Daniel Sánchez Tapetillo habla sobre ¿cómo ha operado el SIAPA en esta nueva administración?

Name: Daniel Sánchez Tapetillo habla sobre ¿cómo ha operado el SIAPA en esta nueva administración?
Uploaded: 2025-12-09T14:49:25+00:00
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Description: #SIAPA <br />Para #SeñalInformativa, emisión vespertina, Daniel Sánchez Tapetillo, Consultor especialista en Hidrología e Hidráulica, habla sobre ¿cómo ha operado el SIAPA en esta nueva administración?

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Para #SeñalInformativa, emisión vespertina, Daniel Sánchez Tapetillo, Consultor especialista en Hidrología e Hidráulica, habla sobre ¿cómo ha operado el SIAPA en esta nueva administración?

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00:00Más allá de los escándalos que trascienden el tema hídrico,

00:06¿cómo ha operado el CIAPA en el primer año de la actual administración?

00:12Y que no son cosa menor, también esos otros escándalos, por supuesto,

00:15porque de repente el recurso se destina a no necesariamente mejorar el abastecimiento y la calidad del agua.

00:22Pero para evaluar todo esto, agradecemos, nos acompaña esta mañana el ingeniero Josué Daniel Sánchez Tapetillo,

00:27consultor especialista en hidrología e hidráulica. ¿Cómo está? Buen día.

00:32¿Qué tal, José Ángel? Sonia, buenos días. Con el gusto de saludarlos.

00:36A ver, pues, ¿por dónde empezamos, ingeniero? Para que aprovechemos el tiempo.

00:40¿Qué ha mejorado? ¿En qué estamos estancados? ¿O en qué vamos para atrás por lo que refiere a la operación del CIAPA?

00:47Pues, ha sido un año complejo para el organismo. Tiene muchas dificultades.

00:54Viene de una gestión desastrosa en los anteriores seis años.

01:01En el sexenio anterior se gestionó muy mal el organismo y, pues, viene arrastrando estos problemas.

01:07No es un reto fácil levantarlo desde el nivel al que llegó.

01:14Recientemente hicieron público un diagnóstico interno que elaboraron con la participación de la academia,

01:24de algunas instancias, de algunas organizaciones, incluso usuarios del propio organismo.

01:31Y, pues, la verdad es que leerlo me parece que da un panorama de cómo se encuentra actualmente el organismo.

01:41Y creo que empezó esta gestión o esta nueva administración con muy altas expectativas,

01:48viniendo precisamente del momento en que se encontraba,

01:51de la situación tan terrible en la que lo dejaron en el sexenio anterior.

01:55Pero me parece que gran parte del año y del capital que implicaba probablemente la confianza,

02:05digamos, el beneficio de la duda que le podría haber dado la ciudadanía en este primer año,

02:10lo perdieron con algunas decisiones y algunas malas decisiones que tomaron a lo largo del mismo.

02:16Digo, ya de todos es conocido el caso de la señora Elizabeth Castro,

02:21que fue contratada de manera irregular.

02:24En este diagnóstico que mencionaba, habla de que quiere el CIAPA para corregirse,

02:28necesita tener un equipo humano profesionalizado.

02:32Y precisamente hicieron lo contrario al contratar para el cargo de asesor técnico de la dirección,

02:39a una persona que no tiene el perfil.

02:41Y, por supuesto, las otras dos, creo yo, desde mi punto de vista,

02:44las otras dos decisiones, malas decisiones que han tomado,

02:47que han dañado la confianza que se requiere precisamente para que puedan aspirar a corregirse,

02:51fue el incumplimiento a los compromisos a los que se comprometieron

02:59en el momento de aumentar la tarifa este año, en junio,

03:04alrededor del 9.6% que se incrementó la tarifa y que no se cumplieron.

03:08No se tiene todavía en este momento una reingeniería debidamente elaborada,

03:13no se tienen las auditorías, por un lado.

03:17Y, finalmente, este otro intento de incrementar la tarifa hasta en rangos hasta del 200%,

03:24sin nada de sensibilidad respecto a dónde estaban parados,

03:28pues me parece que eso ha dañado mucho la confianza.

03:30Y la realidad es que en este momento el escenario es muy adverso.

03:33La situación también de infraestructura la seguimos viendo y padeciendo todos los días.

03:38A pesar de que ya no estamos en lluvias, siguen apareciendo los sacabones, las fugas,

03:43los problemas de mantenimiento y de reparaciones,

03:47la atención de los reportes es bastante deficiente.

03:50Entonces, me parece que muy poco ha cambiado.

03:53Me parece que en este mismo diagnóstico que presentan,

03:56dicen que requieren alrededor de 80 mil millones de pesos para renovar la infraestructura.

