00:00Qual è la governance di opere complesse?
00:30Tutto questo riesco a garantirlo se ho strumenti digitali che mi supportano, quindi come un data environment, un BIM gestito
00:38sia a lato progettista che compreso lato cliente e gestito in fase realizzativa.
00:44La competenza tecnica, evidentemente i progetti molto complessi prevedono spesso team interdisciplinari e multi country, questo sicuramente nel caso di
00:56società come le nostre.
00:57Quindi il progettista o l'esperto che non è italiano deve sicuramente conoscere e sapersi interfacciare poi col progettista italiano
01:06che localizza l'opera.
01:08Dal punto di vista sistemico abbiamo la necessità di avere una forte struttura di project e construction management che permetta
01:17di gestire il progetto.
01:18Il progetto è diverso se è un caso di EPC o di PCM, se è un design and build, se
01:23è un design built.
01:25Una capacità di interloquire con le autorità locali, col processo autorizzativo.
01:30L'Italia è un paese fortemente regolamentato e fortemente frammentato dal punto di vista regolatorio.
01:36Questo crea impatti sulla filiera del progetto e nella fase realizzativa.
01:41E direi in ultimo ma non meno importante la capacità di integrare qualità e sicurezza sin dall'inizio.
01:49Qualità e sicurezza non possono essere visti semplicemente con un tick the box.
01:53Sono certificato quindi devo seguire determinate procedure, l'ho fatto, ho finito.
01:58Ma creano un valore nella mia opera, nel mio progetto nel momento in cui io le interiorizzo immediatamente.
02:07Perché questo ha un impatto sui costi, ha un impatto sul project schedule, ha un impatto evidentemente sull'assenza di
02:14varianti, costi, interferenze e problemi realizzativi.
02:18Quindi pianifico dall'inizio per non dover fronteggiare poi problemi alla fine.
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