- hace 6 días
Pedro Pisonero, director general de Iberaval, nos cuenta cómo ayudan a autónomos y pymes a conseguir financiación para crecer, invertir e innovar. 💼💡
Iberaval no es un banco, sino una SGR que avala préstamos para que las pequeñas empresas accedan a crédito en mejores condiciones. Esto impulsa la economía de Castilla y León, genera empleo y mantiene viva la actividad en nuestras zonas rurales. 🌱🏘️
"Si tienes un proyecto o quieres conocer cómo los negocios locales se hacen grandes, ¡no te lo puedes perder!"
Iberaval no es un banco, sino una SGR que avala préstamos para que las pequeñas empresas accedan a crédito en mejores condiciones. Esto impulsa la economía de Castilla y León, genera empleo y mantiene viva la actividad en nuestras zonas rurales. 🌱🏘️
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00:00...
00:12Es Valor Empresarial, en Castilla y León, con Tamara Hernández.
00:26¿Qué tal? ¿Cómo están? Muy buenas tardes.
00:29Hoy es jueves, una semana queda para ese festivo de Semana Santa que hará que sea puente para muchos de
00:36los que pueden disfrutar de esos días de tradición, de pasión y recogimiento.
00:41Hoy en Es Valor Empresarial vamos a centrarnos en un sector como es el financiero, concretamente al subsector de servicios
00:49financieros y apoyo a la financiación empresarial.
00:51Este subsector es de gran apoyo de financiación de las empresas, es clave para la economía de Castilla y León
01:00porque podemos decir que facilita que pymes y autónomos accedan a créditos para poder crear, mantener o simplemente ampliar sus
01:09negocios.
01:09Esto que les permite, les permite invertir, innovar y mejorar la competitividad de las empresas gracias a esa financiación.
01:18Se genera empleo y se impulsa el crecimiento económico de nuestra comunidad autónoma.
01:23Además, tenemos que decir que contribuye a mantener actividad en zonas rurales, que también es algo muy importante para nuestra
01:30comunidad.
01:31Entidades como la de hoy, la que nos acompaña hoy, ayudan a que muchos proyectos empresariales puedan llevarse a cabo.
01:38Al control técnico, les saluda ya Álvaro Calero.
01:42Hoy hablamos de Iberaval, una entidad financiera que ayuda a autónomos, a pymes y emprendedores a conseguir financiación.
01:51En palabras sencillas, podríamos decir que Iberaval no es un banco, sino una sociedad de garantía recíproca
01:57y su función principal es avalar los préstamos para que las empresas puedan acceder al crédito en mejores condiciones,
02:05con menos intereses o, por así decirlo, con más facilidades.
02:09Vamos, Pedro Pisonero, director general de Iberaval, bienvenido.
02:13Muy buenas tardes, gracias por estar con nosotros.
02:15Muy buenas tardes.
02:16Bueno, tenemos que empezar sin duda por un dato, un dato importante,
02:21y son esos 688 millones de euros de financiación en 2025.
02:27Es quizás la fotografía más reciente que tenemos y, bueno, la que nos ayuda a ver un poquito la importancia
02:34de Iberaval.
02:36Bueno, las esencias de lo que hace Iberaval, como bien dices, ayudar a financiar pymes y autónomos,
02:43nosotros hablamos que la financiación siempre es la sangre que corre por las venas de cualquier empresa
02:48o de cualquier autónomo porque la necesita tanto en las situaciones en las que tiene problemas y tiene comprometidos ciertos
02:54pagos
02:55y necesita financiación para hacerlos, como en la parte en la que está creciendo, tiene inversiones y necesita financiación para
03:01poder atenderlas.
03:03El número, pues para nosotros es menos importante el número, que por supuesto lo es, que lo que lleva debajo
03:09el número.
03:10Eso significa un apoyo a más de 5.000 proyectos en Castilla y León esencialmente,
03:15hay un 70 y tantos por ciento de proyectos que van en Castilla y León,
03:19pero además viene sobre una base de crecimiento permanente en los últimos 10 años.
