- 7 months ago
الصحة والسلامة المهنية
Category
📚
LearningTranscript
00:00نظام إدارة الصحة والسلامة المهنية آيزو 45001 إطار استراتيجي لبناء ثقافة الوقاية المستدامة
00:09يمثل المعيار الدولي آيزو 45001 نقلة نوعية في مفهوم إدارة الصحة والسلامة المهنية OH&S
00:21حيث ينتقل بالمؤسسات من مجرد الاستجابة للحوادث والامتثال للتشريعات إلى تبني نهج استباقي ومتكامل قائم على إدارة المخاطر والفرص
00:32يهدف هذا البحث إلى تقديم تحليل عميق وشامل لمتطلبات معيار آيزو 45001
00:40معتمدا على هيكلة دورة خطط نفذ تحقق صحح
00:46Plan Do Check Act PDCA كأدات تحليلية يستعرض البحث بتفصيل كيفية تأسيس النظام من خلال فهم سياق المنظمة وتفعيل القيادة ومشاركة العاملين
01:01ثم ينتقل إلى تفصيل مراحل التخطيط القائم على المخاطر والتنفيذ من خلال الدعم والتشغيل والتحقق عبر تقييم الأداء والتدقيق
01:11وأخيرا التصحيح والتحسين المستمر
01:14يخلص البحث إلى أن تطبيق آيزو 45001 ليس غاية في حد ذاته
01:27بل هو وسيلة استراتيجية لبناء ثقافة وقاية مستدامة لتدمج الصحة والسلامة في صميم العمليات التجارية وتعزز من قيمة رأس المال البشري
01:38مقدمة في سياق عالمي يتزايد فيه إدراك التكاليف البشرية والاقتصادية للإصابات والأمراض المهنية
01:47لم تعد إدارة الصحة والسلامة المهنية OH&S نشاطا هامشية
01:54بل أصبحت ضرورة استراتيجية وركنا أساسيا من المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات
02:00يأتي المعيار الدولي آيزو 45001-2018 ليقدم إطارا عمليا وموحدا يمكن المنظمات على اختلاف أحجامها وقطاعاتها من إدارة مخاطرها وتحسين أدائها في هذا المجال
02:20يتميز هذا المعيار بتبنيه البنية العليا
02:25High Level Structure المشتركة لمعايير أنظمة الإدارة من آيزو
02:30مما يسهل دمجه مع أنظمة أخرى كنظام إدارة الجودة آيزو 9001
02:39ونظام إدارة البيئة آيزو 14001
02:44ولا أهم من ذلك أنه مبني على دورة خط نفذ تحقق صحيح
02:50فلاندو تشيك أكت PDCA
02:54وهي منهجية تكرارية تدفع نحو التحصين المستمر
02:58يهدف هذا البحث إلى تحليل متطلبات آيزو 45001
03:04بعمق مستخدما دورة PDCA
03:08كإطار هيكلي لفهم كيفية بناء نظام فعال
03:12وثقافة مؤسسية تعلي من قيمة السلامة
03:18واحد الأسس تهيئة المسرح للنجاح البنود أربعة وخمسة
03:24قبل البدء في دورة PDCA
03:26يجب على المنظمة أن تؤسس لقواعد صلبة
03:30يرتكز عليها النظام بأكمله
03:32ألف سياق المنظمة
03:35البندو أربعة
03:36فهم بيئة العمل والاحتياجات
03:39يلزم هذا البندو المنظمة بأن تنظر إلى ما هو أبعد من حدودها الداخلية
03:45لفهم العوامل التي قد تؤثر على نظام الصحة والسلامة
03:49أربعة بوينت ون
03:51فهم المنظمة وسياقها
03:54تحديد القضايا الداخلية مثل الثقافة السائدة كفاءة العاملين
03:58والخارجية مثل التشريعات توقعات المجتمع
04:02التي تؤثر على قدرتها على تحقيق أهداف السلامة
04:074.2
04:08فهم احتياجات وتوقعات العاملين والأطراف المعنية
04:13تحديد من هم الأطراف المعنيون
04:15عاملون مقاولون جهات تنظيمية
