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Iris es una empresa paraguaya con más de ocho décadas de trayectoria, que sigue haciendo historia. Su presidente, Francisco Cosp, habló acerca del éxito de la compañía, que trasciende generaciones y acompaña a todos los paraguayos en el día a día. “Empezamos con 30 personas y ahora somos más de 300″, comentó.
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NoticiasTranscripción
00:00Muy bien, y nosotros ya estamos en presencia de nuestro primer invitado.
00:03Tenemos el honor de recibirlo a él, al señor Francisco Cosp, presidente de Iris.
00:08Muy buenas tardes, don Francisco. ¿Cómo estás?
00:11Muy buenas tardes, Solé. Mucho gusto. Gracias por la invitación.
00:15Un gusto estar con ustedes.
00:17Un gusto tenerte y tantas cosas para conversar una empresa con más de ocho décadas en el mercado.
00:23Sí, realmente.
00:23¿Cómo se traduce eso? Es impresionante.
00:26¿Con cuántas líneas de producto? Vamos a hablar de todo un poco.
00:29Antes de entrar acá en lo que son estas líneas de productos, vamos a ver cómo se logra el éxito de la transición de esta empresa, hablando del tema generacional.
00:40Hablábamos fuera de cámaras.
00:42Sí, realmente es un verdadero tema de todas las empresas.
00:47Arranca de un fundador, generalmente, y que pueden ser hermanos, como fue en el caso particular nuestro.
00:55Y luego, después, en la siguiente generación, el encuentro es con primos.
00:59Entonces, lógicamente que la sociedad se va complicando más esa relación, ¿verdad?
01:05Y a veces mismo entre hermanos ni siquiera hay mucha disparidad de opiniones, de criterio, ¿verdad?
01:11Entonces, nosotros hemos optado más que nada por la profesionalización de la empresa.
01:17¿Qué quiere decir eso? Profesionalizar la empresa significa buscar en el medio que nos encontramos lo mejor que puede haber para un gerente general, para un gerente financiero.
01:27Y en la medida de las posibilidades, los propietarios solamente podrían ocupar cargos directores de dirección, como son el caso particular nuestro hoy en este momento, ¿verdad?
01:39Y pienso que de esa forma también la cosa está más dirigida.
01:43Por supuesto, hay un principio de respeto hacia las autoridades de la empresa, buscando siempre justamente la profesionalización de la empresa.
01:53O sea, que es buscar lo mejor para la empresa, ese es el tema.
01:56¿Y cuál es otro de los secretos de su éxito, don Francisco?
02:00Porque no se consiguen de la noche a la mañana el sitial en donde están ustedes luego de 80 años.
02:06Claro. Evidentemente, como ocurría anteriormente, las empresas, como por ejemplo ocurría con los cigarrillos, ¿verdad?
02:14De que lanzaban un cigarrillo muy bueno, bonito y barato, pero al cabo de cierto tiempo el cigarrillo seguía siendo barato, pero ya no bueno, sino que era muy malo.
02:25Y entonces se caía totalmente el consumo y la demanda. Ese era el estilo de ese entonces, lanzar buenos productos y después vienen cayendo, cayendo, cayendo, hasta que termina ganando.
02:34Nosotros hemos mantenido y apostado por la calidad, ¿verdad? Por eso que la firma tiene ahora, por ejemplo, la certificación de la ISO 9000, que es la primera empresa paraguaya con la certificación ISO 9000, en la línea de los domis sanitarios, ¿verdad?
02:47Solamente estuvo, antes que nosotros, el consorcio de ingenieros electromecánicos, que fue una exigencia para la construcción de Itaipú, ¿verdad?
02:58Así que eso por un lado. Y después por el otro lado, también al buscar la exportación, eso también nos obligó a mantener la política de calidad.
03:07Muchos empresarios paraguayos decían, no, que vamos a exportar, si acá te exigen cosas que allá en su país de origen no te exigen y a nosotros sí nos exigen.
03:19Entonces yo respondía diciendo, mira, vamos a responder a esas exigencias con grandeza, ¿verdad?
03:26De tal manera que una vez obtenido y que ganado ese punto, significa que ya nosotros estamos por encima de los productos, digamos, originales y nacionales.
