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Entre Periodistas | Mujeres Que Inspiran 03-08-2025
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00:00presentamos a Wendy Santana y
00:10Miguel Frangul entre periodistas
00:14periodismo de verdad entre
00:17periodistas entre periodistas
00:21periodismo de verdad señores
00:25entre periodistas va a dedicar
00:27el día de hoy a resaltar un
00:29evento importantísimo celebrado
00:32recientemente en la Casa San Pablo
00:34premio Mujeres que Inspiran creado
00:36por una periodista le damos
00:38muchísima importancia a esto porque
00:41son de los colegas que están
00:43innovándose y aportando nuevas ideas
00:47y haciendo que nuestro país se
00:49desarrolle mucho mejor resaltando a
00:51otras mujeres que ya dieron el paso
00:54también vamos a tener una César
00:56Rodríguez y un experto en gestión de
00:58riesgos que viene aquí a conversar con
01:02cómo las empresas deben de prepararse
01:05frente a la posibilidad de terremotos, de
01:09huracanes, es decir no solamente esperar que la
01:11situación llegue sino de antemano tener
01:13digamos sus planes A, B y C para que
01:17cuando se produzca una situación como
01:18esa no sufran tanto daño en sus
01:22operaciones, en sus actividades normales y en
01:25sus patrimonios. Así es información interesante
01:29así que en un momentito comenzamos ya con
01:30nuestro tema resaltando las mujeres que
01:34inspiran. Estás viendo Entre Periodistas
01:39Entre Periodistas
01:42Bueno señores, el tema hoy es sobre esa gran
01:49labor que desarrollan las mujeres. Estamos en el
01:54siglo del desarrollo de la mujer, lo vemos en las
01:57universidades, en las áreas de trabajo, de
02:00investigación, en la política, en diferentes
02:03ramas y a nivel internacional la mujer está
02:06ocupando un rol preponderante, demostrando
02:10capacidad, demostrando una visión diferente de
02:15hacer las cosas y cada vez más tiene mayor espacio. Hoy
02:18estamos conversando aquí sobre este gran
02:22evento que preparó nuestra amiga y colega
02:25Emeline Valdera, llamado Mujeres que, premio a la
02:29excelencia de Mujeres que Inspiran, donde son
02:33premiadas estas mujeres que tienen ya una trayectoria en
02:37diferentes ramas del saber y aportan su
02:40conocimiento a las nuevas generaciones. Son
02:45personas que con su trabajo apoyan e impulsan el
02:49desarrollo económico del país, la producción, la
02:53educación, los valores y todo esto. Qué hermoso fue este
02:58evento, Miguel. Bueno, lo más hermoso, Wendy. O sea, es
03:03saber ahí, en unos pocos minutos, todo el trabajo y la
03:07obra que han hecho esas mujeres. A veces están
03:10invisibilizadas, yo te lo voy a decir. Porque tú las ves ahí
03:13con decir, vamos a premiar a esta persona y mire lo que ha
03:16hecho, tan, tan, tan. Tantas contribuciones importantes, pero
03:20se sabía eso. El país conocía que esas mujeres estaban
03:25trabajando persistentemente en la consecución de esos objetivos
03:30importantes. Bueno, ya lo que tú dices viene a confirmarlo.
03:34Señores, la cantidad de mujeres féminas que se están capacitando en
03:41todas las áreas, no solamente tienen que ser áreas doctorales,
03:44profesionales, sino técnicas también. Es un orgullo para el país.
03:51¿Por qué? Bueno, porque ya no solamente están copando las
03:57universidades, sino que están demostrando en las universidades sus
04:01altos méritos, o sea, su consagración al estudio, las
04:05aportaciones que están haciendo. Pero eso es en todos los campos, en la
04:10salud, en la ingeniería, en la empresa. O sea, vemos cómo no solamente
04:15sobresalen aquí ya mujeres que tienen posiciones muy importantes, que
04:21dirigen, que también están en la política, sino que también fuera del
04:25país, personas, mujeres que se formaron en la República
04:30Americana, también están dando la batalla afuera. Entonces, ese
04:34evento de Emily Valdera, que ya va por el segundo año, a mí particularmente me
04:41emocionó mucho. Nosotros fuimos invitados, Wendy y yo, a entregar uno de los premios,
04:49los seis premios que se dieron, de las seis premiadas. Y verdaderamente que nos
04:53sentimos muy orgullosos de haber compartido ese momento con damas muy
05:00meritorias y todo eso. Sí, claro. Muy destacada. A nosotros nos tocó entregar el
05:06reconocimiento, la estatuilla, a María Luisa Asilis, una educadora que forma
05:12personal educativo también. O sea, ella es maestra de diferentes áreas, principalmente
05:20las áreas económicas, sociales y económicas en INTEC. Y también forma maestros. O sea,
05:28ella prepara a esa generación que va a seguir aportando y educando a nuevos jóvenes. Y fue
05:35interesantísimo ver todo el trabajo que ha hecho ella con mucho entusiasmo. Y estuvimos
05:40ahí entregándole a ella esa estatuilla, como también otras mujeres estuvieron. Pero fíjate,
05:46en este evento, en este evento, Emily logró concentrar a muchas mujeres valiosas, tanto
05:52en la comunicación como en el arte, en las canciones, Emily Quesada, nuestra merenguera
05:58dominicana por excelencia, obtuvo la premiación principal, ¿verdad? Por su gran trayectoria,
06:06estuvo en la policía y en otros renglones.
