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Les directions de Bercy
  • il y a 1 an
Pour les 20 ans de l'Agence des participations de l'État, l'APE a organisé un colloque intitulé « L’État actionnaire, un acteur économique singulier ». À cette occasion, des impressions de certains participants ont été recueillies en vidéo.

Découvrez leurs témoignages

Merci à Bruno Bezard, ancien directeur de l’Agence des participations de l’Etat; Quentin Laudereau, chargé de participation; Nicolas Maes, directeur général d’Orano; Victor Richon, directeur de participations adjoint Services et Finance; Pierre Éric Pommellet, PDG de Naval Group; Pauline Emschwiller, chargée de participations; Charles Lionack, ancien collaborateur de l’APE; Marie-Anne Lavergne, ancienne collaboratrice de l’APE; Sandrine Lambert, ancienne collaboratrice de l’APE; Delphine Issac, ancienne collaboratrice de l’APE; Stéphane Pallez, PDG de La Française des jeux et Alexis Zajdenweber, Commissaire aux participations de l’État.

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Transcription
00:00L'État peut tourner autour du pot comme on veut. L'État sera toujours un acteur singulier.
00:19Il a plusieurs objectifs de politique publique. Ce qui est important, c'est qu'il y ait
00:22une structure qui soit professionnelle et qui ait une seule mission, qui est de faire
00:26grandir les entreprises dont elle est actionnaire. C'est le rôle de l'APE. Unicité, simplicité
00:32de la mission. C'est ça qui a fait son succès, je crois.
00:34Jusqu'au bout de 20 ans d'existence de l'APE, il y a un large consensus autour de l'importance
00:43d'avoir un service qui incarne l'état actionnaire, qui soit familier de la stratégie des entreprises,
00:50soucieux de leur performance et qui soit aussi capable de dialoguer avec les autres administrations
00:55en charge des politiques publiques. Je pense qu'en 20 ans, l'APE a s'affirmer
00:59sa légitimité vis-à-vis de ses partenaires et des entreprises dont l'État est actionnaire.
01:03Ce que je dois reconnaître, c'est que les équipes de l'APE font un effort considérable
01:07pour comprendre notre industrie. Le nucléaire, c'est un sujet assez complexe. Il faut y
01:11investir du temps pour les comprendre. Et on observe que les équipes le font réellement,
01:14ce qui permet d'avoir derrière un dialogue très riche.
01:17L'APE m'apporte beaucoup de choses, à commencer par beaucoup d'honneur parce qu'on
01:27sert l'intérêt général. Et ça, c'est vraiment un plaisir de pouvoir le faire au
01:29quotidien. On traite de sujets qui sont importants à la fois pour nos entreprises, comme des
01:33questions de dirigeants, de stratégie ou d'investissement. Au quotidien, c'est travailler
01:37sur des sujets intellectuellement très stimulants, qui changent tous les jours, aux côtés d'équipes
01:41qui sont passionnées, passionnantes et avec lesquelles c'est un plaisir de travailler.
01:45L'entreprise, avec le soutien de l'Etat, est confrontée à un très grand nombre de
01:47défis. Bien évidemment, le numérique, la transition digitale, la transformation digitale,
01:53tout ce qui tourne autour de l'environnement et puis la réglementation associée.
01:56Mais on va aussi toucher à des sujets beaucoup plus larges qui peuvent impacter la stratégie
02:00du pays, des questions de souveraineté. On peut penser par exemple à des prises de participation
02:04ou à des ventes d'entreprises, comme par exemple, quand on a introduit en bourse la
02:08Française des Jeux. J'ai beaucoup aimé la phrase du premier, on peut dire, commissaire
02:11aux participations de l'Etat, qui a dit « on a tué la tutelle ». Et c'est vrai
02:15que je trouve ça très intéressant de se dire qu'en 20 ans, on a réussi à vraiment
02:18donner à l'Etat ce rôle d'actionnaire des entreprises.
02:24On travaille vraiment en équipe et on a su être hyper efficaces en faisant appel à
02:29nos pôles, à des pôles de compétences très précis sur les finances, sur la comptabilité,
02:34sur le droit. Et je pense que cette équipe resserrée, avec l'autonomie qu'on a au
02:37travail, était vraiment une plus-value et qu'on retrouve difficilement ailleurs,
02:41au sein de l'administration.
02:42On entre un peu dans l'intimité des entreprises. C'est aussi un lieu d'expertise en termes
02:46de finances d'entreprise, de stratégies d'entreprise et de gouvernance d'entreprise.
02:50Ça m'amène une vision que je n'imaginais pas en travaillant dans des sociétés type
02:55EPIC. Je suis ravie parce qu'on a un prisme différent. C'est très bien de voir ces
03:02grosses sociétés, l'Etat actionnaire, la fonction des administrateurs, que je n'avais
03:07pas approché.
03:08Aujourd'hui, en travaillant au sein d'une collectivité locale, je pense qu'il y aurait
03:13un intérêt à un dialogue stratégique entre l'Etat actionnaire et les territoires
03:18et leur participation, afin de mesurer l'impact concret de la mise en place de certains fonds,
03:24par exemple le fonds Aéro, qui consolide aujourd'hui une filière pour se rendre compte
03:27des impacts sur le territoire.
03:29Le défi de l'entreprise, c'est celui dans lequel nous sommes embarqués aujourd'hui,
03:38avec le soutien de l'Etat, qui est le défi du développement à l'international de
03:43l'entreprise, qui ne serait pas possible sans le soutien de notre actionnaire.
03:47Les chefs d'entreprise ont compris que l'APE pouvait les aider parce qu'on est leur actionnaire
03:51et donc leur soutien. Vous voyez, je dis encore « on » comme si j'y étais.
03:53J'ai la chance de diriger une petite équipe, une soixantaine de personnes, ce sont tous
04:00des gens formidables. J'aurais déjà dit, mais les rejoindre tous les matins pour moi,
04:04c'est un vrai plaisir et je sais leur engagement et je les remercie à nouveau. Eux et tous
04:09ceux qui l'ont précédé depuis 20 ans ont contribué au succès de l'APE.
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