- hace 6 meses
Pepe Villatoro, cofundador y CEO de Fuckup Nights nos habla por qué fracasar forma parte del camino del emprendedor, pero no aprender de los errores puede costar mucho más que una mala decisión. Nos comparte qué señales se suelen ignorar y cómo convertir los tropiezos en grandes lecciones para crecer, ajustar el rumbo y fortalecer el negocio.
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NoticiasTranscripción
00:00Bienvenidos al Lado A de los Negocios, con Elizabeth Mesa, un podcast de El Empresario y El Economista.
00:08Y Andrea Salvador, donde hablaremos del ecosistema del emprendimiento y los retos que viven día a día.
00:15¡Comenzamos!
00:17Bienvenidas y bienvenidos al Lado A de los Negocios, porque el emprendimiento no tiene lado B.
00:22Ya estamos a la mitad de la temporada, muchas gracias por escucharnos, por vernos,
00:27y bueno, tenemos todavía un par de capítulos que pueden seguir escuchando y viendo.
00:33El día de hoy tenemos un tema bastante interesante, es un tema del que se vive mucho, pero se habla poco.
00:39Es el fracaso en los negocios.
00:43Y es que se tiene todavía este tabú de que cerrar un negocio es malo.
00:48Y se debe de aprender de estos errores para que realmente el negocio vaya avanzando
00:53o para que el siguiente negocio, pues, no cometa estos errores.
00:57Con nosotros está, como siempre, en cada capítulo, Andrea Salvador.
01:02Hola, Andy, ¿cómo estás?
01:03Hola, querida audiencia, ¿cómo están?
01:05Espero que estén muy bien en sus casitas, en su trabajo, ¿todo bien?
01:09Y sí, tienes razón, el fracaso.
01:11Hablar del fracaso hasta te da pena, ¿no?
01:14En cualquier situación de tu vida dices, ¡ay, no, me equivoqué!
01:17Digo, no nos cuentes, pero ¿qué sentiste cuando fracasaste en algún momento de tu vida?
01:22Claro, es que es súper complicado.
01:25En algún momento sentimos que vamos llevando bien las cosas y de repente todo se va para abajo.
01:30Y es una desilusión, es sentirse mal con uno mismo.
01:33Si está con otra persona, es sentir que realmente le fallaste a la otra persona.
01:40Y bueno, pues, para hablar con nosotros está Pepe Villatoro, CEO y cofundador de FocusNar.
01:46Hola.
01:47Hola, Pepe, ¿cómo estás?
01:48Muy bien, gracias por tenerme aquí. Un gusto estar aquí.
01:50Sí, ¿qué tal? ¿Cómo has estado? ¿Qué dice el emprendimiento?
01:55Fracasando como siempre, diría Belina.
01:57No, no es cierto.
01:58Ahí vamos, muy bien.
02:00Le platicaba a Elizabeth ahorita antes de empezar que retomé las riendas de Fuck Up Nights a inicios de 2024.
02:07Y estamos creciendo padrísimo otra vez por todo el mundo.
02:10Así que estamos muy contentos y entretenidos.
02:12Ay, qué bueno, me da mucho gusto.
02:14Y sí, justo para comenzar y que te conozca un poquito mejor la audiencia, cuéntanos.
02:19¿Cuál ha sido el mayor error que has tenido durante esta trayectoria como emprendedor y que has aprendido de ello?
02:27Les podría, les puedo contar sobre una bancarrota, ¿no?
02:31Desde que la historia empieza de hecho como muy buen godín.
02:36Yo tenía un trabajo, después de ya haber creado una empresa exitosa, me fui a vivir a Madrid y estaba trabajando como consultor tecnológico con una muy buena chamba y buen sueldo y todo, muy padre.
02:48Y decidí renunciar para lanzarme al vacío y venir a la Ciudad de México a lanzar una empresa social que fue una plataforma de crowdsourcing en aquellos tiempos de contenido de toda la gente, de los mexicanos, con un método de votación democrático.
03:05La gente votaba lo que le parecía mejor y lo mejor lo poníamos en una revista impresa para darle a personas con discapacidad para que la vendieran y tuvieran un mayor ingreso.
03:14Y después de estar casi tres años dándole a ese emprendimiento, perdí todos los ahorros que había acumulado, deudas de tarjeta, pues un montón de mi tiempo, perdí amistades, perdí hasta la novia que se había venido de España a México y sentí justo lo que comentaron ahorita, vergüenza.
03:35Ese es uno de mis grandes fracasos y errores como emprendedor, pero también ahorita escuchando la pregunta estaba pensando, bueno, otro gran error que he cometido más de una vez y que creo que es muy común entre emprendedores es con quién te asocias.
03:50Y creo que ahí la falta de experiencia como empresario, como emprendedor, sumado a la falta de madurez, de autoconocimiento, me llevaron más de una vez a decir,
04:02ay, sí, vamos a asociarnos y vamos a lanzar algo juntos, así sin analizar un poco más si estábamos alineados en cultura, en valores, en formas de trabajo.
04:11Y eso llevó a momentos difíciles de separaciones con socios.
04:16Qué interesante y creo que no es un error cualquiera del fracaso de una empresa, sí suele ser muy fuerte para el emprendedor y qué bueno que pudiste superar esa etapa.
04:26Y bueno, hoy te tendremos aquí, ya más adelante nos contarás un poco más cómo fue esa superación y qué es lo que te llevó a crear también el Focus Night.
04:33Pero me gustaría darles algunos datos, estos sí se los voy a leer para que no haya algún error.
04:41La Asociación de Emprendedores de México dice que 59% de los negocios cierran en los primeros tres años, o sea, es más de la mitad de las empresas que hay en el país, después de los tres años fracasan.
04:53Además, 20% de los emprendedores tuvo alguna empresa que cerró, o sea, se vive este fracaso constante.
