00:00 Pourquoi est-ce important de faire des collaborations avec Sanofi ?
00:08 Donc déjà, pourquoi c'est important chez Sanofi ?
00:11 Parce que c'est aussi la promesse qu'on fait à nos patients.
00:13 Quand on regarde nos patients, ils sont divers.
00:16 Donc c'est une preuve aussi en interne que de refléter cette diversité
00:20 au travers des collaborateurs, des collaboratrices
00:23 et des recrutements qu'on peut être amenés à faire.
00:25 Quelles sont les premières questions que vous avez posées ?
00:28 Déjà, la première mesure qui a ancré notre politique d'INI et Gender Balance,
00:36 c'est dès 2021 la création de ce qu'on appelle un board d'INI.
00:42 Donc on a créé au sein de Sanofi un board, avec à la tête de ce board notre CEO, Paul Hudson.
00:48 C'est lui qui a pris la responsabilité de porter ce sujet,
00:51 donc le porter très haut, avec quelques membres du COMEX
00:55 et qui viennent se joindre à ce board également des leaders d'opinion externe,
00:59 dont typiquement une très récente qui nous a rejoint,
01:03 qui est l'ancienne ministre Elisabeth Moreno.
01:06 Et dans le cadre de ce board, on a fixé des objectifs ambitieux à Sanofi
01:11 en termes de parité et de représentativité des femmes,
01:15 avec un objectif en 2025 que les femmes représentent 50% de nos cadres dirigeants,
01:21 soit le top 2000 des leaders de Sanofi.
01:25 Ensuite, un certain nombre d'actions pour atteindre cet objectif.
01:29 Donc c'est tant au niveau du recrutement que du développement des collaborateurs et des collaboratrices.
01:35 Recrutement, tout d'abord, c'est faire en sorte que lorsqu'on ouvre un poste,
01:39 on est déjà à minima 50% de femmes au sein de la shortlist.
01:45 Dans le cadre ensuite du développement des talents,
01:48 c'est typiquement une initiative qu'on a lancée sur les succession plans,
01:51 les plans de succession au niveau de ces cadres dirigeants,
01:56 là où on a souvent un plafond de verre.
01:58 Et donc on fait en sorte au niveau des plans de succession,
02:02 à court terme et à moyen terme, d'avoir une représentativité
02:05 et 50% de femmes sur tous les plans de succession.
02:08 Et ensuite, on a divers programmes pour promouvoir les femmes.
02:13 Typiquement, on a un programme de leadership qui vise actuellement 140 femmes,
02:19 futures leaders, des leaders de demain de Sanofi.
02:22 Programme de 18 mois avec un mentor en interne, un rôle modèle pour les accompagner
02:28 et un certain nombre d'ateliers en interne avec des femmes influentes au sein de Sanofi,
02:36 des board members pour les accompagner dans leur développement.
02:40 À date, aujourd'hui où je vous parle, on est à 42% de femmes au niveau de ces cadres dirigeants.
02:47 Globalement, on avait déjà atteint l'objectif, puisqu'il faut savoir,
02:50 globalement chez Sanofi, toute population confondue, on a déjà la parité.
02:54 Et on a été reconnus justement récemment au travers d'une étude
03:00 par un organisme qui s'appelle Equilipe en 2023
03:06 pour être une des premières entreprises de santé à avoir déjà la parité sur l'ensemble de sa population.
03:12 Le travail qu'on a à faire aujourd'hui, c'est effectivement sur ces cadres dirigeants.
03:15 Vu toutes les actions qu'on met en œuvre aujourd'hui, on est assez confiant.
03:18 Et pour renforcer en fait cet objectif, je disais tout d'abord, c'est important d'avoir un CEO
03:25 qui est porteur aussi de ce projet, de cette ambition.
03:29 On a fixé des objectifs ambitieux à nos managers
03:34 qui se traduisent de façon objective, effective,
03:40 par typiquement la prise en compte dans leurs objectifs individuels, dans leur KPI,
03:46 de ces objectifs de gender balance et du fait du versement ou non de leurs bonus
03:53 s'ils atteignent ou n'atteignent pas ces objectifs.
03:57 Notre ambition, tout à l'heure je parlais effectivement de développer les collaboratrices
04:01 actuellement que l'on a et qui peuvent effectivement à un certain moment de leur carrière
04:06 faire l'objet du plafond de verre.
04:08 On a effectivement une certaine action dont je vous parlais tout à l'heure,
04:10 mais on a aussi une action en tant qu'entreprise citoyenne aujourd'hui
04:14 à aller éduquer, évangéliser les jeunes femmes au métier de la tech, au métier du digital
04:21 et en leur disant effectivement que c'est possible chez CNFI.
04:24 Donc on a un certain nombre d'actions auprès des collèges, auprès des lycées
04:28 pour aller sensibiliser les jeunes filles au métier du développement,
04:32 leur dire que ce n'est pas un métier d'homme,
04:34 au travers d'un réseau interne qu'on a créé chez CNFI qui s'appelle Women in Tech
04:40 qui est un réseau de femmes et d'hommes parce qu'on a un certain nombre d'hommes
04:44 qui sont aussi moteurs sur ces sujets.
04:46 Et parmi l'un des piliers qu'on adresse au sein de ce réseau, c'est Attract the Youth,
04:51 donc montrer aux jeunes femmes, aux collégiennes, aux lycéennes
04:54 que les métiers de la data science, du code, du développement,
04:57 ça peut également être pour elles.
04:59 Donc on organise des visites au sein de CNFI pour désacraliser un peu ce métier de développeur
05:05 et on a également des actions dans les écoles pour aller présenter nos métiers.
05:09 [Musique]
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