- hace 7 horas
La naturaleza también impacta las finanzas, Alan Gómez, líder de Vinculación de TNFD para América Latina y el Caribe, habla sobre los riesgos que muchas empresas aún no ven y la importancia de integrar la biodiversidad en las decisiones económicas. 🌎📊
Categoría
🤖
TecnologíaTranscripción
00:15Hola, ¿qué tal? Saludos, soy Iván Carrillo y es un honor estar de nuevo con ustedes en
00:20Reporte Climático, el espacio de periodismo de soluciones para un mundo en constante cambio.
00:26Cuando hablamos de proteger la naturaleza, a menudo pensamos en biólogos, activistas o guardabosques.
00:33Rara vez pensamos en banqueros, inversionistas o directores de finanzas. Sin embargo, la salud de
00:40nuestros ecosistemas y la estabilidad de nuestra economía están profunda e inseparablemente
00:46conectadas. Según el Foro Económico Mundial, el 100% de la economía global depende en mayor o menor
00:54medida de la naturaleza. Ignorar esta dependencia ya está costando miles de millones de dólares a
01:01empresas de todo el mundo. Pero, ¿cómo pueden las finanzas pasar de ser parte del problema a ser
01:07parte de la solución? Para explorar esta nueva frontera donde la conservación se encuentra con
01:13el capital, conversaremos con Alan Gómez, líder para América Latina del Task Force on Nature Related
01:20Financial Disclosures, una iniciativa global que está creando un nuevo lenguaje para que
01:27las empresas entiendan y reporten sus riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza.
01:35Antes, hacemos una parada estratégica para echar un vistazo al panorama climático en nuestro
01:41planeta.
01:47El choque entre humanos y vida silvestre es uno de los desafíos más complejos de la conservación. Durante
01:54años, el enfoque se ha centrado en manejar el conflicto, a menudo con soluciones técnicas que
02:01no abordan las raíces del problema. Sin embargo, un nuevo enfoque está ganando terreno, la coexistencia.
02:07Coexistencia. Según un análisis publicado en la revista Diversity, la coexistencia no es simplemente
02:13la ausencia de conflicto, sino un estado dinámico y sostenible en el que los humanos y la fauna
02:19silvestre se adaptan para vivir en paisajes compartidos. Este cambio de paradigma exige una
02:25nueva caja de herramientas que vaya más allá de la biología. Requiere integrar las ciencias sociales
02:31para entender las percepciones, los miedos y las necesidades de las comunidades locales.
02:36La investigación subraya que no hay soluciones únicas. Cada caso exige un enfoque a medida que
02:42considere la cultura, la economía y la política. El objetivo ya no es sólo proteger a los animales,
02:48sino encontrar la manera de que tanto ellos como las personas puedan prosperar juntos.
02:59En las montañas de los Apeninos, en Italia, vive una subespecie única de oso pardo, el oso
03:06marsicano. A diferencia de sus parientes más agresivos de otras partes del mundo, estos osos
03:12han evolucionado para ser notablemente pacíficos. Un nuevo estudio genético revela por qué, durante
03:17siglos de coexistencia con los humanos, las personas probablemente eliminaron a los osos
03:23más confrontacionales, permitiendo que sólo los individuos más tímidos y esquivos sobrevivieran y
03:29se reprodujeran. Este proceso, una forma de evolución impulsada por los humanos, ha dejado una huella en su
03:35ADN, seleccionando genes asociados a una menor agresión. Es un fascinante caso de autodomesticación,
03:42donde una especie salvaje se ha adaptado para evitar el conflicto con nuestra especie. Si bien
03:47esta historia ofrece una lección de coexistencia a largo plazo, también es una advertencia. Esta
03:53docilidad evolutiva los hace particularmente vulnerables a nuevas amenazas, recordándonos
03:58el profundo y duradero impacto que tenemos sobre la naturaleza.