05:01Y creo que habla también mucho de la resiliencia que tienen los negocios, de ya fracasé, ya la regué, como dicen, ¿no?
05:08Como solemos decir, bueno, pues al siguiente paso, ¿no? No detenerse, crear otro negocio.
05:14Y ahí me gustaría, Pepe, preguntarte, ¿por qué crees que el emprendimiento sigue siendo tan difícil el fracaso?
05:22O sea, sigue considerándose como un estigma, un tabú.
05:25Yo creo que parte de dos cosas especiales en particular en la sociedad.
05:33Una, yo le llamo las orejas de burro, ¿no?
05:35Que desde que estamos chavitos en la escuela nos enseñan que si te equivocas, y sobre todo si no cumples con las normas que te quieren hacer como alguien dijo que tenías que ser como persona, entonces estás mal.
05:48En otras palabras, ¿no contestaste bien el examen? Orejas de burro, ¿no?
05:52O eres...
05:53Malas calificaciones, todo esto.
05:55Sí, o a mí me decían, eres el irreverente, siempre estás ahí al fondo del salón hablando y haciendo ruido y distrayendo a la gente.
06:01Y lo asumí como algo negativo de mi persona.
06:06Y con el tiempo me di cuenta de que también podía ser un superpoder en los negocios, ¿no?
06:10Y hoy tengo una empresa irreverente mundial.
06:13Y me entiendo también como...
06:15Adopto esa característica mía como algo positivo.
06:18Cuando me dijeron antes que era algo muy negativo.
06:21Entonces, esas orejas de burro que nos enseñan desde chicos que si no cumples con las normas y las expectativas de la sociedad,
06:28entonces estás mal y no vales.
06:30Y la otra es justo ese tema de que valoramos que en redes, en televisión, en todos lados,
06:37nos están enseñando que una persona es valiosa cuando tiene fama, cuando tiene dinero,
06:44tener, tener, tener, acumular.
06:46Y entonces cuando tú no tienes, por la razón que sea, porque fracasaste, porque vas empezando, por lo que sea, normal,
06:53te sientes como que no vales.
06:55Y eso es una separación importantísima que tenemos que hacer como personas y como emprendedores,
07:00sobre todo cuando estamos en este mundo, de decir, yo soy yo y yo valgo porque soy Pepe.
07:06Y valgo como hijo, como hermano, como pareja, como todo.
07:10Y como ciudadano, si tengo un número en mi cuenta de banco o si tengo una empresa o si no la tengo,
07:17eso no es mi persona, eso no es mi valor como persona.
07:21Y tener ese amor propio, que creo que es clave para los emprendedores y para todo el mundo en la sociedad.
07:30Porque si no, caemos en el jueguito de empezamos a hacer cosas buscando tener para que nos digan que estamos bien,
07:38para que nos celebren.
07:39Y entonces cuando hacemos cosas porque estamos buscando el reconocimiento externo,
07:43empezamos a vivir una vida que no es la que queríamos vivir de verdad.
07:47Y años después volteamos a ver y dices, ay, ¿cómo llegué aquí?
07:50¿Cómo me rodeé de esta gente que no quería?
07:53Y de esta actividad y de estas 14 horas al día haciendo algo que no me gusta, etc.
07:58Sí, yo creo que, o sea, de por sí, ¿no?
08:00En la vida diaria, ¿no?
08:01Cuando fracasas y dices, no puede ser, me equivoqué, ¿qué van a decir mis papás, mi familia?
08:06O sea, te quedas como con ese sentimiento amargo, ¿no?
08:10Al inicio, pero...
08:11Ay, perdón.
08:12Y le sumaré la parte que dices de las redes sociales, ¿no?
08:15Pues normalmente vemos una cara.
08:17El video que vemos está súper editado.
08:19No sabemos cuántas veces realmente lo grabaron.
08:22¿Qué hay detrás de esa persona?
08:23Entonces, eso también nos está llevando a hacernos una idea de que las cosas siempre son perfectas.
08:29Y no es así, ¿no?
08:30En Focom Nights decimos que hay que vivir la vida sin filtros.
08:33Que es un guiño a los filtros de las redes sociales, ¿no?
08:36De Instagram y tal.
08:37Porque justo vemos la versión falsa, maquillada y filtrada de la vida de las personas.
08:43Y además creo que es muy importante que tengamos en mente que, como humanos, como animalitos que somos,
08:49antes nos comparábamos con nuestra tribu, con nuestra comunidad, con lo que veíamos.
08:54Hoy nos comparamos con lo mejor del mundo y maquillado.
08:58Falso.
08:59Entonces te sientes como que estás bien bobo.
09:02Sí.
09:04Sí.
09:04Y bueno, ahorita que mencionaste a tu empresa, ¿no?
09:07Pues tú eres el fundador y pues de seguro has escuchado miles de historias, ¿no?
09:12De emprendedores que fracasan, que se equivocan.
09:15Aquí me gustaría saber qué errores son los que más notas en los emprendedores, ¿no?
09:20A lo largo, pues, de estos más de 10 años, ¿no?
09:23Hay uno bien común.
09:25Si escuchas a muchas historias en Focom Nights, te vas a dar cuenta de que muchos,
09:30me atrevería a decir, por ejemplo, un 80%, toca temas de que no nos ponemos de acuerdo como personas.
09:37Y me terminé peleando con mi socio, con mi inversionista, con mi empleado, con hasta mi pareja, ¿no?
09:44Mi esposo, mi esposa, porque, por workaholic, por la razón que sea.
09:49Pero siempre es un miscommunication, una falta de alineación en expectativas.
09:55Y creo que también eso parte de que no nos conocemos como personas.
10:02Nunca nos sentamos a preguntarnos, ¿esta definición de éxito, de dónde la saqué?
10:07¿Por qué quiero lograr estos millones de dólares o esta fama o esto de X o yo?
10:13Y entonces no definimos qué valoramos realmente.
