شرح حسب 202 مبادئ التكاليف والمحاسبة الإدارية - جامعة الملك سعود -الفصل الأول جزء 1 - فيديو Dailymotion

المحاسب الجامعي – شرح مبسط لكل مواد المحاسبة

مرحبًا بكم في قناة "المحاسب الجامعي" – منصتكم الأولى لتعلم كل فروع المحاسبة بأسلوب بسيط ومنهجي يلائم طلبة كلية التجارة في جميع الجامعات المصرية والعربية. المحاسب الجامعي – شرح مبسط لكل مواد المحاسبة  شرح حسب 202 مبادئ التكاليف والمحاسبة الإدارية - جامعة الملك سعود -الفصل الأول جزء 1 📚 ماذا نقدم؟  نشرح في هذه القناة جميع مقررات المحاسبة التي يدرسها طلاب كلية التجارة على مدار السنوات الدراسية الأربعة، وتشمل:  محاسبة مالية: من المبادئ وحتى القوائم المالية الموحدة.  محاسبة شركات الأموال: الأسهم، السندات، التصفية، الدمج والاستحواذ.  محاسبة شركات الأشخاص: تأسيس الشركات، توزيع الأرباح، تغير الشركاء.  محاسبة التكاليف: تحليل التكاليف، التكاليف الصناعية، مراكز التكلفة.  المحاسبة الإدارية: التحليل المالي، الموازنات، القرارات الإدارية.  محاسبة ضريبية: ضرائب الدخل، القيمة المضافة، ضرائب الشركات.  محاسبة حكومية ومؤسسات غير هادفة للربح.  التحليل المالي والمراجعة.  🎓 مميزات القناة:  ✅ شرح مبسط ومترابط يناسب كل مستويات الفهم ✅ استخدام أمثلة عملية وتمارين تطبيقية ✅ تغطية المناهج الدراسية حسب المقررات الجامعية الرسمية ✅ مراجعات نهائية قبل الامتحانات ✅ ملفات PDF مرفقة لكل درس يمكن تحميلها ✅ استجابة للأسئلة الشائعة للطلاب في التعليقات  📍 القناة مناسبة لطلاب:  كلية التجارة (نظام عربي وإنجليزي)  التعليم المفتوح والتعليم المدمج الدبلومات المهنية في المحاسبة الراغبين في التحضير لسوق العمل في مجال المحاسبة 🎥 انضم إلينا وتعلم المحاسبة بأسلوب عصري يناسبك.

