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Innovar no se reduce a desarrollar productos con inteligencia artificial y otras tecnologías digitales, especialmente si se trata del contexto latinoamericano, donde muchas veces toda devolverse a asegurar los conceptos más básicos como el capital humano capacitado.
Ese y otros conceptos sobre el desarrollo económico para tener más negocios exitosos los analizamos en #PulzoFuturo con una especialista como Marcela Meléndez, economista jefe para América Latina y el Caribe del Banco Mundial.
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NoticiasTranscripción
00:00Yo creo que, digamos, eso es lo que yo resaltaría como cosas importantes,
00:03gente que esté pensando cómo desde el comienzo
00:06arma negocios que sean para crecer, no para simplemente quedarse.
00:21Hola, soy Juan David Aristizábal y esto es Pulso Futuro
00:23y aquí tenemos una obsesión, es ¿qué tenemos que hacer
00:26para que en América Latina crezcamos y sea una región
00:29donde nos queramos quedar?
00:31Y estoy con una mujer que yo admiro, sigo.
00:35Antes de esta entrevista estuvimos en un evento en Montevideo
00:38hablando de innovación y empezaron a salir como unos elementos
00:41que son la agenda que debería ser la agenda de América Latina para crecer.
00:45Y me gustaría que antes de entrarnos a ese mundo del crecimiento
00:47y la innovación le contemos a quienes nos ven
00:50quién es Marcela Meléndez y por qué termina en la vida profesional
00:53trabajando en esto.
00:55Yo soy economista colombiana.
00:57La mayor parte de mi carrera profesional en Colombia
01:01y más recientemente entré en el mundo de las multilaterales.
01:04Hoy día soy la economista jefe adjunta para América Latina y el Caribe
01:08en el Banco Mundial.
01:09La oficina del economista jefe es la oficina
01:12que genera conocimiento y trabajo analítico
01:15para informar, ojalá, las decisiones de política pública en los países
01:19y por supuesto las operaciones del banco
01:21y lo que tienen que ver con la región de América Latina y el Caribe.
01:23Cuando uno oye el Banco Mundial, la gente a veces no entiende
01:27qué hace el Banco Mundial y es que es un banco que le presta al mundo entero.
01:30Cuéntame adelante, ¿qué hace el Banco Mundial?
01:32¿De contexto? ¿Cuál es el rol del Banco Mundial?
01:34El Banco Mundial es un banco de desarrollo que en esencial le presta a los gobiernos,
01:38pero no solamente le presta para hacer proyectos específicos,
01:43sino también tiene un rol importante como asesor en la configuración de algunos proyectos,
01:48trayendo el conocimiento y las buenas prácticas a las que tiene oportunidad de acceder
01:53por operar en el mundo entero.
01:55Cuando estábamos en Montevideo en un foro de innovación,
01:57pasaron varias cosas para quienes estábamos, digamos, en los paneles,
02:00pero también hablando con gente que asistió.
02:03Y era, ¿por qué si tenemos tan buenos diagnósticos?
02:06Y si hay tanta buena información de lo que tenemos que hacer,
02:09porque a veces no pasa.
02:11Y en tu experiencia, ¿por qué crees que a veces no pasa sabiendo que hay que instalar la información,
02:15la investigación, que no nos movemos más rápido los países en esas agendas?
02:20Yo creo que nos hace falta comunicar mejor a los que pensamos que tenemos algo para decir que sea relevante.
02:26Yo creo que los economistas somos tremendamente arrogantes y circulares en nuestra conversación.
02:32Y creo que es fantástica una oportunidad como esta de hablar contigo,
02:35para tratar de hablar más ampliamente, porque cuando uno piensa en problemas de desarrollo,
02:39cuando uno piensa en problemas de innovación y de crecimiento,
02:42realmente uno está hablando de la calidad de vida de la gente en el día a día.
02:45A todos nos tendría que preocupar, no solamente por allá unos señores en los gobiernos
02:49o unos señores en las grandes empresas.
02:51Creo que hay confusiones de esas que ojalá todo el mundo participara en este tipo de conversaciones.
02:56Creo que hay algo de eso y creo que también hay alguna gente que está cómoda con el status quo.
03:02Alguna gente, algunos agentes económicos, algunas empresas, algunos actores.
03:07Y eso siempre hace que sea difícil cambiar, ¿no?
03:09Cuando hay una gente que en un cambio de equilibrio podría perder una situación de beneficio,
03:14privilegio que tiene.