10:17Nos compramos la definición de que vimos en cualquier lugar.
10:19Y entonces nos cuesta mucho tener las conversaciones transparentes y difíciles
10:25en el momento en el que cometemos un error o las cosas no empiezan a ir conforme a nuestras expectativas.
10:31Y es como en las parejas románticas.
10:33Al final los negocios son muy parecidos en el sentido de que cuando no te alineas en algo
10:39y no lo hablas, empiezas a generar resentimiento.
10:42Y esa es una bolita de nieve que crece y crece y crece hasta que explotas.
10:47Como novela mexicana, ¿no?
10:50Donde ya la pareja se pelea.
10:53Pero son años de carga de resentimiento.
10:55Lo mismo pasa en los negocios.
10:56Y es porque no somos honestos con nosotros mismos.
10:58No nos conocemos y no definimos nuestros valores.
11:01Y entonces terminamos con este problema muy común
11:04que escuchas en las historias de Focke of Nights, que es pleitos.
11:07No nos comunicamos y no nos alineamos en expectativas entre personas.
11:11Y la otra cosa también es que mucha gente busca...
11:17Cuando hablamos de emprendedores, específicamente historias de emprendimiento en Focke of Nights,
11:21muchas veces no nos preguntamos por qué queremos emprender.
11:24Y muchas veces también forzamos la maquinaria diciendo
11:29quiero ser emprendedor o empresario porque quiero.
11:32O esa idea, esa ilusión de voy a ser mi propio jefe, voy a trabajar a mis propias horas, ¿no?
11:37Es que realmente no es así.
11:40Pero eso es lo que podría llevar a emprender o crear un negocio en un área que a lo mejor ni te gusta.
11:47Justo.
11:47O que quieres lograr, ¿no? También.
11:49Me pasa mucho que platico con emprendedores que dicen
11:52¡Ay, es que yo me sentía súper exitoso!
11:55Pues exitosa porque levanté 30 millones de dólares de Venture Capital
11:58y salí en todos los periódicos y ya sentía que lo había hecho.
12:01Y luego empecé a tener una vida que no quería tener con inversionistas y un consejo que no quería tener
12:07y que no estábamos alineados.
12:08Y es exactamente lo que dices, ¿no?
12:10Te metes en una vida que no querías vivir y todo el mundo dice, ¿no?
12:15Muchos emprendedores me dicen, por ejemplo, levante los que han levantado un montón de lana.
12:18Muchos, un porcentaje muy grande, me dice
12:21si puedo evitar levantar Venture Capital en el futuro en mi vida, lo voy a hacer.
12:27O en otras palabras, no vuelvo a levantarla.
12:30Y entonces ya a través de los golpes es que vamos aprendiendo, ¿no?
12:35Que pues es mucho el etos de Focop Nights de sí socializar estas historias que vivimos
12:40como emprendedores y empresarios de cagadas y de fracasos y errores y de fricciones y de dificultades
12:45porque sí se aprende mucho en cabeza ajena.
12:48Y entonces empiezas a pensar, ¡Ah!
12:50Esta definición de éxito que yo tenía de la revista
12:53o estas ganas que yo tenía de levantar capital
12:55o de meterme en cualquier tendencia de cripto, de fintech, de etc.
13:00¿Verdaderamente lo quiero?
13:01Claro.
13:02Y porque ya escuchas esas historias de terror que dices
13:05¡Ay! Quizás no quiero irme por ahí, no quiero vivir eso mismo.
13:07Claro.
13:08Y justamente por ahí, cuéntanos un poco más de Focop Nights.
13:11¿Cómo es que inicia y por qué es importante contar esas historias
13:15para que más emprendedores las vean, sepan y pase, pues...
13:19Más bien, no pasen por los mismos errores.
13:21Sí, Focop Nights justo nace con una conversación un poco similar
13:25a lo que decíamos antes de las redes sociales
13:28porque estábamos cuatro amigos y yo un viernes por la noche
13:32tomando muchos mezcales
13:34y nos quejamos de esas historias de éxito simplistas y maquilladas.
13:40Claro.
13:40Siempre es la misma gente contando las mismas historias
13:43que ni son ciertas, ¿no? Están todas ahí maquilladas.
13:46Romantizándolas, ¿no? Más que nada.
13:48Sí, simplificándolas, exagerándolas, maquillándolas.
13:51Y dijimos, bueno, a ver, en lugar de quejarnos, compartamos nuestros fracasos.
13:58Y esa conversación, por coincidencia, todos los fracasos eran emprendedores
14:02y nos gustó mucho porque aprendes mucho más cuando compartes un fracaso
14:07que la historia simplificada, maquillada,
14:09porque entras en el detalle de la historia que viviste,
14:14de las emociones que sentiste, de cómo impactó tu vida y la de otras personas,
14:18como tú impactaste la vida de otras personas.
14:20O sea, aprendes mucho más.
14:22Pero también porque ese ambiente de vulnerabilidad
14:25que alguien, emprendedora, emprendedor, empresario,
14:29te cuente con vulnerabilidad, la cagué, número uno.
14:33Y me sentí horrible, completa incertidumbre y todo.
14:37Dices, wow, si esta persona que admiro tanto,
14:39que tiene tanta experiencia, también pasó por ahí,
14:42genera un ambiente muy diferente al típico de los negocios de...
14:47¡Ay, yo soy... voy sustituida en deberías invertir en mi empresa!
14:50Soy el todopoderoso, ¿no? Y todo lo puedo.
14:52De hecho, ¿sabes qué? Pienso que es como esta parte del duelo, ¿no?
14:56O sea, justo, ¿no? De que al inicio, sí, dices, fracasé, me escondo tantito,
15:01ya como que lo asimilas y después ya lo cuentas como si nada, ¿no?
15:04Como de, ah, sí, yo tuve tres empresas.