06:08Claro, pero es interesante que, como tú decías, es reconociendo una trayectoria.
06:15¿Y sus aportes?
06:16En el caso de Emily, fíjate, Emily es 40 años, la reina de Emily. Es verdad, o sea, el que
06:24se pone a examinar esa trayectoria de Emily se va a dar cuenta de que las piezas que la
06:34hicieron a ella más popular, son como inmortales, eso todavía, la gente la oye y le sigue gustando.
06:40Sí.
06:41Se han quedado para, y me decía a Petito Núñez, me decía, oye, Miguel, tú no te imaginas,
06:47porque yo cuando estaba viendo a Emily en el espectáculo, al cierre, en el cierre,
06:52todo el mundo se movió, ella hizo un repaso de su mejor cosa, y yo sentí por dentro,
06:58me estaba gustando todo eso, y yo le decía a Petito Núñez, digo yo, mira, nosotros de eso,
07:03eso lo bailé yo, nosotros que la bailamos en su momento, o sea, cuando eso era, pues nosotros
07:09la veramos, dice, no te creas, la boda a la que va, la invita, las novias, le piden esas
07:18canciones, o sea, y las bailas, o sea, no te creas que ese fue un mérito de nosotros,
07:22o sea, no, entonces ya tú ves cómo.
07:24Se ha mantenido en el tiempo.
07:25Sí, cómo se ha mantenido, cómo cara, entonces, así ha calado el trabajo de estas mujeres,
07:30en sus comunidades, en sus instituciones, porque muchas de ellas han trabajado ya en instituciones
07:35culturales y educativas, como el Centro León, las universidades, o sea que, pero recuérdate
07:42de que no solamente Emeline ha hecho esto, el Ministerio de la Mujer anualmente hace una
07:49premiación, y el mismo, la Presidencia de la República hace actos para maestras distinguidas,
07:57o sea, las reconoce, las reconoce en gente que tiene hasta 50 años, o sea que la mujer
08:03ha estado presente en la construcción de una gran República Dominicana, eso hay que admitir.
08:09Y eso ayuda muchísimo, porque es que sirve como modelo para las nuevas generaciones,
08:14Miguel, porque es que hay que dejarle algo, hay que ponerle herramientas en las manos para
08:20que las nuevas muchachas que van surgiendo puedan contar con esa formación y mucho que
08:27dar, porque son las madres de nuestros hombres que vienen subiendo, tienen que estar bien formadas.
08:33Que no elijan otra vida, lamentablemente.
08:36La mujer es sumamente importante, Miguel, porque es la madre de todos los hombres, entonces
08:40ese hombre que está delante de grandes responsabilidades, hasta de la Presidencia, de todo, es una mujer
08:48que lo forma.
08:49Y que lo tiene que educar.
08:50La mujer tiene que estar igualmente formada bien, hasta más, porque es la primaria.
08:56Pero mira, Miguel, quiero hacer esta reflexión respecto a Mili Quesada, nuestra merenguera
09:02dominicana por excelencia.
09:05Cuando ella subió al escenario a recibir su distinción, su estatua, se presentó un perfil
09:15sobre su trayectoria y ella en 1965 había emigrado a Estados Unidos.
09:21Oye, qué gran lección nos deja la reina del merengue, Mili Quesada.
09:27Ella, como muchos dominicanos, emigró a Estados Unidos con su familia a buscar un mejor futuro,
09:36porque en ese tiempo, ¿verdad?
09:38El que viajaba, el que salía de su país, pues le iba mejor en la vida.
09:43Era más producción, más ingreso, venía con mucha ropa bonita, muchas prendas, venía
09:50a ayudar a sus familiares.
09:52Eso era lo que se tenía previsto.
09:54Pero qué gran lección tenemos hoy cuando analizamos que Mili Quesada fue a Estados Unidos
10:01y allá en Estados Unidos creó su banda de música, su orquesta, pero el triunfo de Mili
10:10estuvo en República Dominicana. República Dominicana, el país de donde salió fue que
10:15la impulsó para tener ese alcance que tuvo, tanto en este país como Estados Unidos, Nueva
10:22York, todos esos sitios y otros países conocidas como una merenguera ya a nivel internacional.
10:28Oye, allá mismo ganó premios también.
10:29Y ganó premios también.
10:30Allá mismo.
10:30Pero ¿quién la impulsó? ¿Los norteamericanos? ¿Los españoles, los franceses, los ingleses,
10:38los alemanes? No.
10:39A Mili Quesada la impulsó este pueblo dominicano, ¿verdad?
10:44Que sintió ese sabor criollo que ella impregnaba en sus canciones.
10:50Ella lo impregnaba.
10:52Entonces, nuestro país tiene mucho que dar.
10:54Y es un ejemplo de que, bueno, para los inmigrantes, tantas personas que entienden que solo fuera
11:02del país lo pueden lograr. No. No es que no utilices la bandera extranjera para impulsarte,
11:08porque de hecho se impulsó en Nueva York. Bien. Pero tu país y tu esencia y tu sangre
11:15de dominicana es la que hace triunfar a la gente.
11:18Así.
11:18No importa dónde esté. Es lo que tienes dentro. Así es que ese fue un mensaje que
11:24yo canté.
11:24Hay una filmica. Tenemos esa actividad.
