- hace 4 meses
El desarrollo económico de Antioquia pasa por fortalecer la productividad empresarial, el talento humano y la innovación social. Lucas Yepes Bernal, responsable de Empresas en Comfama, explica en este panel cómo se están diseñando estrategias para impulsar la competitividad regional y generar crecimiento sostenible.
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00:00El desarrollo empresarial desde los diferentes motores que lo impulsan en una región.
00:20La empresa privada tiene un rol importante, también quienes lo hacen desde la visión social
00:25y quienes impulsan pequeños y micronegocios en la región.
00:28Para hablar del siguiente tema, vamos a tener como invitado especial a Lucas Yepes Bernal.
00:34Eres responsable de empresas de Confama y va a estar hablando con Andrés Montenegro, líder de contenidos de Forbes Colombia.
00:41Un aplauso por favor para los dos.
00:42Y para empezar este segundo, Lucas, gracias por sumarte a este espacio.
00:47Y queremos empezar a hablar de productividad.
00:49Productividad, pero no solamente desde lo que hacen las empresas, sino de esa articulación que tiene que hacerse
00:55entre el sector público, entre el sector privado, entre las diferentes entidades.
00:58Pues para convertir la región en algo que ustedes desde Confama llaman una región ambidiestra.
01:05Y quisiera empezar por ahí, que nos explicaras un poco de cómo definen esa estrategia de Antioquia Emergente
01:10y qué significa que el departamento y la región sea ambidiestra.
01:13¿Qué quiere decir eso?
01:14Camilo, un gusto estar aquí. Gracias a todos por la presencia.
01:19Qué bueno tener a Forbes en esta primera versión aquí en Antioquia.
01:22Antioquia Emergente es como algo que nos gusta mucho en Confama, una juntanza,
01:28para ver dónde está emergiendo el valor y dónde Antioquia tiene esa potencia que ha tenido durante muchos años
01:34y que siempre ha encontrado el camino para caminarlo.
01:39Antioquia se caracteriza por eso, por los empresarios.
01:42Ahorita veíamos en los paneles anteriores la pujanza, la verraquera, la visión de creer que el mundo es más chiquito
01:49y que podemos llegar a él, pero que también Antioquia es un destino para el mundo.
01:54Esa Antioquia ambidiestra tiene esa forma de verón, de dos formas.
02:00Una, el mundo industrial, y lo vimos ahorita en los dos primeros paneles, en el primero y en el tercero,
02:07donde hablamos de agro y ahí encontramos unas pistas con el haz, con el aguacate, con las flores,
02:14donde esos productos de nicho, de alto valor, están llegando al mundo.
02:18El otro es long tail, empresas de nicho que generan industria como la textil, la farmacéutica,
02:26las que nos contaban ahorita, la pintura, la medicina, y eso está llegando también a otros mercados emergentes
02:33y generan alto valor allá.
02:36Y el otro lado, el ambidiestro es el turismo, que encontramos unas pistas muy interesantes
02:42con la cantidad de gente que estaba llegando a Antioquia, con el montón de personas que llegaron,
02:47digamos, a pasear nómadas digitales, un fenómeno que todavía estamos tratando de entender,
02:54pero se volvió uno de los destinos más buscados en Internet.
02:58Y el otro, la industria musical y creativa, que cuando veíamos en esas gráficas,
03:05uno, Antioquia y Medellín particularmente, podría ser el número cinco si fuera un país en las listas de Spotify.
03:12Está el Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, y el quinto sería Medellín.
03:16Entonces, esa industria creativa y musical con todo lo que está pasando,
03:21el mundo del turismo, Long Tail y Agro, Long Tail, ahí están las pistas de crecimiento.
03:28Todo lo vas a ir de algo muy importante que es la juntanza,
03:31como unir esas capacidades desde lo público, desde la alcaldía,
03:36desde la academia, pues, con instituciones en el departamento como Eafit,
03:40pero también Confama, y ahí puede surgir una pregunta muy interesante,
03:43decir, bueno, Confama sí, es la caja de compensación más antigua,
03:47pues, con más experiencia en el país, es la primera del país,
03:50pero también tiene una incidencia en Antioquia, en regiones cercanas a Antioquia,
03:55y uno podría preguntarse cómo conectar el propósito de Confama como caja,
03:59Confama como esa institución, como de bienestar social,
04:02con la construcción de Antioquia Emergente.
04:04Cómo fue esa llegada de decir, bueno, nosotros no podemos únicamente centrarnos
04:07en el bienestar social, en el bienestar de las comunidades,
04:10con acciones muy puntuales de lo que hace una caja de compensación,
04:13sino debemos apostarle un poco más, como tú decías,
04:15a unir esas capacidades hacia algo más, algo más grande de región.
