00:00 (Générique)
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00:05 -Smart Ideas avec Aurélie Giraud.
00:08 Bonjour. -Bonjour.
00:09 -Vous êtes la présidente de Lume Transition,
00:12 créée il y a 10 ans.
00:13 Vous venez de nous parler d'une branche de l'entreprise
00:16 qui s'appelle MECOA.
00:17 Votre métier, c'est l'accompagnement RSE des PME-PMI ?
00:23 -Oui, exactement.
00:24 L'objectif de MECOA, c'est d'aider les dirigeants et les dirigeantes
00:28 des PME à transformer leur entreprise
00:30 pour être en conformité avec les politiques RSE.
00:33 -MECOA, c'est une méthode avec trois verbes,
00:36 on va dire clé, mesurer, comprendre, agir.
00:39 Comment vous l'avez pensée ?
00:41 -En fait, initialement, nous, on vient du...
00:44 de l'action opérationnelle dans les entreprises.
00:47 On n'est pas juste une entreprise de conseil,
00:49 mais on accompagne sur le terrain les entrepreneurs.
00:53 C'est notre métier d'origine.
00:55 En fait, MECOA, c'est une méthode qui est très structurée,
00:59 parce que pour changer ces méthodes et ces stratégies
01:03 quand on est une entreprise,
01:05 on a besoin d'avancer de manière très structurée.
01:08 MECOA, c'est un acronyme qui veut dire "mesurer, comprendre, agir".
01:11 Le mesurer, il se fait par le biais d'un outil
01:14 que nous avons développé.
01:15 Cet outil permet de faire un état des lieux
01:19 de la situation de l'entreprise en termes de maturité RSE.
01:23 Cet outil est basé sur la norme internationale,
01:25 qui est l'ISO 26 000.
01:27 Cette norme, l'ISO 26 000,
01:30 c'est celle qui régit aujourd'hui les règles de la RSE.
01:33 -C'est un diagnostic de départ.
01:35 -C'est un diagnostic de départ auquel on a rajouté
01:38 une spécificité, qui est la mesure du risque.
01:41 Il ne s'agit pas seulement de mesurer quelle est ma maturité
01:44 sur l'environnement, le social, la gouvernance, etc.
01:48 Il s'agit aussi, sur chacune des questions,
01:50 de savoir si je prends un risque ou pas
01:53 à avoir une maturité plus ou moins faible,
01:55 et un risque qui peut être financier,
01:58 de réputation, de développement du business, de recrutement,
02:03 d'avoir des financements de la part des banques
02:05 ou des investisseurs qui, aujourd'hui,
02:08 flèchent leurs investissements sur des projets plus responsables.
02:11 -Il y a comprendre.
02:12 -C'est aussi notre spécificité.
02:14 Depuis 10 ans, on est une entreprise collaborative.
02:18 On réunit des professionnels qui ont des expertises diverses
02:21 et on met ces professionnels autour d'une table
02:24 pour comprendre les enjeux et comment on y répond
02:27 d'une manière holistique.
02:29 C'est particulièrement important dans la RSE
02:31 parce que la RSE, c'est un principe un peu systémique.
02:36 Quand on bouge des choses sur l'environnement,
02:39 sur le social, sur la gouvernance,
02:42 on bouge des choses partout dans l'entreprise.
02:45 -C'est une sorte de feuille de route générale
02:48 que vous définissez avec vos clients ?
02:50 -Exactement.
02:51 Une fois qu'on a le diagnostic, on sait quels sont les sujets prioritaires.
02:56 Ce croisement maturité-risque permet de définir ces sujets prioritaires.
03:00 Ensuite, on met autour de la table,
03:03 c'est le comprendre, les experts autour de ces sujets prioritaires
03:06 pour construire cette feuille de route.
03:09 -Agir, c'est la mettre en oeuvre, la feuille de route ?
03:12 -Oui.
03:13 On n'a pas d'impact si on n'agit pas.
03:15 Mesurer, c'est essentiel pour répondre à la question
03:19 "Par quoi je commence ?"
03:20 Quand on ne sait pas par quoi on commence,
03:22 on ne va pas bien loin.
03:24 Donc, on a cette réponse.
03:26 Mais si on n'a pas d'action sur le terrain,
03:29 on n'a pas d'impact.
03:30 -Est-ce que ça peut aller jusqu'à une modification,
03:34 un changement du modèle économique des entreprises ?
03:37 -Parfois, c'est tout à fait nécessaire.
03:40 Une entreprise qui a un modèle économique
03:43 qui n'est plus adapté aux attentes de ses clients,
03:46 si elle ne change pas son modèle économique,
03:49 elle va se mettre en risque d'être laissée sur le côté de la route
03:52 et n'aura plus la possibilité de répondre aux attentes de ses clients.
03:56 On le voit avec beaucoup d'entreprises
03:59 qui commencent à être exclues des appels d'offres
04:02 parce qu'elles n'ont pas de politique RSE,
04:04 exclues des consommateurs
04:06 parce que leurs produits sont discutables.
04:09 Donc, si elles ne changent pas leur modèle économique,
04:13 elles vont être exclues de leur marché.
04:15 -Un mot de l'Une Transition, l'entreprise mère,
04:18 qui est certifiée bicorps depuis 2020, je crois.
04:21 Là aussi, c'est une pression.
04:23 On l'est, et il faut garder la certification.
04:26 C'est comme un aiguillon, en quelque sorte ?
04:29 -Je vois plutôt ça comme une aide à la structuration,
04:32 vers des modèles responsables.
04:34 D'être bicorps, ça nous a obligés à tout repenser
04:38 du sol au plafond.
04:39 Et à se reposer la question de savoir
04:42 pourquoi on fait les choses et pourquoi ne pas les faire mieux.
04:46 Ce qu'il faut voir dans la RSE et bicorps,
04:49 c'est le principe.
04:50 Il y a le label Lucie qui rentre dans la même veine,
04:53 sauf que le bicorps est plus international.
04:56 C'est de se mettre sur une trajectoire de progrès.
04:59 On a une exigence pour le label
05:02 d'avoir un certain nombre d'aspects de l'entreprise
05:05 qui sont déjà responsables.
05:07 Ca nous oblige à monter des marches avant d'être certifiés.
05:11 Une fois certifiés, on doit aller plus loin.
05:14 -Merci, Aurélie Giraud.
05:16 Bon vent à MECOA et à bientôt sur Bismarck.
05:19 C'est la fin de cette émission.
05:21 Merci à toutes et à tous.
05:23 Je vous remercie Marie Billa, la programmation et la production,
05:27 Angel Jean Girard, le réalisateur, et Saïd Mahmoud pour le son.
05:31 ...
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