Entretien avec Anne Bianchi - Think Tank Marie Claire - Les femmes dans la Tech
Le 16 juin dernier, le Think Tank Marie Claire Agir pour l’Égalité se posait à la BPI France, pour de nouveaux débats placés sous le signe de l’égalité et de l’inclusivité. Experts et invités ont débattu afin de comprendre comment inverser les courbes défavorables, face au manque de femmes dans la tech, les sciences et l'industrie ?
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00:00 Alors d'abord nous avons un enjeu qui est spécifique à notre métier. Notre métier c'est
00:12 d'équiper nos marines clientes pour le combat naval. C'est un enjeu régalien, on travaille
00:18 pour les sociétés et donc notre PDG dit que c'est encore plus important que pour une autre
00:22 entreprise que notre entreprise soit à l'image de la société et que donc la diversité des
00:27 salariés de notre entreprise représente la diversité de la société. Ensuite nous avons
00:32 un enjeu qui est commun à toutes les entreprises qui ne peuvent pas se passer des talents de la
00:36 moitié de l'humanité. D'abord pour l'efficacité, les femmes bien sûr constituent un vivier dans
00:46 notre entreprise, quelques fois elles sont réticentes à prendre des responsabilités et
00:51 donc ce vivier on a intérêt à le valoriser au mieux donc pour maximiser l'efficacité de
00:55 l'entreprise. Ensuite pour travailler sur les représentations, quand une candidate à l'embauche
01:01 dans notre entreprise ou une collaboratrice va voir une manager ou une experte, ça va lui donner
01:07 un exemple, elle va pouvoir se projeter et se dire qu'elle va pouvoir s'épanouir dans l'entreprise
01:13 et avoir une carrière brillante donc pour agir sur les représentations. Et comment ? Et bien
01:17 souvent en montrant l'exemple par exemple sur le temps de travail, quelquefois à certaines
01:21 périodes de leur vie, les femmes peuvent avoir des contraintes et donc quand le management montre
01:27 qu'il prend en compte les contraintes sur le temps de travail, ça va permettre de fidéliser les femmes
01:31 et de leur donner de l'ambition. Je vais citer mon cas personnel, moi je suis directrice de
01:35 programme, de grands programmes depuis une dizaine d'années donc c'est des métiers qui sont assez
01:39 exigeants en termes de charges de travail, en termes de déplacement. La première fois qu'on
01:43 m'a proposé un poste de ce type il y a une dizaine d'années, j'avais pas beaucoup de temps pour
01:49 répondre, ça impliquait un déménagement en cours d'année scolaire donc c'était assez lourd sur le
01:54 plan personnel. Moi j'ai posé mes limites, j'ai dit que pour moi c'était important d'être à la
01:58 maison trois soirs par semaine pour dîner avec mes enfants à une heure raisonnable et le manager
02:03 qui me proposait le poste, qui était un membre du COMEX très travailleur et très réputé, lui il a
02:09 dit "moi je vais trois soirs par semaine au théâtre donc je quitte aussi le bureau à une heure
02:13 raisonnable et je trouve ça normal" et cet exemple ça m'a convaincu d'accepter ce poste et ce défi.
02:18 D'abord en leur proposant un environnement de travail épanouissant, c'est très important. Donc
02:27 on peut avoir des comportements malsains ou toxiques dans les entreprises et par exemple
02:32 les attitudes sexistes. Chez Naval Group nous allons former les managers à essayer d'éviter
02:38 ces comportements déplacés à la base. C'est un peu compliqué parce qu'on est dans un domaine
02:43 subjectif et délicat. Donc ce qui est important de mon point de vue c'est de partir du ressenti des
02:48 collaborateurs et que quand un collaborateur ou une collaboratrice va trouver qu'un collègue a une
02:53 remarque déplacée, c'est important qu'il puisse le dire tout de suite, idéalement au collègue en
02:58 question sinon à son manager. Quand on peut dire les choses tout de suite, en général le collègue
03:03 il est désolé, il va s'excuser, il va adapter son comportement. C'est important qu'il y ait cette
03:07 ambiance où on puisse se dire les choses dans les équipes et je pense que c'est le cas largement
03:11 dans notre entreprise. Le manager peut aussi intervenir si c'est pas possible pour la personne
03:15 de s'adresser directement à son collègue. La formation des managers c'est important et aussi
03:19 une équipe dans laquelle on va pouvoir se dire les choses tout de suite sur toutes les choses qui
03:22 vont pas, c'est une équipe aussi qui va traiter ces difficultés opérationnelles et ça sera une
03:27 équipe performante. Bien sûr ça suffit pas toujours, bien sûr les gens n'adaptent pas toujours
03:31 leur comportement à la première remarque et donc on a besoin d'autres dispositifs comme les lignes
03:36 d'alerte interne ou de pouvoir remonter les comportements malsains ou toxiques pour pouvoir
03:41 les stopper.
03:43 [Musique]