00:04into the deep dice molto di quello che è la situazione l'interpretazione della
00:09tecnologia in questa fase storica oggi i pregiudizi sulla tecnologia nascono da
00:15una visione della stessa che si ferma la superficie pregiudizi come il
00:22pericolo di disintermediazione della banca il concetto della perdita della
00:27relazione con il cliente le hai vista come una scatola nera se stante rispetto a quelle
00:34che sono le informazioni piuttosto che andare a vedere il processo di controllo come un qualcosa
00:44di incompatibile rispetto a quelli che sono i processi di business o la vigilanza come un
00:50elemento sanzionatorio bene tutto questo chiaramente si basa su una visione della
00:55tecnologia vista in superficie andare in profondità per noi significa andare all'essenza della
01:02tecnologia quindi il dato il processo il controllo sono elementi imprescindibili dai quali dei quali
01:10partire per poter garantire poi una trasformazione e un utilizzo della tecnologia che possa essere un
01:17punto di partenza sostenibile per una crescita che possa in qualche modo andare incontro a quelle che
01:22sono che è la visione di sviluppo di ogni organizzazione oggi le tecnologie sono fondamentalmente alla
01:29portata di tutti di tutte le organizzazioni non parlare della società e ciò che fattore distintivo è nella
01:37capacità che un'organizzazione deve avere nel declinare la tecnologia all'interno della propria
01:43organizzazione quindi riuscire a interpretarla e portarla e portarla nei propri processi questo
01:51significa poter a questo punto farlo un utilizzo coerente con le organizzazioni con le visioni chi lo
01:58riesce ad implementare a declinare in maniera corretta ne ha un beneficio in termini di rapidità in termini di
02:05efficienza nella creazione di nuovi prodotti verso il mercato e di conseguenza nella gestione dei rischi e del tenere
02:13sotto controllo fondamentalmente tutti i processi di integrazione per questo un approccio modulare nel
02:21processo di integrazione nel processo di evoluzione tecnologica diventa un qualcosa che può portare a una
02:28programmazione più efficace ed efficiente di quella che la trasformazione tecnologica delle organizzazioni
02:35l'equilibrio sta nel costruire il controllo all'interno del processo di innovazione quando
02:41la qualità del dato la sua tracciabilità e le verifiche nascono insieme il processo di
02:47di trasformazione diventa diventa molto più efficace e molto più efficiente per poter però avere raggiungere
02:56questo obiettivo occorre un presidio delle competenze molto importante cioè la conoscenza e la competenza di
03:04operativi che sono i processi operativi le organizzazioni parlare la stessa lingua di chi
03:10quotidianamente opera su questi su questi sistemi non si può affrontare questo tema se non si ha un
03:17una competenza approfondita di questi processi il ruolo di armundia sta in questo sta nell'aver
03:24nella nella nella in una conoscenza e un'esperienza profonda nei processi operativi delle realtà nostre
03:31clienti e dei mercati di riferimento e quindi più che software e andare a partire dalla conoscenza
03:38del processo per andare a interpretare il dato e tutto quello che ne consegue in maniera più
03:45vicina a quelle che sono le visioni e le esigenze del cliente ed è per questo che il rapporto nasce
03:50sempre più più che da una più che da un rapporto diciamo freddo cliente fornitore nasce proprio su un
03:57rapporto di partnership con i nostri clienti di riferimento
04:00grazie a tutti
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