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Libre Como Tú | Miércoles 29 Marzo
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00:05¿Qué tal amigos? Bienvenidos a Libre Como Tú. Soy Jorge Hernán Peláez, como todas las noches
00:09aquí en El Uno. En Libre Como Tú, personajes interesantes que hablan de cosas diferentes,
00:15opinan libremente y ustedes también nos pueden escribir por si tienen una historia por contar.
00:20Arroba JHPeláez es mi cuenta, es muy fácil, en Twitter y en Instagram es igual, o si no,
00:24la cuenta del canal es igual de fácil, allí nos pueden escribir y contactar. Vamos a comenzar
00:29hoy hablando de Constructora Bolívar. Nos atendió Alejandra Robledo, ella es una alta directiva
00:34que trabaja en esa constructora hace muchos años y nos cuenta una cantidad de cosas que de pronto
00:39la gente no es tan consciente cuando ve una obra de estas grandes magnitudes, grandes trabajos,
00:47bueno hay de todo alrededor de esta historia. Bienvenidos. La manizalita Alejandra Robledo,
00:52profesional en finanzas y relaciones internacionales del externado, lleva más de 15 años trabajando
00:57en la Constructora Bolívar. Comenzó como directora de Responsabilidad Social y actualmente es directora
01:03de Creación de Capital Social.
01:05Pues a ti, Jorge Hernán, mil gracias por esta invitación y por la oportunidad de contarte a ti
01:11y a todas las personas que te siguen de qué se trata el trabajo de Constructora Bolívar,
01:18porque todo el mundo dice pues una constructora construye, pero es que aquí hacemos muchas más cosas
01:22muy importantes que además son las que nos inspiran, además de construir viviendas.
01:28Bueno, mira, yo llevo 15 años en esta organización. Cuando llegué, Constructora Bolívar era una
01:34constructora que estaba saliendo de un periodo de crisis muy fuerte. Finales de los 90 vino la crisis
01:41del UPAC. Antes de ese momento nosotros construíamos sobre todo vivienda, estrato 4 y 5, y con la salida
01:49de la ley de vivienda de interés social que hizo que las cajas de compensación empezaran a entregar
01:56subsidios de manera importante. ¿A quién? Pues a los asociados de las cajas. ¿Quiénes son los asociados
02:01de las cajas? Empleados formales. Ese cambio hizo que en Colombia la vivienda de interés social
02:07empezara a ser una realidad. Para ese momento, hace 15 años entregamos 4 mil viviendas y hoy entregamos
02:15alrededor de 25 mil viviendas al año. Y nosotros empezamos a crecer de manera bien, bien, bien importante
02:24precisamente con la llegada del presidente Santos a la presidencia, al gobierno, porque fue a partir
02:32de ese gobierno que hubo un salto realmente importante en términos cuantitativos de la vivienda. En la época
02:40del presidente Santos desarrollaron las 100 mil viviendas gratis, nosotros hicimos 10 mil de esas 100 mil.
02:47Las 100 mil viviendas de interés prioritario para ahorradores, nosotros hicimos alrededor de 20 mil
02:53o 25 mil de esas viviendas. Eso también nos permitió ir a municipios en los que no habíamos trabajado,
03:01nosotros estábamos muy concentrados en Cundinamarca, en el Valle, y empezamos a conocer y a desarrollar vivienda
03:10en la costa atlántica, en Ibagué, trabajamos en Valledupar, trabajamos en Montería.
03:16Nos permitieron realmente conocer el mundo de la construcción por fuera de estos grandes centros urbanos
03:23y de estas zonas céntricas del país. Y luego, con el presidente Duque, pues vino realmente la explosión
03:34de mi casa ya, y digo la explosión en términos positivos porque el año 2021 se entregaron alrededor de 80
03:46mil,
03:47no, perdón, 60 mil subsidios, una cifra que en muy pocos países del mundo es una realidad como lo ha
03:56sido en Colombia
03:57y más o menos en los últimos 12 años con esta transición entre estos últimos gobiernos,
04:05230 mil familias en Colombia son propietarias de vivienda gracias a una política juiciosa, coherente,
04:16que se construyó de la mano de los privados, del sector público, de la academia, de la misma comunidad
04:23y del mismo cliente que entendió cuáles eran esos bloqueantes que estaban haciendo
04:28que la vivienda social en Colombia no se pudiera desarrollar.
04:33Vamos a hacer una pausa y ya regresamos con Alejandra aquí, en El Uno, en Libre Como Tú.
04:56Continuamos con Alejandra, vamos con la nota de Constructora Bolívar y todo lo que nos está contando
05:01que es bastante interesante.
05:03Definitivamente las ciudades inteligentes que tengan además conexiones a internet,
05:10que puedan volverse espacios proveedoras de datos para el diseño y el rediseño de las expansiones
05:21de esos mismos planes son esos espacios que buscamos para desarrollar nuestros proyectos.
05:27Las ciudades inteligentes.