04:07La decisión del gobierno japonés de liberar al océano el agua tratada de la planta nuclear de
04:13Fukushima Daiichi ha desatado una fuerte oposición de grupos ecologistas y comunidades locales.
04:20Organizaciones como Amigos de la Tierra Japón argumentan que esta acción es una violación de
04:25los derechos humanos y un riesgo ambiental inaceptable. El principal temor reside en el impacto sobre los
04:31medios de vida de los pescadores, quienes temen que sus productos sean estigmatizados como
04:36contaminados, destruyendo su economía y su herencia cultural. Aunque el agua ha sido tratada para
04:42eliminar la mayoría de los radionucleídos, todavía contiene tritio y persisten las preocupaciones sobre
04:48los efectos a largo plazo en el ecosistema marino. Los opositores critican que la decisión se tomó sin
04:54una consulta adecuada con las partes más afectadas y que existen alternativas, como almacenamiento
05:01a largo plazo en tierra. La controversia subraya que el debate sobre Fukushima no es solo científico,
05:06sino una profunda cuestión de justicia ambiental.
05:13El concepto de capital natural se refiere al stock mundial de activos naturales, que incluyen el suelo,
05:20el aire, el agua y todos los seres vivos. De este capital fluyen los servicios ecosistémicos que hacen
05:26posible la vida humana y la actividad económica. Durante siglos, la economía ha tratado estos
05:32servicios como si fueran gratuitos e infinitos. Hoy la degradación de la naturaleza está demostrando
05:38que este enfoque es insostenible. El sistema financiero está comenzando a reconocer que la
05:44pérdida de biodiversidad y la degradación de los ecosistemas no son solo problemas ambientales,
05:50sino riesgos financieros sistémicos que amenazan la estabilidad de empresas, industrias y economías enteras.
05:59La premisa fundamental es simple, pero revolucionaria. El 100% de la economía depende de la naturaleza.
06:08Alan Gómez nos explica cómo el Foro Económico Mundial llegó a esta conclusión y por qué es el punto
06:15de partida para toda esta conversación.
06:17Bueno, en primera instancia creo que lo que tenemos que considerar es que si tú ves, hay un análisis
06:25del World Economic Forum que indica el grado de dependencia de la naturaleza, perdón, del mundo
06:32económico en torno a la naturaleza. Cuando tú lees el análisis, el análisis nos indica que más o menos
06:39el 50% de las economías, de cada economía, depende en un medio alto de naturaleza. Tiene una alta o
06:51moderada dependencia de naturaleza. Sin embargo, cuando lees a fondo el estudio, lo que dice es que
06:56en realidad es el 100% de las economías que dependen de la naturaleza. Esto es porque ya baja la
07:02dependencia, tal vez ya es menor, ya no es moderada o alta, ya baja un poco, pero sigue siendo
07:08dependiente la economía. Esto es a nivel global y esto es basado en los estudios de las diversas
07:14economías que están compuestas o representadas dentro del World Economic Forum. Entonces, partiendo
07:20de ese punto, hay una vinculación que tal vez no necesariamente estamos viendo, pero que está ahí.
07:27Esta dependencia se traduce en riesgos financieros muy reales. Alan nos da un ejemplo sorprendente,
07:35como un enjambre de medusas en Francia paralizó plantas nucleares, generando pérdidas millonarias
07:42y conectando directamente la biología marina con el sistema financiero.
07:47De afectaciones a negocios, directa o indirectamente, que están pasando. Un caso que te puedo mencionar,
07:55en Francia, por ejemplo, hubo un grupo de medusas, colapsó la entrada de agua hacia plantas
08:03nucleares y esto ocasionó la detención del servicio de energía eléctrica en varias partes
08:09del país por día. ¿Esto qué significa? Pues, obviamente, primero, la energía se para y con
08:16la afectación consecuente a toda la sociedad que está cubriendo, ¿no? Pero, obviamente,
08:21a la empresa parar el servicio le cuesta. El que no esté operando una infraestructura
08:27que les costó miles de millones de dólares o de pesos, significa pérdidas para la empresa.
