- hace 3 semanas
En medio de tantas pantallas, la del teléfono, el computador, la tableta y el televisor, hay negocios que buscan que los consumidores volvamos a lo básico, al origen, y eso es la escritura sobre el papel. Esa es la tarea de tiene Sophie Berreta, la empresaria argentina que acaba de llegar a Colombia a liderar la operación local de multinacional que tiene entre su portafolio productos con los que hemos crecido generaciones enteras: Prismacolor, Magicolor, PaperMate, Sharpie, Parker, Graco, Oster y Rubbermaid, entre otras. Su tarea no es de poca monta, así que más allá de resultados financieros y KPI´s, hablamos con ella para Emprendimiento y Liderazgo de El Espectador sobre el valor de la resiliencia, la paciencia y la disciplina en medio de un mundo cada vez más entregado a la tecnología.
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NoticiasTranscripción
00:00Sophie Berreta, a special guest that just arrived in Colombia, is the general general for two markets of a company
00:08that we don't know much, but it's the reason of this invitation and the reason of this interview, she is
00:14the head today for Colombia and Perú of a company called Newwell.
00:19First, what is that? What is Newwell? We are here in Bogota, more or less in the center-occidente, the
00:25part of the occidente of Bogota, more close to the airport than the Plaza de Bolívar, a Argentina that has
00:29passed by several markets and is atterrizando in Colombia. First, welcome to this space of The Expectable.
00:39Well, thank you very much. I'm glad to be here with all of you. Well, I'll tell you a little
00:44bit about Newwell. Newwell is a company that has many brands. The company is organized in three segments.
00:50The first segment is commercial and cuisine. Vende products electrodomésticos, products, inclusive, of commerciales, brands that you can know, can
00:59be Oster, Rubbermaid, and many others that we commercialize in other markets.
01:03There is another segment that is more of recreation and air free. In that segment, we work with brands like
01:10Coleman, Contigo, Bubba, which are vows térmicos, carpas, heladeras portátiles, lámparas.
01:19Cooler, they call it.
01:20Exactly. Inclusive, even more of the exterior. It's a brand called Marmo, which is also known in the United States.
01:26And the third segment is what we call Aprendizaje y Desarrollo, which works with baby brands, like Graco, like the
01:34auto seats, Chupete, Snook, Mamaderas.
01:37And also the part of writing, which has very famous brands here in Colombia, like Paper Mate, Sharpie, Prismacolor.
01:46And, well, the truth is that here in the market are the main brands that we work, Oster and the
01:52three of writing.
01:53And, well, the idea would be to bring products here for the Colombian people to improve their day-to-day
01:59lives.
01:59Well, me da risa. I'm smiling here because I'm remembering my mom.
02:03Because when I was married, my mom always told me that what they had to give to one in the
02:08gift of Navidad was always a liquid for us.
02:10Always. So, it's like a maximum in this country, in Colombia.
02:14In the other, many people told me that one has to have a term of the brand that I just
02:19had to pronounce.
02:21And, well, who has grown up with the colors of those colors?
02:25Well, here I have the representative of that brand, that company in Colombia.
02:31So, well, let's go for segments.
02:32I also want to talk about the colors of colors.
02:35Because if there is something that we are Colombianos, we are creative.
02:38And from what?
02:38Well, the creativity is explored from the colors in the college.
02:41The colors, how is that?
02:42How is that? How is that? How is that?
02:44What marcas have you there?
02:46What is that? The Double Punta, the Mirado and other things?
02:48Well, if we have our three main brands, Paper, Made Sharpie and Prismacolor, but we also work with brands like
02:54Expo, for example, the portfolio is quite wide.
02:57I wanted to highlight a little bit, we are seeing the category of writing, not only from the perspective of
03:03the functional, which obviously helps to write, design, color, but also from an emotional perspective.
03:08Because in the world that we all live today, that is, to get out of the screens and connect yourself
03:13with yourself or to connect yourself with the family is also quite important.