03:15Hasta hace muy poco, uno de los referentes empresariales de América Latina era Carlos Slim.
03:20Y empieza a aparecer un personaje como David Vélez, que vive en Montevideo.
03:24Y cuando uno mira la historia de David Vélez, David dice,
03:27a mí no me gusta la banca tradicional en Brasil, esto no funciona.
03:31Y él empieza con tecnología a generar una innovación para que más gente pueda acceder al crédito.
03:35Y esto se ha vuelto, pues, uno de los casos de negocio por innovación tecnológica
03:39y trayendo capital del mundo para prestarle a la gente.
03:42Pero Carlos Slim, y no por meternos con Carlos Slim, sino el tipo de empresa de Carlos Slim o Nuang,
03:47pues, tiene una metodología muy distinta de crecimiento.
03:49Unas más asociadas a los gobiernos, más parecida como a la renta fija,
03:53y la otra es la renta variable.
03:55Pero uno empieza a hacerle doble clic a las empresas en América Latina,
03:58y a las riquezas de América Latina son muy parecidas, son más parecidas a como Carlos Slim se ha hecho rico.
04:04¿Qué tenemos que hacer para que haya más David Vélez en América Latina frente a la forma de crecer?
04:09Te quiero devolver un segundo en esa conversación,
04:12porque yo creo que es importante algo que no nos acordamos, que no tenemos presente,
04:15es como se distribuye la actividad productiva entre tamaños de empresas y el trabajo,
04:20los trabajadores entre tamaños de empresas en la región.
04:22Y Colombia no es diferente.
04:24Generalmente tenemos en un extremo unas empresas gigantes.
04:26Los Carlos Slim que tú mencionas.
04:28Y luego tenemos la mayor parte de la fuerza de trabajo y de actividad productiva
04:33en negocios muy pequeñitos de menos de 10 trabajadores,
04:36y la mayoría de ellos de menos de 5 trabajadores o empresitas unipersonales.
04:40Más o menos el 30% de la fuerza de trabajo en la región trabaja por cuenta propia,
04:44en su empresita unipersonal.
04:45Y otro 30% en empresas o negocios de menos de 5 trabajadores.
04:50Cuando uno piensa en eso, hay como dos implicaciones directas.
04:54La primera es que lamentablemente los negocios más pequeñitos suelen ser negocios de menor
04:58productividad y por tanto de menores ingresos para quienes trabajan en ellos.
05:03Como la productividad de un país y la posibilidad de un país de creer es el resultado de la suma
05:06de los que todos hacemos, mientras tengamos esa población tan grande, tan dispersa y tan
05:10fragmentada en unidades productivas chiquiticas, no vamos a poder crecer.
05:14Para poder crecer necesitamos que exista lo que no existe, que me faltó decir.
05:17Una capa grande de empresas medianas, pequeñas e incluso grandes, porque tenemos las gigantes
05:22y el resto todo fragmentado.
05:24Entonces ahí tienes un tema, una de las causas del bajo crecimiento en la región tiene que
05:29ver con la baja productividad, la mala dinámica de productividad que está relacionada con
05:33esa manera en que se distribuye.
05:34También, y te lo acabo de decir, al hacer la relación entre productividad e ingresos,
05:38esa misma distribución te explica mucho de la desigualdad y la pobreza en nuestros
05:42países.
05:42Entonces, ¿qué quisiera uno?
05:44No las gigantes acá.
05:45Las gigantes acá en parte han sobrevivido por falta de competencia en el extremo alto,
05:50porque no hay una capa grande de empresas pequeñas y medianas que les haga, que sea
05:55pujante, digamos que de verdad les es el escopito.
05:57Entonces hay mucha renta en el, renta de monopolio en el extremo alto de la distribución.
06:02No quiere esto decir que no haya unos empresarios fantásticos también ahí.
06:05Generalmente suelen ser los más productivos los que se han preocupado más por innovar
06:09en los procesos al interior de sus empresas.
06:11Y luego una cantidad de negocios en el sector productivo que frente a cualquier choque de
06:17competencia no tienen cómo responder porque no han hecho o no han tenido la posibilidad
06:21de hacer las inversiones en innovación.
06:23¿Qué quiere decir las inversiones en innovación?