08:34Entonces, ahora, esas pérdidas que tiene la empresa eventualmente se van a ver reflejadas
08:39en quién está invirtiendo. Entonces, ahí es donde empieza la conexión con el sistema
08:45financiero, ¿no? O sea, si hay empresas inversionistas, fondos de inversión, asset managers
08:51o bancos que están prestándole a esta empresa en particular y que está teniendo una disrupción
08:58por algún evento relacionado a naturaleza o que, del otro lado, tal vez no está identificando
09:04que tiene oportunidades de negocio basado en la naturaleza, lo cual quiere decir que está
09:10perdiendo dinero, ¿no? Esta dinámica no es ajena a América Latina. Casos como la cancelación
09:17de una planta cervecera en México por falta de agua o el impacto del sargazo en el turismo
09:23del Caribe demuestran que ignorar la naturaleza tiene un costo económico directo.
09:30Entonces, aquí, para venirnos un poquito más a casos de América Latina, por ejemplo,
09:37tienes un caso muy claro de una marca cervecera, una embotelladora que se iba a instalar en
09:45el caso de México en Mexicali, ¿no? Y ¿qué pasó? Eventualmente el problema fue que no había
09:51agua, ¿no? Y entonces hubo quejas sociales, el gobierno reaccionó y entonces pararon esa
09:57planta. Esa cancelación de la planta costó 655 millones de dólares, ¿no? Es mucha plata que
10:05seguramente no tenían contemplada utilizar a la hora de instalarse ahí, ¿no? Y luego eso,
10:13súmale la relocalización de esa planta porque la mandaron hacia Veracruz.
10:17Veracruz, ¿no?
10:18Entonces, este es un caso muy claro, muy emblemático, pero tienes otro, ¿no? En el Caribe también,
10:26el sargazo, por ejemplo, la interrupción que están generando, los costos estos que le generan ahorita
10:32a los hoteleros, al turismo y, consecuentemente, la baja, la baja del mismo turismo porque no quieren
10:40a veces llegar a ese lugar.
10:42Pero el riesgo también puede ser una oportunidad. Alan nos cuenta el caso de una vitivinícola en Chile
10:48que, enfrentada a una sequía, innovó y desarrolló un vino de alta gama a partir de uvas resistentes,
10:57transformando una amenaza en un negocio exitoso.
11:00También estaba Palle de Colchagua, en Chile, por ejemplo, ¿no?
11:06Tiene una sequía prolongada de más de 10 años.
11:09Ha habido varias, varias empresas vitivinícolas que han tenido que cerrar y, literalmente, cerrar el negocio.
11:18Otras han tenido que cerrar el negocio y moverse más hacia el sur, donde tienen mejores condiciones.
11:23Y otras se han adaptado, Iván. Y esta es la parte de las oportunidades a la que te mencionaba.
11:29O sea, hay otras que dijeron, tenemos un problema, tenemos que empezar a explorar y a innovar.
11:35Y empezaron a buscar semillas de uva que eran resistentes a la escasez de agua.
11:46Y entonces encontraron una particular, la probaron, la aventaron en unas hectáreas de su viñedo
11:53y, oh sorpresa, cuatro años después surgió la vid, surgió la uva, la cosecharon
12:00y hoy día es uno de los vinos más caros que tienen.
12:04Es una vitivinícola boutique, pero es uno de los vinos más caros que tienen
12:08porque, literalmente, esa variedad de uva se alimenta solamente del agua que le cae por la lluvia.
12:15No necesita agua adicional.
12:18Entonces, esa uva, claro, toma el doble de tiempo y, por ende, por las dificultades que te estoy contando,
12:25es más cara. Pero hay mercado que lo quiere pagar.
