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00:00Les tables rondes by TL7 Business avec l'IAE Saint-Etienne, l'école de management universitaire qui forme les managers
00:07de demain.
00:19Bonjour à toutes, bonjour à tous, très heureux de vous retrouver pour un nouveau numéro des tables rondes by TL7
00:25Business.
00:25Chaque mois, nous nous interrogeons autour d'une thématique économique liée au département de la Loire.
00:30Et aujourd'hui, un sujet qui nous concerne tous, la manière dont on va se soigner demain.
00:35Et cette médecine de demain, elle se construit en partie ici, chez nous, dans la Loire.
00:39Un territoire historiquement industriel, notamment autour du textile, qui a su se transformer, transformer ses savoir-faire,
00:45pour devenir aujourd'hui un véritable pôle d'excellence en innovation santé.
00:49Avec une particularité forte, ici, tous les acteurs sont plus ou moins réunis, travaillent ensemble.
00:54C'est ce qu'on va essayer de vous expliquer dans cette émission.
00:57La Loire soigne demain, c'est la thématique.
00:59Le territoire ligérien au cœur de la Medtech.
01:02Voici ce reportage de Sylvain Tizi.
01:07Et si la médecine de demain se construisait ici, dans la Loire ?
01:10À Saint-Etienne, un écosystème unique en France s'est développé autour des technologies de santé.
01:16Avec son savoir-faire industriel, notamment dans le textile médical,
01:19la Loire est devenue un lieu où tous les acteurs sont réunis.
01:22Chercheurs, médecins, ingénieurs, entreprises et start-up, du laboratoire jusqu'aux patients,
01:28ce sont eux qui transforment les idées en solutions concrètes.
01:31Et les défis sont majeurs avec le vieillissement de la population et le manque de personnel médical.
01:37Mais comment ces innovations naissent-elles ?
01:39Comment sont-elles testées puis déployées ?
01:41Et surtout, que change-t-elles concrètement pour nous ?
01:44Comprendre comment la Loire est devenue un laboratoire grandeur nature pour la médecine de demain
01:49et donner la parole à celles et ceux qui la construisent,
01:51c'est tout l'enjeu de cette édition des tables rondes by TL7 Business.
01:58Et voilà, le décor est posé, vous l'avez compris, de très gros enjeux
02:01et puis une véritable fierté à vous présenter ici dans le département de la Loire.
02:05Avec de nombreux invités qui nous font le plaisir de leur participation avec nous aujourd'hui.
02:09J'ai le plaisir tout d'abord d'accueillir Nathalie Coet.
02:12Bonjour Nathalie, bienvenue.
02:13Bonjour.
02:13Vous dirigez Noveca, le cluster de l'innovation en santé dans le département.
02:18Alors Noveca qui symbolise véritablement les forces du territoire en matière de santé.
02:23Vous nous en parlerez pour commencer cette émission.
02:25Bertrand Vial, bonjour.
02:26Vous êtes directeur recherche et développement pour une entreprise historique du département.
02:31Sigvaris Group, un acteur industriel issu de la fusion du tricotage élastique du forêt
02:37avec Gansony qui date de 1981.
02:39On verra avec vous, on expliquera l'histoire du textile de santé dans le département
02:44pour en arriver à nous présenter Sigvaris aujourd'hui.
02:47Vincent Augusto, alors vous, vous allez nous expliquer que la recherche ici en matière de santé
02:52est véritablement à la pointe et unique à Saint-Etienne.
02:55Vous dirigez le centre ingénierie santé de l'école des mines,
02:58un centre installé au cœur du CHU de Saint-Etienne.
03:02Vous nous montrerez comment ça fonctionne.
03:04Aubrey Françon, vous êtes voisin avec Vincent Augusto
03:07puisque vous êtes responsable d'innovation et partenariat au CHU de Saint-Etienne.
03:12L'établissement qu'on connaît tous évidemment, c'est 8000 agents,
03:15de nombreux patients qui circulent, qui gravitent autour du CHU
03:18et véritablement un laboratoire pour l'innovation en santé.
03:24Je voudrais qu'on parle d'histoire pour commencer.
03:26Comment notre territoire a su devenir un pôle d'excellence ?
03:30Et qu'est-ce que c'est que la MedTech ?
03:31Et c'est vous Nathalie qui allez nous expliquer d'abord de quoi on parle
03:34quand on parle d'innovation en santé, de MedTech et des forces du territoire ?
03:38Alors quand on parle de MedTech, on parle de toutes ces solutions de santé qui nous entourent.
03:44Et finalement, pour faire simple, la MedTech, c'est tout ce qui nous soigne
03:48et qui s'occupe du vivant à l'exception des médicaments.
03:51Donc les scanners, les prothèses, les orthèses, les logiciels de santé,
03:57l'imagerie médicale, tout ça c'est de la MedTech.
04:01Et Noveca sert à réunir tout ce petit monde pour permettre des interactions.
04:06À quoi ça sert Noveca et qui compose ce cluster ?
04:10Alors Noveca, ça sert à fédérer, à animer tout cet écosystème
04:13et à favoriser les collaborations, la connaissance de tous ces acteurs
04:17dans leurs compétences, leur expertise.
04:19Et donc ça va comprendre toutes les parties prenantes de l'innovation en santé.
04:24Donc les fabricants de dispositifs médicaux, mais aussi les sous-traitants,
04:28les prestataires de services, les établissements de soins,
04:33les établissements de recherche, les écoles d'ingénieurs,
04:36puisque tous ces acteurs vont graviter autour de la santé.
04:40Et on associe également les associations de patients.
04:42D'accord.
04:43Alors on a l'habitude d'être un peu chauvin ici.
04:45Alors évidemment, on dit toujours qu'on est les meilleurs, etc.
04:47Mais si on prend un peu de recul, si on est très honnête,
04:49est-ce qu'il y a quelque chose de très singulier ici dans la Loire
04:53en matière de médecine, de santé du futur et d'innovation en santé ?
04:58Je pense que ce qui est vraiment différenciant,
05:00c'est ces deux portes d'entrée pour faire de l'innovation en santé.
05:03Cette porte industrielle, on sait faire des produits.
05:06Et puis l'autre porte, c'est la porte usage.
05:09C'est que tous ces produits, en fait, ils ne vont pas arriver par la technologie,
05:13ils vont arriver par le besoin, l'usage.
05:15Et donc c'est finalement cette réunion de, on sait faire des produits,
05:18on sait analyser, comprendre les besoins terrain
05:21qui permettent de sortir de belles innovations.
05:24Et on se rend compte aussi que vous connaissez tous,
05:26il y a une vraie belle énergie collective,
05:28on en parlera tout au long de cette émission.
05:29Je voudrais qu'on fasse un peu d'histoire
05:31et qu'on parle d'héritage industriel parce qu'évidemment,
05:33pour savoir où on va, il faut savoir d'où on vient,
05:35vous connaissez l'adage.
05:37Bertrand Vial, vous êtes directeur R&D pour Sigvaris Group,
05:40le leader mondial de la compression.
05:42Alors aujourd'hui, c'est un leader mondial,
05:43mais il y a un vrai patrimoine historique lié notamment à la Loire
05:47et d'une combinaison de plusieurs talents.
05:49Expliquez-nous d'abord l'histoire de Sigvaris
05:51et pour en arriver à aujourd'hui.
05:54Donc Sigvaris, l'histoire a commencé en 1913
05:57sur le territoire ligérien,
05:59avec la construction et la mise en place
06:02donc de cette fabrication de chaussettes
06:06et de bas de compression médicale.
06:09S'en est suivie un peu plus tard l'association avec la famille Ganzoni
06:12pour une percée européenne sur le domaine des textiles médicaux.
06:21Sigvaris, aujourd'hui, c'est 630 collaborateurs,
06:23dont 450 sur le territoire ligérien.
06:27Sigvaris, c'est une entreprise qui produit 5 millions de paires
06:31de bas et de chaussettes de compression médicale
06:33certifiées Origine France garantie.
06:36Et c'est une entreprise dont l'ADN comprend en grande partie l'innovation.
06:44Une innovation qui, depuis les années 2000,
06:47était beaucoup centrée sur l'observance du traitement,
06:52grâce notamment à l'esthétique, grâce au confort.
06:54Et une innovation qui, depuis les années 2020,
06:57sont centrées sur les situations de vie
07:00pour permettre à tous de se traiter,
07:03quel que soit leur état de santé, on va dire.
