- 9 months ago
El mayor general y abogado Juan Manuel Méndez García ha estado al frente de la coordinación y respuesta ante emergencias y desastres en el país desde 2005, liderando acciones en eventos como tormentas tropicales, el terremoto en Haití, y crisis sanitarias como el cólera y el COVID-19. Desde el Centro de Operaciones de Emergencia (COE), ha dirigido la planificación y ejecución de medidas de prevención, mitigación y respuesta, articulando esfuerzos institucionales ante situaciones que superan las capacidades locales, con el objetivo de reducir eficazmente los efectos de estos eventos.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Today we have a very special program that fills me with a lot of enthusiasm
00:14that is the Mayor General Juan Manuel Méndez
00:30The Mayor General Juan Manuel Méndez
00:48We all know as the Director of the Emergency Operations Center
00:51but he is also an lawyer, he has a great military career
00:56and of the same way, he is a very entertaining person
01:00with many anecdotes that will make us laugh and will make us learn
01:04In brief moments, Juan Manuel Méndez
01:10Amigos and friends, as I was announced
01:12we are here with the Mayor General Juan Manuel Méndez
01:15that we all know as the Director of Emergency Operations Center
01:20a person with a lot of efficiency, a lot of work
01:25and also a person very nice
01:27General, thank you very much for being here with us
01:29and the truth is that
01:32to let us begin to share a little bit of you
01:37how Juan Manuel Méndez
01:41asume la profesión militar, primero que nada
01:45¿Por qué? ¿Por qué se guardia?
01:47Comienzo a explicarnos eso
01:48Bueno, antes que nada
01:50agradecer la invitación
01:52La verdad que es difícil trabajar con
01:54perdón, mejor no
01:55conversar con una persona que no le guarda tanto respeto
01:58tanta admiración
02:00Muchísimas gracias
02:01Yayoyo
02:02Yayoyo
02:03Se es el nombre artístico
02:05Pues dígame Méndez qué mejor
02:08Entonces así, entramos en confianza
02:12La entrada mía al ejército de la República
02:14Americana se produce en el año 1986
02:17Oya eso
02:18En ese entonces, la ruta estaba llegando de piconazo
02:20en mi cara
02:22Entonces, había un programa
02:24that they had within the Fuerza Armada, the then president of Jorge Blanco,
02:28that was practically the help of children of military or persons allegadas,
02:35that was ingresos as a student.
02:38Okay.
02:38So in the 86th I had two semestres of Derecho.
02:44Okay.
02:45And there was no resources to keep paying the university,
02:48because then I was in the OIM, which was a private university.
02:54Correct.
02:54That one could...
02:56De menor level adquisitive.
02:58Exacto.
02:59That one could pay without much effort.
03:02So I remember in the 80's I had a accident, I was 14 years old.
03:08I was in a motorcycle, a car that hit me, and by the end of that accident,
03:12for not to say very long, I was told.
03:13In my house, we made a request that I was atropellated and the case,
03:20we transferred for $2,400.
03:23Oh yes.
03:23A sister, she loved to travel a lot, my mom stayed in Puerto Rico,
03:28used part of the money to travel to travel.
03:30Okay.
03:30And in the other part, then, I was able to pay a son of my son of a credit.
03:34I gave him $50, and with that $50, I paid for the university,
03:38and I gave him $15 to pay for the passage.
03:40Oh, but that's good.
03:41Like.
03:41And to try and feed.
03:42And to mnie wasn't to be hardly sold.
03:43And he was embarrassed the question because of thoseずつ,
03:44to buy the maso connaissance no, no era facile.
03:47Así is, lo maso QUESTION.
03:48Todos los somos abogados tuvimos que pasar por ahí.
03:50Así is.
03:50Y tallerada.
03:51Entonces, la novia mía en ese entonces,
03:55que después fue mi esposa, su papá era general,
03:58y habló para ingresarme como rezo en esa época,
04:01para ayudarme, para poder pagar la universidad.
04:03Y ahí, después de que, como la milicia tiene muchas, como los médicos, como los abogados, tienen muchas especialidades, y yo que en estos años que he estado al frente de una institución pública, he dicho, y lo digo mucho, yo tengo un renovado respeto por los hombres y mujeres de uniforme, porque he palpado y he vivido su sacrificio.
04:29Ahora, a usted general, ¿cómo usted aprende de emergencias, aprende de socorro civil, de eso tan específico? ¿Cuál es la trayectoria de un joven que se está haciendo abogado, que entra al ejército? ¿Cómo caen esas ramas del trabajo?
04:47Sí, usted sabe que a raíz del mismo accidente, por eso le hice esa historia, en el año, todavía en el año 89, 1989, no se hacían los estudios a la sangre para ver los reactivos, no se hacían los reactivos para estudiar la sangre con el tema de las hepatitis.
05:07Producto de la transfusión de sangre que yo recibí en el año 1980, en el año 2005, se me detecta una hepatitis C, 20 y pico de años después.
05:15Entonces, ya yo había sido consultor jurídico del ejército y también relacionista público del ejército en el año 2003, 2004, y entro a trabajar a la defensa civil con el entonces general en retiro, Luna Paulino, que fue director de la defensa civil.
05:33Él me lleva como asistente porque trabajamos antes en la fuerza aérea y en otros lugares más. A raíz de que se me detecta la hepatitis C, yo tenía 30 y pico de años, entonces le solicito que por favor haga una comunicación recomendándome como su director de la defensa civil,
05:53en virtud de que el tratamiento para combatir esa enfermedad era muy costoso y no tenía la posibilidad para cubrirlo. Entonces, pensé, y bueno, si en caso yo no puedo rebasar la enfermedad, pues entonces los hijos míos quedan con una pensión más o menos digna.
06:10Yo era coronel y tenía 34 años, 34 o 35 años cuando se me detecta esa enfermedad. Luego, solicitando ayuda, pues pude pagar el tratamiento. En ese entonces era interferón y ribavirina y se gastaba 525 dólares toda la semana para comprar los medicamentos.
06:35Eso todavía hoy es dinero. Todavía, sí. Se hace 20 años. Entonces, completé el tratamiento de un año y algo y gracias a Dios se me negativizó la enfermedad y todavía no he vuelto a tener ningún tipo de situación.
06:48Pero entonces, cuando se me recomienda como director, su director de la defensa civil, el que era en paz de cáncer, el que fue director del centro de operación de emergencia que yo relevé,
06:58parece que había tenido alguna situación en esa época y le preguntaron a una persona en paz, que si a mí que me estaban recomendando como su director de la defensa civil,
07:11que si tenía capacidad para ser director del centro de operación. Entonces, bueno, ese muchacho ha sido juez, ha sido relacionista pública, ha sido consultor jurídico y sabe, tiene, tiene el don de la palabra.
07:23Y el centro de operación de emergencia posee la vocería del gobierno en situaciones de emergencia.
07:28Entonces, me recomiendan como director del centro de operaciones. Y ahí llego de manera fortuita.
07:35Y ahora pregunto yo, también tiene que tener la habilidad el director del centro, que yo he participado ahora por la gestión pública en diferentes actividades con ustedes,
07:45aglomera muchas instituciones y tiene que ser un conciliador. ¿Cuántas instituciones colaboran con el centro de operación de emergencia?
07:53En principio, 22. El centro de operación de emergencia, 22, en principio, en principio.
07:57Digo en principio, porque cuando se crea el centro de operación de emergencia, se crea mediante el decreto 360 del año 2001.
08:04Era entonces el presidente Hipólito Mejía. Se ratifica mediante la ley 147 del año 2002.
08:09Y en ese entonces solamente existían esas instituciones.
08:12Después se crearon otras por decreto y también por ley, ministerios que se crearon posteriormente.
08:21Y todo lo que es la organización de la respuesta está bajo la sombrilla del centro de operación de emergencia.
08:26Es un organismo coordinador de la preparación y respuesta, pero también posee la vocería.
08:31Entonces, ahí me surge como una persona que trata de estudiar el liderazgo y la gerencia.
08:37Entre esos actores, las veces que yo he estado ahí, por ejemplo, podemos estar nosotros, puede estar, por ejemplo, Carolina, la alcaldesa del distrito, puede estar el ministro de la Presidencia, puede estar el ministro de la Fuerza Armada, puede estar...
08:48Inclusive hay gente que puede superarlo en rango, mientras usted fue militar, aunque los rangos no se pierden, pero mientras usted estaba activo.
08:54Entonces, ¿cómo administrar todos esos egos, administrar todas esas urgencias, administrar todo ese deseo de protagonismo también?
09:00Vamos a hablar claro. A veces hay mucho deseo de protagonismo.
09:03La gente quiere ser héroe cuando las cosas salen bien y la gente quiere quitarse cuando salen mal.
09:07Explíqueme esa experiencia conciliando un organismo tan complejo como ese.