03:26Es verdad que nuestros orígenes son castellano-loreneses, por supuesto, y creo que se nos nota a todos,
03:32pero también es cierto que nuestra ambición supera y desborda el propio ámbito de Castilla y León.
03:39Por tanto, por el momento, como digo, ambiciosos y con idea de seguir apoyando a pymes y autónomos.
03:44Esto que estamos hablando, imagino que lo notéis también, trabajáis en otros puntos como es Cantabria,
03:48se nota mucho ese ser de Castilla y León que tenemos, que nos cueste tanto contar lo bien que hacemos
03:56las cosas.
03:57Bueno, la verdad es que a los que más nos cuesta entender eso probablemente sean los castellano-loreneses.
04:02En Cantabria, lo que sí he escuchado y lo he escuchado varias veces durante todo el proceso de integración
04:08con la Sociedad de Garantía Recíproca de allá, que tenemos la sensación hasta el momento de que será un éxito,
04:14lo que hemos visto es que nos han planteado varias veces, bueno, nosotros fuimos Castilla hasta hace no sé cuánto.
04:21En Castilla lo había escuchado bien poquito, pero allá lo he escuchado varias veces más.
04:25Creo que tienen cierta sensación de que, hombre, con un apoyo de más volumen de personas,
04:30o de más número de personas, su comunidad autónoma sería más potente.
04:34¿Hay muchas diferencias? Hombre, en estilos sí, pero en el resto, esencialmente, lo fundamental no cambia.
04:41Cuando hay que hablar de empresas no cambia mucho.
04:44Habéis superado por primera vez los 40.500 socios.
04:47No sé qué significa este crecimiento para el papel de Iberaval dentro del tejido empresarial.
04:54Es crítico para nosotros.
04:55Nosotros medimos cómo marchan las cosas por múltiples factores o por múltiples números.
05:02Uno de los números es si somos cada vez más socios o somos cada vez menos socios,
05:05que es muy fácil de entender.
05:07Y el planteamiento es cada vez somos más socios, por tanto, cada vez hay más éxito en la actividad que
05:13hacemos.
05:14Para nosotros es importante porque, en el fondo, eso también traduce que cada socio que entra aporta,
05:20hace una aportación de capital para las garantías que él está haciendo.
05:23Y eso significa un mayor capital para la sociedad.
05:26Estábamos hablando de esos 688 millones de euros para las empresas en ese 2025.
05:33¿Para que el oyente nos entienda ese crecimiento, esa evolución, por ejemplo, con respecto con 2024,
05:38o con otro ejercicio en el que veáis que ha sido clave este crecimiento?
05:42Bueno, crecimiento es una historia de largo recorrido en Iberabal.
05:47Como digo, en los últimos 10 años estamos hablando de crecimiento sostenido y habitualmente por encima de dos dígitos.
05:55¿Cuál es el planteamiento concreto en este caso?
05:57Pues le diría, en los cinco últimos años había un dato que estábamos utilizando recientemente
06:02que se ha crecido por encima del 50%, en cinco años.
06:05En cinco años.
06:06Pero se ha crecido por encima del 50%.
06:08¿El año pasado cuánto se creció?
06:10Se creció en el entorno del 7%.
06:12¿Esto qué significa?
06:14Por supuesto para nosotros significan números mayores,
06:17pero también significa que las empresas están teniendo confianza en el futuro.
06:22Ya sé que en las noticias aparece casi siempre lo problemático, ya lo entiendo.
06:27Y ya me han explicado muchísimas veces que solo lo problemático es noticia.
06:31Pero lo cierto es que el grueso de las empresas, no todas como siempre,
06:35están en un planteamiento de crecimiento a futuro.
06:37¿Por qué? Pues porque ven, si estás en hostelería, que hay movimientos significativos,
06:41si estás en transporte, yo sugiero que nos fijemos.
06:44En transporte, cada vez que vamos por las autovías, vemos multitud de camiones, ¿no?
06:49Algún camión, multitud de camiones.
06:51Eso es que la economía se está moviendo.
06:53Que haya problemas en las reservas de restaurantes, etc.