07:07Et à titre d'exemple, notre dernière innovation,
07:13qui est la chaussette pieds sensibles,
07:15et qui permet aux patients qui souffrent de pieds déformés
07:18de porter de la compression médicale
07:20sans subir les difficultés d'enfilage
07:23ou les douleurs sur les maladies.
07:25On parlera d'autonomisation des patients,
07:27ce qui est véritablement important.
07:28Je dirais qu'on évoque le textile médical.
07:31Est-ce que, Nathalie, on peut dire que,
07:32si aujourd'hui nous parlons d'innovation en santé
07:34dans le département, de Medtech, etc.,
07:36c'est parce qu'il y a ce passé-là autour du textile médical ?
07:39Est-ce que ça vient uniquement de là ?
07:41Ça ne vient pas uniquement de là,
07:42mais c'est un bon marqueur du territoire.
07:45C'est vrai que si, en matière de Medtech,
07:48finalement, la Loire est assez peu visible,
07:52c'est l'exception, c'est le textile médical,
07:54puisqu'on sait que c'est le lieu où on retrouve
07:56tous les grands leaders du textile médical.
07:59Mais néanmoins, finalement, c'est un morceau
08:02de toute l'innovation qui est produite sur le territoire.
08:07Pour parler d'innovation, on aurait peut-être dû commencer là-dessus.
08:11L'innovation en santé, ça permet de répondre à des défis.
08:15Quels sont les grands défis aujourd'hui de la médecine ?
08:18Quels sont les grands enjeux du fait d'innover en médecine ?
08:20Et je donne la parole à Vincent juste après.
08:23Je pense que, à mon sens,
08:25et je pense que beaucoup de gens partagent cela,
08:27le plus grand défi aujourd'hui de la santé,
08:29c'est la prévention, puisqu'en fait,
08:32on est assez performant pour trouver des traitements efficaces,
08:35mais en fait, idéalement, il faudrait que les gens
08:37ne soient moins malades ou que les pathologies
08:39soient moins sévères.
08:41Donc, il y a un vrai enjeu sur la prévention.
08:44Et en plus, cette prévention,
08:46elle vient aussi dans le même sens
08:47que tous ces enjeux des règlements climatiques
08:51qui font que l'impact du système de santé
08:54est quand même très important
08:55et qu'en faisant plus de prévention,
08:56on joue sur la qualité de vie des individus
08:59et en plus sur notre impact environnemental.
09:02Merci beaucoup, Vincent Augusto.
09:04Donc, merci de venir nous voir aujourd'hui.
09:05Vous êtes notamment,
09:06je dis notamment parce que vous avez d'autres cascades,
09:08on aura l'occasion d'en parler,
09:09vous dirigez le centre ingénierie santé,
09:11le centre de l'école des mines installé,
09:13donc au cœur du CHU.
09:14Et ça, c'est une vraie singularité,
09:16un vrai particularisme stéphanois.
09:18Qu'est-ce que c'est que ce centre ingénierie santé
09:20où 80 personnes travaillent, c'est ça ?
09:22Oui, c'est ça.
09:23En fait, le centre ingénierie santé,
09:24c'était une idée, il y a une vingtaine d'années,
09:26de quelques chercheurs de l'école des mines
09:28qui se sont dit, en fait, les innovations en santé
09:32depuis 50, 60 ans,
09:33ce sont des couples ingénieurs et médecins
09:35qui les ont proposées.
09:36Ça va être l'IRM,
09:38ça va être le robot chirurgical et ainsi de suite.
09:40Donc, partant de ce constat-là,
09:41ces chercheurs se sont dit,
09:42on va créer ce centre,
09:44on va former et développer de la recherche
09:47en collaboration avec la médecine.
09:48Et donc, ça s'est fait aussi en synchronisation,
09:51finalement, avec le CHU de Saint-Etienne
09:52et la fac de médecine.
09:53Et donc, le projet est né de ce constat
09:56et a abouti, finalement,
09:57à la construction de ce campus santé-innovation
09:59qui est unique encore en France,
10:01aujourd'hui,
10:02et qui se trouve à Saint-Etienne
10:03et qui permet de mettre en symbiose,
10:05finalement, l'ensemble de ces professions
10:07pour créer les innovations de demain en santé.
10:09Donc, qu'est-ce qui s'y passe ?
10:10On va voir quelques images,
10:11mais c'est-à-dire que les médecins,
10:13les chercheurs se côtoient
10:14dans des locaux communs, échangent ?
10:16Oui, je vais vous donner deux exemples.
10:18Donc, on est une école d'ingénieurs,
10:19donc on forme des étudiants
10:20tout au long de l'année, bien sûr,
10:22des étudiants ingénieurs de l'École des Mines.
10:23Ces étudiants, ils ont des projets
10:25et donc ils peuvent faire ces projets
10:26en collaboration avec le CHU de Saint-Etienne,
10:28par exemple.
10:28C'est aussi simple que de venir au labo
10:31à l'École des Mines
10:32et de pouvoir faire 100 mètres
10:33et d'aller aux urgences, par exemple,
10:35et travailler avec les urgentistes
10:36sur des projets en lien avec leur cursus.
10:39Ça va être aussi de la formation.
10:41On a des formations médecins-ingénieurs,
10:43pharmaciens-ingénieurs
10:44et aujourd'hui dentistes-ingénieurs
10:45qui permettent à des professions de santé
10:48d'accéder à la double spécialisation.
10:50Donc, c'est ces exemples-là
10:51qui montrent qu'aujourd'hui,
10:53on fait quelque chose de vraiment différenciant
10:54par rapport au reste de la France.
10:57Les recherches s'effectuent
10:58sur quelles recommandations ?
11:00C'est-à-dire que c'est des entreprises,
11:02par exemple,
11:04Gansoni qui vient vous voir.
11:06Comment ça s'organise ?
11:07Alors, étant donné qu'on est
11:08l'École des Mines,
11:09on est en fait issu
11:10du ministère de l'Industrie,
11:11donc on a une mission en fait
11:12de travailler en lien
11:13avec l'écosystème local.
11:14Donc, effectivement,
11:15on va avoir des demandes,
11:17des besoins de traiter
11:18des verrous scientifiques
11:19qui viennent des entreprises
11:20comme Sigvaris, par exemple,
11:21et on va travailler avec eux
11:23pour définir,
11:23pour modéliser
11:24quel est le problème
11:25que l'on veut résoudre.
11:26Et donc là,
11:26ça va aboutir
11:27à une collaboration
11:28sous la forme d'une thèse
11:30en collaboration
11:30avec entreprises
11:32publiques-privées.
11:33Ça peut être aussi
11:34un besoin
11:35qui vient du CHU de Saint-Étienne,
11:36donc je pense qu'Aubry
11:37en parlera juste après.
11:38On va avoir un médecin
11:39qui a une problématique
11:40sur ses patients,
11:42sur sa pratique
11:43de tous les jours,
11:44et qui va venir
11:45faire toquer à la porte
11:46de l'école des mines
11:47pour demander un avis
11:49sur un aspect scientifique
11:51qu'ils ne maîtrisent pas forcément.
11:53Pour les entreprises,
11:54Bertrand,
11:54typiquement,
11:54quand on est responsable
11:55R&D d'une entreprise
11:56comme la vôtre,
11:57on fait appel régulièrement,
11:59c'est un véritable plus
12:00de bénéficier d'expertise
12:02comme ça
12:02et d'activité de recherche ?
12:03C'est clairement
12:04un levier d'innovation.
12:06Ça nous apporte des moyens
12:08qu'on n'a pas, déjà.
12:09Ça nous apporte
12:10une expertise
12:11et ça nous permet
12:12de valider
12:13dans la vie réelle
12:14nos idées d'innovation,
12:16nos prototypes
12:16et d'apporter les preuves
12:18de leurs effets.
12:21Vincent,
12:21alors ça fait 20 ans
12:22que vous existez.
12:23Pour que ce soit très parlant
12:24pour les téléspectateurs
12:25qui nous regardent,
12:26est-ce qu'il y a
12:27des innovations
12:27que l'on connaît aujourd'hui
12:29qui sont une émanation
12:30des travaux effectués
12:32par le CIS ?
12:33Oui, bien sûr.
