00:04C'è un'idea di leadership che va oltre la semplice gestione.
00:08È l'idea che un vero leader non sia chi occupa un posto, ma chi crea lo spazio affinché altri
00:13possano fiorire.
00:14Talent Lab di Leroy Marlène parte da qui, mettendo al centro non solo le competenze, ma le aspirazioni profonde delle
00:21sue persone.
00:21Si tratta di avere al centro il piano individuale di sviluppo dei nostri futuri direttori e dei nostri futuri manager
00:28attraverso l'evoluzione di competenze strategiche, quali il design thinking, l'agile, la leadership
00:36e tutte quelle che per noi rappresentano le competenze trasversali dei leader del retail del futuro.
00:42L'obiettivo è ambizioso, quasi una sfida, a portare entro il 2026 la quota di manager cresciuti internamente al 60%.
00:49Il percorso prevede nove giorni in presenza, sessioni virtuali e un'offerta che fonde discipline diverse,
00:55dalla leadership agile al data storytelling, un modello blended che non impone un percorso ma lo suggerisce.
01:02Ogni talento può scegliere, sperimentare e costruire il proprio piano di sviluppo affiancato da mentor e coach.
01:08I numeri ci dicono che la strada che stiamo percorrendo è quella giusta.
01:13Ad esempio, il 54% dei nostri manager proviene da un percorso di crescita interna, il 41% dei nostri
01:21manager è donna
01:22e per il secondo anno consecutivo abbiamo ottenuto la certificazione per la parità di genere.
01:28Abbiamo realizzato 24 ore di formazione medie per persona e il nostro turnover è la metà di quello del nostro
01:37mercato di riferimento.
01:38Questi dati sono molto incoraggianti, ma quello che mi rende più orgogliosa sono le storie di crescita delle nostre persone.
01:46Quello di Leroy Marlene è un investimento sulla consapevolezza perché il mercato cambia, ma sono le persone a guidare il
01:52cambiamento.
01:53Riconoscere, coltivare, valorizzare. La strategia di Leroy Marlene è racchiusa in questa sintesi,
01:58perché quando un'azienda decide di far crescere le proprie persone, in realtà sta decidendo essa stessa di crescere.
02:04Il mio sogno è sempre stato quello di fare la store leader, ma ero consapevole che le mie sole capacità
02:09e il mio punto di forza sulle relazioni clienti non erano sufficienti nel percorso Talent Lab.
02:14Mi ha permesso di incrementare e di sviluppare ancora di più tutte quelle che erano le mie competenze.
02:20L'assessment del primo anno mi ha permesso di prendere consapevolezza e di poter sviluppare delle competenze
02:25che oggi reputo fondamentali per il mio lavoro, che sono visione strategica e capacità di innovazione.
02:32Una cosa che ho imparato da Leroy Marlene è che non si è mai soli.
02:35La crescita non è mai una crescita dell'individuo, ma è una crescita del collettivo
02:40ed è proprio questa strada che si compie e si cammina insieme
02:43che ti permette poi di sviluppare a pieno quello che è il tuo talento.
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