03:35Y detrás de eso fuimos. Y justamente una de las cosas que hemos tenido y es uno de los logros nuestros, es que estamos siendo número uno en muchas cosas.
03:43Yo te comenté ya desde la ISO 9000 y otras cosas que realmente a nosotros nos llegan a dar mucho orgullo es el código de barra.
03:50El número del código de barra, lo tengo acá, no sé si después podemos mostrarlo en cámara, el de la empresa es el 0001.
03:59Somos la primera empresa en Paraguay que hay un reconocimiento del EAN al respecto, ¿verdad?
04:06Porque ese, el código de barra se instaló en Paraguay por la presión que nosotros hacíamos, presión que nosotros hacíamos, ¿por qué?
04:14Porque queríamos exportar, queríamos exportar y por supuesto que era un requisito de la gente, de todos los comerciantes y potenciales compradores,
04:23decían, pero como este es tu producto, no tiene código de barra. Eso ya no descartaba totalmente. Eso fue un logro.
04:29Sí, dile.
04:30Don Francisco, hablando un poco de toda esta línea de producto impresionante que muestran,
04:34estábamos diciendo también que están en constante innovación lanzando productos nuevos,
04:39pero de toda esta línea de productos que vemos, podemos decir, especificar más o menos cuántos rubros en total están teniendo desde Iris.
04:46Nosotros estamos en la línea local, tenemos 220 SKU, ¿verdad?
04:50Pero no están contados los valores de exportación, ¿verdad?
04:54Que también hay un número bastante significativo.
04:58Bueno, y dentro del tema de exportación, si me permitís, yo te quiero contarte un poco,
05:02quiero destacar a un cliente en particular.
05:04Y dentro de este destaque, yo también quería nombrarle a mi hermana Carmen,
05:08porque con mi hermana Carmen nosotros hemos llevado realmente este impulso a hacer un poco lo que la Iris es hoy, ¿verdad?
05:16Arrancamos nosotros con 30 personas, hoy estamos en 328 personas que estamos incorporadas dentro de la empresa,
05:23en forma directa, ¿verdad?
05:25Bueno, entonces, comentándote esto, nosotros nos vinculamos fuertemente y en forma muy amistosa, por cierto,
05:34con un cliente de Uruguay, ¿verdad?
05:36Que es la familia Potvereski, de la firma C5.
05:42Yo le planteaba a esta gente y le decía, ustedes tienen una fábrica en Paraguay.
05:47Y ellos a su vez asumían.
05:49Y cuando siempre, como buenos judíos, queremos mejor precio, queremos igual.
05:53Entonces, en la medida de la posibilidad, en cuanto a que nosotros empezamos,
05:55también no teníamos la práctica que teníamos.
05:57Pero cuando empezamos, yo le prometí y le decía, cada año te prometo que algo te voy a mejorar,
06:02ya sea en calidad como también en precio, ¿verdad?
06:05Si es que no te puedo mejorar en calidad, por lo menos en precio te voy a mejorar.
06:07Entonces, dentro de la economía escala que nos permitió la exportación,
06:12pudimos satisfacer esa expectativa.
06:14Hoy, con este grupo, tenemos una asociación, pero de amistad realmente válida
06:23para ser escrito como una experiencia válida dentro de un empresariado.
06:28Cuando hablamos de aquellos que en inglés dicen, I win, you win, ¿verdad?
06:32El de los dos ganamos, ¿verdad?
06:33Yo creo que particularmente entre nosotros, que creo que ellos ganaron más que nosotros.
06:37Don Francisco, también he sabido que, bueno, tenemos una cierta cultura de valorar siempre las importaciones, ¿verdad?
06:46Como que diciendo que siempre lo de afuera es mejor.
06:49Pero hoy por hoy, con todas estas líneas de producto con las que cuenta Iris,
06:52y vamos a hablar de qué líneas se están exportando
06:55y qué mercados preferentemente están adquiriendo estos productos.
06:58Bueno, Anemir, acá justamente traje unas cajas, ¿verdad?
07:02Sí.
07:02De espirales que se van a Italia, se van a Europa, ¿verdad?
07:07Ajá.
