Il sauve la marque Tupperware ! - Vidéo Dailymotion

Sud Radio

il y a 20 heures

Avec Cédric Meston, entrepreneur, cofondateur de la marque HappyVore et propriétaire de la marque Tupperware
---
Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry

———————————————————————

▶️ Suivez le direct :https://dai.ly/x8jqxru
🎧 Retrouvez nos podcasts et articles :https://www.sudradio.fr/

———————————————————————

🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴

▪️ Facebook :https://www.facebook.com/profile.php?...
▪️ Instagram : / sudradioofficiel
▪️ Twitter : / sudradio
▪️ TikTok :https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr
———————————————————————

##ACTU_DU_JOUR-2025-10-13##

Catégorie

🗞

News

Transcription

Afficher la transcription complète de la vidéo

00:00France dans tous ses états, Perico Légas, Maud Koffler.

00:04Vous en possédez forcément au fond de vos placards mal empilés, les couvercles jamais à la bonne taille,

00:09les Tupperware ou Tupperware, ces boîtes en plastique inventées en 1946 par l'ingénieur américain Earl Tupper.

00:16Et bien cette marque historique a failli disparaître il y a un an.

00:19Elle était placée sous le régime américain des faillites, son titre de bourse était suspendu à New York.

00:23Mais c'est un français qui l'a sauvé et il est avec nous aujourd'hui Perico.

00:26Bonjour Cédric Meston.

00:27Bonjour Eric, bonjour Maud.

00:30Vous n'imaginez pas mon plaisir de vous avoir parce que je suis implanté en Touraine, en Indre-et-Loire, à Zéle-Rideau

00:36et longtemps je suis passé à jouer les tours devant l'usine Tupperware.

00:40Et je regardais ça comme Notre-Dame, c'est là qu'était fabriqué le Tupperware, qui est cet instrument.

00:46Moi qui aime la cuisine et la gastronomie, et je vis encore grâce au Tupperware.

00:50Je ne sais pas comment je pourrais faire sans Tupperware.

00:52On me dit mais c'est fini, c'est dépassé.

00:54Et là j'apprends, quand l'usine a fermé d'abord, quand l'usine a fermé en 2018, le deuil, deuil départemental.

01:00Tout le monde en parlait, même les gens qui n'étaient pas concernés.

01:02La fermeture de Tupperware à Jeunet-Tours, c'était la fin de l'économie, tour en gène du département.

01:06Et le sauveur arrive.

01:08Voilà, ce n'est pas un sauveur qui forme un gouvernement, c'est un sauveur qui relance l'activité.

01:13Alors on dit Tupperware ou Tupperware ?

01:16Alors, c'est une très bonne question.

01:18Moi pour tout vous dire, ça fait neuf mois que je suis chez Tupperware et je ne sais pas encore s'il faut dire Tupperware ou Tupperware.

01:24Parce que localement, ils vous disent Tupperware.

01:25Ils vous disent, ah mon Tupperware !

01:27Ça dépend où, ça dépend où.

01:30Non, sinon c'est Tupperware.

01:32Cédric Meston, quelle mouche vous a heureusement et génialement piquée pour que vous décidiez de relancer cette petite boîte qui transforme la vie des gens qui font la cuisine ?

01:44Parce que ça permet surtout de garder les restes et de les remanger quelques jours après.

01:48Oui, absolument.

01:49Alors l'aventure Tupperware France, c'est un succès, c'est une très belle histoire, une belle réussite collective avec le management de Tupperware France et avec plusieurs de nos associés entrepreneurs.

02:00Donc on a repris la filiale Tupperware France qui était en faillite après la faillite du grand groupe américain.

02:07Et aujourd'hui, on relance l'aventure Tupperware, pas seulement en France, mais dans toute l'Europe à partir de l'entreprise 113 dans laquelle avant il y avait une très belle usine qui malheureusement a fermé en 2018.

