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  • hace 13 horas
Un grupo de emprendedores dominicanos ha desarrollado Planix, un sistema innovador que traslada al sector privado la eficiencia y transparencia de los sistemas electrónicos de compras del Estado, facilitando que las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) puedan acceder a oportunidades que antes les eran inaccesibles.
La idea surge a partir de la experiencia del equipo en los sistemas de compra del Estado Dominicano, donde identificaron que estas herramientas no solo agilizan los procesos, sino que también dinamizan la economía.
Con Planix, buscan replicar este modelo en el sector privado, donde los procedimientos de compra aún son mayormente análogos, con cotizaciones por correo o WhatsApp, dejando fuera a la mayoría de proveedores de la economía real.
“Nos concentramos en dos problemas fundamentales: acceso y eficiencia. Por un lado, las MIPYMES ahora pueden competir con grandes empresas; por otro, los departamentos de compras dejan de ser solo operativos y pasan a jugar un rol estratégico en la empresa”, explicó uno de los fundadores de Planix.

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Transcripción
00:00Nosotros somos un equipo de jóvenes y no tan jóvenes
00:07que incursionamos en todo lo que es software de compras, dedicado a compras.
00:13Fuimos un equipo que trabajó con lo que es el sistema de compra del Estado Dominicano,
00:20el sistema electrónico, en su momento,
00:23y vimos una oportunidad de cómo estos sistemas desarrollan la economía,
00:29cómo son herramientas de dinamización económica.
00:33Y bueno, el concepto es trasladar ese modelo al sector privado,
00:38donde las grandes empresas compran muchísimo
00:42y las MIPIMES no tienen acceso a esos procedimientos de compra.
00:47Normalmente son procedimientos análogos, por correo, por WhatsApp,
00:51a sus proveedores, le piden cotizaciones,
00:54y las MIPIMES en general no tienen acceso,
00:58no tienen información de qué está comprando, qué empresa, qué industria,
01:03y esa es la problemática que nosotros atacamos fundamentalmente, acceso.
01:09Una segunda parte es la eficiencia.
01:12Generalmente los departamentos de compra
01:14se tienen como departamentos de apoyo muy operativos,
01:19nosotros le llamamos, en muchos casos, departamento de cotización,
01:22y los departamentos de compra tienen un rol
01:25y deberían tener un rol mucho más estratégico,
01:29sobre todo ahora que estamos en un ambiente de inflación global,
01:34en donde los márgenes operativos se contraen,
01:41y bueno, los beneficios se ven afectados
01:45a medida que los costos van subiendo.
01:47Muchas veces nos concentramos mucho en vender,
01:49pero olvidamos la innovación en costo.
01:51Entonces, todo es un paquete.
01:53Y ahí entramos nosotros a automatizar esa unidad de compra,
01:58a automatizar ese departamento de compra.
02:00Ya estamos utilizando lo que es inteligencia artificial
02:03para automatizar muchas tareas que son manuales.
02:07Y es un cóctel completo.
02:09De una parte buscamos eficiencia,
02:11de la parte del comprador,
02:13y de la otra parte buscamos acceso
02:17y competitividad de la parte de las MIPIME
02:20o los proveedores,
02:20que son el 99-98% de la economía.
02:24Creo que hay tres o cuatro componentes
02:28que nosotros nos enfocamos.
02:29Uno, el ahorro,
02:31desde el punto de vista del comprador,
02:32la eficiencia,
02:35la gobernanza
02:36y la sostenibilidad.
02:38¿Ok?
02:39Eso desde el punto de vista del comprador.
02:42El ahorro,
02:43porque en compras
02:44es donde surge la innovación en costos.
02:47Y ahora mismo
02:48tiene más relevancia
02:49que nunca.
02:51Porque ya el cliente final
02:53tiene un techo.
02:55La inflación nos ha llevado a un nivel
02:57que el cliente final tiene un techo.
02:58Ya no le puedes subir más el precio
02:59al cliente final
03:00cuando tus costos aumentan.
03:01¿Por qué?
03:02Porque pierdes cuotas de mercado.
03:04Entonces, ¿qué te queda?
03:05Innovar en costos.
03:07¿Ok?
03:07Lo otro es la eficiencia.
03:10Nosotros automatizamos
03:11muchos de los componentes
03:13que se hacen
03:13de manera análoga
03:14o de manera manual.
03:16Lo otro es la gobernanza,
03:17trazabilidad,
03:18auditoría
03:19y el componente de sostenibilidad
03:22que se divide en tres.