09:11Usted sabe que los centros de operación de emergencia son una hechura del Comando Sur de los Estados Unidos y básicamente las situaciones que se originan en los países se debe a lo que usted acaba de señalar.
09:22Cada quien quiere, por su lado, dar una respuesta y la respuesta debe ser organizada.
09:28Entonces, los recursos del Estado deben ser eficientes o deben ser eficientizados.
09:33Y no es... Si no es a través de una plataforma como la de un centro de operaciones, pues entonces cada quien, por su lado, va a intentar dar una respuesta y no va a ser oportuna ni eficaz.
09:43Entonces, bregar con los egos no es fácil.
09:46Lo que hay es quitarse uno el ego.
09:48Entender que cuando usted está proyectando, por ejemplo, si yo proyecto la institución que usted preside, en el caso de que yo exalte su figura, lo estoy diciendo yo y con eso significa que me estoy también exaltando.
10:01Yo lo veo desde ese punto de vista.
10:02Claro, es el liderazgo de servir.
10:04Mientras no le sirve a los otros.
10:06Exacto.
10:06Ahora, sin decir nombre ni situaciones ni tragedias, ¿ha vivido usted un momento donde ha tenido que tener un conflicto con un superior o con alguien y ha tenido...
10:19Si nos puede narrar alguna anécdota en ese sentido, sin entrar en detalle específico, pero para que la gente se vea en esos momentos de presión, ¿no?
10:26Si nos puede contar algo.
10:27Yo he tenido varios.
10:28Yo soy una persona que, como vengo de un campo de la vega, soy muy mal apagadoroso.
10:32Y la gente ve a veces la carita de uno gordito y creen que uno es tonto.
10:38Que uno es tonto con P.
10:40Exacto.
10:41Y entonces no lo es.
10:42Y a veces sí, el liderazgo no solamente tiene que nutrirse con el uso de la razón.
10:47Le decía un sargento que trabajaba conmigo cuando yo era teniente, dice que cuando se pierde la razón se impone la fuerza bruta.
10:53Exacto.
10:53Entonces a veces uno tiene que utilizar ciertas situaciones en las que uno tiene que halar.
10:58Y si uno ve que la cosa funciona, pues entonces hay otros estamentos del Estado que le permite a uno llegar a través de esa persona y organizar.
11:06Porque al final todos trabajamos por un mismo fin.
11:09Primero, salvar vidas.
11:10Y segundo, que el gobierno al cual tú le sirves quede bien.
11:15Porque si usted ve una respuesta desorganizada, entonces eso le hace daño.
11:18No a Méndez, le hace daño al presidente o a la persona que él decide para que eso salga bien.
11:23Y a lo largo de todo este trabajo suyo en el COBE, ya usted ha trabajado con cuatro presidentes, ¿no?
11:31O con tres.
11:31Con tres presidentes.
11:32Un periodo diferente, naturalmente, durante 20 años.
11:35Claro.
11:36Ya vamos para otro periodo.
11:38Lo cual ya eso en sí mismo da experiencia para escribir un libro.
11:41Las actitudes, las personalidades.
11:44Eso siempre debe ser muy interesante, ¿no?
11:47No, hay muchas historias y uno o se la guarda o...
11:52Las que se puedan, sin decirlo, nombro los presidentes.
11:54No, hay situaciones y yo no tengo problema, nunca he tenido esa situación, por ejemplo.
11:58Los presidentes, en mi caso, yo siempre he recibido muy buen trato.
12:04Definitivamente, porque los ratificaron el cargo.
12:06Sí, uno mejor, yo le agradezco.
12:08Yo siempre, en el día de hoy, donde estamos grabando, es un secreto que he grabado,
12:13pues yo recibí un reconocimiento por mi trayectoria de 20 años para la CEN,
12:18que está sesionando acá en el país.
12:20Y ellos hicieron un reconocimiento, pero si extrapolamos y hacemos una mirada retrospectiva,
12:26desde mi inicio del año 2005, cuando el presidente Leónel Fernández,
12:30no es lo mismo que ni Danilo ni el presidente Abinader.
12:33Claro.
12:34Los tres presidentes tienen su...
12:37Particularidad.
12:38Su particularidad.
12:38Su librito.
12:39Exacto, y su forma de trabajar.
12:41Leónel es más pausado, Danilo era un poquito más movido.
12:45Este presidente, por ejemplo, es mucho más empático.
12:48El presidente Abinader es mucho más sensible.
12:51Es una persona de fácil acceso.
12:54Es decir, no es una persona que tú tienes que hablar ni con el jefe de cuerpo de ayudantes,
12:58ni con el ministro administrativo, ni con el ministro de la presidencia.
13:00Te escribe.
13:01Cuando tú le contestas, te responde.
13:03Cuando tú le escribes que hay una situación que tiene que saberla él,
13:06no tiene que buscar un intermediario para comunicárselo.
13:09Es decir, yo no entiendo cómo el presidente puede tener tanta capacidad para poder recibir
13:14tantas informaciones al mismo tiempo y poderle contestar a un simple mortal como soy yo.
13:18No, yo puedo dar fe y testimonio de eso, porque tengo muchos años trabajando con él
13:23y la verdad es que él es bastante accesible y bastante abierto y muy exigente.
13:28General, vamos a seguir hablando de emergencias y de situaciones, porque hay muchas cosas que preguntar.
13:34Pero a lo largo de veintitantos años en el Estado, usted fue militar activo del 86 al 2020,
13:42lo cual ya de por sí es una carrera impresionante en la milicia,
13:48pero entonces continúa en el servicio del Estado.
13:50Estas exigencias, o sea, usted trabaja cuando nosotros estamos de fiesta.
13:57Su problema es en Navidad, su problema es en Semana Santa, su problema es...
14:01Háblenme de su familia.
14:04Yo sé que usted ha sido un hombre prolífero en el tema.
14:07Tiene siete hijos.
14:08No hay trabajado.
14:09Ocho.
14:09Ocho hijos, perdón.
14:10Ocho hijos.
14:11Y he hecho lo antiguo, sin nada in vitro.
14:15Tiene trabajado duro.
14:16Así es, yo tengo cinco de la misma manera, o sea, lo comprendo.
14:20Pero una pregunta, ¿cómo usted ha podido llevar la vida familiar cuando en Semana Santa,
14:27Viernes Santo, Sábado Santo, y no solo en Navidad, y cada vez que pasa una cosa
14:32y salía a las dos de la mañana de su casa, me imagino que usted tiene más exigencias
14:36que lo puede tener un médico, porque los médicos por lo menos saben los pacientes que tienen,
14:40pero usted no sabe los pacientes que tienen, porque...
14:43O sea, explíqueme esa, la administración de su vida personal frente a una situación
14:47tan demandante por tantos años.
14:49Por ejemplo, yo a mi familia le digo, bueno, esto es temporal, ya voy para cinco años en
14:52la posición, y es muy exigente, y no es tan exigente como un asunto de emergencia.
14:57Uno puede por lo menos planificar su agenda.
14:59Dígame usted esa experiencia.
15:01Bueno, en el año 2020, yo solicité mi retiro antes de que llegara el presidente
15:09a Binader, porque entendía que había cumplido un ciclo.
15:14Yo creo en eso, la persona cumple un ciclo.
15:17Yo llegué al ejército con 19 años y ya tenía 54 años, 54 años, y 34 en el servicio activo.
15:30Yo llegué al grado de general de brigada y soy oficial auxiliar, es decir, yo no soy
15:37un militar de carrera, no soy académico ni de tropa.
15:41Entonces, como oficial auxiliar, nosotros, es difícil llegar al grado de general.
15:46Sí, lo sé.
15:47Llegué por el tema del centro de operación de emergencia.
15:49Entonces, entendía que allá con 12 años como general activo, con 34 años en el ejército,
15:56había cumplido un ciclo, y que se le debía dar oportunidad a otra persona que pudiera ocupar
16:01el puesto, inclusive del director del centro.
16:03¿Por qué?
16:04Porque yo decía, un militar, yo como general, por ejemplo, con los descuentos que recibía
16:09en ese entonces, en el año 2020, mi salario como general era de 28 mil pesos.
16:14Ojalá, ojalá, ojalá, ojalá, ojalá, pero cuando solicitaba, solicité mi retiro, yo me iba
16:20con el sueldo de director del centro de operación de emergencia, que en ese entonces era 235.
16:27Que ya es más representativo.
16:29Entonces, yo decía, bueno, yo prefiero irme con mi salario, con dignidad, nunca tuve ningún
16:36tipo de inconveniente en la institución, mientras tuve activo.
16:40Me voy, y con eso yo podía subir un mercado sin problema, en lo que busco qué hacer, porque
16:43a mí la gente me tiene cariño, y yo estoy seguro que el trabajo me iban a dar.
