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Cécile et Firmin SOMPOUGDOU partagent une même vie et une même passion pour l’entrepreneuriat. Ensemble, ils dirigent Tiek-Noogo, une unité de transformation de manioc en attiéké.

Si l’idée de l’entreprise est née d’un besoin du marché, Cécile y a aussi trouvé une passion transmise par sa belle-mère, qui lui a appris le métier. Depuis 2020, le couple avance avec des responsabilités bien réparties.

Vie de couple, vie de famille et exigences professionnelles, le quotidien couple d'entrepreneurs demande organisation, écoute et complémentarité.

#AgribusinessTV #AgriStory

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Transcription
00:00Dès que je me lève très tôt le matin, c'est de regarder le point, le chiffre d'affaires.
00:14Au cœur de leur unité de production,
00:17Cécile et Firme sont pour nous ne font qu'un avec leur entreprise Technogou.
00:21Pour ce couple d'entrepreneurs, la transformation est bien plus qu'une activité.
00:26C'est le rythme même de leur vie quotidienne.
00:31Grâce à leur complémentarité, l'organisation coule de source.
00:36Chacun connaît sa place et ses responsabilités au sein de l'unité de transformation.
00:40Au sein de l'unité, je m'occupe essentiellement de la production et de la gestion des ressources humaines.
00:47Il faut dire que l'équipe est quand même assez grande.
00:50On travaille avec 23 personnes, je m'occupe de leur gestion.
00:54Également, je m'occupe de la production.
00:57Je veille à ce que la TQ soit toujours produite en quantité suffisante et aussi que le produit soit de
01:03bonne qualité.
01:03Mon rôle au sein de l'entreprise, c'est beaucoup plus l'organisation pratique au niveau de la commande de
01:10la matière première,
01:11qui vient d'un pays étranger et puis une partie du Burkina.
01:14Donc, il faut gérer entre les fournisseurs pour pouvoir avoir des produits de bonne qualité.
01:19Et aussi, les finances, notamment le paiement des fournisseurs et autres, la gestion aussi au niveau de la banque.
01:26Et puis, au niveau des structures étatiques avec lesquelles on interagit souvent.
01:34L'aventure Tcheknovo est née à la croisée de deux chemins.
01:38Une opportunité de marcher saisie avec audace et une passion familiale transmise avec amour.
01:44La ville était approvisionnée depuis Ouagadougou et on a fait une étude de marché également avant de pouvoir l'implanter.
01:51Et ça a révélé que les femmes s'approvisionnaient depuis Ouagadougou et que le produit était mal stocké ou bien
01:58le transport n'était pas adapté.
02:00Et quand le produit arrivait à Ouagadougou, ça pouvait se détériorer.
02:03Donc, on a eu l'idée de l'implanter ici parce qu'une fois que le produit est produit à
02:09Ouagadougou ici, c'est plus facile de venir s'approvisionner et de très bonne qualité.
02:15Durant très chaud, on n'avait plus besoin de réchauffer comme elle le faisait auparavant.
02:24Il faut aussi reconnaître que c'est ma belle-mère qui m'a permise d'aimer ce métier-là puisque
02:31c'est elle qui me l'a appris.
02:32C'est elle qui m'a appris comment transformer la Tcheké.
02:36Et depuis lors, je me suis vraiment prise de passion pour ce métier.
02:43Moi-même, je voulais depuis fort longtemps qu'ils prennent le travail.
02:50Mais ils n'avaient pas pris ça à l'attention.
02:53C'est après, maintenant.
02:55Donc, je suis très contente et fière de les voir travailler en couple.
03:01Moi-même, quand je travaillais, mon mari aussi m'aidait.
03:04Mais comment concilier les liens du cœur et les impératifs du business?
03:07Cécile et Firmin nous livrent leur vision de l'entrepreneuriat en tandem.
03:13Si on décide d'entreprendre, nécessairement, il va falloir travailler ensemble de façon permanente.
03:19Donc, déjà, cet exercice entre griffes va permettre au couple d'être solidaires,
03:25de mieux communiquer, de mieux s'écouter.
03:28Et c'est ce qui va permettre à l'entreprise de grandir.
03:31Ce n'est pas simple de concilier les trois casquettes en même temps,
03:35c'est-à-dire vie de famille, vie de couple, vie professionnelle.
03:38Avec une très bonne organisation qu'on a mise en place,
03:42quand même, on arrive à gérer, c'est-à-dire à concilier les trois.
03:45Même si, je sais que par moment, c'est des nuits blanches,
03:49voilà, et beaucoup plus de fatigue aussi.
03:51Mais on a mis en place quand même une très bonne équipe,
03:56voilà, composée aussi de délégués par chaque section,
03:58qui arrive quand même à jouer à peu près le rôle,
04:03voilà, nos directives qu'on donne.
04:05Et tout se passe très bien.
04:10Si Cécile trouve un firme de nombreuses qualités,
04:13il y a souvent des points sur lesquels il ne se rejoint pas toujours.
04:16Ce que je voudrais souligner aujourd'hui,
04:19c'est essentiellement sa capacité d'anticipation.
04:23Dans tout ce qu'on fait, quand je l'écoute,
04:25je me rends compte qu'il prend des décisions
04:28en pensant déjà à demain.
04:30En ce qui concerne la commande de la matière première,
04:34il y a des moments où je suis un peu dure entre griffes.
04:38Parce que quand la matière première n'est pas de bonne qualité,
04:44moi, je n'hésite pas à lui dire, je lui dis,
04:46ah, monsieur, la patte que tu nous as amenée cette fois-là,
04:49ce n'est pas bon.
04:50Il faut dire au fournisseur de faire ceci, cela.
04:52Donc, sur ce point, souvent, moi, je veux tout de suite
04:55qu'on appelle le fournisseur pour lui dire que ce n'est pas bon.
04:59Mais lui, il arrive à me dire, non, il faut se calmer
05:02parce que ce n'est pas aussi simple que ça.
05:04Voilà, ce n'est pas un défaut,
05:06mais souvent, on se tiraille un peu quand même
05:10pour ce qui concerne la matière première.
05:12Fondée en 2020 à Koutougou,
05:14Tchèque Nouveau est une unité de production agroalimentaire.
05:17Au sein de l'unité, on y produit différentes variétés d'atchèqués,
05:22notamment l'atchèqués simples, l'atchèqués abodiamants,
05:25ainsi que l'atchèqués présidents.
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