11:26Sí, tenemos. Sí, podemos verla. La vamos a ver en un momentito, señores. Vamos a mostrar
11:32ahora algunas escenas de lo que fue esta premiación, Mujeres que Inspiran, donde vemos a nuestra
11:40Mili. Ahí todo el mundo bailando y disfrutando de sus canciones. Vemos la premiación y vemos
11:47también el tesón con el que la periodista Emily Valdera del área de espectáculo ha dado este giro
11:57a su profesión de la comunicación haciendo aportes a la sociedad, destacando mujeres que a su vez
12:03aportan al desarrollo. Y así como ella, hay numerosos periodistas que están también dando el salto
12:11y haciendo cosas nuevas, diferentes y complementarias a la carrera. Vamos a ver ahora lo que fue esa gran
12:18premiación por segundo año, Mujeres que Inspiran.
12:21La verdadera mujer que inspira, esta creadora de este evento tan hermoso que apenas estamos en
12:28alfombra y a minutos de iniciar. Gracias, Emeline, por trabajar con tanta tenacidad, con tanta
12:33perseverancia, por tu corazón tan noble y por dar de todo lo que has tenido en tu trayectoria como
12:39periodista localmente. Amén. Gracias, Laura. Gracias a ti por ser parte de todo esto y a tantas mujeres que
12:46han aportado para que estemos aquí en esta noche. La segunda edición, una edición que dice mucho,
12:51que nos dice también del trabajo, del esfuerzo, de la sororidad. Y esas seis mujeres, mujeres valiosísimas.
12:59No puedo decirla ahora porque todavía no se han revelado, pero conozco ya la historia de algunas y la
13:05verdad que me llega fuerte y duro. Y yo creo que lo más bonito de todo esto, Laura, es seguir impregnando y
13:11llevando a las nuevas generaciones, lo mismo que está haciendo RTBD, o sea, llevando a las nuevas
13:18generaciones información valiosa y decirle a ellos, espérate, no todo está perdido. Entonces, eso lo
13:24queremos hacer también, es lo que hemos querido hacer desde el Premio Mujeres que Inspira, decirle a
13:28esas muchachas que nos están viendo hoy, que dicen, yo no tengo nada que hacer, que simple y llanamente
13:33quedar embarazada o que simple y llanamente, que no es malo, pero obviamente en el tiempo indicado,
13:38o que simple y llanamente se dejan los estudios, es decirle, miren, aquí tenemos muchos ejemplos
13:44de mujeres que han dado todo, que han trabajado duro, que tienen disciplina y entonces a través
13:52del tiempo, a través de esa trayectoria, pues han logrado recoger esos frutos.
13:57Evelyn, uno de los detalles más importantes del premio es dar visibilidad a esas que no regularmente
14:02están en una portada, que están en medios de comunicación, que son esas mujeres que están
14:06en el backstage, y eso es lo más bonito.
14:08Sí, yo creo que eso es algo que me marcó. Mucha gente me conoce del periodismo de espectáculo,
14:13pero no sabe que yo comencé en el Listín Diario, que fue mi casa, que me recibió como periodista,
14:19y hoy está aquí Miguel Franjul, que para mí es un honor. Entonces, comencé a ir a los
14:25barrios, a escuchar a la gente, a socializar con esos líderes, decir cuál era la situación.
14:30Entonces, en medio de todo eso, también tuve dos inspiraciones, mi padre y mi madre,
14:35gente comprometida desde la iglesia, que también creían esas transformaciones. Mi mamá alfabetizaba
14:41todavía antes de morir en casa. Entonces, todo eso fue lo que vi y realmente es mi inspiración
14:46para también aportar un poquito, un granito de arena a esta sociedad.
14:50El apoyo de tu esposo máximo, que lo veo ahí trabajando siempre como una mancuerna, es hermoso.
14:54No, no, de toda la familia, comenzando por el jefe de la tribu. Ciertamente, cuando veníamos
15:00para acá, le dije, lo primero que hice fue agarrarlo y decirle gracias, gracias, perdonen
15:04todas las complicaciones que le he hecho vivir en estos días, perdonen porque siempre
15:08los pongan algo, pero tal vez, y aquí no quiero llorar, pero tal vez, en el momento que yo no
15:14esté, se van a dar cuenta por qué hacemos todo esto.
15:18Estás viendo Entre Periodistas.
15:24Entre Periodistas, Periodismo de Verdad.
15:34Amigos, aquí tenemos a un consultor especialista en prevenir o orientar a las empresas sobre
15:44aquellos riesgos implícitos que pueden derivarse en temporada ciclónica, en temporada de, digamos,
15:54situaciones catastróficas, terremotos y todo eso. Él es César Rodríguez, consultor de
16:02March en República Dominicana. Tiene ya varios años aquí. Y me llamó mucho la atención,
16:08o sea, porque aquí generalmente, César, el ciudadano como tal no se prepara, o sea, no
16:16se prepara con tiempo frente a lo que puede avecinarse. Ya sabemos que cada año hay una temporada
16:22ciclónica, que estamos expuestos a otros imponderables y que en cualquier momento puede
16:29haber un terremoto, ¿no? Pero por más que se hacen simulacros y todo eso, la gente como
16:36que no espera el último momento. Esa misma conducta o ese comportamiento también pasa
16:42con las empresas.
16:43Bueno, Miguel, primero que todo, muchas gracias por la invitación. Digamos que hay que entender
16:50un poco el contexto dominicano y la cultura del dominicano. Ahí empezamos con el...
16:56Digo, la cultura del dominicano a veces igual a la de otros que ponen el candado cuando
16:59les roban.
16:59A ese es el que digo. Precisamente, digamos, un tema de preparación, de concientización,
17:06de que hay un riesgo. Es difícil en Dominicana porque la cultura, y yo ya me siento parte de
17:11esto, es, aquí no pasa nada.
