00:00PlayStation tiene una gran lista de personajes icónicos en su historial. Sin embargo, lo que
00:05una vez fue un panteón vibrante de mascotas y franquicias queridas por todos, ahora se ha
00:11convertido en un poco más que un museo de recuerdos. Astro Bot, su más reciente joya,
00:16paradójicamente se erige como un monumento agridulce. Celebra la rica historia de la marca,
00:22pero también sirve como un recordatorio de las numerosas franquicias que ahora tiene abandonadas.
00:28Es por ello que hoy veremos cómo Astro Bot, involuntariamente, se transformó en el cementerio
00:34de mascotas de PlayStation, y debemos comenzar desde el principio.
00:38El inicio de algo maravilloso El lanzamiento de PlayStation en 1995
00:43marcó un hito en la industria de los videojuegos, pues fue una consola que desafió directamente a
00:49Nintendo y Sega con innovaciones técnicas y una impresionante biblioteca de juegos.
00:55Su catálogo de exclusivos que incluía títulos como Metal Gear Solid, Final Fantasy VII y Crash
01:01Bandicoot atrajo a una amplia gama de jugadores. PlayStation 2 continuó este legado con la
01:08creación de nuevas franquicias como God of War y Kingdom Hearts, que convirtieron a la consola
01:13en la más vendida de la historia. Esto consolidó la identidad de PlayStation como una plataforma
01:18para todo tipo de géneros y jugadores. Mientras tanto, en el mercado portátil,
01:23gracias al PSP, Sony diversificó su oferta de spin-offs de sus franquicias populares.
01:29Naturalmente, esta estrategia permitió a PlayStation superar en muchos frentes a
01:34sus competidores y establecer una base sólida en la industria de los videojuegos.
01:39El inicio del cambio De cierta manera, PlayStation 3 replicó el
01:44éxito de sus antecesores, como el uso de la mayoría de sus franquicias, y fue la época en
01:48que hubo cambios, algunos decepcionantes. Nombres como ApeScape, Medieval y Parappa
01:55the Rapper estuvieron ausentes porque vendían poco en comparación con otras franquicias,
01:59y en este momento empezó una tendencia a abandonar productos. El ejemplo más notable es el del PS
02:06Vita, que fue el sucesor del PSP y del que se esperaba que vendiera mínimo lo mismo que su
02:12antecesor. Al notar que sus números eran bajos y que no se cumplirían las expectativas, PlayStation
02:17decidió dejarla morir poco a poco, en lugar de esforzarse en mejorarla, lo que llevó a su eventual
02:24fracaso. Otra mancha de la compañía durante esta época fue PlayStation All-Stars Battle Royale,
02:30que tenía todo el potencial de encapsular la filosofía original de la compañía y hacer
02:35algo enorme. En este título reunieron a sus mascotas más importantes, pero fracasó,
02:41porque se notó que su desarrollo solo se debía a una necesidad de producción y explotación de
02:47personajes. El poco amor en su creación se vio reflejado en un diseño feo, una jugabilidad
02:53extraña e incómoda, y malas ventas. Aunque había variedad de mascotas y juegos,
02:59comenzamos a notar que PlayStation se encaminaba a seguir una sola dirección. En lugar de buscar
03:05variaciones, las experiencias narrativas empezaron a dominar, porque eran perfectas para demostrar el
03:11poderío de su consola. Y tanto su precio original, como las prácticas de cobrar por jugar en línea
03:17y desechar a las sagas que vendieran poco o moderadamente, dio a entender que a Sony le
03:23interesaba ganar dinero por encima de todo lo demás. Bienvenidos al presente
03:29En el PlayStation 4 vimos nacer algunas de las franquicias que hoy Sony empuja con más fuerza y
03:35con las que quiere que lo identifiquemos. Nos referimos a Marvelous Spider-Man, Horizon,
03:40el nuevo God of War, Ghost of Tsushima y Bloodborne. Bueno, esta última ha recibido muy poco amor.
03:47Otras como Knack, Days Gone, Dreams y Gravity Rush 2 fortalecieron la idea de que la compañía
03:53tendría muy poca paciencia con las entregas que vendan por debajo de sus expectativas o tengan
03:59mala recepción. Suena lógico, en un negocio tan salvaje como los videojuegos, en donde hay más
04:05competencia que nunca y el crecimiento de ventas de consolas está estancado o de plano va a la baja.
04:11Pero tampoco es como que las nuevas decisiones sean muy inteligentes o acertadas.
04:17La marca es blanco de burlas debido a los constantes refritos y remasterizaciones de
04:23entregas como The Last of Us Part I y, más recientemente, Horizon Zero Dawn,
04:29y lo tienen bien merecido. Ninguna compañía es lo que era hace 30 años.
04:35Pero si ponemos atención en Nintendo, por poner un ejemplo, veremos que los cambios han sido para
04:42bien y que su filosofía de innovación sigue intacta. El Nintendo Switch, así como en su
04:48tiempo el PlayStation 2, es alabado por su amplia biblioteca en donde la mayoría de sus
04:54franquicias han recibido nuevas entregas, aunque algunas como Star Fox y F-Zero están olvidadas,
05:00otras como Famicom, Detective Club, Another Code y Endless Ocean han tenido otra oportunidad a
05:08pesar de saber que venderán moderadamente. A ver, ¿por qué PlayStation no hace lo mismo?
