00:06Hola, en una nueva conversación en Conversaciones con Líderes, hoy estamos con con Javier Borges,
00:11Javier Borges es el presidente de Aoteco, una de las organizaciones, una de las industrias
00:16más grandes del país y más importantes en el negocio de motocicletas. Javier, bienvenido
00:21a Conversaciones con Líderes. Edwin, muchísimas gracias por la invitación, un gusto estar
00:25acá. Javier, la pregunta que le hago a todos los presidentes que se sientan en esta buena
00:30conversación y es ¿cómo se lidera Aoteco? Bueno, en Aoteco tenemos un principio básico,
00:37incluso el liderazgo le tenemos un apellido, nosotros buscamos liderar con inspiración,
00:44esa es la creencia total de nuestro estilo de liderazgo. Hay diferentes formas, estilos
00:49de liderazgo hay muchos, pero en el que nosotros creemos es en el que va tras un propósito
00:56que inspira a todos a seguir. Usted me decía en una conversación previa que teníamos que
01:03el centro de la organización era el ser humano, ¿cómo es eso? Como lo escuchas Edwin, para
01:09nosotros creemos firmemente que tenemos varias ventajas competitivas como organización a nivel
01:15de portafolio, a nivel de red, a nivel de tecnología, pero nuestra verdadera ventaja competitiva es
01:22nuestro equipo de trabajo, las más de 1800 personas que estamos seguros que día a día se levantan
01:29enamorados de su organización, pero sobre todo del propósito tras el que van. A la compañía no llegan
01:35operarios a poner 200 tornillos en 100 motos, como lo decía una especie de fábula que tal vez
01:45muchos hemos escuchado, la diferencia de dos albañiles que estaban poniendo ladrillos y el uno vivía
01:54amargado y triste porque decía esto de pegar ladrillos reiterativamente es muy cansón, mire mis manos,
02:00y el otro decía yo como lo veo a usted tan feliz y estamos haciendo lo mismo, el otro decía
02:04es que yo no estoy
02:05pegando ladrillos, yo estoy construyendo una catedral. Hablaba usted ahorita de las personas que llegan a
02:10ensamblar las motos y que no se trata de poner 200 tornillos, háblenos de un programa interesante
02:17que ustedes tienen en la planta de Cartagena y es que vinculan a Madres Cabeza de Familia.
02:22Todas estas mujeres maravillosas cartageneras han estado siempre deseosas de una oportunidad de trabajo
02:29de calidad porque hay mucho trabajo pero muy informal y muy difícil, de unas condiciones muy difíciles,
02:38entonces nosotros quisimos estructurar un programa que les permitiera a ellas acceder a ese trabajo de calidad
02:44y nos embarcamos en eso, lo estructuramos fue desde la estrategia de cómo construir la planta pensando en eso
02:51porque necesitábamos tener facilidades que permitieran que ellas pudieran trabajar con nosotros.
02:59Y hoy estamos recibiendo unos frutos maravillosos de esa decisión porque ellas han podido acceder a una oportunidad
03:09de trabajo de calidad pero lo están devolviendo con creces porque son plazas extraordinarias que dan lo mejor de sí.
03:14Cualquiera diría, bueno, pero ¿quién ensambló hoy las motos de Auteco en Cartagena? ¿Qué hacían antes?
03:21Pelaban camarón, paradas todo el día, hacían oficios de casa, empleos absolutamente informales,
03:27las llamaban dos o tres veces al día sin prestaciones sociales.
03:31Hoy tenemos un equipo donde casi el 70% de nuestros trabajadores, más de 200 mujeres en Cartagena, tienen esa
03:39oportunidad.
03:40Estaba chequeando un poco su hoja de vida y estaba viendo qué pasó por Zapp Miller, por LG, por Unilever,
03:48por Coca-Cola Fenza,
03:50la principal embotelladora de Coca-Cola en el mundo.
03:52¿Qué aprendió de liderazgo en estas organizaciones que ha venido aplicando hoy en día en Auteco?
03:59Bueno, como lo podrás ver, pues he tenido la fortuna de trabajar con compañías líderes,
04:09compañías que han sido no solo a nivel Colombia sino a nivel mundial
04:14y claramente hay un hilo conductor que es el propósito, a quien estoy yo buscando satisfacer
04:25y es ese enfoque en el consumidor.
04:28Aquí más que yo aprenderlo y estarlo llevando a Auteco, encuentro en Auteco una compañía que así se construyó desde
04:3575,
04:36donde es totalmente alineada con los principios de multinacional,
04:40donde el cliente es lo primero y nosotros nos debemos a él.
04:44Ahora que estamos en un país donde hay un boom de emprendimiento y todo el mundo dice
04:48ya no quiero ser empleado sino quiero crear mi propia empresa y quiero generar empleo,
04:52pues ¿cuál es ese consejo que le da un líder a quienes en últimas van a terminar liderando su propia
04:58vida y su propia empresa?
04:59Bueno, el primer consejo tiene que ver con lo que me estabas preguntando ahora que es la integridad.
05:05En Colombia ha habido muchos emprendimientos desde hace mucho tiempo,
05:08tristemente por nuestra cultura, por lo que sea, muchas veces estos negocios nacen en,
05:16a ver, no voy a decir en la ilegalidad, en la línea gris de si pago o no pago impuestos,
05:22en la informalidad.
05:24Entonces, un negocio que no pueda ser rentable en la legalidad no es sostenible en el tiempo.
05:31Entonces, mi primer consejo es busquen desde el principio de su emprendimiento
05:36tener una compañía íntegra, una compañía que pueda operar dentro de los estándares de este país.
05:43Lo segundo es, tengan claro su propósito y síganlo con compasión.
05:49Muchas gracias por estar en Conversaciones con Líderes, Javier, muy amable.
05:52Muchísimas gracias a ti.
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