00:00Cécile, c'est le sujet du moment, une nouvelle ère va-t-elle s'ouvrir pour Duralex ?
00:05C'est la promesse en tout cas faite par Cédric Meston qui devient donc le nouveau propriétaire de la verrie
00:10de la chapelle Saint-Mémin.
00:11Sa reprise a été validée hier par la justice, mais quel est dans les détails le projet défendu par l
00:17'entrepreneur ?
00:18On va en savoir plus Cécile Dacosta pour faire le point, vous recevez ce matin la nouvelle directrice générale justement
00:23de Duralex.
00:24Bonjour Cécile Amelkazmi, bonjour.
00:26Alors nos auditeurs ne vous connaissent pas forcément, vous êtes orléanaises, première information.
00:31Et est-ce que vous pouvez nous dire un petit mot d'abord sur votre parcours ?
00:35Oui, écoutez, déjà je suis contente d'être parmi vous.
00:39Donc moi je suis une vraie industrielle, donc une dirigeante industrielle, un vrai bébé Saint-Gobain,
00:44puisque j'ai passé 23 années chez Saint-Gobain et ensuite j'ai intégré le groupe SOR.
00:50Donc je suis une femme de terrain sur lequel en fait mon ADN est vraiment l'industrie
00:56et comment améliorer et redresser les boîtes, que ce soit en fait des usines dans le domaine du verre,
01:03mais ça peut être aussi dans le domaine de l'abrasif ou encore des détecteurs.
01:06Donc je suis vraiment focalisée sur comment apporter de la valeur,
01:12comment augmenter la performance et comment faire en sorte d'améliorer ce qui existe en utilisant le savoir-faire interne.
01:18Et justement, comment vous allez faire pour que Duralex ne connaisse pas un sixième redressement judiciaire ?
01:24Alors le point vraiment positif de Duralex, c'est que vous avez des hommes et des femmes
01:29qui ont des compétences et un savoir-faire rare.
01:32Donc ça c'est vraiment le socle qu'il va falloir garder.
01:36Le problème ou la problématique entre guillemets de Duralex,
01:40c'est juste que l'usine et donc le Duralex est étouffée par son positionnement de coût,
01:50puisque en fait c'est une entreprise qui coûte cher.
01:52C'est aussi une entreprise qui a surproduit pendant des années
01:55et qui fait en fait que l'on a un surstock qu'il va falloir aussi optimiser.
02:00Et enfin vient le troisième point qui est un manque de performance et de productivité.
02:04Donc ce sera trois éléments qu'il va falloir attaquer dès le départ.
02:07Alors d'abord vous parliez des salariés, 155 salariés gardés sur les 219.
02:14Est-ce que vous pouvez déjà nous dire un petit peu comment vous avez priorisé
02:18les postes qui vont être maintenus et ceux qui vont partir ?
02:22Donc comme vous l'avez dit, on a gardé dont 155 postes.
02:27Et ces 155 postes sont vraiment focalisés sur les compétences et sur la partie production.
02:34puisque c'est là qu'il y a vraiment le plus important et le savoir-faire qu'il y a
02:39doit rester dans l'entreprise.
02:41Et c'est aussi un des points essentiels.
02:43Pour nous c'est extrêmement difficile de laisser partir ces 64 autres personnes
02:48parce qu'eux aussi ont un savoir-faire.
02:50Et notre objectif, c'est vraiment dès que l'activité reprend,
02:53c'est de pouvoir s'engager d'ailleurs auprès d'eux.
02:55Et hier j'ai bien expliqué à l'ensemble du personnel
02:58que nous les reprendrons au fur et à mesure, dès que l'activité reprend.
03:02Et c'est notre engagement vis-à-vis d'eux, car ils ont tous un savoir-faire.
03:06On l'entendait aussi ce matin dans nos journaux des salariés
03:08qui parlent de l'outil industriel des machines vieillissantes,
03:10des pannes à répétition, ça aussi c'est une priorité ?
03:13Tout à fait, puisque comme je vous l'ai dit il y a quelques minutes avant,
03:15on parlait de performance.
03:16Et ce manque de performance vient de cet outil industriel
03:19qui est vétuste, on peut le dire, vieillissant.
03:22Ça fait plus d'une dizaine d'années qu'il n'y a pas eu de réel investissement.
03:27Et notre engagement c'est de pouvoir investir plus de 2 millions d'euros par an
03:30pour la modernisation et la remise en état de cet outil industriel.
03:34Et ça passe par le changement du four aussi dans quelques années ?
03:37Alors le four c'est un deuxième projet,
03:39puisque vous avez d'abord les lignes de production
03:41et tout ce qui est lié à la production qui doit être rénové, modernisé.
03:45Et ensuite il y a un gros projet de décarbonation
03:47qui est donc ce four qui est actuellement au gaz
03:50et que nous allons transformer en 100% électrique.
03:53Sachant que ce four, on commence à l'étudier dès maintenant,
03:57on a commencé déjà avant la reprise
03:59et maintenant on met les mains dans le crambouille et on y va.
04:04Et ensuite il nous faut à peu près une bonne année
04:06pour pouvoir bien étudier que ce soit le modèle,
04:09comment on fait, comment on l'implante aussi,
04:10parce qu'il y a tout ce qui est parti génie civil.
04:12Et ensuite la mise en place.
04:14Donc ça va être dès maintenant pour une mise en place en 2029.
04:19Silem El-Khazmi, il y avait une question aussi,
04:22c'était l'état de santé des finances de Duralex.
04:26Est-ce que les caisses sont vides et puis quid de la Scope finalement ?
04:30Alors, est-ce que les caisses sont vides ?
04:32Ça fait partie de la Scope, donc pas de mon périmètre.
04:34Ça c'est clair, puisque nous, nous avons créé une nouvelle entreprise.
04:37Et donc la Scope va passer en liquidation judiciaire.
04:40Et nous, nous repartons sur des bases où on a zéro dette et une trésorerie
04:43pour pouvoir assumer et pour pouvoir continuer l'activité Duralex.
04:48Donc pour nous, toute la partie passée est passée.
04:51Et on part sur de nouvelles bases.
04:52C'est une nouvelle aventure qui commence.
04:54Donc Duralex ne s'arrête pas.
04:56Duralex repart.
04:57L'usine ne ferme pas.
04:58Le four ne ferme pas.
05:00Et la marque reste à la chapelle Saint-Mémin.
05:02Et ça c'est extrêmement important,
05:03puisque notre objectif c'est vraiment de continuer ce qui a été fait différemment.
05:09Puisque je vous dis, modernisation de l'outil,
05:11mettre en place ce savoir-faire qui est si important,
05:14et aussi mise en place de ce four pour nous permettre d'être l'industrie verte de demain.
05:19Cette nouvelle page chez Duralex, on va continuer d'en parler.
05:22Merci beaucoup Sylla Melkassi d'avoir été avec nous, directrice générale de Duralex.
05:26Et plein de bonnes choses pour la suite.
05:27Merci à vous.
