00:00 Alors d'abord nous avons un enjeu qui est spécifique à notre métier. Notre métier c'est
00:12 d'équiper nos marines clientes pour le combat naval. C'est un enjeu régalien, on travaille
00:18 pour les sociétés et donc notre PDG dit que c'est encore plus important que pour une autre
00:22 entreprise que notre entreprise soit à l'image de la société et que donc la diversité des
00:27 salariés de notre entreprise représente la diversité de la société. Ensuite nous avons
00:32 un enjeu qui est commun à toutes les entreprises qui ne peuvent pas se passer des talents de la
00:36 moitié de l'humanité. D'abord pour l'efficacité, les femmes bien sûr constituent un vivier dans
00:46 notre entreprise, quelques fois elles sont réticentes à prendre des responsabilités et
00:51 donc ce vivier on a intérêt à le valoriser au mieux donc pour maximiser l'efficacité de
00:55 l'entreprise. Ensuite pour travailler sur les représentations, quand une candidate à l'embauche
01:01 dans notre entreprise ou une collaboratrice va voir une manager ou une experte, ça va lui donner
01:07 un exemple, elle va pouvoir se projeter et se dire qu'elle va pouvoir s'épanouir dans l'entreprise
01:13 et avoir une carrière brillante donc pour agir sur les représentations. Et comment ? Et bien
01:17 souvent en montrant l'exemple par exemple sur le temps de travail, quelquefois à certaines
01:21 périodes de leur vie, les femmes peuvent avoir des contraintes et donc quand le management montre
01:27 qu'il prend en compte les contraintes sur le temps de travail, ça va permettre de fidéliser les femmes
01:31 et de leur donner de l'ambition. Je vais citer mon cas personnel, moi je suis directrice de
01:35 programme, de grands programmes depuis une dizaine d'années donc c'est des métiers qui sont assez
01:39 exigeants en termes de charges de travail, en termes de déplacement. La première fois qu'on
01:43 m'a proposé un poste de ce type il y a une dizaine d'années, j'avais pas beaucoup de temps pour
01:49 répondre, ça impliquait un déménagement en cours d'année scolaire donc c'était assez lourd sur le
01:54 plan personnel. Moi j'ai posé mes limites, j'ai dit que pour moi c'était important d'être à la
01:58 maison trois soirs par semaine pour dîner avec mes enfants à une heure raisonnable et le manager
02:03 qui me proposait le poste, qui était un membre du COMEX très travailleur et très réputé, lui il a
02:09 dit "moi je vais trois soirs par semaine au théâtre donc je quitte aussi le bureau à une heure
02:13 raisonnable et je trouve ça normal" et cet exemple ça m'a convaincu d'accepter ce poste et ce défi.
02:18 D'abord en leur proposant un environnement de travail épanouissant, c'est très important. Donc
02:27 on peut avoir des comportements malsains ou toxiques dans les entreprises et par exemple
02:32 les attitudes sexistes. Chez Naval Group nous allons former les managers à essayer d'éviter
02:38 ces comportements déplacés à la base. C'est un peu compliqué parce qu'on est dans un domaine
02:43 subjectif et délicat. Donc ce qui est important de mon point de vue c'est de partir du ressenti des
02:48 collaborateurs et que quand un collaborateur ou une collaboratrice va trouver qu'un collègue a une
02:53 remarque déplacée, c'est important qu'il puisse le dire tout de suite, idéalement au collègue en
02:58 question sinon à son manager. Quand on peut dire les choses tout de suite, en général le collègue
03:03 il est désolé, il va s'excuser, il va adapter son comportement. C'est important qu'il y ait cette
03:07 ambiance où on puisse se dire les choses dans les équipes et je pense que c'est le cas largement
03:11 dans notre entreprise. Le manager peut aussi intervenir si c'est pas possible pour la personne
03:15 de s'adresser directement à son collègue. La formation des managers c'est important et aussi
03:19 une équipe dans laquelle on va pouvoir se dire les choses tout de suite sur toutes les choses qui
03:22 vont pas, c'est une équipe aussi qui va traiter ces difficultés opérationnelles et ça sera une
03:27 équipe performante. Bien sûr ça suffit pas toujours, bien sûr les gens n'adaptent pas toujours
03:31 leur comportement à la première remarque et donc on a besoin d'autres dispositifs comme les lignes
03:36 d'alerte interne ou de pouvoir remonter les comportements malsains ou toxiques pour pouvoir
03:41 les stopper.
03:43 [Musique]
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