06:25Que era lo que el tema central, digamos, de la reunión en que estuvimos en Montevideo,
06:30que fue de paso una reunión organizada por el Banco Mundial para hacer una presentación
06:35y una celebración del trabajo largo que ha hecho el economista jefe del Banco Mundial,
06:39que es Bill Malone y yo recomiendo, por ahí está ya circulando el resumen ejecutivo
06:44del último libro que él saca hablando de la región.
06:47Yo le puse un nombre en mi cabeza porque ha hablado de él, es como cómo adelantarnos
06:50un siglo, pero el nombre tiene que ver con eso, cómo América Latina se pone.
06:54Recuperando el siglo perdido de innovación.
06:56El título del evento en Montevideo era cómo repensar la innovación y un poco lo que queríamos
07:01decir es estamos en este momento en que la inteligencia artificial está de moda,
07:04las tecnologías digitales están de moda y todos pensamos que innovar se reduce a aprovechar
07:09este tipo de herramientas.
07:10Un poco el mensaje grande era, estas son herramientas, por supuesto que están ahí,
07:13pero nuestro sector productivo está tan rezagado que innovar a la latinoamericana
07:17requiere cosas mucho más básicas, desde tener un capital humano mejor educado
07:22y más capacitado, incluido un capital humano gerencial que sea capaz de innovar.
07:26Una cosa muy linda y que traigamos acá, las historias de empresarios que estuvieron presentes
07:31en Montevideo, es como estas personas, ninguna en el mundo de las tecnologías digitales,
07:36fueron tres empresarios que estaban en el sector agrícola, en el sector de alimentos
07:39y otro en el sector de energías renovables.
07:41Fueron empresarios que durante la pandemia se dieron durísimo, se replegaron y casi
07:46que reinventaron sus negocios.
07:48Lo pudieron hacer porque tenían la capacidad gerencial para hacerlo.
07:51Yo después les decía a ellos, claro, aquí no vimos a todos los negocios que se rompieron
07:54durante la pandemia.
07:55Hay un elemento de músculo financiero, pero hay un elemento de una cabeza que está pensando
08:01cuáles son las oportunidades, cómo son los mercados y cómo me tengo que organizar.
08:04Un ejemplo muy lindo, pensando en cómo pensamos la innovación en América Latina y el Caribe,
08:09una de las empresas que estuvo fue una empresa, contemos la gente, ¿te parece?
08:12De María Almenara.
08:13Claro.
08:14María Almenara es un negocio de pastelería que hoy día es el proveedor exclusivo de Starbucks
08:21en Perú y tiene un montón, no sé cuántas sucursales y un negocio súper pujante.
08:26Entonces empezó en la casa de una señora que se llama María Menara, que hacía sus galletitas
08:31y las empezó a vender en Starbucks y el negocio se empieza a crecer y en el momento que se
08:35empieza a crecer su esposo, que es un vicepresidente haciendo carrera corporativa en telefónica,
08:41se retira y dice yo voy a poner orden a esto.
08:44Y poner orden a esto significa entender cómo aprovechar mejor el capital humano que tenían,
08:48cómo cortar costos donde tenían que cortar, invertir donde tenían que cortar.
08:51Entonces esa idea de procesos, de cómo se organiza la producción, de cómo se organiza
08:56un negocio, hace parte de la innovación, ¿no?
08:59Y no solamente...
09:00Porque no es que se hace, sino cómo se hace, que fue parte de la...
09:04Sí, esa es una frase divina, no importa lo que uno esté produciendo, no se necesita
09:07pensar que es que tenemos que producir X cosa, sino cómo la hacemos la que pueda hacer
09:11toda la diferencia en términos de productividad.
09:13Una de las cosas que a mí me llama la atención tiene que ver con la gerencia.
09:16Cuando uno mira la historia de la India, los 70 tomaron una decisión muy polémica
09:20y fue, le invirtieron a una élite, a un grupo de personas particulares
09:25para que se convirtieran en los creadores de las futuras compañías
09:28que terminaron llegando a Bangalore, otros se fueron como diáspora en los Estados Unidos
09:33y hoy en día de las 500 empresas de tecnología, casi el 45% tienen gerentes de la India.
09:38Y fue una apuesta en los 70 por apostarle a aumentar la gerencia en innovación
09:43con unos costos muy altos también en inversión en educación básica y media en la India en ese momento.
09:49Y yo creo que hoy no tenemos que tener ese dilema, yo creo que hoy América Latina podría ser
09:53apostarle a mejorar su gerencia y apostarle a hacer la formación básica y media.