15:08De hecho, hace unas semanas estuve en un evento de mujeres
15:12y estaba sentada, ¿no? Y de repente llegan estas conversaciones
15:16de que sin querer escuchas, ¿no?
15:18Y estaban dos chicas platicando y dicen,
15:21hola, ¿qué tal? Soy tal, tal.
15:23Este, este es mi cuarto negocio.
15:25¿Y el tuyo?
15:26Ah, no, es el tercero.
15:27Y es como tan normalizado está tener tantas empresas
15:31y lo dices con tanto optimismo, ¿no?
15:33Porque entre risas y todo esto dicen,
15:36pues sí, a ver, ¿cómo nos va ahora, no?
15:38Entonces, se me hace muy curioso esta parte, ¿no?
15:40De tener esta conversación como más amena,
15:43más vulnerable, en donde todos, pues,
15:46se sientan en calma, ¿no?
15:48De que no son el único que habrá casado y todo esto.
15:51Se me hace curioso.
15:52Y volvemos también al que vemos allá afuera.
15:55A Bill Gates, a Elon Musk, a Mark Zuckerberg,
15:58y estas historias que dices,
16:01ah, y estaba en su dormitorio en Harvard,
16:03en la universidad, y búmale, y creas Facebook.
16:05Yo no, ¿no?
16:07Yo la he cagado 80 veces,
16:09o tengo otra edad y no he logrado nada parecido y todo.
16:13Pero cuando sales de esas dos o tres historias,
16:16te das cuenta de que eso es lo normal en la humanidad.
16:20Que todos aprendemos a través de las cagadas.
16:23Incluso podemos hacer el símil con los niños, ¿no?
16:26¿Cómo aprende el niño a caminar,
16:29o la niña a jugar fútbol, o a cantar, o a lo que sea?
16:32Cagándole, cagándole, cagándole.
16:33Y siendo muy malos al principio, y luego un poquito menos malos,
16:36y así se van, hasta que llegan a...
16:39Es como... hasta que llegan a cierta maestría.
16:42Pero llegas a esa maestría después de mucho tiempo de aprendiz.
16:46Y ese tiempo de aprendiz es cagarla, y cagarla, y cagarla.
16:50Entonces, si nos creemos esta vergüenza
16:52de que cuando me equivoco, cuando no llego a las metas,
16:56lo pongo debajo de la alfombra,
16:59estamos, uno, creando una bomba de tiempo,
17:02porque esas omisiones y esas mentiras o maquillajes
17:06siempre van a salir a la luz después,
17:08y van a impactar nuestra reputación,
17:10que es lo más valioso que tenemos como personas
17:12y como emprendedores.
17:13Y dos, estamos limitando nuestra capacidad
17:16de aprender y de crecer como personas.
17:18A mí me pasó.
17:19Cuando fracasé con este emprendimiento
17:21que les platiqué después de estos tres años
17:23y perder todos mis ahorros y todo,
17:26por cuatro años, lo metí en el clóset.
17:29Estaba ahí el muerto en el clóset,
17:32y cuando la gente me decía,
17:33¿cómo va eso?
17:33Yo cambiaba de tema.
17:34Y lo hacían conmigo mismo.
17:37O sea, yo no pensaba en eso.
17:38Entonces, yo no aprendí nada
17:40de todas esas experiencias y errores.
17:43Y fue cuando empecé a contar mi historia
17:45en Fuck Up Nights,
17:47que al preparar la historia,
17:48fue como, ¡ah!
17:49equipo a aprender sobre.
17:53No me junté con mentores y asesores
17:55y no conocía mi industria
17:56y quise hacer todo yo
17:58y no delegué.
17:59Y un montón de aprendizajes valiosísimos.
18:02Cuatro años después
18:03de hacerme tonto a mí mismo
18:05por esa vergüenza.
18:07Sí.
18:07Qué interesante.
18:08Y creo que esa era la siguiente pregunta
18:10que ya nos contestaste un poco.
18:11El aprender de estos errores.
18:13Y muchas veces pasa
18:14que se cometen y no se aprende.
18:17Entonces, el mismo error
18:18lo sigues cometiendo
18:19en las demás empresas
18:21que vas creando, ¿no?
18:22Y me gustaba mucho una frase
18:23que decía justamente
18:24en un evento que hicieron hace poco.
18:26Una emprendedora
18:27que vendía zapatos
18:29y los zapatos realmente
18:31ella decía que iba a sacar uno
18:33cada cierta temporada
18:35y al final sí fue haciendo
18:36de mucho producto en la bodega
18:39sin sacarlo
18:40y se quedó sin liquidez, ¿no?
18:42Entonces, el contar esta historia,
18:43el decir, bueno,
18:45a los que la veían por redes sociales
18:47tengo muchos zapatos en las bodegas,
18:50voy a sacar mi liquidación,
18:51hice mala administración
18:52y ser esta sincera,
18:54o sea, ser sincera
18:54y decirle realmente a los consumidores
18:56estoy pasando por una crisis,
18:58ayúdenme a salir de ella.
18:59Y aumentaron mucho sus ventas, ¿no?
19:02Porque la gente congeniaba con ella,
19:05congeniaba con su proyecto de negocio,
19:07sus productos eran muy buenos
19:08y esa sinceridad
19:10la ayudó a salir adelante, ¿no?
19:11Y la frase que decía
19:12que me encantó
19:13era
19:14las mujeres ya no lloran,
19:15las mujeres facturan.
19:16Y creo que sí, ¿no?
19:17O sea, realmente,
19:19sí dice,
19:19yo lloré frente a cámara
19:20y frente a Instagram
19:22y les dije
19:23estoy mal,
19:24mi negocio va a fracasar,
19:25pero esa sinceridad
19:26le ayudó a crecer.