04:19إلى آخره وما هي متطلباتهم
04:23هذا البندو يعطي وزنا خاصا للعاملين
04:254.3
04:27تحديد نطاق النظام
04:30تعريف واضح لحدود تطبيق النظام
04:33مواقع أقسام أنشطة
04:36تحليل النقدي
04:38التحدي الحقيقي هنا هو تجاوز كونه تمرين ورقيا إلى تحليل استراتيجي حي
04:46يراجع باستمرار ويوجه صنع القرار
04:505.3
04:52القيادة ومشاركة العاملين
04:54البندو 5
04:56قلب النظام النابض
04:57لا يمكن لأي نظام أن ينجح بدون التزام حقيقي من القمة ومشاركة فعالة من القاعدة
05:045.1
05:06القيادة والالتزام يجب على الإدارة العليا
05:10إظهار التزامها من خلال تحمل المسؤولية
05:13تخصيص الموارد
05:15دمج السلامة في العمليات
05:17وحماية العاملين من أي عمل انتقامي عند الإبلاغ عن المخاطر
05:215.2
05:22سياسة الصحة والسلامة المهنية
05:25وثيقة تعبر عن نوايا وتوجهات المنظمة
05:29وتتضمن التزامات بالوقاية والامتثال للقوانين
05:33والتحسين المستمر ومشاركة العاملين
05:375.4
05:38التشاور ومشاركة العاملين
05:41هو حجر الزاوية
05:42يجب على المنظمة إن شاء آليات مثل اللجان السلامة
05:47لتشاور مع العاملين وإزالة أي عوائق تمنع مشاركتهم الفعالة
05:546.4
05:56تحليل النقدي
05:57الفرق بين النجاح والفشل
05:59يكمن في تحويل القيادة من مجرد كلمة في السياسة
06:03إلى سلوك مرئي يمارسه القادة يومية
06:07وتحويل المشاركة من مجرد جتماعات شكلية إلى حوار حقيقي يؤخذ به
06:142. مرحلة خطط
06:17قلان
06:18البندو 6
06:19تحديد المخاطر والفرص والأهداف
06:22هذه هي المرحلة التي تتم فيها
06:24وضع خارطة الطريق بناء على فهم السياق وتوجهات القيادة
06:296.1
06:31إجراءات لمعالجة المخاطر والفرص
06:33جوهر النهج الاستباقي
06:35يجب على المنظمة تحديد المخاطر مثل سقوط الأشياء
06:39والفرص مثل استخدام تقنية أكثر أمانة
06:43وتخطيط الإجراءات للسيطرة عليها
06:46يشمل ذلك أيضا إدارة التغيير
06:48Management of Change
06:50بشكل منهجي
06:526.2
06:56أهداف الصحة والسلامة والتخطيط لتحقيقها
06:59يجب وضع أهداف قابلة للقياس
07:03مثل تقليل معدل تكرار الإصابات
07:06بالنسبة 10 من 100
07:07وتحديد خطط واضحة لتحقيقها
07:10ماذا من متى
07:12تحليل النقدي
07:14النظم الفعالة لا تقتصر على تحديد المخاطر الواضحة فقط
07:18بل تسعى بنشاط لتحديد الفرص للتحسين
07:22وتدرك أن أي تغيير غير مدروس
07:25حتى لو كان صغير يمكن أن يخلق مخاطر جديدة
07:30مرحلة نفذ
07:32رقم ثلاثة
07:35البنود سبعة وثمانية
07:38توثير الدعم وتنفيذ الضوابط
07:40هذه المرحلة تحول التخطيط إلى عمل ملموس في الميدان
07:45ألف الدعم
07:48البندو سبعة
07:49تمكين النظام
07:517.1 الموارد توفير ما يكفي من الموارد البشرية والمالية والتقنية
07:587.2 الكفاءة ضمان أن العاملين أكفاء لأداء مهامهم بأمان من خلال التعليم والتدريب والخبرة
08:097.3 الوعي يجب أن يكون العاملون على دراية بالسياسة والمخاطر ودورهم في النظام
08:177.4 التواصل إنشاء قنوات اتصال داخلية وخارجية فعالة
08:247.5 المعلومات الموثقة