05:29Hace algunas décadas pues era muy difícil encontrar en el sector de la construcción
05:34presencia digamos femenina en los altos cargos directivos
05:38y hoy usted muestra con la presencia en este cargo que ahora las cosas han cambiado
05:43y estoy seguro que a lo largo de toda la Constructora Bolívar y en general del Grupo Bolívar
05:48y de todo el sector de la construcción con sus competidores ya hay una presencia significativa
05:53no solo en los cargos operativos y medianos sino también en la parte gerencial.
05:57Hablemos de eso porque a nivel mundial las mujeres han logrado un espacio que todavía falta
06:03y es insuficiente pero por lo menos ya se dio ese camino.
06:05¿Usted en lo personal cómo le ha tocado recorrer pues todos los vericuetos
06:10para llegar a estos cargos gerenciales que a veces tienen sus formas?
06:13Pues Hernán, la realidad es que el Grupo Bolívar es una organización que tiene al ser humano en el centro
06:22y lo digo con tranquilidad, lo digo con orgullo, pero además lo digo con ejemplos clarísimos
06:31que hacen que eso no sea simplemente una declaración.
06:34Y el ser humano en el centro significa nuestros funcionarios, nuestros clientes, nuestros proveedores, nuestros contratistas
06:43y bueno, pues la realidad es que efectivamente el sector de la construcción es un sector altamente masculinizado
06:52en todos sus niveles de toda la cadena productiva.
06:56Pero esta es una constructora que tiene en su ADN lo que el ADN del Grupo Bolívar es,
07:03un ser humano en el centro, el objetivo de enriquecer la vida con integridad.
07:09Entonces no me las voy a dar de guerrera porque a mí me ha tocado fácil en esta organización,
07:14me ha tocado bien fácil.
07:15Sin embargo, para nosotros es bien importante que nuestra constructora sea un lugar de oportunidades
07:26para las mujeres en todos los niveles.
07:29Y hay unos datos que quisiera compartirte que me hacen sentir muy orgullosa y que me llenan
07:35y me inspiran para seguir trabajando en esta organización.
07:38Nosotros hoy tenemos en nuestras obras un 9% de mujeres trabajando en la actividad de producir las viviendas.
07:50Poniendo ladrillos, ahí empañatando.
07:52Así es. Y eso ha pasado por dos cosas.
07:54Aunque el sector ya está en el 7%, gracias además de ejemplo como el ejemplo que estamos dando nosotros.
08:05Pero aquí al interior pasa por dos cosas.
08:08Una, porque iniciamos hace cinco años un proceso de industrialización dentro de la actividad,
08:15de la construcción, de la producción, de lo que acabas de mencionar, de la pegada a ladrillos.
08:20Entonces la fuerza masculina ya no es necesaria para cargar bultos y mover ladrillos,
08:28sino que este proceso de industrialización que básicamente busca mejorar la calidad y mejorar la eficiencia
08:35le ha abierto espacio a las mujeres.
08:37Pero también tenemos otro programa que se llama Mujeres en Obra,
08:42que está enfocado a hacer que las madres cabezas de hogar vean en el trabajo en construcción
08:49una posibilidad real de tener un desarrollo productivo.
08:57Nosotros acompañamos Mujeres en Obra, que como les cuento está dirigido a Madres Cabezas de Familia,
09:03con otros dos programas.
09:05Manos con Talento.
09:06Manos con Talento es un programa que busca profesionalizar la actividad de la construcción,
09:12tecnificar la actividad de la construcción.
09:14Y desde ahí estamos haciendo que nuestros obreros de construcción sean personas capacitadas
09:21con capacitaciones de alta calidad, lo que les permite entrar en este mundo de la industrialización,
09:29pero adicionalmente, y aunque no necesariamente muy conveniente para nosotros,
09:33empezar a tener movilidad en el sector y empezar a hacer una mano de obra ya no considerada mínimamente calificada,
09:42sino una mano de obra calificada.
09:45Y el segundo programa que impulsa y atrae a hombres y mujeres, pero muy especialmente a las mujeres,
09:52es nuestro programa Tu Hogar, Tu Recompensa.
09:55Estamos convencidos que los obreros de construcción, que las personas que construyen la vivienda de los colombianos,
10:02tienen que ser propietarios de vivienda.
10:05Es inconcebible que aquellos que construyen la vivienda de los otros no sean dueños de sus propias casas.
10:11Y la realidad es que hay un muy bajo nivel de propietarios entre este grupo poblacional.
10:20Tu Hogar, Tu Recompensa, hoy ha hecho que 2.000 trabajadores de obra de constructora Bolívar sean propietarios.
10:28No necesariamente en proyectos de constructora Bolívar, porque a veces no tenemos la oferta que es asequible o...
10:34O la ciudad o...
10:35Sí, o deseable para ellos.
10:37Pero empezamos un proceso de educación financiera para enseñarles a ahorrar, a usar bien sus recursos,
10:46a endeudarse poquito, a no dejarse reportar por tal vez una deuda no pagada de un celular,
10:55a no prestarle la cédula al vecino para que vaya y compre una nevera, porque eso es lo que pasa.