16:48Entonces, cuando anuncié que me iba, me llamaron hasta amigos de empresas privadas,
16:53y me dijeron, mira, tú no te vas, tú te quedas conmigo, me llamaron.
16:56Entonces, cuando en el periodo de transición, porque yo le dije públicamente que quería
17:02irme, en el periodo de transición, vi en mi propia oficina, personas que sirvieron
17:08conmigo durante todos esos años, y a las personas que yo le había servido, que había
17:12ayudado, que le había ayudado hasta iniciar el apartamento, porque yo hago, y perdón
17:17que hablo en primera persona, de mi sueldo, yo siempre guardaba 20 mil pesos, para cuando
17:21juntaba 100 mil, se lo daba a una persona que yo elegía, de los que trabajaban conmigo,
17:27para iniciar, de un apartamento, humilde naturalmente, un apartamento de 200 mil pesos,
17:32que en Viso No, por ejemplo, usted le da ese inicial, y le ayudaba con mejorar el salario,
17:40y podía coger un préstamo y pagarlo, pero de esa misma persona que usted ayudó en ese
17:43aspecto, entonces en el periodo de transición, se te escondía, se ponía detrás de una columna
17:48para no solo dudarte, porque entendía que como ya yo me iba, ya no le era útil.
17:53Exactamente.
17:53Entonces, cuando viene la tormenta a la hora.
17:55La gratitud de los hombres.
17:57Cuando viene la tormenta a la hora.
17:58Lo único que le podemos ofrecer a la gente que se mete en el servicio público.
18:01Cuando viene la tormenta a la hora, que fue en el 2020, dos o tres días después de
18:06el presidente haber asumido la presidencia, yo, existe la continuidad de Estado.
18:12Yo no podía irme del centro.
18:14Hasta que no designara uno.
18:15Hasta que no designara uno, porque yo estaba nombrado por decreto, y se supone que el decreto
18:18los releva otro decreto.
18:20Correcto.
18:20Entonces, cuando el presidente me manda a buscar, el presidente Abinadé, que le hacemos una
18:25explicación y los niveles de alerta que se había emitido, le damos una explicación
18:28de lo que esperábamos y todo eso.
18:32Después que terminamos, que hablamos con la presa, entonces él se me acerca y me dice,
18:34mire, yo necesito que usted me acompañe.
18:39Y a mí me pasó todo por la mente en ese instante.
18:44Y no era un deseo de venganza, era un deseo de restregarle en la cara a la persona que
18:49yo había ayudado, la persona que yo había protegido durante tantos años que yo había
18:53proyectado y que en ese entonces ya se querían ir o querían tirarse del barco porque se
18:58estaba hundiendo.
18:58Entonces, cuando me dijeron que si yo me podía quedar, le dije, pues claro, con muchísimo
19:05gusto, gratis.
19:07Yo no recibí el salario durante años, solamente para que me dieran.
19:12Esa persona que yo había protegido y que había ayudado.
19:15Y no le hice nada, no le hice nada, simplemente le dije, mira, esto es así, trata de no hacer
19:21nada ahora, mientras yo esté aquí, trata de portarte bien, porque si me hiciste algo,
19:26te va.
19:26Mira, Mende, yo le voy a, antes de hacer la próxima pregunta, yo le voy a decir que me
19:31identifico tanto con esas historias, porque en estos años de lucha política y de tanto
19:37uno ha sido a veces desconsiderado y después que nosotros llegamos a lo que llaman el poder,
19:46que yo no le llamo así, yo le llamo el servicio, el poder sería como que uno puede hacer las
19:50cosas y la verdad es que el poder te enseña más limitaciones de las que uno puede ver
19:55desde la oposición y han desfilado por posiciones, o sea, por mi despacho y por otras situaciones
20:04en equipos de trabajo que tengo en el gobierno.
20:06Gente que nos hizo mucha descortesía y la verdad es que en ese momento uno tiene que imbuirse
20:13de un espíritu, de la gente que tenemos fe, que tenemos espiritualidad, entendemos que
20:19no es el momento.
20:20Ahora, eso pasa y es una gran lección de vida de nunca maltratar ni desconsiderar a nadie,
20:26porque en la escalera de la vida hay un día que puedes estar subiendo y hay un día que
20:30puedes estar bajando.
20:32Ahora, a pesar de que le dicen que la vida da muchas vueltas, ha durado mucho para dar
20:36la vuelta conmigo en el centro, pero...
20:38Y esperemos que dure mucho más, pero...
20:40Bueno, ya yo no quisiera, ya, con toda sinceridad, por la pregunta que hizo, porque nos hemos
20:45oído, entonces es una pregunta que nos hemos oído atrás, adelante, al medio.
20:50¿Las conversaciones buenas son así?
20:51Sí, pero en el caso, por ejemplo, de la familia, que usted preguntaba que cómo me
20:56hacía con el centro y la familia.
20:58Lo que pasa es que yo creo que usted cambió la fecha de la Semana Santa, usted tiene una
21:01Semana Santa diferente.
21:02El otro día me reí muchísimo porque recordaba que la esposa mía quería ir a ver a Yolandita
21:07Monge al Teatro Nacional y ya estoy listo con ella, vamos al teatro, estamos en la alfombra
21:14antes de entrar a la sala, y la mujer mía y yo abrazados tirando una foto, y ahí suena
21:19el teléfono, quien me escribe es el ministro de salud, el doctor Vítor Atala, y me dice
21:24Mende, usted vio el tema de la alerta de tsunami, y yo dice, ¿qué alerta, doctor?
21:27Cuando reviso...
21:28Ya me llamaron muchísimo a un tsunami.
21:29Sí, cuando reviso el tema de la alerta, yo, pero vean acá, ponen a Cuba, ponen a Haití,
21:35ponen a Puerto Rico, no ponen a República Dominicana, ahí mismo me llama el presidente.
21:39Mende, usted vio el asunto, y yo, sí, sí, lo estoy viendo, pero no lo ponen a nosotros.
21:42Sí, pero chequea, a ver.
21:44No, pero cuando es un tsunami, le da a Puerto Rico y a Cuba, ¿cómo no va a brincar nosotros?
21:46No, no, ¿cómo no va a brincar nosotros?
21:48La ola va a decir, pues, lo doblo para la derecha.
21:49Entonces, eso es un error del tema de tsunami del Pacífico, que son los que ponen al punto
21:58focal nuestro, que es la Indomé, para que nos dé la recomendación.
22:01Entonces, cuando el presidente volvió a llamarme, ya yo iba bajando la gómez a mil,
22:05y dejé a la mujer ahí en el teatro.
22:07La cuestión es que cuando yo le levanto la alerta, ya la mujer me llama, diciéndome que vaya
22:11a buscarla, que había terminado el concierto.
22:13Pero lo grande del caso...
22:13Entonces, parte de las situaciones que uno ve.
22:15No, pero me imagino que cualquier cosa, usted graba un selfie y le dice que usted lo que
22:18necesita es amor.
22:20Una vez me tocó.
22:22Explíqueme eso.
22:22Porque yo, cuando, haciendo la investigación de esto, definitivamente, usted se ha viralizado
22:28varias veces.
22:29Usted es un comunicador que sabe manejar las redes sociales, y de eso quiero hablar.
22:33Pero explíqueme eso de aquel asunto que...
22:36Eso fue un lazo.
22:37Un lazo.
22:37Eso fue un lazo.
22:38Pero que al final quedó bien.
22:39Yo estaba hablando con la mujer mía.
22:41La mujer mía tiene un salón de belleza.
22:42Ok.
22:43Ahí en la López de Vega.
22:44Valga la...
22:45Valga la publicidad.
22:46Valga la publicidad.
22:47Valga la publicidad.
22:48Sí, tiene muchos años ella con eso.
22:50Entonces, le encanta.
22:51¿Cómo llega a un salón?
22:51Vamos a decir el nombre.
22:52Mariela.
22:52Mariela.
22:53Mariela.
22:54Mariela.
22:54Mariela.
22:54Mariela.
22:54Mariela.
22:55Mariela.
22:55Mariela.
22:55Mariela.
22:55Mariela.
22:56Mariela.
22:56Mariela.
22:57Mariela.
23:06No me hable de salón.
23:08Háblame de amor.
23:09Y ahí, no sé cómo fue.
23:12Si fue ellos o quién.
23:13Ah, porque no fue...
23:14Yo pensé que lo habían publicado ustedes.
23:16No, a mí se me fue a un grupo.
23:18Ay, mi madre.
23:19Y de ahí, yo supe quién lo hizo y todo.
23:21Y lo publicó.
23:23Entonces...
23:24Y le dieron con bala.
23:25No, yo estoy...
23:26Oye, yo estoy dando un trago con unos amigos.
23:29Pero dígame la verdad.
23:29¿El presidente le preguntó por eso?
23:30No, el presidente no.
23:31El presidente es bastante jocoso.
23:33Sí, yo lo sé.