07:07Este, todo está en italiano, por supuesto, ¿verdad?
07:10Que están así en cuatro presentaciones.
07:13Sí.
07:13También, a través de Italia, ingresa en la Comunidad Económica Europea,
07:18pasa a Francia y también ahora estamos exportando a, este,
07:23estamos exportando también a España, ¿verdad?
07:25Las primeras exportaciones.
07:26Bueno, y después, con respecto al grupo este, Pot Beresky,
07:31por decir, la firma C5, tenemos una cantidad de SKU muy significativa.
07:37Pasa que ellos vienen sabiendo y toman en conciencia
07:40de que ellos tienen una fábrica en Paraguay,
07:44entonces ellos, por ejemplo, en su recorrida por Europa,
07:47en los Países Bajos, encuentran, por ejemplo, en las exposiciones,
07:51productos buenos, y entonces ellos toman esos productos
07:53y se ponen en contacto con los proveedores.
07:55Si el proveedor no le llega a satisfacer, vienen junto a nosotros
07:59y dicen, queremos que este producto ustedes nos hagan para nosotros.
08:03Y tomamos ese desafío, ¿verdad?
08:04Como este, particularmente este, es un producto que tuvo esa característica
08:08que ellos nos han pedido y urgido.
08:11Y lo hemos trabajado, muchísimo hemos trabajado,
08:14y luego de dos años de intentos y cosas, hemos logrado.
08:17Lo que se llaman los famosos sticks, ¿verdad?
08:19Los sticks son productos que, como el espiral,
08:22cualquiera de estos palitos, ¿verdad?,
08:24equivale a estar en el prendido 12 espirales.
08:27Y son, por supuesto, que es lo que, con un palito acá,
08:30donde uno pone y lo pone en el césped, en una plantera, ¿verdad?,
08:34y entonces se prende acá y durante cuatro horas
08:37le está proporcionando una protección muy significativa a las personas.
08:42Y esos stickers, particularmente, no tienen un aroma invasivo.
08:46Bueno, todos estos productos siempre se prenden por un medio exterior, ¿verdad?
08:52Entonces, sí, tiene un olor, pero es un olor más bien agradable.
08:57Sí, eso, a eso voy, claro, no es ese olor desagradable de lo de antes, ¿verdad?
09:01Como que están perfeccionando todo eso.
09:03¿Quiere decir que los productos insecticidas son los que más están saliendo a Europa, don Francisco?
09:08Fundamentalmente, sí, sí, sí.
09:09A Uruguay siempre con los poderes que también tenemos productos de limpieza, de higiene.
09:15¿Y qué hay en la línea de limpieza?
09:17Yo, por ejemplo, soy una fiel consumidora de citrón en mi casa.
09:20¿Cuáles son los productos que más se comercializan aquí internamente?
09:25Claro, el citrón es uno de ellos, ¿verdad?
09:28El otro que también tiene mucha salida es el pino leche, ¿verdad?
09:31Sí, cierto.
09:32Son los dos productos que cuando nosotros con mi hermana empezamos a trabajar en la isla,
09:37el 95% de la facturación lo hacían los espirales.
09:42Hoy los espirales, o sea, la línea insecticida ya, porque se han sumado otros muchos, otros SKU para la línea insecticida,
09:51están en el orden del 40% y 60% son todos los productos que hacen a la higiene.
09:57Que también se suman productos como, por ejemplo, nosotros tenemos la línea veterinaria y también tenemos cosméticos, ¿verdad?
10:04Esa línea veterinaria es nueva para mí, ¿eh?
10:07Esa es la marca KERKUS, ¿verdad?
10:09Donde tenemos dos marcas.
10:11KERKUS, que es para los animales grandes, ¿verdad?
10:14Que son sobre todo fundamentalmente en aerosol.
10:18Sí.
10:18Y después tenemos con la marca peludo para los pequeños animales, ¿eh?
10:23Que es donde tenemos los shampoos, pulguicidas, de distintos tipos.
10:27Y ahora ya se clasifica si es para machos, si es para hembras y bueno, todo lo que es lo que hace al tema de la máquina.
10:33Me encanta la presentación con las patitas ahí en los envases.
