00:00 Je voudrais leur dire que c'est un métier qui est passionnant.
00:10 La tech, c'est vraiment au cœur de l'activité des métiers, c'est partout dans la banque,
00:17 c'est dans le quotidien des collaborateurs, c'est dans l'usage des métiers au quotidien
00:22 et puis c'est les services qu'on apporte à nos clients.
00:24 Et donc quand on est dans la tech, dans une banque, c'est central, on a un peu l'impression
00:28 d'être au cœur du réacteur et donc c'est un métier qui est absolument passionnant.
00:32 Ce que je voudrais leur dire aussi, c'est qu'il y a une grande diversité des métiers
00:35 dans la tech.
00:36 Parfois on se dit la tech c'est le développement, alors c'est vrai que c'est central dans ce
00:40 qu'on fait et donc il y a une forte technicité, mais derrière le développement il y a différents
00:45 cas d'usages et donc il y a, ne serait-ce que dans les fonctions de développement,
00:48 une grande diversité.
00:49 Puis il y a d'autres métiers dans la tech.
00:50 Il y a des métiers où on est plus en interface avec les utilisateurs pour dessiner les parcours
00:55 des applications qui sont utilisées, il y a des métiers où on est plus en relation
01:00 avec la data et les cas d'usage de la data pour business, on peut être dans des rôles
01:04 d'architecte, de chef de projet.
01:05 Donc ce n'est pas un environnement qui est monolithique, il y a vraiment une grande diversité
01:10 dans les parcours et donc c'est un environnement, un contexte dans lequel on peut apprendre
01:15 et découvrir tous les jours.
01:17 L'autre jour j'ai entendu une interview de l'ancienne patronne d'IBM qui était
01:22 interviewée par le patron de Goldman Sachs et qui lui disait « parle-nous de ton expérience
01:27 et des compétences et de l'accès sur la question des compétences ». Et elle a eu
01:32 une réponse que j'ai trouvé, enfin qui a résonné même par rapport à mon quotidien
01:36 et au quotidien de mes équipes qui était de dire finalement la question des compétences
01:40 et la capacité à apprendre, à être curieux, à se poser des questions, à expérimenter.
01:45 Et c'est ce que j'ai envie de dire aux femmes, il ne faut pas avoir peur de la tech,
01:49 il faut se dire qu'on peut apprendre et on peut découvrir et on peut être curieux
01:52 et c'est un environnement dans lequel on ne s'ennuie jamais.
01:55 Il faut essayer de tuer le cliché de la tech, c'est l'image du geek qui est derrière
02:02 son ordinateur et qui ne voit personne parce que ce n'est pas ça le bon de la tech.
02:06 Je l'ai dit, on est au cœur de la vie de l'entreprise, de la stratégie de l'entreprise
02:12 et donc il ne faut pas avoir peur de se dire qu'on va rentrer dans un métier, alors
02:16 oui qui est ultra technique, oui il y a de la technicité mais ce n'est pas que ça
02:19 et on est vraiment en relation avec les métiers et la stratégie de l'entreprise.
02:24 A ce titre, j'aimerais parler de mon expérience personnelle parce que moi j'ai démarré
02:28 ma carrière, j'ai d'abord fait de l'audit et du conseil et puis ensuite je suis arrivée
02:31 dans la banque et j'étais côté métier, j'ai travaillé dans une salle des marchés
02:35 et puis un jour mon patron est venu me voir et m'a dit on a pensé à toi pour piloter
02:40 un projet informatique.
02:41 Donc j'ai évidemment dit que j'en étais incapable, que je n'avais pas du tout les
02:45 compétences, que c'était tout à fait impossible.
02:47 Il m'a dit non non mais il faut que tu essaies, il m'a encouragée et puis j'ai pris le
02:52 projet, j'ai livré le projet et puis ensuite je suis toujours restée dans la filière
02:56 tech et ça fait 20 ans.
02:57 Alors je dirais il faut donner envie, sensibiliser, former.
03:07 Donc chez Natic Cici Aibi, on encourage énormément la promotion des femmes et en particulier
03:14 dans la tech au travers de programmes de sponsorship.
03:17 Par exemple des femmes leaders dans la tech, sponsoriser d'autres femmes et les encourager
03:22 à suivre des carrières dans le monde de la technologie.
03:25 On a également des parcours de formation pour encourager la montée en puissance, la
03:31 reconversion de collaboratrices et donc on a des programmes de formation interne par
03:35 exemple sur le développement où on encourage les femmes et dans notre première promotion
03:41 on était très content puisqu'on avait 50% de femmes qui étaient candidates.
03:44 On a également un réseau d'entreprises dans lequel on favorise et on met en visibilité
03:49 les succès des femmes.
03:51 On a la chance d'avoir beaucoup de femmes qui ont des belles histoires à raconter dans
03:56 la filière tech de Natic Cici.
03:58 Donc on met en avant ces belles réussites, ces belles expériences.
04:01 Et puis on a des idées qui sont plus exploratoires pour le moment mais dans lesquelles on croit
04:07 vraiment qu'ils sont de arriver à faire revenir dans le marché du travail des femmes
04:13 qui parfois s'arrêtent pour quelques années pour s'occuper de leurs enfants, qui ont
04:17 parfois un parcours scientifique, qui n'ont pas considéré la tech comme une option possible
04:22 et on va les chercher et on va leur proposer de venir chez nous, de faire un stage de quelques
04:29 semaines et dans une logique de réinsertion.
04:31 Donc ce sont des approches assez ciblées qu'on expérimente et on y croit beaucoup.
04:37 L'autre élément c'est qu'on s'est fixé des objectifs quantitatifs parce qu'on pense
04:42 qu'on a une démarche volontariste chez Natic Cici et Bii avec nos partenaires de l'ARH
04:48 et donc on s'est fixé des objectifs de recrutement de femmes dans toutes les populations de l'informatique.
04:55 Alors sur les populations de développeurs c'est parfois plus difficile parce que le
04:59 vivier est plus petit mais on est volontariste, on s'est mis des pourcentages, 30% sur les
05:05 développeurs, 60% sur les fonctions de maîtrise d'ouvrage qui sont naturellement plus féminines
05:11 et on suit ces indicateurs de façon à progressivement augmenter le pourcentage de femmes dans nos
05:18 effectifs parce qu'on est persuadé que c'est indispensable pour la performance de notre
05:21 entreprise.
05:22 [Musique]
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