23:33Pero el presidente no me ha preguntado.
23:34Yo lo conozco hace 30 años.
23:35Por eso que le estoy preguntando.
23:36No, no me ha preguntado.
23:36Él no le dio ni siquiera una relaja ahí.
23:37Porque en ese entonces no había...
23:38Pues yo me imagino que estaba muriendo.
23:40No había tal...
23:40Sí, entonces...
23:41Yo lo conozco.
23:41Entonces, cuando pasa eso, yo recibo en el WhatsApp, recibo el video.
23:50Y yo, qué quieto.
23:51Entonces, me llama un hermano mío, el mayor, que vive en La Vega.
23:55Y me dice, Manuel.
23:56Y yo, dime, ¿y esa vaina?
23:58Y yo, ¿qué?
23:59Ese video.
24:00Y yo, ah, no, eso es que me hackearon en el celular.
24:03Para que me dejan tranquilo, porque yo estoy en mi trago.
24:05Entonces, me escribe un amigo de Contanza.
24:08Y me dice, Manuel, tú viste esto.
24:10Y de ahí empezó ese celular.
24:13Entonces, yo hice un curso en el año 2008.
24:16Eh, de la comunicación en tiempos de crisis.
24:19Ok.
24:21Eh...
24:21¿Y cuál es la recomendación en ese momento?
24:23Digo, Dios me libre.
24:24La comunicación en tiempos de crisis te dice, o tú lo niegas, o lo asumes.
24:31Correcto.
24:31Y si lo asume...
24:32Y no, y si es verdad hay que asumirlo.
24:33Porque si es usted...
24:34Sí, y ahí era yo, y era mi voz.
24:36Claro.
24:36Entonces, entonces, ¿qué?
24:38Yo hice asumirlo.
24:39En vez de que lo siguieran subiendo por otra plataforma, lo subí a mi Instagram.
24:43Exacto.
24:43Entonces, cuando lo subí a mi Instagram, alguien me dice, la macate.
24:48Entonces, yo la macqué porque dije que amo a mi esposa.
24:53Exacto.
24:54Entonces, cuando puse eso, ahí las personas empezaron a acabar.
24:57Entonces, a esa persona que no voy a decir quién es que yo quiero muchísimo.
25:00Claro, por eso es.
25:01Entonces, eso, eso, al otro día, tuve que dar una explicación, eso sí.
25:07Yo camino ahí en el Parque de la Pradera porque vivo ahí hace unos años.
25:11Y voy caminando y de repente digo, bueno, pero yo te voy a dar una explicación porque muchas personas me decían que si yo era gay.
25:17Exacto.
25:18Porque cuando yo hablaba, cuando yo estaba bebiendo un jugo de...
25:20Pero déjame decirle.
25:21Un jugo de sandía y tenía los labios rojos.
25:26Sí, me reí con el video.
25:27Y le voy a decir algo.
25:28Yo que soy un observador de la comunicación en general y hasta le he tratado de estudiar.
25:34Eso, al final, le quedó bien.
25:35Eso, al final, humanizó su figura.
25:39Así es.
25:40Porque al final del día, los militares tienen una precondición comunicacional.
25:48Que se asocian a la autoridad, se asocian a la firmeza.
25:51Y eso lo...
25:51Y la verdad es que...
25:52Y a la cara dura porque antes lo que te exigen era cara dura, no capacidad.
25:56Entonces, al otro día, cuando vi un comunicador que sí tiene esas características que él quería poner en mí,
26:06yo le dije, porque yo no rechazo a esa persona porque me da igual.
26:10No hay ningún problema.
26:11La preferencia a mí me da igual, pero no me ponga preferencia a mí, que yo no tengo.
26:15Correcto.
26:16La preferencia a mí ya son las mujeres.
26:17Entonces, cuando me indigo esa parte, yo simplemente hice un video.
26:22Yo estoy dando una explicación.
26:25Quizás un comunicador, no dije el nombre, me señala con esto porque yo hablé de labios y el hombre no tiene labios, tiene benba.
26:34Yo tenía una benba rosada o roja, pero en realidad mis preferencias son estas.
26:40Y hice esto a mi esposa y pasó esto.
26:43Y lo asumo como tal.
26:45Porque la gente solamente me asocia a mí o me asociaba a la mala noticia.
26:47Después de ahí me le puse a cantar y a bailar y yo ya la gente no me asocia tanto a la mala noticia.
26:52Una de las últimas, de la pregunta que yo tengo, que era la parte jocosa, porque quiero volver a algo que para mí yo creo que es muy trascendental.
26:59En la función de un hombre que tiene 20 años administrando emergencia y que la ha administrado con eficiencia y ha salvado incontables vidas.
27:08Este país tiene una deuda de gratitud con usted.
27:10Ahora, dándole un giro de nuevo a la administración de emergencia.
27:15O sea, si se puede saber, usted no puede decir cuál es la situación más calamitosa.
27:20Usted se ha puesto la mano en la cabeza y ha dicho, ay Jesús santo, ayúdame.
27:23¿Qué usted diría?
27:24Bueno, hasta lo ocurrido recientemente en el Jesse, la situación más difícil que había enfrentado era la tormenta Noel.
27:32¿Tormenta Noel?
27:33La tormenta Noel, porque fueron días interminables de lluvia y de trabajo.
27:37O sea, cuando a finales de octubre viene Noel, era un...
27:41¿Eso fue en cuál año?
27:42En el año 2007.
27:44¿2007?
27:44En octubre del 2007.
27:45Sí, recuerdo.
27:46Vino ese evento que era un disturbio tropical que se había formado, o que no se había formado.
27:51Y uno pensaría que nosotros estamos...
27:53Era un nubarrón que había.
27:54Mire, me sorprende su respuesta, porque uno pensaría que para los huracanes y la tormenta estamos bastante preparados.
27:59No.
28:00¿No es así?
28:00No hay...
28:01No.
28:01Y no hay país en el mundo que lo esté.
28:03¿No?
28:03Porque no.
28:04Y le paso a explicar, porque antes, primero, déjeme concluirle la génesis de la tormenta Noel.
28:11Noel era un disturbio tropical que estaba a unos 240 kilómetros al sur de Barahona.
28:17Y en menos de 24 horas pasó de ser virtudio a tormenta y se tornó estacionario en la parte sur del país.
28:25Usted sabe que los eventos de la naturaleza que tienen circulación cerrada, los ciclones tropicales, corren en contra de la manecilla del reloj.
28:32Y al situarse casi estacionario entre Barahona y Pedernales, esa zona por ahí, dando vuelta, toda la geografía nacional recibió precipitaciones con una milimetría de lluvia enormes, con valores acumulados que podrían alcanzar en algunos puntos 800 y hasta 900 milímetros de lluvia.
28:51Con un consuelo saturado, porque ya veníamos de eventos de octubre, que entonces aquel mes de octubre es de los meses que genera más lluvia, al igual que mayo.
29:00Y si las presas, por ejemplo, se empiezan a recuperar en octubre, todas las presas, porque ahí es un mes de mucha lluvia.
29:07Entonces Noel provocó una situación de meses.
29:11Es decir, nosotros estuvimos trabajando desde octubre, finales de octubre hasta diciembre, cuando entonces nuevamente tenemos el impacto de un evento fuera de temporada, que fue la tormenta Olga,
29:20que en el año 2007 también, en diciembre, el 9 de diciembre, domingo 9 de diciembre, a eso no me olvida nunca,
29:28tuve que emitir las primeras recomendaciones para la alerta de Olga, que provocó una situación con la presa de Tavera, que todo el mundo la conoce.
29:37Entonces esos eventos, por ejemplo, Noel fue dos meses trabajando prácticamente sin ir a la casa.
29:45Y bueno, me obligó prácticamente a enfrentarme.
29:48Porque nosotros creemos que se acaba cuando campa, pero por el contrario, uno tiene que seguir.
29:53Me obligó prácticamente a enfrentarme a alguien de, recuerdo creo que era de las Naciones Unidas, que había señalado como que la emergencia no había sido bien manejada, la emergencia de Noel.
30:04Entonces yo siempre he sido un poquito contestatario en esa parte, dije, no, pero venga, siéntese usted aquí para que te la maneje.
30:09Sí, claro.
30:10O sea, le salió un titular ahí en el Nacional en ese entonces, porque el público hoy salió un titular en el periódico hoy, en la tarde le salió ese fundazo.
30:17Que yo le dije, yo tuve que pedir excusa, pidió excusa.
30:20Yo recuerdo que en ese entonces me llamó el ministro administrativo, era secretario administrativo en ese entonces.
30:24Y me llamó y digo, bueno, ya me van a asegurar, aquí está de aquí.
30:28Lo que me dijo, mira, lo felicito, así que se le habla a la gente.
30:31No, pero venga acá.
30:32No, pero es que no es eso.
30:35Entonces le tuve que...