11:00En toda esa investigación que hicimos nos dimos cuenta que hay un nivel de solidaridad muy grande en esos niveles
11:07poblacionales.
11:08Y eso hace que se presten la cédula.
11:11Entonces, si yo no pago, pues el que queda en gran pago en el problema es mi vecino.
11:16Y de esa manera hemos logrado que ya 2.000 obreros de nuestras obras sean propietarios.
11:22El 10% son mujeres y creemos que el camino para hacer de la construcción un modelo de trabajo interesante
11:36para muchas personas es eso.
11:38No simplemente ofrecer trabajo, ofrecer trabajo de calidad con oportunidades reales de crecimiento profesional
11:46y oportunidades de crecimiento no solamente para el trabajador, sino también para su familia.
11:52Por último, Alejandra, inevitablemente tenemos que hablar de algo que también los debe tener a ustedes preocupados,
11:57como a muchos constructores del mundo, y es el tema de los suministros y la inflación.
12:01La guerra de Ucrania y Rusia ha generado que todas las industrias se vean afectadas,
12:06pero especialmente el tema de los materiales entiendo que a ustedes les pega indirectamente
12:11y eso necesariamente va a terminar llegando al precio final de las viviendas, al proceso de construcción.
12:19¿Qué fenómenos observan ustedes ahí? ¿Qué se puede de pronto hacer o mejorar
12:23para que los costos no se disparen con la coyuntura actual?
12:27Esta es una compañía que cada vez que está en problemas, activa sus genes de innovadores
12:35y la verdad es que en los últimos meses nos ha tocado activarlos de manera permanente.
12:40Desbordada.
12:41Impresionante. Eso es maravilloso. Eso es maravilloso y eso además se debe...
12:47Eso no nace espontáneamente. En esta organización no somos innovadores de manera espontánea.
12:53Es que hace 15 años el Grupo Bolívar dijo que en el ADN como competencia organizacional de esta organización
13:01teníamos que tener la innovación y llevamos 15 años desarrollando eso con una estrategia muy clara,
13:07muy concreta, muy coherente y muy contundente.
13:11Los aumentos de los precios de los materiales nos hemos tenido que apretar
13:17y eso ha ido en contra de las utilidades de muchos de los proyectos
13:21porque en este negocio uno diseña hoy pero factura en dos años cuando le entrega la vivienda a la persona
13:28y hoy qué estructura sale con esos precios de venta.
13:32Entonces las utilidades y los márgenes de los proyectos se han visto bien impactados
13:37pero eso lo hemos manejado con mecanismos alternativos de construcción.
13:46Trabajando muy, muy, muy de la mano con Argos, con CEMEX, con PAPCO,
13:55con nuestros grandes proveedores de materiales buscando eficiencia en los diseños
14:01y la verdad es que hemos visto que el tema ambiental, es decir, el cuidado ambiental y la economía circular
14:10son una salida para el aumento de los precios de los insumos.
14:16Es decir, la sostenibilidad termina siendo un tema financiero.
14:19Es un negocio. Es que ser sostenible es el único negocio posible hoy.
14:27El capitalismo consciente y la tendencia del capitalismo consciente nos habla de eso.
14:34Hoy estamos enfrentando retos bien importantes como la escasez de mano de obra
14:41dado el crecimiento que ha tenido el sector en los últimos años.
14:44O sea, hay vacantes.
14:45Muchas, muchas.
14:47Y ahí básicamente estamos haciendo de la posibilidad de trabajar en obra una posibilidad glamurosa.
14:57Es que nadie quiere venirse a pegar ladrillos a ninguna parte.
15:01Pero el mensaje es que ya no solamente es pegar ladrillos y ya no se pegan los ladrillos como se
15:06pegaban anteriormente.
15:08Ahora hay muchísima tecnología alrededor y en función de la productividad de las obras.
15:15Pero también trabajar en obra permite capacitarse, crecer, ayudar a sus hijos a capacitarse, comprar vivienda.
15:25Y el otro tema que es bien, bien, bien retador es el tema del aumento de las tasas de interés.
15:31En el mundo entero esta tendencia a la inflación le ha pegado muy duro a las tasas de interés en
15:38todas partes
15:38y Colombia no es la excepción.
15:40Y esto es uno de los grandes retos que tenemos hoy.
15:43Y ese reto lo estamos trabajando también a través de la sostenibilidad.
15:49Hay recursos más baratos para proyectos que sean sostenibles.
15:54Nosotros somos la compañía que más metros certificados ECH,
15:59que es una certificación ambiental que otorga la IFC,
16:04tenemos en el mundo cuatro millones de metros cuadrados.
16:09gobiernos europeos a través de programas de cooperación internacional buscan fomentar y financiar esos proyectos.
16:20Entonces estamos empezando a entender cómo es que podemos poner al servicio del mundo
16:26nuestra experiencia en certificaciones ambientales para conseguir recursos más baratos.