06:57Eso es que la economía se está moviendo.
06:58En la micro también se nota que las cosas se mueven.
07:00Pero es verdad que nos quedó un deje de pesimismo desde la pandemia que nos va a costar quitarnos encima.
07:06Fíjate, si hablamos del riesgo vivo, podemos decir que ha alcanzado los 1.795 millones de euros,
07:13casi un 7% más que el año anterior.
07:15Esto, para el oyente que no entiende de economía, que no sabe qué significa que es esto del riesgo vivo,
07:21¿cómo le podemos explicar qué refleja esta evolución?
07:24Pues es bastante sencillo. Esos son los avales que tenemos ahora mismo vivos.
07:29Es decir, si todas nuestras empresas ahora mismo no pudieran atender sus pagos,
07:34nosotros tendríamos que atender 1.800 millones de euros.
07:37Afortunadamente, el 90 y muchos por ciento de las empresas atienden sus pagos
07:42y cuando no pueden, suelen ser problemas que en no pocas ocasiones podemos resolver.
07:47Pero hay otro dato que yo creo que es mucho más útil en este sentido,
07:50que es la economía castellano-leonesa, que es esencialmente donde estamos,
07:54representa aproximadamente el 5% del Producto Interior Bruto de España,
07:58de la producción, de la generación de riqueza de España.
08:01Iberaval está haciendo el 20% de la actividad de todas las sociedades de garantía recíproca de España.
08:09Esa es la parte comparativa con el resto de sociedades de garantía recíproca
08:13y 1.800 millones de euros puede ser en torno a un por encima del 12% de la actividad
08:20en empresas en Castilla y León.
08:22Desde Iberaval se ha contribuido al mantenimiento de 282.000 puestos de trabajo.
08:27¿Qué impacto podríamos decir que ha tenido esta cifra en la economía de nuestra comunidad de Castilla y León?
08:35La verdad es que ese para nosotros es nuestro orgullo.
08:38El pensar que hay 280.000 personas que sustentan o que ayudamos a sustentar ese puesto de trabajo
08:45con la financiación que se hace para nosotros es lo esencial.
08:48No solo trabajamos por nuestros objetivos, que por supuesto lo hacemos, faltaría más.
08:52Y si no lo hiciéramos por eso no nos irían tan bien las cosas,
08:56sino que trabajamos por un sentido de cuál es el objetivo final.
09:00Y el objetivo final de Iberaval es crear riqueza y crear empleo en Castilla y León.
09:05Y decíamos antes además en nuestra entrada a este programa, en la presentación de Iberaval,
09:10que se ayuda también a contribuir y a que se mantenga esa actividad en zonas rurales,
09:15que eso es algo muy importante.
09:17Bueno, para nosotros Castilla y León es la referencia y Castilla y León tiene un peso de lo rural significativo.
09:24Es verdad que va variando a lo largo del tiempo, pero significativo.
09:29¿Qué nos planteamos nosotros para actuar en Castilla y León?
09:31Bueno, yo tengo la desgracia de ser, que creo que es una suerte inmensa, de ser un niño de pueblo.
09:36Por tanto, aquello de entender cómo van los pueblos, cómo funciona y qué es lo que hay que ayudar y
09:40qué no,
09:41pues es sencillo. En nuestro caso es muy fácil.
09:43Cuando hay actividad económica los pueblos funcionan, cuando no hay actividad económica los pueblos no funcionan.
09:48Y aquí voy a utilizar una frase que hace 20 años ya en Iberaval alguien la creó, no recuerdo exactamente
09:54quién,
09:55desde luego no es mía, eso sí lo tengo claro, que era que ningún proyecto viable quede sin financiación.
10:01Bueno, eso para los pueblos y para Castilla y León en Iberaval es una obligación.
10:06¿Y cómo se sabe, señor pisonero, que un proyecto es viable o no es viable?
10:11Porque eso también tiene que ser algo complicado de cara también a que Iberaval no corra un riesgo.
10:17Esa es la parte fácil del asunto.