17:13Hasta que pasa.
17:14Hasta que pasa, en definitiva.
17:16No pasa nada hasta que pasa.
17:18Entonces, algo que sí es relevante y es que estamos expuestos cada día a diferentes
17:24tipos de riesgo. Nosotros todos los años elaboramos para el Foro Económico Mundial el informe global
17:30de riesgos. Y ese informe global de riesgos plantea una serie de riesgos del corto y del largo
17:36plazo, de los que más van a tener impacto, no solo para las empresas, sino para los gobiernos,
17:43la sociedad civil y obviamente para las organizaciones. Entonces, ese informe nos muestra que por lo
17:48menos para República Dominicana, el riesgo número uno que vivimos actualmente y que va
17:54a seguir creciendo en el tiempo, va a ser eventos extremos de la naturaleza. Estamos en una
18:01zona bellísima, en un vecindario muy lindo, en una villa muy linda, en un vecindario peligroso.
18:08¿Cierto?
18:09Exactamente.
18:09Y estamos en el corredor de huracán. Entonces, deberíamos tener mejor preparación, mejor
18:15anticipación frente a los eventos climatológicos extremos. Y huracán, digamos, es lo que nos
18:21marca. Pero no deberíamos verlo solo desde la perspectiva del huracán porque, digamos,
18:25al final, si uno se para en Santo Domingo, pues las infraestructuras son robustas, son
18:30fuertes, pero no pensamos en la inundación. Y generalmente, ¿qué le pasa a Dominicana?
18:36Que el huracán no entra, pero la lluvia sí es la que nos llega como tal y tuvimos los
18:44temas de noviembre.
18:48Y las inundaciones de noviembre no fueron inundaciones normales, digamos, como tal.
18:52Y lo estamos viviendo ya entrados en la temporada ciclónica que empezó el primero de junio
18:57y ya vimos Texas, vimos México, vimos, digamos, varios niveles de lluvia intensa en periodos
19:05cortos de tiempo. Entonces, ahí hay un segundo factor que es, tenemos temporada ciclónica,
19:10pero también el clima cada vez es más extremo, la velocidad que se desarrolla en los ciclones,
19:17por lo menos si cogemos un poco el escenario de Otis del año pasado.
19:21Y fuerza, y potencia.
19:22Claro, se incrementa la potencia, se incrementa la velocidad, pero también se incrementa el
19:27tiempo en el que pasa de ser tormenta tropical a ser un categoría 5, que fue el caso de Otis
19:32en México, que en menos de 24 horas pasó a ser catastrófico.
19:38¿Qué buscamos en este sentido? Y es, digamos, tener unos mecanismos de preparación y anticipación.
19:46Son cosas que nos pueden pasar, sí, pero no necesariamente las organizaciones han trabajado
19:52en generar esa capacidad. Y ahí por un punto importante. Hablamos de resiliencia, me parece
19:58que es una palabra que hemos gastado mucho desde la pandemia. Sin embargo, si yo empiezo
20:03a verlo desde una perspectiva es que yo estoy protegiendo mi patrimonio y estoy protegiendo
20:10el patrimonio que le voy a dar a mis hijos, sea una organización, o sea, como personas.
20:15Y a un conglomerado de la sociedad que depende de ti también.
20:18Y todo el ecosistema que hay alrededor de la organización, cuántos empleos, cuántos
20:21de eso. Y pasa algo de esto que no nos ha pasado históricamente hace muchos años,
20:27¿sí? Pero el día que pase, está en juego mi patrimonio, mis activos, y debería verlo
20:33con esa perspectiva. Tengo dos opciones el día que pase. Me puede ser que me ocurre,
20:38tengo unas afectaciones, y en esas afectaciones yo tengo que volver a recomponer el negocio
20:43porque el negocio va a parar. Si yo tengo dinero guardado, pues saco dinero guardado
20:48y lo pongo ahí. Y trato de volver a la operación.
20:52De restaurar el...
20:53Pero si no lo tengo, ¿qué hago? Cojo deuda. ¿Y quién te va a prestar cuando estás en
20:58un momento tan crítico? Es más difícil tener eso. Es ahí donde si yo me anticipo,
21:04me preparo y veo como toda mi preparación de resiliencia con... Tengo unos planes bien
21:10definidos, tengo unos planes probados y sé que me funcionan. Tengo estrategias que si pasa
21:16esto, voy a hacer A, B, C o D. Y tercero, lo conjugo con un seguro, ¿sí? Pues definitivamente
21:23estoy generando realmente resiliencia. Porque el seguro, y nos pasa mucho en Dominicana y
21:28en general, es que el seguro lo vemos como un costo. ¿Sí? Me toca pagarlo, pero es que
21:33no lo uso. Ok. Pero el día que lo tengas que usar, vas a tener una liquidez prácticamente
21:40inmediata, siempre y cuando...
21:41Siempre y cuando no tenga un problema con el seguro, de calificación o de aceptación
21:47o de...
21:47General... Pero mira que generalmente no es el problema. El problema es que no tenemos
21:53el seguro adecuado. O sea, generalmente se adquiere un seguro pensando que me cubre
22:00todo.
22:00Sí, muy bien.
22:01Sí. Y hay que hacer unos análisis que precisamente dentro de la etapa previa que nosotros realizamos
22:06es, ¿cuál es tu perfil de riesgo y cuál es la solución que requieres? Tanto desde la
22:12perspectiva de seguro como de prácticas que tienes que tener.
