00:00Vous pensez qu'Accor gagne son argent en possédant des hôtels ?
00:04Raté, c'est plus compliqué que ça.
00:07Ibis, Novotel, Mercure, Sofitel, ça vous parle forcément.
00:12Eh bien ce sont toutes des marques d'hôtels du groupe Accor.
00:15Mais voici la subtilité.
00:17Le groupe français ne possède quasiment aucun des 5800 hôtels qu'il exploite dans le monde.
00:22Aujourd'hui, 53% de son réseau hôtelier est sous contrat de management.
00:26Concrètement, un propriétaire construit l'hôtel et confie la gestion à Accor.
00:31Et 45% sont sous franchise.
00:34Cette fois, le propriétaire exploite lui-même son hôtel, mais paie pour utiliser une marque Accor et ses services.
00:41En 2025, 25% des 5,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires du groupe viennent de ces redevances.
00:48Le deuxième pilier de ce modèle, c'est tout ce qui fait tourner l'écosystème dont dépendent les hôtels.
00:53On parle du site de réservation, de l'accès au programme de fidélité, du marketing pour développer la clientèle.
01:00Et ça, ça chiffre aussi 46% des revenus en comprenant les refacturations.
01:05Mais alors, d'où vient le reste ?
01:07D'un côté, des hôtels que le groupe détient ou louent encore directement.
01:12Cela représente seulement 3% des hôtels.
01:14Il y a 10 ans, c'était 39%.
01:17Et de l'autre, de la diversification.
01:19Restaurants, événements, expériences luxueuses, à la fin, cela compte pour 29% du chiffre d'affaires.
01:26Mais si l'on se penche sur les bénéfices, le constat est sans appel.
01:30C'est bien avec le modèle de management et de franchise que le groupe remplit ses caisses.
01:34Plus de 3 quarts des marges.
01:37De belles marques et peu d'actifs immobiliers, c'est donc ça le modèle 5 étoiles du groupe Accor.
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