00:003,8 miliardi di euro di utili e 2,2 miliardi di euro di dividendi al 2027 sono i numeri
00:06del piano industriale di Unipol Stronger, Faster, Better.
00:10Un piano che punta in particolare sulla tecnologia con 500 milioni di euro di investimenti attesi in ambito tech e
00:17400 nuovi assunti con competenze tecnologiche e digitali.
00:21Oggi è un piano triennale, tra l'altro denso di informazioni che gli analisti e gli investitori avranno modo di
00:29approfondire, valutare e razionalizzare.
00:34Tipicamente quando viene presentato un piano non guardi l'andamento del titolo di quel giorno o dei giorni successivi che
00:43è sicuramente legato a dinamiche più generali di mercato.
00:47Oggi mi pare che un po' tutti i titoli finanziari scendano le banche, scende anche Unipol, non mi spaventa, anche
00:56perché noi abbiamo fatto un piano che è, a detta degli operatori, in linea con quanto loro si aspettassero.
01:02Prevende crescere importanti, ma chi segue il mercato aveva già previsto che Unipol avrebbe fatto i creamenti importanti di utili
01:09e di dividendi.
01:10Le aspettative del nostro piano è quello di lavorare per crescere ancora di più nel nostro mercato di riferimento, che
01:17è quello assicurativo,
01:19e migliorare la nostra redditività , perché siamo consapevoli che migliorando la redditività industriale
01:26se il mercato degli investitori ci percepisca come operatori di maggiore qualità e quindi conseguentemente chiudere quel gap di valutazione
01:38che ci caratterizza rispetto ai nostri principali competitor internazionali.
01:43Poi, ovviamente, se questo accadrà o non accadrà dipende da quelle che saranno le valutazioni del mercato,
01:49ma io sono assolutamente fiducioso che se portiamo a casa, realizziamo gli obiettivi economico-patrimoniali che ci siamo posti,
01:57il mercato saprà correttamente valutare il raggiungimento di questi risultati.
02:02Noi non stiamo facendo valutazioni di acquisizioni nel piano, questo non vuol dire che non guardiamo e non valutiamo
02:09tutte le opportunità che si possono presentare in futuro, semplicemente ad oggi non ce ne sono e quindi abbiamo fatto
02:15un piano in continuità .
02:17La operazione cross-border non è nei nostri piani, siamo stati, anche per questo piano, intendiamo di rimanere un soggetto
02:25assolutamente domestico, è qui che siamo forti, è qui che siamo gli altri prodotti importanti e è per questo che
02:32i nostri investitori credono in noi.
02:35Poi nella vita non si può mai dire, cambiano le condizioni, cambiano le opportunità , nulla si può studiare a priori,
02:42però non è oggi nelle nostre volte.
02:44Noi siamo una compagnia basata sulla presenza fisica sul territorio, una compagnia cosiddetta tradizionale,
02:54ma che si sta trasformando, si sta trasformando cogliendo tutte quelle che sono le opportunitÃ
03:00che arrivano dall'innovazione tecnologica. L'obiettivo è quello di andare a cogliere anche quella fascia di clientela,
03:07soprattutto appartenente alle generazioni più giovani, che vogliono accedere ai servizi assicurativi
03:12anche attraverso i canali digitali e noi abbiamo il dovere di potergli dare l'opportunità di accedere ai nostri prodotti.
03:20In tal senso vanno visti gli investimenti in intelligenza artificiale, in sistemi informativi,
03:24volti a creare una piattaforma a ogni canale, nel senso che il cliente potrà accedere a noi
03:31sia accedendo fisicamente alle nostre agenzie assicurative o attraverso il canale digitale.
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