22:15O sea, César, en este informe mundial, en el caso dominicano ya que ya lo ha identificado
22:22como, digamos, el primer riesgo, factor de riesgo serio para... ¿Cuáles son, digamos,
22:29en tu conocimiento las empresas, digamos, más vulnerables según su característica y
22:38su naturaleza a este tipo de riesgos? O sea, porque hay empresas de muchos, de géneros
22:45distintos.
22:46Claro.
22:46O sea, ¿cuáles tienen ustedes, digamos, en el primer foco? ¿Qué rango...?
22:52Digamos que la temporada ciclónica, o digamos si hablamos en términos de huracán, afecta
22:59a todas las industrias de diferente forma. O sea, yo puedo pensar que si soy una industria
23:05de turismo y tengo huracán, pues definitivamente me puede afectar el principal ingreso de la
23:12nación, que es el turismo, ¿cierto? Tomemos el caso de Fiona...
23:15Pero los hoteles, vamos a hablar de hoteles.
23:17Claro.
23:17Sobre todo hoteles que están en zonas en el primer línea de ataque de un huracán.
23:25Claro. Y mira el caso de Fiona. Fiona fue un huracán categoría 1, ¿sí? Que tuvo afectación
23:31en ciertos hoteles, no puedo decir que en todos, pero muchos de ellos tuvieron que cerrar para
23:37recomponer su operación. ¿Cuánto tiempo duró parado? Hay hoteles que sabemos que duraron
23:42seis meses parados. ¿Por qué? Porque vendo una experiencia y esa experiencia se pudo
23:49haber afectado por el clima, por el huracán. Siendo uno, vimos que hubo fachadas que se
23:57afectaron y eso dentro del estándar de calidad del hotel no es aceptable. Entonces, se cierra
24:02el hotel. Entonces, puede pasar. Y fue un categoría 1, que podría pasar algo mayor. Y sobre todo
24:06con una alta concentración y condensación en esa zona. Y adicional que atravesó bordeando
24:11cuando entró fuera 1 y cuando salió.
24:14Y se extendió a otras zonas del país, claro. Y tuvo inundación y tuvo un bloqueo por desbordamiento
24:20de río. Dos días, algo así, que estuvo parada la operación. Entonces, mira cómo ese hotel
24:27afectó a otras industrias, a los que le proveen servicios. No podían llegar, no podían vender.
24:31Habían eventos y eventos importantes en ese momento en el país que se tuvieron que cancelar
24:37porque los hoteles dijeron, no puedo recibir turistas en estas condiciones de hotel. Entonces,
24:41mira cómo el ecosistema, y tú lo mencionabas, cuántas familias dependen de eso. Y puede que a veces
24:46nos sentamos cómodos. Es que si a mí me pasa, nos va a pasar a todos y todos vamos a perder. Y ahí hay
24:51una gran diferencia en las organizaciones. Organizaciones que tienen claramente identificado
24:56que eso es un riesgo. Y están preparados para atenderlo. Y tienen la transferencia de riesgo
25:02y aseguro, van a estar más rápidas, preparadas nuevamente para operar, que la que no lo quieren.
25:09Eso es una... Sí. Cuando se habla de preparación, uno a veces se pregunta si verdaderamente están
25:15preparadas. O sea, es decir, digamos, cuáles son los impactos reales e inevitables de, digamos,
25:23unas ventarrones fuertes, digamos, ráfagas de viento de tal velocidad, por ejemplo, en un caso,
25:35qué efectos pueden causar, en otro caso, lluvias permanentes. Estas instalaciones dominicanas,
25:42ustedes han podido, digamos, asistir para darle sus consejos, verdaderamente toman las precauciones
25:50de la vida, porque pasa siempre que cuando, en el caso de los ciudadanos, te lo estoy poniendo
25:55de lo particular a lo general, se dan cuenta de que, por ejemplo, sus viviendas no están
26:05bien protegidas, los cristales, los ventanales, las puertas, en fin, y llega la catástrofe
26:14y lo daña todo. Entonces, ¿qué tan en serio toman las empresas en cuenta? El blindaje,
26:24vamos a llamarlo así, blindaje frente a esos fenómenos.
26:28Yo creo que hay diferentes tipos de organizaciones, unas más maduras que otras, pero tenemos que
26:34entender un poco también la conformación de cómo está Dominicana. En su gran mayoría
26:40son empresas pequeñas y medianas, ¿cierto? Las PIMs. Y son organizaciones que su prioridad
26:49es operar, es operar, operar, operar, y seguramente estos temas los dejo en un segundo plano o en
26:55un tercer plano, y es ahí donde llamamos un poco a la atención, es si tu negocio está expuesto
27:03a un evento climatológico, pues reconozcámoslo como un riesgo y preparémonos. Empecemos a hacer
27:09inversiones mínimas, digamos, iniciales para poder madurar en ese sentido de gestión de riesgo.
27:16Eso involucrará una parte un seguro, otra parte será planes de emergencia, otra cosa será cuáles
27:23estrategias, sentarnos a pensar un poco qué estrategias yo puedo tener, y sobre todo que aquí hay algo
27:28importante, y es que cuando nos pasa un evento extremo de la naturaleza, todos vamos a estar en
27:34lo mismo, ¿cierto? Y hay un componente importantísimo dentro de las estrategias, y es cómo voy a hacer
27:41esa asistencia humanitaria con mi comunidad, con mis empleados, con todo el entorno, porque tenemos
27:48que articularnos en ese momento. Y ahí es un componente que llamamos de asistencia humanitaria.