10:19Mire, cada uno en nuestro trabajo, yo no sé cómo se organizan todos estos medios técnicos, no sé cómo funciona.
10:24Si tuviera que hacerlo, lo haría mal seguro.
10:27Pero probablemente si lo hubiera hecho durante 45 años, sí sabría hacerlo y lo haría razonablemente bien.
10:32Alguna vez nos equivocaríamos, seguro.
10:34Igual nos ocurre en nuestra actividad.
10:36En cuanto haces comparativos con otros tipos de negocios dentro del mismo sector,
10:42los volúmenes de inversión, los apalancamientos que hacen, las ubicaciones, el tipo de contratos que tiene,
10:47no es complejo, es nuestro trabajo, nos equivocamos, no vamos a decir que siempre acertamos,
10:53pero nos equivocamos muy poquito.
10:54Si nos equivocásemos sistemáticamente estaríamos continuamente con problemas.
10:595.742 operaciones, una media de 181.000 euros.
11:03¿Cómo podríamos decir que ha cambiado el perfil de las empresas que solicitan financiación?
11:09Es decir, ¿han ido evolucionando de alguna forma?
11:13¿Suelen ser más empresas más grandes, medianas, pequeñas?
11:17El grueso de nuestro tamaño de empresas son las empresas pequeñas.
11:21No las microempresas, pero sí las pequeñas, las que están por encima entre 10 y 50 trabajadores aproximadamente.
11:27En número no, en número siempre las muy pequeñas, las micros, son las que más cuentan.
11:33Pero en los volúmenes están centradas en ese tipo de actividad.
11:36¿Qué ha ocurrido con el paso del tiempo?
11:39Pues algo que yo creo que es impresionante.
11:41No yo, todas las administraciones desde la local hasta la europea consideran que tiene que ser que es aumentar el
11:48tamaño crítico de las empresas.
11:50¿Por qué? Porque en una empresa muy pequeñita plantearse innovación es muy complejo, plantearse exportación es muy complejo.
11:57Pero si ya consigue un tamaño de 20, 25 personas ya se puede empezar a plantear ese tipo de cuestiones
12:02y es capaz de absorberlas.
12:04Yo creo que esa línea de trabajo que es la que están demostrando las cifras que estamos planteando es la
12:09buena línea y no tengo duda que a futuro seguirá habiendo concentración.
12:12¿Hay mucha gente joven dentro de Iberaval con nuevos proyectos?
12:16Pues en Iberaval hacemos en el entorno de un 20% de nuevas empresas, un poquito por debajo, 18%
12:23de nuevas empresas cada uno de los años.
12:26Eso a mí me sigue pareciendo un indicador positivo.
12:29También es verdad que Iberaval al final en este tipo de empresas es siempre último recurso.
12:34Y es muy fácil llegar a último recurso porque no es fácil financiar este tipo de proyectos.
12:39Pero las sensaciones que tenemos, aunque siempre hablamos de cuántos de nuestros jóvenes se van, etcétera, que es cierto que
12:45no hay ninguna duda de que eso es así,
12:47hablamos bastante poco de los jóvenes que arriesgan, no solo en ciudades sino en medios rurales.
12:52Y habría ejemplos, yo como le decía soy de tierra de campos y podría ponerle múltiples ejemplos de proyectos que
12:59ahí están.
12:59Es verdad que también la gente se va de tierra de campos, no nos vamos a engañar.
13:03¿Cuál es actualmente la principal necesidad de financiación de una PYME?
13:08Quizás la liquidez en el día a día o una necesidad de inversión para crecer.
13:14Esencialmente es la liquidez.
13:15Lo que sí es cierto también es que por encima del 30% de los proyectos están pidiéndonos financiación para
13:22las inversiones.
13:24Y aquí sí que me gustaría hacer un punto que es, casi todos hablamos de las empresas que están cerrando,
13:31de las que no tienen continuidad, de los problemas que hay, que los hay, que no se niegan.
13:35Que es cierto. Pero hablamos muy poquito de las empresas que deciden invertir.
13:38Y le puedo asegurar que el grueso de las empresas están en posiciones de inversión.