03:24Se divide en lo ambiental,
03:26se divide en lo social,
03:28que ya nosotros
03:29tenemos mucha tendencia
03:32a que no solamente
03:33somos una herramienta de compra,
03:35somos una herramienta
03:36de dinamización económica.
03:38y el componente de gobernanza
03:40también que entra
03:41en la sostenibilidad.
03:42Hay una filosofía
03:43que va con la empresa
03:44de nosotros
03:45que se llama
03:45Sampoyoshi.
03:47¿Ok?
03:47Es una filosofía japonesa
03:49de hace más de 400 años
03:52que muchos comerciantes
03:53de Japón
03:54la aplican
03:55y dice
03:55para que un negocio
03:56sea bueno
03:56tiene que tener
03:57tres cosas.
03:58Bueno para el comprador,
04:00bueno para el vendedor
04:01y bueno para la sociedad.
04:02¿Cuál fue el momento
04:03más difícil del proceso?
04:05¿Crear la idea,
04:06presentarla
04:07o convencer a otros
04:08de que funcionaría?
04:15Mira,
04:16ninguna.
04:19Lo más difícil
04:20es el cambio cultural.
04:23Y aquí hacemos
04:24la analogía
04:24con Jess Bezos
04:25que él estaba explicando
04:27que en su momento
04:28en los 90
04:28él primero tenía
04:30que explicar
04:30qué cosa era el internet
04:31y después para explicar
04:32qué cosa era Amazon.
04:34A nosotros
04:34nos está pasando
04:35algo similar.
04:37Primero tenemos
04:38que explicar
04:38qué cosa es
04:39un procurement
04:40o un e-procurement
04:41o sistemas
04:42de compras electrónicos
04:44que no son los RP
04:46y después entonces
04:47tenemos que explicar
04:48para qué funciona.
04:50Entonces hay un cambio
04:50cultural muy fuerte
04:51en el sector privado.
04:52Hay algunas empresas
04:54con ya cierta madurez
04:55que lo conocen
04:56pero la mayoría
04:57no lo conocen
04:57y piensan
04:58que son los típicos
04:59sistemas financieros
05:00y de operaciones
05:02que es un módulo
05:03y no es lo mismo.
05:06Entonces
05:06el cambio cultural
05:08ya obviamente
05:09el sector público
05:10ya tiene una madurez
05:11en ese sentido
05:12porque tiene
05:12muchos años
05:14pero el sector privado
05:16ahora es que se está
05:18tomando relevancia
05:19que el área de compra
05:21no es simplemente
05:21un área de cotización
05:22que es un área estratégica
05:23también
05:24que se puede convertir
05:25en un área estratégica
05:25y ahí entran
05:27los sistemas.
05:30Fueron uno de los ganadores
05:32de Pública de Ideas
05:34cuéntame esa experiencia
05:35y qué planean hacer
05:36con el premio.
05:38Bien
05:38bueno
05:39la experiencia
05:40fue muy buena
05:40porque el nivel
05:41de organización
05:42del evento
05:43fue excelente
05:44desde que inició
05:46siempre lo vimos
05:47muy organizado
05:51siempre nos gusta
05:53interactuar
05:53con otros proyectos
05:55ver que lo que se está
05:56haciendo en el mercado
05:56nos sirve también
05:59y ya el camino
06:01recorrido que tenemos
06:02si podemos darle
06:03a un equipo
06:04algún feedback
06:05o alguna recomendación
06:07siempre y cuando
06:07nos las pidan
06:08nosotros lo damos
06:09porque hicieron
06:10lo mismo con nosotros
06:10otros proyectos
06:11que ya en el país
06:13son más avanzados
06:15y se crea
06:16ese networking
06:17en el mismo proyecto
06:21con el premio
06:22nosotros lo que necesitamos
06:24o lo que vamos a hacer
06:25ahora con ese premio
06:26es todo el tema
06:27de promoción
06:28publicidad
06:31hacerle entender
06:31a las MIPIME
06:32nacionales
06:33que nosotros existimos
06:33es gratis
06:34para las MIPIME
06:35o sea que se pueden registrar
06:38sin ningún tipo
06:39de compromiso
06:39y somos un canal
06:41más de venta
06:42para ellas
06:42ahora mismo
06:44no se pueden casar
06:45con un solo cliente
06:46con dos clientes
06:47tienen que tener
06:47una diversificación
06:48económica
06:49importante
06:50que les permita
06:51tener distintos
06:52canales de venta
06:53que les permitan
06:54aumentar sus ingresos
06:55y
06:56no se pueden
06:58no se pueden
06:58no se pueden
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