19:27Totalmente,
19:28me encanta la historia
19:30y la manera de compartirlo
19:32de Mariana,
19:32chequen a Mariana Andrade
19:33y a Simone en Instagram,
19:35Simone es su empresa,
19:37porque es ese gran ejemplo
19:39de que la transparencia
19:41y la vulnerabilidad
19:42se vuelven superpoderes
19:43cuando nosotros pensábamos
19:44que eran vergüenza
19:45y algo para esconder.
19:47Sí, sí, sí.
19:47Sí, y bueno,
19:49ahora sí que a toda la audiencia
19:50cuéntenos también, ¿no?
19:51Si han tenido más de una empresa,
19:53¿qué han aprendido de ello?
19:55¿Cuánto tiempo, pues,
19:56les tomó asimilar
19:57este error, ¿no?,
19:59por así decirlo,
20:00y bueno,
20:01sería bueno leerlos
20:02en comentarios.
20:03Y justo hablabas
20:05de esta vergüenza,
20:06de esta empatía,
20:08pues sí,
20:09el cerrar un negocio,
20:10pues sí,
20:10tienes pérdidas, ¿no?,
20:12financieras,
20:13pero también hay otra parte
20:15que casi no se habla mucho
20:16y es la parte emocional.
20:18En este sentido,
20:19¿qué impacto emocional
20:21tiene el fracaso
20:22de un negocio
20:23y cómo se gestiona,
20:25¿no?,
20:25esta carga emocional
20:26durante los primeros momentos
20:28de que uno fracasó
20:29en el negocio?
20:31El impacto emocional
20:33en los emprendedores
20:34puede ser altísimo
20:35y suele ser altísimo
20:38y muy pesado.
20:38Como emprendedores,
20:42volviendo al punto,
20:43¿no?,
20:43no podemos ser
20:44Mark Zuckerberg
20:45así de un día a otro.
20:46Lo normal para cualquier persona
20:48es ir siendo
20:49un poco menos malo
20:50con el tiempo
20:51y después volteas a ver
20:53y dices,
20:53ay, mira todo lo que he crecido
20:54y ya tengo un poco más
20:55de capacidades
20:56para generar impacto
20:57y hacer negocios.
20:59En esa trayectoria
21:00empiezas a darte cuenta
21:04de que muchos de los errores
21:06que cometes
21:07son errores
21:09de madurez emocional,
21:10de inteligencia emocional
21:11como emprendedor.
21:13El es que yo me cargo
21:14de todas las decisiones,
21:16es que no hablo
21:16con nadie de nada,
21:18no tengo una red de apoyo.
21:20El fake it until you make it
21:22que dicen mucho
21:23nuestros vecinos gringos
21:24del norte
21:24que es fingir
21:26como si ya hubieras logrado algo
21:28hasta que lo logras
21:29y ese fingir
21:31te come emocionalmente.
21:33O sea,
21:33y...
21:34Porque al final
21:36estás mintiendo.
21:37Sí.
21:37Entonces eso
21:38es mantener una fachada
21:40y eso también
21:41es una carga emocional
21:42y todo eso
21:42se va sumando y sumando.
21:44Súmale la incertidumbre,
21:45no sé si
21:46que la pandemia,
21:47el terremoto,
21:48el socio,
21:49el cliente problemático,
21:51la crisis económica,
21:52etcétera, etcétera.
21:54Y entonces
21:54es una carga emocional
21:55fuertísima.
21:57¿Qué recomiendo hacer?
21:59Hay una frase
21:59que me encanta
22:00que dice
22:00somos tan resilientes
22:02como nuestra red de apoyo.
22:03Claro.
22:04Pero vivimos en una sociedad
22:06que celebra
22:07el individualismo.
22:08Entonces creemos
22:10que tenemos que ser
22:10Juan Camanelli
22:11y yo,
22:12todo yo,
22:13solito,
22:13yo lo tengo que resolver
22:14o solita
22:15y preguntar
22:17o pedir ayuda
22:19es debilidad
22:20y eso es un error
22:22gravísimo.
22:23Tenemos que pensar
22:24al revés.
22:25quién es esa red de apoyo
22:26que está ahí
22:28para escucharme
22:28en diferentes aspectos
22:31de mi vida.
22:32Porque puede ser
22:32que una persona
22:33te ayude mucho
22:34en lo emocional,
22:35en tu identidad,
22:38como un terapeuta,
22:39una pareja,
22:40un coach,
22:41etcétera,
22:42un amigo,
22:43una amiga.
22:44Pero también
22:45recomiendo mucho
22:46tener redes de apoyo
22:47de otros emprendedores
22:49o de otras personas
22:50en posiciones de liderazgo
22:51que tengan
22:51estas ansiedades
22:52porque la pandemia
22:55y el terremoto
22:55y el mercado
22:56y la crisis.
22:58Porque realmente
22:59el hablar
23:00y el generar comunidad
23:01con vulnerabilidad
23:02es súper necesario
23:05para que nos pongamos
23:06en perspectiva
23:07y podamos seguir creciendo
23:10y retándonos.
23:12Si hacemos eso
23:13y si tenemos
23:13esa red de apoyo,
23:14entonces el emprendimiento
23:15se vuelve
23:16una herramienta
23:17súper bonita
23:18de desarrollo personal.
23:20Porque es un sistema caótico,
23:22no sabes qué va a pasar,
23:23entonces tienes que ir aprendiendo
23:24como aprendiz
23:25y luego
23:26para llegar a la maestría
23:28con el tiempo.
23:31Y eso hace
23:32que crezcas como persona,
23:33crecemos a través
23:34de los retos.
23:35Entonces,
23:36el emprendimiento
23:36es bonito
23:37porque al ser
23:37tan complejo
23:38y tan caótico
23:39con tantas variables,
23:41creces como persona,
23:42creces como comunicador,
23:43creces como todo,
23:45como colega,
23:46como vendedor,
23:47etcétera, etcétera, etcétera.
23:49Entonces,
23:49se me hace una herramienta
23:51muy bonita
23:51de desarrollo personal.
