- hace 11 horas
Hoy en Brands la periodista Adriana Guzmán platica con Luis Ronca Chief Operating Officer de JLL y Francisco Macedo Cofundador y CEO de Kolonus
Doly Mallet nos reseña las películas: La invitación y el engendro, Iván Domínguez, CEO de Visor Empresarial nos habla sobre marketing Mundialista: cómo jugar sin cometer auto gol legal.
Quédense con nosotros, empezamos !
Doly Mallet nos reseña las películas: La invitación y el engendro, Iván Domínguez, CEO de Visor Empresarial nos habla sobre marketing Mundialista: cómo jugar sin cometer auto gol legal.
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00:11¡Hey! ¿Cómo les va? Yo soy Adriana Guzmán y estoy muy contenta de recibirlos el día de hoy en Brands.
00:19Ya saben que aquí hablamos acerca de marcas, marketing, negocios y de lanzamientos.
00:24Hoy nos encontramos en la agencia de marketing y relaciones públicas Brand PR Digital, una de las agencias independientes de
00:32mayor crecimiento.
00:34Cuenta con oficinas en Estados Unidos, México, Argentina, Brasil, Colombia, Reino Unido y Alemania.
00:42Y recientemente fue reconocida como una de las mejores agencias en los premios ASPIT en Europa y como mejor agencia
00:50innovadora en los AME Awards en Nueva York.
00:54Hoy en Brands platicaremos con Luis Ronca, Sheed Operating Officer de JLL y Francisco Macedo, con fundador y CEO de
01:04Colonus.
01:05Nuestra amiga Dolly Malet nos reseña las películas La Invitación y El Engendro.
01:11E Iván Domínguez, CEO de Visor Empresarial, nos habla sobre marketing mundialista, cómo jugar sin cometer autogol legal.
01:20¡Quédense con nosotros! ¡Empezamos!
01:42Ya estamos de regreso aquí en el programa.
01:44Yo soy Adriana Guzmán y ya saben que me pueden encontrar en todas mis redes sociales como arroba Adri Guzmán
01:52y lo invito a que veamos la siguiente entrevista.
01:59Hola amigos de Brands, yo soy Adriana Guzmán y continuamos aquí en el programa en nuestra serie de entrevistas que
02:05realizamos durante el Protect Latam Somi Week 2026.
02:09Ya saben que si se perdieron alguna entrevista o si se perdieron algún episodio, lo pueden ver en diferentes plataformas,
02:16en Roku, en Amazon Fire, en Canal 44 Presumiendo México y en Neonoticias.
02:21Y estoy muy contenta porque le doy la bienvenida a nuestro siguiente invitado.
02:26Él es Luis Ronca de JLL.
02:31¿Qué tal Luis? Qué gusto saludarte hoy aquí en Brands.
02:34Muchísimas gracias por la oportunidad de estar aquí con ustedes y con todos ustedes.
02:39Y bueno, lindo participar de este evento tan importante.
02:42¿Es la primera vez que participas en un Protect Latam?
02:44Es la segunda vez. El año pasado, por intermedio de una compañía de nosotros que se llama, es un fondo
02:51de inversión que se llama JLL Spark, fui invitado por ellos para estar aquí, por todo lo que representa eso
02:59para México y Latinoamérica.
03:01Oye, pero antes de empezar a platicar acerca de la presentación que diste el día de hoy, para la gente
03:06que no los conoce, platícanos qué hacen en JLL.
03:09Bueno, JLL es una compañía ya de 240 años.
03:15Somos pioneros en todo lo que se hace con Real Estate, en bienes raíces, en todo el mundo.
03:21Tenemos presencia en más de 90 países, somos más de 100.000 colaboradores y trabajamos en todo el ciclo inmobiliario.
03:30Tanto la parte de brokerage, compra, venta, renta, etcétera, como toda la parte de management, construcciones, gerenciamiento, facilities, properties, o
03:40sea, todo eso.
03:42La cosa buena de JLL es que en los últimos años, o sea, está se convirtiendo en una compañía de
03:48tecnología experta en Real Estate.
03:51Ya compremos como más de 40 compañías de tecnología en los últimos 5 o 6 años que nos ayudan a
03:58gerenciar mejor todo el portafolio de nuestros clientes.