03:17So, our products and the brands that we are bringing to the market, help a little bit to connect themselves,
03:24to get out of the screens, to get out of the screens, to get out of the screens, to get
03:27out of the screens, to get out of the screens.
03:31So, that is, to get out of the screens, to get out of the screens, to get out of the
03:38screens.
03:39Like we live.
03:40Like we live.
03:40Like we live.
03:41But, well, that is a little bit the propuesta.
03:43Entonces, queremos trabajar las marcas en ese contexto, ¿no?
03:47Entonces, no solamente de vuelta al cole, sino hay muchos momentos en que podemos realmente tener experiencias con nuestros marcas.
03:56Bueno, yo me sigo riendo porque es que pareciera que esta entrevista hubiese hecho, hubiese sido hecha súper a la
04:01medida.
04:01Tengo una niña de seis meses, ella decía, marca, una marca que tiene mucha relación con lo que estoy viviendo
04:07ahorita, pero también tengo una de 11 años que todo el tiempo, es súper creativa.
04:11Es muy visual, todo el tiempo está pensando en dibujar, en escribir y por fortuna, lo he logrado, alejada de
04:19esto.
04:19Creo que ha sido un reto, es un reto sobre todo en medio de esta cuarta revolución industrial, donde en
04:23la era de la información,
04:25lo decía alguien que acaba de ganar el premio Príncipe de Asturias, esto nos está dominando y no es que
04:31nosotros estemos dominando el teléfono.
04:32Entonces, sigamos con esa línea.
04:34¿Cómo es despertar emociones con un color?
04:36¿Cómo es despertar emociones con un lápiz?
04:38¿Cómo es eso?
04:39Bueno, la idea obviamente es dar esa creatividad, dar esa herramienta para que las personas puedan sacar un poco por
04:45dentro, o sea, de lo que quieren expresar.
04:48Hay diferentes tipos de arte que vemos, obviamente hay gente que le gusta escribir un diario que no es con
04:53lápices,
04:53al final es con un bolígrafo, que también estamos como avanzando para que esa experiencia tenga colores, tenga brillo.
04:59Y también la gente que le gusta dibujar, vemos hasta personas que hacen meditación o mindfulness con mandalas dibujando,
05:09entonces hay como muchas formas de tener esa desconexión.
05:12Yo creo que hoy en día uno no reemplaza al otro, los dos conviven,
05:16entonces es imposible estar aislados o aislar a nuestros hijos de las pantallas porque inclusive es parte de su aprendizaje,
05:22pero también está la posibilidad de tener momentos, de tener esa conexión y que realmente puedan plasmar eso en un
05:29papel
05:29con los trazos y con esa creatividad o lo que quieran expresar.
05:34Bueno, yo soy Edwin Bor, que es gerente digital del Espectador,
05:37pero cubrí durante muchos años economía en el periódico en el que trabajo 138 años de historia
05:42y quiero preguntar ya por el negocio. Uno aterriza, recién llegado, tiene tres meses en Colombia
05:47y ¿cómo está el negocio? ¿Cómo ven el negocio? ¿Cómo es uno ponerle la cara a los jefes
05:52que me imagino están arriba en Estados Unidos, diciéndoles, bueno, este mercado, ¿cómo es?
05:57Bueno, el mercado está teniendo un crecimiento leve, o sea, nosotros estamos también experimentando un crecimiento leve,
06:04un poco plasmado por estas nuevas ocasiones de consumo, ¿no?
06:07No necesariamente por la forma tradicional en la que se vendían productos, que eran más orientados al colegio,
06:13sino también con esta expresión y creemos que eso también puede traer crecimiento.
06:18Dentro de las ocasiones de consumo que nosotros vemos, back to school o la vuelta al cole es una muy
06:24importante,
06:24todavía continúa siendo muy importante, pero hay una, vos lo mencionaste, ¿no?