23:52Y también yo creo
23:54que hace que este fracaso
23:55no sea tan fuerte,
23:56porque a lo mejor
23:56si yo estoy
23:57estando un poco mal
23:59en mis números
24:00y quiero tomar
24:01una decisión,
24:02pues lo comparto
24:03con otro emprendedor
24:04y le digo,
24:04oye, mira,
24:05así está mi empresa,
24:06a lo mejor
24:07sin decir cosas confidenciales,
24:09pero dar un panorama
24:10de cómo está la empresa
24:11y la decisión
24:11que tienes pensado tomar
24:12y te podrían orientar
24:14si es la mejor
24:15o a lo mejor
24:16vivieron algo similar
24:17y mejor no lo hagas
24:19y vete por este otro lado,
24:20¿no?
24:20Entonces,
24:21el error ya no llega
24:22a ser tan grave
24:23y el negocio
24:24en lugar de irse
24:25por declive,
24:26pues se va
24:27por el otro lado
24:28y va creciendo.
24:29¿Sabes qué ha pasado?
24:31Más de una vez
24:31he recibido mensajes
24:33de gente diciendo,
24:35por ejemplo,
24:36soy mamá soltera
24:37con dos hijos,
24:39quebré mi empresa,
24:41le debo dinero al banco,
24:42estaba pensando
24:43suicidarme
24:43y fui a una
24:45fuck up night
24:46y cambió
24:47mi perspectiva.
24:49Así de importante
24:50es tener una red
24:50de apoyo
24:51y que hablemos
24:52y poner en perspectiva
24:53las cosas,
24:54porque la verdad
24:54es que sí te pasa,
24:55¿no?
24:55Que tú dices,
24:56ay,
24:56qué difícil es mi vida
24:57y qué momento
24:58tan horrible
24:59estoy viviendo
25:00y luego vas a las
25:01fuck up nights
25:01y dices,
25:02ay,
25:02no me vuelvo a quejar
25:02de nada
25:03porque esa historia
25:04estuvo cabronsísima.
25:06Sí,
25:06o sea,
25:07creo que si afrontas
25:08esto solo es como
25:09que tú te cierras,
25:10¿no?
25:10O sea,
25:11como que tal vez
25:11vas sobrepensando,
25:12haciendo más grande,
25:13el problema
25:14y lo mejor es salir,
25:16ahora sí que salirte
25:17un poquito de esta zona,
25:18¿no?
25:18Tal vez si estés triste
25:20y todo,
25:20pero pues ahora sí
25:21que tener como
25:23esta voluntad,
25:24¿no?
25:24De probar cositas nuevas
25:26como las pláticas,
25:27conferencias,
25:28todo esto,
25:29¿no?
25:29Porque justo el tema
25:30que comentas
25:30está súper fuerte.
25:32Me encanta lo que dices
25:33porque me recuerda
25:33una frase que me encanta
25:35de Mark Twain
25:35que dijo,
25:36he tenido muchos problemas
25:38en mi vida,
25:39la mayoría de ellos
25:40nunca sucedieron.
25:41Oye,
25:42no sé,
25:42es que son
25:43la vida.
25:43Son las novelas,
25:44¿verdad?
25:45Sí,
25:45muy buenas.
25:46Y luego cuando hablas
25:47con otros,
25:48por ejemplo,
25:49ay,
25:49es que,
25:49no sé,
25:50Fuck Up Nights,
25:50qué difícil,
25:51las ventas,
25:52la crisis,
25:53whatever,
25:53te puedes estar quejando
25:54y diciendo,
25:55ay,
25:55qué difícil está
25:56este momento
25:56en mi vida.
25:57y luego hablas con otras
25:59y luego hablas con otras personas
26:00y te dicen,
26:01tu vida es genial.
26:02Claro.
26:03Ojalá yo pudiera estar
26:04en esa posición,
26:05tener una empresa
26:06o ser parte de Fuck Up Nights
26:07o lo que sea,
26:08¿no?
26:08Sí.
26:09Y dices,
26:10ah,
26:10mira,
26:11mi novela
26:12que me estaba
26:12haciendo sufrir
26:14en la cabeza,
26:15la puedo ver
26:15como agradecimiento.
26:17Claro.
26:17Sí.
26:17Aprecias más,
26:18¿no?
26:18Todo esto,
26:19todo lo que tienes en sí.
26:21Oye,
26:22Pepe,
26:22¿y qué pasa
26:23con estos negocios,
26:24emprendimientos
26:25que ya tienen colaboradores
26:27y digamos que llegó,
26:29pues,
26:30el fracaso más fuerte
26:31que es cerrar la empresa?
26:32¿Cómo comunicarlo
26:34con los colaboradores?
26:36¿Cómo decirles,
26:36pues,
26:36sabes qué,
26:37las cosas ya están mal,
26:38ya vamos a tener que ir?
26:39¿Y cómo también,
26:40regresando a la pregunta anterior,
26:42pues,
26:42afecta emocionalmente?
26:43Porque no solamente
26:44estoy perdiendo un negocio,
26:45sino estoy despidiendo
26:47a las personas.
26:49Eso es lo más feo.
26:51¿Qué pasa como emprendedor,
26:52como empresario?
26:54Por eso,
26:54porque no puedes dejar
26:56de pensar a las 3 de la mañana
26:57en las familias
27:00de tu equipo
27:01y cómo dependen
27:03de ese sueldo.
27:06Y a mí me ha pasado.
27:07Por ejemplo,
27:07en pandemia,
27:08que tuvimos que reducir equipo
27:10y estábamos ahí viendo
27:11si íbamos a sobrevivir o no,
27:12en completa incertidumbre.
27:14No sabes cuándo
27:14van a cambiar las cosas
27:15y qué va a pasar
27:16con la humanidad
27:16y con tu empresa.
27:18Y como líder,
27:19tener que decirle
27:21a la gente
27:22no sé,
27:24híjole,
27:24no sé qué va a pasar
27:25con tu ingreso.
