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Conversamos con el CEO de Contract Workplaces, Víctor Feingold, la empresa regional líder en diseño y construcción de espacios corporativos, comerciales y educativos en América Latina.
Con más de 25 años de trayectoria y presencia en 12 países, Contract Workplaces no solo redefine cómo y dónde trabajamos, sino que también lidera el pensamiento sobre el futuro laboral como licenciatario exclusivo de Worktech en la región.
Descubre su visión sobre el presente y futuro del workplace, las nuevas formas de habitar lo corporativo, y el papel que juega el diseño en la transformación cultural de las organizaciones.
🔵 Si te interesa la arquitectura corporativa, la innovación en espacios de trabajo o el impacto del entorno en la productividad, este video es para ti.
#diseño #corporativo #empresas
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Este video pertenece a PULZO y todos los derechos son reservados ©
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NoticiasTranscripción
00:00Un saludo a todos los lectores de Pulso que se conectan a esta obra.
00:03Nosotros estamos con Víctor Fengol para hablar de uno de los eventos más importantes en materia de espacios laborales,
00:09de cuál es el futuro de las empresas y diferentes temas de este ámbito.
00:14El evento fue WorkTech Latam 2025, se llevó a cabo aquí en la ciudad de Bogotá.
00:20Entonces, Víctor, muchas gracias por aceptar este tiempo con Pulso y quería preguntarte cuál es el balance del evento.
00:26Bueno, primero gracias por la invitación.
00:28El balance no pudo haber sido mejor porque tuvimos full ocupación, mucha expectativa.
00:39De hecho, había más gente de la que podíamos albergar.
00:42Eso es siempre una buena noticia.
00:45Llegó gente de último momento también que quería entrar.
00:49Tuvimos una buena repercusión también desde el punto de vista de los sponsors que se interesaron.
00:55Y, bueno, eso se debe a que el evento tiene ya un prestigio.
01:02Se hace en todo el mundo, en más de 20 ciudades.
01:06Nosotros, desde Contract Workplaces, lo traemos a Latinoamérica.
01:11Esta es la cuarta vez que lo hacemos en Bogotá.
01:14Esperamos hacerlo muchas veces más.
01:16Y te diría que la característica del evento y por el cual tiene éxito es porque, en el nivel de los speakers, traemos gente de todo el mundo a hablar de temas muy actuales y muy pertinentes.
01:30Entonces, no es un evento para vender nada, sino para difundir conocimiento.
01:38Y eso creo que es lo que lo hace especial.
01:40Hacemos un formato muy ágil, charlas de 20 minutos, más 10 minutos de preguntas.
01:48Entonces, eso le gusta.
01:49En medio día la gente se va empapada un poco de lo que está pasando.
01:56Se lleva algunas respuestas a muchas de las preguntas que nos hacemos todos los días en un mundo tan cambiante como el que estamos.
02:07Y se lleva muchas preguntas también.
02:09Pero lo importante para nosotros es difundir, abrir cabezas, plantear interrogantes y puntas de soluciones.
02:19En un mundo tan cambiante, donde la incertidumbre, la inestabilidad es parte del día a día,
02:30queremos presentar esto como una especie de momento de parar y pensar.
02:34Y de compartir las problemáticas y ver cuáles son las posibles líneas de acción para no sucumbir en medio del caos.
02:46Obviamente no es por ponerte en un lugar complicado porque todos los speakers fueron, como bien dices, de un gran nivel,
02:51invitados de los más importantes.
02:53Pero, ¿con cuál te quedas que te haya dejado algún mensaje que dices esto es lo que la gente tiene que escuchar?
02:58Bueno, en realidad es verdad, sería difícil definir cuál fue mi favorito, salvo mi charla que fue espectacular.
03:09No, es un chiste.
03:12No, lo que tratamos de hacer es que sea muy balanceada y aborde distintos temas.