10:35Sí.
10:36Está muy vistoso.
10:37Bueno, es un poco básicamente, pero realmente acá, como yo le estaba diciendo a Fátima, que me estaba hablando, le decía, bueno, en 20 minutos no sé de lo que podemos hablar.
10:46Porque imagínate que yo tengo 40 años acumuladas de experiencias, historias para poder relatar con ustedes.
10:52Pero, en fin, de lo bueno, poco, dos veces bueno.
10:56Dos veces bueno, totalmente.
10:57Bueno, la introducción de nuevas tecnologías, don Francisco, hablando de nuevas tecnologías, cambió un poco el modo de hacer negocios hoy por hoy, ¿verdad?
11:05Sí.
11:06¿Cómo se adaptó Iris a esos cambios?
11:08Bueno, evidentemente que las empresas que no se adaptan van al muere, ¿verdad?
11:14Así que nosotros hemos, justamente, por ejemplo, lo de la profesionalización es justamente una propuesta nueva, ¿verdad?
11:23Que la estamos enfocando, ¿verdad? Y llevando adelante. Y estamos detrás de eso, ¿verdad?
11:30Nosotros, por ejemplo, hemos tenido también la gran suerte de elaborar un tiempo los insecticidas Baigón, ¿verdad?
11:39Que son de la Bayer.
11:40Ellos nos pidieron que nosotros lo hagamos acá en Paraguay porque por un problema que tuvieron ellos, tuvieron la obligación de hacerlo en Paraguay.
11:47Y nos buscaron a nosotros. Hemos crecido gracias al know-how que ellos nos transmitían, que venían de Alemania y todo el mundo.
11:56Y hemos tenido una muy buena calificación también de Alemania por la calidad que habíamos llegado a obtener nuestros productos.
12:03Pero eso sí, hemos respondido, abiertamente hemos respondido a todas las exigencias de ellos.
12:08Hemos tenido que comprar cromatografía, máquinas de cromatografía gaseosa.
12:13Hemos tenido que comprar otras máquinas como el Carl Fisher y todo lo demás, ¿verdad?
12:18Todo para dar la exigencia.
12:20Cuando nosotros hicimos una primera exportación de espirales a Chile, le enviamos también con los análisis correspondientes.
12:27Y ellos quedaron tan gratamente sorprendidos de que tan poco pedido, pero un pedido relativamente pequeño de espirales,
12:32nosotros hayamos respondido con tanta calidad y de prestación de servicio, ¿verdad?
12:37Entonces, como resultado de esto, después nos preguntan, ¿qué otras cosas ustedes hacen?
12:41Y yo, bueno, y hoy día, entre una cosa y hoy, ellos son también protetarios del 50% de la firma, ¿verdad?
12:50Impresionante, sí.
12:51Y haciendo un poquitito de historia, don Francisco, ¿cuáles fueron aquellos primeros productos que empezaron a comercializar?
12:59Sí, en 1928 vinieron ellos de España, ¿verdad?
13:03Vinieron de San Feliu de Guillo, que es Cataluña, sobre la costa brava, hasta el pueblito este precioso, por cierto.
13:11Han venido y mi tío, que es el mayor de los hermanos, él vivió 100 años y meses,
13:19él vino ya con un know-how de perfumería.
13:22Empezamos con perfumería, sí empezaron ellos con perfumería, ¿verdad?
13:26Yo en el año 28 no existía solamente en el pensamiento de Dios.
13:30Así que, por ahí empezaron.
13:32Y después, posteriormente, la siguiente anécdota, anecdótico, que también a mí ya me lo contaron,
13:37es de que un argentino les comentó y le dijo, hacer espirales en Paraguay sí que va a ser negocio.
13:44Y entonces, a esos empezaron a abocar eso, ¿verdad?
13:47Y le vino bien, ¿verdad?, esa experiencia, porque realmente la industria del perfume se manejaba mucho con esencia de origen francés.
13:57Y entre la guerra del Chaco, que costaba mucho obtener divisas para importaciones,
14:03como así también los posteriores problemas que tuvo Francia, qué sé yo.
14:06Entonces, la línea esa se fue, digamos, de a poco desapareciendo.