09:59Pero cuando uno le habla a gente, hay que invertir en la gerencia, le dicen a uno
10:02eso es un problema de la empresa, eso no debería ser un problema de los gobiernos
10:05y yo creo que ahí empieza la falla de América Latina.
10:08¿Cómo lograr convencer a los gobiernos y sobre todo gobiernos que no importa si es de derecha o de izquierda
10:12porque tú estás diciendo no, en eso no debería meterse el Estado.
10:15¿Cómo nos convencemos de que hay que apostarle a los buenos gerentes?
10:17Y solamente parte de una cifra que me parece tremenda y es, según Gallup,
10:21solo el 21% de la gente se quiere quedar en el trabajo en el que está.
10:25Y una de las causas principales es por la baja formación en gerencia y en manejo de equipos del jefe.
10:31Entonces, ¿cómo logramos que los CENA de América Latina, que tenemos muy buenos ejemplos en Brasil y en Chile,
10:37le apuesten también a la formación de la gerencia?
10:39Para mí hay uno contundente que tiene que ver con estadísticas que hemos visto en el Banco Mundial.
10:44Cuando uno mira por características objetivas y mide la calidad de la gerencia en los diferentes países del mundo,
10:52los países latinoamericanos están siempre en los lugares más bajos.
10:55A mí una cosa que me parece muy interesante es que cuando les pregunta a uno a los gerentes,
11:00ellos cómo se perciben a ellos mismos, tenemos el peor descuadre.
11:04Los latinoamericanos pensamos que somos mucho mejores de los que son.
11:06Yo creo que ahí es como, hay como un, por todas partes uno tiene señales de que nos hace falta invertir en eso.
11:11Ahora yo no sé si los CENAS de los países se deberían meter en eso.
11:14Yo te diría que hay como una responsabilidad muy grande en los sistemas de educación,
11:17de primaria, secundaria y terciaria, de formar gente que pueda leer, escribir,
11:22que tenga la capacidad de aprender y seguir aprendiendo.
11:25Se habla mucho de la necesidad de tener una capa de ingenieros amplia,
11:30porque por definición son personas que están creando y pensando en procesos,
11:34pero no creo que sea un tema exclusivo de ingenieros.
11:36Creo que hay una responsabilidad grande del sector educativo.
11:38Y luego lo que creo que hay es unos gerentes que ya están ahí.
11:42Empresas que no es que estés formando gente nueva para que sea gerente,
11:46es que tienes una capa de gerentes que necesitan poder mejorar en sus procesos.
11:50O sea, ahí hay algunas intervenciones que se han mostrado que son efectivas,
11:53cosas lindas que se han hecho en Colombia y que están evaluadas,
11:56donde tú puedes empezar a dar pautas o guías o señales para que se mejore la calidad de la gerencia.
12:03Y así la gerencia entienda que innovar no es simplemente comprar tecnología.
12:07Por ejemplo, en el sector de servicios, en el sector de servicios también hay amplio espacio para innovar
12:11y no necesariamente todo se reduce a comprar la mejor máquina que hay en el mercado.
12:15En la conversación tuvimos a la directora del fondo, ella era la fonda de Dinamarca,
12:20del fondo Dinamarca, y explicando cómo invierten ellos en las nuevas empresas, en las nuevas innovaciones.
12:25¿Qué fue lo que te llamó la atención y por qué la quisieron invitar a ella a la discusión?
12:30Y qué hoy vamos a estar aprendiendo en América Latina de los nórdicos,
12:33de lo que están haciendo frente a la innovación y cómo la palancan desde el sector privado y público.
12:38Fue muy lindo invitarla porque es un ejemplo de una institucionalidad que es muy diferente a la nuestra.
12:46La primera cosa que suele pasar en nuestros países es que la oferta de programas y programitas de innovación
12:52es inmensa, fragmentada en una cantidad de programas chiquiticos y tiene un músculo financiero muy chiquito detrás.
13:00Y por supuesto el punto de partida es mucho más básico, no te estás enfrentando a una capa empresarial
13:07que seguro tiene menores capacidades que la de esta señora.
13:11Pero la institución que ella diría que se llama el Innovation Fund de Dinamarca lo que hace es una cosa muy interesante.
13:18Es apuestas a soluciones de problemas a través de innovación que sean muy riesgosas,
13:24tan riesgosas que el capital privado no se quiera meter en ellas.