04:01Pues es increíble porque con toda esa experiencia ustedes ya están adoptando en todas sus actividades la inteligencia artificial.
04:08Y es un tema que a mí me llamó mucho la atención de la mañana porque la problemática general en
04:15el mundo es cómo convertir los edificios que actualmente se encuentran en edificios inteligentes.
04:23Edificios que se han hecho hace 20 años, pero que ahora con la tecnología que hoy tenemos optimizas tiempo, hace
04:31sustentabilidad con ellos, etcétera.
04:33Platícanos un poco de lo que nos dijiste en la presentación.
04:36Creo que el punto principal en Latinoamérica estamos como 15, 20, 25 años por detrás de países como Estados Unidos
04:45y Europa.
04:46Necesitamos, y ahí yo hablo, necesitamos porque nosotros y ustedes que están mirando, escuchando también, necesitamos hablar con los C
04:54-Levels.
04:55Porque tenemos, o sea, el mercado hoy tiene mucha plata, pero necesitamos crear los business case, los casos de suceso
05:02para que invierta en esto.
05:03Entonces, la infraestructura, el edificio de hoy, mirando el futuro, yo veo como un edificio autónomo.
05:12O sea, con IoT, Internet de las Cosas, con sensores inteligentes, con Machine Learning, aprendizaje de máquina.
05:21Todo eso integrado, el edificio va a operar como autónomo, casi solo.
05:27Y nosotros como personas, porque siempre me dicen, ¿cómo AI va a sacar los trabajos de los humanos?
05:34Yo digo, va a sacar de los que no conocen o no saben trabajar con AI.
05:39Yo veo principalmente a las personas que trabajan con edificios, oficinas, plantas.
05:44Nosotros somos responsables o orquestradores del humano con la tecnología.
05:51¿Cómo esta tecnología puede exponencializar el potencial humano?
05:56Esto que más acreditamos en IoT, Internet.
05:58Me llamó muchísimo la atención.
05:59Es que dijiste que vamos, al menos en México y parte de Latinoamérica, 25 años atrás en cuestión de edificación
06:08inteligente con respecto a Estados Unidos en Europa.
06:12También algo que me impactó es que nos dijiste, ¿dinero hay?
06:16Si hay dinero, ¿qué falta, Luis? ¿Qué falta?
06:19Principalmente cultura y conocimiento.
06:24Nosotros necesitamos empezar a sacar, o sea, tenemos por muchos y muchos años, las compañías ven facilities, property como costo,
06:34simplemente como costo, pero se cambia a ser estratégico.
06:38Pero el equipo, o sea, nosotros mismos necesitamos nos retar más, aprender más.
06:44Es como decía otro día, ¿no?
06:46Como Internet.
06:47Teníamos un montón de compañías, cuando llegó Internet, muchas se fueron, pero la Internet continúa.
06:56Con AI es la misma cosa, como yo veo.
06:59Hay un montón de compañías, muchas están llegando, otras están saliendo, pero AI no va a salir más.
07:05O sea, si nosotros no aprendemos a trabajar con AI, entendemos a trabajar con AI, nosotros mismos vamos a cambiar
07:15a ser obsoletos.
07:16¿Me entiendes?
07:17Entonces, este gap cultural de aprendizaje, de vender, como les decía, de vender el business case para los C-levels,
07:26mostrando que tú puedes ahorrar 20%, tú puedes crecer, tú puedes traer.
07:31O sea, hacemos investigaciones globales, ya hace muchos años, con CEOs, principalmente más de 300 CEOs en el globo.
07:40Mucho de lo que hablan son tres cosas.
07:43Cómo crear, cómo las oficinas crian valor, cómo traer innovación y cómo atraer los mejores talentos.
07:52O sea, todo esto es crítico y nosotros como facility managers, como property managers, como que tengamos la industria y
08:03la infraestructura, necesitamos empezar a vender.
08:06Yo veo esto se cambiando y se tornando mucho más estratégico, pero depende de nosotros tener estas ganas.
08:15Y además, sí depende de nosotros, porque justamente todo este ajuste de utilización de AI, de Nermansh, y todo esto,
08:23es para el beneficio del humano.
08:26Platícanos un poco de esos beneficios que con el trabajo que ustedes realizan a nivel mundial, veremos próximamente y ya
08:34los estamos viendo también en otros países.