02:20Et aujourd'hui, progressivement, on se relance et on a racheté l'entreprise.

02:23On était à quelques semaines de la liquidation en février et Tupperware France est sortie de procédure collective fin juillet.

02:31Et depuis, on se relance en Europe.

02:33Vous restez à Jouer les Tours ou non ?

02:35Alors pour l'instant, non. Malheureusement, du coup, le site de Jouer les Tours a été fermé.

02:39Même les moules de production industrielle qui étaient à Jouer les Tours, qui étaient un des berceaux de l'innovation de Tupperware, ont été transférés dans les autres usines du groupe.

02:47Mais nous, un des enjeux qu'on a, c'est qu'on aimerait beaucoup réouvrir un site de production européen de Tupperware,

02:54avec tous les enjeux aujourd'hui de frais de douane, de normes, ça fait beaucoup de sens.

02:59Et c'est un des projets sur lesquels on travaille.

03:00Alors les boîtes, les fameuses boîtes, seront fabriquées où ?

03:04Et je pense qu'il y aura des nouveaux modèles.

03:06Vous gardez un peu du concept ancien, juste avec le clic, ou il y aura de l'innovation technologique ?

03:14Cherchez mes mots.

03:15Oui, alors il y a de tout.

03:18Aujourd'hui, on distribue plus de 200 produits Tupperware, parmi lesquels il y a toujours des boîtes en plastique,

03:23comme nos grands-parents ont.

03:26Hermétiques !

03:26Mais aussi des hermétiques, bien entendu.

03:29Mais également des dizaines et dizaines de produits innovants, comme typiquement des gourdes.

03:33On a des pochettes en silicone, on a des produits qui sont en verre, en inox, même en fonte.

03:38L'enjeu, c'est vraiment d'apporter de l'innovation, apporter des nouvelles manières de consommer,

03:42qui soient plus pratiques et toujours de bonne qualité pour tous les consommateurs.

03:47Quel est l'esprit du Perware ? C'est une fonctionnalité ? C'est une qualité ? C'est un service ?

03:52C'est les trois.

03:53C'est une fonctionnalité innovante au service du consommateur, toujours de bonne qualité.

03:58Vous vous adressez à quel marché ? A la ménagère, si on peut s'exprimer ainsi ?

04:05Ou vous ouvrez au contraire des perspectives sur la façon de gérer ces aliments ?

04:09Est-ce qu'il y a une notion environnementale ? Est-ce qu'il y a un anti-gaspillage ?

04:13Une amélioration de la conservation ?

04:16Alors, Tupperware a toujours innové et a toujours proposé des nouveaux produits

04:20qui correspondaient aux demandes des consommateurs.

04:22Donc aujourd'hui, pareil, notre gamme a évolué pour correspondre aux attentes

04:26des nouveaux consommateurs d'aujourd'hui, parmi lesquelles, notamment,

04:29il y a beaucoup de jeunes qui vont chercher des produits qui sont plus écologiques,

04:32donc typiquement à base de bambou recyclé ou de verre,

04:36mais également des produits innovateurs pour des petites surfaces.

04:39Par exemple, on a un micro-progrille qui permet de griller des aliments au micro-ondes,

04:47donc qui remplace un four.

04:48On a un certain nombre d'innovations culinaires comme ceci.

04:51L'enjeu, c'est vraiment d'apporter de la valeur aux consommateurs.

04:54Maintenant, on s'adresse vraiment à tout le monde et aux vendeurs.

04:58On a toujours, entre guillemets, la ménagère de 50 ans qui travaille pour nous depuis des années.

05:06Mais aujourd'hui, on a aussi des jeunes qui vendent nos produits,

05:09typiquement sur Instagram et sur TikTok, sur les réseaux sociaux.

05:13Qu'est-ce qui, à votre avis, a été à l'origine, j'allais dire, du désamour ou de la disgrâce de Tupperware ?