13:28Entonces es una especie de capital de riesgo pero lo hacen no como préstamo sino como una especie de donación.
13:35Pero una donación que se entrega a una empresa en asocio con una universidad o con quien va a resolver el problema
13:40y siempre apostando la cosa más riesgosa en la que las empresas y el mercado naturalmente no se meterían
13:48casi que para abrir camino, que es algo muy diferente a como pensamos nosotros.
13:52Es el gobierno tomando más riesgo.
13:53Eso quiere decir el gobierno apostando a poder equivocarse.
13:58Esa es otra cosa que es como mensaje de innovar muy interesante, ¿no?
14:00Porque innovar significa ensayo y a veces me voy a equivocar.
14:04Tengo que hacer apuestas y a veces me voy a equivocar.
14:06Y ahí ya estamos hablando como de la cola alta, digamos, de quienes tienen la posibilidad de realmente innovar en conocimiento
14:12y hacer investigación, investigación y desarrollo.
14:14Pero, digamos, eso es lo que uno quisiera, el acompañamiento para que haya una capa más grande de negocios
14:20que puedan estar arriesgando un poquito, arriesgando un poquito para abrir nuevos mercados,
14:25arriesgando un poquito para meterse en nuevos productos, etc.
14:29Pero es lo que me imagino, ¿por qué? ¿Qué es lo que quisiéramos?
14:32Lo que quisiéramos es que haya más empresas, pequeñas, medianas y grandes,
14:35pero que además esas que están ahí puedan absorber, capturar mucha más gente
14:39que la que está como fragmentada en esas unidades chiquiticas.
14:41Yo creo que el ideal para la mayoría de las personas es el trabajo asalariado.
14:46Yo creo que en la región nos hemos confundido pensando que la solución individual es una solución productiva.
14:52La verdad es una solución de ingresos y debería ser una solución absolutamente residual.
14:57No todo el mundo tiene lo que requiere armar una empresa pujante
15:02y la gente estaría mucho mejor si puede engancharse en trabajos estables, bien pagos y decentes.
15:08En América Latina, las encuestas de la percepción de los jóvenes frente a la empresa privada
15:13y frente al emprendimiento a veces son muy contradictorias.
15:17Hay confianza en los emprendedores y hay mucha a veces desconfianza de la empresa.
15:24Y creo que eso que dices también le pega.
15:26Si usted al final cree que al emprendedor que está empezando lo premiamos, lo alabamos,
15:31pero cuando ya empieza a ser grande ya pareciera que no nos gusta tanto en América Latina.
15:36¿Qué debería estar pensando una joven en América Latina frente a sus políticos para su futuro?
15:41¿Cuáles son esos cantos que sí hay que oír frente a las propuestas,
15:45frente a esto de emprendimiento y creación de empresa?
15:48Yo creo que ojalá tuviéramos todos la capacidad de filtrar las propuestas
15:52que de verdad significan crecimiento económico y bienestar para todos.
15:55Cuando uno piensa en esas empresas grandísimas que pronto a los jóvenes emprendedores
15:59no les llaman tanto la atención,
16:00la verdad es que de pronto tiene que pensar en uno cómo contiene abusos
16:05por parte de agentes o empresas que acumulan exceso de poder económico
16:09y de golpe de poder económico que se traduce en poder político
16:11para influenciar la política pública en su favor.
16:14Pero digamos para eso tú tendrías que estar apostándole a unas instituciones de competencia
16:19de las que protegen los mercados de los abusos de monopolio muy fuertes.
16:24Tendrías que estar apostando a un sistema tributario que realmente sea justo,
16:28en el cual las personas que están ganando más plata, incluso ingresos de capital,
16:32como inversionistas de esas empresas,
16:33paguen más proporcionalmente que las personas que reciben ingresos más bajos.
16:38Digamos, yo creo que hay como un paquete de políticas
16:40que te ayuda a contener lo que no te gusta,
16:41pero tenemos que acordarnos siempre que es el sector empresarial
16:44el que da empleo y el que genera riqueza.
16:46Entre otras, el que genera los recursos para que haya impuestos
16:50con los que podamos pagar el sistema educativo, el sistema de salud,
16:54que haya carreteras y vidas, que haya bienestar para todo el mundo.
16:57No crecer no es una opción.
16:59Creo que está muy bien preguntarse cómo crecer y qué tipo de cosas uno no debería hacer
17:03si es que está pensando, por ejemplo, en proteger el medio ambiente
17:05y la necesidad de ir en esa dirección.