03:18Entonces, obviamente ahí lo que te lleva a hacer es una visión muy 360, muy holística de lo que está pasando.
03:26Entonces, una charla complementa a la otra. Esto está totalmente planificado.
03:31Entonces, hay charlas que son muy desde la tecnología y cosas que te rompen la cabeza,
03:39de pensar qué está pasando y lo que está viniendo o las cosas que están sucediendo.
03:44Charlas muy humanas de cómo interactuamos con esa tecnología.
03:49¿Cuál es el...? Una de nuestras speakers, Regan, hablaba sobre el quinto poder,
04:01que es tu humanidad, tu empatía, tu intuición, interrelacionando con todas estas herramientas,
04:08pero que eso es lo irrepetible.
04:09Después tuvimos charlas sobre cómo se vive la experiencia en un espacio.
04:17O sea, toda la jornada, desde que vos tenés que llegar a un lugar
04:22y todos los puntos de contacto que hacen que esa experiencia sea irrepetible, sea la mejor del mundo.
04:27Y estamos hablando no solo de una oficina, estamos hablando de una universidad,
04:34de una terminal aérea.
04:39O sea, entonces se van mezclando los temas de experiencia, los temas humanos,
04:45los temas futuristas, los temas de inteligencia artificial, tecnología.
04:49Creo que eso es el combo y lo interesante del evento.
04:54¿Cuáles son algunas de esas tendencias notables en materia de los espacios de trabajo
05:00que se pueden ver más hoy en día?
05:03Bueno, el espacio de trabajo está sufriendo, viene sufriendo un cambio bastante radical.
05:10Desde hace pocos años se entendía el trabajo como el lugar donde trabajábamos, la oficina,
05:21y ahora cuando uno habla del trabajo habla de lo que uno hace, no del espacio.
05:26Solamente definir esto te cambia radicalmente el tema.
05:31Entonces, desde...
05:34Porque ha pasado obviamente pandemia por medio, tecnología disponible por medio,
05:38el trabajo remoto se ha convertido en una realidad.
05:43Y básicamente en un derecho adquirido.
05:45La gente dice, ¿por qué voy a ir a la oficina?
05:49¿Para qué?
05:50Si yo puedo trabajar de casa.
05:51Y es verdad, hay muchas ventajas de trabajar de la casa.
05:56Tanto para los empleados como también para las empresas, aunque no se ve así.
06:02Y para enumerarlas rápidamente, por ejemplo, para los empleados es obvio.
06:05Tengo un mejor balance en mi vida personal con la laboral, tengo más flexibilidad,
06:11puedo ir a buscar a los niños al colegio, puedo almorzar en casa, me es más barato.
06:16No necesito vestirme todos los días para ir a la oficina porque quizás hoy puedo estar en un jogging
06:24y trabajar en casa así.
06:26Me ahorro el tiempo de ir a la oficina, de volver.
06:29Entonces me ahorro también dinero.
06:31Entonces son todas cosas que son reales.
06:33Desde la oficina, desde la empresa dicen, bueno, en realidad que venga menos gente a la oficina
06:39está bueno porque necesito menos metros cuadrados.
06:43Esto es ahorro.
06:45Tengo un menor impacto en el medio ambiente porque necesito gastar menos energía.
06:52Entonces soy más sustentable.
06:53Qué bueno.
06:54Y no menor, puedo contratar talento deslocalizado.
07:01Ya no necesito que el talento esté cerca del lugar donde trabajo.
07:06Puedo tener talento en cualquier lado del mundo porque ya la distancia no es un problema.
07:10Entonces empiezan a aparecer ventajas del trabajo remoto o el trabajo híbrido.
07:17Pero nada es tan bonito ni tan feo.
07:23Empiezan a aparecer otros problemas.
07:26Y ahí vamos un poco a la pregunta que me haces.
07:28Entonces, ¿qué está pasando en este momento cuando ya después de varios años de ejercicio
07:33de esta nueva realidad, de este trabajo híbrido, de trabajo remoto?
