A Conversation with the President of the French Republic

Vivatech

Transcript

00:00:00C'est le moment qu'on allait pour, et c'est un moment aussi qui est un peu extraordinaire.

00:00:09Je suis un peu nerveux, donc nous allons besoin de votre aide pour que cette interview,

00:00:15cette conversation, soit très bien et bien.

00:00:19Nous avons une conversation avec deux grands stars.

00:00:25Un est devenu une star, c'est vrai, Archer Manch,

00:00:31et l'autre est déjà un immense star et un grand achiever.

00:00:37Donc, vous pouvez vous présenter Archer Manch et Jensen Wang.

00:01:22Sous-titrage Société Radio-Canada

00:01:25...

00:01:55...

00:01:56...

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00:02:01...

00:02:03...

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00:02:06...

00:06:49C'était la première industrie, la computer industrie, où c'était horizontal.

00:06:53Le chip maker, le operating system maker, le système maker,

00:06:57Dell, Microsoft, Intel,

00:07:00l'écosystème était complètement horizontal.

00:07:03Nous sommes heureux.

00:07:06Nous sommes heureux.

00:07:06Nous sommes heureux de l'industrie

00:07:07à un moment où cette horizontale séparation

00:07:11enabled nous à construire une chip company

00:07:14dans ce qu'il s'appelle fablique de l'industrie.

00:07:17Ce qu'il s'appelle, ce que les gens connaissent maintenant

00:07:18de l'écommoderait la technologie.

00:07:21C'était vraiment formé lors de l'industrie.

00:07:23Le PC industrie était unique.

00:07:25Il ne va jamais s'appelir encore.

00:07:26Le idée, c'était possible de avoir des séparations

00:07:31comme ça, était très singular et très unique.

00:07:34Si vous vous êtes intéressés, je vous le dirais.

00:07:36Mais, si nous avons été créés par l'industrie

00:07:39lors de l'industrie,

00:07:40nous nous sommes donc un chip company

00:07:42qui construit une computer.

00:07:44Un chip company building une computer

00:07:46Ce n'est pas arrivé avant, ce n'est pas arrivé après.

00:07:49Et donc, nous étions vraiment une compagnie de compagnie,

00:07:52mais nous étions à construire une compagnie comme une compagnie

00:07:54parce que l'industrie de PC, l'industrie de la industrie,

00:07:57tout ça s'est passé dans un étrange condition.

00:08:00Il n'y a pas encore plus.

00:08:02Mais, en train de construire des chips,

00:08:06à l'époque où Intel était dominante le monde,

00:08:10c'était assez daring.

00:08:11Ils dominent le monde, ils définent les standards,

00:08:17ils occupent tout le profit,

00:08:19donc il n'y a pas de profit à survivre.

00:08:22Et le seul moyen de vendre un chip

00:08:27est presque avec leur permission.

00:08:30Et, vous savez,

00:08:32une de mes fonds,

00:08:36un de mes board de directeurs

00:08:39avait un son qui voulait à un business case.

00:08:43Il était à Stanford Business School

00:08:44et il voulait à un business case

00:08:46de NVIDIA.

00:08:47Et il dit,

00:08:48«Jensen,

00:08:49j'aimerais que mon présentation

00:08:51soit sur NVIDIA,

00:08:52donc,

00:08:53vous pouvez me dire à NVIDIA ? »

00:08:54Donc, je lui explique,

00:08:55« c'est notre big idée,

00:08:56c'est ce que nous faisons,

00:08:57c'est ce que nous faisons,

00:08:58c'est ce que nous pouvons réussir.

00:08:59Et donc, je lui explique,

00:09:00c'est ce jeune homme.

00:09:01Il dit,

00:09:01il dit,

00:09:02il dit,

00:09:03il dit,

00:09:03« Ah bon,

00:09:06c'est Andi Grove.

00:09:08J'ai eu, Andi ! »

00:09:09J'ai eu, Andi.

00:09:10Et je suis part de la team

00:09:11qui a créé the Intel Insight.

00:09:13Oh, non-est-ce,

00:09:14un de la major CEO de l'Union des technologies.

00:09:17Andi Grove

00:09:17a été visé la performance des professeurs.

00:09:20Le jeune homme

00:09:20Le jeune homme, Reid Gaither,

00:09:23qui présentait l'Invidia story,

00:09:24qui était très excitée.

00:09:25Il était très excitée à présenter le start-up.

00:09:29Andy Grove a dit,

00:09:30« cette société

00:09:33ne peut pas faire ça.

00:09:35Impossible.

00:09:37Je l'ai entendu dire ça.

00:09:40Il a dit à ce jeune homme,

00:09:41il a dit « je suis très sorry,

00:09:44je vous ai dit votre histoire horrible.

00:09:47Mais, anyhow,

00:09:48le PC industrie était très difficile

00:09:50parce que la technologie

00:09:52était donc difficile à compter avec la CPU.

00:09:55Moore's Law.

00:09:58De la plupart de votre histoire,

00:10:01NVIDIA

00:10:02était known pour powering

00:10:04video games.

00:10:08À ce moment-là,

00:10:09les choses ont changé

00:10:11à l'AI ?

00:10:14Video games

00:10:15de la génération

00:10:17de réalité.

00:10:20C'est de la simulation

00:10:21de la lumière.

00:10:23Et donc,

00:10:23c'est que nous avons une simulation

00:10:24company.

00:10:26Initially,

00:10:26nous avons simulé

00:10:27la géométrie.

00:10:29Et puis,

00:10:29nous avons simulé

00:10:30l'animation.

00:10:32À un point,

00:10:33nous avons voulu

00:10:34la simulation

00:10:34de la lumière.

00:10:34Parce que,

00:10:35en la première,

00:10:38quand le building

00:10:39crumbe,

00:10:40quand le tank

00:10:41va passer,

00:10:41le building crumbe,

00:10:43le stones

00:10:44n'ont pas

00:10:45crumbe,

00:10:45obeient le laws

00:10:46de la physique.

00:10:47Un artist

00:10:49crumbe le stones.

00:10:50Quand il y a une explosion,

00:10:52le smoke

00:10:53n'est pas réel.

00:10:53Si il y a un fire,

00:10:55le fire n'est pas réel.

00:10:56Et nous pensons,

00:10:57non,

00:10:58non,

00:10:59non,

00:11:01non,

00:11:04You know, everything was battlefields, so the tank goes through the building, and wouldn't

00:11:08it be amazing if the rocks fell, and it stayed there, and you come back, and the rocks are

00:11:11still there, and you have to climb over the rocks, and, you know, if your boat was in

00:11:16the ocean, there would be waves, if there was an explosion, there'd be smoke and fire.

00:11:20And so, so that led us to simulating physics, step by step by step, and then we became

00:11:27eventually a general purpose simulator.

00:11:30CUDA came along.

00:11:31So, it was really, it was the same idea, we wanted to...

00:11:34It looked simple.

00:11:35Yeah, yeah, yeah.

00:11:36It looked simple.

00:11:37It almost killed us several times.

00:11:38It looks really very simple.

00:11:40Yeah.

00:11:41I don't know why we have not done it.

00:11:44And in your wildest dream, were you expecting that one day you will run a company which is

00:11:53with the largest market cap of the world?

00:11:59In my wildest dreams, I was hoping the company would stay in business.

00:12:04And so, I had very low expectations.

00:12:06And if you set very low expectations, you will achieve it very nicely.

00:12:12And now, I say this, and I know everybody said, that doesn't make sense.

00:12:19As it turns out, as it turns out, most people have to learn to enjoy the journey, not the

00:12:27destination.

00:12:30I'm asked all the time, Jensen, what are your goals?

00:12:34I don't have any goals.

00:12:35My goal is to come to work tomorrow.

00:12:37What are your dreams?

00:12:39My dream is keep working hard, make NVIDIA better tomorrow than it was yesterday.

00:12:45What are your milestones?

00:12:46My milestone is to come to work, enjoy the journey.

00:12:50There's something about wanting to get somewhere that I think works against most companies.

00:12:58I love that because I have exactly the same way of looking at the things, but I don't

00:13:05get the same results.

00:13:08Well, Maurice, you're not trying hard enough.

00:13:12The other part of that is you're supposed to work extremely hard.

00:13:16Ah, okay.

00:13:16Yeah, yeah, yeah.

00:13:17Your life, I can tell your life is too good.

00:13:20Yeah, that's what I think.

00:13:22You need to set very low expectations about your quality of life.

00:13:26Okay.

00:13:27As I do.

00:13:28That is something I will do.

00:13:29And then you will exceed it.

00:13:30Okay, great.

00:13:30Arthur, so you understand, you set low expectations.

00:13:38Stay in business.

00:13:39And you meet them.

00:13:40Stay in business.

00:13:41You stay in business, and at the end of the day, you will become NVIDIA, BC.

00:13:48So tell us a little bit about Mistral AI, and do you believe that one day Mistral AI will

00:13:57be what Europe needs, a company of the kind of NVIDIA or some other big players?

00:14:08Look, there's no reason why Europe shouldn't have tech champions.

00:14:11I should say that effectively the ecosystem is a little bit younger, but with AI, generative

00:14:18AI, and everything that has happened in the last three years, also thanks to NVIDIA

00:14:22hardware, we saw a pretty big shift in technology, and you only see this shift once every 15 years.

00:14:30And every of this shift provides a lot of opportunities to actually bring something

00:14:35else.

00:14:35So 10, 15 years ago, we kind of left a lot of room to certain cloud providers in Europe.

00:14:42But as it turns out, with AI, you need different tools, you need a different approach to cloud.

00:14:46And so that was kind of the premise of saying, look, we know how to make that technology.

00:14:52We actually didn't know much about doing anything else, running a business, selling stuff.

00:14:59And so Guillaume, Timothée, and I, when we started the company, and when we got like 15

00:15:03scientists to work with us, we knew that we could speedrun developing models, which was

00:15:09a key part, which is going to be a very key part of the AI revolution that we are living

00:15:14today.

00:15:16And based on that, so you do that, you do what you know how to do, and then you try

00:15:20and sell it, because at some point you need to sell something.

00:15:23And then you realize that what you're selling is not exactly what customers want, because

00:15:27models are great, but then to build application that matters, you need to build a lot of product

00:15:31on top.

00:15:32And then suddenly you realize that, okay, you're selling software, but it turns out that it's

00:15:36a very hardware-intensive technology.

00:15:38And so that's one of the announcements that we've done together today is about expanding

00:15:44from the software that we progressively learn to do.