12:28Para ayudar a las empresas a navegar estos riesgos y oportunidades, nació el TNFD,
12:34una iniciativa liderada por el propio mercado para crear un marco de divulgación financiera sobre la naturaleza.
12:42Mira, el TNFD es una iniciativa internacional que está liderada por empresas y que está hecha para empresas.
12:51Esto es muy importante porque no es que venga un gobierno detrás,
12:55no es que venga un particular supervisor detrás de todos nosotros diciéndonos, hagan esto.
13:01No, es más bien al revés. O sea, esto es un movimiento proactivo de empresas
13:05y de empresas de la economía real y empresas financieras, como las que ya te he mencionado,
13:11que justamente, ya sea que buena parte de su portafolio o sus servicios o sus productos,
13:18literal, dependen de naturaleza.
13:20Entonces, están relacionados y lo que ellos entienden es que justamente no había un marco que permitiera,
13:29o una best practice, si así lo quieres, que permitiera al mercado empresarial,
13:33pues digamos, de alguna manera autorregularse y ayudarse para poder entender justamente
13:38qué tanto tu negocio, uno, depende de la naturaleza,
13:42o qué tanto impacta en la naturaleza y cuáles, en consecuencia de estas dos que te dije,
13:49cuáles son los riesgos, cuáles son las oportunidades y cómo voy a actuar, ¿no?
13:53Es decir, no había una best practice para eso.
13:55Entonces, lo que hicimos justamente en este marco, en esta iniciativa,
13:59es crear esas recomendaciones que fueron creadas por 40 empresas,
14:05como ya te decía, financieras, no financieras, algunas de ellas, por cierto, de América Latina.
14:09Estaba en Norte de México, está Ecopetrol de Colombia,
14:15está Susano de Brasil y está Natura de Brasil también.
14:20Y estas 40 empresas, te digo, junto con expertos científicos
14:26y organizaciones internacionales y Naciones Unidas,
14:29así como el G7 y el G20, dieron el banderazo de salida para que esto se creara en el 2021.
14:41El TNFD, o Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con la Naturaleza,
14:47proporciona un marco para que las empresas reporten y actúen sobre los riesgos y oportunidades asociados a la biodiversidad.
14:54Su metodología se basa en cuatro pasos clave.
14:57Localizar la interfaz con la naturaleza, evaluar las dependencias e impactos,
15:02analizar los riesgos y oportunidades y prepararse para responder y reportar.
15:11El marco del TNFD se basa en cuatro pilares clave que ya son familiares para el mundo corporativo.
15:19Gobernanza, estrategia, gestión de riesgos y métricas y objetivos.
15:24Hablando así el lenguaje de los negocios, no de la filantropía.
15:29Entonces, por eso es importante que toda la economía lo aplique.
15:33Ahora, estas recomendaciones son 14 y son muy similares a las de riesgo climático del TNFD que me mencionabas al
15:42inicio.
15:43Son similares 11 de las 14.
15:4511 de las 14 son muy similares.
15:48¿Por qué?
15:48Porque están construidas de una manera en la que se habla el lenguaje de la empresa.
15:53Se habla del gobierno corporativo, se habla de la estrategia y modelo de negocio de la empresa,
16:00se habla del manejo y la gestión de riesgos que tiene la empresa,
16:04y se habla de las métricas y de la forma de reportar.
16:08Entonces, estos cuatro pilares que te estoy mencionando, yo creo que son clave,
16:13porque no estás hablando un lenguaje de voluntariado, dicho con todo respeto,
16:20no estás hablando un lenguaje de hacer cosas por hacerlas simplemente.
16:25Estás hablando de hacer bien las cosas, hacerlas mejor,
16:29y además tener co-beneficios en torno al cuidado, la manutención,
16:34a la gestión correcta de la naturaleza.
16:36¿Por qué?
16:37Porque es importante para el país, es importante para la sociedad,
16:40pero también porque es importante para tu modelo de negocio.
