- hace 7 minutos
En diálogo con Exitosa, el experto en salud pública, César Amaro, indicó que EsSalud atraviesa por un problema de gestión muy crítico que está ocasionando deficiencias en la atención a los usuarios.
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"Exitosa: La voz de los que no tienen voz"
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NoticiasTranscripción
00:00Nosotros esta mañana César Amaro, que es experto en salud pública. ¿Cómo está César? Bienvenido a Exitosa.
00:04Gracias Jesús por la oportunidad, encantado de estar nuevamente contigo.
00:07Bueno, siempre hacemos el diagnóstico de cómo está la situación y la salud, pues está en cuidados intensivos.
00:12No de ahora, sino ya desde hace mucho tiempo.
00:15Claro que ahora cobra relevancia porque algo tan importante como es el tener las medicinas a tiempo,
00:21pues pone a muchas personas al límite, ¿no es cierto?, al borde de lo que significa estar entre la vida y la muerte.
00:28Así es. Bueno, lamentablemente como hemos visto en estos días de manera más aguda y en particular en el Seguro Social eSalud,
00:36ese es un tema que está afectando a las personas todos los días, ¿no?
00:42Y de verdad que estamos viendo, digamos, que la superficie del problema,
00:46porque detrás de ello hay factores causales que tenemos que enfrentar los peruanos y resolverlos también.
00:50Y como mencionabas Jesús en tu introducción, pues simple y llanamente eso requiere de una gerencia competente
00:57en el Seguro Social y ojalá en el sector de salud como ente rector, como nuevo ministro y un nuevo equipo,
01:02también se corrijan errores que se han estado cometiendo en los últimos años además, ¿no?
01:06Bueno, yo estoy preocupado porque cada vez se dice que este país va a ser más viejo, más longevo,
01:11y entonces ese sector es altamente vulnerable porque necesita mucho mayor atención por parte de médicos.
01:16Así como tú necesitas pediatras y no los hay, también necesitas especialistas para atender a este tipo de población.
01:22No es que es la que demanda más cita, más medicinas, más tratamiento, ¿no? Más cuidado.
01:27Así es. Y eso en realidad ya ha ocurrido en otros países, ¿no? Japón, Europa Occidental.
01:32Alemania, ¿no?
01:33Acá cerca a Chile el vecino y al bono demográfico ha pasado.
01:37Conversábamos hace pocos días, nos visitó un ex ministro de salud chileno, Jaime Burrox,
01:42por un evento científico que tuvimos en Videncia, el Colegio Médico,
01:45y él nos comentaba que el impacto de la población adulta mayor en Chile era tan fuerte
01:51que siendo su sistema robusto, municipalizado y con más recursos y una buena gestión,
01:58pues estaba sufriendo, ¿no?
01:59Y había preocupación evidentemente para cambiar ese modelo de atención y mejorarlo más aún, ¿no?
02:05Ok, si eso está pasando en Chile, que es un país medianamente avanzado,
02:08en el Perú no se ha hecho absolutamente nada.
02:11O sea, no se ha proyectado el sistema de salud al presente y sobre todo al futuro.
02:14Así es, y además estamos manejando el día a día, la contingencia.
02:19Pareciera que no estamos previniendo esos endereos futuros y eso en realidad no es razonable,
02:25es preocupante para los que estamos como asegurados.
02:26Claro, no hay gobernanza, no hay perspectiva y entonces tienes a la gente pues esperando,
02:31haciendo largas colas, esperando a ver qué solución les pueden dar, ¿no?
02:34Ahora, esta es una falla estructural porque si bien es cierto hay una deficiencia
02:38en cuanto a un mejor administrador, alguien que tenga, digamos,
02:41con su mayor dominio de las capacidades de gestión pública, al menos en el sector salud,
02:47pues aquí se tiene que entender múltiples aspectos, ¿no es cierto?
02:49Estamos hablando de infraestructura, los hospitales, al menos los de mayor atención,
02:56los que consideran la mayor cantidad de pacientes, no han sido, digamos, atendidos,
03:01no han sido actualizados, ¿no?
03:03En todo, en todo, absolutamente todo.
03:05Así es, mira Jesús, en Videnza.
03:05Tanto como infraestructura, como por ejemplo en todo lo que significa aparatos,
03:09para la detección, para la prevención, la tecnología, el recurso humano calificado.
03:13¿Qué ocurre?