Transcript

00:00بسم الله الرحمن الرحيم

00:01مع الفيديو الأول في شرح حسب 202

00:06مبادئ التكاليف والمحاسبة الإدارية

00:10جامعة الملك سعود كلية إدارة الأعمال

00:14فصل الأول جزء واحد

00:16أول حاجة هنعرف يعني محاسبة التكاليف

00:20محاسبة التكاليف هي فرع من فروع المحاسبة

00:25المحاسبة لها فروع كثيرة من ضمنهم محاسبة التكاليف

00:28محاسبة التكاليف دي بتهدف إلى توفير البيانات اللازمة

00:34اتوفر البيانات اللازمة لقياس تكلفة الانتاج

00:37والرقابة على عناصر التكاليف

00:39ومساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات

00:44محاسبة التكاليف توفر بيانات لازمة من أجل 3 حاجات

00:48قياس تكلفة الانتاج

00:49الرقابة على عناصر التكاليف

00:52ومساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات

00:56لو بصنا بقى ليه التعريف ده كده هنلاقي فيه عندنا تلت أهداف لمحاسبة التكاليف

01:03الهدف الأولاني هو قياس تكلفة الانتاج

01:07الهدف الثاني الرقابة على عناصر التكاليف

01:11والهدف الثالث مساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات

01:16يبقى دلوقتي كده محاسبة التكاليف التعريف بتاع محاسبة التكاليف

01:20بناخد منه أهداف محاسبة التكاليف

01:23أول هدف من هدف محاسب التكاليف قياس تكلفة الإنتاج

01:28قياس تكلفة الإنتاج يعني تحديد كم كلفنا المنتج الواحد

01:33المنتج الواحد هيكلفنا قد إيه؟

01:36يعني تكلفة الواحدة الواحدة

01:38سواء كان المواد الخام المستخدمة فيه

01:40أو أجور العمال اللي صنعت هذا المنتج

01:43أو المصاريف الأخرى اللي هي التكاليف الصناعية الغير مباشرة

01:47زي كهربة، إيجار، صيانة وغيرها

01:51يبقى دي أول حاجة يعني قياس تكلفة الإنتاج

01:54يعني تحديد كم كلفنا المنتج الواحد

02:00مثال لنخترض أنك تملك مصنعا للأفاف وتنتج طاولة خشبية

02:07دور محاسب للتكاليف هنا وأحسابي بها

02:09حساب قيمة الخشب والمسامير المستخدمة

02:15تعتبر مهد مباشرة

02:16أجر النجار اللي صنع ليه الطاولة دي

02:20يعني بها دي كده أو أجور مباشرة

02:21بالإضافة بقى إلى حاجات تانية للمصرفات الأخرى

02:25أو تسمى تكاليف صناعية غير مباشرة

02:28كهربة، الإيجار، صيانة وغيرها

02:31أيضا محاسب للتكاليف بتحسب نصيبة ذي الطاولة

02:35من الحاجات التانية غير المواد المباشرة أو الأجور المباشرة

02:39لها تسمى تكاليف غير مباشرة

02:41من إيجار المصنع، فطورة الكهربة، صيانة، تأمين وغيرها

02:45البنات دي لا تظهر تفصيليا في المحاسبة المالية

02:51لكن محاسبة التكاليف بتوفرها

02:55فإذا المحاسبة المالية تعتبر إجمالية

02:59لكن محاسبة التكاليف محاسبة تفصيلية

03:04يعني معناها بتسجل الشيء بالتفصيل

03:08هنا حددنا تكلفة الإنتاج

03:10وقلنا بتكون من إيه وإيه وإيه

03:13فده كده يعتبر تحديد تفصيلي

03:16فالمحاسبة التكاليف بتقدم معلومات تفصيلية

03:21لكن المحاسبة المالية بتقدم معلومات إجمالية

03:25محاسبة التكاليف بتهدف الأحساب التكلفة الفعلية

03:28للمنتجة والخدمة التي أنتجتها الشركة خلال فترة معينة

03:33يشمل ذلك تجميع جميع التكاليف المرتبطة بالإنتاج

03:38بنجمع كل التكاليف سوى مادخام وجود التكاليف العامة للمصنع

03:44تعتبر تكاليف صناعية غير مباشرة

03:46يبقى كده محاسبة التكاليف هدفها حساب التكلفة الفعلية

03:52دي أول قلنا هدف قياس تكلفة الإنتاج

03:55بعد حساب التكلفة يمكن للشركة بقى ما الشركة تحسب التكلفة خلاص حسابنا تكلفة المنتج كزا من خلال التكلفة دي بقى ممكن نحدد سعر البيع فلا يمكن للمنشاء أن تحدد سعرا تنافسيا ومربحا إلا إذا عرفت بدقة كم تكلفة الوحدة المنتجة

04:18لازم تعرف تكلفة الوحدة جد ايه؟ عشان تحدد سعر البيع

04:22من خلال معرفة تكلفة الوحدة اللي هي قاس تكلفة الانتاج

04:28بنحدد أيضا تكلفة مخزون آخر الفترة اللي بيظهر في القوائم المالية اللي هي قايمة المركز المالي

04:37فلا بد من تحديد تكلفته عشان نحدد تكلفته لازم نحدد تكلفة الانتاج

04:43يبقى دي كده الهدف من تحديد تكلفة الانتاج تحديد سعر البيع للوحدة

04:49وأيضا تحديد تكلفة مخزون آخر الفترة اللي بيظهر فيها المركز المالي

04:56تاني هدف من هداف محسبة التكاليف هنأول حاجة قياس تكلفة الانتاج

05:03تاني حاجة بقى الرقابة على عناصر التكاليف

05:07عناصر التكاليف اللي نسأل لنا بدلوقتي اللي هي مواد تكلفة مثلا الطاولة الخشبية اللي هقلنا عليها دي