04:21Sí, suena como raro, Confama, Caja de Compensación, Antioquia Emergente,
04:26y como te decía en esa juntanza, ProAntioquia, Eafit, Confama y Breakthrough,
04:30con unos empresarios de varios sectores, se hizo esa coalición crítica para ver cuáles eran las pistas.
04:37¿Por qué Confama ahí? Y es importante el punto porque la movilidad social es la clave para nosotros,
04:45y esos son 71 años de innovación social, primera caja,
04:49y cuando uno ve las cajas de compensación del país, hay unas muy grandes en Bogotá,
04:52en Cali, en Barranquilla, en otros lugares, pero la que más empresas afiliadas tiene es Confama,
04:57o sea, el tejido empresarial antioqueño es fundamental en esta región.
05:02Y empezamos a ver que esas empresas que te mencioné ahorita, por ejemplo, Long Tail,
05:07es donde se pagan mejores salarios, donde se generan mayores ingresos para la gente,
05:12y eso es pura movilidad social para nosotros.
05:14Entonces, en la medida que profundizamos y transformamos el capital humano,
05:19en esas organizaciones hay movilidad social, y si hay movilidad social, pues cumplimos el propósito.
05:24Entonces, clave para nosotros todo el desarrollo que estamos haciendo con Plataforma Agro,
05:30y ahorita te cuento un poquito, en Long Tail, en turismo, y en industrias creativas y musicales,
05:37lo que queremos es fortalecer ese tejido, pero para que haya más movilidad social.
05:42Sí, es que la movilidad social ascendente, pues que las comunidades justamente puedan tener unas mejores condiciones de vida,
05:48y que no solamente se convierta en iniciativas que tienen un inicio y un fin,
05:53y con Plataforma está de, o cualquier caja o cualquier institución está de X a X punto y luego desaparece.
05:59O también uno suele ver mucho que el discurso es muy bonito, que el discurso es muy enriquecedor,
06:05pero que a la hora de llevarlo a la realidad, las iniciativas son muy pocas o son muy pobres.
06:10Y quisiera que hablamos justamente de esas iniciativas que han desarrollado,
06:13no solamente para trabajar en las empresas en el marco de Antioquia Emergente,
06:16y todo lo que tiene que ver con Long Tail, que también es muy apasionante,
06:20pues es habilitador de negocios que antes podrían no ser tan obvios,
06:23pero cómo han llevado eso a la realidad, ese discurso, ese propósito de Compama,
06:27en qué iniciativas, proyectos nos puedes contar, pues que digan,
06:29oiga, esto está en la realidad, está en territorio, pasando en la vida real.
06:33Entonces, nosotros nos organizamos de una forma plataformica,
06:37o sea, es en un lado las familias y en un lado las empresas.
06:41Y como la estrategia es organización, nos organizamos en esos cuatro mundos
06:46y creamos cuatro capacidades, una en Long Tail, otra en Turismo, otra en Agro
06:50y otra en el Power, que es todo el tema creativo.
06:54Entonces, para cada una de esas, encontramos las pistas de capital humano.
06:58Todavía no estamos, apenas estamos arrancando,
07:00ahorita Ricardo de Cartama lo mencionaba,
07:04lo que estamos haciendo con el CESD, formación para el HASS,
07:07y empezamos a especializarnos y a juntar ahí.
07:10Por ejemplo, temas de Long Tail, cómo conectamos con los mercados.
07:16Entonces, llevamos a la gente a ferias, los llevamos a que conozcan y contactan.
07:21Por ejemplo, estuvimos en una feria que se llama Select USA,
07:23que es la feria más grande de negocios en Estados Unidos,
07:27y veía uno la mentalidad cuando empiezan los empresarios a juntarse.
07:32Y hay una marca que se llama MSJ, no sé si la conocen, Textil,
07:37y Mateo está haciendo negocios hoy casi por 350 mil dólares ya,
07:43con ecuatorianos que conoció allá, pero con Perú, con Estados Unidos.
07:47Entonces, esas conexiones empiezan a mostrar.
07:50Lo otro es que uno no sabe lo que no sabe.
07:53Entonces, uno le dice, no, tú eres Long Tail,
07:55y la gente dice, pues, ¿qué es eso? Primero, explícame.
07:58Entonces, poner eso en un mundo sencillo,
08:01para que esas cadenas de valor y productividad se muevan más rápido.
08:05Entonces, conectar las cadenas de valor para nosotros es fundamental.
08:09En turismo, estamos formando en el hotel con Cotelco,
08:14nos estamos juntando con la Cámara de Comercio,
08:16con ProAntioquia, con el Buró, con las secretarías,
08:21con las universidades, para formar y transformar esa hotelería,
08:25restaurantes y cafeterías.