06:28Tu mamá decía que el regalo era oster, que me encanta, pero para los niños el regalo puede ser paper
06:33made.
06:34Entonces, también ofrecer opciones de regalos y de, en fin, para Navidad o para cumpleaños o para lo que sea,
06:44o sea, durante el año hay una oportunidad enorme para realmente dar felicidad y dar un poco de esa creatividad.
06:49Sofí, yo tengo una pregunta.
06:50Alguna vez entrevistaba al presidente del grupo de la organización Corona,
06:53es una organización muy importante en Colombia y ellos hacen todas estas cosas de griferías,
06:59en todo lo del baño, las baldosas y demás, y el presidente de la organización Corona me decía,
07:05Edwin, tenemos medido que en cada hogar de Colombia con baño,
07:10pues tengo que hacer la claridad porque no en todos los hogares de Colombia, lamentablemente, hay baño,
07:14en todos los hogares de Colombia sabemos que tenemos un producto de la organización Corona.
07:19Yo también me reía así porque le dije, si tiene toda la razón, en mi casa también.
07:22Bien, ¿es cierto que en todos los hogares de Colombia, donde por lo menos hay un estudiante,
07:27hay alguno de los productos que hacen ustedes?
07:29Sí, o sea, más o menos, o sea, por unidades tendríamos un producto de Newell por persona, por habitante,
07:36y de Paper Mate hasta cada uno, cada dos personas, te diría.
07:39Entonces, esos números, ¿cuántos se traduce? ¿Más de 47, 48 millones de unidades?
07:44De Newell en el mercado, sí.
07:47Bueno, ahí está, no es una empresa chiquita.
07:50Sharpie, nombró una marca que, pues a mí, ¿saben por qué la uso?
07:53Porque la ropa de mi hija toca marcarla en el colegio con un Sharpie,
07:56porque el Sharpie no se borra.
07:58¿Cómo ven ese mercado?
07:59¿Cómo ven ese, no sé si eso es un segmento, no soy marketero, no he estudiado marketing,
08:04hice un MBA, pero no me enfoqué en marketing, me gusta más en los negocios
08:08y a gran escala entrevistar a gente como ella.
08:11¿Cómo es ese segmento? ¿Cómo es ese negocio? ¿Qué tanto la gente compra Sharpie?
08:15Bueno, Sharpie es mucho más que el marcador permanente de marcar las ropas,
08:19o sea, avanzó o evolucionó realmente dando una perspectiva de creatividad muy moderna,
08:26muy de expresar y de exposición.
08:30O sea, creo que el consumidor de Sharpie o los que realmente quieren Sharpie,
08:33o sea, necesitan como esa expresión y lo plasman en todos lados.
08:37O sea, porque hay gente que usa su Sharpie para marcar o para colorear sus vasos,
08:41los vasos térmicos, los vasos donde llevan agua, hasta zapatillas.
08:44Entonces, te creó como una tendencia mucho más creativa que va más allá
08:48del marcador permanente, que todavía es súper importante,
08:51pero para mí esa es la parte más funcional, ¿no?
08:53Hay una parte más emocional de conexión con la marca y con el producto
08:57que creo que es bastante valorizado.
08:59Incluso, no sé si los viste, pero lanzamos ahora unos marcadores como de acrílico,
09:06o sea, son Sharpies, pero pintan con una terminación como si fuera acrílico.
09:09Entonces, es como pintar como pintura, pero mucho más fácil porque tenés los colores
09:13y el trazo, la verdad, que queda muy lindo.
09:16O sea, probalos porque creo que te van a encantar.
09:17Bueno, sí, en mi casa es muy artística, entonces seguramente sí.
09:20¿Cómo hace uno para volver sobre, ya lo dijo un poco Sophie,
09:24pero yo quiero que nos adonden eso.
09:26¿Cómo hace para uno, desde una empresa como esta, decirle al mercado,
09:31recuerden que hay un lápiz, recuerden que hay un Sharpie,
09:34recuerden que hay un proyecto como el que nos acaba de hablar,
09:36en la era en la que nos venden tanta pantalla.