00:15:47We have expanded our competence portfolio from training models to building products.

00:15:53And now we're extending that portfolio to also managing infrastructure.

00:15:57And so by doing that, we are able to expand toward being more integrated and toward being

00:16:04bigger and addressing a larger market, a larger amount of demand.

00:16:08And so if we look back at what we've done in the last two years, it's been about doing

00:16:13what we knew how to do, looking at what we didn't know how to do, trying to hire for

00:16:17that, and then progressively expanding that portfolio of competence.

00:16:22And with this new chapter, I'm also very optimistic about the fact that we're finally addressing

00:16:28a very large amount of demand.

00:16:30And so time will tell how that feels.

00:16:33I know that you have 31 years of being a CEO more than me.

00:16:3733 years.

00:16:3833.

00:16:3933.

00:16:39I'm two years in.

00:16:40You're 33 years in.

00:16:41Excuse me.

00:16:42I did a subtraction.

00:16:46And so there's a lot of talent in AI.

00:16:49Yeah.

00:16:50No, no, no.

00:16:51There's a lot of talent in AI in Europe and that they have been moving the company forward.

00:16:58There's a lot of demand.

00:16:59There's a lot of champions in the manufacturing industry, in the retail industry.

00:17:03And all of those champions are looking at ways of transforming their business with AI.

00:17:07And that's going to drive a lot of, well, that's going to make emerge a lot of European

00:17:11tech players.

00:17:12Not only us, but also a lot of our friends.

00:17:14And we really know is Europe's chance to actually grow a meaningful tech ecosystem.

00:17:20And that's a very exciting time ahead.

00:17:24Yeah, to European champion.

00:17:26Yes.

00:17:30He's absolutely right.

00:17:32Yeah.

00:17:33When we read reports regarding the Silicon Valley, a lot of the journalists and all the

00:17:43observers say, okay, they are growing and they are successful because they are benefiting

00:17:50from an ecosystem which is quite unique.

00:17:54We have not that ecosystem.

00:17:56Are you suffering from the lack of such an ecosystem and what's missing?

00:18:03Well, to realize that you don't do business the same way in Europe and in the US.

00:18:07The US has more, has larger companies.

00:18:10And so people in companies have larger checks to actually buy technology and larger autonomy

00:18:16to adopt technology.

00:18:17So as a consequence of that, they do tend to adopt faster.

00:18:20So this is true.

00:18:21And that's, that allows like meaningful technology to scale very quickly when you're in the US.

00:18:27In Europe, it's slightly different because you have effectively 27 different markets.

00:18:30And so you do need to have 27 different teams selling things a little differently

00:18:34because you don't sell technology to Germany the same way you sell it to France.

00:18:40And so there is some, I would say like a different culture of doing things, maybe a little more conservative.

00:18:47But what we're seeing is that, first of all, there's been, well, I mean, those are very fleet frontiers.

00:18:52So people travel, they change the way they operate.

00:18:55We hire a lot of Americans, American people, America hire a lot of European people.

00:18:59So at the end of the day, this happens to be converging toward a bit the same crowd.

00:19:03And then what we also realized is that the approach in Europe that is to be much more hands-on,

00:19:09really work with companies to show them the way in which to build value out of AI is working.

00:19:16And it's actually building meaningful defensibility because it's actually, it's, it's long,

00:19:20it's complicated to get into an enterprise to bring value with AI.

00:19:23But once you've done that, then you're in a very good position to continue doing it.

00:19:29And so the viscosity, I would say, in between market growth in the US and market growth outside of the

00:19:35US is different.

00:19:36But then defensibility is also fairly different.

00:19:40Jensen and Arthur, you have announced today, I don't know if it is yet public, but if it's not, it

00:19:47will be in a few minutes.

00:19:48The PR went at 11.30 today.

00:19:50Okay, so the press release went out.

00:19:55Maybe you can explain a little bit to the audience what this partnership is all about.

00:20:01And why you, you decided to help, if small, still small, even if it's brilliant,

00:20:10and probably the best hope that Europe has, you have decided to help.

00:20:15Because he's brilliant, and he's the best hope that it's all true.

00:20:23And he is, uh, Mistral, you, you, you build great companies, great technology companies with great leadership, and great founders,

00:20:36and great scientists, and, and Mistral has that.

00:20:40Arthur has that.

00:20:41Um, of course, of course, uh, he needs the support, and I had the support of early friends that, that,

00:20:50uh, made it possible for NVIDIA to be here today.

00:20:53And you can't, you can't, you can't forget that as a small company, uh, no matter how great, and how

00:21:00great the opportunity is, uh, that you could benefit from the support of friends.

00:21:04And, and, um, uh, and these are areas where I could be helpful.

00:21:09I, I believe in Arthur.

00:21:11In, in most, in most cases, uh, one of the, one of the ecosystem advantages of Silicon Valley is investors

00:21:21are looking for the one reason to invest.

00:21:26Outside of Silicon Valley, I've noticed that most investors are looking for the 900 reasons not to.

00:21:34Oh, he only won.

00:21:36And, and, um, uh, and I mean that.

00:21:39I mean that.

00:21:40Uh, and it turns out that success is not a, most of the time the business plan in the beginning

00:21:49and the business plan that led to the success is related not exactly the same.

00:21:53But it takes young entrepreneurs to stay agile, open-minded, um, and, uh, use all of their cleverness to stay

00:22:02alive and to keep adjusting to the market.

00:22:05And Arthur will have to do that, and he is doing that.

00:22:08The business plan that he's currently talking, talking to you about that, that he's going to explain in a second

00:22:13is different than the business plan he started with in the beginning, which is one of the reasons why I

00:22:18love it.

00:22:20If the, if the first plan is not working, try something else.

00:22:23Listen, such generosity.

00:22:25Yeah.

00:22:29Fantastic.

00:22:30Yeah, I love, I love great leaders who change their mind.

00:22:34Yeah.

00:22:34The world's changing all the time.

00:22:36How can you possibly not change your mind?

00:22:37And so, uh, what you believe in, what he deeply believes in, what he's deeply incredible at, he remains so.

00:22:45Uh, but the rest of it, you know, stay as agile as you can.

00:22:49And that's what he's doing now.

00:22:50There is a French saying which says, only stupid people don't change their mind.

00:22:56There you go.

00:22:57Exactly.

00:22:58Arthur, you will tell us a little bit what it is.

00:23:02What are you cooking with, uh, Jensen?

00:23:07Uh, and what this agreement and this partnership is all about.

00:23:11And also, I write something which is called compute.

00:23:16So maybe you can explain.

00:23:18I can explain.

00:23:19Um, so the mission of Mistral has always been to bring Frontieria into everyone's hands.

00:23:24So, it's a nice, uh, goodie.

00:23:28I should take it home.

00:23:29Um, and so, we did start with, like, what we knew how to do best, which is, like, the model

00:23:35side.

00:23:36It's really the scientist side of it.

00:23:37You take GPUs.

00:23:39Uh, you train them on data.

00:23:41You make models that are clever, generating text.

00:23:44And that then becomes able to orchestrate agents and automation, process automations, et cetera.

00:23:50So that's how we started.

00:23:52But then, it's very linked to having hardware.

00:23:54And, um, when we were talking to our customers, we realized that, well,

00:23:59they were in need of a solution that would be fully European, where not only the software that we knew

00:24:07how to do,

00:24:07but also everything sitting on the ground, like the actual assets, uh, were actually European.

00:24:13And so, based on that realization, we figured, like, this is very much compatible.

00:24:17Because we've been spending most of our time the last two years operating GPUs.

00:24:21So we know how to operate them.

00:24:23And we've been spending our entire two years building a platform to create the applications.

00:24:28And if you combine those two aspects, and then you start deploying, uh, GPU clusters, uh, in Europe,

00:24:35then you happen to have an entry point toward the public cloud.

00:24:38So you can go and, and, and tell the customers, look, no, you have a developer platform.

00:24:45It's fully independent.

00:24:46We can give you the keys.

00:24:47Uh, and so you're no longer relying for your AI workload on certain of the US providers.

00:24:52And so that's the, that has been a bit the starting point.

00:24:56It's really driven by demand, driven by customers' discussions.

00:24:59And, uh, it's driven also by the expertise that we have accrued within the company.

00:25:04And driven by the fact that we wanted to also do something else.

00:25:08So we're still doing the same thing.

00:25:09We're still doing models.

00:25:10Uh, we're actually going, thanks to this expansion, to be able to open source even more models,

00:25:15which has been one of the critical aspects of building that company.

00:25:18And on top of that, we are going to be operating all of our software platform on digital assets

00:25:24that we're deploying and that we're deploying together with, with Nvidia.

00:25:30If, uh, um, well, yes, yes.

00:25:33So maybe concretely what that means is that we're building data centers.

00:25:36Uh, we're deploying capacity there.

00:25:38Uh, we're connecting a lot of cables together.

00:25:41And based on that, we're making the magic happen and we're bringing intelligence tools to everyone here.

00:25:46Uh, if I'm looking at comparison, uh, you, you are going much more in the field of, uh, Apple.

00:25:58Uh, not, not per se, but the approach, which is a full system, software and, uh, hardware, rather than the

00:26:09field of, uh, uh, whoever Microsoft or whatever.

00:26:15I think that the right comparison point is expanding from, uh, an AI company doing software to a cloud AI

00:26:21company, uh, also doing cloud operations.

00:26:23So public cloud, private cloud.

00:26:25So in fact, there will be hardware, cloud and models.

00:26:30Yes, but all, they, they only make sense to combine them together.

00:26:34It's a small dream.

00:26:36Uh, well, there's a lot of things to do, but, uh, this is this gigantic dream.

00:26:40Exactly.

00:26:41Gigantic dream.

00:26:42It's, it's absolutely fantastic.

00:26:44Yeah, yeah, yeah.

00:26:45And billions and billions of dollars dream.

00:26:47Gigantic investment.

00:26:49And it's important.

00:26:50And you are supporting.

00:26:51Yeah.

00:26:52Sure.

00:26:52And you are trusting.

00:26:53It's just money.

00:26:54He'll, he'll make some more.

00:26:56Fair.

00:26:58I should have met you much earlier.

00:27:03Okay.

00:27:04Uh, Jensen, uh, you, you declared recently, and I think it was, uh, in London.

00:27:11Uh, every country should build the AI for their own nation in their own nation.

00:27:17Yes.

00:27:18This is quite bold statement.

00:27:21Can you elaborate?