16:32Y para nuestros clientes, bueno, los bancos ya hicieron o están haciendo un esfuerzo bien grande
16:40para bajar las tasas de interés para proyectos de vivienda e interés social en Colombia,
16:44pero además estamos sentándonos con nuestros clientes para buscar cómo logran hacer ese cierre financiero
16:51y que ese aumento de las tasas de interés no se convierta en el bloqueante
16:56para no cumplir su sueño de ser propietarios de vivienda nueva en este país.
17:00Alejandra, gracias por aceptar la invitación de Libre como tú.
17:03Muchas gracias y encantadísima.
17:16Alejandra, gracias a todo el equipo de Constructora Bolívar por abrirnos las puertas de su oficina,
17:23por contarnos todo lo que hacen, no solo en Bogotá, Cundinamarca, sino en todo el país.
17:27Seguiremos buscando otro tipo de empresarios así como usted, como Alejandra.
17:31Gracias por atendernos.
17:33Otra pausa y ya regresamos en Libre como tú.
18:01Bueno, y es el momento de darle paso a Carolina Montoya,
18:03la periodista especializada en sostenibilidad.
18:06No hay Planeta B, Carolina. Bienvenida. Adelante.
18:15Jorge Hernán, ¿qué tal? Un gusto saludarte.
18:18Esta sección se llama No hay Planeta B y aquí siempre revisamos los temas que tienen que ver
18:22con sostenibilidad empresarial y con la lucha contra el cambio climático.
18:26Pues hoy vamos a hablar sobre el mes de reciclaje, este mes de marzo en el que se están llevando
18:33diferentes actividades en todas las ciudades del país, bueno, yo diría que en toda la región,
18:38justamente para invitar, para promover esa cultura de la separación en la fuente y del reciclaje.
18:44Hablamos con Juliana Rincón de Recicla Latam, que nos cuenta cuáles son las actividades que ellos están llevando a cabo
18:50y por supuesto nos recuerda esa invitación a ser juiciosos en la separación en la fuente,
18:55tanto desde los hogares como desde el trabajo, desde la escuela, la universidad y todos los contextos
19:00en los que nos desempeñamos.
19:01Aquí está esa invitación de Juliana Rincón.
19:04En Recicla Latam tenemos un programa que se llama Héroes Ambientales,
19:08donde buscamos reconocer y dignificar la labor de nuestros recicladores.
19:13Es por eso que en conmemoración al Día Nacional del Reciclador, este mes lanzamos la campaña
19:19Pinta Echando Carreta, una campaña que hicimos en alianza con Apropel y San Miguel Industrias,
19:24donde estuvimos pintándole las carretillas, el medio de transporte de los recicladores
19:29a más de 300 recicladores para agradecerles y dignificar su labor.
19:35También lanzamos una campaña que se llama Ponte en sus zapatos,
19:39una campaña que hacemos con la Alcaldía de Barranquilla y con el apoyo de San Miguel Industrias y Apropel,
19:45donde estamos invitando a todos los barranquilleros para que puedan llevar los tenis nuevos
19:51o tenis en buen estado usados a los puntos que hemos dispuesto en el Mall Plaza y en la Alcaldía
19:58Centro.
19:59Con esto los recicladores podrán salir a trabajar cómodos y seguros.
20:03Estas son iniciativas que queremos implementar en todo el país para que cada vez podamos conectar
20:09a los consumidores con los recicladores y agradecerles por recolectar el material todos los días en nuestras casas
20:16y ser nuestros héroes ambientales.
20:45¡Suscríbete al canal!
21:18¡Suscríbete al canal!
21:22Y es que este ejercicio de la separación en la fuente y del reciclaje tiene mucho que ver con un
21:27concepto más amplio
21:28que es la economía circular y cómo a través de esto podemos no solamente evitar emisiones,
21:34reducir huellas ecológicas, sino sobre todo generar, por ejemplo, un comercio justo,
21:38un comercio equitativo a partir de nuevos materiales o de materiales conseguidos con esto
21:43que puede ser aprovechable y que a veces termina sencillamente en rellenos sanitarios.
21:48Así que la invitación está sobre la mesa.
21:50A propósito, les voy a dejar una tarea a través de redes sociales.
21:53Cuéntenme si ustedes conocen al menos el nombre del reciclador de oficio que pasa por su casa o por su
21:58oficina
21:58y que se encarga de recibir todo eso que usted ya separó desde ahí, desde la fuente.
22:03Me cuentan entonces, arroba caromontoyamz en Instagram o caromontoyam en Twitter.
22:09Hablamos por ahí y me dicen si saben ese nombre.
22:12Chao, esto es No Hay Planeta B y nos vemos la próxima semana con más información.
22:20Carolina Montoya Muñoz, periodista y comunicadora de la Universidad Pontificia Bolivariana
22:25con especialización en comunicación estratégica de la Sergio Arboleda
22:29y una maestría en estudios de sostenibilidad de la Pontificia Bolivariana.