08:28Y el power, que no sé si lo conoces, se escribe así,
08:30el power, no como power, sino power con U,
08:34estamos transformando esa industria,
08:36formando más gente en industria musical,
08:39porque no es solo el cantante o el que escribe la letra,
08:42sino el abogado, el de las luces.
08:44Y esa industria toda, completa, audiovisual,
08:47tiene un montón de capacidades que hay que desarrollar en la región.
08:50Entonces, desde el power conectamos también con mercados,
08:53pero sobre todo siempre desarrollo el capital humano.
08:56Tú pones ahí algo central y es el humano.
08:59El humano sigue siendo la parte central de los negocios,
09:02porque finalmente es lo que nos mueve a hacer negocios
09:04y a hacer esas juntanzas.
09:06Y también sería muy interesante contar
09:08por qué no hay que perder de vista lo social,
09:10porque ese poder social también significa
09:13mejores capacidades para el crecimiento empresarial,
09:16porque también apostarle al bienestar de los trabajadores
09:19es un buen negocio para hacer mejores negocios,
09:21no solamente conseguir unos buenos deals
09:24con personas fuera de mercados internacionales,
09:27sino apostarle al bienestar de los trabajadores
09:29también es importante para el desarrollo empresarial del departamento.
09:32El centro siempre es las personas,
09:35las personas, el capital humano en Confama
09:38y en esa transformación el bienestar
09:40pues es productividad, es competitividad.
09:44Veíamos que en la encuesta mundial de valores
09:46que se hizo y en la de Edelman,
09:49el ocio, por ejemplo, es en los antioqueños mal visto.
09:53Lo que menos disfrutamos es del ocio
09:55y no hay nada tan productivo como un buen ocio.
09:59Parar, descansar, conectarse con la familia,
10:02disfrutar de un parque.
10:03Entonces, nosotros llevamos todos estos ejemplos
10:06de productividad en términos de gente,
10:10de bienestar, de transformación,
10:12menos ausentismo, mejor productividad,
10:14mejor clima, mayor diversidad, equidad,
10:17inclusión en la empresa.
10:18O sea, si todas esas cosas pasan,
10:20pues hay más creatividad,
10:21la gente está pasando más bueno,
10:23disfruta el camino, el propósito,
10:25hay conexión.
10:26Y si vos estás contento en la empresa,
10:28pues la productividad se va a ver,
10:29en el producto se va a ver
10:30y el mercado muchas veces también
10:32te lo valora y lo paga,
10:34como pasa en Urabá con algunas primas
10:36de Fairtrade, pero sobre todo de empleo digno,
10:40empleo formal y esas cosas empiezan a pasar
10:43cuando estamos centrados en las personas,
10:45en las organizaciones.
10:47Este tipo de espacios, justamente lo que intentamos
10:49es conectar a los líderes como tú,
10:52pues siendo el responsable de empresas de Confama
10:54con el público que nos ve,
10:57con otros actores interesados,
10:58con stakeholders,
10:59y quisiera que logramos, bueno, tú,
11:01estando ahí en esa posición,
11:02qué consejos darle a esos empresarios
11:04que nos están viendo,
11:05en el on-demand que nos están acompañando hoy,
11:08a esos emprendedores que también nos acompañan hoy,
11:10para crecer en un marco,
11:12en un territorio económicamente dinámico,
11:14que tiene oportunidades, pues,
11:16bastante grandes como Antioquia,
11:18qué consejos darle para crecer dentro de Antioquia Emergente,
11:22pues, pero también cómo hacer y aprovechar
11:25todo lo que está pasando en el ecosistema,
11:26pues, de la región para sacarle fruto
11:29y, pues, para hacer más y mejores negocios.
11:31Camilo, pues, más que dar consejos,
11:33porque uno, pues, cuando esos empresarios
11:35que madrugan a bolear,
11:36uno es el que los recibe, sobre todo,
11:38y ahí es donde tenemos que estar junticos,
11:41pero sí atentos a las señales.
11:42Lo primero, y lo mencionaron ahorita en los paneles anteriores,
11:45la mentalidad, tenemos que seguir transformando la mentalidad,
11:49no nos puede dar miedo hablar en inglés,
11:52como dice Rigo, es que el problema es de pena,
11:54pero uno tiene que tirarse el charco
11:56y hablar en inglés, y si no formarse,
11:58y por eso estamos transformando
12:00una capacidad de inglés para el progreso
12:02que sea sencillo, simple,
12:04para que a la gente le llegue.
12:06Entonces, esa mentalidad es fundamental.
12:08Si nosotros seguimos con esa mentalidad
12:10que ha tenido Antioquia, de crecimiento,
12:12de pujanza, de transformación,
12:13pero conectada con la regeneración,
12:16con el cuidado y con el bienestar de las personas,
12:18la cambiamos.
12:20Otro es, esa que hemos hablado,
12:22la juntanza.