27:52¿Será que yo tengo una disposición en las grandes organizaciones de asistencia
27:58humanitaria? Porque lo primero que nos va a pasar es que cuando estamos en un evento
28:03climatológico o un terremoto, si quisiéramos también poner el ejemplo, cada uno va a proteger
28:08su familia primero, antes de ir a trabajar. Si las organizaciones blindan esa asistencia
28:14humanitaria a sus empleados, posiblemente van a volver más rápido a trabajar. Y ahí es
28:18donde empezamos a generar capacidad resiliente. Yo tengo dos experiencias, César, sobre todo
28:23en Estados Unidos. Una fue hace más de 10 años, cuando hubo la gran tormenta que asoló
28:32Nueva York y otras partes, que, por ejemplo, no previeron que las inundaciones podían, o sea,
28:42podían ser tan intensas y de un nivel, que muchas estaciones de combustibles, por ejemplo,
28:49y sobre todo hospitales, como el Presisterium, de repente se inundaron los pisos bajos donde
29:01tenían sus plantas eléctricas, su cosa, y se dejó de funcionar todo. Hubo una gran crisis
29:06de combustible, porque las estaciones no podían funcionar. Pero también, en ese momento
29:12estábamos haciendo, teníamos un taller en New York Times, un entrenamiento en New York
29:19Times con directoras de periódicos, y cuando se desata el problema, yo estoy alojado en un
29:31hotel ahí a una cuadra del New York Times, porque me quedaba cerca. Y cuando dijeron,
29:36bueno, la situación va a estar tan crítica, que vamos a tener que cerrar la línea del
29:42metro y todas estas cosas. Y yo estaba hospedado en un piso 21, y yo dije, bueno, si es verdad
29:50que la cosa viene como viene, yo voy a bajar rápidamente, voy a salir de este hotel, pues
29:55no es verdad que si yo estoy en un piso 21 y nadie puede venir a trabajar acá, quien va a atender,
30:01es que los mozos van a atender. Bueno, entonces tomé esa decisión y me fui a otro lado más
30:05seguro de la ciudad. En otro caso, estábamos reunidos los directores periódicos, también
30:12la Asamblea de la Sociedad Interamericana de Prensa en Carolina del Norte, y de repente
30:18una gran inundación se produce por la lluvia. Entonces estábamos en el hotel, se inundó toda
30:26la ciudad, no podíamos salir ni siquiera a unas actividades que teníamos programadas,
30:31pero ¿cuál era el problema? Bueno, había que quedarse ahí, pero el hotel no estaba
30:35preparado para suplir el desayuno, la comida y todo, porque había ya otras cosas, y además
30:40no tenía personal. O sea, que es una situación, y las tiendas no podían funcionar.
30:46Y tú mencionaste una experiencia personal, pongámoslo eso en un contexto de negocio.
30:50Si eso lo ponemos en un contexto de negocio es, mira que tú estás diciendo, el hotel
30:54no estaba preparado. ¿Sí? ¿Y por qué no están preparados? Porque el modelo de manejar
31:00sus inventarios de alimento está medido para el día. En Dominicana, digamos que a veces
31:07las organizaciones tienen más inventario porque somos una isla y tenemos que tenerlo, pero
31:12generalmente mantenemos el mismo inventario todo el año. No pensamos en la temporada
31:16ciclónica. Si yo fuera una organización que tengo la exposición a este tipo de riesgo,
31:22yo debería medir, digamos, mi continuidad operativa desde otra perspectiva. Yo tengo que
31:30incrementar niveles, yo tengo que tener capacidades, tengo que tener un nivel de respuesta mucho
31:35más inmediato, porque es que estoy más expuesto a este tipo de riesgos con una recurrencia
31:40todos los años. O sea, mi inversión de hacerlo este año posiblemente me va a servir para el
31:45próximo año. Entonces, estoy generando capacidades de resiliencia y cultura como tal. Entonces,
31:52digamos que ese es un punto. Siguiendo en el ejemplo que tú decías en términos de
31:56empresas, cuando tenemos una inundación o vamos a tener un haracán que afecta a varias
32:01empresas, todos dicen, cuando uno habla de su plan de continuidad, dice, no, yo contrato
32:05un generador alterno por el tiempo. Vamos a estar todos. Va a haber tantos generadores
32:11demandando lo mismo. Sí, demandando lo mismo. O sea, esos temas yo debería considerarlos
32:16dentro de mi plan, porque si mi respuesta es esa, la de todos va a ser esa. ¿Qué más
32:21voy a hacer? Y es ahí donde empezamos a ver compañías que son muy maduras, donde si
32:26la energía es un factor crítico en un huracán, yo no dependo de terceros. Yo empiezo a generar
32:31mis propias capacidades. Y tengo un cliente donde tiene cinco medios de respaldo de generación
32:38de energía, porque sabe que su estrategia regional depende también de esta planta. Y
32:45es porque su estrategia la han hecho multiregional. Entonces, si a mí me pasa algo en Dominicana,
32:51yo voy a operar desde otra planta. Pero si algo pasa en Jamaica, yo opero desde acá,
32:56pero yo no puedo fallar.
32:57En el caso, por ejemplo, hay una empresa que pueden aparecer, que son muy poderosas, inciden
33:02mucho en el Producto Interno Bruto, que son las compañías de comunicación telefónica,
33:07por ejemplo, que sus líneas son aéreas. Entonces tú dices, bueno, pasa un ciclón, se derriba
33:17postes de luz, justamente por donde torre, por donde pasan esas líneas. No hay manera de
33:23prepararse. Pero mira que hay una lección muy importante que dejó Otis, Otis en Acapulco.