08:36Bueno, Hotel L es una compañía de personas, pero usa o utiliza la tecnología para exponencial el poder humano.
08:46Yo acredito en el ser humano.
08:48El AI no va a poder tener las conexiones.
08:50El AI todavía no va a poder tener la intuición.
08:54El AI no va a poder tener las sinergias que tenemos cuando cada uno de su lado tiene su conocimiento
09:00y cuando estamos juntos criamos esa energía.
09:03Entonces, es como realmente, y JLL hace mucho eso, es como traer el perfil humano en la experiencia humana, utilizando
09:13la tecnología, AI, lo que sea, para exponencializar el potencial humano de uno.
09:22Luis, muchísimas gracias por acompañarnos el día de hoy.
09:25Algo que no te haya preguntado, pero que sea súper importante que nuestra audiencia conozca del trabajo que hacen en
09:31JLL.
09:32Claro, bueno, como les dice, JLL es una compañía de 240 años, tiene presencia en más de 90 países, más
09:44de 100 mil colaboradores.
09:45Entonces, estamos, hace un par de años, comprando compañías de tecnología que nos ayudan a ser mejores para nuestros clientes.
09:55Tenemos el cliente en el centro de todo lo que hacemos.
09:58Y mismo siendo una compañía de Estados Unidos, adaptamos al mercado de Latinoamérica.
10:03¿Por qué? Porque sabemos que tropicalizar esos servicios, esas tecnologías y todo lo que pasa, es crucial para el mercado
10:12de Latam, que es diferente de un mercado ya tan consolidado como Estados Unidos o Europa.
10:17Increíble. Luis, muchísimas gracias por acompañarnos hoy aquí en Brands y por la labor que ustedes están haciendo alrededor del
10:23mundo, por hacer llegar a todos los países la tecnología y que tengamos todos los edificios inteligentes.
10:30Una fórmula, que me gustan las fórmulas finales, para que todos sepan, inteligencia humana más inteligencia artificial es igual a
10:41inteligencia exponencial.
10:43O sea, realmente es humano el centro de todo, utilizando la tecnología para nos ayudar a ser más humanos.
10:49Vale. Luis, gracias por acompañarnos hoy en Brands.
10:51Gracias a ustedes.
10:52Quédense con nosotros. Vamos a una pausa y volvemos a Brands.
10:59Gracias por continuar con nosotros aquí en Brands.
11:02Yo soy Adriana Guzmán y ya saben que me pueden encontrar en todas mis redes sociales como arroba Adri Guzmí.
11:09Y se encuentra con nosotros Dolly Malet para darnos las cinco razones para ver una película.
11:29Si eres fan del horror y la fantasía como metáforas para la psicología humana, no te puedes perder el engendro.
11:34Te doy cinco razones para que la vayas a ver.
11:36Parece que al inglés Rupert Grimm, mejor conocido como Ron Weasley de Harry Potter, le encanta este género.
11:41Después de participar en la serie de horror The Servant, producida por M. Night Shyamalan, en la que tenía un
11:46papel secundario pero demostraba muchísimo su talento,
11:48aquí se involucra en el protagónico.
11:50Parece que los mitos y leyendas del folclore europeo son lo suyo.
11:54Dos. En el trailer podemos pensar que el engendro se parece mucho a El Bebé de Rosemary o a La
11:59Profecía, por aquello de Un Bebé Maldito.
12:02Pero la realidad es que el desarrollo de la película y el mensaje son sumamente originales.
12:06Y analizan el tema de la maternidad y de la depresión postparto, desde un punto muy diferente de lo que
12:12se había tocado anteriormente.
12:13Además el tema ataña a todo público, seamos padres o no.
12:16Porque más bien tiene que ver con la proyección de nuestro lado oscuro y de cómo tenemos que integrarlo y
12:21aceptarlo y abrazarlo.
12:24Tres. La directora es Hannah Berholm, quien ya había dirigido previamente Horror en La Cría Siniestra.
12:29Y es precisamente Horror Maternal, algo similar a El Cisne Negro de Darren Aronofsky.
12:33La Cría Siniestra, o en inglés Hatching, fue nombrada una de las mejores películas de horror en el 2022 por
12:40el sitio de cine Rotten Tomatoes.
12:42Cuatro. El engendro estuvo nominada a Mejor Película en el Festival de Cine de Berlín en 2026.