09:39¿Cómo hacer para convencer al consumidor de que hay que volver a lo básico?
09:42Que es eso con lo que todos crecimos, que es un lápiz.
09:46Bueno, me encanta que comentes eso porque justo PaperMate,
09:49la verdad, que se está posicionando un poco en eso.
09:50¿Cómo volver a poner de moda la escritura,
09:54poner de moda esta conexión en las familias desde una perspectiva de creatividad?
09:57De hecho, hicimos unas campañas recientemente donde fomentábamos,
10:01a través de una alianza, escribir cartas y mandárselas a alguien
10:06para el día, por ejemplo, del amigo y de la amistad.
10:08Entonces, fue una idea que es realmente volver a poner de moda
10:11y transmitir de forma tradicional, ¿no?
10:14O sea, con la escritura, un mensaje, ¿no?
10:17Entonces, creo que es un ejemplo de lo que queremos seguir haciendo.
10:22De nuevo, en el mundo en que vivimos, o sea,
10:25de tener momentos en el que volvamos a lo básico,
10:27que volvamos a estos trazos, al color, a un poco a la magia de crear con colores.
10:33Bueno, Sofi, como la escuchan, es argentina, pero pasó por Brasil,
10:36estuvo en Panamá, también conoció el mercado de México
10:39y ahora aterriza en Colombia.
10:41¿Cómo han sido esos cambios?
10:42¿Qué le aporta a uno como líder,
10:44este que también es un espacio sobre emprendimiento y liderazgo?
10:47¿Cómo le aporta a uno, como lideresa en este caso,
10:51tener esa visión de otros mercados, de otros países,
10:55entender de una u otra forma la idiosincrasia de los tomadores de decisión
10:58en otros mercados y llegar a un mercado como el colombiano,
11:01que, bueno, para muchos es apasionante,
11:03pues yo amo mi país, entonces creo que es apasionante,
11:06pero hay gente que dice, bueno, el hecho de conocer otros mercados
11:09me permite tomar decisiones más ampliadas en este.
11:13Sí, totalmente.
11:15La verdad es que creo que cada mercado me aportó algo,
11:17o sea, yo vengo de Argentina, o sea, un mercado relativamente pequeño,
11:21o sea, de ahí, bueno, me fui a estudiar a Estados Unidos
11:24y desembarqué en Brasil, que es un mercado enorme
11:27y totalmente diferente.
11:30Entonces aprendí muchísimo desde diferentes culturas,
11:35diferentes idiomas, o sea, el trato con los clientes,
11:38el consumidor, o sea, cómo se comporta,
11:40y cada aprendizaje al final me lo fui llevando en la carrera, ¿no?
11:43Entonces creo que me ayudó a desembarcar en México,
11:46a mí, a establecerme con mi familia en México,
11:50o sea, con todo lo que había aprendido de la transición de Brasil,
11:52y en cada mercado la verdad es que me llevé,
11:55o, bueno, culturas nuevas, o sea,
11:59formas de hacer negocios diferentes,
12:01inclusive hasta, en fin, diferentes comportamientos sociales, ¿no?
12:07O sea, que vemos, o sea, dentro del día a día,
12:11y la verdad que muy contenta, o sea,
12:14cada país, cada situación me agregó, o sea,
12:18de conocer marcas nuevas, también me fui cambiando de trabajo,
12:20porque en algunos casos seguí un poco la carrera de mi marido,
12:25y entonces ahí encontré nuevas oportunidades
12:26y pude reposicionarme en los diferentes mercados.
12:30Bueno, es que me contaba que el esposo es español,
12:32ella es argentina, hoy en día están operando en Colombia,
12:34el esposo trabaja para una marca alemana,
12:36ella trabaja para una marca estadounidense,
12:38hay una mezcla de culturas interesante.