27:27Ese ingreso
27:27que usas
27:28para pagar
27:28el asilo
27:29de tu mamá.
27:31Y es,
27:32pero es la realidad.
27:34No sabes.
27:35Esa es la única
27:35respuesta correcta,
27:36vulnerable
27:37y honesta.
27:39Entonces,
27:40ahí es donde
27:42tenemos que ir
27:42como líderes
27:43y como empresarios.
27:44tenemos un valor
27:46en Focom Nights
27:47que es transparencia radical.
27:49Decimos,
27:50si en algún momento
27:51no estás segura
27:52o seguro
27:53de compartir algo,
27:55compártelo.
27:56Ok.
27:56Transparencia radical.
27:57Interesante.
27:58Sí.
27:58Y entonces
28:00lo llevamos
28:01a este tipo
28:02de conversaciones difíciles
28:03que es
28:03muchos empresarios
28:06cometen el error
28:07de
28:07el día
28:08que ya
28:09firmamos
28:10la bancarrota
28:11y todo
28:11aquí está tu cajita
28:13y ya no tienes
28:14nada
28:15y a la calle.
28:16Y no le permitiste
28:17a la gente
28:18ni apoyar
28:19en la causa
28:20de la supervivencia.
28:21Porque tal vez
28:22te pueden ayudar,
28:23¿verdad?
28:24Completamente.
28:26Y ni a prepararse
28:28en su vida.
28:28Claro.
28:29Que es completamente
28:30injusto.
28:31Entonces,
28:32justo te das cuenta
28:33de eso,
28:33que tú estás pensando
28:35en lo legal
28:37y en el dinero
28:38y en otras cosas,
28:40pero cuando...
28:40Y ya...
28:41Y me pasó
28:41en la pandemia.
28:43Tuve conversaciones
28:45con ex socios
28:45donde me dijeron
28:46Pepe,
28:46estás exagerando,
28:47solo vas a asustar
28:48al equipo.
28:50Y yo les decía,
28:51pues sí,
28:51pero no son niños,
28:52¿no?
28:52Todos somos adultos
28:54y si yo estuviera
28:55en esa posición,
28:56agradecería mucho
28:57la transparencia
28:57para yo poder
28:58tomar decisiones
28:59en mi vida.
29:00¿Qué pasó
29:00cuando lo compartí
29:01con el equipo?
29:02Se pusieron la camiseta
29:03de todos los tipos.
29:05Hay gente que dijo,
29:06Pepe,
29:06yo ya me conseguí
29:07otra chamba,
29:08entonces ya no te voy
29:08a costar de liquidación
29:10ni de sueldo.
29:11Y amiguísimos
29:12hasta hoy,
29:13seguimos colaborando
29:14y dan conferencias
29:15de Focom Nights
29:16y todo,
29:16¿no?
29:16Y otros que dijeron,
29:20camiseta puesta
29:21hasta el fin,
29:22vamos a intentar
29:23salvar esto
29:23y se salvó la empresa
29:25y volvimos a crecer
29:26y esas personas
29:28también fueron compensadas
29:30de una manera
29:31mucho más allá,
29:33no solo,
29:33obviamente,
29:34en lo financiero
29:34porque tuvieron
29:36ese ownership,
29:37¿no?
29:37de la empresa,
29:38pero también
29:39como persona,
29:41cuando no le huyes
29:41a las crisis
29:43eso te dice mucho
29:45de la persona
29:45y te hace crecer
29:46a ti mismo
29:47y después cuando
29:49ves tu historial
29:50dices,
29:52ah,
29:52soy capaz de cosas
29:53bien fuertes
29:54y soy súper resiliente
29:55y eso te hace
29:56llevar tu vida
29:58al siguiente nivel,
29:59como intentar cosas
29:59aún más padres.
30:00No,
30:01sí,
30:02tener como este apoyo,
30:03¿no?
30:03Pero sí me imagino
30:04que es una conversación
30:05difícil,
30:07o sea,
30:07de por sí en la vida diaria
30:08es difícil hablar
30:09sobre ciertos temas
30:10ahora con alguien
30:11que,
30:12pues,
30:12depende de ti,
30:14¿no?
30:14económicamente
30:15sí es complicado
30:16y,
30:17pues,
30:17justo,
30:17para cerrar,
30:19¿qué le dirías
30:21al emprendedor
30:21que,
30:22pues,
30:22ahorita está pasando
30:23en un punto difícil,
30:25posiblemente,
30:27pues,
30:27vaya a cerrar
30:28o piensa rendirse
30:30incluso,
30:31¿qué le dirías?
30:33Aquí voy a dar
30:34un consejo
30:35de mi esposa,
30:36sabiduría de mi esposa,
30:37de Lindsay,
30:38que dice,
30:39¿cuándo,
30:40cómo saber
30:40si sigue excavando
30:41en el hoyo
30:42o si ya,
30:43dices,
30:43esto es un fracaso
30:44y vamos a lo siguiente?