12:34Alors je pourrais en citer
12:35deux assez différentes
12:36pour vous donner
12:37deux exemples concrets.
12:38La première,
12:39c'était pendant
12:39la pandémie de Covid
12:41qui n'était pas si loin.
12:42C'est des chercheurs
12:42de l'école des mines
12:43qui ont développé
12:44des méthodes
12:44pour pouvoir tester
12:45les masques
12:46qui étaient en pénurie
12:47à cette époque-là,
12:47si vous vous rappelez.
12:48Donc on a vraiment eu
12:49une initiative de chercheurs
12:51du Centre Ingénierie et Santé
12:52pour développer des méthodes
12:54qui vont permettre
12:54aux industriels français
12:55de tester des masques
12:56qu'ils fabriquaient
12:57pour tester
12:58si la filtration
12:59était au point.
13:00Donc ça,
13:01c'est quelque chose
13:01qui a été très concret
13:02et qui s'est développé
13:02en quelques semaines
13:03au début de la pandémie
13:05en 2020.
13:06Un autre exemple
13:06que l'on développe aussi,
13:07c'est des outils
13:08qu'on appelle
13:09d'aide à la décision,
13:10qu'on appelle
13:11des jumeaux numériques.
13:12Donc c'est un terme
13:12qui devient de plus en plus
13:14dans le langage courant
13:15aujourd'hui.
13:16Un jumeau numérique,
13:16c'est un double
13:17d'un système réel
13:18comme l'hôpital,
13:20un service de soins
13:22dans un hôpital
13:23et qui va permettre
13:24aux praticiens
13:24ou aux directeurs de soins
13:26de prendre des décisions
13:27en connaissance de cause,
13:28c'est-à-dire en testant
13:29ce qu'il va se passer
13:30avant que ça arrive
13:31dans la réalité.
13:32Donc je prends
13:33un exemple des urgences.
13:34J'ai quelque chose
13:35qui va se produire,
13:36j'ai un accident de bus
13:37qui s'est produit
13:38sur l'autoroute par exemple
13:39et grâce à cet outil-là
13:40je vais pouvoir imaginer
13:42comment ça va se passer
13:43dans les prochaines heures
13:44et prendre mes décisions
13:45en conséquence.
13:46Donc ça apprend
13:47à s'organiser,
13:49à réagir un peu mieux.
13:50D'ailleurs vous avez créé
13:51une entreprise,
13:52une start-up
13:52qui s'appelle Dali
13:53dont on parlera juste après.
13:54On va donner la parole
13:55à Aubry Françon.
13:56Aubry, bonjour,
13:57merci de venir nous voir aujourd'hui.
13:58Vous êtes responsable
14:02pardonnez-moi
14:02innovation et partenariat
14:03au CHU de Saint-Etienne.
14:05Évidemment, j'allais dire
14:06que vous êtes au cœur
14:06du réacteur de l'innovation
14:07en santé.
14:08J'aimerais savoir
14:09à quel moment un CHU
14:11se dit tiens
14:12on va créer un département
14:13en recherche et innovation ?
14:15Alors déjà
14:16ce qu'il faut dire
14:17en premier lieu
14:17c'est que le CHU
14:19il est innovant
14:20depuis plusieurs années
14:21et on a de beaux exemples
14:24de réalisation
14:25avec des créations
14:25de start-up
14:26qui je crois
14:27aujourd'hui sont bien connues.
14:29On peut citer
14:29Keranova
14:30qui ambitionne
14:31de révolutionner
14:32le traitement
14:33de la cataracte.
14:35On a une entreprise
14:36comme De Sintet
14:37qui est issue
14:38des travaux
14:38sur la thérapie miroir
14:39du professeur Giraud.
14:41Voilà, on en compte plus.
14:43Ça tombe bien.
14:45L'initiative
14:46qui est finalement
14:46assez récente
14:47puisque la création
14:48du département
14:48innovation et partenariat
14:50au CHU de Saint-Etienne
14:51remonte à six mois
14:52à peu près.
14:53Elle vise finalement
14:54à s'appuyer
14:55sur ses pionniers
14:56et leur expérience
14:57pour essayer
14:58de massifier,
14:59d'élargir
15:00à une population
15:01plus large
15:01au sein du CHU
15:02de Saint-Etienne
15:03et d'avoir aussi
15:05un travail
15:05de sensibilisation,
15:07de détection
15:07beaucoup plus fin
15:10et beaucoup plus coordonné.
15:12Et donc,
15:13notre travail
15:13au sein du département,
15:15ça va être
15:15de détecter,
15:16bien évidemment,
15:17donc d'aller sur le terrain,
15:18de se rendre
15:19dans les services.
15:20Mais de détecter
15:20les besoins,
15:21c'est-à-dire là
15:22où des innovations
15:22pourraient combler
15:23certains manques ?
15:25Plutôt de détecter
15:25les innovateurs.
15:26D'accord.
15:27De détecter en fait...
15:28Donc en interne ?
15:28En interne.
15:30Et derrière,
15:31eh bien,
15:31de les accompagner
15:32au mieux
15:33dans ce parcours
15:34qu'on peut dire
15:35du combattant
15:37de l'innovation,
15:38c'est-à-dire
15:39comment finalement
15:39on va amener
15:40l'innovation
15:40sur le marché
15:41et on sait
15:42que, eh bien,
15:43les différentes étapes,
15:44on va passer
15:45par de la preuve
15:46de concept,
15:46du prototypage.
15:48Il peut y avoir
15:48aussi la phase
15:49de recherche clinique.
15:51Ce n'est pas
15:51forcément obligatoire,
15:52mais en matière
15:53de santé,
15:53c'est quand même
15:54un passage
15:55parfois obligé.
15:57Et derrière,
15:58eh bien,
15:58c'est éventuellement
15:58la création
15:59d'une entreprise,
16:00d'une start-up
16:01ou l'adossement
16:01à un industriel existant.
16:04Et donc,
16:05toutes ces étapes-là
16:06pour, eh bien,
16:08un praticien,
16:09c'est un monde
16:10totalement inconnu.
16:11Et donc,
16:11nous,
16:12notre job
16:12au département,
16:14ça va être
16:14de l'aider
16:15à décoder
16:15cet univers
16:16et de lui prendre
16:17la main,
16:17de l'accompagner
16:18dans toutes ces étapes
16:19en s'appuyant
16:20bien évidemment
16:21sur cet écosystème
16:22et ça a été dit
16:23par les précédents
16:25intervenants
16:26qui sont extrêmement riches
16:27sur la métropole
16:28de Saint-Étienne
16:29et je pense
16:29qu'on a une chance
16:30assez inouïe
16:31d'avoir finalement
16:32une taille intermédiaire.
16:33C'est un écosystème
16:36qui n'est ni trop petit
16:36ni trop grand.
16:37Est-ce que,
16:38in fine,
16:38on recherche
16:39le bien-être du patient,
16:40l'optimisation des soins,
16:42on fait face aussi
16:43aux défis,
16:43évidemment,
16:44des manques de moyens
16:44qu'on connaît tous.
16:45L'innovation
16:46permet quoi
16:47pour un CHU ?
16:48L'innovation,
16:50évidemment,
16:51il faut que dès le départ
16:52elle soit orientée
16:53vers le patient
16:53ou vers le soignant
16:55parce qu'on a aussi
16:55des innovations
16:56qui vont faciliter
16:57le bien-être au travail
16:58des soignants.
16:59Voilà,
16:59le bien-être au travail
17:00ou je dirais
17:01une meilleure efficience
17:03dans leur métier.
17:05Je vais vous donner
17:05un exemple.
17:06Il y a des intelligences
17:08artificielles
17:08qui permettent
17:09d'optimiser
17:09les plannings de garde
17:10par exemple.
17:11Ça paraît
17:12entre guillemets
17:13très simple
17:13mais c'est en réalité
17:14d'une complexité
17:15assez incroyable
17:16et ce type d'outil
17:19est très précieux
17:20pour les soignants
17:21et par effet indirect
17:24bénéficie au patient
17:25qui a moins de temps
17:25d'attente
17:26lorsqu'il arrive
17:27à l'hôpital
17:28etc.
17:29Après,
17:30il y a des innovations
17:31évidemment très technologiques
17:33qui émergent
17:34au sein du CHU
17:35des nouveaux dispositifs
17:36médicaux.
