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  • 31/03/2025
Mardi 1 avril 2025, retrouvez Eric Bachmann (Associé fondateur, Stratum Finance) dans SOMMET DES ENTREPRISES & CROISSANCE, une émission présentée par Mathieu Meffre.

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Transcription
00:00Et nous poursuivons cette série d'interviews, vous êtes toujours sur BeSmart4Change au
00:10sommet entreprise et croissance.
00:11Pour cette douzième édition, nous faisons un deuxième zoom, un zoom thématique avec
00:15Eric Backman, associé fondateur au sein de Stratum Finance.
00:18Bonjour Eric.
00:19Bonjour.
00:20Vous allez bien ?
00:21Je vais très bien.
00:22Bon, merci d'être avec nous.
00:23Je vous en remercie déjà.
00:24Vous êtes déjà intervenu ou vous allez intervenir ?
00:26Je vais intervenir, tout à l'heure à 11 heures.
00:28On va avoir alors en avant-première les points que vous souhaitez partager sur le
00:32thème de construire pour la prochaine génération.
00:34Alors, c'est un événement d'entrepreneurs aujourd'hui, de dirigeantes, de dirigeants
00:38qui montent leur boîte, qui accélèrent.
00:39Et vous, vous parlez déjà de construire pour la prochaine génération.
00:43Pourquoi c'était un thème qu'il fallait aborder dès aujourd'hui dans cet événement
00:46Eric ?
00:47C'est très simple.
00:48Une entreprise, elle est là, il faut qu'elle ait des clients.
00:51Si elle a des clients, il faut qu'elle les accompagne.
00:53Si elle doit les accompagner, c'est la durée.
00:56Et donc, pour pouvoir être droit dans ses bottes aujourd'hui, quand on rencontre nos
01:02clients, il faut pouvoir assumer la durée.
01:04Donc, la durée, c'est aussi la transmission.
01:06Surtout quand, comme moi, on a un peu de temps grisonnante, il faut penser à la suite.
01:11Donc, un message de Consigliere, un petit peu de famille, que j'imaginais votre rôle
01:15parce que Stratum Finance, c'est quoi le métier finalement ?
01:18C'est le métier du conseil, c'est être proche de nos clients, c'est les conseillers
01:22en matière de stratégie patrimoniale.
01:24Les chefs d'entreprise ont besoin d'être accompagnés pour avoir une logique qui, lorsqu'ils
01:30ont assuré le gîte et le couvert au niveau de l'entreprise, ils ont besoin de se projeter
01:34justement dans 20 ans, dans 30 ans et de voir si la suite, ça sera une suite familiale
01:38ou ça sera avec les salariés ou ça sera à l'extérieur.
01:41C'est des choix qu'ils doivent faire en incluant un certain nombre de principes et
01:46surtout leur valeur à eux.
01:48Puisque si l'entreprise fonctionne et si elle se développe et si elle croit, c'est bien
01:52parce que leurs valeurs ont trouvé leur marché.
01:54Alors on voit que votre approche de conseil mixe en même temps finance, patrimoine, valeur
02:01familiale.
02:02Vous parliez peut-être de céder aux enfants une transmission intra-familiale, de céder
02:08à des managers, c'est un MBO, un manager extérieur, un MBI, bref il y a plein de mots.
02:12Est-ce que vous pouvez nous donner peut-être l'écueil à éviter dans une transmission
02:18familiale ?
02:19Dans une transition familiale, l'écueil à éviter, c'est malgré tout, je pense, de
02:24mettre ses enfants à l'épreuve avant, d'éviter de leur transmettre un, on va dire, un pétard
02:32qui peut leur éclater si ça ne correspond pas à leur souhait à eux.
02:36Il faut, mais c'est vrai dans tous les modèles, il faut être à l'écoute des gens à qui
02:42on souhaite transmettre l'entreprise, à qui on souhaite assurer la durée.
02:46Il ne faut pas amener les gens sur un terrain qui n'est pas le leur.
02:50C'est facile ça, comment on fait ?
02:52Parce que ce n'est pas facile de dire à son fils, sa fille, son neveu, tu n'es pas prêt.
02:56Alors, comment on fait pour se rendre compte de ce que les gens veulent et de ce que les
03:00gens sont capables de faire au moment où ça arrive ?