00:27:23We can outsource, a country can outsource a lot of things, but outsourcing all of your

00:27:30intelligence makes no sense.

00:27:33If I just said it that way, nobody would go, hey, yeah, that's okay.

00:27:37I think we can outsource my laundry.

00:27:39I can outsource my food delivery.

00:27:41I think I'll go ahead and outsource my intelligence as well.

00:27:44And so, obviously, we're not talking about the same thing.

00:27:46Intelligence is too foundational.

00:27:48Of course, there's nothing wrong with renting an AI.

00:27:52Rent is no, no different than hiring a contractor, uh, into your company.

00:27:57Um, hiring a, uh, a teacher, a tutor, hiring a coach.

00:28:03There's nothing wrong with any of that.

00:28:04There's nothing wrong with, uh, having specialists helping you.

00:28:09Doctors and accountants and lawyers and so on and so forth.

00:28:11But you still need to have some ability to develop your own intelligence.

00:28:17The intelligence comes from the data of your country.

00:28:21The data of your country belongs to your country.

00:28:25The data of your country, like the land, belongs to your country.

00:28:29It's your people's knowledge.

00:28:31It's your people's culture.

00:28:33It codifies your common sense.

00:28:36It codifies the core values of your people.

00:28:39Most of the data, in fact, is not even on the internet.

00:28:42A lot of it is in your congressional libraries or historian libraries

00:28:46or wherever it is in your companies.

00:28:48That data belongs to you.

00:28:50You should find a way to learn how to harvest that data, transform that data into AI.

00:28:56You have, of course, uh, you still use public, uh, public models and things like that.

00:29:02But here in France, you have the benefit of Mistral, who knows how to help you do that.

00:29:06And you could do that for your government.

00:29:08You could do that for your countries, uh, your companies.

00:29:11And, uh, build the AI here.

00:29:13There's no reason to outsource that.

00:29:16Um, uh, the capability exists.

00:29:19And I should add that I think the, the, the meaningful, uh, scale at which to look at these things

00:29:24is,

00:29:24is, is, is Europe in our, in our, in our, in our vision.

00:29:27In that you have multiple economic entities in the world and they are of comparable size.

00:29:33And what, what we believe in is in deploying capacity, not only in France, but also, uh, in order for,

00:29:39in order for neighboring countries to address, uh, to address the industry in Europe, to address governmental demands in Europe.

00:29:47And, I mean, large companies, uh, in France are also operating across entire, across Europe.

00:29:55We have a lot of interest and a lot of customers in Germany as well.

00:29:58And we believe that in order to compete, in order to build a meaningful ecosystem, uh, Europe needs to come

00:30:04together and build capacity that is, uh, joint, uh, that combines all of their, all of the cultural aspects of

00:30:12Europe.

00:30:12Uh, Europe is unique in that you don't, you need more than the English speaking models.

00:30:16You need a model that speaks 20 languages.

00:30:19And so there's a true cultural aspect to AI systems in that they also produce a lot of content that

00:30:25adds to the other aspect that requires some sovereignty.

00:30:28I'd say there's three things, uh, that, that, that requires countries and requires Europe to build its own AI.

00:30:36The first is cultural because this is generating content.

00:30:39This is shaping the way we think.

00:30:40And so we need to have control and customize the systems to our values.

00:30:45The second is, is strategic.

00:30:47Uh, you can't have, um, foreign entities, uh, holding the, the turnkey, uh, to, uh, system that we will be

00:30:56deploying for critical infrastructure.

00:30:59That's extremely important.

00:31:00It's true for defense.

00:31:01It's true for energy.

00:31:02Uh, it's true for any governmental services.

00:31:05And then there's another aspect, which is we can, by partnering in between European Texas, European tech ecosystem and the

00:31:13European leaders, the European champions, we can actually create a lot of value here in Europe.

00:31:19And by creating value, you're bringing new startups.

00:31:22You have people coming, you have new entrepreneurs, you have funds that are coming.

00:31:25And so that compounds, uh, that has compounded for the last 60 years in, in, in the Silicon Valley.

00:31:31And we started to do that.

00:31:32I think we're all like maybe 15 years into the journey.

00:31:35Uh, but I'm sure we can go faster, uh, if we actually come together as, as one economic region that

00:31:41wants to create, create value here.

00:31:43Uh, Johnson, what, what, uh, I really like in what you have said, uh, and, uh, what Arthur has followed

00:31:54on is that you have not taken the, uh, the concept of sovereignty from a strategic point of view or

00:32:05from the defense of the interest, but from the cultural aspect.

00:32:09Uh, and, uh, this is something which speaks a lot to my heart because, uh, when I started to, to

00:32:17build the global network of publicists, I decided that we should move from, uh, instead of being just international, but

00:32:27deep in each country.

00:32:28And that's the reason why we picked Viva La Difference, uh, because we believe that each country is different.

00:32:36It has its own culture, and I think that is really, uh, great that, uh, you started from this point

00:32:44of view.

00:32:45When you look at your colleague in the U.S., they are not at all thinking this way.

00:32:51Uh, and when you have conversation with, uh, Mark and the others, um, how they are reacting to your approach?

00:33:01Because they consider, for example, that all data can be, uh, located in the U.S., there is no issue.

00:33:09Uh, uh, uh, they should have access to all data without, uh, any, uh, fences or any, uh, difficulty.

00:33:19Uh, and they should, uh, crunch all data of the world without, uh, any limitation.

00:33:28Uh, how, when you have those conversations, uh, how, how do they react?

00:33:36I haven't had those conversations.

00:33:39It doesn't matter how they react.

00:33:41Yeah.

00:33:42Otherwise, I would ask them.

00:33:44Uh, I, I, I, on first principles, believe that this makes sense.

00:33:49All right, the, the reason why Europe should build your own AI is because you should build

00:33:56your own intelligence.

00:33:57On first principles, it makes sense.

00:34:02We can only agree.

00:34:05I agree.

00:34:06And I believe, I believe I should develop my own intelligence.

00:34:10Yeah.

00:34:11I believe that I can't rely on somebody else to develop my intelligence.

00:34:17This is something I have to do myself.

00:34:21So, it goes the same for the country.

00:34:24Yes.

00:34:25It's not only about the countries.

00:34:26It's also about the enterprises.

00:34:28Yeah.

00:34:28If you're an enterprise today, you have a certain expertise.

00:34:31Uh, the people that you've been training for decades actually have grown a specific expertise.

00:34:36They know how to operate the business in a different way than, than your competitors.

00:34:40And when you're starting to roll AI systems, you need to think about how to put that expertise

00:34:45into the systems.

00:34:46And the only way you're going to be able to do that is to use all of the data that

00:34:50is

00:34:50getting produced by your operations and to make sure that the AI systems can use this

00:34:56data.

00:34:57And so, at some point, there's a customization aspect.

00:34:59You want to build your own intelligence, not only at the country level, not only at Europe

00:35:03level, but also at the enterprise level.

00:35:05And also, I should say, at the individual level.

00:35:08Uh, what we're building with Lusha, which is our consumer app, is also personalization

00:35:12aspects where the system actually learns from the interaction they have with you and leave

00:35:19you in control of whatever interaction you want to share.

00:35:23So, the control over your data interaction with AI systems at a personal and at an enterprise

00:35:28level is going to be extremely important, I think, in the years to come.

00:35:31And, Morris, this is a very important concept.

00:35:36The employees of NVIDIA who are most successful at NVIDIA may not be the world's most intelligent

00:35:45single person.

00:35:47I have no idea who's the most intelligent human in the world is.

00:35:51But, I do know who the most successful employees at NVIDIA are.

00:35:56And, they're the ones who are highly intelligent, work incredibly hard, and they learn how to

00:36:04be successful for NVIDIA.

00:36:07They learn NVIDIA.

00:36:09And so, the important thing is this adaptation of a very good AI for the skills that your company needs.

00:36:19That's really an important concept.

00:36:21You don't need the world's absolutely best AI that is generic.

00:36:25You need the best AI for you.

00:36:28Those two ideas are related, not the same.

00:36:30And, I will ask everyone to welcome our President, Monsieur le Président.

00:37:05Your President worked really hard for you.

00:37:13Jensen, maybe you can tell to the President why it is important that each nation create its own AI system.

00:37:25Because you cannot afford to outsource your intelligence.

00:37:28The intelligence of your country encodes, embeds its people's knowledge, history, culture, common sense, values.

00:37:40That is the definition of intelligence.

00:37:43That intelligence cannot be outsourced.

00:37:46You should do everything in your power to try to advance AI here.

00:37:52Of course, there's nothing wrong with still using public AIs and cloud AIs and such, but you cannot afford to

00:37:59outsource all of it.

00:38:01Especially because you have incredible talent here.

00:38:05Friends, as you and I were having the great conversation about.

00:38:09Deep science, deep engineering, deep mathematics.

00:38:13You have the brain trust here.

00:38:16You have the human capital.

00:38:18You have the intellectual capital.

00:38:19We just have to give them the support and the willpower.

00:38:22It's refreshing.

00:38:23Monsieur le Président, it's refreshing to hear that.

00:38:26Did you hear that?

00:38:27It's refreshing.

00:38:30Maurice, I'm always very happy to be here.

00:38:33Yes.

00:38:34And we are always very happy to have you.

00:38:38I'm always very happy to be here.

00:38:41And I have to say that when we started VivaTech, when you started VivaTech.

00:38:44No, you did.

00:38:45The challenge was to become the number one in the world and you did it.

00:38:51And this is a record this year.

00:38:55So congratulations.

00:38:56Ready?

00:38:59It's you.

00:39:01Merci to everyone.

00:39:03But I have to say, normally I was used to come here and to make a pitch for my country

00:39:11to try to convince people to invest.

00:39:13But this is my very first time with one of the most experienced CEO coming from the US.

00:39:19I mean the best in class and doing my job.

00:39:24So I can go to bed.

00:39:26I'm finished.

00:39:33But honestly, what Jensen just told us is super important.

00:39:37And what is very important is that having the entire world, but the French ecosystem, hearing that,

00:39:46the fact that we have all these assets, talents, ecosystem, energy, infrastructure and such a vivid ecosystem of startups.

00:39:57And Arthur is here, obviously, as a front runner with Mr. Ali.

00:40:02And all these capacities.

00:40:03And he's totally right.

00:40:05This is our fight for sovereignty, for strategic autonomy, which is to say, we want to keep that.

00:40:10We want our cloud.

00:40:12We want our data centers.

00:40:14We want our computing capacities.