07:39Es que, por ejemplo, hay un impacto muy grande en la cultura de la compañía.
07:48Como la cultura es, para decirlo en términos simples, es lo que pasa cuando nadie ve,
07:54cuando nadie está mirando.
07:55Es lo que nos hace compartir y tener un sentido común de pertenencia a una compañía.
08:02Eso es lo que nos identifica.
08:06La cultura es el aglutinante de lo que estamos haciendo.
08:10Porque sin una cultura compartida es muy difícil trabajar.
08:13Y esto, cuando vos no vas a la oficina y no formás parte de esa comunidad.
08:22Es muy difícil construir cultura desde una pantalla.
08:27El otro problema importante que tiene un impacto no menor es la innovación.
08:34No se puede innovar desde Zoom.
08:37La innovación, ¿de dónde sale la innovación?
08:39No es que decimos, vamos hoy de 6 a 7, vamos a innovar.
08:47No funciona así.
08:48La innovación tiene que ver con la serendipia, con la espontaneidad.
08:54Para que eso surja, las personas tienen que conocerse,
08:57tienen que tener confianza de poder decir una tontera
09:00y no ser juzgado por eso.
09:02Porque esa tontera puede ser una genialidad.
09:04Si yo no tengo confianza, me lo voy a guardar.
09:07Y no lo voy a decir en una reunión formal.
09:10Tengo una idea que no sé si es estúpida o es fantástica.
09:15Entonces, la innovación también viene de distintos perfiles trabajando juntos.
09:23Si somos todos ingenieros electrónicos, es difícil.
09:27Estamos todos seteados de una forma parecida.
09:28Pero si hay gente de finanzas, de recursos humanos, de tecnología, de marketing, de ventas,
09:41esa gente trabajando juntos es de donde surge la innovación.
09:45Ante un problema, todos estos distintos perfiles pueden traer algo fresco a la compañía.
09:54Y esto se está perdiendo porque si no se comparte y no se generan esos vínculos,
10:00es muy difícil que exista innovación.
10:03Y otra cosa que está pasando también y que impacta mucho en las nuevas generaciones.
10:10Si yo quiero hacer una carrera en una compañía,
10:16y si a mí me conocen solamente por una pantalla,
10:19no tengo, no me puedo mostrar, no puedo mostrar mis habilidades,
10:25no puedo generar que mis jefes me conozcan en acción, codo a codo.
10:34Y otra cosa importantísima, no puedo tampoco aprender de mis pares.
10:42Se aprende mucho más, porque es capacitación, progreso.
10:49Viendo cómo hacen los demás, se aprende mucho.
10:52Eso también desde mi casa es difícil.
10:57Otro de los problemas que tiene el trabajo híbrido,
11:02y antes de irme por las ramas, vuelvo a la pregunta, me estoy acordando, disculpa.
11:06Es que no todo el mundo tiene las condiciones ideales para trabajar en su casa.
11:12Entonces, si vos tenés vivís, la mayoría de las personas viven en departamentos chicos,
11:18a veces hay niños dando vueltas, ruido, aspiradora,
11:22uno no puede aislarse, concentrarse necesariamente todo el tiempo en su casa.
11:28A veces está el perro que aparece en la reunión, ladrando,
11:32o sea, hay cosas que no se pueden controlar,
11:34y me hacen también ser menos productivo,
11:38inclusive cuando estoy en mi casa, que se supone que estoy muy cómodo.
11:42Entonces, ¿qué está pasando? ¿Cuál es la tendencia?
11:45Es, las empresas se entienden, necesitamos hacer volver a la gente de la oficina
11:51por todos estos temas que tengo en la oficina.
11:54De una forma quizás 100% presencial.
11:58Pero necesitamos la presencialidad.
11:59Y no es una presencialidad solamente por cumplir un horario.