14:11La línea de espirales, me refiero a las líneas de cosméticos en general.
14:15Respondiendo por tu pregunta, es que arranca como una industria de productos farmacéuticos, ¿verdad?
14:19Y con respecto al tema de los espirales, bueno, esto se organizaba en forma muy primitiva, por cierto.
14:24Venía que venía en una tabla donde venía una estampadora que sacaba dos y dos, cuatro.
14:29Entonces, los catalanes dijeron, si en vez de ser dos y dos, no pueden ser tres y tres.
14:33Y bueno, se probaron y bueno, entonces, en vez de sacar cuatro espirales, sacaban seis espirales por golpe.
14:39Los catalanes siempre, muy, del 50% de un golpe incremento en su producción, realmente para aplaudir esa invención, ¿verdad?
14:50Y de esa invención del tren, tuvimos la patente de invención mucho tiempo.
14:54Y sobre la patente de invención, todavía tenemos dos patentes de invención que están, digamos, en curso para solicitar su obtención.
15:03Uno de ellos es un insecticida en aerosol en base orgánico, ¿verdad?
15:10Que en base al guayacol, que es totalmente de origen nacional.
15:14Es un insecticida, vamos a decir, 100% paraguayo.
15:18No usa principio activo de otro lugar.
15:20Hablando de una empresa con tantos años de trayectoria, bueno, como todo emprendimiento, como todas empresas tienen sus altibajos.
15:27Y me imagino que habrán habido momentos también que significaron un gran desafío para ustedes.
15:31Entonces, ¿pueden hablarme de algún momento en la historia de Iris que haya significado eso, que haya tenido algo especial, un desafío especial para ustedes como empresa?
15:42Bueno, que hayan nacido serios, así, ¿verdad?
15:46Yo pienso que es cosa muy ya del pasado, ¿verdad?
15:48Pero la nuestra generación, si bien es cierto que pudimos haber tenido algunos meses de déficit,
15:55que son los meses, por ejemplo, de invierno, donde justamente los insecticidas se vendían poco y donde la insecticida tenía una ponderación tan fuerte.
16:04Hoy, a Dios gracias, no estamos muy bien.
16:06Nosotros, en estos últimos cinco años, hemos crecido un 120% en general.
16:16Con respecto al año pasado, estamos creciendo en un 25%.
16:20El año pasado fue un buen año y este año va a estar mucho mejor todavía para nosotros,
16:25gracias a la aceptación de nuestros productos y de los consumidores, ¿verdad?
16:30Que nos prefieren.
16:31Y bueno, y con respecto también a los productos veterinarios, es el producto que mayor exportación está teniendo,
16:39porque, ¿verdad?
16:40Estamos logrando unos crecimientos de exportación del orden de cinco años atrás,
16:44ahora es del 325% de incremento en la exportación en los curavicheras con esta marca Kerku.
16:52Y bueno, y con respecto al año pasado, también teníamos un crecimiento bastante significativo, 50%, una cosa así.
17:01Y también elaboran productos para otras empresas, ¿verdad?
17:04Sí, sí, sí, justamente, por ejemplo, para la empresa C5.
17:06¿Cómo funciona ese sistema de trabajo?
17:09La empresa C5, que te comentaba, que es de los poderes, que hacemos a ellos con la marca Júpiter, ¿verdad?
17:15Esto también, ¿verdad?
17:17Todos estos que están para Italia tienen también marcas propias.
17:21Esto se llama fazón, le dicen al sistema, no es maquila, esto es fazón, ¿verdad?
17:25Ah, ok, ok.
17:25Que es cuando uno fabrica y produce con la marca para tercero.
17:30También, por ejemplo, supermercados que piden también con la marca del supermercado, también estamos fabricando, ¿verdad?
17:37Así es.
17:38Y bueno, en general, a pedido del cliente, hay que ajustarse a lo que el cliente pide.
17:43Ahora, en este momento, estamos haciendo muy buenas exportaciones al mercado argentino con nuestra propia marca.
17:51Perfecto.
17:52Y, don Francisco, entre sus propósitos, IRI siempre pone en primer lugar a las personas y también al respeto a la vida, ¿verdad?