04:00Y, pues, no se tiene claro ni de dónde van a ser los recursos, ni para cuándo,

04:04ni en qué plazos vamos a poder ver, empezar a ver realmente mejoras

04:09que se reflejen en la calidad de vida de la ciudadanía.

04:13José, a mí me parece y me gustaría mucho conocer su punto de vista sobre precisamente esto.

04:21A cada falla que admiten el diagnóstico se presenta una posible solución.

04:29Pero así de como ocurre con el tema del presupuesto, así de genérica es en cada uno de los puntos.

04:36Bueno, dice que hay un exceso de nómina y que rebasa las posibilidades financieras del organismo,

04:42pero no dice, más allá de la clásica que se inventan todas las dependencias del retiro voluntario,

04:49no establece una evaluación precisamente de esta nómina para reducirla.

04:54Habrá esto mismo que usted señalaba con respecto a los cargos directivos,

04:57pero tampoco dice dónde va a recortar o cómo va a ser para tener los perfiles adecuados.

05:02Habla de combate a la corrupción, pero no dice cómo.

05:06Habla de, por ejemplo, de mejorar la cobranza y vuelve a caer en lo mismo

05:11de que tiene que contratar a empresas externas.

05:13Es decir, no aporta nada esta presunta reingeniería, ¿no?

05:19Sí, es correcto, Sonia.

05:23Me parece que esto que se dio a conocer a raíz de la última Junta de Gobierno,

05:29pues es un listado de buenas intenciones de lo que debería ser,

05:34de lo que tendría que hacerse, hablan de 10 acciones que precisamente incluyen estas que usted mencionaba,

05:43pero no, lo más importante no vienen los cómos, cómo se va a hacer,

05:48cómo se va a alcanzar cada uno de estos objetivos,

05:50ni en qué plazo, ni con qué recursos,

05:52porque evidentemente para todo esto se requieren recursos,

05:57recursos humanos y económicos,

06:00que no queda claro cómo es que se van a llegar de esos recursos para poder solventar esto.

06:07Pero lo más importante, ¿en qué tiempo?

06:08Porque ya transcurrió un año,

06:12el sexenio, el periodo de gobierno es de seis,

06:15es decir, ya estamos cerca,

06:17alrededor del 17% del periodo que tienen de gobierno en esta administración ya transcurrió

06:22y no se ve muy claro para dónde se dirige el organismo,

06:27cómo va, insisto, a cumplir estas metas y cuándo.

06:30Eso es lo más importante porque en la glosa del informe de gobierno

06:36a la que acudieron el director general del organismo

06:40habla de que ya tiene una reducción en el número de reportes de agua sucia,

06:50pero sigue habiendo muchos reportes.

06:52O sea, no deja de ser,

06:53incluso en esta presentación que hicieron pública

06:56muestran como un mapa de la ciudad

07:00donde indican los reportes de agua sucia del año pasado,

07:04los reportes de este año

07:06y es evidente que aunque haya disminuido la cantidad de reportes

07:10sigue habiendo en toda el área de cobertura,

07:14no es ni siquiera como en su momento se manejó el sexenio pasado

07:17de que eran apenas unas 50 colonias

07:20donde se presentaban estos problemas,

07:21la realidad es que el problema está en toda la mancha urbana de la ciudad.

07:27Entonces estos problemas requieren atención urgente,

07:31esto no se puede llevar al año, a 2026, 2027 y 2028

07:36que la solución a estos problemas,

07:38la gente ya no aguanta más tiempo de estar usando esta agua sucia,

07:43el problema de las fugas y el daño a la infraestructura

07:46y a los movimientos.

07:47El otro tema, ya en unos meses vamos a estar nuevamente en estiaje

07:51y aunque las fuentes de abasto se vieron bastante beneficiadas

07:55este año con la temporada de lluvias,

07:58lo cierto es que, por ejemplo, en este momento

08:00todavía no teníamos la infraestructura para traer el agua de las presas,

08:03esta agua que se nos garantizó por 50 años en el sexenio interior,

08:07todavía no podemos traer agua ni del zapotillo ni del salto

08:10porque no tenemos la infraestructura.

08:13No le toca todo esto solo al CIAPA,

08:15pero vamos, es un reflejo de que todavía la situación en este momento

08:19no está para decir que ya se solucionó,

08:22estamos todavía muy lejos

08:23y no hay claridad en los procesos, ni los objetivos, ni los tiempos.

08:28Esto para mí, lo último de los tiempos, me parece lo más importante

08:31porque no hay un compromiso claro

08:32ni cómo van a estar dando el seguimiento a estos objetivos

08:36que se plantearon, muy ambiciosos, necesarios,

08:39pero difíciles de concretar.