12:05Se habla en este momento de la presencialidad con propósito.
12:08¿Por qué voy? ¿Para qué voy?
12:10Si es lo mismo trabajar en mi casa o en la oficina,
12:13iba a preferir quedarme en mi casa.
12:15Pero si voy a la oficina,
12:18porque ahí, primero, es un lugar mucho mejor que mi casa.
12:23Porque lo que bebo, lo que como, es mucho saludable.
12:31Quizás no lo tengo disponible en mi casa o no tengo tiempo de ocuparme.
12:35Porque la tecnología es mucho mejor que la que tengo instalada en mi casa.
12:40Porque ahí me encuentro con mis compañeros.
12:42Aprendo de ellos.
12:44Genero vínculos.
12:47Todo eso tiene que ver con el propósito.
12:50¿Para qué voy?
12:51Entonces, ¿por qué ir?
12:53Lo que está pasando en este momento es como volver un poco a reequilibrar las cosas.
12:59Esto es de...
13:00Que se decía en un momento de la pandemia.
13:04Las oficinas van a desaparecer.
13:06La muerte de las oficinas.
13:08Bueno, ni tanto ni tampoco.
13:11No es ni 100% presencial, ni 100% remoto.
13:15Es un blend tratando de juntar lo mejor de cada mundo.
13:20¿Y crees que justamente se ha reformulado ese paradigma
13:23que ya no es tanto la empresa como la meta del trabajador?
13:29Sino que el trabajador también puede estar buscando opciones de trabajo
13:33que sean netamente de teletrabajo, de trabajo híbrido.
13:37Se puede dar el lujo el trabajador quizás de descartar ofertas
13:40que lo obligan a trabajar presencialmente.
13:43Te digo, nuestra experiencia y que la compruebo es
13:46cuando nosotros estamos buscando gente para trabajar con nosotros
13:50lo primero que preguntan no es cuánto van a ganar.
13:54Es cuál es la modalidad.
13:55Eso es así.
13:57Se busca la gente, especialmente los jóvenes.
14:02Y muchas de las que han entrado los últimos años al mundo del trabajo
14:06no conciben el tema de otra forma.
14:09Pero te diría que cuando ya están trabajando
14:14no es ni el salario, no es ni la modalidad lo que los impulsa.
14:19sino el propósito, el desafío.
14:25¿Por qué estoy haciendo lo que estoy haciendo todos los días?
14:28¿Por qué me levanto todos los días?
14:30Si vos tenés un buen propósito, una buena causa
14:33para todos los días levantarte con entusiasmo
14:37y feliz de lo que vas a hacer,
14:39no te importa ni dónde lo vas a hacer
14:41porque vas a hacerlo en las condiciones,
14:44inclusive más precarias,
14:46pero vas a estar fascinado por lo que haces.
14:48Entonces, el tema tiene que ver más con la búsqueda
14:51de no cuál es el trabajo más cómodo,
14:55sino cuál es el trabajo que más me llena el alma.
15:00Por eso, el desafío hoy de las empresas
15:03es justamente encontrar
15:07esos desafíos para que las personas
15:14den lo mejor de sí
15:16y que estén felices de estar haciendo lo que están haciendo.
15:20Más allá, si lo hacen de la casa,
15:24de arriba un árbol, en medio del desierto,
15:26y si le pagan 100 o le pagan 1.
15:28exagerando, ¿no?
15:32Pero hoy tiene que ver,
15:34yo creo que hoy la clave pasa por ahí.
15:38Le voy a preguntar también
15:39cuál es, de cierta forma,
15:41la manera en la que se ha adoptado esto.
15:43Pensando mucho en la región,
15:45tal vez a veces tenemos la idea
15:46de tener oficinas como las de Google,
15:48pero también es cierto que
15:49los presupuestos de todas las empresas
15:51no son los mismos.