22:33Ha trabajado en el Ministerio de Vivienda, Ministerio de Salud, Canal Capital, Canal RCN, RedMás, DirecTV
22:41y además de presentadora ha sido asesora de comunicaciones de diferentes entidades.
22:45Su cuenta en Instagram, arroba caromontoyamz para los contactos que ustedes quieran hacer
22:51y reseñar historias de sostenibilidad en esta sección No Hay Planeta B.
22:58Carolina, gracias. La próxima semana estaremos con otra historia de sostenibilidad.
23:02Ella es Carolina Montoya, le pueden escribir en su Instagram
23:05y también la pueden contactar a través de las cuentas mías o del canal
23:08por si tienen una historia de sostenibilidad.
23:11Para que estén en esta sección No Hay Planeta B.
23:34Volvemos y estuvimos con Roberto Robles.
23:36Él es el hijo del fundador de una cadena de mercados antigua llamada Romy, que ya no existe,
23:41pero la empresa sigue actuando ahora con otro tipo de negocio.
23:46Adicionalmente, Roberto acaba de ser nombrado en la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá.
23:51Veamos la historia de Roberto, de su familia, de todo lo que fue Romy.
23:54¿A quién libre como tú?
23:57Roberto Robles es administrador de empresas de la Universidad de Tusculum,
24:01con una MBA de la Universidad Florida del Norte y un posgrado en ciencia de datos de la Universidad de
24:05Texas Macomb.
24:06Lleva más de 15 años como gerente operativo de Romy.
24:09Bueno, estamos en las instalaciones de lo que antes era Romy, pero ahora es otra compañía con Roberto,
24:15que hizo parte de la familia que fundó a Romy, un gran mercado que algunos bogotanos de generaciones anteriores todavía
24:22recuerdan.
24:22Roberto, gracias por aceptar la invitación del canal.
24:25A usted, muchas gracias por verano.
24:27Bueno, ¿qué gran balance o qué gran lección le quedó a su familia y a usted, como empresario de toda
24:33la experiencia de Romy?
24:34Bueno, pues es una pareja muy bonita. Realmente Romy duró 55 años, fue creado por mi padre,
24:43que llegó de un pueblo de Boyacá a buscar oportunidades e inició el negocio.
24:48Y pues realmente en los 55 años fue algo muy grato, porque se hizo empresa,
24:55la familia toda vino dependiendo del negocio, la familia realmente sobrevivió,
25:02o la familia, la verdad, sus ingresos, todo lo que se ha hecho ha sido basado en el negocio de
25:11Romy,
25:13que por cierto, muchas personas no lo sabían, es Romy, significa Romy Miguel, que es el nombre de mi papá.
25:21Bueno, ahora donde estamos haciendo esta entrevista es su oficina,
25:25pero aquí abajo en el edificio había un punto de Romy, la 113 con séptima en Bogotá,
25:29y había otro punto en Pasadena, hay más puntos.
25:32Hoy entiendo que esos locales ya están siendo alquilados a otras cadenas
25:37que están en ese mismo negocio, pero ahora tienen una realidad.
25:40Hablemos de eso, usted que conoce bien ese negocio desde hace años, su familia lo entiende bien,
25:45¿cómo observa esa dinámica de los de uno, justo y bueno, tostado?
25:49Todas esas categorías, digamos, de bajo costo que han ingresado y han llenado
25:52muchos de los locales que hay por las ciudades.
25:55Porque realmente en esos negocios uno si llega a analizarlos,
26:00ve que ellos están tomando unos costos muy bajos.
26:04Muy ajustado todo, ¿no? Las márgenes muy pequeñas.
26:06Márgenes pequeñas, pero a ser volúmenes.
26:09Ah, volúmenes.
26:09Entonces, lo único que uno podría, o sea, para mí, incluso logran bajar costos
26:17porque ellos no, digamos, los costos del que vende allá, del productor, del fabricante,
26:25se le disminuyen un poco, puesto que las grandes superficies tienen que pagar los costos altos
26:31por temas de mercaderos, por temas de promociones, por temas de actividades comerciales.
26:37Claro, aquí no pasa que usted le diga, por estar de primero en esta góndola,
26:40tiene que requerirse estas condiciones. Aquí todos los productos tienen como la misma categoría.
26:45Sí, más o menos. Y realmente, pues, el costo de entrar a una gran superficie es muy alto para la
26:51industria.
26:53Usted que conoce los tenderos muy bien porque, además, trabajó como dirigente gremial mucho tiempo,
26:59ese olfato que tiene el tendero para saber si un producto va a funcionar o no cuando mueve el inventario,
27:04no todo el mundo tiene esa inteligencia. Me imagino que requiere horas y días de estar al frente
27:09y, sobre todo, oyendo a los clientes.
27:11Sí, el tendero está muy en contacto con el consumidor. Eso ayuda mucho para que el tendero
27:17seleccione sus productos. Pero un tema que yo quería, digamos, ampliando un poco el tema
27:24de las Hardest Town es que, si bien es cierto, pues, ellos dividieron unos costos y traen un modelo de
27:29negocio,
27:29pues, definitivamente, muy diferente. Es una tecnología muy diferente también.