03:14Nosotros en Videnza hemos hecho un, tenemos varios estudios obviamente,
03:17pero hemos publicado junto con el BID un estudio sobre gestión presupuestaria en salud
03:24y a partir de eso hemos hecho una reflexión de cómo está el financiamiento en salud
03:28en nuestra provincia de Lima, en esta ciudad enorme que tiene más o menos un tercio de peruanos
03:32albergando en esta enorme ciudad, ¿no?
03:35Y encontramos con sorpresa relativa, pero con sorpresa al final,
03:40que los recursos en salud están sobre todo concentrados en Lima,
03:43en hospitales de alta complejidad, lo que llaman categoría 3, ¿no?
03:47Más o menos son 60-60% de recursos.
03:49Y lo que es estos hospitales pequeños intermedios que son como la fuerza de contención
03:54era un 15% y el saldito 15% un poquito más, primero dio la atención.
04:00Cuando es exactamente al revés el esfuerzo que tiene que hacer el sistema de salud.
04:03Entonces ahí hablamos de un problema estructural, es decir,
04:06nosotros los ciudadanos acudimos directamente al hospital público,
04:10al hospital de seguro social, porque carecemos de una oferta de servicios comunitaria.
04:15Y ahí hay un problema estructural que nos estamos enfrentando, ¿no?
04:17Ok, tú dices que tenemos un sistema básicamente de contingencia,
04:20es decir, que se activa, ¿no es cierto?, cuando suceden las cosas.
04:24Así es.
04:25Bueno, esto pasó con el COVID, ¿no?
04:27Donde no teníamos...
04:27El ejemplo más dramático.
04:28No teníamos ningún tipo de, digamos, estrategia que previera que esto se iba a dar, ¿no?
04:34O sea, activamos acciones, porque, claro, el problema era tan complejo de atender
04:39en su momento que, claro, los recursos empezaron a destinar a la atención justamente
04:44de esa emergencia.
04:45O sea, ojo que el mundo está atravesando un problema en este momento,
04:48porque hay una supergripe llamada H3N2, que podría llegar al Perú en cualquier momento.
04:53No estamos libres de eso, porque ustedes saben que esto es migratorio, ¿no?
04:56Así es.
04:56O sea, empieza en el Asia, llega a Europa y podría llegar a Estados Unidos,
05:02Estados Unidos a Centroamérica, Centroamérica a toda Sudamérica,
05:05y así nos vamos todos siendo, digamos, posibles, ¿no es cierto?,
05:12afectados con esta nueva gripe, supergripe H3N2.
05:19El Ministerio de Salud ha dicho que hay las vacunas, yo no lo sé, la verdad.
05:22El ministro ha garantizado, el señor Luis Quiroz, de que esto se va a poder atender.
05:26Yo, la verdad, dudo mucho, sobre todo porque hemos visto la situación que están enfrentando
05:29tanto los pacientes de salud como los del Ministerio de Salud.
05:33Ahora, tú dices que somos reactivos, ¿no? O sea, atendemos la emergencia cuando se presenta.
05:37No planificamos, somos reactivos, y hay un elemento crítico, Jesús, déjame ahí detallar un poquito,
05:42que es sistemas de información.
05:43O sea, el año 2020, enero, febrero, la pandemia COVID se expandía a nivel global.
05:50Acá también estamos actuando internamente en el sector salud,
05:54con el aspecto normativo, ¿no?, la preparación, sobre todo, técnico-normativa.
05:57Pero había un gran problema, había en pasado, y también hoy existe lamentablemente,
06:02es la falta de información. Es decir, no conocíamos a detalle en el ente rector
06:06cuántas camas teníamos hospitalarias, cuántas camas UCI, el fortalecimiento,
06:10el prioridad de la atención, los equipos de protección para el personal
06:12que van a trabajar de cara a los ciudadanos, que pueden contaminarse,
06:16contagiarse y seguramente morir, como ocurrió después, ¿no?
06:18Entonces, todo ese escenario complejo requiere información.
06:21Es como un sistema nervioso para tomar decisiones.
06:24Eso lo tendrías que tener tú y ya desde que se atendió la emergencia del COVID.
06:30Es decir, ¿qué dejó el sistema de salud en ese momento?
06:33Como lección aprendida.
06:35O sea, ¿qué ocurrió, no?
06:37En un segundo momento hubo un golpe enorme,
06:39carencia de información.