30:36El mejor cuarto bate está en los palcos.
30:38Sí, y tuve que...
30:38Siempre.
30:39Es así, es el mejor cuarto bate.
30:40Y tuve que señalarle que hay eventos, por ejemplo, fuera de acá, que no quiero señalarlo, que han ocurrido con impotencia, que le ha fallado la toma de decisión.
30:50A nosotros no nos falló la toma de decisión.
30:52Y ellos con todos los recursos del mundo no podían enfrentarlo.
30:54¿Por qué?
30:55Y paso a explicar lo que te decía de las tormentas, de los huracanes.
31:00Ningún país del mundo está preparado para ver sus instituciones y su país con lo azar.
31:05Todo va a depender de la magnitud del evento que te toque.
31:07Por eso que cuando hablamos de preparación hay que ser muy cuidadosos.
31:11Porque la población construye vulnerabilidad.
31:15Los eventos de la naturaleza no causan desastre.
31:18El hombre construye vulnerabilidad.
31:19Cuando usted construye al lado de una cañada, cuando usted construye en el cauce de un río, cuando usted construye en la ladera de una montaña.
31:26Entonces, sin los técnicos, los ingenieros, haberle usted diseñado o estructurado.
31:34Que en los países con niveles económicos difíciles.
31:36Exacto.
31:37Entonces es un tema socioeconómico también.
31:38Es un tema socioeconómico.
31:39Para usted emitir alerta, hay un sinnúmero de factores que usted tiene que analizar.
31:46No solamente es el impacto del evento en sí, que te puede proyectar si es progresivo.
31:50Hay que analizar la parte socioeconómica, dónde están situadas esas viviendas, esas personas, los ingresos que le entran.
31:59Y todo eso se analiza en una matriz de información que no solamente va dirigida hacia la población, va dirigida hacia las instituciones.
32:08Claro.
32:08Una de las preguntas que de una manera o de la otra yo le hago siempre a los invitados de este podcast es sobre la resiliencia.
32:18Yo siempre le pregunto si es un empresario.
32:20Le digo, mire, usted ha quebrado, usted ha fracasado.
32:23Y eso siempre le pasa a la gente.
32:24Sí, y a los que están en el servicio público le dijo, mire, una gran derrota, una gran desilusión.
32:30En el caso suyo, ¿cuál es una situación que usted no pueda decir donde su equipo o gente cercana a usted ha querido bajar los brazos,
32:38se han querido llenar de pesimismo y usted ha tenido que vencer ese pesimismo?
32:42Hasta con usted mismo que usted diga, wow, Dios mío, pero con esto no se puede.
32:46O sea, si no puede relatar una situación en ese sentido, porque yo siempre le digo a la gente que el éxito no existe.
32:52Es lo que se construye cuando uno supera de caída en caída, entonces termina teniendo éxito.
32:57Naturalmente.
32:58Entonces, ¿qué experiencia tiene usted con una gran decepción, una gran situación?
33:02Mira, ser exitosa en instituciones como esta es muy difícil porque tiene su alta y su baja.
33:09Hay momentos en la vida, en la vida que uno, por ejemplo, podría llamar entre paréntesis éxito.
33:16Cuando tú logras, por ejemplo, tener víctima cero en un evento en el cual tú estés trabajando o cuando el impacto del evento en sí no te causa lo esperado.
33:27Para mucha gente quizás se decepciona porque dice, hicimos una compra y no pasó nada porque el dominicano es muy peculiar.
33:34Entonces, para nosotros es un gran alivio, pero cuando viene un evento y te empata una provincia, te empata varias provincias al mismo tiempo y tú ves esa destrucción del poder de la naturaleza y ves personas fallecer, para nosotros es una gran decepción.
33:49Y claro que te desanima.
33:50A mí, la capacidad de asombro y la capacidad de inmutarme, que es el término, yo la tengo a flote de piel.
34:01Ahora recientemente nosotros, yo creo que el país fue testigo de las emociones que generan con la tragedia del yeseo.
34:09Naturalmente.
34:10Prácticamente perdió la voz.
34:13Hay situaciones, por ejemplo, en que si te afecta, porque si eres humano y se supone que la confianza que tiene un presidente al momento de designato o dejarte en un puesto, no es simplemente porque tú tengas conocimiento de lo que está haciendo.
34:31Es que también esa persona sea empática y que tenga el cuidado porque tú no estás bregando con borregos, tú estás bregando con vidas, con personas.
34:40Entonces, mi teléfono es público, mi teléfono es público, mi teléfono tiene ya prácticamente los 20 años que yo tengo al frente del centro de operación de emergencia.
34:49Mi celular privado está a disposición de la población.
34:52Entonces, cuando nos estamos manejando un evento como ese que usted acaba de señalar, yo recibía llamada y recibía fotografía de parientes que decían, búscame a mi hijo, búscame a mi hermano, búscame a mi papá, está ahí.
35:07Hay familia entera que estaban ahí y que usted sabía que estaban bajo los escombros y que no sabía la condición.
35:14Entonces, ¿cómo yo podía buscar específicamente una persona debajo de escombros y encontrarme con uno y rechazarla porque no era esa que yo buscaba?
35:25Claro.
35:25No podemos trabajar así.
35:27Y si nosotros trabajamos para preservar vidas indistintamente de quien sea.
35:30Correcto.
35:30Entonces, si al momento de ir penetrando debajo de esos escombros nos encontrábamos con personas con vida, pues naturalmente el deber era tratar de estabilizarlo y sacarlo.
35:40Y si encontraban personas fallecidas, pues inmediatamente sacarlo también y ponerlo en la carpa de línea.
35:46Sí.
35:46Entonces, ante la situación ocurrida, 189 heridos, en ese entonces 221 personas fallecidas.
35:53Una vez terminada ya la labor, porque fue una vez terminada la labor, cuando yo estaba dando la última rueda de prensa, pues naturalmente lloré.
36:00Claro.
36:01Lloré porque tengo hijos, porque tengo una madre, porque tengo hermanos, porque tengo amigos.
36:06Y usted tiene que ponerse en el zapato o en el traje o en la piel de esa persona que te está a ti solicitando, que te está pidiendo por su hijo, por su hermana, por su papá.
36:21Mira, eso es difícil.
36:22Yo creo que cuando usted lloró, lloramos todos.
36:24Yo creo que de algún modo usted expresó la emoción que todos sentíamos.
36:31Mire, de esa noche yo salía de viaje el otro día y recuerdo que comencé a recibir llamadas.
36:36Es algo que todavía yo creo que no lo hemos entendido.
36:39A veces uno se pone, porque estamos aquí en un conversatorio entre amigos, pero uno hace una mirada retrospectiva y hace hasta un análisis de lo ocurrido.
36:51Y a veces a las personas les gusta hablar y diagnosticar al otro sin saber qué ha pasado en esas últimas 52 horas.
37:03Y se lo voy a decir aquí porque este espacio está llegando a toda la geografía nacional y parte del mundo.
37:12Usted quiere decir que analizamos, déjame explicarle.
37:1452 horas sin dormir, apenas una hora.
37:18Y usted señalaba hace un ratito, el presidente que tenemos.
37:22Ese presidente no pasaba cinco minutos sin llamarme.
37:25General, ¿cómo vamos?
37:26¿Qué tenemos?
37:27Explíqueme.
37:28Y ahí la vicepresidenta, oiga, qué calidad de vicepresidente tenemos.
37:32Así es, una dama.
37:33Wow.
37:34Una persona fuera de ser.
37:37Sí, sí, sí, sí.
37:38La sensibilidad de ambos dignatarios.
37:41Esa primera dama.
37:43Preguntando por la gente, preguntando por esas situaciones, sentado al lado de uno, dándole ánimo.
37:48¿Qué usted necesita?
37:49Señores, el Centro de Operación de Emergencia es un organismo de coordinación.
37:54En los 20 años yo tengo al frente, a mí nunca me ha faltado nada.
37:57Porque, o ya sea a través del gobierno, o sea a través de instituciones privadas, también forman parte del Centro de Operación de Emergencia.
38:07Y entonces, cuando ocurre un desastre, no solamente debemos vernos con el tema del Estado en sí, del gobierno en sí.
38:16También el sector privado coopera.
38:18Y situaciones de herramientas que se podían necesitar.
38:22Señores, eso ocurrió a la una de la mañana.
38:24Entonces, abrir comercio y buscar equipo y todo eso.
38:28Y tú sabes el dolor que yo sentí, que todavía siento.
38:32Ver llegar, con el perdón de él y de su familia, ver llegar al Ministro de Obras Públicas,
38:38que el presidente lo llama para que vaya a asistirme con equipo y todo eso.
38:41Y él no sabía que su hijo estaba ahí.
38:42No, no, en ese momento, cuando a ti te dicen que tu hijo está ahí.
38:45Eso, mire, eso es una manera de vivirlo.