17:37On a aussi
17:38des innovations
17:40qui vont plus être
17:40de l'ordre
17:41de l'organisationnel
17:42c'est-à-dire
17:42comment on va essayer
17:43de fluidifier
17:45le parcours patient
17:46lui éviter
17:47les temps d'attente
17:48lui éviter aussi
17:48du stress
17:49par rapport
17:50à l'annonce
17:50parfois malheureusement
17:51d'une maladie grave
17:52et donc essayer
17:53de réduire au maximum
17:55ses temps d'attente
17:55et d'avoir
17:56une prise en charge
17:57la plus humaine
17:59et la plus efficace
18:00possible.
18:00Vincent,
18:01vous changez de casquette
18:02expliquez-nous
18:03DALI
18:03une startup
18:04que vous avez créée
18:05là aussi
18:05adossée
18:06au CHU
18:07et au centre
18:08d'ingénierie santé
18:08qui est vraiment
18:09le symbole
18:10ici tout peut se faire
18:11parce qu'il y a
18:12des connexions
18:12un peu partout.
18:13Oui,
18:14alors effectivement
18:14l'idée de DALI
18:16c'était de concrétiser
18:18d'industrialiser
18:1920 ans de recherche
18:20à l'école des mines
18:21sous la forme
18:22d'une entreprise
18:22qui peut en fait
18:24diffuser
18:25et industrialiser
18:26ces jumeaux numériques
18:26dont je parlais
18:27juste avant.
18:28l'idée c'est de proposer
18:29ces outils
18:30d'aide à la décision
18:31aussi bien
18:31à des établissements
18:32de santé
18:32pour qu'ils puissent
18:33les utiliser
18:34dans leur pratique
18:34quotidienne
18:35et donc là
18:36je rebondis
18:37sur ce que disait
18:37Aubry
18:37sur l'organisationnel
18:39le flux de patients
18:39comment est-ce qu'on va
18:40réduire l'attente
18:41aux urgences
18:41comment est-ce qu'on va
18:42faire en sorte
18:42vous avez créé
18:43un jumeau
18:44des urgences
18:44du CHU par exemple
18:45oui on était
18:47je pense les premiers
18:48en France
18:49à faire ce prototype
18:50donc on a
18:50un jumeau numérique
18:52qui reproduit
18:53le fonctionnement
18:54des urgences
18:54et qui permet
18:55de visualiser
18:56en temps réel
18:57ce qui s'y passe
18:57la notion de jumeau numérique
18:59en fait ce qui est important
18:59de comprendre
19:00c'est que vous avez
19:00cette notion
19:01de synchronisation
19:01avec le monde réel
19:02qui permet justement
19:03de jouer sur cet outil
19:05avant de faire des choix
19:06dans la vie réelle
19:06en fait
19:07donc le but de l'entreprise
19:08en fait c'est de commercialiser
19:09ces outils là
19:10et de pouvoir les diffuser
19:11parce que l'école des mines
19:12nous on va faire la recherche
19:13mais on n'est pas capable
19:14de vendre un outil
19:15donc le but de cette entreprise
19:16c'est de pouvoir vendre
19:17et de diffuser cet outil
19:19dans l'ensemble
19:20enfin le plus grand nombre
19:21en tout cas
19:21d'établissements possibles
19:23dans le pays
19:24et même en dehors du pays
19:25peut-être
19:26un autre cocoréco
19:27cette création
19:29s'exporte
19:29c'est-à-dire que
19:30Saint-Etienne
19:31par votre biais
19:31s'exporte
19:32et rayonne ailleurs
19:34et on le verra
19:34avec les entreprises
19:35que nous rejoindrons tout à l'heure
19:36oui bien sûr
19:37alors ça se traduit
19:38de différentes manières
19:38c'est-à-dire qu'on a des partenariats
19:40pas seulement avec le CHU Saint-Etienne
19:41mais avec d'autres établissements
19:42en France
19:42je pense au CHU d'Angers
19:44avec la PHP etc
19:45sur des projets de recherche
19:46parce qu'ils savent que
19:47ces premières recherches
19:49justement sur les jumeaux numériques
19:50par exemple
19:50ont été faites à Saint-Etienne
19:51donc effectivement
19:52il y a un rayonnement
19:53qui vient de
19:54de cet écosystème
19:56qui est encore une fois
19:57unique en France
19:58allez c'était le cocoréco
19:59on va terminer cette première partie
20:00avec vous Bertrand Vial
20:01aujourd'hui
20:01pour parler de la MedTech
20:02de manière générale
20:03les grands enjeux
20:05que vous souhaitez nous rappeler
20:06et puis les évolutions
20:07pour le groupe
20:08pour lequel vous assurez
20:09la recherche
20:10les grands enjeux
20:11aujourd'hui
20:12ils sont numériques
20:13déjà pour commencer
20:14puisque
20:14à titre d'exemple
20:17Sigvaris
20:18arrive à la fin
20:19d'un projet
20:21qui s'appelle Symphonie
20:22et pour lequel
20:23on a été chef de file
20:25et ce projet
20:26avait pour but
20:27de proposer
20:28des solutions innovantes
20:29pour le traitement
20:29du lymphodème
20:31et qui nous a permis
20:32et qui nous permet
20:33de proposer
20:34des solutions
20:36numériques
20:37pour aider
20:38les patients
20:38et les professionnels
20:39de santé
20:40à mieux comprendre
20:41et à mieux
20:41traiter
20:42cette pathologie
20:44on a été chef de file
20:45sur un consortium
20:47local
20:49avec notamment
20:50les mines de Saint-Étienne
20:51l'INSA à Lyon
20:52l'Institut français
20:53du textile
20:54et de l'habillement
20:55et ça a été
20:56un des exemples
20:58de projets collaboratifs
21:00qu'on mène
21:02nos enjeux
21:03comme je vous l'ai dit
21:03qui continue
21:05à mettre au centre
21:06de notre innovation
21:08le patient
21:08et l'écosystème médical
21:11et d'adresser
21:13toutes les situations
21:14de vie
21:14des patients
21:15Merci beaucoup
21:17nous allons poursuivre
21:18cette émission
21:18je vais remercier
21:19Bertrand Vial
21:20Aubry Françon
21:21Vincent Augusto
21:22d'avoir participé
21:23à cette première partie
21:23je garde Nathalie Coet
21:25avec moi
21:25on l'a vu
21:26la Medtech dans la Loire
21:27s'appuie sur un héritage
21:28industriel fort
21:29et cette transformation
21:30ne concerne pas seulement
21:31les acteurs historiques
21:32du textile
21:33elle touche aussi
21:34d'autres secteurs
21:35comme la mécanique
21:36Gilles Cayuela
21:37est allé à la rencontre
21:38d'une entreprise ligérienne
21:39qui a pris notamment
21:40ce virage du médical
21:42c'est dans la boîte
21:47Bonjour
21:48nous sommes aujourd'hui
21:48à Roche-la-Molière
21:49au sein de l'entreprise
21:50Ferriol Matra
21:51une PME
21:52de 30 salariés
21:53et 6 millions d'euros
21:54de chiffre d'affaires
21:55spécialisée depuis sa création
21:56en 1849
21:57dans la fabrication
21:58en sous-traitance
21:59de pièces
22:00et ensemble
22:01en tube
22:01et également
22:02en tôle
22:03cette entreprise
22:05spécialisée
22:05à l'origine
22:06dans la sous-traitance industrielle
22:07s'est diversifiée
22:08au fil des années
22:09comment est-elle parvenue
22:10à se positionner
22:11dans le médical
22:12c'est la question
22:13que l'on va poser
22:13tout de suite
22:14à Pierre Ferriol
22:15son dirigeant
22:19alors bonjour
22:20Pierre Ferriol
22:21comment justement
22:22êtes-vous arrivé
22:23vous PME
22:24plutôt de sous-traitance industrielle
22:25à travailler
22:26pour le secteur du médical
22:27c'est vrai qu'à l'origine
22:28l'entreprise
22:29était une ferronnerie
22:30on fabriquait
22:31des accessoires
22:31des articles de quincaillerie
22:34puis on est allé
22:35sur le cycle
22:35au début du siècle
22:37puis sur du matériel
22:38de camping
22:38donc tout naturellement
22:40avec le travail du tube
22:41on a été amené
22:42à travailler
22:43pour le médical
22:43et notamment
22:44il y a une quarantaine d'années
22:45avec l'explosion
22:48de l'hospitalisation
22:49à domicile
22:50on a conçu
22:51toute une gamme
22:51de produits
22:52autour du malade