27:34Entonces, mientras en un punto de venta nuestro teníamos que tener 20 empleados,
27:39ellos en un punto de venta lo manejan con 5 o 6 empleados. Es una gran diferencia en costos.
27:45Lo que sí yo puedo decirles que también les facilita a ellos entrar a este mercado
27:52y entrar a desplazar el tendero, porque han entrado a desplazar mucho tendero,
27:55es el modelo también que traen en cuanto a la inversión.
27:59Estas son inversiones demasiado grandes. Vienen ellos, no sé si todo el mundo lo sabe,
28:04pero ellos vienen programados para perder dinero desde 7 a 10 años.
28:10Y muchos puntos en simultáneo.
28:11Y muchos puntos. Y hay muchos puntos en hacer volumen, en volumen muy grandes,
28:14que es lo que también ayuda a bajar los costos.
28:17Claro.
28:17Pero el tendero no puede hacer eso. El tendero no puede perder plata.
28:21El tendero, o sea, día a día, tiene que dejarle su ganancia para sobrevivir.
28:26Mientras que estos son negocios financiados por los grandes capitales que les permiten perder dinero.
28:32Y mientras se pierde dinero, pues van saliendo los competidores, que son las tiendas,
28:37van desapareciendo poco a poco.
28:38Usted habla de una cosa que es obviamente ya vista en el mercado y es la competencia,
28:42la libre competencia, pero en condiciones desiguales, pues obviamente hay siempre alguien que va a llevar la ventaja.
28:48Creo yo que el tendero, de todas maneras, sí tiene una ventaja, es de conocer al vecino,
28:52de llevar años en un barrio y que tiene muy claro qué productos debe, digamos,
28:57estar rotando su inventario. Entonces va un poco a la fila.
29:00Sí, el tendero conoce el barrio, conoce el vecino, hasta fía en muchos casos.
29:05Pero de cualquier forma la economía viene dinamizándose y la persona que ve que hay unos productos
29:13con menor precio en una cadena de estas, incluso muchas veces hasta la calidad podemos usar la misma,
29:20pero por, digamos, la situación y la forma de, como el colombiano, el colombiano de a pie,
29:26la persona que necesita comprar productos y busca el mejor precio.
29:30Entonces eso le da mucha ventaja también a estos negocios.
29:33Pero, indudablemente, para mí lo más difícil de esto es el tema de que, digamos,
29:40hay como una competencia un poco desleal en el sentido de que ellos están perdiendo plata
29:45y el tendero no puede perder.
29:46No, de acuerdo. Un tema que debe ser muy sensible, usted que conoce bastante esto
29:51y acaba de mencionarlo en una respuesta anterior, es el tema laboral.
29:54Un empleado, además, en una tienda puede hacer la diferencia en el mes o en el año.
29:58Y aquí, con la reforma laboral que pretende el gobierno, entiendo que los tenderos tradicionales
30:03van a tener que reducir o recalcular los turnos o buscar una fórmula para que les dé,
30:09porque no les va a dar.
30:10Sí, más o menos por lo que se ha visto de la reforma, pues los costos se van a subir.
30:15Los costos se van a subir.
30:16Y ahí viene un tema muy importante para tratar qué es la economía informal.
30:21Todos los que no son legales, digamos.
30:23Exacto, porque ¿qué pasa?
30:24El tendero, de cualquier forma, tiene que, si está organizado, tiene que pagar prestaciones sociales,
30:32tiene que tener seguridad social, todo, tiene que cumplirlo.
30:36Paga unos arrientes, paga unos servicios.
30:37Entonces, ahí es donde viene el tema que si la economía informal continúa con este...
30:44Es que más o menos el 60% de la economía es informal.
30:47Y la economía informal no está aportando nada al tema de impuestos, al tema de seguridad social,
30:54al tema de prestaciones sociales para los trabajadores.
30:56Entonces, el tendero sí se va a ver con unos costos más altos.
31:03Indudablemente tendrá que subirle algo a los precios.
31:06No sé cómo se va a manejar este tema en últimas económicamente,
31:10porque todo el mundo va a tener unos costos más altos.
31:12Por las horas extras habría problemas los fines de semana, en las noches, en los domiciliarios.
31:17Todo eso tiene un costo bastante alto y eso puede generar, no sé, algún detrimento
31:26en muchos negocios pequeños que tienen dos, tres, cuatro trabajadores
31:30y tienen que aumentar sus costos.
31:32Bueno, por toda su experiencia, alguien lo nomina usted para que esté ahora en la Cámara de Comercio de Bogotá,
31:38en la Junta Directiva, digamos que, entre comillas, en representación de esa población de tenderos
31:43por su experiencia y conocimiento.
31:44¿Qué cree que se puede hacer desde la Cámara de Comercio en favor de esa población que usted dice
31:49que está en un mercado muy competido?
