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  • hace 6 meses
Transcripción
00:00bueno pues ya estamos terminando este repaso de este libro de patrick lencioni en donde habla
00:13de esas cinco disfunciones de un equipo cómo evitar esas disfunciones y pues bueno la última
00:19disfunción que es la más grave de todas y que está en la punta de esta pirámide que vimos desde
00:25el inicio de estos vídeos es la falta de atención a los resultados finalmente los miembros del equipo
00:31ni siquiera saben porque están ahí finalmente no buscan los resultados que deberían buscar puesto
00:37que el equipo tiene una meta un fin y pues los miembros del equipo están dispersos y dice así
00:43esto ocurre cuando los miembros del equipo sitúan sus necesidades individuales como el ego el desarrollo
00:51de su carrera personal el reconocimiento o incluso las necesidades de sus departamentos por encima de
00:58las metas colectivas del equipo dicho de otra manera podríamos decir cada miembro busca más su bien
01:06personal y ya no el bien común de todos bien común esa es una cosa que deberías tú como líder reflexionar
01:14y meditar y aprender la iglesia tiene muy buenos textos sobre ese bien común de todos nosotros porque si cada
01:23quien busca su interés personal pues finalmente se pierde el interés por los resultados del equipo
01:29dice patrick lencioni la disfunción mayor de un equipo es la tendencia de sus miembros a ocuparse de
01:38algo distinto a las metas colectivas del grupo ven este es el error peor que puede tener un equipo
01:45dejar de ver el para qué existe dejar de buscar los resultados que son propios de su equipo de su grupo
01:52para eso es el equipo como se las ingenia un equipo para asegurarse de que su atención se centra en los resultados
02:01pues aclarando las metas y recompensando únicamente las conductas y acciones que contribuyen a estos
02:08resultados aclarar meta recordar constantemente qué es lo que se busca en el equipo y es bien importante
02:15de hecho por ejemplo en la iglesia la predicación de los sacerdotes constantemente es eso recordarnos
02:22qué es lo que buscamos como iglesia que cuál es nuestro deber como iglesia cuál es nuestro bien común
02:28como iglesia y tú como líder en tu equipo en tu grupo deberías también buscarlo recordar constantemente
02:35el porqué de esa agrupación el líder debe estar debe establecer la pauta para centrarse en los
02:43resultados y ese es un punto muy bueno porque si tú como líder le estás diciendo a todos no céntrense en
02:50los resultados en el porqué del equipo en lo que quiere dios de nosotros pero tú no lo haces entonces
02:58los demás lo van a ver si tú quieres ser líder para aumentar tu ego tu fama tu poder pues ya no estás
03:07poniendo tu vista en los resultados estamos bien buscando un interés personal si los miembros del equipo
03:15advierten que su líder valora algo distinto a los resultados considerarán esto como un permiso para
03:22hacer cada uno lo mismo si tú lo haces ellos también lo van a hacer los líderes deben ser desinteresados y
03:31objetivos y reservar las recompensas y el reconocimiento para aquellos que hacen verdaderos aportes al logro de
03:39las metas del grupo tú como líder céntrate también en alcanzar los resultados pues bueno ahora quisiera
03:47hacerte un pequeño resumen de estas diferentes dimensiones de manera positiva cómo pueden comprometerse
03:54y tener buenos resultados los equipos diría así patrick lencioni las personas de un equipo que funcionan
04:02sanamente primero confían unos en otros en otros segundo participan en conflictos basados en razones
04:12e ideas sustentadas que pueden ser expresados claramente tercero estamos yendo de abajo hacia
04:18arriba en la pirámide tercero se comprometen con decisiones y planes de acción cuarto se responsabilizan
04:26mutuamente por el cumplimiento de estos planes y quinto se centran en el logro de los resultados
04:31colectivos bueno para mí fue una buena experiencia leer este libro y aprender de él y yo creo que en
04:40general la gran lección que me dejó este libro y algunos otros que he podido leer de este autor es
04:48no querer ser un líder perfecto mostrarse como un líder vulnerable se vale equivocarse se vale pedir
04:56consejo no tienes que saberlo todo pero sobre todo trata de hacer una cultura de confianza y de
05:04responsabilidad en tu equipo haciendo que hablen realmente que piensen y que digan lo que piensen
05:09realmente y tú como líder céntrate en el bienestar de cada uno de los miembros de tu equipo si tú te
05:17aseguras de que cada uno de los miembros de tu equipo está bien ellos también van a estar bien y van a
05:23buscar los objetivos los resultados de este equipo de este grupo bueno pues mucho gusto y esperemos algún
05:32día coincidir por allí en la vida o aquí en el convento te mando un fuerte abrazo y dios te bendiga
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