12:40¿Cuál es el modelo de liderazgo de Sofi?
12:42Uno regularmente dice, mi modelo de liderazgo es el ejemplo,
12:45es decir, yo soy de los que llega a X hora,
12:47funcionó de esta forma,
12:49el ejemplo de uno está hablando.
12:50Ese es el más tradicional en toda la escuela de liderazgo
12:53que uno ha estudiado, pero, no sé, hay muchos.
12:55Ahí está el emocional, el que se adecua y se adapta.
12:59¿Cuál es el modelo de liderazgo de Sofi?
13:01Bueno, yo creo que fui cambiando mi estilo de liderazgo
13:04a medida que fui creciendo y aprendiendo en la carrera,
13:07o sea, me considero una líder democrática,
13:10o sea, que me gusta fomentar el consenso,
13:12que me gusta escuchar opiniones,
13:15y también una líder que empodera un poco al equipo,
13:18¿no?
13:18Entonces, o sea, realmente dar un briefing claro,
13:22dar, o sea, un poco de la dirección, la estrategia,
13:24pero también dejar al equipo trabajar,
13:27porque eso también fomenta el crecimiento.
13:29O sea, en algún momento yo lo tuve,
13:30entonces es parte de hacer crecer también
13:32al resto del equipo para que puedan seguir sus carreras.
13:35Sí, yo también creo profundamente ese modelo de liderazgo, ¿no?
13:38O sea, nada como tomar decisiones democráticas.
13:40Lo que pasa es que a veces pueden ser caóticas, ¿no?
13:42En las democracias a veces pasan caos.
13:43A veces puedes como dar un poquito más de dirección.
13:46Sí, sí, estamos viendo en Latinoamérica
13:47eso de las democracias y los caos.
13:49Yo quiero saber, bueno, el tamaño de esta organización.
13:53Bueno, si ustedes no lo están viendo,
13:55pero aquí al lado nos están viendo muchas personas.
13:57Cuando llegué junto con los compañeros
13:59que están detrás de producción,
14:01pasamos a otras salas y ahí, pues, digamos,
14:04mucha gente trabajando.
14:04Entonces, entendamos un poco la dimensión de Nibos.
14:07¿Qué tanta gente trabaja acá?
14:09Y, bueno, en números, háblenos de números,
14:11porque ahí sí entro entonces en la parte de economía.
14:14Bueno, nosotros acá tenemos 100 personas
14:17trabajando en el mercado,
14:1870 personas más o menos en esta oficina
14:22y el resto están en centros de distribución.
14:26Somos el, te diría, el cuarto mercado
14:29dentro de Latinoamérica.
14:31Solamente Colombia.
14:32Si juntamos el clúster ahí, sería un poco más grande.
14:35Cuarto mercado, listo.
14:37¿Y dónde hacen los productos?
14:38Ustedes, pura importación, tienen mercado,
14:41perdón, fabricación local, ¿cómo es eso?
14:43O sea, el lápiz que yo voy a comprar aquí
14:45a la Panamericana o a la Central Papelera
14:47o a donde sea, ¿eso se hace en dónde?
14:49¿En Colombia o esto es importado?
14:51La mayoría de los productos que traemos son importados.
14:54O sea, tenemos fábricas, por ejemplo,
14:55de escritura en Asia, en China, en India
14:58y también tenemos en Estados Unidos y en México.
15:01Entonces, lo que se trae aquí en el mercado
15:03es una variedad de estas 4 plantas.
15:06Y, bueno, las otras categorías también tienen sus plantas.
15:09O sea, por ejemplo, en Óster hay mucho en México,
15:12también hay en Asia y ahí depende de la marca,
15:14también tiene sus plantas de producción.
15:17Estamos en la previa de Navidad,
15:19que es una, digamos, de las temporadas más importantes
15:22para cualquier persona que regularmente vende un producto.
15:25De pronto no para servicios, pero sí para productos.
15:27¿Cuál es la estrategia para posicionar todo el portafolio?