05:14¿Por qué no traer de vuelta a ApeScape, Twisted Metal o Jak and Daxter?
05:19La respuesta obvia es, no generan tantas ganancias. Pero tampoco eran un mega hit en su
05:26tiempo. Todos estos juegos se hicieron con amor, aportaron mucho a la biblioteca de la compañía y
05:32son parte de su identidad. Ver a esos personajes nos hace pensar inmediatamente en PlayStation y su
05:38historia. Además, PlayStation ha caído en este pensamiento de que los títulos triple A tienen
05:44que costar miles de millones de dólares y verse como una película de Hollywood para que sean dignos,
05:50lo que solo les hace daño a sus estudios. El desarrollo de Ratchet & Clank Rift Apart costó
05:5781 millones de dólares y, aunque recuperó la inversión, tardó mucho en salir, lo que lleva
06:04a que su actual generación vaya tan lenta en lanzamientos. El ejemplo más claro de esto es
06:11Concord, que estuvo 8 años en el horno y costó 400 millones de dólares.
06:18A pesar de que algunos trabajadores mencionaron que había señales de que su desarrollo mostraba
06:23grietas y problemas, PlayStation se obsesionó con tener un juego como servicio llamativo y
06:29robusto. Y el resultado fue un título sin alma, que solo buscaba seguir tendencias y que tiró
06:36todo a la basura en 11 días. ¿Qué habrá en el futuro?
06:41Con Jim Ryan a la cabeza de la compañía, PlayStation dejó claro que su intención es
06:46subirse a la ola de juegos como servicio. Hasta el momento, ha tenido el éxito de Helldivers 2,
06:52pero también la estrepitosa caída de Concord. Y el panorama no pinta bien si tomamos en cuenta
06:57que uno de los estudios que liderará este cambio de dirección es Bungie, que vive su peor momento.
07:04La cancelación de The Last of Us Online también es una señal de que la compañía va por mal camino,
07:10pues se dice que invirtió millones de dólares en su desarrollo, pero el proyecto no llegó a nada,
07:16lo que hizo que varios trabajadores de Naughty Dog perdieran su trabajo.
07:20El siguiente título de Guerrilla Games es el multijugador de Horizon. ¿Será que la historia
07:26se repite y termine en la basura sin siquiera haber salido? A pesar de que disfrutamos gran
07:32parte de lo que nos entregan, es imposible negar que parece que muchos de sus juegos
07:37se desarrollan siguiendo una receta. Que tengan gráficos hiperrealistas,
07:42que sea en tercera persona, que tenga muchas cinemáticas, etc. Lo peor es que cuando comenzaban
07:49a crear una nueva imagen destacada, decidieron enfocarse en juegos como servicio y experiencias
07:55en línea. Está muy bien que el siguiente The Last of Us busque ser una experiencia
08:00cinemática gigantesca en donde sea necesario gastar muchos recursos con tal de contar la
08:05historia que los encargados quieren plasmar, pero nos encantaría que, mientras esperamos a que salga,
08:11nos den un nuevo Ratchet & Clank, Jak & Daxter, Ape Escape, Parappa the Rapper o Sly Cooper,
08:18que no necesariamente cuesten lo mismo que el producto interno bruto de un país de tercer
08:22mundo. A veces, poco es más, y es necesario mantener las cosas simples.
08:29La prueba de esto es Astrobot, que se ve hermoso y muy pulido, y la clave de su éxito está en que
08:36se enfocó en lo que quiere el usuario, divertirse. Astrobot tiene el ADN de la compañía y por algo
08:43es una celebración a su historia, pero también debería ser un recordatorio de por qué nos subimos
08:49a su barco. Al jugarlo, jamás nos preguntamos cuánta gente trabajó en él o cuánto costó,
08:55o si hace ver al motor gráfico de otras compañías como un juguete barato. Solo
08:59pensamos en el buen rato que pasamos. Algo que nos indica que podría haber un
09:04cambio son las recientes declaraciones de Hiroki Totoki, actual director financiero de Sony,
09:09que señaló que PlayStation no tiene tantas IP como solía en generaciones anteriores y que
09:15debería trabajar en eso. En caso de ser verdad, podríamos ver el regreso de algunas de las
09:20franquicias que nos hicieron tan felices hace algunos años y que merecen otro chance.
09:25El señor Totoki tiene mucha razón. Las primeras generaciones de consolas de
09:30PlayStation tuvieron una biblioteca enorme de exclusivos y juegos creativos, únicos e innovadores,
09:37mientras que el PlayStation 5 tiene pocos y la mayoría son secuelas, remasters o remakes.
09:44Mientras la compañía busque entregar producciones tan monstruosas, los ciclos
09:49de desarrollo serán más largos, más costosos y más frustrantes para sus estudios. En el último
09:55mes recibimos demasiadas señales de que Sony debe pensar mejor el enfoque que le quiere dar
10:00a PlayStation y recordar cuál es su esencia. El fracaso de Concord, el gran recibimiento
10:07de Astrobot, lo criticada que fue la revelación del PlayStation 5 Pro, la emoción que generó su
10:13línea de 30 aniversario y el hartazgo por los refritos que nadie pidió… veremos si Sony escucha
10:22todo el ruido que estos acontecimientos generaron y si regresan a ser lo que eran hace algunas
10:28generaciones.
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