12:47Así que no es tu película promedio comercial, es bastante artística.
12:51Cinco. La cinta es de origen finlandés.
12:53Y toma un poco de folk horror y de body horror, pues además de hablar del embarazo, toma todos los
12:58mitos de los bosques embrujados.
13:00Pero sobre todo, es una oda a la otredad y a por qué sentirnos diferentes o reprimir ese lado que
13:08nadie acepta y que hacen que nosotros no lo aceptemos, puede ser monstruoso.
13:12Y finalmente también nos dice por qué abrazar árboles en el bosque no es algo tan romántico como nos lo
13:18habían planteado.
13:19El engendro no te la pierdas en Cines.
13:33Penélope Cruz, Olivia Wilde, Edward Norton y Citroën.
13:37Este magnífico reparto es la razón número uno por la que tienes que ver la invitación, además de que sus
13:42actuaciones se lucen.
13:43La razón número dos es que la directora es la misma Olivia Wilde.
13:46Después de su aclamada Booksmart y su muy polémica Don't Worry the Darling por el escándalo romántico que tuvo ahí
13:52con Harry Styles, llega con la invitación.
13:54Y esta es probablemente su mejor película, mucho más segura en dirección y mucho más madura en trama.
14:01Tres. La película está basada en la cinta española sentimental que estuvo nominada a cinco premios Goya.
14:06Con solo cuatro actores, cuenta la historia de un matrimonio que está en plena crisis relacional y invitan a cenar
14:12a los vecinos que están arriba, que son una pareja muy atractiva y que aparentemente tienen una vida sexual muy
14:18activa.
14:18Esto causa en los protagonistas un morbo especial, pero al mismo tiempo les quieren reclamar por no dejarlos dormir.
14:25Todo esto empieza a crear situaciones muy chuscas en las que varias verdades incómodas van a salir.
14:30Cuatro. El humor trágico de la película está muy bien llevado al grado de que vamos a soltar carcajadas incómodas.
14:37Es una comedia muy inteligente que nos confronta acerca de nuestras crisis existenciales y lo que somos capaces de hacer
14:43para aliviarlas,
14:44que nos puede llevar a la autodestrucción o simplemente cuando necesitamos un reto que nos haga sentir muy vivos.
14:49Y cuestiona la línea delgada entre estas dos cosas.
14:52Cinco. La invitación se presentó en el Festival de Sondas y recibió magníficas críticas, entre ellas la del San Francisco
14:58Chronicle,
14:59que dijo que era una de las mejores películas del año.
15:01Además fue nominada en Sidney como mejor película, así que la invitación en cines no te la pierdas. Gracias.
15:11Ya estamos de regreso aquí en el programa.
15:14Yo soy Adriana Guzmán y ya saben que me pueden encontrar en todas mis redes sociales como arrobaadriguzny
15:21y lo invito a que veamos la siguiente entrevista.
15:30¡Ey! ¿Cómo están? Yo soy Adriana Guzmán y les doy la bienvenida a Brands.
15:35Ya saben que aquí hablamos acerca de marcas, marketing, negocios y de lanzamientos.
15:40Y continuamos con nuestra serie de entrevistas que realizamos durante el Protect Latam Somi Week 2026.
15:46Pero antes de empezar, quiero recordarles que nos pueden seguir en todas nuestras redes sociales como arrobabrands-jtb.
15:53Y también que este programa lo pueden ver en diferentes plataformas, en Roku, en Amazon Fire, en Canal 44, Presumiendo
16:01México y en EO Noticias.
16:03Y ahora sí, le doy la bienvenida a nuestro invitado del día de hoy.
16:08Él es Francisco Macedo, CEO y fundador de Colonus.
16:14¿Cómo estás, Paco? ¡Qué gusto saludarte!
16:17Muchísimas gracias Adriana, hombre, se ha encantado.
16:19Y me encanta eso de Presumiendo México.
16:21O sea, la verdad es que hacemos cosas bien padres aquí.
16:24En ocasiones no nos la creemos, pero aquí está la muestra con este botón.
16:30De que lo hacemos bien.
16:31De que lo hacemos bien.
16:32Oye, pero platícanos para la gente que aún no conoce, que me parece extraordinario, que no conozcan.
16:37¿Qué hacen en Colonus?