31:50Sí, sí, bueno, sí, claro. Yo tuve la, digamos, la oportunidad ahora de estar en la Cámara de Comercio
32:00representando a los tenderos, que es lo que yo conozco.
32:04Como yo le decía inicialmente, nosotros iniciamos con una tienda,
32:07mi papá inició con una tienda, nosotros así fuimos creciendo, trabajando en la tienda,
32:12porque el otro tema de la tienda es que trabajes la familia.
32:17Roberto, muy gracias, qué interesante todo lo que nos está contando aquí en El Uno.
32:21En Libre Como Tú, otra pausa y ya regresamos.
32:30Volvemos y estuvimos con Roberto Robles.
32:32Él es el hijo del fundador de una cadena de mercados antigua llamada Romy.
32:37Adicionalmente, Roberto acaba de ser nombrado en la Junta Directiva de la Cámara de Comercio de Bogotá.
32:42Aquí en Libre Como Tú.
32:46Mira, esto es gigante, esto es un mundo en el cual si nosotros no apoyamos al pequeño,
32:52no apoyamos el emprendimiento, y estas fábricas, compañías de todo,
32:56todo tipo de empresa pequeña, para que vayan surgiendo y para apoyarlo en tecnología,
33:03en información, en capacitación, pues se aprovecha de eso para que el pequeño pueda ir creciendo.
33:12Ese es uno de los objetivos, digamos míos, en este momento, en la Cámara de Comercio.
33:18Hablemos, puntualmente, dos o tres temas que usted ya haya visto que puede hacer,
33:22como por ejemplo, no sé si capacitaciones, temas tecnológicos, de seguridad en las aplicaciones,
33:29o simplemente lo que se llama la red de contactos entre tenderos que puede ser ampliada en esta base de
33:36datos de la Cámara.
33:36Bueno, un tema que la Cámara de Comercio podría trabajar incluso y desde el mismo gobierno debería hacerse es usar
33:42mucho la asociatividad.
33:44El tema más importante para los tenderos, yo tengo un ejemplo, y es el tema de tiendas,
33:50que yo siempre lo menciono, porque mi padre fue uno de los fundadores,
33:53y yo estuve allá, fui presidente durante una época, y estuve siempre perteneciendo a esta cooperativa,
34:01que tuvo un crecimiento importante.
34:03Es que la asociatividad es la única manera como los pequeños pueden competir frente a estas grandes compañías que llegan
34:11y entran al mercado.
34:12Toca que nombren un líder, digamos, y que los agrupe a todos.
34:16Exacto.
34:16Que puedan unirse en realizar compras para poder comprar volúmenes y entrar a competir,
34:21y no es difícil, o sea, yo digo que una,
34:23si se logra hacer la asociatividad para entrar al mercado a competir, es posible.
34:28Y ya hay ejemplos, hay ejemplos aquí de cooperativas que han avanzado mucho,
34:33Copidrogas es una cooperativa de ejemplo, también acá,
34:37Conatiendas ha sido una cooperativa de ejemplo,
34:39donde más o menos 400 tenderos están unidos para comprar productos
34:43y para disminuir los costos y lograr adquirir mejores precios en los productos que se expenden.
34:54Entonces, un tema es asociatividad.
34:57Otro tema importante para mí es también,
35:02que a mí me preocupa en la Cámara de Comercio es,
35:06el tema de cómo se puede ayudar al comerciante también y al empresario,
35:12porque fíjense que hay casos de grandes cadenas de este tipo,
35:16que se han quebrado y han dejado a gente muy mal.
35:21Y tenemos un caso muy cercano,
35:24creo que todo el mundo lo sabe de justos buenos.
35:26O sea, muchos empleos se pierden de un día para otro.
35:28Se pierden de un día para otros empleos.
35:31Proveedores.
35:31Es el cual los arrendadores de los locales estuvieron en recibir dinero durante un poco de tiempo.
35:38Los proveedores, ellos quedaron debiendo de mucho dinero a los proveedores.
35:41Y son situaciones también que ya han afectado desplazando tiendas,
35:46pero fíjense cómo resulta también a lo último desplazando o afectando a los proveedores.
35:51Y es por lo que usted dice recientemente,
35:53y es que entran a juego dispuestos a perder.
35:56Pero si yo soy de la Cámara de Comercio y tengo afiliados y personas que aportan a la Cámara y
36:03empresarios,
36:04también debo tener un mecanismo por donde yo le pueda ir protegiendo sus bienes.
36:09Algo preventivo, ¿no?
36:10Algo preventivo, exactamente.
36:12Para evitar que se llegue a sus extremos.
36:13Porque se llegue a...
36:14Yo le voy a contar la historia nuestra.
36:16Nosotros llegamos a un punto en que dijimos,
36:19esto ya no es viable porque ya esto es para los grandes.
36:22O sea, ya hay que hacer inversiones muy grandes para poder...
36:27Tuvimos nosotros ocho puntos de venta.