05:18C'est un changement de mœurs ? Ou parce qu'on ne prépare plus aujourd'hui ?

05:23J'allais dire, l'acte alimentaire avait changé de formulation ?

05:27La raison de la faillite de Tupperware au niveau mondial est triple.

05:32Tupperware, c'était un groupe américain qui était coté en bourse à New York,

05:36qui latait de 1945, qui faisait en 2020 4 milliards d'euros de chiffre d'affaires.

05:41Et en fait, il y a eu trois problèmes.

05:43Le premier, c'est le Covid.

05:44Le Covid a significativement impacté le modèle de vente, donc les ventes à domicile.

05:49À côté de ça, le groupe se basait beaucoup sur ses acquis,

05:53avait peu évolué, était peu digitalisé.

05:56Donc la combinaison du Covid plus l'absence de digitalisation,

05:59couplée à une augmentation de la concurrence avec des produits un peu plus bas de gamme

06:03qui venaient d'Asie, ont fait qu'au global, le groupe a perdu du chiffre d'affaires.

06:08Il est passé de 4 à 2 milliards d'euros de chiffre d'affaires entre début 2020 et fin 2024.

06:13Et en novembre dernier, fin 2024, le groupe est rentré dans ce qu'on appelle Chapter 11.

06:18Donc c'est la procédure de faillite aux Etats-Unis.

06:20Il a alors été sorti de bourse par ses créanciers

06:23qui ont repris 8 grosses filiales aux Etats-Unis, au Canada et également en Asie.

06:30En revanche, l'Europe, il y avait plus de 250 millions d'euros de passifs

06:34et malheureusement, ils n'ont pas repris l'Europe.

06:36Donc toutes les filiales européennes sont retrouvées en liquidation.

06:40Et c'est à ce moment-là qu'on a racheté l'entreprise française

06:43et qu'à partir de cette filiale Top Power France,

06:46on relance l'aventure Top Power en Europe.

06:47Mais alors dites-moi, Cédric Meston, vous prenez quand même un risque.

06:50Ce n'est pas évident. Vous avez fait une étude de marché.

06:53Vous êtes sûr de votre cours.

06:54Vous allez devoir accompagner ça d'une très belle communication

06:57pour convaincre les Français de revenir vers cette forme de conditionnement

07:01où vous reconnaissez quand même qu'il peut y avoir, ça peut être casse-gueule.

07:06Il n'y a pas de secret. C'est difficile ce qu'on fait.

07:09Et quand on a racheté l'entreprise Top Power France,

07:12on était à deux semaines de la liquidation.

07:14Tout le monde pensait que ça n'allait pas fonctionner.

07:17Et finalement, c'est une aventure collective qui est très forte.

07:21On a eu énormément de soutien des consommateurs, des partenaires.

07:25Toute l'équipe, on a retravaillé ensemble pour créer des applications de vente

07:28pour permettre aux vendeurs qui avaient arrêté de travailler pendant plusieurs mois

07:32de revenir travailler à nos côtés.

07:34Combien d'emplois vous avez sauvés et vous avez créés ?

07:38Aujourd'hui, on n'est plus que 40 employés chez Top Power France.

07:43Par rapport à quel était le chiffre précédent ?

07:45C'était plus de 400 personnes quand il y avait l'usine de Jouetour.

07:48Ça a beaucoup baissé. Nous, on a repris tous les collaborateurs

07:51qui étaient encore là en fin d'année dernière.

07:53Et derrière, on a plus de 20 000 vendeurs indépendants

07:56qui sont en toute l'Europe et qui distribuent nos produits Top Power France.

08:01Alors, je ne vais pas en faire de la publicité, même si on est en train d'en faire.

08:04Quel est votre message marketing ?

08:06Pour quelles raisons aujourd'hui, j'allais dire dans les foyers français,

08:11le consommateur d'aujourd'hui, vu nos mœurs alimentaires,

08:14on est quand même sur du extrêmement transformé.

