00:01Alors vous allez réaliser un nouvel investissement. Quel est-il ?
00:06Bonjour. Tout d'abord, je vais vous présenter. Je m'appelle Florent Bosch. Je suis le président de Thermodyne depuis 2016.
00:13Et j'ai le plaisir effectivement d'annoncer que nous allons investir dans un nouveau bâtiment d'essai
00:19qui nous permettra d'augmenter de manière significative nos investissements.
00:24C'est un investissement de quel ordre financièrement ?
00:27Alors c'est un investissement qui serait proche de 10 millions d'euros.
00:32Un des plus gros investissements réalisés sur le site de Thermodyne depuis très nombreuses années.
00:36Et quand vous dites qu'il va permettre d'augmenter la production, pourquoi ?
00:40Parce que vous avez besoin de moyens en essai.
00:44Oui, effectivement. En fait, tout d'abord, on est aujourd'hui dans un marché qui est extrêmement dynamique
00:50où notre produit, l'ICL, qui est le compresseur intégré, qui est une technologie très innovante,
00:56rencontre un succès très fort chez nos clients puisqu'il permet de réduire leur empreinte carbone.
01:02Donc ça s'inscrit bien dans la transition énergétique qui est d'actualité.
01:05La conséquence, c'est qu'on a une augmentation de nos commandes et donc on doit tester de plus en plus de machines.
01:10Et aujourd'hui, c'était notre goulé d'étranglement.
01:13Et les machines, en fait, elles attendaient pour être testées.
01:16Donc on perdait du temps.
01:17Donc avec ces deux nouvelles positions, on va pouvoir tester plus de machines en même temps.
01:21Le marché, il est mondial ?
01:23Le marché, il est mondial.
01:25Le chiffre d'affaires Thermodine, il est essentiellement à l'international.
01:28On va dire qu'on fait 80% de notre chiffre d'affaires à l'international.
01:32Plutôt vers quel pays ?
01:34Alors on est surtout très actif en Europe, bien sûr.
01:38On est connu en Europe.
01:40Mais on voit des marchés extrêmement dynamiques au Moyen-Orient avec de très belles commandes
01:45qui ont été prises dans ces pays-là, y compris aussi en Amérique du Nord avec une belle commande prise il y a deux ans maintenant.
01:53Le changement de présidence aux États-Unis, ça ne pose pas de problème pour une entreprise comme la vôtre ?
02:00Non, aucun problème.
02:01Nous, on est une entreprise internationale.
02:03On évolue sur des marchés qui sont extrêmement diversifiés.
02:06On a des sources d'approvisionnement qui sont diversifiées.
02:08On n'a pas de problème particulier.
02:13Alors bien sûr, on moniteur, on surveille la situation, l'évolution.
02:17Mais aujourd'hui, on a un risque financier, une exposition qui est plutôt limitée sur ces sujets-là.
02:25Vous parliez de l'Europe.
02:26C'est plutôt l'Europe du Nord, l'Europe du Sud ou c'est tous les pays en Europe ?
02:30Non, c'est tous les pays en Europe.
02:33Bien sûr, une partie importante avec des clients traditionnels en France.
02:36Mais on a aussi l'Allemagne, on a aussi l'Italie.
02:41On a un certain nombre de pays en Europe.
02:43Donc la technologie, elle consiste à transporter le gaz ?
02:45La technologie, elle permet de comprimer le gaz et donc de la transporter dans les gazoducs.
02:52Puisque le gaz, il vient souvent de la mer du Nord.
02:56Il faut le livrer à Marseille.
02:57Pour le livrer à Marseille, il faut le comprimer très régulièrement.
02:59Donc on a des stations de compression dans lesquelles on installe l'ICL,
03:03qui va donc rebooster le gaz et lui permettre d'être transporté dans les tuyaux.
03:09C'est-à-dire que la ménagère, quand elle se sert du gaz pour sa cuisson, c'est grâce à Thermodyne ?
03:17C'est grâce à Thermodyne et en tout cas à une part importante de Thermodyne dans la fourniture de machines de compression.
03:24Quel est l'effectif aujourd'hui de Thermodyne ?
03:26Aujourd'hui, l'effectif, il est de 400 personnes.
03:28Et voilà, on a une croissance qui nous permet d'envisager un accroissement des effectifs sur cette année.
03:39De quel ordre environ ?
03:40Pardon, excusez-moi.
03:41On a prévu aujourd'hui de recruter 40 personnes en 2025 dans tous les secteurs de l'entreprise.
03:49En atelier, vous avez combien de personnes ?
03:52En atelier, on a entre 80 et 100 personnes en fonction des définitions qu'on donne aux personnes de l'atelier.
03:59Donc une part importante de notre effectif.
04:02C'est d'abord l'intelligence qui permet à Thermodyne de gagner des marchés ?
04:08Alors c'est surtout l'innovation et la technologie qu'on peut proposer à nos clients
04:13qui pourra apporter de la valeur ajoutée.
04:16Et c'est une technologie qu'ils ne peuvent pas trouver dans des pays à bas coût, par exemple.
04:20Donc en fait, le client, il achète notre expertise, notre savoir-faire,
04:26notre historique de développement de produits très technologiques.
04:29À côté du gaz, vous envisagez aussi de transporter l'hydrogène, de le propulser ?
04:35Alors aujourd'hui, on n'envisage pas, on s'adaptera au marché.
04:39Il y a des discussions importantes sur l'hydrogène.
04:42Aujourd'hui, il n'y a pas de décisions qui ont été prises au niveau national ou au niveau européen
04:47sur de quelle manière on transportera l'hydrogène.
04:50Est-ce que ce sera de l'hydrogène qui sera mélangé à du gaz ?
04:52Est-ce que ce sera de l'hydrogène pur ?
04:55Mais en tout cas, nous, Thermodyne, on anticipe les développements
04:58pour que nos machines soient compatibles dans les deux cas de figure.
05:02Vous êtes un prestataire historique de Naval Group.
05:05C'est toujours le cas ?
05:06C'est toujours le cas.
05:07On a une relation privilégiée avec Naval Group sur la construction de turbines à vapeur.
05:13Et vous travaillez sur les sous-marins de troisième génération ?
05:18On travaille aujourd'hui, oui, sur les sous-marins de troisième génération.
05:22Remerciez aussi le groupe Baker Hughes auquel j'appartiens
05:25qui supporte la croissance de Thermodyne de façon très importante
05:29et qui nous permet d'investir massivement dans le site
05:32et de recruter des personnes pour gérer cette croissance.
05:35Merci d'avoir regardé cette vidéo !
