00:00La governance familiare è dove soli membri della famiglia gestiscono l'azienda,
00:04la governance manageriale è dove invece ci sono dei manager che gestiscono l'azienda.
00:08Il nostro caso è un caso un po' mixato, nel senso che noi come fratelli,
00:14che abbiamo il 50-50% della società, abbiamo anche un ruolo manageriale,
00:19quindi abbiamo ruoli di gestione dell'azienda, ma nello stesso tempo abbiamo anche molti manager
00:24che insieme a noi gestiscono. Io penso che questa forse sia la formula migliore,
00:28perché tu hai una proprietà attenta che conosce la propria azienda,
00:33ma hai tanti talenti, hai tanti manager specializzati in singoli settori
00:37che aiutano a fare il successo dell'azienda.
00:40Penso le aziende quotate guardano i risultati al trimestre, perché vengono valutate.
00:44Su questo un'azienda familiare può avere una visione a lungo termine,
00:48che secondo me in un momento difficile come questo devi avere una visione a lungo termine,
00:52devi avere appunto una buona governance, nel nostro caso, come abbiamo detto,
00:56è una governance dove ci siamo noi, ma abbiamo anche tanti manager,
01:00è importante non avere conflitti di interesse, è importante coinvolgere varie persone
01:06nelle decisioni, per prendere decisioni che spesso sono complicate
01:09e quindi non puoi prenderle a cuor leggero da sola,
01:12la devi prendere con tutta una serie di persone di cui ti fidi e che stimi.
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