22:53ça l'a du lit
22:54qui était pliant
22:55qui était déposé
22:56donc chez le particulier
22:57c'était tout le matériel
22:58autour du malade
22:59du relateur
23:00du dendulateur
23:01de la table de lit
23:02on a mis au point
23:03toute une gamme
23:04de matériel
23:05autour du malade
23:06tout simplement
23:06également
23:06vous développez
23:07depuis un certain nombre
23:08d'années
23:09des produits propres
23:10en lien aussi
23:11un peu indirectement
23:12avec le secteur
23:13du médical
23:13vous pouvez nous en parler
23:14avec le médical
23:15plutôt dans le sport
23:16et le loisir
23:16mais c'est un fauteuil
23:17monoroue
23:18qui permet à des personnes
23:20en situation de handicap
23:21de pouvoir faire du running
23:22de la marche
23:23avec évidemment
23:24deux ou trois
23:25accompagnateurs
23:26pour des projets
23:27un petit peu
23:27un petit peu
23:28fous
23:28et exaltants
23:29c'est un petit peu
23:30finalement
23:30une vitrine
23:31cette activité
23:33Joëlette & Co
23:34une vitrine
23:35un petit peu
23:35des savoir-faire
23:36de Ferriol Matra
23:37et de ses compétences
23:38c'est exactement ça
23:39c'est une très belle
23:39carte de visite
23:41démontrant
23:41tout notre savoir-faire
23:42et alors en termes
23:43d'innovation
23:44innovation à travers
23:45ces produits propres
23:46mais aussi peut-être
23:47à travers de nouveaux
23:48produits
23:48en sous-traitance
23:50là toujours
23:50dans le milieu médical
23:51alors en sous-traitance
23:53on est aussi
23:54tributaire de nos clients
23:55donc nos clients
23:56viennent nous voir
23:57justement pour
23:58co-développer avec eux
23:59leurs propres produits
23:59le but du jeu
24:00c'est de sortir un produit
24:01innovant
24:02mais au moindre coût
24:03donc c'est un travail
24:04collaboratif avec nos clients
24:05et ça passe souvent
24:06par du prototypage
24:07de l'essai
24:08et un retour en atelier
24:09pour être testé
24:10pour être validé ensemble
24:11est-ce qu'il y a des innovations
24:13produits aussi
24:13tout à l'heure
24:14on parlait un petit peu
24:15de la Joëlette Enco
24:16est-ce qu'il y a des nouveaux
24:17produits sur cette gamme-là ?
24:19on a développé toute une gamme
24:20de produits
24:20on a un modèle enfant
24:22on a un fauteuil de baignade
24:23également
24:23qui permet aux personnes
24:24en situation de handicap
24:25d'aller dans l'eau
24:26de se baigner
24:26d'avoir une vraie baignade
24:28et puis le dernier nier
24:29c'est le finisher
24:30c'est le fauteuil de course
24:31trois roues
24:31pour le bitume
24:33Pierre Ferriol
24:34merci pour toutes ces explications
24:36on espère peut-être
24:37vous revoir
24:38au moment de la sortie
24:39en 2027
24:40de ces nouveaux produits
24:40quant à moi
24:41je vous dis
24:42à très vite
24:43pour un prochain numéro
24:44dans la boîte
24:49merci beaucoup Gilles
24:51on se retrouve sur le plateau
24:52des tableaux ronde
24:53by Tales & Business
24:54la Loire soigne demain
24:55au cœur de la Medtech
24:56et nous sommes rejoints
24:57aujourd'hui par Olivier Pignet
24:59bonjour Olivier
24:59vous êtes directeur innovation
25:01et R&D
25:02chez Aesio Santé
25:03nous présenterait
25:04ce que fait Aesio
25:04en matière d'innovation
25:05avec le Medtech Lab
25:07notamment
25:07Cédric Pérennes
25:08vous êtes chef des opérations
25:10chez De Sinté
25:11une entreprise
25:12née de travaux
25:13initiée dans les années 2000
25:14autour de la thérapie miroir
25:15une vraie entreprise
25:17là aussi
25:17qui fait rayonner
25:18Saint-Etienne
25:19et le savoir-faire stéphanois
25:20dans le domaine de la santé
25:21avec des solutions
25:22vous nous présenterez
25:22Aubrey Françon
25:23a parlé de vous tout à l'heure
25:24en début d'émission
25:25et puis une toute nouvelle start-up
25:27vous êtes la dernière née
25:28Aurélie Béglet
25:29bonjour
25:29vous êtes directrice opérationnelle
25:30et co-fondatrice
25:31de Oncelia
25:32une start-up
25:33ou plutôt une spin-off
25:35issue de l'entreprise historique
25:36DTF Médical
25:37alors vous vous travaillez
25:38sur la prévention
25:40grâce à une innovation
25:41vous nous présenterez
25:41dans quelques instants maintenant
25:43merci beaucoup
25:44à Nathalie
25:44qui est toujours avec nous aujourd'hui
25:45pour directrice de Noveca
25:47Olivier Pignet
25:48ASIO Santé
25:49intervient
25:50à toutes les étapes de la vie
25:52avec des établissements
25:53variés
25:54des crèches
25:54des centres de santé
25:55des cliniques
25:56des EHPAD
25:57est-ce qu'il vous donne
25:58toute l'attitude
25:58pour bien comprendre
25:59les besoins
26:00et les parcours patients
26:02ce qui est intéressant
26:03dans votre situation
26:05effectivement
26:05alors juste pour bien rappeler
26:07ASIO Santé
26:08c'est 240 établissements
26:10dans toute la France
26:11avec trois filières prioritaires
26:13à savoir le sanitaire
26:14comme vous l'avez dit
26:14avec des cliniques
26:15aussi le médico-social
26:16avec des EHPAD
26:17des crèches
26:18des centres
26:19qui accueillent des personnes
26:20en situation de handicap
26:21et des biens et services
26:23avec des pharmacies
26:23des centres dentaires
26:25optico-audio
26:25avec la marque Écoutez-Voir
26:27c'est 5500 personnes
26:29professionnelles
26:30de la santé
26:30et sur lesquelles
26:32on met
26:32l'innovation
26:34au cœur
26:34de nos projets
26:35pour la Loire
26:36parce que c'est aussi
26:36le sujet d'aujourd'hui
26:37on a 70 établissements
26:39dédiés à la santé
26:40et donc
26:41l'innovation
26:42effectivement
26:42est au cœur
26:43de notre ADN
26:44et à ce titre
26:45on a toujours essayé
26:47de pousser
26:47des projets d'innovation
26:48pour être au service
26:49de nos usagers
26:50et au service
26:51de nos professionnels
26:52de santé
26:53c'est pourquoi
26:54il y a une dizaine d'années
26:54en partenariat
26:56avec Asio Mutuel
26:57et l'école des mines
26:58de Saint-Etienne
26:59on a créé
27:00un lieu
27:00d'expérimentation
27:02un Living Lab
27:03qui s'appelle
27:04le MedTech Lab
27:05et ce lieu
27:06il est unique
27:07également
27:07parce qu'il repose
27:08sur quatre piliers
27:09très forts
27:10à savoir
27:11la recherche médicale
27:13via la clinique
27:14de la clinique
27:15Mutuelis
27:15de Saint-Etienne
27:16et également
27:17une expertise scientifique
27:19avec l'école des mines
27:20de Saint-Etienne
27:20et également
27:21une approche
27:22qui est aussi propre
27:23à celle du territoire
27:25à savoir
27:25une approche
27:26en design thinking
27:27analyse d'usage
27:28et autres
27:29via notre équipe
27:30et enfin
27:31nos établissements
27:32des yeux de santé
27:33comme vous l'avez dit
27:34on a la chance
27:35d'avoir des établissements
27:35à toutes les étapes
27:36de vie
27:37d'un usager
27:39et ces établissements
27:40sont pour nous
27:41un lieu
27:42où on peut expérimenter
27:44avec l'aide
27:45de nos usagers
27:46mais aussi
27:46de nos professionnels
27:47de santé
27:48mais aussi
27:49de tout le corps
27:51professionnel
27:51de nos établissements
27:53pour imaginer
27:54et apporter des solutions
27:55sur nos projets innovants
27:57expliquez-nous
27:58la démarche justement
27:59on identifie
28:00des besoins
28:00directement dans les établissements
28:02et on les soumet
28:02à la recherche ensuite
28:03ou on tend l'oreille