15:31Ya no solo hablo de lápices, colores, Sharpie,
15:33sino de todo ese portafolio de productos
15:35de los que nos habla ahora de cara a la Navidad,
15:38como para que pase lo que decía mi mamá,
15:40se siga regalando la licuadora,
15:42pero no cuando uno se casa,
15:43porque cada vez hay menos matrimonios en Colombia,
15:44como en el mundo, sino otros electrodomésticos,
15:48la gente cada vez hace más outdoor,
15:50la gente está saliendo a caminar,
15:52a hacer estas caminatas por los cerros de Bogotá.
15:57¿Cuál es el plan?
15:58Bueno, siempre los últimos meses del año
16:02son bastante importantes para nosotros,
16:03porque la verdad es que nuestros productos
16:04tienen ese perfil de regalos,
16:06entonces nos gusta que la gente los considere
16:08como para regalos.
16:10Y, bueno, también la parte promocional de Black Friday
16:13y esos momentos también son bastante importantes
16:15para nuestras categorías.
16:17Estamos trabajando en un plan, obviamente,
16:19de activar las marcas,
16:20tanto en redes sociales,
16:22cuanto en los puntos de venta,
16:23para que la gente pueda encontrar
16:24los diferentes productos
16:25y facilite un poco la toma de decisión
16:27de esos regalos de Navidad que podemos traer.
16:31Cuando uno aterriza a un mercado
16:34a ser la gerente general,
16:37pues seguramente uno viene con expectativas
16:39y los jefes le pusieron a uno expectativas
16:41y, como decimos en Colombia,
16:43le pusieron a uno la vara alta,
16:44porque en última los negocios son para eso,
16:46son para vender y para tener utilidades.
16:48¿Cuáles son esas tareas, esas metas,
16:50esos KPIs que le pusieron a usted,
16:53Sofi, en su aterrizaje al mercado colombiano?
16:56Bueno, sí, una de mis metas es que
17:00colocar a Colombia de nuevo
17:01en el top 10 de países que tiene Newwell
17:04y creo que es muy factible hacerlo.
17:07Obviamente estamos buscando crecer,
17:08crecer de forma sustentable, rentable
17:10con nuestros aliados estratégicos,
17:13nuestros clientes
17:15y la verdad también diversificar un poco el portafolio, ¿no?
17:18O sea, creo que tenemos tantos productos globalmente
17:20que podrían tener,
17:23que podrían ser beneficiosos
17:24para los consumidores colombianos
17:26que me encantaría empezar a traer marcas.
17:28Entonces, estamos haciendo un plan ahora
17:31estratégico de qué marcas podríamos traer,
17:33cuándo sería
17:33y ojalá que tengamos ya una distribución,
17:36te contaré ya cuando tengamos innovaciones viniendo.
17:39Uno siempre dice que estas entrevistas
17:41tienen que tener al menos una chiva,
17:42o sea, una noticia.
17:43¿Qué marca le gustaría traer a Sofi a Colombia
17:46que hoy no están?
17:48Bueno, estamos trabajando ahora
17:49en temas de vasos térmicos,
17:52o sea, estamos explorando ahí algunas oportunidades
17:54que creo que pueden ser beneficiosos.
17:55Y también Coleman, por ejemplo,
17:56es una marca que hoy está presente,
17:58pero creo que la podríamos poner,
18:01sí, o sea, traer más productos
18:03o dejarla un poco más también
18:05que esté más accesible para los consumidores.
18:07Bueno, ahí vamos.
18:08Y viajando de un lado a otro,
18:10yo quiero preguntar,
18:11¿cuál es el mensaje para esas personas más jóvenes
18:14que las están viendo a usted en este instante?
18:16O sea, porque son emprendedoras
18:18y están buscando un camino,
18:19o sea, porque quieren formarse
18:21hacia el escenario del liderazgo
18:23y ven de una u otra forma a una mujer,
18:26digamos, que está en la cabeza de una empresa
18:28como la que está describiendo.