03:02C'est très dur, mais c'est comme la vie de l'entrepreneur, c'est la vie du chef
03:06d'entreprise, il y a des moments où il faut être difficile.
03:11Si on prend, par exemple, l'exemple qui est un exemple extrêmement connu chez Fiat,
03:17eh bien, famille italienne, mais la transmission s'est faite, non pas en direct
03:24familiale, mais avec un neveu.
03:28Voilà parce que c'était comme ça et la décision a été prise.
03:31Donc, tout n'est pas écrit.
03:34Il y a un moment où les choses doivent se faire aussi en fonction de ce que la personne
03:39qui a créé ou qui a développé l'entreprise ou qui l'a maintenue ressent.
03:43C'est ces valeurs qui feront la suite ou pas.
03:45Et donc, concrètement, ça veut dire de permettre à ces personnes qui vont peut-être
03:50être amenées à reprendre l'entreprise de travailler très tôt dans la boîte, d'essayer
03:54différents jobs. Il faut essayer avant, il faut anticiper finalement.
03:58On a un exemple chez nous, c'est la famille Auchan.
04:01La famille Auchan, qui pourtant n'est pas en bourse.
04:05Eh bien, tout simplement, l'ensemble familial est aidé à créer leur entreprise avant
04:13de rejoindre le groupe.
04:14Il faut qu'ils prouvent qu'ils arrivent à trouver un métier et à créer leur place
04:19avant de rejoindre l'entreprise dans des postes de management.
04:23Alors, on voit en 2000. Merci beaucoup pour cela.
04:25On voit en 2025 qu'on va dire que le côté loi de finances, il n'y a pas de nuage à
04:33l'horizon, mais en tout cas, on voit bien qu'il va falloir trouver de l'argent un petit
04:37peu pour le gouvernement.
04:38Est ce que le pacte Dutreil, qui est un super outil de transmission familiale que vous
04:43connaissez, j'en suis sûr, qui a été maintes et maintes fois expliqué en plateau sur nos
04:47plateaux, est ce que lui, il est sauvé le Dutreil ou est ce qu'on pourrait même voir
04:52une remise en cause du Dutreil au lendemain d'un Pinel qui est terminé et ainsi de suite.
04:56On peut tout voir. La France est un pays très particulier.
04:59On est le pays le plus fiscalisé du monde et on est le pays où on parle le plus de
05:03justice fiscale. C'est totalement incompréhensible.
05:06Donc là, on fait face à un budget et à un TGV de dette et d'intérêt d'emprunt très
05:15lourd. Et à un moment donné, bien évidemment, il va falloir des solutions et personne n'est
05:20à l'abri. Aucune, aucune opération n'est à l'abri.
05:23On parlait tout à l'heure de tout ce qui est l'incentive pour les salariés dans les
05:32startups, le management et aujourd'hui, il est vraiment remis en cause que le Dutreil.
05:38Pourquoi? Pourquoi demain ne sera-t-il pas remis en cause?
05:42Ça, je ne sais pas. Il faudrait pas dans les tuyaux.
05:44Aujourd'hui, c'est pas dans les tuyaux a priori, mais on n'est pas dans les sacro-saints du
05:49monde politique. Mais ça serait une erreur dramatique puisque la France est malgré tout
05:56un pays d'entrepreneurs. Avec des entrepreneurs, on a une pyramide des âges qui n'est pas très
06:00bonne puisqu'on a beaucoup de quinquagénaires, sexagénaires, voire septuagénaires.
06:06Donc, il faut permettre la transmission.
06:09Le pacte Dutreil la permet.
06:11Après, c'est des décisions qui n'appartiennent plus au monde économique.
06:16En tout cas, gardez bien en tête que Dutreil, il faut en profiter.
06:20Encore une fois, ce n'est pas dans les tuyaux, mais bon, il faut anticiper.
06:23Ça va aussi de ce côté là.
06:24Merci infiniment, Eric, d'avoir partagé ce moment avec nous.
06:27On vous souhaite une bonne journée.
06:28On viendra vous voir tout à l'heure sur scène pour parler de la thématique.
06:31Construire pour la prochaine génération.
06:33Merci, Eric.
06:34Et bien, merci à vous et merci au groupe FICAD pour cet événement qui est un événement
06:38majeur dans l'animation des entreprises et des chefs d'entreprise.
06:41Merci, Eric.

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