سلامة المسعف

عابرسبيلا

5 months ago

الصحة والسلامة المهنية

Transcript

00:00هندسة سلامة المسعف تحليل نظامي للمخاطر واستراتيجيات الصمود في بيئة ما قبل المستشفى مقدمة

00:09ما وراء مبدأ المسعف المصاب لا يستطيع المساعدة

00:15تتجاوز أهمية سلامة المسعف مجرد الشعار المعروف المسعف المصاب لا يستطيع المساعدة

00:22إنها تمثل قضية نظامية معقدة تشكل حجر الزاوية الاستدامة وفعالية نظام الرعاية الطارئة بأكمله

00:31فالفشل في حماية مقدمين الرعاية لا يعرضهم للخطر فحسب

00:36بل يقوض أيضا قدرة المجتمع على الاستجابة للطوارئ ويؤدي إلى تكاليف بشرية ومالية باهظة

00:46تنشأ الإشكالية من أن معالجة سلامة المسعف كسلسلة من الإجراءات المجزأة

00:54يرتدي قفازاتك قدر بحذر هو نهج قاصر

00:58إن الإصابات والحوادث التي يتعرض لها المسعفون هي نتاج تفاعل معقد بين عوامل فردية وبيئية وتقنية وتنظيمية

01:14كيف يمكن تطوير إطار تحليلي شامل يمكننا من فهم هذه التفاعلات وتصميم تدخلات وقائية فعالة على جميع المستويات

01:25يكتسب هذا البحث أهميته من تبنيه لنهج نظامي متقدم ويهدف إلى تأسيس مصفوفة هاد كإطار تحليلي موجه لتحليل ومنع إصابات المسعفين

01:40التعمق في تحليل المخاطر المختلفة مع إدخال مفاهيم متقدمة كنموذج الوعي الظرفي وأنظمة إدارة مخاطر الإرهاق

01:52ثم استكشاف الأبعاد التنظيمية للسلامة بما في ذلك مبادئ المنظمات عالية الموثوقية وفلسفة السلامة إثنان

02:04وفلسفة السلامة إثنين

02:06منهجية البحث

02:09يعتمد البحث على المنهج التحليلي النظامي حيث يستخدم إطار مصفوفة هاد كعدسة لتحليل المخاطر وتصنيف التدخلات الوقائية عبر مراحل الحادث المختلفة

02:25أولا الإطار التحليلي مصفوفة هاد لوقاية المسعف من الإصابات

02:32تعد مصفوفة هاد هاد ماتريكس حجر الزاوية في علم الوقاية من الإصابات

02:40تقوم بتحليل أي حادث يؤدي إلى إصابة من خلال بعدين

02:45عوامل الإصابة

02:48العامل البشري

02:50المصعف نفسه مهاراته إرهاقه اتخاذه للقرار

02:57العامل أو الآلية

03:00الشيء الذي يسبب الضرر

03:05سيارة الإسعاف

03:06المريض العنيف

03:09السياق الذي يقع فيه الحادث

03:14الطريق التقص ثقافة المنظمة

03:18ثم مراحل الحادث

03:21مرحلة ما قبل الحدث

03:23الاجراءات التي تمنع الحدث من الوقوع أصلا

03:29مرحلة الحدث

03:31الإجراءات التي تقلل من شدة الضرر أثناء وقوع الحدث

03:37مرحلة ما بعد الحدث

03:40Post Event

03:41الإجراءات التي تقلل من العواقب الطويلة المدى بعد وقوع الضرر

03:47هذا الإطار يمكننا من تحليل كل نوع من المخاطر بشكل منظم وتحديد نقاط تدخل متعددة ومتنوعة

03:57ثانية تحليل المخاطر واستراتيجيات التحكم

04:02ألف المخاطر البيئية والميكانيكية

04:06مخاطر حوادث السير

04:09ما قبل الحدث تدريب متقدم على القيادة أنظمة إدارة مخاطر الإرهاق FRMS لضمان يقاضة السائق

04:20أثناء الحدث تصميم سيارات إثعاف ذات معايير سلامة عالية

04:28أحزمة أمان متقدمة ووسائد هوائية

04:33ما بعد الحدث وجود خطط استجابة سريعة لحوادث سيارات الإسعاف نفسها

04:41باء المخاطر البيولوجية والكيميائية

04:45العدوى والتعرض للثوائل

04:47ما قبل الحدث برامج تطعيم قوية تدريب مستمر على بروتوكولات مكافحة العدوى

04:56أثناء الحدث استخدام صحيح لمعدات الوقاية الشخصية PPE المناسبة

05:05ما بعد الحدث وجود بروتوكولات واضحة للتعرض

05:10مثل الإبلاغ عن وخذ الإبر وتلقي العلاج الوقائي

05:15جيم المخاطر النفسية والاجتماعية

05:19العنف والتهديدات والوعي الضرفي

05:23تحليل مهارة الوعي الضرفي

05:27Situation Awareness S.A.