16:39Pues sí, nosotros somos la plataforma de colaboración residencial 360 grados.
16:44Si yo te preguntara, ¿has usado un código QR para entrar a fraccionamientos en todos los departamentos?
16:50Bueno, si te dijera que Colonus fue la primera en Latinoamérica en hacerlo, eso hicimos.
16:55Fuimos los pioneros en hacer esto.
16:57Fuimos los primeros en Latinoamérica en utilizar códigos QR para entrar a cualquier comunidad de vecinos.
17:03Después hicimos la digitalización de la colaboración.
17:06Todo lo que pasa en los chats de vecinos, nosotros lo ponemos en un canal para resolver realmente.
17:12Reservaciones, áreas comunes, oye, ¿sabes qué?
17:15Los incidentes, comunicación directa con el guardia de seguridad, saber si el guardia de seguridad está haciendo su trabajo o
17:20no.
17:20Digitalizamos el proceso, incluso puede haber locaciones en las cuales ni siquiera haya guardia de seguridad.
17:26Ya nos integramos a hardware y con inteligencia artificial logramos hacer esos ingresos también.
17:31Ah, pues está increíble porque desde su creación ya llevan 11 años innovando.
17:36Y aquí en Proctelatam, Somigüic, ya llevan 7 años.
17:40Fueron de las empresas pioneras que justamente, bueno, pues iniciaron con todo lo que es el concepto de Proctec.
17:48Así es.
17:49De hecho, dato curioso, cuando nace Colonus, el término Proctec nació unos meses después.
17:55Es decir, el término Proctec se acuñó en UK en el 2015, igual cuando nace Colonus, pero unos meses después.
18:03Entonces nosotros creamos Colonus sin que la palabra Proctec todavía existiera.
18:08Sí, pues increíble porque ustedes literalmente han sido pioneros del concepto y de lo que significa bien aplicado.
18:15Oye, cada año que ustedes vienen aquí a Proctec, después de 7 años, siempre nos presentan pues cosas que están
18:22realizando en innovación.
18:24Platícanos un poco de lo que están presentando este año.
18:27Sí, pues al final la evolución nunca para.
18:32Y al final lo hemos visto en marcas súper de renombre, ¿no?
18:36Blackberry, lo hemos visto con Black Buster, lo hemos visto con un montón de marcas en las cuales ser el
18:44primero no te va a garantizar el éxito.
18:46No te va a garantizar el seguir prevaleciendo.
18:49Entonces en Colonus lo tomamos muy en serio eso.
18:51Entonces cada año queremos innovar.
18:53Fuimos la Proctec, sacamos nuestro propio Pasarela Pagos en 2023, que se llama Colonus Pay.
18:59Y después dijimos, oye, ¿qué más podemos hacer por la comunidad?
19:02Y nos dimos cuenta que hay necesidades que todavía no están cubiertas, resueltas o cubiertas,
19:09o que tienes que andar buscando alternativas como en el WhatsApp.
19:13Oigan, vecinos, ¿alguien conoce un plomero?
19:15¿Alguien conoce un pintor?
19:16¿Alguien conoce a quien me cuida el perro?
19:18Entonces dijimos, oye, ¿y por qué no hacer un hub dentro de Colonus para resolver eso?
19:24Entonces ya tenemos la Proctec, la FinTech.
19:26Dijimos, ¿sabes qué?
19:27Vamos a crear comercio, comercio con K de Colonus, en donde tengamos un hub en donde puedas contratar, pagar la
19:35luz, el agua, lo que quieras de servicios,
19:37pero también puedes contratar electricista, plomero, hasta psicólogos y abogados.
19:41O sea, realmente queremos ser una super app, en el buen sentido de la palabra, en el concepto super app,
19:47para que no te tengas que salir a buscar una solución que tenga que ver con tu ecosistema donde vives
19:53y que puedas resolverlo de una manera muy fácil sin estar baja y baja y baja aplicaciones.
19:57Sí, otra cosa que me llama también la atención es que ustedes fueron los primeros en tener su propia pasarela
20:03de pagos.
20:04Sí, es cuando normalmente dices, ¿sabes qué? Vamos a integrar pasarelas ya existentes, ¿no?