05:14بتتكون من مواد أجور وحاجة تانية اللي هي مصروفات أخرى

05:22خلي بالنا من الكلام دي عشان نستخدمه بعد كده

05:24المصروفات الأخرى دي ممكن نسمى تكاليف صناعية غير مباشرة

05:30فعناصر التكاليف اللي هي الثلاث حاجات دول كده مواد أجور ومصروفات أخرى

05:36تاني هدف الرقابة على العناصر دي كده

05:38فلا يكفي أن نعرف التكاليفة مش الهدف بس أن احنا نعرف تكلفة المنتج

05:43لا بل يجب أن نضمن أن التكاليفة دي لم تتجاوز الحد المسموح به

05:49في حد مسموح به للتكاليفة

05:53لازم تبقى التكاليفة ديا في حدود كذا

05:55لو زادت عن هذا الحد يبقى كده يعتبر إصراف

05:59غير مطلوب

06:01فالرقابة تعني مقارنة ما حدث فعلا بما كان يجب أن يحدث

06:07يبقى دا كده الرقابة

06:09الرقابة المقصود بها

06:10يعني أن نحن نقارن بين ما حدث فعلا

06:14وبين ما كان يجب أن يحدث

06:17اللي هو التكاليف المعيارية

06:19يبقى إذن المنشأة بتحدد الأول تكاليف معيارية

06:24تكاليف بتحددها مقدما

06:26وبعدين بتقارن هذه التكاليف بالتكاليف الفعالية

06:29من خلال المقارنة دي كده بتشوف بقى إذا كان فيه انحرافات عن التكاليف المقدمة ديا في صالح المنشأة

