D'après la dernière étude Xerfi Precepta, les résidences de tourisme et villages vacances se trouvent à un tournant décisif. Certes, ils tirent incontestablement parti de l'épisode inflationniste. Les ménages au budget serré privilégient désormais les offres « tout compris » et les logements avec kitchenettes, points forts du secteur. Et les perspectives semblent prometteuses avec la tenue des JO en France en 2024. Cependant, il est crucial pour les gestionnaires de se réinventer face à une concurrence en pleine métamorphose. Outre la montée en gamme des campings qui fragilise les villages vacances, les groupes hôteliers introduisent des concepts novateurs. Ils imposent ainsi de nouveaux codes au sein des secteurs de l'hébergement pour satisfaire une clientèle en attente « d'expérience » autour de produits plus sophistiqués, confortables, spacieux, mais aussi plus durables. [...]
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00:09 D'après la dernière étude Xerfi Precepta, les résidences de tourisme et villages vacants se trouvent à un tournant décisif.
00:17 Certes, ils tirent incontestablement parti de l'épisode inflationniste.
00:21 Les ménages aux budgets serrés privilégient désormais les offres tout compris et les logements avec kitchenette, point fort du secteur.
00:28 Et les perspectives semblent prometteuses avec la tenue des JO en France en 2024.
00:34 Cependant, il est crucial pour les gestionnaires de se réinventer face à une concurrence en pleine métamorphose.
00:40 Outre la montée en gamme des campings qui fragilisent les villages vacants, les groupes hôteliers introduisent des concepts novateurs.
00:47 Ils imposent ainsi de nouveaux codes au sein des secteurs de l'hébergement pour satisfaire une clientèle en attente d'expérience
00:55 autour de produits plus sophistiqués, confortables, spacieux, mais aussi plus durables.
01:01 Dans ce contexte, où en sont les acteurs dans leur stratégie d'adaptation ?
01:05 À quelles évolutions du jeu concurrentiel faut-il s'attendre alors que Pierre et Vacances Center Park mise désormais sur la franchise ?
01:13 Et quelles sont les réelles perspectives du marché et des marges des opérateurs à l'horizon 2025 ?
01:19 En réponse à ces questions, l'étude de nombreux cas par les experts de Xerfi a permis de révéler les principales stratégies mises en œuvre
01:26 par les résidences de tourisme et villages de vacances afin de profondément renouveler leur offre.
01:32 Plusieurs stratégies sont à l'œuvre.
01:35 Première d'entre elles, la réorganisation de l'offre d'hébergement.
01:38 L'œuvre est à l'accroissement du parc d'appart-hôtel en zone urbaine, à la multiplication des ouvertures en montagne
01:45 et à l'essor des capacités d'accueil à l'étranger.
01:48 C'est à ce titre qu'Adagio recourt à la franchise pour étendre son parc d'appart-hôtel
01:54 ou que la marque Citadine affirme son développement à l'international.
01:59 Deuxième stratégie, le verdissement de l'offre.
02:02 S'appuyant sur des leviers tels que la décarbonation des séjours, le développement de logements verts ou la labellisation des parcs,
02:10 les initiatives des gestionnaires se multiplient.
02:13 La stratégie de Pierre et Vacances Center Park, pour se positionner en leader des vacances vertes,
02:18 témoigne de cette logique, au même titre qu'ApartheCity, qui accélère la labellisation de son parc d'hébergement.
02:26 La diversification constitue la troisième des stratégies à l'œuvre.
02:30 Elle revient à miser sur l'évolution des offres d'hébergement touristique
02:35 et sur le développement de nouvelles typologies de résidence,
02:39 à l'instar d'Odalis, qui accélère sa diversification dans l'hôtellerie de plein air à la suite du rachat de Flower Camping.
02:47 Enfin, d'autres stratégies sont à l'œuvre, comme le renforcement de l'offre à destination de la clientèle d'affaires,
02:54 la restructuration de l'offre ou la modernisation des hébergements.
02:59 [Musique entraînante diminuant jusqu'au silence.]