06:40El rector corrigió eso rápidamente,
06:43llamó a los sectores, mejoró los datos,
06:46empezaron a convertirse información importante en oxígeno,
06:49en oferta, en servicio, lo cual estaba muy bien,
06:52y tuvimos una tensión muy potente,
06:54pero no dimos el siguiente paso, que se llama interoperabilidad.
06:57Pasó la pandemia y nos relajamos.
07:00Entonces, los sistemas han seguido sobreviviendo a ese proceso de la pandemia,
07:04al estrés, pero no hemos construido esa interoperabilidad.
07:07Entonces, el riesgo real es hoy que tenemos información separada,
07:11fragmentada, puede haber una nueva amenaza
07:13y estamos nuevamente un tanto desguarrecidos.
07:15¿Esa información no la tendría que concentrar el Ministerio de Salud?
07:18Totalmente.
07:18De hecho, la concentra, pero por el modelo de gestión,
07:21que es un modelo de gestión fragmentado, está en tubos.
07:24O sea, hay información del CIS, hay información de medicamentos,
07:27información de vacunas, etc.
07:29Ahora, se entiende que el que centraliza todo es el Ministerio de Salud,
07:32pero las regiones también tienen competencia.
07:34Totalmente.
07:35Yo hace mucho tiempo digo que el sistema de regiones ha fracasado
07:38y no hay esas capacidades tampoco.
07:41Claro, miramos mucho a las elecciones generales del próximo año
07:45y decidimos por el presidente y su plancha, el Congreso de la República,
07:53pero no miramos a conciencia las elecciones subnacionales,
07:56que esas también son importantes para saber cuál es la oferta
07:59que nos van a dar por regiones y se puedan corregir estos problemas
08:03y se eviten casos de corrupción, que sabemos es el principal problema
08:06de este país.
08:07Mira, este año el sector salud tiene un presupuesto importante
08:12de 15.050 millones aproximadamente.
08:15Yo considero que como en otros sectores el problema aquí es que tienen
08:18un monto elevado, que cada vez es mayor, pero el gasto corriente
08:21finalmente los termina consumiendo.
08:24Ocurre que en el sector salud tenemos un presupuesto para el pliego MinSA,
08:28que es el ente rector y también la gestión de Lima,
08:31esta provincia de Lima, y las regiones.
08:33Como tú mencionabas, ya salud está desconcentrada, está delegada
08:38a las regiones.
08:39Ellos tienen también un presupuesto, un pliego presupuestario
08:41correspondiente y manejan, como bien ha señalado,
08:44sobre todo gasto corriente.
08:45¿Qué significa esto?
08:47Remuneraciones, pagar servicios, el día a día de la oferta.
08:50Pero lamentablemente no siempre llega al prestador,
08:53no siempre llega a la operación, al territorio donde estamos los ciudadanos.
08:57Por tanto, como comentaba, esa oferta más cercana
09:00en médico comunitario, que está más cerca de nosotros en la comunidad,
09:02en la zona rural también, pues no tienen los recursos.
09:05Entonces hay un problema instalado, porque se queda al medio,
09:08en la burocracia, en el pliego, en la capital de la región,
09:12en la ejecutora, hasta en el hospital inclusive.
09:14Pero en la zona comunitaria hay una debilidad que tenemos que corregir.
09:18Y es un reto que ojalá esta actual gestión lo enfrente,
09:22como debe ser.
09:23Hay una pequeña reforma que tenemos que hacer,
09:25por lo menos para dejar la posa al siguiente gobierno
09:27con cierta claridad.
09:28Claro, o sea, a ver, yo entiendo que este gobierno es de transición,
09:31pero al menos tendría que estar jugando, ¿no?
09:33Sobre todo en seguridad.
09:34Al menos en ese aspecto todavía no hay una respuesta, ¿no?
09:38O sea, entiendo que hay acciones que se están tomando,
09:40pero estas van quedando en el camino.
09:42El estado de emergencia declarado no funciona.
09:44Vamos ya casi dos meses en esta situación,
09:49y ves que siguen matando gente,
09:50nadie impone autoridad en la calle,
09:53nadie puede, por ejemplo, ir en una moto, ¿no?
09:56Con dos personas arriba, pero les vale madre
09:58y siguen haciendo lo que les da la gana.
09:59Entonces eso tampoco puede ser el viejo oeste, ¿no?
10:01Donde existe una anarquía absoluta.