00:40:16And we want all the services and infrastructures allowing us to preserve this intelligence, as you perfectly mentioned it, and

00:40:25the diversity.

00:40:27In fact, what we are.

00:40:29And I think the partnership announced today between NVIDIA and Mr. Ali is for me an historical one.

00:40:42Ready?

00:40:49And they did a wonderful job because we have, I mean, what Arthur and his team did is absolutely unique

00:40:57and we want to help them.

00:41:00In February, during the AI summit, we launched a lot of projects to have computing capacities and data centers.

00:41:08And I want to thank all of those who launched MJX and some others who launched very important projects and

00:41:14additional capacities.

00:41:15But now, with such a global player, number one, going upstream in the system, we create so many synergies.

00:41:28And a complete offer, which will provide something unique to all those who want to use both Mistral solution and

00:41:37NVIDIA, NVIDIA software, NVIDIA solutions and so on.

00:41:40And it creates the capacity for us to scale up, obviously, but a capacity to build actual French and European

00:41:49offer.

00:41:52And I want to thank you for this trust and this is the synergies between two of you.

00:41:56And I know that a lot of companies started to commit.

00:42:00So you had the first offsetters.

00:42:03And it was a challenge because we met a few days ago.

00:42:06And the main question of this was to say, I mean, will we find big companies committing with us and

00:42:14in fact starting to commit to buy solutions and join us.

00:42:20And in a very few days, I would say the French and Mistral and NVIDIA teams managed to have sufficient

00:42:31number of people and very big cookies.

00:42:34I have to say some of them are in this room.

00:42:36So it means large companies, top notch French groups, and they took the commitment and you launch the offer.

00:42:46So I want to congratulate you because this is really a game changer.

00:42:49This is a game changer because it will increase our sovereignty and it will allow us to do much more.

00:42:56Yeah, congratulations.

00:43:00Let me say this.

00:43:03I was at the president's office and I was describing this idea.

00:43:07And I told Mr. President that Arthur, Mistral needs the support of the largest companies in France.

00:43:20And Mr. President says, who are they?

00:43:22Let me call them.

00:43:25And we called them.

00:43:26And he called them.

00:43:28And in just a few days, in just a few days, the great companies of France came out to support

00:43:34Arthur and Mistral.

00:43:35And I think it's fantastic.

00:43:37Now the circulation system, business in France, could be delivered through businesses in France.

00:43:45And this circulation is going to be fantastic for the economy.

00:43:48It's going to be fantastic for starting a young company and getting it bootstrapped.

00:43:53That flywheel will start to go.

00:43:56This is how it happens.

00:43:57And just by asking Mr. President for a little bit of help, he mobilized his team to support us.

00:44:04Thank you.

00:44:05This means, Jensen, that you have to come more often.

00:44:10Maybe every quarter.

00:44:11Yes, when I ask for a favor, it really comes through.

00:44:16Anything for the young companies.

00:44:18That's fantastic.

00:44:19Arthur?

00:44:20No, it's a great catalyst.

00:44:22And we're very grateful for our launch partners and all of the companies that have agreed to work with us

00:44:27on putting that offer out.

00:44:29And there's multiple French companies, also German companies.

00:44:34And I think that's going to be quite important to have this European focus.

00:44:39It will be important because we have much to build.

00:44:42We have things to deploy.

00:44:44We have servers to set up, cables to connect, and we have software to deploy.

00:44:50And so we're grateful that our existing customers and also companies that we've been working for for the last two

00:44:56years are actually supporting that initiative pretty strongly.

00:45:02Thank you.

00:45:05I bet never in your wildest dreams when you started Mistral that your president would help you get your customers.

00:45:14Yeah.

00:45:15It's been very useful.

00:45:17No, but why I will tell you because I think it's super important for obviously Mistral AI and the company,

00:45:26but it's extremely important for exactly what you said, because this is a whole ecosystem working together.

00:45:31And we did it for all the startups. Some of them will join us and a lot of them are

00:45:37in this room.

00:45:38But because we want to be sure that we will be working with European solutions.

00:45:46We want to cooperate with Chinese, American, Korean solutions and so on.

00:45:50But we want to be sure that we will choose this cooperation, but we will not be dependent on them.

00:45:56And it's very important for us precisely because we speak about our intelligence, our brain, our culture, about our history.

00:46:03We want to preserve this diverse, this level of diversity.

00:46:06And this is exactly what Mistral AI, and it was, it's at a very important, at the cornerstone, if I

00:46:12may say, of the whole restructuring of the industry.

00:46:16But now we had to secure indeed AI infrastructures.

00:46:23And this is what you provide and your solutions and your software and such a global reach that this is

00:46:28a game changer for us because it will allow us to have more clients and to secure precisely all these

00:46:35synergies.

00:46:35And now what we want to do, because I raised a question to Jensen, we want now to go upstream.

00:46:41We would have to have more and more, we do have a lot of companies and French companies working with

00:46:47you when you deploy these capacities.

00:46:49Schneider and so on, you mentioned them during our first meeting.

00:46:52But we want to go upstream and have the packaging of the chips in France and the production and the

00:47:02manufacturing of the chips in France.

00:47:04Which is, which is when I told Mr. President that NVIDIA's first chip was actually made in France.

00:47:13And it's very important, because now since it, he learned me that I use it all the time.

00:47:20To pitch our ecosystem.

00:47:221994.

00:47:24Tell us a story.

00:47:25I think it's very important because I don't believe that people know.

00:47:29You didn't know?

00:47:30NVIDIA's story is so story, our story is so well known.

00:47:34In 1994, the company who was, who had the technology to help me to build NVIDIA's first GPU was SGS

00:47:45Thompson, STM, European company.

00:47:48And the fab was in Kroll.

00:47:51Grenoble.

00:47:52Grenoble.

00:47:54Wow.

00:47:55Still is there.

00:47:56And coming, and for the story, this is a spin-off from the Leti, which is a serial lab.

00:48:02So just to see the synergy with the fundamental research and our big research center.

00:48:09And that, and it's a great story.

00:48:11So what we want to do now, because STM still exists, and we have a great ecosystem there.

00:48:15But, I mean, the range of chips they produce is much more for the car industry, I speak under your

00:48:21control, but not for AI.

00:48:23And we want to go, and if we want to consolidate our industry, we have now to get more and

00:48:28more of the chips at the right scale.

00:48:31Meaning lower, 2 to 10 nanometers.

00:48:35And we just cooked a deal between Thales, Radial and Foxconn, and they will create capacities now to make the

00:48:44packaging of chips in France.

00:48:46So we go up some, and now, next steps, I want to convince them to make the manufacturing in France

00:48:51to get the whole sovereignty of everything,

00:48:54which will allow us from the chips to the solutions and the startups to have a complete offer.

00:49:01But the deal today that these two guys announced is really a game changer for everybody.

00:49:07And I want to encourage all the large companies, but all the startups as well, to join this team.

00:49:15Why? Because they will make you stronger, they will guarantee you that you have all the solutions you need with

00:49:25safety,

00:49:26European content, cloud in Europe, solutions controlled and produced here on your soil.

00:49:33And you will make them stronger, and they will make you stronger.

00:49:37Which is exactly how you create synergies in an ecosystem.

00:49:42So, my plea is clearly for all of you in this room, and all those who are listening to us,

00:49:47to team up with the new team announced this morning between Mistral AI and NVIDIA.

00:49:53Yeah.

00:49:56You're the best sales guy.

00:49:58And I should say it's really on us as well to deliver the best technology.

00:50:03There's no such thing as a regional tech leader, and so we've always been very focused to deliver state-of

00:50:08-the-art models,

00:50:09state-of-the-art products, and we'll be focused on delivering state-of-the-art infrastructure as well.

00:50:13So, you can trust us, we'll do everything we can, and we can do a lot to do to make

00:50:18it happen.

00:50:19And so, we're very thankful to everybody that has been working with us so far.

00:50:22Thank you.

00:50:25Arthur and Jensen, thank you for your participation.

00:50:29Thank you, Maurice.

00:50:31It's a pleasure, and thank you so much.

00:50:34Arthur, bravo.

00:50:35And we're on you.

00:50:37You're going to break the barracks.

00:50:42Maybe we have... Jensen, I think that there is a picture with the President and Arthur.

00:50:49Oh, excuse me.

00:50:50Voilà.

00:50:53Voilà.

00:50:54OK.

00:51:00Thank you.

00:51:01Nous allons continuer avec le Président de la République et avec quelques start-up pour une conversation...

00:51:09Thank you again.

00:51:10Thank you.

00:51:12Merci.

00:51:13Une conversation avec quelques start-up de l'écosystème et on va réarranger un peu l'espace.

00:51:22Voilà.

00:51:23Ça vient.

00:51:25Donc, M. le Président de la République, avant toute chose, je tiens à vous remercier parce que chaque année, vous

00:51:34nous honorez de votre présence.

00:51:36Et comme chaque année, vous revenez, vous passez du temps, vous avez vu votre bain de foule et ce bain

00:51:43de foule, vous allez nous dire comment ça s'est passé.

00:51:46Non, mais je suis chaque année très heureux de vous retrouver toutes et tous et de voir les évolutions année

00:51:53après année, de voir aussi de nouvelles start-up qui joignent le club.

00:51:57J'ai vu le Next Forti s'élargir avec de nouveaux talents et puis de les suivre et de voir

00:52:03aussi les nouveaux défis qui sont les nôtres parce qu'au fond, on a tous les mêmes défis, c'est

00:52:09-à-dire qu'il faut changer, nous réadapter, parfois accepter qu'on ait des choses qui sont à corriger, réussir

00:52:15les nouveaux défis, continuer de croître. Et donc, je suis très heureux de ça.

00:52:19– Alors, il est vrai que vous êtes chez vous ici. – Je me sens très bien avec vous.

00:52:25– Vivatec, c'est chez vous puisque lorsque j'avais eu cette idée que j'en avais parlé avec à

00:52:32l'époque ceux qui étaient les Echos, qui est aujourd'hui le groupe Le Parisien et les Echos, vous vous

00:52:40aviez soutenu sans la moindre hésitation et vous nous avez toujours accompagnés et encouragés.

00:52:46Et même, ça je vous tiens à vous dire, donnez des objectifs. Vous n'avez pas hésité à dire mais

00:52:53ça ne va pas assez vite. Il faut absolument devenir numéro un. Il faut battre le CIS.

00:52:59– Et c'est fait.

00:53:01– Mais surtout, donc, je crois que vous pouvez être fiers de ce qui a été accompli jusqu'à présent.