33:31Otis pasa el huracán y queda incomunicado prácticamente 48 horas la ciudad, que nadie
33:37sabía qué pasaba. ¿Y sabes cuál era la principal reflexión? No había un teléfono
33:41satelital en la zona. Entonces, mira que hoy en día ya tenemos mecanismos diferentes.
33:48Yo incluso en mi casa tengo Starlink, porque yo sé que si se va la energía, si se va el
33:54internet, por lo menos, no tengo un satelital, pero tengo Starlink. Lo mismo deberían pensar
33:59las organizaciones. ¿Qué voy a hacer? Ahora.
34:01No, y con los mismos teléfonos satelitales, también porque aquí pasó otro caso, en el
34:052010, cuando se produce el terremoto de Haití, de repente se quedan sin comunicación.
34:12Entonces, para poder establecer una comunicación de Haití con el resto del mundo, una empresa
34:19dominicana de comunicaciones y el gobierno tuvieron que llevar cerca de 10 teléfonos
34:26satelitales para que las autoridades pudieran manejar, entonces comunicarse y a partir de
34:30ahí establecer toda una red de comunicación muy, muy, muy insuficiente por el momento,
34:39pero vital para saber lo que estaba pasando. Pero aquí nadie piensa en tener...
34:44Entonces, mira lo importante de poder reconocer que esos riesgos pasan, poder tomar estrategias
34:50previas, porque una cosa es, hoy tengo tiempo de sentarme a pensar qué voy a hacer si pasa
34:56eso. Pero cuando yo estoy en la crisis, posiblemente mis decisiones son de impulso y no necesariamente
35:01son las mejores decisiones. Entonces, tengo que trabajar un poco en la preparación y en la
35:06anticipación. Y dos, medir muy bien cuánto va a ser el impacto de la interrupción de
35:11mi operación. ¿Por cuánto tiempo voy a poder sobrevivir con el negocio apagado?
35:17Porque lo voy a tener que apagar de pronto en un evento significativo. O así no sea full,
35:22voy a tener unas interrupciones parciales, voy a tener cortes de energía, entonces no puedo,
35:26no puedo operar al 100 o no me llegó toda la mano de obra todos los empleados que necesitaban.
35:30¿Cómo se toca más en lo que tiene que ver con las disrupciones? Es decir, cómo se puede
35:39paralizar un negocio, más no si sus infraestructuras físicas resisten o no.
35:45Es un análisis integral, porque nosotros partimos de...
35:49Y evalúan ustedes también.
35:51Claro, nosotros partimos, digamos, si estamos hablando de una organización, arrancamos desde
35:55su estrategia de negocio, cuál es su modelo estratégico de negocio y cuáles son los riesgos
36:00de la estrategia.
36:01Ok.
36:02Después vemos que el negocio y según el tipo de negocio va a tener diferentes riesgos.
36:06Hablamos de riesgos climatológicos, físicos, incendio y explosión, terremoto, pero también
36:13puedo tener en ese modelo cibernético. Tengo un riesgo cibernético.
36:17Ok.
36:18A ustedes abarcan también.
36:19Claro. Y a cada uno de los riesgos trabajamos con las organizaciones.
36:22Pero ya la previsión es más costosa. En el caso de los riesgos cibernéticos, o sea
36:28que es mucha tecnología costosa que hay que...
36:32Y es que esto no tiene, digamos, anteriormente decíamos, no, un ataque cibernético le pasa
36:36a los bancos, exclusivamente. Hoy decimos, un ataque cibernético se le presenta a cualquier
36:41organización y más porque todos estamos montados en un modelo digital. Incluso todos
36:47nosotros tenemos exposición.
36:48Somos una pequeña mina de datos.
36:50Entonces, hay que aprender a reconocer que ese es un riesgo que me puede pasar. Segundo,
36:56que existen mecanismos para protegernos en las organizaciones. Existe el seguro de riesgo
37:00cibernético. Cuando llegamos a algunas organizaciones, ve, no sabía que existía eso.
37:05Oiga, claro, tienes que trabajar en muchos temas de prevención, cultura, pero tienes un
37:12mecanismo adicional que se llama el seguro. Entonces, cuando nosotros asesoramos un cliente,
37:16le damos una visión de resiliencia y de protección de su patrimonio. Que eso involucra determinar
37:23muy bien cuál es el nivel de riesgo. Y ahí es donde tenemos que hacer una inspección
37:28de la propiedad, donde revisamos un modelo de negocios, donde entendemos cómo opera para
37:32darle una mejor solución en términos de cosas asegurables y no asegurables. Entonces, esos riesgos
37:38riesgos que podrían transferir vía seguro, chévere, pero ahora hay otros riesgos que no existen seguros.
37:44¿Y cómo los vamos a gestionar? Yo tengo que aprender cómo gestionarlos y cómo generar esa cultura.
37:50Tanto aquí como en el exterior también.
37:52Total. Esto no exime a nadie.
37:54No, si la cobertura aquí no es tan garantizada, bueno, usted va a...
37:58Bueno, me parece muy bien, César, esta visión que tú has dado sobre esas cosas en las que
38:03a veces uno no está pensando. Y probablemente muchas empresas dominicanas, o sea, no tienen
38:10como en los radares del peligro la cuestión de los huracanes porque, bueno, puede darse
38:17como no puede darse. Y a lo mejor puede haber algún tipo de descuido.