10:03A eso estamos caminando y eso tampoco podría o tendría que ser.
10:08A mí me preocupa mucho porque, claro,
10:10tienes 15.050 millones aproximadamente de presupuesto
10:12para el próximo año.
10:14Sin embargo, esto, repito yo,
10:16se lo come o lo consume el gasto corriente
10:19que es el pago de planillas.
10:21Aquí se dice que el porcentaje de gasto nacional
10:23es del 9,1% y las prioridades en este año
10:26o para el próximo en realidad son cubrir
10:28el sistema integral de salud, que es este seguro,
10:31el seguro integral de salud que tienen todos,
10:33que tiene 2.686 millones ya asegurados,
10:37el tema oncológico, que también hay un seguro oncológico
10:39que no sé si está funcionando en realidad,
10:42y este año me ha tocado estar muy de cerca
10:43a este tema oncológico.
10:45La infraestructura, 2.229 millones para mejora de hospitales,
10:49aseguramiento universal, 2.535 millones para continuidad.
10:52Y entonces, si tenemos esa plata,
10:55¿por qué es que tenemos estos problemas?
10:57Bueno, hay un problema de gestión.
10:59Hemos comentado eso.
11:00Los recursos fluyen desde el Ministerio de Economía y Finanzas
11:02al MINSA, a los primeros presupuestarios,
11:05ejecutoras, hospitales,
11:06y luego la parte periférica comunitaria.
11:09Entonces, ese flujo de dinero va a quedarnos al medio
11:11y lamentablemente no hay servicios.
11:14Pero a ver, tendríamos que tener un mayor ojo
11:16en ese sentido el público que nos está escuchando,
11:19porque aquí se está jugando la vida de las personas.
11:21O sea, tú no puedes tener, digamos, tus medicinas,
11:26porque cada día que pasa, corres un riesgo, ¿no es cierto?
11:30Hemos visto ahora el caso de tacrolimus
11:32un hecho muy concreto que afecta a la vida de las personas.
11:34Se entiende que el tratamiento tiene que ser continuo,
11:36periódico, hasta que tú puedas sentirte bien.
11:39Hay personas que no pueden superar la enfermedad
11:41y necesitan ese tratamiento de por vida, ¿no es cierto?
11:44Por ejemplo, los pacientes de VIH,
11:46los trasplantados que están jalándose los perros
11:49porque no tienen la medicina,
11:49están buscándola afuera y es mucho más cara.
11:52Así es.
11:52¿Y qué ocurre?
11:53Jesús, ahí también viene la parte epidemiológica.
11:55El Perú es hoy día un país que tiene carga de enfermedad
11:58crónico-generativa, como mencionaba.
11:59Es decir, hay una carga en hipertensión,
12:02en diabetes, en cáncer,
12:05en problemas cardiovasculares,
12:06y eso requiere, cuando el médico define un diagnóstico,
12:09un tratamiento seguramente farmacoterapéutico.
12:11Medicación, como tú señalas, de manera crónica.
12:14Entonces, la persona afectada, pues,
12:16tiene que recibir su terapia cotidianamente,
12:20en el tiempo, seguramente por vida, ¿no?
12:22Y si el abastecimiento falla, como lamentablemente falla,
12:26y cada vez de manera más dramática en el salud
12:28y también en el MinSA,
12:29pues, obviamente, estamos siendo afectados estos usuarios
12:32en el día a día, ¿no?
12:33Bueno, habría que decir también que esta es una repartija de poder,
12:36porque las personas que están, ¿no es cierto?,
12:38erigiendo estas instituciones es gente de partidos políticos
12:41que llegan ahí simplemente por una designación a dedo, ¿no?
12:45Hay un deterioro de las capacidades gerenciales.
12:48O sea, en los últimos años, digamos,
12:5010 años, 5 años,
12:51hemos tenido una carga muy fuerte de pérdida de talento.
12:55Y eso, en realidad, duele bastante,
12:57porque teníamos sistemas, como en el Seguro Social,
12:59donde, históricamente,
13:01ellos habían avanzado internamente en las instituciones.
13:03Sí, había mejorado mucho el Seguro Social en algún momento, ¿no?
13:04Eso no se ve afuera, ¿no?
13:05Tenemos información, por ejemplo, internamente.
13:07Con todos los funcionamientos que puede tener Fiorella Molineri,
13:09creo que fue la última presidenta que tuvo, digamos,
13:12un tiempo estimado dentro de la institución
13:14y pudo corregir algunos errores, ¿no es cierto?