20:09Y puedo, no voy a evitar los nombres, pero hay muchísimas pasarelas, todas las pasarelas que se imaginen,
20:14al final de cuentas depende de un tercero para la implementación, depende de un tercero para el soporte
20:19y lo más importante, hay comunidades que no están registradas legalmente para operar,
20:26pero tienen una operación y tiene una representante o alguien que ante gobierno municipal
20:32sí tiene ese estandarte de decir, tienes todas las facultades para ser representante de la comunidad,
20:36pero no tienes RPC, no tienes ley de condominios, entonces quedas fuera de la bancarización.
20:43A ellos nosotros sí le damos el servicio porque nos metemos como si fuéramos un aval.
20:48Entonces creamos Colonus Pay para poderle dar la facilidad a esas comunidades de poder seguir operando
20:53porque ¿qué pasa si una comunidad se queda sin flujo?
20:55Por supuesto. Oye, ustedes, si bien el servicio que dan es para el usuario final, para la gente de pie,
21:01para que tenga todas esas comodidades que nos estás contando, realmente pues sus clientes serían
21:06los desarrolladores, los administradores, etcétera. ¿Cuál sería el journey que tienen que seguir justamente
21:13estos clientes para llegar con ustedes?
21:15Sí, y es algo súper importante. Esa pregunta es buenísima. Nosotros cuando iniciamos Colonus dijimos,
21:20oye, ¿sabes qué? Vamos con los desarrolladores. ¿Por qué ellos nos van a llevar a todo su portafolio?
21:26No pasó. Porque no teníamos el prestigio y lo entendimos hasta después.
21:30Porque nos damos cuenta que una desarrolladora lleva 50, 70, 100 años.
21:35Y lo ves en los espectaculares, ¿no? De que la desarrolladora que tiene 50 años en el mercado
21:40y lo que sea, y no se la quiere jugar con un startup que todavía no tiene un nombre.
21:45Eso nos pasó. Entonces dijeron, wow, pero no le entraron.
21:48Y después fuimos con los administradores y ahí fue donde empezamos a trabajar.
21:52Hoy por hoy, las constructoras más grandes de México trabajan con Colonus.
21:58Desarrollan la torre de departamentos, su fraccionamiento, entregan la casa o departamento
22:02y entregan Colonus. Pero porque nos forjamos toda la confianza de muchos años, ¿no?
22:06Entonces, ¿tenemos nuestra canal de venta?
22:08No, solo 11.
22:10Solo 11.
22:10Entonces es las constructoras, administradores, pero también a las comunidades que se autogestionan.
22:15Que a veces no tienen el dinero para pagar a un administrador profesional,
22:18también a ellos les damos el servicio.
22:20Profesionalizamos el ser mesa directiva.
22:22Porque tú puedes ser una genial conductora y puedes ser una genial periodista,
22:28pero te toca ser la tesorera.
22:30¿Quién te enseña a ser tesorera?
22:32Nadie puede ser un doctor, electricista o lo que sea.
22:35Bueno, con Colonus lo digitalizamos para que sea súper sencillo para ti tener ese segundo trabajo.
22:39Es increíble porque dan solución justamente a todas las necesidades de los colombianos.
22:45Oye, ¿cómo ven ustedes el crecimiento en los próximos cinco años?
22:50¿Hacia dónde va Colonus?
22:52Nosotros, al ir dando pasos en la parte operativa, después financiera, ahora de servicios,
22:58realmente al hacer todo este ecosistema, lo que nosotros pensamos a mediano plazo
23:03es ser el banco de las comunidades.
23:05Realmente es que todas las personas puedan ser bancarizadas
23:09porque tienen un buen historial crediticio
23:11y porque nosotros podemos ayudarles a hacer eso.
23:14Excelente, porque nos dan respuesta justo para que tengamos, digamos,
23:18una vida más bonita, una vida más cómoda.
23:22Paco, algo que no te haya preguntado,
23:24pero que sea súper importante que nuestra audiencia conozca.
23:27Claro que sí, súper importante, las redes sociales.
23:30Nosotros nos pueden seguir en Instagram, es Colonus Home, es arroba Colonus Home,
23:35es casa en inglés.
23:36También estamos en Facebook y en Meta como tal, en cualquiera de estas plataformas.
23:43Estamos en LinkedIn también, nos pueden seguir ahí.