30:45Ella dice,
30:47fíjate si lo que estás haciendo
30:48te da energía
30:49o te chupa energía,
30:51porque si es algo
30:52que te chupa energía
30:54y ya no te quieres levantar
30:55y ya no quieres seguir,
30:57todo lo que haces
30:58va a estar peor hecho,
31:00entonces vas a seguir
31:01cavando en un hoyo
31:02de salud mental,
31:05de problemas emocionales,
31:06de romper relaciones,
31:08vas a tomar
31:09muchas malas decisiones,
31:10pero si algo
31:13te sigue dando energía,
31:14aunque no esté funcionando
31:15muy bien como negocio,
31:17entonces sigues creciendo
31:18como persona
31:19y sigues tomando
31:19decisiones alineadas
31:20con tus valores
31:21y entonces las cosas,
31:24o sea,
31:24sigue siendo un vehículo
31:25de crecimiento
31:25para tu equipo,
31:26para tus clientes,
31:27para ti,
31:27aunque esté difícil,
31:29y ahí es donde
31:30te dices,
31:30esta crisis voy a ser resiliente
31:32y voy a seguir,
31:33me encanta esa métrica
31:34de energía,
31:36y también les diría,
31:37piensen,
31:39como,
31:40lo más valioso
31:40que tenemos
31:41es la reputación,
31:43siempre podemos
31:43volver a crear
31:44algo así
31:45mientras tengamos
31:45esas redes
31:46y esa reputación
31:47y todo,
31:48y entonces
31:49piensen
31:50como si
31:51sus decisiones
31:52de hoy,
31:52en el momento difícil,
31:54fueran a salir mañana
31:55en la portada
31:56del economista
31:57y entonces
32:00empiezas a tomar
32:00decisiones
32:01más sabias,
32:02más alineadas
32:03con tus valores,
32:04que en el largo plazo
32:05siempre son las mejores
32:06decisiones,
32:07a veces se vuelve
32:08un tema de transparencia,
32:09y dices,
32:10ay,
32:10cómo duele
32:11transparentar esto
32:12ahorita,
32:13pero dentro de 10 años
32:14lo vas a agradecer
32:15un montón,
32:16y esa es otra herramienta
32:18que a mí me sirve mucho,
32:19pregúntate
32:20cómo te vas a sentir
32:21de este momento
32:22dentro de 10 años,
32:24y te da mucha perspectiva
32:26de cómo quieres
32:27llevar esa crisis
32:28para llegar
32:29a esa vida
32:30que quieres tener
32:30dentro de 10 años,
32:31ser esa persona,
32:34vas,
32:34te ahorras
32:35vergüenzas
32:37y mentiras
32:38y maquillajes
32:39y todo,
32:40porque dices,
32:40ah, no,
32:40ya sé dónde voy a estar,
32:42y la otra cosa
32:42que pasa
32:43cuando dices,
32:44¿dónde voy a estar
32:45en 10 años?
32:45¿y qué voy a pensar
32:46de hoy
32:46de esta crisis?
32:48Muchas veces
32:49la respuesta se vuelve,
32:50me voy a reír,
32:51porque esto
32:53que estoy viviendo
32:53ahorita,
32:54pues lo voy a poner
32:54en perspectiva
32:55y se va a ver
32:56mucho más pequeño
32:57y tranquilo
32:58y normal,
32:59y no va a pasar
33:00de que cerré
33:01una empresa
33:01y perdí dinero
33:03y tardé años
33:04en pagarle a alguien
33:05y tal,
33:07y cuando ya lo ves así
33:08dices,
33:08eso es lo peor,
33:09peor,
33:09peor que puede pasar,
33:11ah, bueno,
33:12conozco a muchas personas
33:13que han pasado por eso
33:13y tienen vidas increíbles
33:15y felices,
33:15¿no?
33:16Sí,
33:16de hecho,
33:17hay un ejemplo
33:18que tal vez muchos
33:19conozcan
33:20del coronel Sanders,
33:22que incluso
33:22en los propios,
33:23este,
33:24las propias sucursales
33:25ahí dice,
33:26después de tantos fracasos
33:28por fin triunfó,
33:29hay así cositas
33:30de ese estilo,
33:31entonces se me hace
33:31muy curioso
33:32cómo el fracaso
33:32lo sacas más
33:33como tu diferenciador,
33:35¿no?
33:35tal vez,
33:36como de,
33:37miren,
33:37yo me equivoqué,
33:38pero lo logré,
33:39entonces está muy padre esto,
33:41sí,
33:42y bueno,
33:43compártenos tus redes sociales,
33:45por cierto,
33:46para que más gente
33:46te conozca,
33:47conozcan los eventos
33:48que haces
33:49y se unan sobre todo,
33:50pues,
33:50a la comunidad que tienes.
33:52Muchas gracias,
33:52con mucho gusto,
33:53están bien fáciles,
33:54soy Pepe Villatoro
33:55en todas las redes
33:56y Fuck Up Nights
33:58en todas las redes.
33:59Muchas gracias,
34:00Pepe,
34:00por darnos tanta información
34:02sobre la importancia
34:03de hablar del fracaso,
34:05cómo se puede salir
34:07de estos momentos difíciles
34:09que logra pasar,
34:11que más bien
34:11que llega a pasar
34:12la organización
34:13y la importancia
34:14de estas redes de apoyo,
34:15creo que me quedo con eso,
34:17las redes de apoyo
34:17son bastante importantes
34:19porque imagínense
34:20si uno fracasa
34:21todo el tiempo,
34:22pues,
34:22nunca va a llegar
34:23realmente el éxito
34:24del negocio,
34:24entonces es importante
34:25conocer los demás casos,
34:28conocer a otros emprendedores
34:29qué es lo que está pasando
34:30en el panorama
34:31para que realmente
34:31tú veas
34:32qué errores ya se comitieron
34:33para no hacerlo
34:35e irte por otro camino.
34:36Yo me quedaría
34:37con lo de mostrarte vulnerable,
34:39creo que es uno
34:40de los primeros pasos,
34:42¿no?
34:42Y, pues, sí,
34:43audiencia,
34:44ahí coméntenos también
34:45qué paso les costó más
34:47al admitir este fracaso
34:48y, pues,
34:49muchas gracias,
34:50Pepe,
34:50por estar aquí
34:51compartiendo,
34:53pues,
34:53este espacio,
34:53¿no?
34:54Muchas gracias a ustedes,
34:55qué buenas preguntas
34:56y qué divertida conversación.
34:58Sí,
34:59y a todos ustedes
35:00no se olviden
35:01de escuchar
35:01toda la oferta
35:02de podcast
35:03que tenemos
35:03en El Economista
35:05y nos vemos
35:06hasta la próxima.
35:11El Economista Podcast
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