13:16Y ocurrió una práctica que, entre lo bueno y lo malo,
13:19era razonable.
13:20Por cada gobierno había uno o dos presidentes ejecutivos.
13:23Exacto.
13:23¿Cuántos han rotado en el Salud, por ejemplo?
13:25Bueno, en el Salud,
13:26lo normal era tener dos presidentes en cada periodo de gobierno.
13:292.5 años por cada presidente o presidente, ¿no?
13:31En los últimos años, si no recuerdo mal,
13:34son 7 u 8 que hemos tenido, inclusive, por días, por meses, ¿no?
13:39Y eso es terrible, ¿no?
13:40A partir del gobierno de Pedro Castillo,
13:42se empezó a deteriorar la institucionalidad
13:44y luego ya es la situación como se ha desarrollado, ¿no?
13:48Y...
13:48Una, Boluarte, tampoco es que le haya prestado mucha atención
13:50al tema del sistema de salud.
13:52Es más, esta es su responsabilidad,
13:53porque esto viene, ¿no?,
13:56de los funcionarios que puso el ministro,
13:57que ella puso, ¿no?,
13:58que fue el señor Vázquez, ¿no?,
13:59este señor chatito, enanito.
14:02Bueno, como tú has señalado, lamentablemente...
14:04Enanito en todo el sentido de la palabra, ¿no?
14:05O sea, manejando el aparato público
14:08asociado al sistema de salud y luego también de salud.
14:11Bueno, aunque no era su competencia tanto de salud, ¿no?
14:13El sector salud y de salud tenía un signo partidario, ¿no?
14:16Y eso, evidentemente, no es razonable
14:19porque uno intenta elegir los más competentes
14:21para cargos gerenciales, para tomar decisiones, ¿no?
14:24Y como mencionaba, en salud tienen internamente
14:26una fuerte surinterna de mejora de gestión de datos.
14:31Ahora, volviendo al tema de salud,
14:33para que ustedes lo sepan,
14:34también la deuda es bastante grande.
14:35Hay un forado que se tiene que, digamos, cubrir, ¿no?
14:38Casi la deuda es de 5 mil millones,
14:40si no mal lo recuerdo, ¿no?
14:42Sí, está sobre 4 mil millones.
14:43O sea, le debe el Estado, ¿no?
14:45El Estado y privado.
14:46Y además, perdona, ahí Jesús, importante,
14:49hay leyes que da el Congreso
14:50justamente afectando un menor aporte
14:53del empleador público, el Estado.
14:54Es decir, paga menos por docentes,
14:56paga menos por trabajadores de salud,
14:57no por el trabajador que trabaja con dignidad,
14:59sino el Estado empleador aporta menos
15:01por esas personas, y eso está muy mal.
15:03O sea, el Salud recibe menos
15:04de su empleador principal, que es el Estado.
15:06O sea, eso debe ser corregido.
15:09Bien, estos son los tres temas, en realidad,
15:10que tendría que manejarse, bueno, cuatro,
15:12en realidad, bien concentrados.
15:14O sea, el resto ya es una cuestión de trazabilidad
15:16y se puede presentar.
15:18Pero vamos, o sea, salud, educación, seguridad y economía.
15:21Por ahí va, ¿no?
15:22Por ahí va la cosa.
15:23Ahora, tú tienes que resolver el problema de seguridad
15:24y lo sigo diciendo constantemente
15:25para que luego la economía se maneje correctamente
15:27y la economía nos permita, por ejemplo,
15:29brindar mejores servicios en esas áreas.
15:31Educación, salud, que están completamente olvidadas, ¿no?
15:36Aquí tengo, por ejemplo, el tema este de infraestructura, ¿no?
15:39O sea, es decir, tenemos, a ver, para que nos quede claro,
15:42tenemos más de 25.000 establecimientos sanitarios,
15:45incluyendo hospitales policlínicos y centros de salud
15:47de primer nivel distribuidos a nivel nacional.
15:50El número de hospitales, solo 11 de los 247 hospitales
15:54administrados por el Ministerio de Salud,
15:55cuentan con una capacidad operativa adecuada.
15:58En el año 2024 se reportaba que el 95% de hospitales
16:02funcionaban con capacidad insuficiente o equipamiento obsoleto.