15:52¿Cómo crees que las empresas
15:54han podido trabajar con lo que tienen
15:57y, de cierta forma,
15:58también ayudar a sus trabajadores?
16:01Claramente no se trata de presupuesto,
16:04se trata del concepto de oficina.
16:07Si nosotros decimos
16:08¿para qué voy a la oficina?
16:10Volvemos a hablar del propósito
16:12de presencialidad con propósito.
16:16Claramente el trabajo individual,
16:18idealmente yo,
16:20será más cómodo en principio hacerlo en mi casa.
16:23Es un trabajo solo que no necesito.
16:26Pero si voy a la oficina a hacer,
16:28¿qué?
16:28Trabajo colaborativo,
16:29trabajo en equipo.
16:31Fíjate que esto es conceptual.
16:32Si yo armo una oficina
16:34llena de puestos individuales en fila,
16:39con alta densidad,
16:41donde la gente se está mirando las nucas, quizás,
16:45no puede verse la cara,
16:46no tiene dónde encontrarse,
16:47dónde colaborar.
16:48Y no estoy hablando de una sala de reunión.
16:50La colaboración no es solamente
16:52en una reunión.
16:54La colaboración,
16:55la mayor parte de la colaboración
16:57se da en lugares espontáneos.
16:58en los breaks.
17:03Fíjate que cuando nosotros empezamos con,
17:06hace 30 años atrás,
17:08el lugar para el café
17:11era el peor que se podía encontrar en la oficina.
17:14el más oscuro,
17:16el más chico,
17:16el más incómodo.
17:18¿Por qué?
17:18Porque estaba el concepto
17:19que la gente iba a perder el tiempo ahí.
17:21Tenía que estar sentada,
17:23trabajando,
17:24y si yo lo veo que está trabajando,
17:26quiere decir que está trabajando.
17:28No importa si está papando moscas,
17:32está ahí,
17:33lo veo,
17:34y lo voy a controlar cuando entra,
17:35cuando sale.
17:37La oficina moderna,
17:39o la actual,
17:41tiene este concepto de
17:42convoco
17:43para colaborar,
17:45para construir
17:46sentido de pertenencia,
17:49para innovar.
17:50Entonces,
17:51los espacios
17:51que tengo que crear,
17:53no dependen de cuánto voy a invertir,
17:55sino
17:55del tipo de espacio.
17:58¿Cuánto
17:58porcentaje voy a dedicarle
18:00a
18:01posiciones individuales?
18:03¿Cuántos a colaborativas?
18:05¿Y cuál es la dinámica
18:06de todas las actividades
18:07que voy a hacer en la oficina?
18:09Todo el día.
18:10Y esas,
18:11se empieza a pasar
18:12del concepto de
18:14mi lugar de trabajo
18:17es mi puesto,
18:18a mi lugar de trabajo
18:19es toda la oficina
18:21y yo la recorro
18:22y la uso
18:24de acuerdo a la actividad
18:25que estoy haciendo
18:26en ese momento.
18:27Y la oficina tiene que ser,
18:28el diseño de la oficina
18:30tiene que tener
18:30la capacidad
18:31de albergar
18:33esa necesidad
18:34que yo tengo
18:35en esa actividad
18:36que estoy haciendo
18:37en el momento
18:38que la necesito.
18:40Y fíjate
18:40que no estamos hablando
18:41de cuánto estoy invirtiendo,
18:43estamos hablando de
18:44el tipo de espacios.
18:47Obviamente,
18:47puedo tener un
18:48sofá,
18:49que vale
18:51de miles de dólares,
18:56puedo tomar
18:56un sofá
18:57cómodo,
18:58simple,
18:59que cumple la misma función.
19:00Las dos son sofá.
19:02No,
19:02no hace falta,
19:04no tiene que ver
19:05con
19:06cuánto invierto,
19:09tiene que ver
19:09cómo consigo
19:11anular.