13:43¿Por qué? Porque la economía sigue funcionando.
13:46¿Sigue funcionando con menos rendimientos que antes?
13:48Sí, sigue funcionando con menos rendimientos que antes.
13:51¿Con más esfuerzos que antes?
13:52Sí, con más cargas generales también.
13:55Pero sigue funcionando.
13:57Y quizás con más o con mayor prudencia empresarial también.
14:01Porque cuando ustedes dicen que en 2025 el 66,2% de la financiación se destinó a circulante,
14:07quizás es porque estamos en esta situación.
14:10Es tal cual.
14:11Los planteamientos de prudencia...
14:14Mire, la prudencia se demuestra con el tiempo.
14:16Yo le puedo decir que soy muy prudente, pero si mañana nos damos una galleta,
14:19pues es evidente que no he sido prudente, ¿verdad?
14:21¿Qué ocurre? Pues que Iberabal ya tiene 45 años.
14:24Y ha pasado la crisis del 2008 al 2014, como todas las sociedades de garantía,
14:30ninguna sociedad de garantía desapareció.
14:33Y recuerden ustedes lo que pasó con prácticamente todas las cajas de ahorros en aquellos tiempos.
14:38Desaparecieron.
14:39Las decisiones son razonables.
14:41No solo porque tomamos buenas decisiones, sino porque hay unos apoyos públicos que son muy importantes.
14:46No quiero dejar de hacer referencia a los apoyos de reaval que tenemos.
14:52Nosotros, cada vez que hacemos una operación, aseguramos una parte de ella con la Administración Pública Nacional.
14:58Pero la regional nos pone encima de la mesa unos apoyos que son muy significativos para ponerlo en marcha.
15:05Y Cecil está poniendo sistemáticamente ayudas para poder hacer que los costes financieros sean más bajos.
15:11Hay un apoyo recurrente para poder hacerlo.
15:14No solo, insisto, es nuestro trabajo que también cuenta, lógicamente.
15:17Si hablamos de los sectores que están liderando la demanda de financiación en Castilla y León,
15:23teniendo en cuenta que aquí tiene mucho peso el comercio, la industria, los servicios,
15:28¿cuál podríamos decir que es actualmente?
15:31Esencialmente, Iberabal replica lo que pasa en la economía en general de Castilla y León.
15:36El principal sector es el sector del comercio, no el comercio minorista, que es el que nos hacemos toda la
15:43idea.
15:43Estamos hablando de, ¿qué decirle?
15:45Pues el mayorista que vende las bebidas a los bares y cualquier otro tipo de producto.
15:53Quien vende recambios para automóviles, quien vende recambios para industria.
15:57Todos esos comercios, el comercio es lo esencial, es un 26%.
15:59Y el resto son servicios, pero hay uno que a mí me hace especial interés, que es el de la
16:08industria.
16:08La pequeña industria sigue teniendo actividad.
16:11Parece que todo ha desaparecido, parece que el mundo se ha globalizado.
16:16Lo cierto es que la pequeña industria sigue funcionando.
16:19Seguimos haciendo cosas.
16:21¿La gran industria está teniendo problemas de deslocalización?
16:24Sí.
16:24Aunque los vientos ahora parece que empiezan a soplar en otro sentido.
16:28Bueno, los vientos empiezan a soplar en su sentido, pero es verdad que estamos viviendo unos meses, sobre todo,
16:36de un contexto económico actual más complicado a lo que quizás teníamos a finales de año.
16:42Yo no sé si observan un cambio dentro de la confianza empresarial.
16:48Desde luego, las incertidumbres que genera una guerra justo en el foco de producción mundial de petróleo no ayudan a
16:55tener más confianza en lo que pasa en el futuro.
16:58Pero sí le daré un dato, y ese va a misa, nadie le va a ocultar porque es un dato
17:03evidente para todo el mundo.
17:04Pero sí le daré un dato que quien lo quiera valorar lo puede poner en valor.
17:10Yo tuve la mala suerte de vivir la crisis del petróleo de los años 70, porque ya tengo mis años,
17:15¿verdad?