23:46Y yo en lo particular doy muchas cápsulas de conocimiento
23:49y de cómo mejorar las comunidades con tecnología, sin tecnología,
23:53con procesos, sin procesos.
23:54Nos pueden seguir en Paco Macedo J.
23:57Con todo gusto, ahí nos pueden encontrar.
24:00Y es colonus.com y colonus se escribe con K.
24:04Paco, muchísimas gracias por acompañarnos el día de hoy en Brands.
24:07Gracias, nombre encantado, Adri.
24:08Te gusto.
24:09Bueno, pues ahí lo tiene.
24:10Él es Paco Macedo, CEO and Founder de Colonus.
24:15Vamos a una pausa y volvemos a Brands.
24:22Gracias por continuar con nosotros aquí en el programa.
24:25Ya saben que nos pueden seguir en todas nuestras redes sociales
24:28como arroba Brands-TV y que este programa lo pueden ver en diferentes plataformas,
24:36en Roku, en Amazon Fire, en Canal 44, Presumiendo México
24:40y obviamente en Neonoticias.
24:42Le doy la bienvenida a mi amigo Iván Domínguez, CEO de Visor Empresarial.
24:54Hola, ¿qué tal?
24:55Soy Pedro Iván Domínguez, periodista y CEO de Visor Empresarial.
24:59En una yo de certamen, todas las marcas quieren estar cerca de la conversación del fútbol.
25:05La pregunta es, ¿cómo hacerlo sin ser patrocinador oficial y sin meterse en problemas con la Federación
25:12Oficial de Soccer?
25:14La respuesta está en una línea muy clara.
25:17Una marca puede sumarse al contexto futbolero, pero no puede hacer creer al público que tiene
25:23una relación oficial con el certamen.
25:26Es decir, no es lo mismo decir, vive la emoción del fútbol, que decir, somos la marca del certamen.
25:33La primera frase habla de una pasión colectiva.
25:37La segunda puede sugerir una asociación comercial que solo corresponde a patrocinadores autorizados.
25:45Para una marca no oficial, el camino está en la creatividad.
25:50Campañas sobre reuniones familiares, días de partido, promociones para ver el fútbol,
25:55orgullo nacional, convivencia, tecnología, comida, retail, transporte u experiencias alrededor de la afición.
26:04Se puede hablar del ambiente, del consumidor, del momento cultural y de la pasión deportiva.
26:10Lo que debe de evitarse es usar logos oficiales, emblemas, trofeos, mascotas, frases registradas,
26:19nombres oficiales del certamen, calendarios con branding comercial o promociones que parezcan avaladas por la Federación Oficial de Soccer.
26:28También hay que tener cuidado con boletos, dinámicas, promociones y mensajes como patrocinador oficial
26:35o presentado por si no existe la autorización.
26:39Aquí es donde la estrategia de comunicación se vuelve clave.
26:44Una marca inteligente no necesita disfrazarse de patrocinador para ser relevante.
26:50Puede comprar pauta, crear contenido, activar promociones y aparecer en medios masivos.
26:56Siempre que no invada los derechos oficiales ni confunda al consumidor.
27:01En pocas palabras, el reto no es colgarse del certamen, sino entrar a la conversación sin cometer un autogol legal.
27:11Para las agencias, las marcas y los medios, el valor estará en medir, monitorear y ajustar el mensaje.
27:19Porque en un evento de esa magnitud no gana solo quien grita más fuerte,
27:24sino quien comunica mejor, con oportunidad, creatividad y responsabilidad.
27:30En el marketing deportivo, la creatividad está en jugar cerca de la cancha,
27:35sin ponerse una camiseta que no se pagó.
27:38Yo me despido, soy Pedro Iván Domínguez y visítanos en www.visorempresarial.info.
27:46Continuamos en Brands.
27:52Hemos llegado al final del programa y le agradezco por su compañía.
27:56También agradecemos a la agencia Brand PR Digital por todas sus atenciones para la realización de este programa.
28:03Y si se lo perdió, lo puede ver en diferentes repeticiones, en Roku, en Amazon Fire, en Canal 44,
28:09Presumiendo México y en Neonoticias.
28:13Como siempre, ya sabe, nos vemos en nuestra siguiente edición.
28:19Adiós.
28:23¡Gracias!
28:30¡Gracias!
28:48¡Gracias!
28:49¡Gracias!
28:50¡Gracias!
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