16:43Y esto es algo que en general, y yo sé que tú tienes muchos años en el mercado,
16:50normalmente fallábamos mucho los que estábamos del otro lado
16:53al comunicar esto en torno a las empresas.
16:56Entonces, ahora sí estamos hablando el lenguaje de las empresas.
17:01Las empresas tienen una guía de cómo internalizarlo
17:05y cómo hacerles saber a sus stakeholders, particularmente financieros,
17:11cuál es la relevancia y cuáles son las acciones que están haciendo en torno a esto.
17:17El marco del PNFD tiene diferencias cruciales con su predecesor climático, el TCFD.
17:24Alan destaca tres, la importancia de la localización,
17:29el análisis de toda la cadena de valor y la inclusión de las comunidades locales.
17:35Entonces, ahora las tres diferentes que tenemos tienen que ver con un tema
17:42que es el de la integración de pueblos indígenas y comunidades locales y partes interesadas.
17:48Esta recomendación no estaba, por ejemplo, en la de riesgo climático, en la iniciativa anterior.
17:55Otra que tenemos también es el diferente, es la de la localización de tus activos en torno a la naturaleza.
18:02¿Por qué es importante esto, Iván?
18:04Porque cuando tú hablas de clima, tú sabes que estamos hablando de gases de efecto invernadero
18:09y las emisiones que tú emites en, no sé, en República Dominicana
18:15son exactamente las mismas emisiones que yo voy a emitir en Brasil, ¿no?
18:19O sea, la métrica es exactamente la misma.
18:22Equivalente, ¿no?
18:22Es equivalente.
18:23Pero en el caso de la naturaleza, estás hablando de agua, estás hablando de suelo,
18:30estás hablando de comunidades alrededor de tus activos, de contaminantes atmosféricos
18:34o de incluso de océanos y especies, por supuesto.
18:38Y todo esto que te conté pasa en un lugar específico.
18:42Es decir, no es en todo el país, no es en todo el país, es en un lugar, es alrededor
18:48de tu activo.
18:49Entonces, esa es una gran diferencia.
18:51Estamos hablando aquí de pasar de lo global a lo local.
18:55Tienes que entender localmente en tu activo qué está pasando.
18:59Si dependes, si impactas, si hay riesgos, si hay oportunidades, ¿no?
19:03Entonces, esa es una parte medular.
19:05Y luego la otra parte medular que también varía, y esto te la mencioné con el ejemplo del sistema financiero
19:12y su interacción con naturaleza, es la cadena de valor.
19:16¿Por qué?
19:17Porque tu cadena de valor a veces impacta más de lo que tu propio negocio está impactando o depende.
19:24Si estoy siendo claro.
19:25De nuevo, el caso muy claro es un banco, por ejemplo, que su cadena de valor, digamos,
19:31más bien su portafolio de inversión o su portafolio crediticio,
19:35realmente es el que está en la naturaleza, está operando en la naturaleza.
19:39En apenas dos años, el impacto del TNFD ha sido notable.
19:44Alan nos comparte cifras impresionantes.
19:47Más de 700 empresas globales ya lo han adoptado,
19:51representando una capitalización de mercado de billones de dólares.
19:55Toda la parte, el módulo que tiene que ver con naturaleza, está basado en TNFD también.
20:02El mismo ISSB, el IFRS ISSB que te mencionaba, que ya tiene estos estándares globales,
20:09ya hace escaso un mes anunció que justamente naturaleza a través del marco del TNFD
20:15se va a volver un estándar el próximo año.
20:19Entonces, básicamente, la buena noticia en torno a esto es que todos estamos hablando el mismo idioma
20:26en términos de reportero naturaleza, de integración a naturaleza,
20:30lo cual nos va a llevar a facilitar la integración.
20:33Ahora, hablemos de números, porque eso es lo que me preguntaste en concreto.
