إدارة التغيير

عابرسبيلا

2 weeks ago

الصحة والسلامة المهنية

Transcript

00:00إدارة التغيير وتأثيره

00:03Management of Change

00:05ما هي إدارة التغيير

00:10Management of Change

00:12إدارة التغيير هي عملية رسمية وممنهجة

00:17تضمن أن أي تغيير مقترح قد يؤثر على السلامة

00:22يتم تعرف عليه تقييمه

00:25التحكم في مخاطره وتوثيقه بشكل صحيح قبل تنفيذه

00:31المنطق القيادي

00:33الهدف من MOC

00:36هو منع الحوادث التي تحدث نتيجة المخاطر الجديدة

00:41أو المخاطر غير المتوقعة

00:44التي تنتج عن تغيير في بيئة العمل أو طريقة التشغيل

00:50تأثير التغيير

00:52Impact of Change

00:54التغيير في بيئة العمل يمكن أن يكون له تأثيرات واسعة النطاق على السلامة

01:00وغالبا ما تكون هذه التأثيرات متسلسلة وغير مباشرة

01:06أنواع التغييرات

01:09Examples of Change

01:11التغيير يمكن أن يكون تقنية

01:15كإدخال آلة جديدة

01:17تحديث نظام برامج تشغيل

01:20استخدام مادة كيميائية بديلة

01:23تنظيمية

01:25تغيير في هيكل الإدارة

01:28دمج أقسام

01:30خفض عدد المشرفين

01:32نقل خطوط الانتاج

01:34إجرائية

01:36تغيير في إجراءات العمل الآمنة

01:39SWP

01:41تغيير في متطلبات PPE

01:44معدات الحماية أو الواقيات

01:47تغيير في ساعات العمل

01:50أو يكون في الموارد البشرية توظيف عمال مؤقتين أو مقاولين جدد

01:59أو تغيير في مستوى كفاءة العاملين مثل تعيين عامل قليل خبرة

02:10عواقب

02:11عدم إدارة التغيير

02:13مخاطر غير مقيمة

02:16فشل في تحديد المخاطر الجديدة الناتجة عن التغيير

02:20مثال

02:21الآلة الجديدة

02:23تحتاج تدريبا خاصا لم يتم توفيره

02:27تداخل في العمليات

02:30خلق تعارض بين الإجراءات القديمة والجديدة

02:33فشل في الإجراءات

02:35قد تفشل إجراءات التحكم القديمة في السيطرة على الخطر الجديد

02:41مثال

02:41نظام التهوية القديم غير مناسب للمادة الكيميائية الجديدة

02:48ارتباك العاملين

02:50تدهور في ثقافة السلامة نتيجة عدم وضوح الأدوار والإجراءات الجديدة

02:57إدارة تأثير التغيير

03:00Steps to manage the impact

03:04تعتبر عملية MOC نفسها

03:10بمثابة تقييم مخاطر متقدم تجرى قبل التنفيذ

03:16ويجب أن تتبع الخطوات التالية

03:19الخطوة الأولى

03:21التعرف على التغيير

03:23Identify the change

03:25الإجراء القيادي

03:27يجب أن يكون لدى المنظمة

03:29نظام إبلاغ رسمي

03:32يضمن أن كل تغيير مقترح

03:35يتم تسجيله في نموذج MOC

03:38بغض النظر عن حجمه

03:40الربط بعملية السلامة

03:43ضمان أن التغيير لا يتم تنفيذه سرا

03:47أو بشكل غير رسمي

03:49الخطوة الثانية

03:54تقييم المخاطر للتغيير

03:57assess the change

03:58الإجراء القيادي

04:01تطبيق الخطوات الخمس

04:03لتقييم المخاطر على التغيير نفسه

04:07ما هي المخاطر الجديدة

04:09أو المتغيرة التي سيجلبها التغيير

04:15يجب أن يشارك في التقييم

04:17خبراء من مختلف الأقسام

04:20السلامة والهندسة والتشغيل

04:24الخطوة الثالثة

04:26وضع إجراءات التحكم

04:28develop controls

04:30تحديد الإجراءات اللازمة لخفض المخاطر

04:35إلى مستوى مقبول

04:37باستخدام هرمية التحكم

04:39قد يشمل ذلك تدريبا جديدا أو إجراءات هندسية

04:44وضع خطة عمل تتضمن مسؤوليات محددة

04:55وجدولا زمنية

04:57الخطوة الرابعة

04:59الترخيص والتنفيذ

05:01authorize and implement

05:03يجب أن يوافق مدير السلامة

05:06مدير التشغيل

05:08والإدارة العليا على الخطة المؤثقة

05:11التوقيع على نموذج MOC

05:15قبل التنفيذ

05:16لا يتم تنفيذ التغيير

05:18إلا بعد الحصول على الموافقة المسبقة

05:21الخطوة الخامسة

05:23المراجعة بعد التنفيذ

05:25review

05:25post implement

05:27addition

05:29حسنا

05:31ما عرفت أن أقرأ الكلمة

05:34A-T-I-O-N

05:36حسنا

05:39بعد تطبيق التغيير

05:41بفترة مثلا

05:42بعد 30 يوم

05:45يجب مراجعة النظام الجديد

05:48للتأكد من أن

05:49إجراءات التحكم

05:50تعمل بشكل فعال

05:51في الواقع

05:52وأنها لم تخلق

05:54مخاطر أخرى

05:56ربط المراجعة

05:57بمرحلة

05:58check

05:58و act

06:00من دورة

06:00PDCA

06:02الخلاصة

06:04إدارة التغيير

06:05ليست عائقا

06:06أمام التقدم

06:07بل هي ضمانة

06:08لسلامة التقدم

06:10يجب أن تدمج

06:11عملية

06:12M-O-C

06:12في ثقافة المنظمة

06:14كجزء

06:15لا يتجزأ

06:16من إدارة المشاريع

06:17والعمليات

06:18ترجمة نانسي قنقر

Category

Transcript

Be the first to comment

Recommended