00:53:07– Bravo à vous tous, ce qui est là dans cette salle. – Effectivement, grâce à tout le monde.

00:53:11– Bravo à l'équipe, à Maurice Tévy et aux équipes de Vivatec, vraiment. Bravo à vous.

00:53:16– Et cette année, c'est une année assez exceptionnelle puisqu'on bat tous les records et nous avons des

00:53:23chiffres très impressionnants.

00:53:25Et puis, il y a quelque chose qui est extrêmement important, c'est que vous êtes à l'origine de

00:53:32la French Tech.

00:53:33D'ailleurs, tout le monde est très content de vous apporter le coq vaillant. Et Vivatec a eu la chance

00:53:42d'accompagner ce mouvement au point où nous en sommes aujourd'hui.

00:53:46et je crois qu'il est très important que les gens se rendent compte à quel point la stratégie que

00:53:52vous avez développée a été payante et est devenue un élément essentiel de l'écosystème français.

00:54:01– C'est celle qu'on a tous portée. Mais après, il faut, je le redis dans les temps qui

00:54:05viennent, parce qu'il en est parfois d'une politique économique ou de la vie d'une nation comme de

00:54:11tous et toutes.

00:54:12En fait, vous devez vous adapter en permanence, vous voulez du temps pour vos clients, vous voulez du temps pour

00:54:18innover, vous voulez transformer vos modèles.

00:54:20Je parle sous le contrôle, je vois d'entrepreneuses et d'entrepreneurs qui sont en train de nous rejoindre.

00:54:25Et ça marche si tout le reste est stable et si vous avez de la visibilité et que le cadre

00:54:30est pro-business.

00:54:32Et c'est ce qu'on a fait il y a 8 ans, avec les impôts, le droit, etc. Et

00:54:37donc c'est pour ça aussi que je dis toujours constamment, ça n'a pas marché tout seul.

00:54:40Ça marche parce qu'il y a de l'énergie qui est la vôtre, collectivement, et parce qu'on a

00:54:44créé un cadre qui a tout fait pour vous donner cette énergie en vous disant, on s'occupe du reste.

00:54:49On donne de la visibilité, on vous aide à accéder au marché extérieur, on essaie de vous aider à réussir

00:54:55quand il faut industrialiser, on vous aide à innover, mais le reste, stabilité.

00:54:59Et donc je le dis collectivement à tout le monde, les 10 ans de la French Tech et tout ce

00:55:03qui a été fait, ce n'est pas une génération spontanée, loin de là.

00:55:07C'est de la stabilité et de l'ambition d'une politique économique et c'est une énergie folle d

00:55:12'un écosystème entrepreneurial français et européen qui a voulu travailler ensemble et qui a dit, ici, on croit en nous,

00:55:18on nous aime.

00:55:19Et c'est ce que je veux vous dire, la France, elle aime ses entrepreneuses et ses entrepreneurs parce que

00:55:25vous aidez, un, à créer des emplois, deux, à rendre le monde meilleur parce que ses emplois,

00:55:30ils permettent de soigner mieux, ils permettent de relever le défi de l'écologie, ils permettent de changer le monde

00:55:36dans le bon sens.

00:55:37Et je veux qu'on continue à avoir cette audace, qu'on continue à aimer nos entrepreneuses et nos entrepreneurs,

00:55:43à les aider à réussir parce que c'est bon pour le pays et c'est bon pour tout le

00:55:46monde.

00:55:46Et vous le faites formidablement bien. Si vous voulez vous asseoir, M. le Président, voilà, très bien, tout est parfait.

00:55:54Nous allons être rejoints par nos entrepreneurs pour débattre. Alors, Thomas Closel, pardon, là, c'est pas Thomas.

00:56:05Bon, elles ont décidé de se présenter toutes seules. Très bien, bravo.

00:56:10Bon, vous êtes-vous là. Asseyez-vous. Voilà, tiens. Ici.

00:56:23Donc, pour débattre avec le Président, nous avons Thomas Closel qui est un médecin, un chercheur, qui a créé Hawking,

00:56:32une start-up utilisant l'IA au service de la santé et de la médecine.

00:56:38Et Léonore Crespo, qui est cofondatrice de Pigment et c'est, on peut dire, une start-up qui monte et

00:56:46une start-up qui commence à devenir indispensable aux entreprises.

00:56:50Enfin, c'est ce que j'ai cru comprendre.

00:56:54Rachel Delacaux, absolument, qui, elle, est serial entrepreneur ou entrepreneuse et dont le dernier né est SWIP et qui va

00:57:05jouer, paraît-il, un rôle majeur pour réduire les émissions de carbone.

00:57:11Et puis, Vincent Huguet, lui aussi serial entrepreneur, qui a créé pas mal de boîtes, dont Malte.

00:57:21Et Malte est devenue la plus grande communauté de freelance en Europe.

00:57:25Et puis, pour terminer, Elena Poincet, PDG et cofondatrice de Tetris, la plateforme dédiée à la cybersécurité, dont on a

00:57:36beaucoup parlé cet après-midi et qui est déjà employée dans pas mal de pays.

00:57:41Voilà, M. le Président, une petite sélection des gens qui réussissent grâce à la stratégie et à la politique que

00:57:50vous avez mise en oeuvre.

00:57:51Et ils ont toutes et tous des questions à vous poser.

00:57:55Et je pense que le plus simple, c'est d'engager la conversation.

00:58:01Thomas, tu veux commencer ?

00:58:02Avec plaisir. Merci, Maurice. M. le Président, merci de nous inviter.

00:58:07Alors, moi, j'ai une question assez simple. En fait, on comprend très bien les ambitions des Etats-Unis sur

00:58:12l'IA.

00:58:13C'est-à-dire numéro un, leur politique migratoire, leur politique de... Enfin, toute leur politique est vraiment liée, en

00:58:19tout cas, à cet objectif-là.

00:58:21En Europe, j'avais une question franche. C'est quelle est vraiment l'ambition de l'Europe ?

00:58:25C'est quoi ? Qu'est-ce qu'on veut vraiment faire, notamment en technologie ? Et comment vous le

00:58:30définissez ?

00:58:32Alors, je ne serai plus critique sur la stratégie américaine, parce que je pense que leur politique migratoire ne permettra

00:58:37pas d'être numéro un, si vous voulez le fond de ma pensée.

00:58:39Donc, ils se dotent de politiques qui ne permettront pas, parce que quand on chasse les talents, on est rarement

00:58:43numéro un longtemps.

00:58:45Mais...

00:58:45Vous en faire venir d'autres.

00:58:48Mais... Et je pense que le modèle américain reposait historiquement sur cette capacité à intégrer, qui était remarquable.

00:58:54Voilà. Le modèle de l'Europe, moi, tel qu'en tout cas, je le défends depuis 8 ans, c'est...

00:58:59Je le définirai de manière simple, de redevenir autonome au service d'une vision humaniste.

00:59:06Je m'explique.

00:59:07L'Europe, c'est le berceau d'une vision humaniste et de civilisation humaniste.

00:59:14C'est mettre au fond l'individu libre et rationnel, ce que nous sommes, au cœur, et de penser nos

00:59:20systèmes comme ça.

00:59:21C'est ce qui a été dès la Renaissance, dès l'Antiquité, puis la Renaissance, puis la philosophie des Lumières.

00:59:26C'est notre histoire, c'est, je crois, aussi ce qu'on a apporté au monde.

00:59:28Et qu'est-ce que c'est être humaniste aujourd'hui ?

00:59:30C'est de se dire que les combats de progrès, on doit continuer de les poursuivre.

00:59:34Le respect, l'égalité femmes-hommes, la capacité, justement, à vivre ensemble dans une société.

00:59:39C'est maintenant intégrer la biodiversité et l'écologie dans cette aventure.

00:59:44Et c'est d'avoir un modèle social qui est le plus généreux du monde.

00:59:49Ça, c'est la partie humaniste.

00:59:51Simplement, cette partie humaniste, elle a perdu son autonomie ces dernières décennies.

00:59:56C'est-à-dire qu'elle a perdu son autonomie parce qu'elle a mis en danger sa capacité à

01:00:00produire.

01:00:00Elle est devenue de plus en plus dépendante du reste du monde.

01:00:03Elle a fragilisé sa capacité à produire de manière autonome.

01:00:06Et par manque d'innovation, parfois par naïveté, elle s'est ouverte.

01:00:11Et donc, moi, ce que je défends, c'est de dire que je n'ai pas envie de lâcher ce

01:00:15modèle humaniste.

01:00:15Moi, je ne crois pas à une Europe qui va suivre les Etats-Unis dans un modèle qui est parfois

01:00:21un peu post-humaniste.

01:00:24Je ne crois pas du tout à ça.

01:00:25Je crois aux valeurs qui sont les nôtres.

01:00:27Mais par contre, on doit retrouver du muscle.

01:00:29C'est-à-dire qu'il faut qu'on arrive à innover beaucoup plus, à produire.

01:00:31C'est toute cette stratégie d'autonomie, d'indépendance que je défends depuis 8 ans.

01:00:36Et c'est ce qu'on est en train de faire progressivement.

01:00:39Regardez juste sur l'IA.

01:00:40C'est la conversation qu'on avait juste avant.

01:00:42Il y a 18 mois, il n'y avait pas de gros data center en France.

01:00:47On était complètement en Europe.

01:00:49Il y avait même un débat chez nous pour savoir s'il fallait en faire.

01:00:52Beaucoup disaient, est-ce qu'il faut en faire ? Pas génial.

01:00:55On était en train de perdre la bataille.

01:00:56Comme on l'a un peu perdu sur le cloud, le cloud souverain, on a des clouds mixtes.

01:01:00Mais on n'a pas été vraiment totalement sur un modèle souverain.

01:01:03Et bien là, on s'est mobilisés.

01:01:05On a plusieurs projets de très gros data center.

01:01:08On a maintenant des projets, l'équipe Mistral, Nvidia, c'est vraiment quelque chose qui va changer.

01:01:12Parce qu'on remonte encore dans la chaîne.

01:01:14On crée les infrastructures de data center, des solutions qui vont être produites en Europe.

01:01:18On a annoncé maintenant, on a dit, on va faire du packaging de semi-conducteurs chez nous.

01:01:23Et on veut pouvoir le produire.

01:01:24Donc c'est ça, retrouver notre autonomie stratégique.

01:01:27Et c'est aussi pour ça, parce que pour la petite histoire, la première fois qu'on s'est vus

01:01:29avec Thomas,

01:01:30c'était un petit déjeuner que j'ai fait à Washington avec des Américains.