18:00Cuenta también con un comité de responsabilidad social.
18:03¿Qué podemos decir de ese comité de responsabilidad social?
18:05¿Cómo trabaja?
18:06En general, en general, trabajamos mucho en este aspecto social, ¿verdad?
18:10Y esto es relativamente como la sostenibilidad también hoy día.
18:16Ahora que son cosas ya hasta modernas, vamos a decir, nosotros arrancamos ya hace mucho tiempo destinando un fondo bastante significativo de dinero para dar préstamo al personal.
18:29Préstamo que le permitía la compra a un electrodoméstico, ¿verdad?
18:33Estás pagando al contado a mejor precio.
18:37También, por ejemplo, problemas inherentes de salud, de familia, todo lo que sea cumpliendo ciertos requisitos, se le concede un préstamo, ese préstamo ellos se lo devuelven, pero solamente hay un pequeño interés a lo efecto solo de recuperar el valor de la moneda.
18:54O sea, no más del valor de la inflación, ¿verdad?
18:57Eso, por un lado, eso ha sido excelente, eso nos resultó muy bien.
19:02Y, por ejemplo, de sindicato, nosotros nunca hemos tenido ningún tipo de problema.
19:06Porque cuando alguien insinuaba algo de sindicato, decían, bueno, con nosotros siempre vas a tener la ley y algo más.
19:14Pero si es que se vas a asociar con un sindicato, bueno, ese algo más ya va a quedar a cargo de sindicato, no más ya a cargo nuestro.
19:21Ustedes eligen la paternidad o te quedas con un sindicato o te quedas con nosotros.
19:24Es que ya es cosa de ustedes.
19:26Y no tenemos ningún tipo de inconveniente en ese sentido.
19:29Ahora, después vino, más adelante, y eso también nos llena mucho de alegría, es un programa que se llama el Reciclidis.
19:37Y que consiste en que los productos para ser reciclados van a un determinado lugar dentro del predio de la fábrica,
19:45en donde se le invita al personal que traiga todo lo que pueda ser reciclable, como papel, cartón, aluminio, plásticos, todo.
19:54Todo eso después se vende.
19:56Tenemos una estructura ya prácticamente organizada de venta.
19:59Por supuesto que la IRI es la que proporciona la mayor cantidad de material reciclable, ¿verdad?
20:04Todo el fondo que se obtiene de eso se destina para la ayuda para el personal que ha tenido una desgracia cualquiera.
20:15Ese dinero que se le da es de sin retorno, porque es una gratuidad, ¿verdad?
20:23Un regalo que se le da.
20:24Pero el regalo que se obtiene a través de un sistema democrático muy bueno, un compañero que detecta que otro compañero o compañera está con un determinado problema
20:33y le dice, yo te voy a ver, vamos a ver de solicitarte una ayuda.
20:38Y recoge el número de firmas que están exigidas para eso, que comprueban realmente el problema que tiene este compañero.
20:45Eso va al departamento correspondiente y ahí se procesa y se le da, siempre se le da por lo menos el 50% de su sueldo.
20:55O sea, del sueldo mínimo, por así decirlo, ¿verdad?
20:58Sí, sin duda. Esa parte de responsabilidad social es una empresa que es un tema que hace grande a la empresa, ¿no?
21:04Y son 300 personas beneficiándose en forma directa. Indirectamente, ¿cuánta gente más o menos trabaja?
21:09Sí, estamos 328 de forma directa.
21:11Y más los que...
21:13La industria realmente tiene una función social muy importante.
21:16Si un pueblo, una población no tiene industria, va al muerde.
21:23Experiencia como Puerto Casado, como Pinacho y todas las más, son industrias que las tanineras se han fundido
21:29y detrás quedan aquellos nada más que unas cuantas vacas locas dando vueltas.
21:33Bueno, me imagino que tienen muchos proyectos a futuro también. ¿Podemos hablar un poquito de alguno de ellos?
21:38Bueno, personalmente, yo pienso que en la línea de productos veterinarios tenemos todavía un déficit, ¿verdad?
21:48Que podemos pretender, por lo menos en mi punto de vista, pretender mucho más al respecto y detrás de eso justamente estoy en forma muy seria, ¿verdad?