18:31Pues, ¿cuál es el mensaje
18:33para que uno a veces se aburre en el camino
18:35y dice, no, ya no,
18:36yo más bien dejo de hacer esto
18:38y deja todo tirado?
18:39Tal vez no,
18:41tal vez hay que remar un poquito más,
18:42pero ¿cuál es el mensaje de Sofi
18:43para todas esas personas que nos están viendo?
18:46¿Leerán esto
18:46o la estarán escuchando en el podcast?
18:48Bueno, mi mensaje es
18:50de realmente establecer objetivos,
18:54o sea, que puedan ir alcanzando.
18:55Entonces, tener una visión
18:56de a dónde quieren llegar
18:58es súper importante
18:59porque eso va desencadenando decisiones.
19:01Entonces, seguir, acompañar
19:03y hacer planes para llegar a esos objetivos
19:05y principalmente resiliencia
19:07porque no siempre las cosas salen como queremos.
19:09Mi carrera fue muy difícil
19:11a lo que yo me hubiera imaginado,
19:13pero sí tenía como esa visión clara
19:15de liderar realmente una empresa
19:17en un país, una multinacional.
19:19Entonces, siempre con esa meta clara
19:21fui buscando opciones
19:22y adaptando el camino.
19:23A veces, o sea,
19:24inclusive si nos equivocamos,
19:25volver a encarrilar,
19:26o sea, eso requiere resiliencia,
19:28paciencia y disciplina.
19:29Yo no pregunté esto al comienzo
19:30y es un error mío,
19:31me da culpa.
19:32¿De qué tamaño es nivel global?
19:34Nivel global,
19:35el año pasado
19:37fueron más o menos 7.6 billones de dólares.
19:41¿De ventas?
19:42¿Facturación?
19:44¿7.6 billones de dólares?
19:46Bueno, ahí está.
19:48Ahí la que tuve que hacer al comienzo
19:50la hice al final,
19:51pero la hice.
19:51Pues, Sophie, muchas gracias.
19:53Gracias.
19:53Gracias por aceptar esta invitación
19:55aquí a Emprendimiento y Liderazgo
19:56del Espectador.
19:58Hablar de, pues, claro,
19:59lo que a los que toda la vida hemos escrito
20:03nos apasiona,
20:04los lápices, los colores, el Sharpie,
20:06ahí por nombrar una marca,
20:07pero también a esas otras marcas
20:09que están vinculadas a esta organización.
20:11Espero que le vaya bien en Colombia,
20:13que se amañen en Colombia.
20:14Muchas gracias.
20:15Bueno, ya les contaremos
20:16cuando traigamos novedades.
20:17Bueno, nos contarán por acá,
20:18por este espacio,
20:19pues, ustedes ya saben,
20:20acá está la cabeza de Nivel Colombia.
20:23Yo sí tengo que leer el apellido
20:25porque no quiero cometer el error.
20:26Sophie Berreta.
20:28Ahí está.
20:28Muchas gracias.
20:29Queriente general para Colombia
20:31y Perú de Nivel.
20:32Espero que a Colombia
20:33le vayamos a ver que a Perú.
20:35O los dos también.
20:37Muchas gracias a todos.
20:38Bueno, ustedes, ahí está.
20:38Muchas gracias.
20:39Aquí estuvo la conversación.
20:40Saben que esto queda guardado
20:41en la sección de El Espectador
20:44en Emprendimiento y Liderazgo.
20:45Tiene una distribución por redes sociales,
20:46también en audio, como se los decía,
20:49en las distribuidoras de audio,
20:51de podcast, en video
20:52y también en texto
20:54para los que les gusta, como a mí, leer.
20:56Sophie, muchas gracias
20:57y a todos ustedes, hasta pronto.
20:59Gracias.
21:06¡Gracias!
21:06¡Gracias!
21:07¡Gracias!
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