01:01:33Il était là.

01:01:33C'est vrai, très bon souvenir.

01:01:35Parce qu'il était parti aux Etats-Unis.

01:01:37Et donc je ne l'ai plus lâché après en disant, aucun reviendra en France.

01:01:41Et après, quand je l'ai revu, il était à Gustave Roussy.

01:01:45Bon, donc ça, pour moi, c'est super.

01:01:46C'est comme ça qu'on...

01:01:47Voilà.

01:01:48Mais c'est une ambition de valeur, un peu, ce que vous nous dites.

01:01:50Est-ce que c'est pragmatique ?

01:01:51Ils sont d'abord en midière.

01:01:52C'est hyper pragmatique, ce n'est pas une ambition.

01:01:53C'est des valeurs et une stratégie.

01:01:56Des valeurs, c'est l'humanisme.

01:01:58Moi, je ne veux pas le faire.

01:01:59Je pense que ce qui nous lie, ce n'est pas une vision du monde post-moderne,

01:02:02ce n'est pas une stratégie.

01:02:04Moi, je ne crois pas au drill, baby drill.

01:02:06Je ne crois pas à une forme de suprématie de tel ou tel.

01:02:12Je ne suis pas pour une politique de la confrontation.

01:02:15Mais je pense qu'il peut y avoir une société du progrès,

01:02:18un humanisme fidèle à l'histoire de l'Europe et de la France

01:02:22qui soit beaucoup plus fort et puissant

01:02:24sur la création de richesses et de valeurs.

01:02:26Et donc la stratégie qu'il y a derrière,

01:02:28c'est avoir une politique pro-business.

01:02:29C'est ce qu'on fait depuis 8 ans en France.

01:02:31C'est d'accélérer maintenant sur la simplification.

01:02:34Pour moi, c'est la bataille clé des prochains mois

01:02:36en France et en Europe.

01:02:37C'est comment on vous aide à aller plus vite.

01:02:39Parce que notre problème, c'est qu'on est beaucoup trop lent

01:02:42parce qu'on a des procédures trop lentes.

01:02:44Et donc vous, par exemple, sur les tests cliniques, etc.,

01:02:48c'est un point sur lequel il faut qu'on bouge.

01:02:51Et donc c'est, je dirais, maître après maître,

01:02:54comment on arrive justement à continuer

01:02:56à avoir un environnement pro-business,

01:02:58à simplifier les règles,

01:02:59à accompagner les secteurs qui sont clés,

01:03:01à investir dans ces secteurs

01:03:03et à avoir une Europe plus unie.

01:03:04Parce qu'un des points de transformation,

01:03:06c'est le jour où le marché européen,

01:03:08c'est vraiment un marché à 450 millions

01:03:10de consommateurs et d'habitants.

01:03:11Merci beaucoup.

01:03:12Héléna ?

01:03:13Oui, M. le Président.

01:03:14Alors moi, j'avais une question.

01:03:16Donc je suis complètement d'accord

01:03:17avec ce que vous venez de dire

01:03:18concernant l'humanisme en Europe.

01:03:21Le problème que moi, je rends compte

01:03:24au niveau de la cybersécurité,

01:03:25c'est que l'Europe met beaucoup de régulations,

01:03:29RGPD, NIS2, DORA, CSRD,

01:03:32qui sont une bonne chose

01:03:33pour la protection de nos datas,

01:03:35pour la protection de notre environnement, etc.

01:03:37Mais au final, il manque une loi,

01:03:40qui pourrait vraiment nous aider,

01:03:42toutes les sociétés européennes.

01:03:44Et je ne sais pas si un jour,

01:03:46elle va être à l'initiative de la France,

01:03:49justement, pour être proposée

01:03:50à la Commission européenne.

01:03:51C'est le Small Business European Act,

01:03:54comme les Américains l'ont depuis 1953,

01:03:57et qui leur permettent, justement,

01:03:59d'avoir une croissance phénoménale,

01:04:01et qui, nous, en Europe, nous fragilise,

01:04:04et ne nous permet pas, quelquefois,

01:04:06de casser ce plafond de verre

01:04:08qui est très dur,

01:04:10parce qu'il faut créer une filiale en Allemagne,

01:04:12parce qu'il faut créer une filiale

01:04:14dans un autre pays européen, etc.

01:04:17Et on ne bénéficie pas de la commande publique.

01:04:19Alors, ce que vous dites est très juste.

01:04:22Il y a deux choses.

01:04:23Nous, on se bat, quand je dis nous,

01:04:24parce qu'on est avec l'Allemagne

01:04:25et plusieurs autres,

01:04:26pour qu'il y ait un contenu européen

01:04:29et qu'il soit vérifiable.

01:04:30Qu'est-ce que ça veut dire ?

01:04:31Ça, ça existe à l'échelle de l'ALENA,

01:04:33enfin, en AFTA,

01:04:34c'est-à-dire entre, justement,

01:04:37Etats-Unis, Mexique et Canada.

01:04:39C'est que, sur, parfois, des marchés publics,

01:04:41mais, en général,

01:04:43sur la possibilité d'avoir des tarifs

01:04:44ou pas des tarifs,

01:04:45ils regardent le contenu européen.

01:04:46Nous, on ne le fait absolument pas aujourd'hui.

01:04:49Donc ça, c'est la première chose

01:04:50pour aider à la production sur le sol européen

01:04:52et avancer dans ce sens.

01:04:54La deuxième, c'est ce que vous venez de dire,

01:04:56c'est avoir un régime pour les PME

01:04:59et les ETI européennes

01:05:00qui soit simple et vraiment à 28.

01:05:03Et ça, on a poussé en franco-allemand,

01:05:06c'est dans le projet de la Commission.

01:05:07La présidente van der Leyen

01:05:09est en train de créer ce 28e régime

01:05:12pour, justement, les startups

01:05:14et qui sera un régime d'options.

01:05:15Pourquoi c'est plus dur ?

01:05:16J'essaie d'expliquer et s'en défendre.

01:05:18Quand on part de 27 systèmes,

01:05:20c'est très dur de les faire converger

01:05:21sur tous les points.

01:05:23Mais pour la régulation, ça marche.

01:05:25Parce qu'en fait, c'est un système nouveau

01:05:26que vous créez.

01:05:27Mais si vous voulez créer un système unique

01:05:28pour nous tous,

01:05:30vous devez faire converger

01:05:31toute la régulation qui préexistait.

01:05:33C'est-à-dire, si vous voulez créer vraiment

01:05:35un droit pour les PME partout en Europe,

01:05:37il faut faire converger tous les droits du travail,

01:05:38tous les droits de les corporates, de taxes, etc.

01:05:40C'est assez dur à faire converger.

01:05:42La bonne option, c'est de créer un système

01:05:44qui est éligible pour toutes les entreprises

01:05:45jusqu'à une certaine taille

01:05:46qui sont innovantes,

01:05:47et on va se battre sur les critères,

01:05:48qui est en fait un 28e régime,

01:05:50mais qui est le vrai régime unifié.

01:05:52Et cette option, c'est exactement

01:05:53ce que vous demandez,

01:05:54et c'est ce que veut porter

01:05:55la présidente de la Commission

01:05:56et qu'on soutient à fond,

01:05:57et qui, normalement,

01:05:58doit aboutir dans les prochains mois.

01:05:59Et ça, je suis comme vous,

01:06:00je pense que ça change tout.

01:06:01Parce que le jour où les startups

01:06:03peuvent s'incorporer en Europe,

01:06:05elles ont les mêmes règles,

01:06:06elles ont la même fiscalité,

01:06:08elles ont le même droit du travail,

01:06:09elles ont les mêmes critères.

01:06:10Et de la stabilité, ça change tout.

01:06:12Et l'accès au marché public.

01:06:13Et l'accès au marché public.

01:06:14Ça, c'est vrai dans tous les pays,

01:06:15parce que le marché public,

01:06:16il est encore géré

01:06:17à l'échelle nationale, voire locale.

01:06:19Et donc là, ces dernières années,

01:06:20on l'a réformé pour créer de la souplesse

01:06:21et permettre d'intégrer à cela.

01:06:24On ne peut pas changer,

01:06:25c'est chaque acheteur qui est libre,

01:06:26mais on a mis la possibilité

01:06:28d'avoir le contenu innovation,

01:06:29le contenu social,

01:06:30le contenu local,

01:06:31le contenu environnemental,

01:06:31et pas simplement le prix

01:06:32qui était la règle historique.

01:06:34Oui.

01:06:35Alors, Rachel, s'il vous plaît,

01:06:39merci. Je tenais juste aussi

01:06:40à refaire un micro-point

01:06:41sur la French Tech.

01:06:43Moi, ça fait 15 ans

01:06:43que je suis dans ce circuit

01:06:45tech-entrepreneur.

01:06:46J'ai vu l'avant,

01:06:47j'ai vu l'après la French Tech.

01:06:49Je pense que tous les entrepreneurs

01:06:50français qui démarrent aujourd'hui,

01:06:52vous bénéficiez quand même

01:06:53d'un énorme plus

01:06:54sur cette scène de tech-entrepreneur.

01:06:57Et appréciez-le,

01:06:58parce que nous qui avons commencé avant,

01:07:00il y a eu énormément de progrès

01:07:01qui ont été faits.

01:07:03Et je tenais à remercier aussi

01:07:04les équipes de la French Tech

01:07:05qui sont fidèles aux entrepreneurs.

01:07:08Aux entrepreneurs.

01:07:08Et ça, franchement,

01:07:09merci pour eux.

01:07:12Et puis, je les remercie aussi

01:07:13pour moi,

01:07:14à titre très égoïste.

01:07:16Ma question est la suivante.

01:07:19Ça rejoint aussi un petit peu

01:07:20le sujet des achats de l'État.

01:07:25Moi, dans mon urgence climat,

01:07:28bien sûr qu'il y a un sujet européen,

01:07:29mais j'ai bien évidemment envie

01:07:31que vous agissiez encore plus vite,

01:07:32là, tout de suite,

01:07:33au niveau national,

01:07:35pour limiter l'impact environnemental

01:07:37de n'importe quelle entité,

01:07:39qu'elle soit publique ou privée,

01:07:40l'entité doit agir sur sa chaîne de valeur.

01:07:43Je prends juste l'exemple de la SNCF

01:07:44qui est l'un de nos grands clients.

01:07:46La SNCF a fait un travail de dingue

01:07:49au niveau du procurement,

01:07:50des achats,

01:07:51pour complètement changer cette politique-là

01:07:53et décarboner sa chaîne de valeur.