06:38ألا في غير صالح المنشأة

06:40يبدأ كده يعتبر رقابة

06:42رقابة على عناصر التكاليف

06:44مثل عمل على ذلك في نفس مصنع الأثاث

06:48إنه عبارة عن الطاولة الخشبية دي

06:51وضعنا ميزانية تقديرية بأن الطاولة يجب أن تستهلك خشب بمتين ريال

06:57دا كده ميزانية تقديرية

06:59دا عبارة عن ليه التكاليف

07:02الايه؟ المعيارية المقدمة

07:05حطونا أن الطاولة دي يجب أن تستهلك

07:08متين ريال خشب

07:10بصنا بقى

07:11لقينا بقى أن الطاولة استهلكت فعليا ميتين وخمسين ريال خشب

07:17يبقى فيه كده فيه هنا ايه؟

07:19فيه هنا فرق ما بين

07:21التكاليف المقدرة والتكاليف الفعلية

07:26هنا نبدأ بقى عملية الرقابة

07:28فيه هنا هضر فيه الخشب

07:31فيه جزء من الخشب كده ستخدم استخدام سيء

07:34من خلال الرقابة دي بقى هل جوتة الخشب سيئة؟

07:37فتسببت في تلف كبير؟

07:39ولا العمال مثلا غير ماهرين؟

07:41فتبدأ من هنا عملية الرقابة

07:43الهدف بقى منها تقليل الفاقد ومنع الإصراف لزيادة الربحية

07:50فإذا المقصود دي الرقابة

07:52التأكد من أن التكاليف لم تتجاوز الحدود المخططة

07:57اللي هي التكاليف المعيارية المخططة مقدمة

08:00لم يحدث فيها إصراف أو إهمال زي ما حدث هنا

08:04كان المفروض يستخدمه خشب بمئتين

08:08استخدمه بمئتين وخمسين

08:10وأيضا من أهداف الرقابة أن التكاليف تستخدم بكفاءة

08:14فالرقابة على عناصر التكاليف عن طريق منع الإصراف والضياع

08:18ده كده نقابة

08:20تقوم المحاسبة بمقارنة زي ما قلنا

08:22التكاليف الفاعلية

08:24بالتكاليف المخطط

08:26هي المعيارية

08:28لاكتشاف أي هدر غير مبرر

08:30في المواد أو الوقت

08:32ده كده

08:34الهدف من الرقابة

08:36وأيضا من خلال

08:38منع الإصراف والضياع

08:40يؤدي ذلك إلى زيادة في الأرض

08:42من خلال تقليل التكاليف غير الضرورية

08:44والتحكم في الهدر

08:48فهنا تزيد هوامش الربح للمنشأة بشكل مباشر

08:52دون الحاجة بالضرورة لزيادة الهين

08:54المبعد

08:56نسان على ذلك إذا كان المعيار يقول أن إنتاج قميص يحتاج مترين من القماش

09:02يبقى القميص الواحد يحتاج مترين من القماش

09:06وواجدة محاسبة التكاليف أن العمال يستهلكون فعلا 2.5 متر

09:12فهنا إصراف

09:14فهنا القماش

09:16فهنا هدر

09:18يجب معالجة هذا الهدر

09:20فورا تم معرفة ذلك من خلال

09:22الرقابة على عناصر

09:24التكاليف والمقارنة

09:26ما بين الفعلي

09:28والمخطط أو المعيار

09:30الهدف الثالث بقى

09:32من أهداف محاسبة

09:34التكاليف قلنا الهدف الأولاني

09:36قياس تكلفة الانتاج

09:38الهدف الثاني

09:40الرقابة على عناصر التكاليف

09:42أما الهدف الثالث

09:44فهو مساعدة الإدارة في اتخاذ القرارات

09:48محاسبة التكاليف بقى

09:50بيقدم تقارير تساعد

09:52المدير على الاختيار

09:54بين بداء المتعددة

09:56بناء على الأرقام

09:58وليس التخمين

10:00إبه هنا من خلال

10:02التقارير اللي بيقدمها

10:04محاسبة التكاليف للإدارة

10:06المدير بيتخذ القرار السليم