36:30Para que nosotros seamos competitivos en el mercado,
36:32ya tenemos que tener cien, tenemos que tener doscientos.
36:34Y varias ciudades.
36:35Sí, varias ciudades.
36:36Y alquilar locales y crecer de una manera...
36:40El apoyo económico, pues, si uno no tiene un fondo de inversión, pues es muy difícil.
36:44Pero entonces, a lo que yo voy en este momento es que los asociativos...
36:54Me fue un poquito de interés hablando de algo antes de...
36:58O sea, lo que se puede hacer desde Cámara y Comercio para evitar que la gente caiga de pronto en
37:04la competencia es leal.
37:06Sí, pero entonces yo iba a dejar de irme de ahí.
37:08Y entonces, en el ejemplo de Romy, ustedes toman lesión mucho antes de...
37:12Ah, sí.
37:13Exacto.
37:14Entonces, en el caso nuestro, en el caso de Romy, ¿qué pasa?
37:18Nosotros fuimos muy responsables en ese tema.
37:22No, comparándolo con lo que estábamos hablando de esta empresa que cerró sus puertas y que lo ha afectado a
37:28mucha gente.
37:29Nosotros no le quedamos debiendo a un proveedor de nada.
37:31Ni a los empleados, a los...
37:33O sea, cuando nosotros vimos que el negocio ya no era viable, como lo estaba mencionando ahorita,
37:38pues resulta que dijimos, no, mejor de una vez cortar esto, ¿sí?
37:43Y parar el problema.
37:43Y parar el problema y no dejar que esto vaya creciendo.
37:46Porque va creciendo y también no afecta.
37:48No tiene después que responder para los empleados, no tiene por qué responder para...
37:53Bueno, nosotros no teníamos arrendadores, pero no tenemos cómo responderle a los proveedores.
37:58Esas son cosas que yo creo que hay que irlas visualizando y no llegar a ese punto en el cual
38:04no tiene uno con qué responderle a nadie.
38:07Roberto, gracias por aceptar la invitación del libre como tú, del URO.
38:11Gracias, Fernando.
38:29Y como siempre, los recomendados al final de nuestro programa,
38:31habido recibido muchísimos mensajes de la gente que tiene recomendaciones, propone,
38:37y muchos de los que están llegando son los que ustedes ven aquí como estos.
38:46El canal oficial de YouTube de la Alcaldía Mayor de Bogotá ha venido publicando videos de diferente tipo,
38:53pero en las últimas semanas se ha especializado en historias femeninas como esta que ven a continuación.
39:02Mi nombre es Mabel Liliana Martínez, pertenezco al área Cueducto de Alcaldarilla.
39:07Yo empecé acá como ayudante nivel 52, se metió uno a los pozos a limpiarlos,
39:14pasamos mucho tiempo, cuatro o cinco años, me pasaron a los equipos de maquinaria como ayudante.
39:20Tuve la oportunidad de mover un minicargador y hubo como esa chispa.
39:26Tanto jefes, compañeros me apoyaron muchísimo en seguir aprendiendo, me soltaban ya las máquinas.
39:33En el 2021 ascendí a conductor operativo.
39:38Como que todo el mundo me miraba y me decía, ¿es en serio?
39:40Mis papás no lo creían, me decían, ¿pero usted por qué?
39:43Le dije, no sé, me encanta, me fascina.
39:44Que lo miren, que lo critiquen, que eso te haga sentir a uno más fuerte, más capaz cada día.
39:53No es mujer estar en un grupo de 180 hombres, no es fácil.
39:57No es demostrarles, sino demostrarse a uno mismo las capacidades en la parte operativa,
40:03hacer ese trabajo y que salga súper bien, trabajando con ellos hombro a hombro.
40:08Ellos han valorado y han respetado.
40:10Y es bonito ganarse ese respeto con ellos, eso es bonito.
40:16A veces mi chiquitín dice, yo quiero ser igual que mi mami, manejar todos esos equipos, esas máquinas.
40:21Pinta la bolqueta con la máquina y es muy bonito.
40:24Y se siente un orgulloso y ese ejemplo como mamá para ellos es muy grande.
40:39Nadie le da la oportunidad a uno, porque es que tienen unos estereotipos de las mujeres que las mujeres no
40:43podemos.
40:44No hay como muchas oportunidades para salir adelante, estudiar.
40:51Mi caso era difícil, no teníamos ni una prueba de que esa persona había atentado contra mí.
40:59No estamos solas, estamos muy acompañadas.
41:03Somos poderosas.
41:04Somos mujeres históricas.
41:07Y nosotras sí podemos.
41:08No permitan nunca que nadie les apague.
41:11Y yo me la juego por las mujeres.
41:37Espero que les hayan gustado las recomendaciones.
41:39Nos vemos mañana nuevamente aquí en El Uno, en Libre Como Tú, en las noches de nuestro canal,
41:44para que la gente tenga otras opiniones, otras ideas, conozca otros personajes aquí en nuestro programa.
41:50¡Feliz noche para todos!
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