12:23La juntanza es fundamental.
12:26Estamos en una feria,
12:27Colombia Moda hizo su primera feria en Miami
12:30y llevamos unos empresarios a esa feria,
12:34mostrando su producto, tal.
12:36Y se me acercó un empresario de Bucaramanga
12:38y me dijo, pues, pucha,
12:39es que ustedes lo que tienen
12:40es que son capaces de juntar.
12:42Ustedes son capaces de hablar en conjunto
12:44y vemos ejemplos como el CUBE,
12:47donde pasan cosas que se junta
12:48la universidad, el Estado,
12:51la empresa,
12:51a conversar y a transformar el territorio.
12:54Entonces, seguir con las juntanzas.
12:56Y el otro,
12:57y último, es el capital humano.
13:00Cuando la cosa se pone dura,
13:02lo primero que bajan es,
13:03no hay plata para formación,
13:05no hay plata para bienestar,
13:06recorte aquí, recorte allá.
13:08Y yo sé que es difícil,
13:10pero cada peso que uno invierte en bienestar,
13:12en transformación y en cultura,
13:14eso se devuelve inmediatamente y se multiplica.
13:17Uno a veces no lo puede cuantificar,
13:19pero cuando uno ve eso,
13:20la verdad es que se siente en la organización,
13:23la gente se queda y conseguir talento es muy difícil
13:25y hay que cuidarlo.
13:27Y es que Antioquia tiene algo muy característico,
13:30ese crisol donde uno puede encontrar
13:31el hub, siendo hub de la innovación,
13:34siendo el valle de la innovación en la tecnología,
13:37encontrar desde grupos de artesanos
13:40que pueden apoyar a algún tipo de industria
13:42hasta grandes empresarios
13:44que tienen miles de empleados
13:46y a veces pareciera difícil juntarse.
13:49Y yo quisiera que para cerrar este panel
13:51nos contaras un poco más de cómo juntarse,
13:53cómo juntarse, cómo llegar a estrategias
13:56como Antioquia Emergente con ustedes,
13:58esa ruta posible para hacer de Confama su aliado
14:01y a los aliados de Confama sus aliados
14:02y esas recomendaciones finales de justamente eso,
14:05de cómo juntarse mejor
14:06y cómo aprovechar lo que está pasando
14:08y cómo acceder a ti justamente
14:10en espacios de networking como este,
14:12pero más allá de espacios como este,
14:14cómo juntarse.
14:15Hay un reto muy grande y es cómo usar más,
14:18por ejemplo, la caja de compensación.
14:19¿Veis eso que hace uno con la caja?
14:21Y en la medida que la conoce,
14:23están los dos mundos,
14:24la familia y la empresa
14:25y desde la empresa nosotros acompañamos
14:27esa transformación.
14:29¿Qué es clave y cuál ha sido el éxito
14:31de este proceso?
14:33Las cadenas productivas,
14:35las organizaciones jalonadoras en las regiones
14:37que dicen, vea, acá hay una organización
14:39como Cartama, El Capiro,
14:41que jalan un montón de empresas
14:43de ahí para abajo chiquitas
14:45que ayudan a formalizar.
14:47Necesitamos seguir formalizando.
14:49Perdón, si Antioquia son las regiones más formales
14:53del país, todavía nos falta mucho.
14:55Por ejemplo, en turismo,
14:57se dice que hay más o menos 280 mil empleos.
15:00De esos, 90 mil son formales.
15:02¿Qué hacemos con los otros?
15:03Entonces, las grandes cadenas,
15:05los hoteleros, desarrollando proveedores,
15:08empiezan a pasar cosas.
15:10Las long tail son parte de otras long tail.
15:13Y hay unas que no son long tail,
15:14pero que son parte de esa cadena.
15:15Lo que hemos hecho es, venga,
15:17desarrollemos juntos esos proveedores,
15:20esos empleados, esa gente.
15:22Y cuando eso empieza a pasar en la cadena,
15:25jala para arriba y hay movilidad social ascendente.
15:27Entonces, seguimos jugando
15:29por la Antioquia emergente,
15:31pero también desde lo que hacemos todos los días
15:33en las empresas.
15:34Cuidar la gente vale la pena,
15:37transforma el territorio
15:38y seguimos tejiendo esta sociedad mejor.
15:41Pues gracias, Lucas Yepes Bernal,
15:43para que lo tengan en mente.
15:44Responsable de Empresas de Confama,
15:46gracias por darnos tus visiones
15:48y obviamente todos invitados a conectar contigo
15:50y tú conectar con los que lo requieran
15:52para ir hacia adelante como departamento.
15:54Así que gracias por aceptar esta invitación.
15:56¡Gracias!
15:58¡Gracias!
16:00¡Gracias!
16:02¡Gracias!
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