17:07Pero crecer es absolutamente necesario en países que están en desarrollo.
17:11En el resumen que aparece el próximo libro de cómo nos adelantamos un siglo,
17:16hay unos casos muy interesantes de Europa, como España, como Dinamarca.
17:20Para ti, lo que has visto en la región de las ciudades de América Latina,
17:24a los cuales te parece que hay que mirar con ojo de
17:27uy, aquí están pasando cosas interesantes que deberíamos estar aprendiendo
17:30entre países, de cosas que se están haciendo bien,
17:34que vienen de muchos años pero que van bien encaminadas.
17:37Creo que en muchos sitios se están haciendo cosas interesantes.
17:40Lamentablemente los esfuerzos son todavía muy aislados.
17:44Yo creo que hay empresarios y empresas interesantes en muchas partes.
17:48Tú me preguntas desde el punto de vista de política pública,
17:50porque creo que hay unos esfuerzos serios, pero parte de lo que pasa
17:53cuando uno oye a esta señora que nos acompañó del Innovation Fund de Dinamarca
17:58es que rara vez oyes tú a un funcionario latinoamericano hablar con esa claridad
18:02de los tres objetivos que tiene, las tres cosas que hace su agencia
18:05para cumplir esos objetivos.
18:07Y una cosa que nos hace falta desde el punto de vista del diseño de políticas
18:11y la implementación de políticas en Colombia es que esta señora desde Dinamarca
18:14termina su intervención comentando todo lo que hacen mal,
18:18la autocrítica, diciendo a América Latina cuando implementa este tipo de cosas
18:22tiene que tener cuidado en no cometer el mismo error que nosotros cometimos.
18:26Y ella en ese caso habló de no haber pensado desde el inicio cómo evaluaba su impacto
18:30y cómo evaluaba el impacto diferencial y qué tan atribuible era el impacto
18:34a lo que hace su agencia.
18:35Pero digamos, esa autorreflexión desde lo público,
18:39yo creo que nos hace mucha falta.
18:41No es frecuente en América Latina.
18:42Tú me preguntabas qué pena, por lo que uno dice,
18:44¿dónde están pasando cosas?
18:45Y yo me devuelvo a decir, ¿dónde deberían pasar cosas distintas?
18:49¿Dónde están pasando cosas?
18:50Yo creo que el mercado laboral está cambiando.
18:52De todas maneras, hay una capa grande en todos los países
18:55de personas jovencitas de generaciones como 20, 35 años
18:59que están viendo el trabajo de una manera distinta
19:02y que están tratando de buscar espacios donde estén mirando,
19:06por ejemplo, al mercado internacional,
19:08que es algo que con mucha frecuencia no nos pasa.
19:11Yo creo que eso es lo que yo resaltaría.
19:13Como cosas importantes, gente que esté pensando
19:15cómo desde el comienzo arma negocios que sean para crecer,
19:19no para simplemente quedarse chiquiticos
19:21o para surtir unas necesidades.
19:24Porque crecer significa la posibilidad de dar empleo.
19:26Yo tengo mucho respeto por los empresarios
19:28que generan empleo y bienestar para muchas personas.
19:32¿Dónde pueden encontrar las personas el nuevo libro,
19:37el resumen, dónde pueden encontrarlo?
19:39El libro nuevo va a salir de aquí a fin de año,
19:41pero ya está el resumen ejecutivo disponible en la página web del banco.
19:45Yo voy a empezar a colgarlo en redes para que sea fácil de acceder.
19:50Para que sea fácil de acceder.
19:51Igual desde las otras cuentas de la oficina del Chief Economist
19:57lo vamos a compartir.
19:58Y queda como un repositorio de la reunión de Montevideo
20:01que yo creo que es muy interesante.
20:03De pronto uno no se la puede ver toda porque fue un día entero de reunión,
20:05pero sí hay unas intervenciones y unos panelitos que creo que valen mucho la pena
20:09para pensar cómo repensar la innovación en América Latina y el Caribe.
20:13Marcela, gracias por estar en Pulso Futuro y por enseñarnos y mostrarnos caminos
20:17de cómo hacemos que en esta región sea un lugar donde nos queramos quedar,
20:21donde la gente quiera crecer, donde la gente quiera hacer su proyecto de vida.
20:24Gracias.
20:24No, gracias a ti por la invitación.
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