38:47Pero hay que ver el coraje que tiene ese hombre.
38:49Ese hombre, Dios, tiene que bendecirlo.
38:51Porque a mí tienen que amarrarme ahí.
38:53Y sacarme de ahí yetado.
38:58Y ese hombre se mantuvo ahí.
38:59Una templanza.
39:00Una templanza.
39:00Yo no había visto una cosa así.
39:01Yo hablé con él en esos días.
39:02Jesús Santísimo.
39:03Y después estuve con él, evidentemente, en los procesos funerarios y demás.
39:07Y entonces...
39:08Una templanza que Dios lo tenga en gloria.
39:11Y que Dios le siga dando a él esa fortaleza para resistir una pérdida como esa.
39:17Porque, mire, un hijo...
39:20Yo no quiero verme.
39:21Dios me libre.
39:22Entonces, usted quiere psicoanalizarme.
39:24Pues pregúnteme que yo le hubiese dicho lo que estoy diciendo aquí.
39:27Claro.
39:27A mí no me faltó nada, señora.
39:29Yo tengo un presidente que...
39:30Yo digo hi y me llega todos los recursos al centro de operaciones.
39:35Y no es porque me interesa estar en el COE.
39:36Porque he dicho 60.000 veces que el COE a mí no me interesa.
39:39¿Ustedes saben por qué?
39:40Por lo que dijo el doctor.
39:41Señores, no hay vida.
39:43No hay familia.
39:44Yo no puedo...
39:45Yo fui a la boda de mi hijo.
39:49Y me acabaron.
39:50Y yo pedí permiso.
39:52Me dieron, ¿por qué tú pediste permiso a la población para ir a la boda de tuyo?
39:55Bueno, porque estamos en medio de una situación.
39:57Pero eso se planificó hace un año.
39:58Y se supone que la gente se casa una vez.
40:00Aunque se case diez veces.
40:02Pero es una sola vez que se casa.
40:03Aunque se casa diez veces, que es raro.
40:06Sí.
40:06Tampoco me casa todos los días.
40:07Pero tengo que ir a darle un abrazo a mi hijo.
40:09Y a tal vez, porque eso es parte de la familia.
40:11Esas son cosas que te quedan a ti, que te marcan.
40:14Y después que yo no esté en el puesto, me voy a estar lamentando.
40:16Y él también.
40:17Entonces, cuando fui a la boda de mi hijo, el presidente me llama y me dice,
40:20Mira, yo sé que tú tienes esta situación, pero el país te necesita.
40:23Entonces, yo no participé.
40:25Ni siquiera de la ceremonia.
40:27De la ceremonia.
40:29Yo fui después ya a la recesión.
40:35Y me comí algo con él.
40:37Le di un abrazo.
40:38Los dos lloramos.
40:39Porque es otra cosa, señora.
40:40Yo lloro muchísimo.
40:41Los padres, a mí la gente no me ve a llorar.
40:43No.
40:43Pero yo lloro hasta porque un hijo me dice, te amo, papá.
40:46Cuando el chiquito me dice, te amo, mi corazón.
40:50A mí se me sale en la lágrima porque un niño de dos años.
40:52Claro.
40:53Entonces, por eso estamos mal.
40:55Por eso no tenemos capacidad.
40:58Cuando yo no tenga esa capacidad, entonces que me quiten de ahí.
41:00¿Tú sabes por qué?
41:01Porque entonces no voy a ser humano.
41:02Y no voy a trabajar por salvar vidas.
41:04Y no por otra cosa.
41:06Mire, general, yo, oyéndolo, el precio de construir,
41:12cosas que valgan la pena en la vida,
41:17requiere de esas emociones, requiere de ese proceso,
41:20requiere de ese sacrificio.
41:22Y muchas veces la gente que ve los cargos públicos
41:25o ve la preeminencia como algo,
41:30a veces la gente, yo me río porque la gente cree
41:34que llegar a un cargo público es como algo a celebrarse.
41:38Y definitivamente, yo me pasé 20 y tantos años
41:41en la actividad política y como profesional del derecho
41:45y pasando muchas vicisitudes de todo tipo.
41:49Sin embargo, nunca en mi vida yo había visto
41:53lo que he visto en estos cuatro años y medio
41:55al frente de la Dirección General de Aduanas
41:57en términos de sacrificios personales,
41:58en términos de enfrentar conflictos,
42:01de enfrentar, de tomar decisiones.
42:04Además, también en términos económicos,
42:09en términos, en todo lo que usted quiera,
42:11yo recuerdo que yo nunca en mi vida he andado
42:15con seguridad de ningún tipo.
42:16Y entonces ahora resulta que si agarran una droga
42:18en Caucedo o en la frontera o en Jaina,
42:20ya está uno en el medio de...
42:24Y entonces tiene uno que tener...
42:25Y con la gente que la cita está en el volante
42:27porque no es para el que hace o no va a los lugares.
42:29No, no, no. Es una cosa...
42:30Es una cosa, pero acostumbrarse a ese cambio de vida.
42:33La gente no lo entiende.
42:35Y ahí yo digo, ¿cómo...?
42:37Ya usted habló del karaoke, de cantar,
42:39pero ¿cómo el general se dispersa, cambia?
42:43¿Cuáles son sus actividades fuera del servicio público?
42:45¿Qué es lo que más le gusta hacer a usted?
42:46Después de que usted está ya sin cámara y de ponerlo a apagar.
42:49En mi caso, por ejemplo,
42:50si la vida y la naturaleza me lo permite,
42:53a mí me gusta lastimar el hígado.
42:55Ah, bien eso.
42:56Me gusta darme mi trago de vez en cuando,
42:58de manera responsable, naturalmente,
42:59con una persona que me asiste en el volante.
43:01Claro.
43:02Y me gusta mi carajo, que canto malísimo, pero...
43:04Yo soy de ese equipo de trabajo también.
43:06Sí, es de la...
43:06Yo soy de ese equipo de trabajo.
43:08Es de la forma de diversión que uno gasta menos.
43:12Por ejemplo, usted nada más tiene que tener internet.
43:14Depende de los gustos.
43:15Depende de los gustos.
43:16El castigo al hígado tiene juego pesado también.
43:18Ah, no, porque por lo regular,
43:19como la posición que yo he ocupado
43:21y el cariño que me tiene la gente,
43:22siempre me regala la bebida.
43:23Ah, bueno.
43:24Yo veo poco.
43:24Ah, bueno.
43:25Trato de buscarme amigos también así,
43:27que no me beban toda la bebida.
43:28Tú sabes que una anécdota jocosa,
43:32que yo siempre digo que mi esposa
43:34me puso en un dilema ético.
43:37Recién yo he llegado a aduana,
43:38porque nosotros...
43:39Nosotros llegamos en agosto.
43:41Y ese diciembre,
43:42yo recuerdo que el primer diciembre
43:44que la dirección de aduana a mí me sorprendió,
43:46no se podía caminar en los pasillos
43:47de todos los regalos que mandaban ahí.
43:48Mi despacho parecía...
43:50En un supermercado.
43:51Llegué así.
43:51Entonces yo preocupado por el tema
43:54y con un presidente tan chivo
43:57y uno con este drama de las redes sociales
44:01que te hacen una...
44:01Yo prohibí los regalos en aduana
44:03y prohibimos los regalos
44:05que me hizo bastante impopular
44:06con parte del personal
44:08porque no era solo a mí que me regalaban,
44:10sino que a cualquiera.
44:10A ellos.
44:11Le llevaban sus botellitas ron,
44:12sus botellas,
44:13vino dependiendo el gusto y lo que sea.
44:15Entonces un día llego a mi casa
44:16y veo que...
44:20Bueno, a mí...
44:21Yo también soy de los amigos del Club del Hígado.
44:23Sí.
44:24Y bueno, me gusta a veces
44:26cuando como, bebo vino.
44:28Y veo un vino y digo,
44:29coño, pero ¿y esta vaina?
44:30¿Y esta vaina?
44:31¿Y qué vino es este?
44:32¿Qué mando a buscar?
44:33Digo, ven acá.
44:34Pero ¿y esto?
44:35Yo no compraba a botella.
44:36Digo, no, pero mira,
44:37lo mandaron aquí,
44:38ahí en la frente de la casa,
44:39mandaron acá.
44:40Y dije, ¿quién?
44:41Y bueno, fulano de tal,
44:42que es un amigo mío.
44:43Digo yo, pero yo prohibí los regalos
44:44en aduana y ella me dijo,
44:45bueno, tú prohibiste el regal en aduana,
44:46pero esta casa es mía.
44:48Esta casa es mía.
44:50Pero mira, ocho,
44:50yo tuve yo una crisis del carajo
44:52que después yo hubiera,
44:53pero espérate,
44:53está bien, a fulano que es amigo de uno.
