00:00Un anno fa abbiamo fatto questa scommessa che definirei coraggiosa, cioè quello di disegnare un modello organizzativo intorno al concetto
00:05di libertà e responsabilità delle persone.
00:08Flex for Future è un progetto forse manifesto di questo modello, nel senso che noi abbiamo dato alle nostre persone
00:14la facoltà di decidere quando, in che misura e come organizzare il proprio lavoro.
00:21L'abbiamo fatto eliminando le timbrature, abbiamo fatto liberalizzando lo smart working, sostanzialmente dicendo ai team di decidere dove lavorare
00:28in base alle attività che devono fare e introducendo la settimana di 4 giorni lavorativi, quindi la possibilità a paritÃ
00:34di stipendio di lavorare un giorno in meno.
00:37Uno dei fattori fondamentali del successo di questo progetto è stato l'aver contestualmente, primo gennaio 2024, anche lanciato questi
00:45tool di intelligenza artificiale generativa.
00:48Sostanzialmente noi abbiamo ormai da quasi un anno dei colleghi digitali che ci permettono di fare tutta una serie di
00:52attività concrete, che sono anche attività che rubano tanto tempo, quindi dal riassunto dei meeting, alla lettura delle mail, alle
01:02traduzioni, alle slide, piuttosto che alle formule sui file Excel.
01:06Questo ci ha permesso oggi di liberare mediamente 16 ore mese, che sono un po' quelle ore che abbiamo restituito
01:12alle nostre persone e con cui le nostre persone oggi riescono a fare o attività a più alto valore aggiunto,
01:17o investire sul sviluppo delle loro competenze, o appunto godere del day off e quindi prendersi cura del proprio benessere.
01:24O anche la cosa che poi ci dà maggior soddisfazione è quella di restituire a chi sta meno bene di
01:31noi, quindi abbiamo liberato tempo affinché individualmente o collettivamente le nostre persone facciano volontariato e quindi restituiscono un po' alla
01:40società tutto quello di cui noi riusciamo a godere.
01:44A un anno di distanza direi che l'esperimento sta funzionando, nel senso che sia da un punto di vista
01:50di impatto sul business la produttività è aumentata del 24% e quindi sicuramente abbiamo riscontrato un impatto significativo rispetto
02:00all'anno precedente, ma anche dal lato delle persone c'è enorme soddisfazione, tutti scherzosamente dicono toccami tutto ma non
02:09il mio flex,
02:10e chiaramente questa possibilità di organizzare il proprio lavoro tenendo conto degli interessi personali, ma anche degli interessi dell'azienda
02:18ha un valore inestimabile per i nostri colleghi, anche difficilmente materializzabile dal punto di vista economico.
02:24Il risultato di questo progetto può essere riassunto da quello che uno dei nostri colleghi un giorno ha detto, cioè
02:30io mi sento di produrre di più ma fare meno fatica e sostanzialmente è questo il successo di questo modello
02:37e sul quale noi stiamo scommettendo,
02:39cioè mettere le persone al centro e lavorare sulla flessibilità come vantaggio competitivo del business e noi lo stiamo facendo
02:45anche per dimostrare al sistema che sappiamo largamente sta andando in direzione opposta che questo è un modello vincente,
02:52vincente per le persone ma vincente anche per l'azienda, una cosa non esclude l'altra e noi siamo convinti
02:57che persone più ingaggiate, più libere, più responsabili, perché libertà comporta più responsabilità , riescono a produrre risultati migliori.
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