08:18C'est de la bouffe industrielle, on va en grande surface,

08:20on achète des boîtes, on met au micro-ondes, on ingurgite.

08:23Or, le Tupperware est là pour nous reproposer une autre lecture de l'acte alimentaire.

08:28Qu'est-ce que vous suggérez ? Pourquoi vous avez envie que ça marche ?

08:32Moi, ce que je trouve fort avec Tupperware, c'est la qualité des produits.

08:36Et moi, typiquement, mes Tupperware, mes boîtes en plastique Tupperware,

08:38je ne fais pas que des boîtes en plastique,

08:40mes boîtes en plastique, elles ont plus de 30 ans,

08:41elles ont été avant ma grand-mère et elles fonctionnent encore très bien.

08:44Donc, il faut sortir de cet univers un peu de consommation,

08:47de toujours acheter des nouveaux produits,

08:48changer toutes les semaines de boîtes, etc.

08:50Tupperware, oui, c'est des produits plus chers,

08:52mais de meilleure qualité qui peuvent durer très longtemps.

08:54En fait, l'idée, c'est qu'on ait un produit,

08:56qu'on puisse réutiliser des centaines et des milliers de fois

08:58sans qu'il soit abîmé.

09:00C'est ça l'esprit Tupperware.

09:01Donc, c'est une démarche écologique ?

09:04Absolument.

09:04C'est une démarche écologique, à la fois avec des produits en plastique,

09:07parce qu'on peut prendre un peu de plastique,

09:08ce qu'il ne faut juste pas, c'est changer toutes les semaines de boîte en plastique.

09:10Une boîte en plastique qui dure 30 ans, c'est très bien pour l'environnement.

09:15Et avec une idée de ça, il y a aussi des produits en verre,

09:17des produits en inox, en acier, etc.

09:19Vous avez été bien accueilli par les pouvoirs publics,

09:22par les instances professionnelles, les chambres de commerce,

09:25parce que là, si ça marche bien,

09:27vous pouvez relancer une activité nouvelle

09:30dans ce secteur du conditionnement alimentaire.

09:32Absolument, absolument.

09:34Et pour le coup, nous, on a eu un soutien qui est vraiment très fort.

09:38Et je remercie tous les gens qui ont racheté les Tupperware,

09:40qui nous accompagnent,

09:42parce que l'aventure est dure,

09:44et relancer une entreprise comme ça au bord de la faillite, c'est dur.

09:46Mais on a eu énormément de soutien.

09:48On fait partie des quelques bonnes nouvelles et belles histoires

09:52dans le contexte politique et économique actuel,

09:55qui quand même est assez négatif.

09:58Donc, on a eu beaucoup de soutien.

09:59Et vraiment, je remercie tous ceux qui nous ont aidés,

10:03parce que c'est aussi grâce à vous qu'on est encore là aujourd'hui

10:06et que pour l'instant, l'entreprise est en bonne voie

10:08de retrouver une trajectoire saine.

10:11Merci, Cédric Meston.

10:12Je rappelle, moi, quand je mets, par exemple,

10:15de la salade de tomates dans un Tupperware,

10:17eh bien, ça améliore.

10:18Ce n'est pas seulement de la conservation.

10:20Vous avez un peu comme le sous vide,

10:21vous avez des plats qui s'améliorent.

10:23En séjournant 24 ou 36 heures au frigo, dans un Tupperware,

10:26eh bien, il y a une osmose qui s'est faite à l'intérieur de la boîte

10:28et culinairement, c'est encore meilleur.

10:31Courage, Cédric Meston, on est avec vous

10:33et on vous reprendra bientôt en ligne

10:34pour savoir comment a évolué l'opération de sauvetage de Tupperware.

10:38Merci.

Écris le tout premier commentaire

Ajoute ton commentaire

Recommandations