16:06Sí, acabamos esta semana a recibir llamadas de gente
16:08que decía, estoy yendo a una cita para una tomografía
16:11y el tomógrafo está mal logrado.
16:13Y entiendo yo que es tomógrafo que se ha comprado, ¿no?
16:15Así es.
16:16Pero eso ocurre porque no tenemos un sistema
16:19de mantenimiento transversal.
16:22El mantenimiento está fragmentado en 230 pedazos
16:25que es cada unidad ejecutora en salud y regiones
16:27y cada uno hace su proceso de selección, de contratación,
16:30buscando proveedores en sus regiones.
16:32Y evidentemente, si yo estoy residiendo en una región,
16:36digamos, Pasco o Ancabelica o Ayacucho,
16:38no tengo oferta de tecnologías para mis equipamientos
16:41de manera cotidiana.
16:42Entonces tengo dificultades reales.
16:44Y ese modelo, Jesús, no es correcto nuevamente.
16:47O sea, hay un problema de discapacidad de gestión
16:48que tenemos que corregir inmediatamente.
16:49Bueno, el tema, ese es uno de los temas, ¿no?
16:52El tema de infraestructura.
16:53De los 50 temas por resolver.
16:54Claro, ahora el factor humano es otro
16:56porque también tenemos una gran deficiencia
16:58que tampoco hemos corregido luego de la pandemia, ¿no?
17:01Y que además se evidenció la falta de médicos,
17:04de enfermeras, de técnicos especializados, ¿no?
17:07De gente que te atienda bien, ¿no?
17:08Que tenga además ese espíritu, ¿no?
17:10De, este, a conciencia de, este, atenderte, ¿no?
17:14Como lo que eres, un ser humano.
17:16Solo para que ustedes lo sepan,
17:17solo hay cuatro médicos por cada 10.000 habitantes en el Perú.
17:20Por eso es que, claro, no hay citas, pues, ¿no?
17:23Y hay dos fenómenos, ¿no?
17:24Por un lado, la escasez del talento humano calificado,
17:26médicos, enfermeras, odontólogos, farmacéuticos, ¿no?
17:29Equipos de salud en general.
17:30Pero también a la vez, Jesús, hay otro reto enorme
17:33y es ver la productividad.
17:36Ver cómo se han organizado.
17:36Bueno, también, porque son bastante graciosos los médicos, ¿no?
17:39Algunos no cumplen con el Estado.
17:41¿Y qué ocurre, Jesús?
17:42Que los sindicatos, con justa razón,
17:45han peleado por años por el nombramiento, ¿no?
17:48Y enhorabuena porque ese derecho esté reconocido.
17:51Pero así como hay nombramiento,
17:52también tenemos que pedir los ciudadanos
17:54cumplimiento de su logra cotidiana en los servicios.
17:56Yo preferiría pagar más a los policías
17:59por un mejor servicio
18:00y que están alejados completamente de la corrupción
18:02y más por los médicos que además salvan vidas.
18:04En lugar de estarle pagando cerca de 1.700.000
18:07a un congresista de la República
18:13en 5 años de gestión
18:14para que nos den este resultado
18:17en el trabajo que hacen diariamente.
18:19Eso vamos a hablar en solo unos minutos más.
18:20Pero mira, hay 4 médicos por cada 10.000 habitantes.
18:23Pero el Colegio Médico del Perú
18:25tiene solo 67.000 médicos hábiles
18:28y activos de un total de 100.000.
18:31O sea, en eso hay un déficit bastante alto.
18:32Pero además viene un segundo fenómeno
18:34que es bueno que también lo tengan ustedes en el radar
18:36y que son hombres de prensa, ¿no?
18:38La formación en la universidad
18:40es mucho más grande.
18:42O sea, las universidades están hoy día
18:43formando médicos, enfermeras
18:45y en general talento humano nuevo
18:47de manera masiva.
18:49Entonces hay un problema
18:50de hoy día de escasez, ¿no?
18:52Que estamos resolviendo.
18:53En la pandemia se resolvió un poco eso
18:55por el ingreso de equipos
18:57ante la necesidad.
19:00Hay un problemita que luego hay que mirar
19:01de cómo se asigna ese talento humano
19:03a los servicios, ¿no?
19:04Pero también hay otro problema
19:05en la formación universitaria
19:06que lamentablemente
19:07no siempre es de la mejor calidad.
19:09Sobre todo en un grupo de universidades
19:11que están vinculadas al foco lucrativo
19:13y no tanto a la formación adecuada
19:15de talento humano.