08:41Claro, y hay algo también que tiene que ver con esto

08:44que se presumió en la administración anterior con bombo y platillo

08:47de la incorporación de nuevos municipios

08:48entre estos Tlajomulco, Juanacatlán, El Salto,

08:53que hace en la sugerencia de esta reingeniería

08:57como una especie de pausa, ¿no?

08:58De decir, a ver, vamos revisando y venderles el agua en paquete.

09:02¿Qué implica esto?

09:04Bueno, claro que me parece que este objetivo

09:09que se persiguió en la administración anterior

09:11de incorporar municipios

09:12era más que nada con la idea de mandar un mensaje

09:15de que ya estábamos también en el aspecto hídrico,

09:20que esa era la postura del gobierno anterior,

09:23que ya podíamos incluso ampliar

09:25la capacidad de cobertura del CIAPA

09:28y de subirlos, digamos,

09:31al resto de los municipios de la área metropolitana

09:33a esta buena gestión del agua, ¿no?

09:36Y la realidad es que el mismo organismo,

09:38yo recuerdo incluso en los primeros momentos

09:40en que la dirección actual del organismo entró,

09:43hablaba de que tendría que revisarse

09:45porque no estaban convencidos de que fuera,

09:48ni que estuvieran preparados ellos,

09:50ni que pudieran,

09:51con las limitantes tan graves que tienen el organismo,

09:54pudieran recibir y asumir esa responsabilidad.

09:58Entonces, me parece que también,

10:02yo desde mi punto de vista,

10:03no está capacitado el organismo,

10:04deberían pausarlo por mucho tiempo,

10:07o sea, no pueden asumir responsabilidades

10:08para las que no están preparadas,

10:10ni siquiera están preparados

10:11para darles el servicio adecuadamente

10:13al área de cobertura que tienen actualmente asignada.

10:16No podemos pensar en que

10:17se van a poder ampliar próximamente,

10:19pero creo que tratando de no chocar tanto

10:22con el discurso de sección interior,

10:24están buscando, bueno,

10:26no te voy a dar el servicio completamente,

10:28pero voy a ver la manera de traer agua,

10:32ya tengo las fuentes de abastecimiento,

10:35ya tengo las presas,

10:36voy a ver la manera de traerte agua

10:37para entregártela, como usted dice,

10:39en bloque a los municipios,

10:42como para no chocar con esa visión

10:44del sección anterior,

10:45pero claramente no pueden asumir

10:47toda la operación,

10:49lo que implica reparar las fugas,

10:51cambiar las redes,

10:52renovar la infraestructura

10:52de esos municipios

10:54que ya de por sí están muy eficientes

10:56y se sumarían a un organismo

10:57que también no puede

10:58ni con lo que tiene asignado actualmente.

11:00Entonces, ese es el enfoque,

11:02esa es la manera en que lo estoy tratando

11:04de justificar, me parece,

11:06es decir,

11:07sí, vamos a incorporarlos

11:08a algunos municipios,

11:09pero nada más dándoles agua en bloque.

11:11Sabemos que mucho estriba

11:13en torno a los dineros,

11:14que al final de cuentas

11:15es lo que más falta,

11:16pero no será,

11:17y le agradecería una respuesta breve,

11:19que lo que necesitamos ya más

11:21que parches, adecuaciones y demás,

11:22es un nuevo organismo operador del agua

11:24con otra visión completamente diferente.

11:29Definitivamente.

11:31Creo que este proceso de reingeniería

11:32precisamente parte de eso

11:34de que necesitamos renovar

11:35y cambiar las cosas.

11:36No podemos seguir haciendo las cosas

11:37como se han venido haciendo

11:38ya durante años.

11:40Tiene que ser este mismo organismo

11:42reformado, reestructurado,

11:44o un nuevo organismo pudiera ser,

11:46pero necesita voluntad política

11:50y recursos,

11:51y realmente orientar recursos

11:53a lo que realmente importa.

11:54Esto es importante.

11:57Eventos culturales,

11:58como el mundial, por ejemplo,

12:01no tendrían que ser la prioridad

12:02y tendrían que estar asignando

12:03los recursos ahí.

12:04Esto es lo que realmente le importa

12:05a la gente

12:06y aquí tendrían que invertir

12:07los recursos

12:07para,

12:09sea sea este organismo,

12:10sea para reformado

12:11o uno nuevo,

12:12que realmente nos dé el servicio

12:14que necesitamos.

12:15José Daniel Sánchez Tapetillo,

12:18muchas gracias por acompañarnos.

12:21Agradecido con ustedes

12:22por la posibilidad de platicar

12:23y saludarlos,

12:24y también muchos de los auditorios.

12:26Muy amable.

12:28José Daniel Sánchez Tapetillo,

12:30consultor especialista

12:31en hidrología e hidráulica.

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