28:04sur ce qui se fait
28:05en matière de recherche
28:06et on propose
28:06de tester
28:07sur le terrain
28:08comment ça fonctionne
28:09on a les deux
28:10on a la chance
28:11justement de
28:12soit d'être
28:14au plus près du terrain
28:15et au plus près
28:16de nos établissements
28:16pour identifier
28:18les besoins
28:18de nos usagers
28:19mais aussi
28:19de nos professionnels
28:20de santé
28:20et de voir comment
28:22justement avec une méthodologie
28:24bien spécifique
28:24en domaine de l'innovation
28:26en santé
28:26comment on peut les accompagner
28:27donc soit ça peut être
28:28par une approche médicale
28:30et là on fait appel
28:30à la clinique
28:31Mutualis de Saint-Etienne
28:32ou soit par une méthodologie
28:34très opérationnelle
28:35avec les techniques
28:36qu'on déploie au sein
28:37du MedTech Lab
28:38qui je le rappelle
28:39a pour but de mesurer
28:41évaluer
28:41et expérimenter
28:42tous ces projets
28:43d'innovation
28:44l'autre approche
28:44ça peut être aussi
28:45ça a été évoqué
28:46dans la première partie
28:47c'est aussi
28:47répondre à des besoins
28:49des industriels
28:50des start-up
28:51de l'extérieur
28:51qui sollicitent
28:52le MedTech Lab
28:53et Asio Santé
28:54pour justement
28:55expérimenter
28:56nous on a les établissements
28:57venez tester
28:59effectivement
28:59venez tester
29:00en situation réelle
29:01vos sujets
29:02vos projets
29:03vos services
29:04on a les professionnels
29:06et les usagers
29:07pour expérimenter
29:08vos projets
29:09en situation réelle
29:10et je vous dis
29:11les usagers
29:12et les professionnels
29:13de santé
29:13prennent ces expérimentations
29:15comme une opportunité
29:16parce que ça leur permet
29:17d'être proactifs
29:19et être dans la co-construction
29:20de ces innovations
29:21si je vous pose la question
29:22avec une réponse très courte
29:24quels sont les grands défis
29:25aujourd'hui
29:26qu'est-ce qui gratte
29:27la tête des chercheurs
29:27le plus possible
29:28quand on parle de santé
29:29on parle de vieillissement
29:30on parle de quoi
29:30quels sont les grands points
29:32sur lesquels il faut se pencher
29:33très sérieusement
29:34effectivement
29:35le grand âge
29:36est pour nous
29:37un enjeu très important
29:38au sein d'Asio Santé
29:40le maintien à domicile
29:42sont des sujets
29:42très importants
29:44donc comment accompagner
29:45l'ensemble
29:46de ces sujets
29:48via des solutions innovantes
29:49on a parlé
29:50d'intelligence artificielle
29:51par le passé
29:51mais aussi
29:52comment on peut accompagner
29:54les professionnels
29:54de santé
29:55dans ces sujets-là
29:56le maintien à domicile
29:58le grand âge
29:59sont des sujets
29:59très importants
30:00les sujets de handicap
30:01sont des sujets
30:02très importants
30:03également pour nous
30:03donc on est au cœur
30:05de ces problématiques-là
30:06on essaye justement
30:08d'imaginer
30:09et de solutionner
30:10ces sujets-là
30:11via le MedTechLab
30:12et via la mobilisation
30:14de nos professionnels
30:15de nos usagers
30:16au sein des établissements
30:17d'Asio Santé
30:18Merci beaucoup
30:19je reviendrai vers vous
30:19tout à l'heure
30:20je voudrais vous présenter
30:21à présent une entreprise
30:21qui fait la fierté
30:22notamment de Saint-Etienne
30:24c'est DeSynthé
30:25représenté aujourd'hui
30:26par Cédric Perenès
30:27Cédric
30:27merci de venir nous voir
30:28aujourd'hui
30:29donc DeSynthé
30:30on parle beaucoup de vous
30:30depuis un certain nombre d'années
30:32et encore aujourd'hui
30:32et de plus en plus
30:33on évoquera tous les projets
30:35et votre actualité
30:36je voudrais que nous revenions
30:37vous nous présentiez
30:37les dispositifs
30:39proposés par DeSynthé
30:40en matière de rééducation
30:41c'est ça
30:42et puis l'origine
30:43parce que là aussi
30:44cette issue
30:45de techno développée au CHU
30:47de besoins identifiés
30:48auprès des patients
30:49expliquez-nous l'histoire
30:50de DeSynthé
30:50et ce que vous produisez
30:51aujourd'hui
30:53effectivement
30:53DeSynthé a été créé
30:54en 2017
30:55à Saint-Etienne
30:57issu d'un partenariat fort
30:58entre l'hôpital
30:59l'université
31:00et le monde économique
31:01DeSynthé est reconnu
31:03pour être le fabricant français
31:04de la solution IVS
31:06la technologie IVS
31:07pour
31:08Intensive Visual Simulation
31:10qui est en fait
31:11une innovation majeure
31:13qui permet de travailler
31:14avec le patient
31:14sur son schéma corporel
31:16sur la conscience du corps
31:18pour se réapproprier
31:20la capacité de mouvement
31:22donc vraiment en amont
31:23avant le travail
31:24mécanique, musculaire
31:27Notre mission
31:28c'est donc le retour
31:29à l'autonomie du patient
31:31accélérer ce retour
31:33au travers de parcours
31:35de rééducation intelligents
31:37Quand on parle de rééducation
31:38c'est après quelle pathologie ?
31:40Alors une des pathologies
31:41principales
31:42que nos dispositifs
31:43permettent d'adresser
31:44des suites
31:45d'un AVC par exemple
31:46D'accord
31:47Mais on va développer
31:48des solutions
31:50qui permettent
31:51d'avoir des critères
31:51d'inclusion
31:52les plus larges possibles
31:56Donc je disais
31:56des parcours
31:57de rééducation intelligents
31:58parce que c'est plus
31:59la combinaison
32:00de solutions
32:01qu'un simple dispositif
32:02médical
32:03qui va permettre
32:04d'accompagner
32:05le patient
32:06et les équipes
32:06thérapeutiques
32:07sur leurs besoins
32:08Aujourd'hui
32:10c'est neuf dispositifs
32:12qui ont été
32:12conçus
32:13et assemblés
32:14dans la Loire
32:15à Saint-Jean-Bonnefond
32:16avec deux nouveaux concepts
32:18démarrés
32:19l'an dernier
32:21en 2025
32:21avec
32:22SRT
32:23pour
32:23Self-Rehabilitation Technologique
32:26une famille
32:26de dispositifs
32:27qui vont
32:28permettre
32:29des séances
32:31de rééducation
32:32collective
32:33ou de
32:34self-reéducation
32:36donc
32:37la capacité
32:38pour le patient
32:38à sortir
32:40de sa chambre
32:40et à être actif
32:41sur des dispositifs
32:42très intuitifs
32:43et
32:43STIMP
32:44pour
32:45stimulation
32:47implicite
32:47induite
32:48qui là
32:49vont permettre
32:50de
32:52valoriser
32:52et de récompenser
32:53l'usage
32:54du membre
32:55pathologique
32:57Donc
32:57de Synthé
32:58un fort ancrage
32:59local
32:59on est aujourd'hui
33:0027 salariés
33:01avec un développement
33:02assez significatif
33:03un chiffre d'affaires
33:04qui dépasse
33:05les 10 millions
33:06d'euros
33:06sur 2025
33:07en croissance
33:08de plus de 50%
33:09sur deux exercices
33:11consécutifs
33:12donc on a plus
33:13que doublé de taille
33:13sur la surface
33:14de production
33:15en 2024
33:17donc des forts
33:19enjeux
33:20industriels aussi
33:21on trouve
33:22dans
33:23le tissu
33:24local
33:26la plupart
33:27de nos partenaires
33:27puisqu'on va sourcer
33:28près de
33:2980%
33:30de nos pièces
33:31dans un rayon
33:32de 50 kilomètres
33:33Donc ça c'est un vrai
33:33credo de l'entreprise
33:34se fournir
33:35au plus possible
33:35localement
33:36Absolument
33:37D'ailleurs ce qui est
33:38intéressant
33:38sur le nom
33:39de Synthé
33:40c'est-à-dire que ça
33:41permet de dire
33:41de Synthé
33:42partout dans le monde
33:42quelle que soit
33:43la langue utilisée
33:44c'est ça ?