44:55Pero sí,
44:56esa es una de las cosas que...
44:58Pero hay que tener...
45:00Es también...
45:01Y por eso a mí me encantó
45:03la idea de entrevistar en lo general,
45:04porque usted ha tenido
45:06una función pública muy importante
45:08que la ha llevado muy bien
45:08durante muchos años,
45:09pero ha enseñado su parte humana.
45:11Por ejemplo, en el caso
45:12a mí me gusta bailar,
45:13a mí me gusta andar,
45:14a mí me gusta...
45:14Pero ya ahora como director de aduana
45:16todo es un dilema,
45:17todo es un tema.
45:18Yo recuerdo que...
45:19Hay mucha gente,
45:20no mucho,
45:21son pocos,
45:22mal y decentes,
45:23entonces empiezan a especular,
45:25a criticar.
45:27Por ejemplo,
45:27la otra dirección
45:28que me dio el presidente
45:28es a manejar muchos recursos.
45:30El tema de la DAE,
45:31que son las ambulancias
45:32del componente de salud.
45:35Entonces,
45:35al manejar tantos recursos,
45:36cada vez que subo una licitación,
45:38entonces piensan como
45:39que yo paro un camión
45:40atrás en la DAE
45:41y me llevo todos los cuartos
45:42a mi casa,
45:43porque la mafia del general
45:45200 que cuántos millones
45:47para comprar un informe,
45:48mil que es de cuánto
45:49para alquilar de la ambulancia,
45:50señores.
45:50No es que la gente
45:50no entiende
45:51que en el Estado
45:51todo es mucho.
45:52Pero ven acá...
45:53Todo es mucho en el Estado.
45:53Pero son 7.500 empleados
45:55que tienen solamente
45:55esa dirección.
45:56No,
45:56pero es que es una cosa
45:57que la gente...
45:57Y tú tienes que darle
45:58avituallamiento,
45:59tienes que darle
46:00todo,
46:01todo,
46:02y en la ambulancia
46:02hay que darle mantenimiento.
46:04Y por eso es que
46:05de algún modo,
46:07independientemente
46:08de partidarismo
46:09y de gustos
46:10y de cosas,
46:10uno de los acuerdos
46:12que esta sociedad
46:12tiene que hacer,
46:14así como lo tenemos
46:14que hacer con el tema
46:15de Haití,
46:16así como lo tenemos
46:16que hacer,
46:16que lo hemos hecho
46:17con el COE,
46:18porque la verdad
46:18es que yo,
46:19mire,
46:19estos tres presidentes
46:20de algún modo
46:21han dejado
46:21que ustedes trabajen.
46:23Pero también
46:24hay que hacerlo
46:25en cuanto a la remuneración
46:26del servicio público.
46:27Porque el servicio público
46:29no puede ser
46:30tan sacrificado
46:31como lo es
46:32en los extractos
46:32más bajos.
46:33Vamos a decir
46:33que si usted va a ser
46:34ministro
46:34o va a ser director general,
46:36pues evidentemente,
46:37probablemente,
46:38usted sea una persona
46:39que tiene algún tipo
46:39de desarrollo profesional
46:40que, bueno,
46:42que tampoco debería ser así,
46:43pero vamos
46:43para que no me vayan
46:45a decir que yo me quiero
46:45subir el sueldo,
46:46que esa no es la idea,
46:46¿verdad?
46:48Pero definitivamente
46:49nosotros tenemos que pensar
46:50en que el presidente
46:52lo ha hecho,
46:53que le ha subido
46:53los sueldos
46:54a la policía,
46:54a la policía.
46:55Está bienificado.
46:55Pero hay que buscar
46:56la manera de que eso
46:57en el Estado
46:57ocurra de manera horizontal
46:59porque es que
47:00es demasiado importante
47:01lo que manejan
47:02para uno dejar
47:04que lo maneje
47:04gente con grandes niveles
47:06de necesidad.
47:07Eso hay que buscar.
47:08Pero más que eso,
47:10doctor,
47:10también ustedes
47:12tienen que trabajar
47:12y digo ustedes
47:13porque usted
47:14es una persona
47:15que tiene mucha proyección
47:16en juntarse
47:20los políticos
47:22en sentido general.
47:24Yo creo mucho en eso.
47:25Y decir qué país
47:26queremos.
47:27Porque no puede ser
47:28que cada vez que usted
47:29llegue al Estado
47:29a usted lo esté tirando
47:31de delincuente
47:32o de ladrón.
47:33Entonces eso
47:34maltrata muchísimo
47:35la moral y la familia.
47:37Pero no solo eso.
47:38Eso no puede seguir.
47:40Pero mire general,
47:40es más dramático de ahí.
47:42Usted me preguntó,
47:42lo primero que usted
47:43me preguntó,
47:44yo creo que no me acuerdo
47:44si estábamos en cámara
47:45o fuera de cámara.
47:46Usted me dijo,
47:47bueno,
47:47pero cómo,
47:47Yayo,
47:48Eduardo.
47:49Usted sabe por qué
47:49yo he hecho
47:51del Yayo
47:52mi nombre público
47:53porque mi hijo
47:54se llama Eduardo Sanz.
47:56Cuando mi hijo
47:57se graduó
47:57del colegio
47:58que estábamos
47:59evaluando opciones,
48:01él es ciudadano
48:02americano
48:02por su mamá,
48:04entonces quería
48:04ir a estudiar
48:05en Estados Unidos
48:05y comenzó a hablar
48:06conmigo y me dijo,
48:07mira papi,
48:07yo quiero ver
48:08si podemos hacerlo.
48:09Bueno,
48:09pues mira,
48:10aplica,
48:10vamos a ver,
48:11vamos a hacer el esfuerzo,
48:12lo que se tenga que hacer.
48:13Gracias a Dios
48:14nosotros hemos tenido
48:15un ejercicio
48:15profesional
48:16que permitía eso
48:17y yo,
48:19la mamá no quería
48:20que él se fuera,
48:21yo me montaba
48:21porque 18 años,
48:23como que lo sentía tierno,
48:24me decía,
48:25viví solo
48:25por un país
48:26y él me dijo,
48:27no papi,
48:28es que yo,
48:29yo aquí,
48:30no me gusta
48:31que me pregunten tanto
48:32si,
48:32si,
48:33si yo soy el hijo
48:34del director de aduanos.
48:35Me dijo él eso,
48:37ya estaba ganando
48:37el chillerato
48:38y yo ahí decidí,
48:39te va para afuera,
48:40te va para afuera.
48:41Fíjate como
48:42nuestras familias
48:43cargan con,
48:45entonces,
48:45a uno,
48:46cualquier desaprensivo
48:47te dice
48:48barriga verde,
48:49te dice lo que sea,
48:50sin consecuencia,
48:51sin consecuencia
48:52de un tipo,
48:53porque que no te ocurra
48:53a ti,
48:54no te una demanda.
48:54No,
48:55no,
48:55pero no solo
48:57que apeletez,
48:58porque te cae arriba
48:59todo.
48:59Pero usted busca
49:00en todo eso,
49:01programa de YouTube
49:03y la mafia del general,
49:06la asociación del general,
49:08cómo vive este tutumpote,
49:10una casa con piscina.
49:11Sin la gente.
49:12Yo no tengo piscina
49:13en mi casa,
49:13no porque no pueda,
49:15porque como,
49:15como lo bien le dije
49:17al principio,
49:18mi primer trabajo
49:19fue a los ocho años
49:20lavando huevos
49:20en una granja
49:21en el campo mío,
49:22en Pontón.
49:23Es decir,
49:24yo tengo más de 40 años
49:25trabajando y una piscinita
49:26la puede tener cualquiera.
49:27Yo no lo tengo
49:28porque tengo un niño
49:29de dos años
49:29y otro de siete,
49:31que tú sabes
49:31lo que significa eso
49:32en una casa.
49:33Usted tiene que estar
49:34todo el tiempo pendiente
49:35porque Dios libre de mar,
49:35se te cae un niño de eso
49:36y una pileta de eso
49:37y ya tú sabes.
49:38Pero no tengo eso,
49:40pero lo que yo digo es,
49:41entonces yo no tengo
49:41derecho a tener una casa,
49:42yo no tengo derecho
49:43a tener un buen vehículo,
49:44yo tengo un vehiculazo
49:45que no me atrevo a salir.
49:46Pero déjeme decirle,
49:47tú sabes que...
49:47Lo compré y estoy pagando
49:48ciento y pico mil pesos
49:49mensual en un laco de reserva,
49:51lo digo a los malditos
49:52que siempre están acechando.