19:12Víctor,
19:12y por último,
19:13quería preguntarte
19:14hacia dónde crees
19:15que vamos,
19:16cuál es el futuro,
19:17también teniendo en cuenta
19:18el tema
19:19de la automatización
19:20de muchos procesos,
19:22pero que también
19:22deben tener
19:23algo de factor humano
19:24justamente en favor
19:26de los trabajadores.
19:26hacia dónde crees
19:28que se dirigen.
19:31Mira,
19:32yo creo que hay,
19:36obviamente,
19:37la robótica,
19:39la inteligencia artificial,
19:41vienen a hacer
19:41muchas tareas
19:42que hoy
19:45las personas
19:45hacen y cobran
19:46por eso.
19:48Vamos a un mundo
19:49donde
19:50es un mundo
19:53híbrido,
19:54donde
19:54se hace un team
19:56tecnología
19:57humano.
19:59¿Por qué?
20:00Porque la tecnología
20:01hay cosas
20:01que no va a poder
20:04nunca hacer.
20:04Hablábamos de
20:05la intuición,
20:07la empatía,
20:08la experiencia.
20:09La tecnología
20:10es un algoritmo,
20:12nunca va a poder
20:12hacer cosas
20:14que los humanos
20:14hacemos.
20:16Entonces,
20:17se va a potenciar
20:18toda nuestra
20:19humanidad
20:20para dejar
20:21las tareas
20:22más rutinarias
20:23y de cálculo
20:24a las máquinas.
20:25Pero el híbrido
20:26humano
20:28máquina
20:30es el futuro
20:31del trabajo.
20:33Víctor,
20:33muchas gracias
20:34por tu tiempo
20:34y también quería
20:35invitarte,
20:36pues,
20:36por último,
20:36un mensaje
20:37para las personas
20:38que están hasta ahora
20:40montando su empresa,
20:41que están ideando
20:42cómo pueden funcionar
20:43los espacios de trabajo,
20:44los jefes de las empresas
20:45también,
20:46de qué ideas
20:47debo seguir,
20:47qué tendencias
20:48debo tener en cuenta.
20:49Entonces,
20:49también un poco
20:50para esta idea
20:50que tú dices
20:51de tener a los trabajadores
20:54contentos,
20:55porque ya es muy bien.
20:56Bueno,
20:57hay una cosa,
20:58las empresas
20:59en general,
21:01cuando uno le habla
21:02de dinero,
21:02entienden.
21:04Cuando uno le habla
21:04de conceptos
21:07y no los bajas
21:08a tierra,
21:10parece todas
21:10ideas románticas.
21:13Me acuerdo
21:14a una charla
21:14con alguien,
21:15un cliente,
21:16estábamos recorriendo
21:16su oficina,
21:18nos había llamado
21:18porque ya no entraban
21:19ahí,
21:20y las condiciones
21:21de trabajo
21:21eran horribles,
21:23horribles,
21:23una de las peores
21:24que yo he visto.
21:25Y le digo,
21:26¿cómo tenés a la gente así?
21:28Tenés que darle
21:29más comodidades,
21:31bla, bla,
21:31todo un discurso
21:32muy lindo, ¿no?
21:34Que, obviamente,
21:35tengo bien sabido
21:37porque eso es lo que hacemos.
21:39Y me dice,
21:39Víctor,
21:40acá la gente
21:41lo único que está
21:42está contenta
21:43de tener trabajo.
21:45Solamente,
21:45como si yo no hay trabajo,
21:46paso y me ves a la mano.
21:48Y vos me estás hablando
21:49de que yo tengo que gastar
21:50en esta oficina
21:51y darles comodidades.
21:54Y yo le digo,
21:54¿cuánto es?
21:56¿Cuánto gastás
21:57en salario?
21:58Porcentualmente,
21:58de tu inversión
21:59que hacés todos los meses.
22:02¿Cuánto gastás
22:02en salario?