05:32باستخدام نموذج Endisley's Model

05:39ذي المستويات الثلاثة

05:41واحد الإدراك

05:43Perception

05:44إدراك العناصر الرئيسية في البيئة مثل وجود أشخاص غاضبين

05:49اثنان

05:50الفهم

05:52Comprehension

05:53فهم معنى هذه العناصر في سياقها

05:57مثل هؤلاء الأشخاص قد يصبحون عنيفين

06:02ثلاثة

06:04التوقع

06:05Projection

06:06توقع ما سيحدث في المستقبل القريب

06:09مثل قد يهاجمونني إذا قتربت بسرعة

06:12الإجهاد النفسي والصدمة

06:16بحث نقدي لثقافة الصمود الزائف

06:19Hero Complex

06:21التي تمنع المسعفين من طلب الدعم النفسي

06:24تصميم وتقييم برامج تبني المرونة النفسية وتعالج الإصابة المعنوية

06:31ثالثا الأبعاد التنظيمية وبناء المرونة

06:35السلامة الحقيقية تبنى من خلال نظام وثقافة لا مجرد أفعال فردية

06:42ثقافة السلامة والمنظمات عالية الموثوقية

06:45HROs

06:48فهم أن ثقافة السلامة الإيجابية تشجع على الإبلاغ عن الأخطاء والحوادث الوشيكة

06:58نقطة

06:59تحليل كيفية تطبيق مبادئ المنظمات عالية الموثوقية

07:04High Reliability Organizing

07:12على خدمات EMS

07:15مثل الانشغال الدائم بالفشل

07:18البحث عن المخاطر باستمرار

07:20الخضوع للخبرة

07:22الاستماع للمسعف في الميدان

07:24حتى لو كان يخالف رأي المدير

07:27والحساسية للعمليات

07:29الفهم العميق لما يحدث فعلا في الميدان

07:34نقطة

07:36ما وراء منع الأخطاء

07:38هندسة المرونة والسلامة

07:40اثنين

07:41والسلامة اثنان

07:43نقطة

07:45بدلا من التركيز حصرا على

07:47لماذا يتعرض المسعفون للإصابة

07:50السلامة

07:51واحد

07:52يجب أن نسأل كيف ينجح المسعفون

07:55في خلق السلامة

07:57وإنجاز مهامهم في بيئات

07:59فوضوية ومحدودة الموارد

08:02السلامة اثنان

08:04هذا يقود إلى بحث

08:06حيث يركز على دراسة التكيفات

08:09والابتكارات الناجحة في الميدان وتعميمها

08:12خاتمة

08:14نحو نظام آمن

08:16وصامد لرعاية الطوارئ

08:18إن هندسة سلامة المسعف

08:20فيه عملية

08:21متعددة الأبعاد

08:23تتطلب تدخلات متكاملة

08:26قبل وأثناء وبعد

08:27كل استجابة وتستهدف العامل البشرية والمعدات والبيئة التنظيمية

08:33الهدف النهائي ليس مجرد صفر حوادث

08:37بل هو خلق نظام صامد يعترف بالطبيعة الخطيرة للعمل

08:42ويجهز المسعفين بالكفاءات الفنية والمعرفية

08:46لمواجهة المخاطر

08:48ويبني ثقافة تدعمهم

08:51وتتعلم من تجاربهم باستمرار

08:54هذا النهج النظامي

08:56هو الضمان الوحيد

08:58لأن يتمكن المسعفون

09:00من مواصلة أداء

09:02دورهم الحيوي

09:03في إنقاذ الأرواح

09:06بأقصى درجات الأمان

09:08والفعالية الممكنة

09:09شكرا

Category

Transcript

Be the first to comment

Recommended