00:09Ce que je constate aujourd'hui, c'est quand même une évolution positive.
00:16Alors évidemment parce qu'on a eu des lois qui ont imposé qu'on ait de plus en plus de
00:21femmes
00:22un équilibre en fait dans les conseils d'administration pour certains types d'entreprises.
00:27Mais ce que je trouve intéressant, c'est que des entreprises qui n'ont pas ces lois,
00:33volontairement, de façon volontariste, vont aller chercher des femmes pour qu'elles rejoignent des conseils d'administration.
00:40Et moi-même en fait, je m'en rends compte en tant que femme, je suis de plus en plus
00:43sollicitée
00:45pour rejoindre des conseils d'administration et je note qu'il y a de plus en plus de femmes
00:50dans l'industrie ou dans d'autres types de secteurs.
00:52Donc les conseils d'administration, pour moi, aujourd'hui, le sujet de la féminisation n'est plus un sujet.
01:00On a des femmes, on a cet équilibre qui apporte beaucoup de valeur.
01:06La question, c'est plus dans les comités exécutifs et c'est aussi en fait à la tête des entreprises.
01:11Je pense que c'est quand même un sujet.
01:14Si on prend les entreprises du CAC 40 ou d'autres grandes entreprises,
01:17on est encore en sous-représentation.
01:19Non, comment on fait pour qu'il y ait des femmes qui soient à ces postes de direction,
01:24qui soient dans ces conseils d'administration, qui soient dans ces comités de direction ?
01:28C'est aussi les process de promotion.
01:30Qui les nomme ? Sur quels critères ?
01:33Qu'est-ce qu'on va chercher ?
01:34Est-ce que finalement, on ne va pas chercher la personne qui n'existe pas,
01:39le profil idéal qui doit avoir coché toutes les cases ?
01:42Et peut-être beaucoup plus pour les femmes que pour les hommes.
01:46Je me souviens quand j'étais dans les grands groupes,
01:50quand on mettait des femmes à des postes de responsabilité opérationnelle,
01:55c'est assez marrant.
01:56Enfin, pas marrant du tout en fait.
01:58Je me souviens, ce qu'on disait, c'est « allez, on prend le risque ».
02:01Et pourquoi on dit ça quand c'est une femme, alors que pour un homme, on ne va pas dire
02:06ça ?
02:06Donc là aussi, je pense qu'on a encore beaucoup de stéréotypes dans ces entreprises
02:09qu'il faut casser et qui vont permettre de mettre des femmes à des postes opérationnels,
02:15de promouvoir des femmes à des postes de direction générale,
02:19d'en mettre dans des comités de direction.
02:21Et dans les conseils d'administration, c'est moins un challenge en fait,
02:26parce qu'il y en a déjà pas mal aujourd'hui.
02:36Comment valoriser l'expérience des femmes dans les entreprises industrielles,
02:41notamment dans des conseils d'administration ?
02:45En fait, pourquoi on pose la question pour les femmes ?
02:47Comment on fait pour valoriser les expériences des hommes
02:50dans les conseils d'administration, dans les comités exécutifs ?
02:54De la même façon, en fait, une femme, elle va avoir un parcours tout comme un homme,
02:57alors ce qui est plus compliqué peut-être, c'est qu'elle a aussi beaucoup plus d'implication,
03:02dans certains cas, dans sa vie personnelle, moi j'ai eu beaucoup de chance.
03:06J'ai un mari qui m'a beaucoup aidée et c'est plutôt lui qui va faire le ménage ou
03:10la cuisine,
03:11mais je pense qu'il y a, enfin voilà, les tâches ménagères souvent,
03:15et l'éducation souvent, les femmes ont quand même cette deuxième vie dont elles doivent s'occuper,
03:20mais ça n'empêche qu'elles ont la même carrière, les mêmes responsabilités,
03:23qu'elles soient directrices d'usine, directrices d'une activité opérationnelle, etc.,
03:29ou DRH, quelles que soient les responsabilités.
03:32Et toute cette expérience qu'elle accumule dans ces différentes responsabilités
03:37fait qu'elle a de la valeur, ensuite, cette expérience,
03:40qu'elle soit dans un comité exécutif ou dans un conseil d'administration.
03:43Donc je ne dis pas que c'est une mauvaise question,
03:44mais je m'interroge sur pourquoi on se pose cette question.
03:50Finalement, je pense que les femmes, elles amènent autant de choses que les hommes,
03:53et peut-être plus parce qu'on a quand même une capacité à jongler,
03:58une capacité à gérer la complexité, une capacité à faire face à des difficultés.
04:05Je ne pense pas que ça soit génétique, c'est juste qu'on est obligé de le faire aussi dans
04:09notre vie privée,
04:10et ça, c'est peut-être quelque chose qu'on amène en plus,
04:13et qui devrait être beaucoup plus valorisé dans ces instances-là.
04:22Les entreprises, aujourd'hui, perdent beaucoup en n'intégrant pas suffisamment
04:27dans leur comité exécutif ou dans leurs instances de gouvernance type conseil d'administration,
04:32les femmes de plus de 50 ans.
04:35C'est certain. Pourquoi ? Parce que quand on a 50 ans,
04:38c'est qu'on a déjà eu une longue carrière derrière soi,
04:40et qu'on a accumulé beaucoup d'expérience,
04:42et qu'on a été en mesure de prendre différents jobs,
04:48tout en gérant sa vie personnelle.
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