33:45Effectivement
33:45c'est tout simplement
33:46de là que ça vient
33:47au départ
33:47les équipes
33:48qui faisaient
33:49la tournée
33:49des hôpitaux
33:50pour tester
33:52les solutions
33:52on disait toujours
33:53c'est l'équipe
33:53de Synthé
33:55pour Synthétienne
33:56en raccourci
33:57et c'est resté
33:58Bon ça c'est chouette
33:59et c'est une belle carte
34:00de visite
34:00pour la ville
34:02Un mot sur les besoins
34:04et là on est vraiment
34:05sur l'innovation
34:06qui comble
34:07des problématiques
34:08c'est-à-dire que vous avez
34:08estimé qu'il fallait
34:10tel temps
34:11pour se rééduquer
34:12après un AVC
34:12par exemple
34:13et que la techno
34:14permettait
34:14avec l'auto-rééducation
34:16de pallier
34:17un manque de personnel
34:17ou différentes problématiques
34:20Ce sont les grands enjeux
34:21Aujourd'hui
34:22on va prendre
34:23des thérapies
34:26qui sont connues
34:28reconnues scientifiquement
34:29mais qui sont
34:30difficiles à mettre en oeuvre
34:32typiquement la thérapie miroir
34:33Aujourd'hui
34:34les dispositifs
34:35qu'on va proposer
34:36permettent
34:37de faciliter
34:38la vie
34:39du thérapeute
34:40et d'intensifier
34:42la séance de rééducation
34:44pour le patient
34:45Je voudrais qu'on parle
34:46de l'Ukraine
34:47parce qu'évidemment
34:48vous avez été
34:50sollicité
34:50pour alimenter
34:52fournir
34:52les hôpitaux ukrainiens
34:53pour venir en aide
34:55aux malades
34:55touchés par la guerre
34:56expliquez-nous
34:57cette aventure-là
34:58et on voit aussi
34:59que l'innovation
34:59made in santé
35:00sert à l'extérieur
35:02sur des terrains
35:03fragiles et sensibles
35:04Effectivement
35:06nous sommes lauréats
35:07du fonds Ukraine
35:09avec l'équipement
35:10de 45 hôpitaux
35:12ukrainiens
35:13d'ici à l'été
35:142026
35:15avec à chaque fois
35:164 de nos solutions
35:18donc un défi
35:19à la fois
35:21logistique
35:22et industriel
35:22encore
35:23pour proposer
35:25nos solutions
35:26alors vous disiez
35:27malade
35:27pas seulement
35:28malheureusement
35:28pour le blessé
35:29de guerre
35:29également
35:29amputé
35:30etc
35:31Merci beaucoup
35:32Face à vous
35:33Aurélie Beiglet
35:34Aurélie vous avez
35:36cofondé
35:36vous êtes la directrice
35:37opérationnelle
35:38aujourd'hui
35:38de Oncelia
35:39alors avec vous
35:40on parle prévention
35:41et je voudrais
35:41que vous nous expliquiez
35:42d'où vient Oncelia
35:44parce que c'est une émanation
35:45c'est une idée
35:46qui a germé
35:46au sein d'une entreprise
35:47bien connue
35:48des Stéphanois
35:49DTF médical
35:50une entreprise patrimoniale
35:51vous nous faites la genèse
35:52assez rapidement
35:52s'il vous plaît
35:53La genèse c'est une histoire
35:55une rencontre humaine
35:57autour de la santé
35:58de la femme
35:59donc d'un côté
35:59effectivement
36:00DTF médical
36:01avec son équipe
36:03et ses familles
36:04ses familles actionnaires
36:05et de l'autre côté
36:06l'inventrice de la technologie
36:09une ingénieure
36:10entrepreneur
36:10autour de l'impédance
36:12dans le corps humain
36:13notamment dans le sein
36:15et qui a dit
36:16moi j'aurais besoin
36:17d'un coup de pouce
36:17pour développer la technologie
36:19en parallèle
36:20il y a eu une étude
36:21préliminaire
36:22avec les HCL
36:23et face aux résultats
36:26hyper encourageants
36:27la DTF médicale
36:29a décidé
36:29de créer
36:31une spin-off
36:32et ensuite
36:32il y a eu
36:33une autre rencontre
36:33donc Jean-Philippe Massardier
36:35qui est dirigeant du groupe
36:37et moi-même
36:38donc grâce
36:38à Noveca
36:39notamment
36:40qui nous a mis
36:42en relation
36:42et on a discuté
36:44pendant plusieurs semaines
36:45plusieurs mois
36:46on ne sait plus
36:46tant sur la personnalité
36:48que sur notre
36:49notre vision
36:49du produit
36:50du projet
36:51et on a créé
36:53la société
36:54effectivement
36:54la spin-off
36:55Oncelia
36:55en janvier 2026
36:57donc on est
36:57encore tout jeune
36:59on a levé
37:00déjà quelques centaines
37:01de milliers d'euros
37:02et on cherche encore
37:03des fonds évidemment
37:04pour développer la technologie
37:05on rappelle une spin-off
37:06très vite
37:06ce que c'est
37:07c'est une bonne idée
37:07qui émerge dans une entreprise
37:08et on crée
37:09une nouvelle entreprise
37:10au sein d'une entreprise
37:11existante
37:12exactement
37:12qui a vocation
37:13d'être indépendante
37:14tant techniquement
37:15que financièrement
37:16mais qui peut profiter
37:18de l'expertise
37:19du groupe
37:19et en attendant
37:20de pouvoir embaucher
37:21nos propres salariés
37:23on profite aussi
37:24des salariés
37:26du groupe
37:27tant techniquement
37:28qu'administrativement
37:29financiers
37:31alors Ancelia
37:32parlez-nous du dispositif
37:33que vous êtes en train
37:34d'élaborer
37:34en train de créer
37:35c'est une brassière
37:36connectée
37:37intelligente
37:37pour la détection
37:39du cancer du sein
37:40donc c'est vraiment
37:41un outil complémentaire
37:43à l'arsenal
37:43qui existe aujourd'hui
37:44qui est la mammographie
37:46et pour rendre
37:47en fait
37:47la prévention
37:48plus accessible
37:49plus précoce
37:50donc je ne vais pas
37:51vous assommer
37:52de chiffres
37:52mais le cancer du sein
37:53concerne une femme
37:54sur 8
37:5680% des cancers
37:58du sein
37:59ne touchent pas
38:00des femmes
38:00qui ont des risques
38:01particuliers
38:02donc vraiment
38:03le risque existe
38:04pour tout le monde
38:04et puis
38:06dans le parcours
38:08qui concerne
38:08le 50-74 ans
38:1050% des femmes
38:12n'y adhèrent pas
38:13pour des raisons
38:14qui leur sont propres
38:15déni, peur
38:17oubli
38:18et 20%
38:19touchent en plus
38:20des moins de 50 ans
38:21des cancers
38:22donc vraiment
38:23l'idée de fibra
38:24enfin dont c'est lié
38:25et donc de fibra
38:26à la brassière
38:27c'est de resserrer
38:28les mailles
38:29de la prévention
38:30parce qu'on voit
38:30que le système
38:31donc ça peut être
38:31prescrit par un généraliste
38:32vous allez porter
38:33la brassière
38:34alors prescrit
38:36c'est plutôt
38:37à destination
38:37dans un premier temps
38:38des consommatrices
38:40en direct
38:41ou via des pharmacies
38:43ou via des mutuelles
38:44avec les employeurs
38:45notamment
38:45et donc effectivement
38:46pour celles qui le souhaitent
38:48quel que soit leur âge
38:49et leur morphologie
38:50qui auraient envie
38:52de suivre
38:53leurs paramètres physios
38:54et détecter des choses
38:55et effectivement
38:56avec des médecins partenaires
38:58qui pourraient aussi
38:58également en parler
39:00Quand est-ce qu'on peut imaginer
39:01voir sortir fibra ?