21:58Este, muy significativa.
22:01Pero después también, por supuesto, sigue toda la línea de productos de limpieza, ¿verdad?
22:08Que también tenemos muchas cosas por hacer y por mejorar, ¿verdad?
22:12Sobre todo hoy día en lo que hace al lavado de la ropa, ¿verdad?
22:16Que hace tanto en la presentación en polvo como también en líquido.
22:20Y por supuesto también los suavizantes de ropa y todo lo demás también, ¿verdad?
22:24Son productos que nos llevan a hacer todo eso.
22:27Así que estamos, hay mucho por hacer.
22:29Hay mucho por hacer.
22:30Difícilmente nos podemos aburrir.
22:32Y por último, un sueño como paraguayo que tenga usted personalmente y también a nivel empresarial.
22:38¿Perdón, qué me dijo?
22:39A nivel empresarial.
22:40Un sueño que tenga usted personalmente y que pueda decir para el país, por ejemplo.
22:45Bueno, no, realmente para el país son muchas de las cosas que se pueden pedir, ¿verdad?
22:53O sea, a nivel del Estado, del gobierno, muchas cosas se pueden pedir y que urgen tenerlo.
22:58Tantos problemas que tenemos empezando con los baches que tenemos en las rutas, ¿verdad?
23:04Y la, este, porque realmente son orígenes de grandes desgracias.
23:08Cuando un conductor pega un voltajo, un voltajo, un giro inesperado por evitar un pozo y termina provocando accidentes.
23:18Los transportes públicos son otra de las grandes, de los grandes temas que podemos hacer.
23:24Hoy, por ejemplo, que me disculpen, pero las motos son una verdadera plaga.
23:29Porque no solamente plaga en cuanto a accidentes, sino que también en los accidentes,
23:33cualquier cantidad de gente que quedan totalmente inválidas de por vida.
23:38Y los platinos que utilizan también, entonces, consumen todo el presupuesto que puede darse.
23:43Y eso únicamente se puede, se puede, se puede solucionar con un transporte público, pero eficiente.
23:50Claro.
23:50Seguro y eficiente, sobre todo, ¿verdad?
23:54En ese sentido, yo un poco, yo estoy de acuerdo en que los transportes hay que cuidarlos.
24:00Yo también estoy de acuerdo que hay que subvencionarlo contra muchas políticas, ¿verdad?
24:05Políticas económicas que dicen que no, ¿verdad?
24:07Que no, que subvenciono, nada que no.
24:09Yo estoy de acuerdo.
24:10Eso hay que ayudarlo.
24:11De tal manera que en lo posible sea como una experiencia japonesa.
24:15En Japón usted, su reloj no tiene necesidad de escuchar la radio, ni el teléfono, ni nada.
24:20A lo mejor por el tren que pasa, usted dice, es el tren de las cinco y media, pa, cinco y media.
24:25A justo mi hora, por la puntualidad que tiene, un servicio espectacular.
24:29¿Y quién tiene auto en Japón?
24:31¿Qué?
24:32Nadie, porque para tener auto necesitas un garaje, ¿verdad?
24:36Y quién tiene además de cosas, tiene, o sea, realmente, es realmente un modelo interesante.
24:42Interesante.
24:43Muy difícil de lograr, pero podemos pretender mejorar mucho porque realmente esto es un tema.
24:49Bueno, don Francisco, le agradecemos muchísimo su tiempo, su visita.
24:53Lo felicitamos por estos más de 80 años a la vanguardia en el mercado nacional.
24:58Más de 88, más de 80 años.
24:59Como sociedad anónima, en 1936.
25:02Si hablamos del 28, estamos más.
25:03Bueno, y gracias por su presencia.
25:06Bueno.
25:07Espero que en los 100 años también podamos volver a conversar acá y hablar un poco también de cómo sigue la empresa.
25:13Bueno, bueno, ¿cómo no? Con muchísimo gusto.
25:15No sé cómo vendremos, pero vendremos...
25:17Gracias por su tiempo.
25:20Bueno, gracias a usted por la invitación.
25:21Un placer haber conversado con el señor Francisco Cosp, presidente de Iris.
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