01:07:55Ils ont vraiment un impact assez phénoménal

01:07:58et je les en remercie déjà pour nous tous.

01:08:01Comment est-ce que vous,

01:08:03l'État français,

01:08:04vous pouvez en fait passer finalement

01:08:06d'une politique,

01:08:07quand il s'agit des achats de l'État,

01:08:09d'une politique qui est plutôt budgétaire

01:08:10à une politique vraiment industrielle, décarbonée ?

01:08:13Vous avez ce pouvoir de le faire aujourd'hui,

01:08:15d'agir maintenant.

01:08:17Donc, qu'est-ce qu'on attend ?

01:08:19Pour aller plus vite.

01:08:20Moi, je suis prêt à ce qu'on engage avec vous,

01:08:22mes équipes,

01:08:23même un examen point par point.

01:08:24Je peux vous aider à monitorer, bien évidemment.

01:08:26Exactement. Non, parce que ça dépend

01:08:29de chaque acheteur, en vrai.

01:08:32C'est-à-dire qu'il y a une tendance

01:08:34à aller chercher le prix le plus bas

01:08:35parce que les budgets sont contraints

01:08:37et il y a un vrai défaut

01:08:38qui est le manque de pluriannualité.

01:08:40C'est-à-dire que si on veut,

01:08:42et ça, c'est quelque chose

01:08:43qu'on est en train de pousser,

01:08:43auquel je crois et je partage totalement,

01:08:45si on veut réussir au niveau de l'État

01:08:47à décarboner de la bonne manière,

01:08:49il ne faut pas raisonner en annualité budgétaire,

01:08:52ce qui est malheureusement

01:08:52ce que notre système nous oblige à faire

01:08:54et ce qui fait que les acheteurs

01:08:56résonnent trop à court terme

01:08:57et pour eux-mêmes

01:08:58et donc ils ont un budget contraint,

01:08:59ils ont tendance à acheter

01:08:59le moins cher possible

01:09:01et ils ne vont pas voir

01:09:02que les solutions que vous proposez,

01:09:03souvent le retour,

01:09:03il se fait en 2-3 ans.

01:09:04Vous avez ce pouvoir

01:09:05de changer les choses

01:09:05et c'est plus facile aujourd'hui

01:09:07de faire ceci

01:09:08que de penser décret ou loi

01:09:11dans le mandat...

01:09:13vu l'état de nos politiques actuelles.

01:09:16Donc c'est plus facile...

01:09:17on peut toujours faire des choses

01:09:18en étant innovant,

01:09:18donc moi je prends la balle au bon

01:09:20et je suis prêt à le faire avec vous.

01:09:21Ah ben merci.

01:09:21Merci, vous m'avez entendu.

01:09:23J'ai pris l'engagement devant vous là.

01:09:25Non, non, non, non, non, non.

01:09:26Mais donc là,

01:09:26je vais vous prendre du temps

01:09:28mais je ne vais pas vous lâcher.

01:09:29Avec plaisir.

01:09:30Ok.

01:09:31Et Léonore ?

01:09:32Monsieur le Président,

01:09:33déjà merci.

01:09:34Il faut permettre à tout le monde

01:09:34de parler,

01:09:35donc et Léonore ?

01:09:36Allez,

01:09:37déjà merci

01:09:37parce que je pense qu'aujourd'hui

01:09:39en France,

01:09:39il n'y a pas un meilleur pays

01:09:40pour innover

01:09:41et c'est grâce à vous,

01:09:41grâce à l'action de Clara Chappaz

01:09:43et de la French Tech.

01:09:44Vraiment,

01:09:44je pense qu'on peut créer

01:09:45aujourd'hui des champions mondiaux

01:09:46depuis la France

01:09:47et moi je suis là

01:09:48pour rester en France

01:09:49parce que justement

01:09:49on est capable de le faire

01:09:50depuis ce beau pays.

01:09:52Donc merci pour toute l'action.

01:09:54Clara vous envoie un cœur.

01:09:56Je lui renvoie.

01:09:58C'est vrai.

01:09:59Merci.

01:10:01Et aussi,

01:10:02d'ailleurs sur les sujets

01:10:02qu'on est en train de traiter

01:10:03aujourd'hui pour les enfants,

01:10:04la protection des enfants,

01:10:05très important.

01:10:07Ma question c'est

01:10:07aujourd'hui,

01:10:09avec l'intelligence artificielle,

01:10:11nous pigments

01:10:12un gros sujet

01:10:13est l'attractivité des talents

01:10:14et on a aujourd'hui

01:10:16je pense le potentiel

01:10:17d'attirer

01:10:18beaucoup plus de talents

01:10:19venant d'en dehors de l'Europe

01:10:20en fait en France

01:10:21et aussi de les former

01:10:22très vite

01:10:23mais il va falloir aller

01:10:23très très vite.

01:10:24Quelle est l'action

01:10:25que vous voulez qu'on prenne

01:10:26nous et vous

01:10:27avec le gouvernement

01:10:28pour former,

01:10:29attirer,

01:10:29retenir les talents

01:10:30pour être capable

01:10:31vraiment d'être très compétitif

01:10:33dans le secteur de l'IA

01:10:34et des deep tech ?

01:10:36Merci beaucoup.

01:10:37C'est un des points clés

01:10:37parce qu'on regarde l'IA

01:10:39on a un énorme avantage

01:10:40qui est l'énergie,

01:10:41on a aujourd'hui un avantage

01:10:42c'est en effet les talents,

01:10:43on va continuer d'en former

01:10:44et avec les différents plans

01:10:46qu'on a mis en place

01:10:46on continue à monter.

01:10:48Tout à l'heure

01:10:48on était avec le cluster IA

01:10:49de Saclay

01:10:51qui va ouvrir

01:10:53je crois 40 ou 50 000 formations

01:10:55à la rentrée prochaine.

01:10:56On a augmenté notre offre

01:10:58partout sur le territoire

01:10:59donc ça c'est clé.

01:10:59maintenant il faut les garder.

01:11:01Et donc pour moi

01:11:02pour les garder

01:11:03c'est vraiment

01:11:03de continuer à avoir

01:11:04une activité maximale

01:11:05et d'aller chercher

01:11:08dans ces 9 clusters IA

01:11:10qu'on a mis en place

01:11:10les talents

01:11:11qui vont sortir d'école

01:11:13et d'avoir cette solidarité.

01:11:15Moi je suis frappé

01:11:16parce que merci

01:11:17des mots que vous avez

01:11:18pour Clara,

01:11:19pour tous les ministres successifs

01:11:20qu'il y a eu

01:11:21pour les équipes

01:11:22de la French Tech

01:11:23et merci

01:11:23parce qu'elles sont extra

01:11:24les équipes aussi

01:11:25de BPI,

01:11:26de ministères et autres.