17:15En la crisis del petróleo de los años 70, los precios del crudo se multiplicaron por 3.
17:20Por 3 es el 300%.
17:22Es decir, costaba 3 veces más la gasolina de lo que había costado anteriormente.
17:27Ahora estamos hablando de, no he visto hoy, pero ayer cerraba el crudo a 104, si no recuerdo mal.
17:32Veníamos desde volúmenes 80, creo que estamos subiendo en torno al 60%.
17:37Hay predicciones de que subirá al 200 y al 150.
17:41Parece que como están las cosas ahora mismo, está bastante lejos de esas predicciones.
17:46Desde Ibraval han reclamado medidas para apoyar a las empresas, ¿no?
17:51Y han alertado también, bueno, pues de esa creciente incertidumbre con esto de los costes energéticos,
17:57se le suman todos los problemas que hay habitualmente, la falta de profesionales y demás, los problemas que tienen las
18:03empresas.
18:05Es cierto que las empresas tienen múltiples problemas, con orígenes distintos,
18:10pero también es cierto que las empresas han demostrado a lo largo de su historia ser los más capacitados para
18:16resolver problemas.
18:17Yo no conozco ningún grupo de personas con más capacidad de resolver problemas que los empresarios, esencialmente.
18:24Por supuesto, con el apoyo de todos los técnicos y de sus trabajadores, pero esencialmente, desde mi punto de vista,
18:30¿hay un problema de personas? Sí, claro. Cada vez somos menos en España.
18:35Nuestra tasa de crecimiento de natalidad es la que es y tenemos un problema, que a lo mejor es bueno
18:40que enfrentemos o no,
18:41o que decidamos o no, cada uno hace lo que quiere, pero desde luego ahí tenemos un problema.
18:46Hay un segundo problema, y eso se nota en las empresas, hay un segundo problema que tiene que ver con
18:51el poder adquisitivo.
18:52Parece que el poder adquisitivo empieza a estar cada vez más en tela de juicio.
18:58No crece el poder adquisitivo. Eso es un indicador de que a lo mejor hay decisiones que estamos tomando que
19:03no son acertadas.
19:04Y hay otro ejemplo para terminar y no ser demasiado largo.
19:08Mire, en la crisis del 2008 al 2014, las principales decisiones que se tomaron fue que cada palo aguante su
19:17vela.
19:17Nos fue muy mal. Muy mal nos fue. Recuerden las caídas de empresas, la desaparición del 80% del sector
19:24de construcción y del sector inmobiliario.
19:28Ahora parece que hay problemas de vivienda que probablemente tengan aquellos orígenes.
19:32O no, cada uno valora como quiera, porque ahora parece que las valoraciones no tienen peso económico.
19:36Pero lo que sí es evidente desde nuestro punto de vista es que la crisis, que es muy reciente, de
19:41la pandemia del 2000,
19:44se resolvió a base de apoyar decididamente a las empresas a través de ICO y a través de las entidades
19:51financieras.
19:52Funcionó francamente bien. Creo que se pide algo similar a eso, que es un éxito ya demostrado.
19:57Y en todo este marco en el que estamos hablando, ¿qué papel juegan las administraciones, esa colaboración institucional que hace
20:05falta para ese acceso al crédito de pymes y autónomos por parte de las administraciones?
20:10Bueno, yo le decía en su momento que nuestro caso es un ejemplo de colaboración público y privada.
20:16Los públicos nos aportan recursos que nosotros solos no seríamos capaces de llegar a hacer.
20:22Y nosotros aportamos nuestro mejor saber hacer y el conocimiento empresarial que hay allí.
20:27La suma de ambas dos está demostrándose, ya le digo, durante más de 45 años que las cosas marchan.
20:34Para que las economías mejoren, desde luego hay que hacer que las cosas, que en el sector empresarial haya factores
20:44que sean positivos para hacer inversiones, para seguir trabajando, etc.
20:48Yo creo que todos sabemos cómo hay que hacerlo, pero las decisiones después van por otra vía probablemente porque las
20:54cuestiones sean otras.