20:38Y yo lo que te puedo contar es que, mira, hasta el cierre que hicimos contable en la COP30,
20:46llegamos en, ojo, dos años de existencia, a 733 empresas que públicamente ya reconocieron
20:54que están trabajando con el marco del TNFD, primer número.
20:58Este número de 733 empresas significa más de, son casi 10 mil trillones de dólares
21:04de capitalización de mercado a nivel global.
21:08Y son más de 22 trillones de dólares en assets under management del sistema financiero.
21:16Te estás hablando ya de una cantidad muy respetable,
21:20aunque no sé, tal vez, como te lo dije a nivel global, 733 empresas no te suenan mucho,
21:26pero cuando lo pones en nivel de capitalización del mercado,
21:29y darte forma de congar management, es una bestialidad.
21:31En América Latina, la adopción ha crecido un 80% en el último año.
21:37Alan nos explica que esto no parte de cero,
21:41sino que muchas empresas ya venían trabajando en temas de naturaleza,
21:46aunque a menudo desde una perspectiva filantrópica.
21:49Mira, yo creo que es un ecosistema que sin duda está evolucionando,
21:54está creciendo, está mejorando.
21:56Ahora te voy a decir una cosa.
21:58Yo creo que a veces, como sociedad, te lo digo a tema personal,
22:05yo creo que la verdad es que antes yo me dedicaba más a tema de cambio climático
22:09y tema bancario, financiero,
22:12pero no había entrado mucho a naturaleza hasta que empecé a trabajar,
22:15a colaborar con esta institución actual.
22:17Y yo te voy a decir que para mi sorpresa,
22:20me he encontrado muchas empresas que ya están haciendo cosas de naturaleza,
22:24pero no nos damos cuenta,
22:26y probablemente ellos tampoco lo están ligando todavía con el negocio.
22:29Para cerrar, Alan nos deja un ejemplo inspirador de cómo funciona este sistema en la práctica.
22:36El caso de la Federación de Café de Colombia,
22:40donde los propios agricultores son inversionistas creando un ciclo virtuoso de conservación y negocio.
22:48lo van a entender quienes están,
22:51o lo tendrían que entender justamente quienes están trabajando directamente en la naturaleza.
22:56Y déjame tratártelo de poner como un ejemplo,
22:59para ver si me funciona.
23:03Por ejemplo, la Federación de Café en Colombia.
23:10La Federación de Café en Colombia tiene un modelo que a mí me encanta,
23:13me parece padrísimo, porque es un modelo que está integralmente ya coordinado.
23:20La Federación tiene 535 mil agricultores, caficultores,
23:25que son su cadena de valor, ¿no?
23:28Son los que producen el café y que lo venden posteriormente al extranjero a través de la Federación.
23:36Pero a la vez esos 535 mil agricultores, Iván, son inversionistas en la Federación.
23:42¿Estás de acuerdo?
23:44Porque si uno falla o varios fallan, entonces el ingreso cae para todos.
23:50Si a alguien en alguna región le falla el agua, la producción cae, ¿no?
23:55Y entonces ellos mismos que están invirtiendo en la misma Federación,
24:00que ya tiene todo integrado, les va a caer, les va a impactar también negativamente.
24:05Entonces ellos son los mejor y más interesados, estoy hablando a nivel productor,
24:11ellos deberían de ser los más interesados en tener las mejores condiciones para que puedan cultivar más café y de
24:18mejor calidad.
24:18La conversación con Alan Gómez nos revela un cambio de paradigma fundamental.
24:24La naturaleza ha entrado oficialmente en la sala de juntas.
24:29El trabajo del PNFD demuestra que la conservación ya no es un asunto de filantropía,
24:37sino de estrategia financiera, gestión de riesgos y creación de valor.
24:42Con esto llegamos al final.
24:44Gracias por habernos acompañado en Reporte Climático.
24:47Soy Iván Carrillo y les espero en nuestra próxima emisión
24:50con más periodismo de soluciones para un mundo en constante cambio.
25:07Gracias por ver el video.