10:08والصائد

10:10وليت اتخاذ القرار

10:12زي ما قلنا كده قرارات للتسعير

10:14إذا عرفنا أن التكلفة مثلاً 500 ريال

10:16فتكلفة الخشب مثلاً 200

10:18بالإضافة إلى الأجور

10:20والتكاليف الصناعي المباشرة

10:22فالتكلفة كده طلعت 500

10:24نبتدي هنا بقى

10:26من خلال ذلك نعرف نعمل قرار

10:28التسعير ممكن بقى نسعر

10:30الطاولة الخشبية ديت

10:32فنقرر مثلاً بيعها بسبق 100

10:34يبقى فينا ضمار ربح كام 200 ريال

10:36أيضاً محاسب التكاليف

10:38بتساعد الإدارة

10:40في اتخاذ القرارات زي

10:42قرار الصنع أو الشرع

10:44هل الأفضل الشاركة أن يتصنع

10:46مقابض الطاولات داخل مصنعنا

10:48أم نشتريها جاهزة من مورد

10:50خارجي فمحاسب

10:52التكاليف هنا بيقارن

10:54بين تكلفة التصنيع الداخلي

10:56والشرع من الخارج

10:58ويقدم هذه المقارنة

11:00للإدارة

11:02التي تتخذ للقرار

11:04أيضاً قرار التوقف

11:06أو الاستمرار

11:08هل نتوقف في خط إنتاج معين

11:10مثلاً كراس الأطفال

11:12مثلاً بيحقق خسائر

11:14هل نغلقه تماماً أما أن استمراره

11:16يغطي جزء من التكاليف الثبتة

11:18لو استمراره يغطي جزء من التكاليف الثبتة

11:20رغم أنه بيحقق خسائر

11:22في الحالة دي بنستمر في تشغيله

11:24دون أن نوقفه

11:26محاسبة التكاليف

11:28بتوفر البيانات

11:30للإدارة

11:32لاتخاذ القرارات السليمة

11:34بالنسبة زي ما قلنا

11:36لتسعير المنتج

11:38أو قرار الصنع

11:40أو قرار التوقف

11:42أو الاستمرار في خط إنتاج معين

11:44كما توضح للإدارة عن طريقة

11:46التقاريد التفصيلية

11:47ربحية كل قسم

11:49أو منتج على حدة

11:51من خلال الربحية دي هل نستمر

11:53في هذا القسم

11:55أم نقوم بإغلاقه

11:57كما أن محاسبة التكاليف

11:59تدعم القرارات الاستراتيجية

12:02فهي تساعد في الإجابة

12:04على أسلة مصرية

12:05مثل هل ننتج هذا الصنف الجديد

12:08ننتجه

12:09ولا مننتجوش

12:10هل نتوقف عن إنتاج صنف خاسر

12:12هل نشتري آلة جديدة لخفض تكلفة العمالة

12:16دي كلها قرارات استراتيجية

12:19لحسبة التكاليف بتقوم بدعم هذه القرارات الاستراتيجية

12:24مثل مثلا

12:25إذا عرض مواردة خارجي تزويد الشركة

12:28بقطعة غيار بعشرة غيال

12:31بينما تكلفة تصنيعها اتناشا غيال

12:35لكن المواردة يدعنا بكام بعشرة

12:37يبقى في الحالة دي هل نشتري

12:39وأن نصنع يبقى هنا القرار هنا

12:42اتخاذ قرار الشراء بدلا من التصنيع

12:46نجي بقى التعريف المحاسبة الإدارية

12:48المحاسبة الإدارية هي أيضا فرع من فروع المحاسبة

12:52زي ما محاسبة تكاليف فرع

12:54برضو المحاسبة الإدارية فرع من فروع المحاسبة

12:57المحاسبة الإدارية بتهدف إلى توفير المعلومات المالية وغير المالية

13:02بل محاسبة الإدارية المعلومات بتاعتها مالية وغير مالية

13:07نفس الكلام برضو محاسبة التكاليف بتقدم معلومات مالية وغير مالية

13:12بتقدمها للإدارة لمساعدتها على التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات

13:17ولذلك المحاسبة الإدارية ومحاسبة التكاليف دول متعلقين بالإدارة

13:23يعني شأن داخلي

13:24لكن المحاسبة المالية

13:26هنا بتتعلق بالمستخدمين الخارجيين

13:31لكن الإدارية والتكاليف

13:33هنا المستخدمين الداخليين

13:35الإدارة وغيرها من الأقصى

13:37يبقى هنا من خلال التعريف المحاسبة الإدارية دي

13:40أنها تساعد الإدارة على التخطيط والرقابة

13:44واتخاذ القرارات

13:46يبقى ديك ده الأهداف الرئيسية للمحاسبة الإدارية

13:50اللي هي ثلاث أهداف رئيسية

13:52أو المدراء أو المدرين يقومون بثلاثة أنشطة رئيسية

13:57إيه الأنشطة ديين؟

13:58التخطيط نمرة واحد

14:00دين الرقابة

14:01ثلاثة اتشاف القرارات

14:04يبقى أول حالة التخطيط

14:05يعني تخطيط يقصد بالتخطيط وضع الأهداف وتحديد كيفية تحقيقها

14:13يبقى المنشأة تحط أهداف وإزاي تحقيقها

14:17يبقى أضع الأهداف وتحديد كيفية تحقيقها

14:20وعادة تكون الخطط دي مصحوبة بالموازنة

14:25يبقى الخطط دي بقى عن طريق موازنات

14:28موازنة مبيعات

14:29موازنة مشتريات

14:31سواء كان بضاعة أو مادخام

14:35موازنة العمالة أو الأجور

14:37يبقى دايما الخطط بتبقى مصحوبة بالموازنة

14:41وفي فرق بين الموازنة والميزانية

14:44الموازنة دي بتبقى عن فترة قادمة مستقبلية

14:48لكن الميزانية تبقى عن فترة ماضية

14:52فالموازنة خطة مفصلة للمستقبل

14:55يتم التعبير هنا بأعداد مصطلحات كمية ورسمية

15:00فالتخطيط يبدأ دائما بتحديد ما تريد المنشأة الوصول إليه

15:08خلال فترة مستقبلية

15:09سواء كانت سنة أو ربع سنة أو عدة سنوات

15:11عند تحديد المنشأة للخطة المستقبلية

15:15بتضع هنا بقى للأهداف

15:18فالتخطيط هنا يقصد به وضع الأهداف

15:22الأهداف هنا بقى

15:24إيه الأهداف لين

15:25الأهداف

15:26الأهداف بتاعة الخطة

15:28قد تكون هذه الأهداف

15:30أهداف ربحية

15:32يعني هدف المنشأة هو الربح

15:34أو تكون أهداف انتاجية

15:37انتاج كمية معينة من المنتج

15:40أو أهداف تسويقية

15:42ترويج لمنتج معين

15:44أو أهداف خفض

15:47للتكاليف

15:48يبقى دي كده

15:50الأهداف

15:51يبقى هنا

15:52التخطيط يقصد به وضع الأهداف

15:54قد تكون أهداف ربحية

15:56انتاجية تسويقية

15:57خفض

15:58تكاليف

15:59وتحديد كيفية تحقيقها

16:01فهنا لا يكفي

16:02انها تحدد الأهداف فقط

16:05بل

16:06تحدد كيفية تحقيقها

16:08يعني

16:09يعني تحديد

16:11كيفية

16:12تحقيقها

16:13من خلال

16:14من خلال

16:16الوسائل

16:17والخطوات العملية

16:18بقى في هنا وسائل

16:19وخطوات عملية

16:21لتحقيق هذه الأهداف

16:24تحديد كيفية تحقيقها

16:25من خلال

16:26يبقى من خلال

16:27يبقى تحديد الموارد المطلوبة

16:30قد نحتاج

16:31موات خام

16:32قد اينا احتاج عمالة

16:34قد اينا احتاج الات

16:35بتحديد الموارد المطلوبة

16:38تحديد السياسات

16:39تحديد السياسات

16:41والاساليب

16:43ننفذ هذه الخطة ازاي

16:45بتحديد السياسات والاساليب

16:48وتحديد المسئوليات

16:50تحديد مسئوليات

16:52كل قسم من

16:54الاقسام بالاضافة الى

16:56تحديد الوقت

16:58الزمني

16:58تحديد الوقت

17:00يعني الخطة دي هتنفذ على قده هل سنوية ولا أكثر من سنة

17:08يبقى دا كده تحديد كيفية تحقيقها

17:11يبقى احنا عرفنا دلوقتي الأهداف أهليا

17:13وتحديد كيفية تحقيقها من خلال تحديد الموارد والسياسات بالأسليب والمسئوليات وتحديد الوقت للزمن

17:23بيقولنا بقى وعادة تكون الخطة مصحوبة بالموازنة

17:27معنى ذلك أن أدوات التخطيط في المحاسبة الإدارية هي الموازنات

17:33يبقى أدوات التخطيط هي موازنات والموازنات دي قلنا خطة مستقبلية

17:38فالموازنات فيه موازنات كثيرة فيه موازنة مبيعات موازنة إنتاج موازنة تكاليف موازنة مشتريات موازنة نائدية

17:47ليه بقى بتكون مصحوبة بالموازنة لأن الموازنة هنا بقى بتخلي الخطة قابلة للقياس

17:56محددين كمية معينة ومبلغ معين فهنا بتبقى الموازنة قابلة للقياس

18:01بتساعد ذلك على الرقابة فيما بعد وتوضح حجم الموارد المطلوبة

18:08يبقى دي كده ان الخطة بتبقى مصحوبة بالموازنة

18:12وهي خطة مفصلة مستقبلا تفصيل في الفترة الزمنية في الأقسام المتعلقة بهذه الخطة وغيرها

18:22المحاسبة الإدارية هي فرع من فروع المحاسبة يهدف لتوفير المعلومات المالية وغير المالية للإدارة

18:29لمساعدتها على التخطيط والرقابة واتخاذ القرارات

18:34يجيب الثاني هدف من أهداف المحاسبة الإدارية أو الأنشطة اللي بيقوم بها المدراء

18:42تاني هدف الرقابة تتضمن جميع الملاحظات لضمان تنفيذ الخطة على النحو الصحيح

18:52يبقى الرقابة دي بتتضمن بتشمل كل الملاحظات

18:57ليه؟ لضمان تنفيذ الخطة على النحو الصحيح أو تعدلها

19:01وفقا لتغير الظروف

19:04ويختص جزء من عملية الرقابة بيختص بإعداد تقارير الأداء

19:10وفيه تقارير الأداء دي فيه بتتم مقارنة البيانات الواردة في الموازنة بالبيانات الفعالية