22:04Y me dijo,
22:05aproximadamente
22:06el 70%
22:07de lo que yo pago
22:08son salarios.
22:10Le digo,
22:11¿no te parece invertir
22:12en que esas personas
22:14estén más contentas,
22:16más felices,
22:17van a ser más productivas?
22:19Y ese 60%
22:20que gastás
22:21todos los meses
22:22te va a venir multiplicado.
22:26Se me quedó mirando.
22:28Es un cambio
22:29de paradigma.
22:30Entonces,
22:31cuando vos decís,
22:33¿de qué le hablo
22:34a los jefes?
22:35O al que tiene,
22:36que está sentado
22:37arriba de la billetera
22:38o de la chequera.
22:40piensen
22:43en qué está gastando,
22:45dónde tiene que invertir
22:46para obtener
22:48de dónde es.
22:50Porque
22:50todas las empresas,
22:52creo que
22:53si el 50%
22:54de las empresas
22:55vos entrás
22:55y dicen,
22:57nuestro equipo
22:57es lo más valioso.
23:00Ok,
23:00y después vas,
23:02mirás la silla
23:02donde está sentado,
23:04le falta una rueda,
23:05está flojo
23:06el apoyabrazo,
23:08está,
23:08le rompe la espalda,
23:11y decís,
23:13ok,
23:13vamos a hacer coherente
23:14tu declaración.
23:16Esa es una estrategia
23:17que usamos mucho
23:18nosotros
23:18como compañía.
23:20Decimos,
23:21ok,
23:21yo no te voy a decir
23:22lo que tengo que hacer.
23:23Te voy a decir,
23:24vamos a mirar
23:25lo que ustedes
23:26como compañía declaran
23:27y cuál es
23:28el output
23:29de esa declaración.
23:31¿Son coherentes
23:32o no son coherentes
23:32con esa declaración?
23:34Entonces,
23:35es importante
23:36si uno quiere
23:37tener un gran negocio
23:40empezar por tener
23:42un gran equipo.
23:43No hay equipo,
23:44no hay negocio
23:45que se haga solo
23:46por más tecnología
23:47que haya.
23:48Uno necesita tener
23:49un equipo
23:50totalmente
23:52con la camiseta puesta,
23:54ojalá tatuado
23:55el nombre
23:56de la comunidad,
23:57por lo menos
23:58que lo sientan así,
23:59porque esa gente,
24:01ese equipo
24:02te va a devolver
24:03multiplicado por 10
24:05lo que vos
24:06le estás dando,
24:07que es un simple salario,
24:09que le sirve
24:09para pagar las cuentas,
24:10pero no es
24:11lo que lo motiva
24:12para levantarse
24:13cada día
24:14a dar lo mejor de sí.
24:16Entonces,
24:17este es un poco
24:17el mensaje.
24:19Entendamos
24:19qué declaramos,
24:20qué decimos,
24:21y si no tenemos
24:22declaraciones,
24:23pensemos
24:24en dónde
24:26estamos gastando
24:26nuestros recursos
24:28en las personas.
24:30Y las personas,
24:31entonces,
24:32tenemos que gestionar
24:33de la mejor forma
24:34a esas personas
24:35para que
24:37nos devuelvan
24:38lo que nosotros
24:39invertimos en ellas
24:40multiplicado.
24:43Perfecto,
24:43Víctor,
24:44muchas gracias
24:44por tu tiempo,
24:45muchas gracias
24:46por todas las
24:47aclaraciones,
24:47por los consejos,
24:48también por informarnos
24:49un poco de las tendencias
24:50de cómo viene
24:51todo el tema
24:52de espacios de trabajo
24:54en la región.
24:55Muchas gracias
24:56también a todos
24:56los lectores de Pulso
24:57que se conectaron.
24:59Recuerden que pueden
24:59leer toda la actualidad
25:01en pulso.com
25:02porque Pulso
25:03se escribe con Z.
25:04Muchas gracias.
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