08:28إنشاء وضبط الوثائق ضرورية كالإجراءات والسجلات
08:348.5 التشغيل البندو ثمانية
08:37تنفيذ الضوابط اليومية
08:398.1 التخطيط التشغيلي والتحكم
08:42تطبيق هرم التحكم
08:44الإزالة الاستبدال والضوابط الهندسية إلى آخره
08:498.2 الاستعداد والاستجابة للطوارئ
08:579.2 وضع خطط مواضحة للطوارئ المحتملة
09:0010.3 كالحريق تسرب المواد الكيميائية
09:0411.4 وإجراء تدريبات دورية عليها
09:0712.5 تحليل النقدي في هذه المرحلة
09:1012.5 أو هذه المرحلة هي لحظة الحقيقة
09:1313.5 التي تختبر مدى جدية المنظمة
09:1614.5 نظام قوي على الورق لا قيمة له
09:1914.5 إذا كانت إجراءات العمل الآمنة لا تطبق على أرض الواقع
09:2414.5 أربع مرحلة التحقق
09:2714.6 البند تسعة
09:2815.6 قياس ومراجعة الأداء
09:3016.6 لا يمكن تحسين ما لا يمكن قياسه
09:3316.6 هذه المرحلة تقدم بيانات موضوعية عن أداء النظام
09:3717.7 المراقبة والقياس والتحليل والتقييم
09:4317.7 تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية
09:4718.7 سواء كانت مؤشرات متأخرة مثل عدد الحوادث
09:5418.7 أو مؤشرات متقدمة مثل نسبة إكمال التدريبات
09:5919.2 التدقيق الداخلي إجراء تدقيقات دورية ومستقلة للتأكد من أن النظام مطبق كما هو مخطط له وأنه فعال
10:1119.3 مراجعة الإدارة
10:1520.3 اجتماع دوري للإدارة العليا لمراجعة أداء النظام بشكل شامل
10:2021.4 واتخاذ قرارات استراتيجية
10:2321.5 تحليل النقدي مراجعة الإدارة الفعالة ليست مجرد عرض للأرقام
10:2922.5 بل هي حوار استراتيجي عميق يناقش التحديات ويخصص الموارد ويعيد توجيه النظام
10:3623.5 مرحلة صحح
10:3924.6 أكت البند عشر
10:4125.7 التحسين المستمر
10:4326.7 هذه المرحلة تغلق الدائرة وتدفعها للبدء من جديد بمستوى أفضل
10:4827.8 الحوادث وحالات عدم المطابقة والإجراءات التصحيحية عند وقوع حادث أو كشف مشكلة
10:5728.8 يجب على المنظمة أن تحقق لتحديد السبب الجذري root cause
11:0329.8 وليس فقط السبب المباشر ثم تطبيق إجراء تصحيحي يمنع تكرار المشكلة
11:1130.3 التحسين المستمر
11:1430.8 التحسين المستمر
11:1530.8 دائم بالبحث عن فرص لجعل النظام أكثر كفاءة وفعالية
11:1931.8 تحليل النقدي تتحول المنظمة الناضجة من ثقافة اللوم إلى ثقافة التعلم
11:2631.8 الحادث ليس فرصة لمعاقبة فرد بل هو فرصة ثمينة لكشف نقاط الضعف في النظام وتقويتها
11:3431.8 خلاصة أيزو 45001 خارطة الطريق لثقافة الوقاية
11:4231.8 إن معيار أيزو 45001 ليس مجرد شهادة تعلق على الحائط
11:4931.8 بل هو خارطة طريق ديناميكية ونظام تشغيلي لبناء ثقافة سلامة حقيقية ومستدامة
11:5732.8 من خلال تبني دورة خطط نفذ تحقق صحح يمكن المعيار المنظمات من دمج الصحة والسلامة في جميع مستوياتها وعملياتها
12:0933.9 إن تطبيقه بشكل فعال لا يساهم فقط في حماية الأرواح ومنع الإصابات
12:1534.9 بل يعزز أيضا من معنويات العاملين ويحسن الكفاءة التشغيلية ويقوش السمعة المؤسسية ليصبح ركنا أساسيا في تحقيق التمييز التجاري في القرن الحادي والعشرين
12:30ترجمة نانسي قنع
Be the first to comment