19:19بنقارن ما بين البيانات الواردة في الموازنة

19:23اللي عبار عنه بيانات تقديرية كنا مقدرينها بالبيانات الفعالية

19:29لأن الموازنة دي قلنا عن سنة مستقبلة

19:31عن سنة قادمة

19:33نفس الكلام في الرقابة

19:35اللي خدناها في التكاليف الصبت

19:37محسب التكاليف لأنها حاجة واحدة

19:39من أجل تحديد الأداء المتميز

19:41والاستفادة منه

19:43وتحديد أسباب الأداء غير المرضي

19:45والتغلب عليه

19:46الرقابة هنا تشمل جمع ومتابعة

19:50كل المعلومات

19:51والبيانات المتعلقة

19:53بتنفيذ الخطة

19:55الرقابة معناها أن نجمع

19:57وانتابع في نفس الوقت

20:00كل المعلومات والبيانات المتعلقة

20:02بتنفيذ الخطة

20:03طب هنا بقول لي تتضمن جميع الملاحظات

20:06ما هي الملاحظات

20:07التي تضمن تنفيذ الخطة

20:10على النحو الصحيح

20:12الملاحظات دي

20:13ممكن تكون ملاحظات

20:16مالية

20:17سواء كانت تكاليف أو إرادات

20:19ممكن تكون ملاحظات

20:22كمية سواء تكمية

20:24الإنتاج أو كمية

20:25للمبيعات أو عدد ساعات للعمل

20:29وممكن تكون الملاحظات زمنية

20:32اللي هو الالتزام بليه بالوقت المعين

20:34وممكن تكون الملاحظات هنا

20:37فنية

20:38ليه عبارة عن جودة

20:39الإنتاج

20:40يبقى كده

20:42الرقابة بتتضمن ملاحظات

20:44الملاحظات دي

20:45الملاحظات دي ممكن تبقى مالية أو كمية

20:48أو زمنية أو فنية

20:50من خلال الملاحظات دي يمكن تعديل الخطة وفقا لتغير الظروف

20:55يبقى كده تعديل الخطة وفقا لتغير الظروف

21:01تعديل الخطة وفقا لتغير الظروف

21:04لأن زي ما احنا عارفين طبعا

21:06أن الظروف دائما ليست ثابتة بل تتغير

21:10في ظروف ممكن تبقى خارجية أو داخلية

21:13مثلا ارتفاع أسعار المواد الخام

21:17ارتفاع أسعار المواد الخام

21:21ده كده ظروف خارجية

21:23فيجب تعديل الخطة بناء على ذلك

21:26أو انخفاض طلب السوق

21:29انخفاض الطلب على المنتج

21:32أو داخلية زي مثلا أعطال

21:35مفاجئة في الآلات

21:40انقطاع التيار الكهرابي لفترة

21:43يبقى ده كده عبارة عن تعديل الخطة

21:46وفقا لتغير الظروف

21:47سوى كانت داخلية أو خارجية

21:50أيضا من ضمن التغير في الظروف الخارجية

21:53زي مثلا تغيرات في القوانين والضرائب

21:56ويختص جزء من عملية الرخابة

22:00بإعداد تقارير الأداء

22:02يعني الكلام ده

22:03عندنا هنا الرقابة

22:05الرقابة بتعتمد على تقارير

22:09الرقابة بتعتمد على تقارير

22:12التقارير دي دورية

22:13توضح نتائج التنفيذ

22:17يبقى هنا التقارير دي بتوضح نتائج التنفيذ

22:22هل التنفيذ تم كما سبق أعداده من قبل ولا لا

22:26هذه التقارير دورية دي بتعد دوريا

22:30ممكن تبقى يوميا أسبوعيا شهريا

22:33وتقارير الأداء بتشمل تقارير التكاليف

22:40هل التكاليف الفعلية تتفق مع التكاليف المحددة مقدما في الموازنة

22:46في عندي تقارير الانتاج

22:49هل الانتاج يتفق مع ما تم هو محدد مقدما

22:53من خلال تقارير التكاليف وتقارير الانتاج

22:57بنحدد بقى للانحرافات

23:00يبقى فيه تقارير