19:16O sea, tú dices que se ha mediocrizado
19:17también el proceso de educación de los médicos.
19:21Los últimos exámenes que se han tomado
19:24evidencian ellos lamentablemente, ¿no?
19:26Y eso no solo en el ámbito médico
19:28Eso al final te afecta también
19:29el sistema de salud
19:30porque en lugar de darle calidad
19:31estás degradando, ¿no es cierto?
19:35Así es.
19:36Esa exigencia ha bajado.
19:37Para ser coloquiales
19:39lo que está formando la universidad
19:40son matazanos.
19:41Y ahí viene un problema
19:42de modelo de formación
19:43de ese talento humano Jesús.
19:45O sea, tenemos tres tipos de universidades.
19:46Las universidades públicas
19:47donde hay pocas vacantes,
19:49hay mucha exigencia,
19:49muchas personas...
19:50Y el tiempo también
19:51que se demanda para formar un médico.
19:53Ahora, los médicos
19:53en la universidad pública
19:54nos cuestan a nosotros.
19:56A nuestros impuestos.
19:57Y eso es una educación
19:58bastante cara, ¿no es cierto?
20:00Y además muy competitiva
20:01porque la oferta pública
20:02es muy escasa.
20:03Muchos jóvenes acceden
20:05con mucho esfuerzo
20:05a una vacante
20:06y enhorabuena por ellos.
20:07Yo diría que hay cierta garantía
20:09de que esa formación
20:10es razonablemente buena.
20:11La universidad
20:12no lucrativa privada,
20:14¿no?
20:14Que son las opciones
20:15no lucrativas, ¿no?
20:17Son cuatro o cinco universidades
20:18que tienen ese modelo,
20:19que también son muy exigentes.
20:20Yo diría una calidad alta.
20:22Y luego la universidad
20:23de negocio,
20:23la lucrativa, ¿no?
20:24Que es un modelo
20:25que debe ser evaluado.
20:26Donde el incentivo
20:28básicamente es formar,
20:29formar, formar.
20:30¿Para qué?
20:30Para facturar.
20:31Entonces,
20:31hay un asunto
20:32que no está muy claro para mí
20:34en el rol de la SUNEDU.
20:35ahora INDECOPIA
20:36está planteando
20:37información virtual en salud,
20:38lo cual me parece
20:39un horror,
20:40no es un error.
20:41Y además,
20:41el incentivo a los docentes
20:43en las universidades privadas
20:44lucrativas
20:44es básicamente
20:45tengo a un grupo de alumnos
20:47que siguen pagando aportes
20:49y mi exigencia académica
20:50porque es un incentivo
20:52es a no jalarlos.
20:54Entonces,
20:54tengo unas promociones
20:55abundantes de egresados,
20:57no siempre
20:58con una exigencia académica
20:59fuerte
21:00de cara al usuario,
21:02a los ciudadanos
21:03que tenemos el servicio
21:03al final
21:04en el día a día,
21:05¿no?
21:05Bueno,
21:06para que ustedes también
21:06lo sepan,
21:07un médico tarda
21:07al menos 10 años
21:08en formarse,
21:09¿no?
21:09Entre la formación,
21:11el serum
21:11y ya otra cosa
21:13es la especialización,
21:14¿no?
21:14Así es.
21:15Bien.
21:15César,
21:16gracias por estar
21:16esta mañana con nosotros.
21:18Bien.
21:18Y a ti
21:18y a los amigos
21:19de Evidencia también.
21:20Muchas gracias.
21:21Y nada,
21:21vamos a estar
21:22en constante comunicación
21:23para coordinar
21:24y tratar estos temas
21:26durante los fines de semana
21:27en el contexto electoral
21:28también que creo
21:29que es importante
21:29dar diagnóstico
21:31de cómo estamos
21:32en contra,
21:32cómo se está dejando
21:33el país
21:34y cómo
21:34lo vamos a encontrar.
21:34Y ojalá una agenda
21:35de salida,
21:36¿no?
21:36Por ejes temáticos
21:37específicos
21:38para que los partidos
21:39tengan unos candados
21:40políticos para mejorar
21:41su gestión.
21:41Bien.
21:42Y es lo que queremos
21:42los ciudadanos.
21:42Bien.
21:43y es lo que queremos
21:43y es lo que queremos
21:44y es lo que queremos
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