38:20Entonces, líneas generales, según tus experiencias en el país, ¿qué nivel de preparación
38:26tú encuentras en el, digamos, en el empresariado dominicano, en las empresas dominicanas? No
38:31importa, en el sentido general.
38:33Digamos que el nivel de reconocer que existen riesgos y que los estamos gestionando es un
38:40riesgo bajo. Y eso tiene varios factores. Uno, cultural, ya lo hablábamos. Dos, regulatorio.
38:47Tres, digamos, el mismo gobierno, si partimos y escuchaba esta semana en Cadobar que estaba
38:52en el Congreso de Cadobar y decían el 90% de las infraestructuras del país no tienen
38:58seguro.
38:59Sí, esa es una gran...
38:59Entonces, ¿qué le sucede al país? Y mira que esto tiene un efecto en las organizaciones.
39:05Si el país tiene un evento significativo como un huracán o un terremoto y el país no
39:12tiene seguro en esas organizaciones, que es un mecanismo de resiliencia inmediata, ¿qué
39:16tiene que hacer el país? Saque un título, una deuda, un bono, haga una misión especial
39:23que cubra eso. Y si el país tiene un nivel de deuda alto, más difícil le va a costar
39:32recuperarse porque incremento la deuda. Eso a nivel de gobierno pasa igual en la empresa.
39:37Si yo no he hecho eso, me va a costar más trabajo recomponerme. Entonces, que no tengo
39:44el dinero para el seguro, trabaja en prevención, trabaja en lo que no requiere seguro y genera
39:49capacidades de resiliencia basado en adecuados análisis de riesgo. Que el día de mañana
39:55tengo la capacidad, puedo adquirir el seguro, voy complementando mi programa de resiliencia
40:01y crisis y continuidad, como nosotros le decimos a las organizaciones.
40:04¿Podemos decirse exacto? Ustedes son especialistas en plan B. Nosotros, más que en plan B, mira,
40:09nosotros realmente somos un socio de negocio que te ayuda a que tu negocio sea lo más resiliente
40:16posible. O sea, en la medida, y no es plan B ni plan C, sino debería ser plan A. El plan A
40:22es que ojalá mi negocio sea lo más a prueba de balas. Ah, que paso algo, estoy preparado
40:31también. ¿Sí? Entonces, veámoslo desde el inicio de la generación del negocio, cómo
40:35te podemos contribuir con información, con estrategias que contribuyen a tu modelo de
40:41negocio.
40:42Ah, muy bien. ¿Y qué tal la recepción del empresario dominicano frente a esas ideas?
40:47Vuelvo y te digo que están madurando.
40:49Están madurando.
40:50Y hay dos conceptos importantes. Empresas muy dominicanas que no tienen exposición al
40:56exterior, están en un rango medio y aprendiendo. Las que son con una exposición ya un poco
41:03fuera del país, o que tienen mercados, o que tienen clientes afuera, incluso a veces
41:08el cliente es el que le exige que usted tenga estos mecanismos. ¿Por qué? Porque el cliente
41:13afuera no puede depender de que tú falles.
41:15Que tú le vayas a fallar.
41:16Y eso debería pasar igual en todo el ecosistema. Si yo soy un cliente dominicano, tengo proveedores
41:21más chiquitos, pymes como tal, ¿será que tienen los mecanismos mínimos como tal para
41:27poder que mi negocio no se interrumpa? Entonces, mira que hay que involucrar a todo el ecosistema,
41:31proveedores, empleados, el gobierno nacional, la regulación, digamos, que nos da todo este
41:37andamiaje, y ahí es donde también podría generarse una mayor resiliencia al país, porque
41:42hoy no nos ha pasado, pero puede que nos pase en un futuro.
41:45Me parece muy bien, César. Te agradezco que hayas venido aquí, nos hayas ofrecido
41:51estas orientaciones que son de temas que a veces uno piensa que están muy lejos, que
41:58son improbables, pero que a veces hasta de repente, no solamente tenemos que estar conscientes
42:04de que siempre anualmente hay una temporada ciclónica, como hay una temporada de llegada
42:09del polvo del Sahara y del sargazo, siempre hay que estar preparado para estos imponderables.
42:15Bueno, hemos tenido esta conversación con César Rodríguez, consultor de MASH, especialista
42:20de gestión de riesgo para las empresas dominicanas.
42:26Continuamos en este programa.
42:27Señoras y señores, si así termina Entre Periodistas en el día de hoy, le hemos ofrecido una entrevista.
42:57Con César Rodríguez, especialista extranjero, que asesora a las empresas y les dice qué cosas
43:04tienen que hacer, cómo prepararse para que cualquier daño que produzcan eventos imponderables,
43:11tormentas, terremotos, sea mínimo si se preparan bien.
43:15Y también hemos presentado un comentario sobre nuestra experiencia en la premiación Mujeres que Inspiran, ¿verdad, Wendy?
43:26Así es.
43:28Estuvimos participando, entregando.
43:30Sí, sí, nos sentimos muy complacidos de participar en este evento tan noble que es reconocer la trayectoria y los aportes de la mujer
43:39en el desarrollo de nuestro país, tanto económico, social, político, como cultural y educativo.
43:47La próxima semana seguimos con más, Miguel.
43:48Esperamos que lo hayan disfrutado.
43:50Entre Periodistas.
43:52Entre Periodistas.
43:54Periodismo de verdad.
44:03Pero.
44:04Entre periodistas, periodismo de verdad
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