, questa è che quindi poi con tutte le filiere che consentono
03:04di entrare anche nell'attività mineraria, poiché per l'estrazione dei minerali critici,
03:16quali il litio ad esempio che abbiamo ricordato nella nostra presentazione, è necessario disporre
03:22di acidi i cui formule sono nel patrimonio tecnologico di NextChem grazie a quest'ultima acquisizione.
03:32quindi portafoglio ampio che dà flessibilità e che consente quindi di approcciare i mercati
03:40nelle loro diverse fasi senza diciamo subirne i picchi che deve subire qualcuno che si concentra
03:49su una tecnologia esclusiva.
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