49:54Pero general,
49:54en este mismo tono,
49:55yo voy a hacer una anécdota
49:56aquí del presidente,
49:57espero que él no coja cuerda
49:59conmigo,
49:59no vaya a cancelar por esto,
50:00pero yo ejerzo la profesión
50:04del derecho del año 1999
50:05y la ejercí con algún nivel
50:09de oportunidad
50:10y Dios me abrió puertas
50:12y nos fue bien
50:14al grupo que trabajábamos juntos
50:17en nuestra oficina de abogados
50:18que ya no existe
50:19porque tuvimos que cerrarla
50:21porque no podíamos darle servicio
50:22a la gente
50:23desde las posiciones que estábamos
50:24de los cuatro,
50:25hay tres,
50:26de los cuatro socios de la firma
50:27hay tres que fueron al Estado
50:28de una manera o de la otra,
50:29uno a la adjudicatura,
50:31los otros dos
50:31estamos en el Ejecutivo
50:33y yo recuerdo
50:35que al principio del gobierno
50:36un día me dice el presidente
50:37y dice,
50:38Yayo,
50:39tú estás yendo
50:40a demasiados restaurantes,
50:41viejo,
50:42tienes que,
50:43y yo me sorprendo,
50:44yo,
50:44bueno,
50:44presidente,
50:45pero dijeron algo malo,
50:46que no es que yo estoy haciendo
50:47choque en los restaurantes
50:48ni nada,
50:48me dice,
50:49no,
50:49pero mira,
50:49hay que tener cuidado
50:50porque eso era lo que le criticaban
50:51a los PLDitas,
50:52yo,
50:53deje de ir a los restaurantes,
50:55ya voy mucho menos,
50:56pero lo grave del caso
50:57es que yo tenía 20 años
50:58porque yo,
50:59vivía en Arroyo Hondo,
51:01trabajaba en el centro
51:03de la ciudad
51:03y con los tapones
51:04yo iba a almorzar a mi casa,
51:06eran 45 minutos,
51:08eran dos horas
51:09y mis hijos
51:10que estaban en el colegio
51:11salían a las 3 de la tarde,
51:13a las 2 y pico de la tarde
51:14del colegio,
51:14entonces no,
51:15no pasaba con ellos,
51:16mi señora en ese momento
51:18trabajaba mucho
51:19fuera de la ciudad
51:19porque su trabajo
51:20tiene que ver con construcción
51:21y construía mucho
51:22en el este del país,
51:24entonces la verdad
51:24es que iba ahí solo
51:25a mi casa a comer
51:26porque no había nadie
51:26entonces yo todos los días
51:28comía en un restaurante
51:28o la mayoría,
51:30ah pues yo tenía que cambiar
51:31mis hábitos
51:31y yo mandaba a hacer comida
51:32en la dirección de aduana,
51:33tengo que comer en la dirección
51:34pero ese es un hábito,
51:36pero después de eso
51:37hay muchísimos otros hábitos
51:39que la realidad
51:41se te impone
51:43y hay cosas
51:43que tú no puedes hacer
51:44y eso es algo
51:46que el que trabaja
51:47en un banco privado,
51:49el que trabaja
51:49no tiene,
51:50nadie se mete en eso,
51:52ese es el precio
51:52que se paga
51:52por el servicio público.
51:53A veces gente me pregunta
51:55que yo cambiaría,
51:56yo cambiaría
51:56que la gente
51:57no me conozca
51:59porque es que
51:59cuando voy a los lugares
52:00no puedo estar tranquilo
52:01y no es ni siquiera
52:03porque estoy haciendo
52:04algo malo,
52:04es que sin permiso tuyo
52:06te toman una foto,
52:07te toman un video
52:08y todo lo tergiversario.
52:09No,
52:10y los que hemos tenido
52:11que ojalá,
52:13esa es una pregunta
52:14que les hago ya
52:14para terminar,
52:16usted se ve
52:16en alguna aspiración,
52:17se ve participando
52:18en algún momento,
52:19ya que usted no es militar,
52:20se le puede hacer la pregunta.
52:21Yo en el año 2020
52:22concluí mi misión militar.
52:26Con el Centro de Operación
52:27de Emergencia
52:28me he servido
52:28de una participación
52:30directa en política
52:30porque tengo que trabajar
52:32para todos.
52:32Sí, claro.
52:33Entonces al trabajar
52:33para todos,
52:34si me dedico
52:35y con todos,
52:37entonces se podría
52:38malinterpretar.
52:40Yo quiero salir
52:41del centro
52:41no por las aspiraciones
52:43políticas,
52:43sino por un tema familiar.
52:45Se lo ha manifestado
52:46ya,
52:47yo lo he manifestado
52:47públicamente.
52:48Ahora al presidente
52:48yo no lo voy a renunciar.
52:50Si él decidió
52:51que yo debo estar ahí
52:52hasta que él termine
52:52su periodo de gobierno,
52:54pues bien.
52:54Entonces,
52:55esperando cuando llegue
52:56otro amigo
52:57que no me tome en cuenta
52:59para el Centro de Operaciones,
53:00por favor.
53:00No,
53:01no se apuren,
53:01el 28 buscamos otra cosa.
53:02Estamos hablando.
53:05Pero miren,
53:06ya a modo de,
53:07a modo de,
53:09de despedida,
53:09yo quiero primero
53:10agradecerle la apertura
53:11y la participación.
53:13Y si hay un joven
53:14dominicano
53:15que está empezando,
53:17que quiere hacer carrera
53:17en la milicia,
53:18que quiere hacer carrera
53:19en el servicio público,
53:21¿cuál es la recomendación
53:22que usted le haría
53:22para que tenga éxito
53:23en ese,
53:24en esa ambición,
53:26en ese deseo?
53:27Bueno,
53:27la disciplina.
53:29Hay que ser
53:29disciplinado
53:30y constante.
53:32Y alguien una vez
53:33me dijo,
53:34trabaja,
53:35trabaja,
53:35que siempre va a haber
53:36una persona
53:36que tú serve.
53:38Y,
53:39le puedo dar
53:39el testimonio,
53:41yo no busqué
53:42quedarme con ustedes
53:43cuando ustedes llegaron.
53:45Porque tenía 16 años
53:46trabajando
53:46con la gente
53:48del,
53:48del PLD.
53:50Era militar,
53:51es decir,
53:51yo no podía tampoco
53:52tener elección.
53:52Le voy a dar.
53:53Pero,
53:53pero,
53:54le agradezco
53:55a Leonel Fernández,
53:57mi designación
53:58en el COE
53:58y mi ascenso general.
54:00Le agradecí
54:00al presidente Medina
54:01el hecho
54:01que duré 8 años
54:03trabajando con él.
54:04Pero,
54:05le agradezco más
54:06todavía al presidente
54:07Abinader
54:07que sin conocerme,
54:09habiendo trabajado
54:10con ambos presidentes
54:11y tú sabes
54:12lo que significaba
54:13para un gobierno nuevo
54:14que le dijeran,
54:16pero ven acá,
54:16tenemos gente
54:17que sabe de esto
54:18y que tienen la capacidad
54:19quizá más tremenda
54:20y él decidió
54:22que yo permaneciera
54:24ahí.
54:24Entonces,
54:24como él apostó a mí,
54:25ahora yo tengo
54:26que quedarle bien
54:27y sacrificarme aún más
54:28para que su gobierno
54:30al momento
54:31de que concluya
54:32en el 2028
54:33sea un gobierno exitoso.
54:34Acompañarlo,
54:35respetarlo
54:35y la forma de respetarlo
54:38es esa,
54:39tratando de hacer
54:40del Centro de Operación
54:41de Emergencia
54:42y de la DAE
54:42que son ambas instituciones
54:44que él ha puesto
54:44bajo mi mando
54:46o sobre mis hombros
54:48que quedemos bien,
54:50que hagamos un buen trabajo
54:51y que no haya
54:52ningún tipo de situaciones
54:53con la que el presidente
54:55se abochorne
54:56o su gobierno.
54:57Eso yo les recomiendo
54:58a los jóvenes.
55:00Hay que ser constante,
55:01hay que ser disciplinado,
55:02pero hay que ser realista
55:04y entender
55:04que al momento
55:05de usted recibir
55:06el honor
55:08de trabajar
55:09en un cargo público,
55:10si es ese,
55:11entonces usted tiene
55:12que entender
55:13que como dijo
55:14el doctor Yayo,
55:16trabajamos para todos,
55:17no para un sector,
55:19no para un sector,
55:19es para todos,
55:20para todos los dominicanos.
55:22Bueno,
55:23Juan Manuel Méndez,
55:26Mayor General
55:27y Director
55:28del Centro de Operaciones
55:29de Emergencia,
55:31muchísimas gracias,
55:32que Dios me lo bendiga mucho
55:33y que sigamos hablando
55:35y después,
55:36quizás después
55:36usted hace un podcast
55:37y me invita a mí.
55:38Amén,
55:38puede ser.
55:39Puede ser.
55:39No se sabe
55:40de qué vamos a vivir.
55:40Claro,
55:41no se sabe.
55:41No se sabe.
56:11No se sabe.
Comments