20:55Y en esas políticas económicas que tenemos actualmente, ¿cree que están respondiendo de forma adecuada a las necesidades que tiene
21:05el tejido empresarial?
21:07Mire, esencialmente desde nuestro punto de vista, las empresas necesitan seguridad en el marco de trabajo, no puede haber cambios
21:14permanentes en el marco de trabajo y que las decisiones de normativa tengan que ver con por dónde va el
21:20mercado.
21:21Pongamos un ejemplo. El coche eléctrico se ha empujado con mucha fuerza desde las administraciones.
21:28Parece que el coche eléctrico lo que nos está generando es que mucho coche eléctrico fuera ajeno a Europa se
21:35esté vendiendo en Europa.
21:38Valladolid, que es de donde estamos hablando y ya me van a disculpar en el resto de las provincias de
21:42Castilla y León, es esencialmente intensiva en ese tipo de proyectos.
21:48Ahora mismo hay una caída de uno de los turnos, de los dos que tenía FASA-Renol, cae uno de
21:53los turnos.
21:54Bueno, pues es un indicador. Creo que en Europa ya están trasladando medidas de mayor flexibilización para ver cuándo tenemos
22:01que tener resueltas las cosas.
22:02Yo sigo teniendo una confianza empresarial extrema. Han resuelto múltiples problemas. Es un sector en el que históricamente vienen haciendo
22:11reducciones de costes en torno al 3%.
22:13Sigo con confianza, pero no pueden ir las normas en contra de por dónde va el mercado. Nuestros intereses son
22:19los que son.
22:20Está claro. ¿Cuáles son los principales retos de futuro para Iberaval?
22:25Bueno, Iberaval tiene una ventaja, que es que somos castellano-leoneses. Castellano-leoneses quiere decir trabajadores, generalmente así se acepta,
22:34y personas muy serias en su trabajo.
22:38También nos pueden llamar distantes porque es otra forma de verlo.
22:41Pero además en Iberaval se confluye otro factor que es el de la ambición.
22:46En Iberaval queremos crecer y queremos seguir creciendo a futuro. Tenemos un plan estratégico y nuestro plan estratégico sigue siendo
22:53de crecimiento.
22:54¿Por qué? Porque creemos que las pymes van a seguir empujando y nosotros ayudando.
22:58Este carácter positivo también lo tenemos que mantener, aunque siga esta situación actual derivada de los conflictos.
23:08Pues yo creo que la respuesta es muy sencilla y ya es histórica, la conoce todo el mundo.
23:14Preparémonos para lo mejor, pero tengamos en cuenta que lo peor puede ocurrir.
23:19Ahora las hipótesis más probables es que las cosas no se compliquen demasiado más allá de lo que ya tenemos,
23:26es decir, bajada de cuota de crecimiento en torno a dos puntos, tres puntos, depende de si es BBB Research
23:32o cualquiera otra de las empresas de análisis,
23:38o subida de la inflación en torno a un punto, medio punto aproximadamente.
23:45¿Esa fase es sostenible para el crecimiento de nuestra economía? Yo creo que sí. Es la hipótesis más probable.
23:50Si esto cambia, pues tendremos que cambiar de posición. Pero de momento no hay otras más probables.
23:54Bueno, pues con eso nos quedamos. Pedro Pisonero, muchas gracias por acompañarnos,
23:58por ayudarnos a comprender el papel que desempeña Iberaval dentro de ese impulso a pymes y autónomos de Castilla y
24:05León.
24:05Ha sido interesante conocer cómo la financiación puede convertirse en una herramienta clave para ese crecimiento económico
24:12y sobre todo para la creación de empleo. Le agradecemos su tiempo y le deseamos muchos éxitos en todos los
24:19proyectos que tenga Iberaval.
24:21Muchísimas gracias.
24:22Gracias. Nuestros éxitos serán los de las empresas.
24:25Gracias Álvaro Calero al control técnico y a ustedes, como siempre, les espero el próximo jueves.
24:30Gracias.
24:30Gracias.
24:33Gracias.