23:02الانحرافات

23:03سواء كان في حرافات في صالح المنشأة

23:06أو في غير صالح

23:08المنشأة مرغوبة أو غير

23:10مرغوبة ثم بقى من خلال

23:12تقرير الانحرافات بقى نحدد

23:14من المسؤول فهنا تقارير

23:17المسؤولية

23:18يبقى إذن يختص جزء

23:20من عملية الرقابة بأعداد تقارير

23:22الأداء وفيه

23:24في التقارير دي بقى تتم

23:26ومقارنة البيانات الواردة في الموازنة بالبيانات الفعلية من أجل تحديد الأداء المتميز والاستفادة منه في نفس الوقت تحديد أسباب الأداء غير المرضي والتغلب عليه

23:40المحاسبة الإدارية فرع من فرور المحاسبة يهدف لتوفير المعلومات المالية وغير المالية للإدارة لمساعدتها على التخطيط والرقابة والاتخاذ القرارات

23:51ثالث نشاط من أنشطة الإدارة أو من أهداف المحاسبة الإدارية

23:56ثالث حاجة اتخاذ القرارات وتتضمن المفاضلة بين البدائل

24:03عندنا أكثر من بديل نفاضل ما بينه ونختار الأفضل واختيار أفضل البدائل لحل المشكلة

24:10وهي قرارات متعلقة القرارات دي بقى متعلقة بالإيه؟

24:14يئمة بالمنتجات يئمة بالعملاء يئمة بكيفية التنفيذ

24:19يبقى الإدارة هنا بقى بتقوم بدراسة كل بديل من حيث بقى التكلفة تكلفة كل بديل

24:28من حيث العايد المتوقع من هذا البديل من حيث المخاطر من حيث الوقت من حيث الموارد المطلوبة

24:36تتم المقارنة بين البدائل دي بقى الاختيار للأنسب وفقا لأهداف المنشأة

24:42مثال ذلك مثلا هل يتم تصنيع المنتج داخليا أم شراء من موارد خارجي؟

24:47هنا بنفضل بين البدلين بناء على التكلفة الجودة الوقت

24:53فعملية اتخاذ القرار هنا لا تكون عشوائية بل بتتطلب عرض جميع الخيارات أو الحلول الممكنة

25:03ونقارن ليه الخيارات دي والبدائل دي ونختار الأفضل

25:08والقرارات دي ممكن تبقى متعلقة بالمنتجات وهي السلع اللي بتقدمها لمنشأة للغير

25:17زي هل تستمر المنشأة في إنتاج منتج ولا توقفه؟ هل تضيف منتج جديد ولا لأ؟

25:25لأيضا تحديد سعر المنتج واختيار مزيج المنتجات تنتج أكثر من منتج ولا تنتج منتج واحد

25:34مزيج من المنتجات اختيار المزيج الانتاجي

25:37يبقى ده ده كده قرارات متعلقة بالمنتجات

25:40وقد تكون القرارات متعلقة بالعملاء وهي قرارات تخص التعامل مع العملاء

25:47هل نستمر في التعامل مع العميل ده؟ ولا لا؟

25:51هل ننقطي خصومات وتسهيلات ائتمانية له من الأولاء؟

25:55طيب هل نستهدف فئة جديدة من العملاء يبقى ده كده قرارات متعلقة بالعملاء

26:02أيضا قرارات متعلقة بكيفية التنفيذ يعني قرارات تتعلق بطريقة أداء العمل

26:09اختيار أسلوب الانتاج هل إيه بقى يدوي ولا نشتري آلات

26:14هل نستعين بمصادر خارجية ولا نعتمد على المصادر الداخلية

26:19اختيار موقع المصنع أو أسلوب التوزيع ده كده كيفية ليه

26:25التنفيذ

26:26بكده عرفنا تعريف المحاسبة الإدارية وتعريف محاسبة التكاليف ووظائف كل منهما

26:34سلام الله عليكم ورحمته وبركاته

شرح حسب 202 مبادئ التكاليف والمحاسبة الإدارية - جامعة الملك سعود -الفصل الأول جزء 1

Category

Transcript

Comments

Recommended