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testmonrifdshare
  • 2 giorni fa
Trascrizione
00:00In un mare incerto i consigli di amministrazione delle aziende sono la bussola per affrontare
00:10la volatilità attraverso la supervisione del rischio e la pianificazione degli scenari
00:14futuri. I board stanno assumendo un ruolo sempre più centrale, cabine di regia della
00:20crescita con un approccio informato e proattivo, ha detto Fabio Pompei, CEO di Deloitte Italia,
00:26nel corso della quarta edizione di The Board of the Future, l'appuntamento annuale di Deloitte
00:31dedicato alla corporate governance. La governance efficace si costruisce su tanti elementi. Abbiamo
00:36dei board che sono sempre più qualificati, sempre più attenti a una composizione di qualità
00:41dei board stessi, board che sono sempre più indirizzati verso temi strategici, interessati
00:52a temi di successione, di piani di incentivazione legati agli obiettivi di medio e lungo termine.
00:58Direi che quindi si stesse spostato progressivamente quello che sono gli obiettivi di una governance
01:04efficace da aspetti che erano molto più legati alla compliance ad aspetti molto più
01:10legati alla strategia di medio e lungo termine.
01:13Lo studio di Deloitte mette in evidenza come i CDA possano anche convogliare una parte
01:19del risparmio sull'economia reale. Gian Maria Grospietro, presidente di Intesa San Paolo.
01:24Il board è lì per quello, il board è per gestire la banca, se parliamo di banche, è il nostro
01:32caso, ma la banca a sua volta ha una funzione che è una funzione appena al di sotto di quella
01:42istituzionale e cioè deve far funzionare l'economia, nel senso che deve gestire bene i risparmi
01:50che le sono affidati e li deve trasferire in opportunità di investimento. Questo quindi
01:57permette di trasformare il risparmio del singolo, che è una virtù, in qualcosa che sia utile
02:07per la collettività.
02:09Anche per una fondazione serve una governance efficace ed equilibrata per permettere di
02:15mantenere saldi i rapporti con il territorio e gli stakeholder. Maria Vittoria Rava, presidente
02:20Fondazione Francesca Rava.
02:22Il board è la governance in una fondazione, faccio l'esempio di Fondazione Francesca Rava,
02:27è molto importante perché ha innanzitutto la funzione di garantire il raggiungimento
02:31della mission, preservare ogni azione in coerenza con quella che è la mission statutaria, che
02:37è ovviamente il raggiungimento di scopi sociali. E quindi nel fare questo è importantissimo
02:43a mio parere nel board di una fondazione che ci siano gli stakeholder, quelli che poi devono
02:49valutare se l'impatto che si è prodotto è veramente coerente con la mission ed è veramente
02:54concreto. Per esempio nel board della Fondazione Francesca Rava ci sono stakeholder anche internazionali,
03:00quindi persone che rappresentano i progetti della fondazione in Italia, nel nostro territorio
03:06e anche all'estero.
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