39:03Alors la première version
39:04de la brassière
39:05on prévoit
39:06de commencer
39:07à la commercialiser
39:08en 2028
39:09D'accord
39:10Donc ce sera vraiment
39:10un type
39:11dans un premier temps
39:12type OERable
39:13comme les montres
39:14connectées
39:15qui suivent
39:15nos paramètres
39:16j'ai pas expliqué
39:18les technos
39:19qui sont intégrés
39:20dans la brassière
39:22mais on suit
39:23vraiment
39:23les paramètres
39:23physiologiques
39:24tant sur l'impédance
39:25que sur la thermographie
39:26et donc
39:28voilà
39:29une première version
39:30qui sera
39:31comme une montre
39:32connectée
39:32qui suivront
39:33nos paramètres
39:34physios du sein
39:35On surfe sur la tendance
39:36on suit sa santé
39:39de manière rigoureuse
39:40On est vraiment
39:40sur un suivi
39:42longitudinal
39:42on n'est pas
39:43un outil
39:43de diagnostic
39:44c'est vraiment
39:46un outil
39:47qui permettrait
39:48de détecter
39:49une situation
39:49pathologique
39:50à un moment donné
39:51Merci beaucoup
39:51on va arriver
39:52à la fin de cette émission
39:53je vais vous donner
39:53un petit mot chacun
39:54je voudrais que nous
39:55parlions de réseau
39:56vous l'avez évoqué
39:57un peu tous
39:57c'est-à-dire que
39:58tout le monde travaille
39:58il y a une véritable
39:59interconnexion
40:00qui fait qu'on arrive
40:01à faire émerger
40:02des dispositifs
40:02comme celui-ci
40:03à faire perdurer
40:04et grandir
40:04des entreprises
40:05aujourd'hui
40:06qu'est-ce qu'on peut dire
40:07de ce réseau
40:07de cet écosystème
40:09stéphanois
40:09les on métropolitains
40:11et ligériens
40:11pourquoi pas
40:11autour de la médecine
40:13du futur
40:13Olivier
40:14Moi je vais reprendre
40:16l'exemple du MedTechLab
40:17c'est un Living Lab
40:20c'est un lieu
40:20qui est né
40:21d'une collaboration
40:22entre ASIO Mutuel
40:24l'école des mines
40:24et ASIO Santé
40:25pour créer un lieu unique
40:26de mesures
40:27et d'expérimentation
40:29de dispositifs
40:30innovants en santé
40:31et ce
40:34cet outil
40:34d'expérimentation
40:35en santé
40:36est unique
40:37et il vient
40:38s'inscrire
40:38dans un écosystème
40:39global
40:39on l'a évoqué
40:40il y a des acteurs
40:41il y a des industriels
40:42il y a des start-up
40:43il y a des CHU
40:44il y a la clinique
40:45mutualiste
40:46il y a des projets
40:47innovants
40:47dans tous les sens
40:49et on sait qu'un parcours
40:50d'innovation
40:51il est long
40:52avec plusieurs phases
40:52et on sent que le territoire
40:55a cette richesse
40:56c'est qu'on arrive
40:57à accompagner
40:58que ce soit en amont
40:59du projet
41:00et tout au long
41:00du projet
41:01on est en capacité
41:02d'offrir
41:03je pense
41:03les expertises
41:04les compétences
41:06scientifiques
41:06médicales
41:07et technologiques
41:08pour emmener
41:09un projet
41:10j'allais dire
41:11de A jusqu'à Z
41:12et surtout
41:13au service
41:14de nos usagers
41:14des professionnels
41:16de santé
41:16et de notre territoire
41:17et continuer
41:18à le faire vivre
41:18sur le territoire
41:19même si ça grandit
41:20Cédric
41:21un mot sur cet écosystème là
41:23Effectivement
41:24on a autant besoin
41:25de la proximité
41:26et de l'accès
41:26au CHU
41:27pour travailler
41:28avec les thérapeutes
41:29sur les technologies
41:30qu'on essaie de développer
41:32de faire vivre
41:33que de nos VK
41:34qui font se rencontrer
41:36les différents acteurs
41:37font émerger
41:38les thématiques
41:39nous permettent
41:39de les approfondir ensemble
41:41et les fournisseurs
41:42qui vont nous fournir
41:43les différents composants
41:45de la tôlerie
41:46au corian
41:47etc.
41:47qui permettent
41:48d'assembler les dispositifs
41:49Merci
41:50Aurélie
41:50Un projet comme le nôtre
41:52Novaka
41:53on en a parlé
41:54effectivement
41:54on est adhérent
41:56Novaka
41:57on participe activement
41:58et dans les invités
41:59que vous avez aujourd'hui
41:59on a initié
42:02les discussions
42:02avec MedTechLab
42:03notamment
42:04pour pouvoir
42:04à un moment donné
42:05soit faire des études d'usage
42:06soit faire des essais
42:08sur nos prototypes
42:09la cellule de valorisation
42:12du CHU
42:13et d'innovation
42:14avec Aubrey Françon
42:15où on est en discussion
42:17également
42:18et puis on a initié
42:19aussi les discussions
42:21avec Dali
42:21ça c'est plutôt
42:22sur le travail
42:23sur l'algorithme
42:24de détection
42:25pour éviter au maximum
42:27les faux positifs
42:28c'est notre bête noire
42:31aujourd'hui
42:31c'est de ne pas crier au loup
42:33tous les quatre matins
42:34et donc
42:34dans les invités
42:35que vous avez aujourd'hui
42:36il y en a trois déjà
42:37avec qui on est
42:38en discussion
42:40pour avancer
42:42pour le développement
42:43on a créé nous-mêmes
42:44notre propre MedTechLab
42:45pendant 42 minutes
42:46grâce à vous
42:47notamment Nathalie Coet
42:48pour terminer
42:49alors évidemment
42:51on le fait sans arrêt ici
42:52parce qu'on aime
42:53notre territoire
42:54etc
42:54mais j'aimerais
42:55que vous nous rappeliez
42:56qu'il faut bien comprendre
42:57quand on est téléspectateur
42:58qu'on regarde cette émission
42:59qu'il y a véritablement
43:00quelque chose
43:01qui se passe chez nous
43:02qu'on arrive à répondre
43:03à des grandes problématiques
43:05ici grâce à l'innovation en santé
43:06oui et surtout moi
43:08le message que j'aimerais faire passer
43:09c'est que l'innovation en santé
43:11c'est toujours une histoire
43:12de collectif
43:13et en particulier
43:14en technologie médicale
43:15où on assemble
43:15plein de briques technologiques
43:17donc ça veut dire
43:18que pour faire
43:18une bonne innovation
43:20il faut avoir
43:21beaucoup de partenaires
43:22de proximité
43:23et de confiance
43:23et c'est sans doute
43:25aujourd'hui
43:26ce que permet
43:27le territoire ligérien
43:28de par cette culture
43:30historique
43:31de la collaboration
43:32et de
43:34de cette forme
43:35de proximité
43:36naturelle
43:37donc les nouvelles innovations
43:38les innovations de demain
43:39sont des innovations
43:41transversales
43:41qui impliquent
43:42les patients
43:43les soignants
43:43tous les individus
43:44et donc on a déjà
43:46un vivier de compétences
43:47et une manière
43:48de collaborer
43:49qui fonctionne bien
43:50merci beaucoup
43:51évidemment vous retrouvez
43:52toutes les REF
43:53sur le site de Noveca
43:54avec la liste
43:55des partenaires
43:57des adhérents
43:57je ne sais pas comment
43:57on appelle ça
43:58des adhérents
43:59les membres
43:59parce qu'on a des adhérents
44:01et des partenaires
44:02et donc ce sont tous
44:03nos membres
44:03très bien
44:04donc vous retrouvez
44:05tout l'écosystème
44:05autour de la Medtech
44:07sur le site de Noveca
44:08mille merci à tous les invités
44:09d'avoir participé
44:10on espère avoir
44:11éclairé sur cette véritable force
44:12du département
44:14en matière de santé
44:15merci de nous avoir suivis
44:17merci aux équipes
44:17pour la réalisation
44:19des tables rondes
44:19by TL7 Business
44:20à très bientôt
44:21sur TL7
44:35les tables rondes
44:37by TL7 Business
44:38avec l'IAE Saint-Etienne
44:39l'école de management universitaire
44:42qui forme les managers
44:43de demain
44:43pour la réalisation
44:45pour la réalisation
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