01:11:28mais c'est qu'il y a

01:11:29un écosystème

01:11:30qui s'est constitué

01:11:31et moi ce qui me plaît

01:11:32beaucoup c'est que

01:11:33je vous vois tous évoluer

01:11:34d'abord je vois les amitiés

01:11:35qui se sont nouées

01:11:36les solidarités

01:11:37y compris dans les moments

01:11:39difficiles de la vie

01:11:40des entreprises

01:11:41que ce club

01:11:42que cette équipe

01:11:44ait le réflexe

01:11:45d'aller chercher

01:11:45dans les écoles

01:11:46et qu'on ait bien

01:11:47cette cartographie

01:11:48et qu'on aille chercher

01:11:49ces talents

01:11:50et qu'on aille

01:11:50en quelque sorte

01:11:51pitcher les plus jeunes

01:11:52pour leur montrer

01:11:53qu'il y a des capacités

01:11:55d'avenir

01:11:56et qu'en fait ici

01:11:57je crois qu'il y a

01:11:58un équilibre

01:11:58où il y a

01:12:00la capacité

01:12:01à entreprendre

01:12:02des perspectives

01:12:03parce qu'on a

01:12:03une vraie profondeur

01:12:04de marché

01:12:04et que vous êtes

01:12:05tous un écosystème

01:12:06je trouve sympa

01:12:07et innovant

01:12:083

01:12:08qu'il y en aura

01:12:09dans la durée

01:12:10et 4

01:12:10que la qualité de vie

01:12:11dans notre pays

01:12:12est un point

01:12:13très important

01:12:14et beaucoup de gens

01:12:15qui ont parfois

01:12:16le désir du large

01:12:17qui sont allés

01:12:17et c'est une chance

01:12:18quand ils reviennent

01:12:18à l'autre bout

01:12:19de la planète

01:12:20parfois ils oublient

01:12:21qu'ils vont avoir

01:12:22des enfants

01:12:22et que l'école

01:12:23est beaucoup plus chère

01:12:24que le système

01:12:25de santé

01:12:25est beaucoup plus cher

01:12:26à l'autre bout

01:12:26de la planète

01:12:26donc moi j'ai tout

01:12:27le kit pour faire

01:12:28revenir les gens

01:12:29quand ils sont partis

01:12:30dans des systèmes

01:12:31qui paraissaient

01:12:32beaucoup plus sympathiques

01:12:33de prime abord

01:12:35honnêtement

01:12:35réussir à développer

01:12:36des entreprises en France

01:12:37quand le cadre

01:12:38reste comme il est

01:12:38pro-business

01:12:39c'est unique

01:12:41et moi je pense

01:12:42que notre meilleure chance

01:12:43pour réussir

01:12:44à convaincre des jeunes

01:12:45d'être formés

01:12:45mais garder nos talents

01:12:47ce qui est l'obsession

01:12:48et les faire grandir

01:12:48c'est juste vous

01:12:49et c'est qu'on ait

01:12:50une organisation en équipe

01:12:52pour que vous alliez

01:12:54à la sortie

01:12:54de nos écoles d'ingénieurs

01:12:55de nos formations

01:12:56y compris d'ailleurs

01:12:57des PhD

01:12:58de tous ceux

01:12:59qui sortent

01:12:59de nos centres de recherche

01:13:00et de nos labos

01:13:00pour pouvoir en attirer

01:13:01un maximum

01:13:03Vincent doit avoir

01:13:04le plus grand vivier

01:13:06de talent d'Europe

01:13:07oui oui

01:13:08tout à fait

01:13:09mais pour revenir

01:13:10justement sur ces sujets

01:13:11de talent

01:13:12et aussi de

01:13:12small business act

01:13:13tu disais

01:13:14ou 28ème régime

01:13:15on a justement

01:13:17un régime ici en France

01:13:18avec le JUI

01:13:19les BSPCE

01:13:20qui est je pense

01:13:21le meilleur d'Europe

01:13:21mon entreprise

01:13:23est sur plusieurs pays d'Europe

01:13:24et je peux le confirmer

01:13:24comment on fait

01:13:26pour l'exporter

01:13:27quelque part

01:13:27au lieu de réinventer

01:13:28pourquoi on ne copie pas

01:13:31ce modèle là

01:13:31et on crée

01:13:32le 28ème régime

01:13:33sur cette base

01:13:34et de la même façon

01:13:35cette French Tech

01:13:36qui est je pense

01:13:36aussi unique

01:13:37comment on en fait

01:13:38une European Tech

01:13:39peut-être qu'on n'aura plus

01:13:40un coq

01:13:41mais je ne sais pas

01:13:42le drapeau européen ici

01:13:43mais comment on passe

01:13:44à l'échelle

01:13:44parce qu'on a besoin

01:13:45de cette échelle continentale

01:13:46tous autant qu'on est

01:13:47autour de la table

01:13:48alors je suis 100% d'accord

01:13:49je pense que d'abord

01:13:50la commission va faire ce travail

01:13:52donc c'est à nous

01:13:53de la nourrir

01:13:56et il me reviendrait

01:13:57de faire ce travail

01:13:57je prendrais juste

01:13:58dans chaque pays

01:14:00le système

01:14:00qui est le plus compétitif

01:14:03et donc vous avez raison

01:14:04je pense que sur beaucoup

01:14:05de systèmes

01:14:05on a vraiment quelque chose

01:14:07qui est très compétitif

01:14:08sans doute sur d'autres approches

01:14:10on a des pays voisins

01:14:11qui le sont davantage

01:14:13mais je pense qu'on a créé

01:14:14un écosystème

01:14:14qui est assez exceptionnel

01:14:16maintenant sur les PME

01:14:17il y a des systèmes

01:14:18aussi européens

01:14:19qui sont tout à fait

01:14:20donc ils vont faire ce travail

01:14:21donc c'est à nous

01:14:21de le nourrir

01:14:22et c'est dans les mois

01:14:22qui viennent

01:14:23qu'on doit faire ce job

01:14:26après on a essayé

01:14:27ces dernières années

01:14:27de faire ce que vous dites

01:14:28et je pense qu'il ne faut pas lâcher

01:14:30c'est à dire qu'on a mis en place

01:14:32les fonds TBI

01:14:34le scale up

01:14:35qui a permis

01:14:36d'accroître les tickets

01:14:38en France

01:14:39et on a levé des sommes

01:14:40et on a levé

01:14:41des quantités

01:14:41beaucoup plus importantes

01:14:42on a été numéro 1

01:14:43et on a encore numéro 1

01:14:44là-dessus

01:14:45on a sous présidence française

01:14:46on a tout fait

01:14:47pour l'européaniser

01:14:48et on a fait ce scale up tour

01:14:50sous présidence française

01:14:51qui était faire un TBI européen

01:14:52et on a essayé

01:14:53dans chaque domaine du jeu

01:14:54de faire ça

01:14:54et puis surtout

01:14:55que nos start-up

01:14:56s'étendent

01:14:57si on veut vraiment

01:14:58aller au bout

01:14:59et faire une French Tech

01:15:00européenne

01:15:00il faut un

01:15:01qu'on ait un régime

01:15:02French Tech à l'européenne

01:15:03donc nous le nourrir

01:15:04de nos pratiques

01:15:05et qu'on ait quelque chose

01:15:05encore plus compétitif

01:15:06que nous

01:15:07deux

01:15:08il faut qu'on ait ce marché

01:15:09du capital unique européen

01:15:11et ça c'est vraiment

01:15:12le coeur pour moi

01:15:13de la bataille

01:15:13ça paraît un peu technique

01:15:16et ennuyeux

01:15:17mais en vrai

01:15:17c'est super important

01:15:18c'est que l'Europe

01:15:19pour que vous ayez

01:15:20juste une idée de l'enjeu

01:15:21l'Europe c'est l'espace du monde

01:15:23où il y a le plus d'épargne

01:15:25plus qu'aux Etats-Unis

01:15:26plus qu'en Asie

01:15:27c'est l'endroit du monde

01:15:28où il y a le plus d'épargne

01:15:30simplement

01:15:30cette épargne

01:15:30elle reste

01:15:32au mauvais endroit

01:15:33c'est-à-dire

01:15:34elle est dans les pays

01:15:34qui sont déjà riches

01:15:35elle ne va pas

01:15:36dans les bons secteurs

01:15:37elle va beaucoup trop

01:15:38sur le financement obligataire

01:15:40parce qu'elle est en fait

01:15:42prise dans les banques

01:15:42et les assurances

01:15:44auxquelles on a mis

01:15:45des règles de régulation

01:15:46qui l'empêchent

01:15:46d'aller vers l'innovation

01:15:48et c'est pour ça

01:15:48que notre bataille là

01:15:49c'est d'aller faire

01:15:50un grand programme

01:15:50de titrisation

01:15:51pour les sortir

01:15:52de leur bilan

01:15:53et permettre d'aller

01:15:54vers les fonds propres

01:15:55l'innovation

01:15:56et c'est permettre

01:15:56d'avoir ce marché

01:15:57du capital unique

01:15:57pour que ça aille

01:15:58beaucoup plus vers l'equity

01:15:59et l'innovation en Europe

01:16:01parce qu'aujourd'hui

01:16:02cette épargne

01:16:02quand elle veut chercher du risque

01:16:03elle va le chercher

01:16:04dans les asset managers américains

01:16:05ce qui est de la folie

01:16:07donc ça c'est une bataille

01:16:08qui est absolument clé

01:16:09et puis trois

01:16:10c'est ce qu'on disait

01:16:10c'est intégrer

01:16:12beaucoup plus

01:16:12nos marchés européens

01:16:14sur leurs règles

01:16:14c'est-à-dire approfondir

01:16:16le marché du numérique

01:16:17mais même

01:16:17tous les marchés sectoriels

01:16:19par exemple sur la santé

01:16:20si on veut aller

01:16:21beaucoup plus vite

01:16:21c'est pour ça

01:16:22que c'est vraiment

01:16:22un travail secteur

01:16:24par secteur européen

01:16:25mais il faut y aller

01:16:25et prendre sa bêche

01:16:26et ne pas lâcher

01:16:28mais si on veut

01:16:29qu'il y ait un vrai marché

01:16:29unique de la santé

01:16:31il ne faut en fait

01:16:32pas avoir 27 agences

01:16:33d'autorisation

01:16:34mais il faut accepter

01:16:35d'avoir une seule

01:16:36agence d'autorisation

01:16:37aujourd'hui on en a une

01:16:38en Europe

01:16:38mais après on repasse

01:16:40devant chaque agence

01:16:40au niveau français

01:16:41elles n'ont pas les mêmes

01:16:42règles

01:16:42pas les mêmes protocoles

01:16:43et sous le contrôle

01:16:44de Thomas

01:16:44les essais cliniques

01:16:46n'ont pas les mêmes

01:16:46protocoles

01:16:47ni les mêmes délais

01:16:47entre l'Espagne

01:16:48et la France

01:16:48et en l'espèce

01:16:49ils sont meilleurs que nous

01:16:51donc c'est complètement aberrant

01:16:53et c'est ça qui fait

01:16:53qu'on n'a pas encore

01:16:54un vrai marché unique

01:16:55et qu'on crée des

01:16:55au fond

01:16:56on se tire une balle

01:16:57dans le pied

01:16:59donc ça pour moi

01:16:59c'est le coeur

01:17:00de l'agenda européen

01:17:04très fortement

01:17:04et c'est ce sur quoi

01:17:06on va vraiment pousser

01:17:07avec la Commission européenne

01:17:09Monsieur le Président

01:17:11votre équipe

01:17:12va nous écharper

01:17:13donc

01:17:15puisqu'on a dépassé

01:17:17très largement le temps

01:17:18je voudrais

01:17:19vous remercier

01:17:20très chaleureusement

01:17:21et que

01:17:22peut-être vous pouvez

01:17:24lire le mot de la fin

01:17:26d'abord je retrouve

01:17:27tout à l'heure

01:17:28des entrepreneurs

01:17:29et des entrepreneuses

01:17:30absolument

01:17:30et des investisseurs

01:17:31parce qu'à l'Elysée

01:17:32on va continuer le travail

01:17:33et je crois que Maurice

01:17:34Thévy a donné d'ailleurs

01:17:35des travaux pratiques

01:17:37donc c'est pour continuer

01:17:38d'avancer

01:17:40et moi

01:17:40si j'avais

01:17:41d'abord merci

01:17:42de votre temps

01:17:42et d'avoir été là

01:17:44moi j'ai quelques mots

01:17:45simples

01:17:46un je suis très fier

01:17:47de vous

01:17:49collectivement

01:17:49de tout le travail

01:17:50qui a été fait

01:17:51de ce qui a été bâti

01:17:51et de ce que vous êtes

01:17:53en train de faire

01:17:53avec vos équipes

01:17:54dans tous les secteurs

01:17:56rien n'était écrit

01:17:57il y a dix ans

01:17:58et vous êtes en train

01:17:59de le faire

01:18:00deux

01:18:02je sais à quel point

01:18:03tout ça est précaire

01:18:04comme vous le savez

01:18:04dans vos entreprises

01:18:06et donc on continue

01:18:07le combat

01:18:08et on ne doit rien lâcher

01:18:09et donc moi

01:18:10ce que je vous demande

01:18:11c'est de continuer

01:18:11d'avoir la même énergie

01:18:13et la même confiance

01:18:14dans le pays

01:18:15moi j'adore l'énergie

01:18:16que vous dégagez

01:18:17au fond

01:18:17vous êtes exigeant

01:18:18mais exigeante

01:18:19mais à chaque fois

01:18:20avec une volonté

01:18:21qu'on fasse mieux

01:18:22et donc garder confiance

01:18:23dans notre pays

01:18:24dans sa capacité

01:18:24de se transformer

01:18:25parce que vous en êtes

01:18:26les acteurs

01:18:27et continuer de convaincre

01:18:28tout le monde

01:18:28qu'ils en sont

01:18:29les acteurs

01:18:30et trois

01:18:32on ne lâche rien

01:18:33et je ne lâcherai rien

01:18:34donc merci beaucoup

01:18:35merci

01:18:37merci

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